毕业设计第三方物流得发展现状及对策方案

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文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

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目录

第1章物流的概念 (2)

第2章物流的趋势及对经济的影响 (3)

我国发展物流产业的基本途径 (3)

物流对经济活动的影响 (3)

第3章供应链管理 (4)

第4章供应链管理的特点、原则与步骤 (5)

供应链管理的原则 (5)

供应链管理的步骤 (5)

第5章建议与对策 (6)

实施有效的供应链管理 (6)

采取对策 (6)

结束语 (8)

致谢 (9)

参考文献 (10)

引言

物流是集物品的包装、运输、装卸和物流信息等于一体的经济活动，可以满足不同地区人们输往货物的需求，且价格成本低、运输时间段，给人们的生活和生产带来巨大的便利。目前我国物流行业的发展保持着快速增长的趋势，据中国物流市场前景调查分析报告指出，我国去年社会物流总量额为万亿元，同比增长%。物流行业的迅速发展离不开管理水平的提高，随着时代的发展，物流供应链管理更加符合现代管理特征，在市场中占据有利地位，进一步促进物流行业的发展。

第1章物流的概念

在新经济时代，物流已逐渐成为一国经济的重要支柱。随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和支柱产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。物流由四个关键部分组成：实质流动、实质存储、信息流动及管理协调。物流的主要功能是创造时间效用和空间效用，主要方式是通过仓储克服空间距离。物流是对人们为满足某种需要而组织社会物质活动的系统活动的总称。物流研究的主体是“物”，“物”是指一切物质资料(包括生产资料和生活资料)，即经过人类劳动加工的全部社会产品，它包括一切有形的和无形的各种产品。美国物流管理协会对物流的定义是：“所谓物流，就是把消费品从生产线的终点有效地移动到有关消费者的广泛活动，也包括将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动。”有些学者将有形或无形的财物抽象化，将物流定义归纳为：“连结供给主体和消费主体，克服空间和时间差异的物理性经济活动。具体来说就是指运输、保管、包装和装卸等的物资流通活动和与此相关的信息传递活动。”

第2章物流的趋势及对经济的影响

二十一世纪物流发展的趋势是：物流的社会化、专业化趋势；物资储备量相对下降趋势；物流的一体化趋势。物流业是国家具有国际核心竞争力的重要体现。发达的物流产业和基础设施有助于改善投资环境，吸引更多的外国企业和国际资本进入本国市场，促使本国经济融入世界经济，对促进经济发展有十分重要的现实意义。物流业还是国家现代化的重要标志。目前，物流领域几乎应用了世界上最先进的各类技术，包括材料技术、计算机信息技术、卫星通迅技术、环保技术及人文管理技术等，成为技术革新最频繁的领域。

我国发展物流产业的基本途径

积极创造企业物流发展的政策条件，营造宽松的市场环境；完善企业物流管理体系，实行管理创新；发展科学技术，完善物流设施建设，提高各物流环节的技术含量；拓宽渠道，积极培养企业物流人才。物流业作为经济发展的重要产业和新的经济增长点，势必对整体经济活动产生巨大的影响。

物流对经济活动的影响

物流产业的发展可以从整体上改善国民经济的运行效率，直接提高全社会的经济效益。物流改变市场经济中企业传统的管理模式，并在其中发挥重要作用。有效的国际物流是国际贸易顺利进行的保证和支持。物流产业的发展可以促进国民经济各产业部门的健康发展。现代物流产业的发展，将加快资本周转，使有形货币在流通中产生更多的无形货币。现代物流产业的发展，将减少由于低水平、条块分割的物流方式造成的巨大物耗。总之物流是生产与消费的桥梁，物流是生产系统的一个支柱，物流是企业市场竞争的重要手段。

第3章供应链管理

供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理，其核心是以供应为基点，将生产、流通直到消费者终端连接起来，实施高度组织化和现代化的管理。它的三大要素是电脑及通讯网络技术、优化的组织结构和良好的贸易伙伴关系。供应链管理的精髓表现在：以顾客的需求为大前提，通过供应链内各企业的紧密合作，有效地为顾客创造更多的附加价

值；对从原材料供应商、中间生产过程到销售网络的各个环节进行协调；对企业实体、信息及资金的双向流动做出管理；强调速度及集成，并提高供应链中各个企业的即时信息可见度，以提高效率。简言之，供应链就是从原材料到最终产品整个过程中各个环节所组成的一条链，它不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。随着经济和流通的发展，不同的企业(厂商、批发业者和零售业者)都在进行各自的物流革新，建立相应的物流系统，其宗旨是在追求物流系统高度化的过程中，实现物流服务的差别化。供应链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。通过业务流程重组和优化，提高供应链管理的效率，降低生产经营成本，提高企业的竞争能力，将成为国内企业步入国际化市场的必由之路[4]。实现供应链管理可带来的内部效益有：可以有效地实现供求的良好结合；可促使企业采用现代手段，达到现代化管理；可降低社会库存，降低成本；可有效的减少流通费用。实现供应链管理可带来的外部效益有：可实现信息资源共享；可提高服务质量，刺激消费需求；可产生规模效应，有效的提高供应链上各企业的竞争力。总之，供应链管理的实现，可为企业带来巨大的效益。

第4章供应链管理的特点、原则与步骤

供应链管理的特点表现在其与传统的物流管理不同。传统的物流管理只是追求单个企业内部的最优协调，追求运输、仓储、包装、搬运、装卸、流通加工和信息处理的有机结合，从而达到在满足用户需求的前提下使总成本最低。而供应链管理则是物流管理的超集，其思想的出发点是整条供应链上所有企业总成本最低，运用系统论的观点对链中所有企业的物流活动进行管理和优化。供应链管理的特点还表现在系统集成性，信息共享性，快速响应性，利益共同性，组织虚拟性等方面。供应链系统的功能是，将顾客所需的产品能够以正确的时间，按照正确的数量和正确的质量送到正确的地点，并且使总成本最小。

供应链管理的原则