公司质量部工作规划
企业质量部工作计划范本(5篇)
企业质量部工作计划范本____年上半年以来，我公司认真____集团公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作情况总结如下：一、安全生产形势二、安全管理情况1.安全教育及安全宣传1）我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各项目的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进行全员三级安全教育，累计对____人次进行了教育，保证了在施人员的全覆盖。
公司组织日常安全教育____余次，累计培训人数为____人次，用于指导安全生产各项施工工作。
通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
2.安全检查情况1）上半年，公司共组织了____次安全大检查，从____月份起开始实施安全专项检查活动，共计查出待整改问题____项，均以安全检查通报的形式下发给各项目限期整改。
截至目前，已完成整改____余项，仍有____项正在整改。
2）对重大危险作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。
3）通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。
安全部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
三、安全活动1.根据公司安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个职工心中。
____组织公司全体员工进行安规考试。
上半年共计进行了一次，合格率达到了____%。
质量部门工作计划书范文(10篇)
质量部门工作计划书范文（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年质量部工作计划（三篇）
2024年质量部工作计划一、持续优化产品质量标准执行鉴于前期工作中的观察，现行产品质量标准在部分细节上与实际存在偏差，部分原因可能在于标准设定的不充分合理性，另一部分原因在于执行过程中的疏漏。
未来我们将适时进行修订和调整，确保质量管理有明确的依据，同时强化执行环节，力求产品质量与标准要求的高度契合。
二、强化进料检验程序过去进料检验中，我们仅对大宗及关键原料进行了部分检验，且检验记录不全，导致偶尔出现的不良物料影响产品质量问题。
自____月上旬起，对外购大宗物料实施aql抽样检验，对贵重或影响质量大的原料执行全面检验，对难以验证的原料，将要求供应商提供质量保证文件。
所有检验过程将针对不同物料保留完整的检验记录。
如遇来料质量异常，我们将立即发出CAR(质量异常通知单)并跟进改进结果。
三、增强过程质量监控近期，由于生产周期紧张，部分巡检人员被临时调用至检封环节，过程质量控制主要由各车间主管负责，但因各主管的工作侧重点不同，质量状况令人担忧。
为确保制程质量，计划在____月4日前恢复原有巡检人员配置，以强化过程环节的控制。
四、建立批量质量事故快速响应机制近期发现，一些反复出现的质量问题源于对问题的处理不及时和无惩戒措施。
自____月上旬起，新发现的批量质量事故需在发现后____小时内发出CAR，____小时内提出临时纠正措施，____小时内制定长期预防措施，并在____天内提出处理意见。
五、实施FQC产成品抽样检验早期由于对生产过程的重视，忽视了产成品抽样检验的重要性，导致在客户验货时频繁发现不良产品。
自____月上旬起，我们将对入库的产成品进行AQL抽样检测，并详细记录检查结果。
如发现与标准或合约要求不符的情况，将立即通知生产部门进行修正。
六、加强质量数据统计与分析我们将严谨地进行质量管理相关数据的统计，确保各类质量报表的及时提交，为决策层和相关部门提供准确的质量信息。
进料、过程、成品检验数据每周进行一次通报。
质量部门工作计划7篇
质量部门工作计划7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年质量部工作计划(四篇)
2024年质量部工作计划1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。
4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
____多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7.制定____年度量检具周期检定计划并实施。
8.制定____年度体系审核计划，整理ts体系审核资料。
9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。
10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。
2024年质量部工作计划（二）一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。
并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。
在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。
并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。
对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。
并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。
3、对外观质量严格把关，加强日常检查。
对内业资料并定期监督总结汇总。
保证工程计量及竣工资料的及时完整。
在____年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。
展望____年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法2024年质量部工作计划（三）一、总体目标1. 提升产品质量，确保产品符合国家和行业标准。
质量部工作计划（通用20篇）
质量部工作计划（通用20篇）质量部工作计划（通用20篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候抽出时间写写计划了。
好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家收集的质量部工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量部工作计划1一、目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三、人员规划:计划人数为5人：1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四、区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
质量部工作计划(四篇)
质量部工作计划____年____月____日下午，____会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司____余名干部员工参加了会议。
会议由制造公司副总莫长山主持。
在会上，技术工艺部范强就____年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。
质量是企业生存之本，为使____年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作：一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实;二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量;三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关;四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。
对出问题和易出问题的环节进行重点培训;新员工和老员工培训要有区别;出问题点与不出问题点培训有区别;特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别;五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题;六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行;七是学习国内外同行业企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。
按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。
____年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度;2、车间质量分析会制度;3、车间技术准备会制度;4、车间成本费用分析会制度;5、管路现场评审会制度;6、车间考评制度;7、车间专检制度;8、车间合理化建议奖励制度。
优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。
在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。
陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在____年的基础上百尺竿头，更进一步。
公司质量工作计划5篇
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2024年质量部工作计划范本（五篇）
2024年质量部工作计划范本____年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。
一加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。
并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。
二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。
通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。
三认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。
内审的重点是审核体系文件的符合性和____培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。
同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。
在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。
在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。
2024年企业质量部工作计划模板（5篇）
企业质量部工作计划模板今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标，以落实年度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改进体系运行，单元工程优良率保持了较好的水平，现就我部半年来工作开展的情况总结如下：一、质量安全环保目标完成情况1、工程实物质量情况：____月完成单元工程____个，评定____个，优良____个，优良率达____%。
2、全面质量管理情况：完成____年度QC成果发布工作，____年注册QC小组____个。
公司____QC小组、____QC小组分别被____公司推荐到中国水利电力质量管理协会、____监督局质量协会进行成果发布。
3、安全发生事故____起，轻伤____人，重伤____人，无机电、火灾事故。
4、无环境事故及环境投诉发生。
二、上半年工作开展情况1、强化制度执行力度，持续推行激励机制年初严格依据公司质量安全环保管理办法、考核细则以及质量安全环保目标责任制要求，对公司所属质____个单位、项目部进行了年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并根据考核情况对相关人员进行了奖惩兑现。
为进一步促使责任人认真履行职责，更好地促进质量安全环保管理工作，今年我部制订了《____公司安全、质量、环保责任书考核与奖罚兑现规定》，对责任书的实施情况严格的考核与奖罚。
2、提高管理策划活动，有序部署管理工作在年初制定了《质量工作计划》、《安全工作计划》、《环保工作计划》、《安全教育计划》、《环境监测计划》等各项质量安全管理工作规划，明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全年的质量安全工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了《质量环境与职业健康安全管理体系预防措施》，为公司年度质量安全工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量安全工作目标的实现奠定了基础。
3、严格实施内部审核，促进体系自我改进遵照年初制定的内审计划，我部于____月____日至____月____日对公司所属N个单位和项目部，以及公司机关N个部室进行了质量、环境与职业健康安全管理体系的内部审核。
质量部门工作计划(通用6篇)
质量部门工作总结计划(通用6篇)质量部门工作总结计划篇1为保证公司战略规划及20xx年度公司整体目标的实现，强化公司和各部门战略及计划执行能力，明确年度重点工作方向，并据此形成年度绩效考核的相关内容，特编制此文件。
一、公司战略规划及20xx年度关键战略举措二、部门使命是公司的客户服务与客户资源开发中心，它通过规范化、亲情化、个性化的服务，提升客户满意度和品牌忠诚度，促进公司市场占有率与公司竞争力的提高。
三、部门年度工作总结计划部门一级职能20xx年重点工作内容(工作内容、时间、预期工作成果、资源要求/协作要求)20xx年业绩指标:客户服务体系建设和完善在工作中不断实践新管理体系中客户服务中心的工作流程、工作指引、相关表单，不断优化工作流程，达到提高本部门工作效率的目的。
(客户投诉、工程维修)每季度末编制《20xx年度产品缺陷与预防手册》，发送相关部门做后续改善，提升公司各部门专业能力。
客户关系管理拟定项目开盘前销售风险检查计划，依此计划在项目开盘前十天完成项目的风险自查工作，并形成风险检查表报公司高层及相关部门，并对落实情况进行跟踪，根据开盘情况编制反馈报告。
时间根据公司开盘计划客户服务中心和物业公司协同组建社区文化团体，开展社区文化活动，促进与客户之间的沟通及联系，提高客户满意度。
网络客户咨询和投诉处理：(1)每日跟进检查长春搜房网某地产康景、格林春天、弗朗明歌业主论坛，通过和长春搜房网论坛主管合作，发现不当言论及时回复处理，投诉内容涉及相关部门，需要相关部门给出合理解释说明，达到维护某地产品牌形象的目的。
(2)每周关注、回复、处理网络上其他网站建立的某地产业主论坛，维护公司品牌形象(3)每周关注某地产集团等相关公司网站客户服务留言板和论坛的客户投诉内容，对相关内容及时投诉处理。
开展每年一次的客户满意度调查工作，识别某地产集团在产品和服务方面的优势，分析需改进的关键因素，指明客户满意度提升方向。
2024年企业质量部工作计划范文(七篇)
企业质量部工作计划范文为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定____年质量管理工作计划：一、质量目标：为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：（1）单位工程合格率____%，产品出厂质量合格率____%，技术服务作业质量合格率达到____%;（2）用户满意率____%，顾客满意度____分以上;（3）强检计量器具周期检定率达到____%;（4）重大及以上质量事故为零;（5）工序（分项工程）一次合格率____%。
二、主要工作（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。
公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。
质量部门工作内容策划书3篇
质量部门工作内容策划书3篇篇一质量部门工作内容策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业越来越注重产品质量和服务质量。
质量部门作为企业质量管理的核心部门，其工作质量直接关系到企业的生存和发展。
为了提高质量部门的工作效率和质量，特制定本策划书。
二、工作目标1. 建立完善的质量管理体系，确保产品和服务符合相关标准和客户要求。
2. 提高产品和服务的质量水平，减少质量缺陷和客户投诉。
3. 加强内部沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
4. 持续改进质量管理体系和工作流程，提高企业的竞争力。
三、工作内容1. 质量管理体系建设（1）根据企业的实际情况，建立适合企业发展的质量管理体系。
（2）制定质量管理体系的文件和流程，确保质量管理工作的规范化和标准化。
（3）组织质量管理体系的培训和宣贯，提高员工的质量意识和质量管理能力。
2. 质量控制（1）制定质量控制计划和标准，明确质量控制的方法和要求。
（2）对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品质量符合要求。
（3）及时发现和解决质量问题，采取有效的纠正和预防措施，防止问题再次发生。
3. 质量改进（1）定期进行质量分析和评估，找出质量问题的根源和改进的机会。
（2）制定质量改进计划和措施，组织实施质量改进项目。
4. 内部管理（1）制定质量部门的工作计划和目标，合理安排工作任务和资源。
（2）建立内部沟通机制，及时交流工作进展和问题。
（3）组织内部培训和学习，提高员工的业务能力和综合素质。
（4）负责质量部门的日常管理和考核，确保部门工作的高效运行。
四、工作方法1. 运用统计技术和工具，对质量数据进行分析和评估，找出问题的规律和趋势。
2. 采用过程方法，对质量管理的各个过程进行识别和管理，提高工作效率和质量。
3. 加强与其他部门的沟通和协作，共同解决质量问题，提高客户满意度。
4. 持续学习和借鉴先进的质量管理经验和方法，不断提高质量管理水平。
五、工作步骤1. 第一阶段：制定策划书和工作目标，明确工作内容和方法。
2024年企业质量部工作计划范文（六篇）
2024年企业质量部工作计划范文在医疗质量管理委员会的指导和监督下，依据医院的《医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案》，参照卫生部的《____年三级专科医院评审标准实施细则》，我们制定本部门的医疗质量安全管理及持续改进计划，设定如下管理目标：一、科室运营管理：1、设立科室质量控制小组，明确分工，确保责任到人。
每月至少进行一次质量控制活动，对科室的诊疗活动进行全面检查和监控，并按规范填写门诊科室质控记录。
2、定期召开质控小组会议，深入探讨科室的质量与安全工作，以保障医疗安全。
3、根据科室实际状况制定工作计划，并按时完成，以不断提升医疗质量，强化质量与安全意识。
4、严格按照科主任手册和护士长手册的要求，按时完成相关项目的填写。
二、医疗质量管理目标：1、坚决执行首诊医师负责制。
2、确保门诊病历书写完整、规范、准确，甲级病历达标率不低于____%。
3、全面询问病史，细致进行物理检查，提出初步诊断。
4、实施合理的检查和用药，详细记录在病历中。
5、确保药物的用法、用量、疗程和配伍的合理性。
6、处方书写规范，合格率应达到____%以上。
7、对于第二次就诊诊断不明确的病例，接诊医师需采取上级医师诊查或与患者进行有效的病情沟通。
8、若第三次就诊诊断仍不明确，接诊医师应考虑收住院，若患者拒绝住院，需完成签字手续。
9、严格按照专科标准收治病人。
10、病人进行检查未归时，医生不得离岗或下班，如有紧急情况需离开，需向门诊部报告并安排相关人员接诊处理。
11、确保门诊日志登记工作的准确性和完整性。
2024年企业质量部工作计划范文（二）光阴荏苒，时间的流逝催促我们即将告别过去的一年，同时激发我们在新的一年中追求业务的新高度。
回顾过去，我们质量管理团队凭借内部的不懈努力和紧密合作，成功完成了年度工作职责。
为了更高效地执行任务，总结经验，发挥优势并弥补不足，现将过去一年的工作总结如下：一、质量检验与放行状况随着外部市场对药品生产及质量保证的严格要求，我们承受着无形的压力，同时也获得了前进的动力。
企业质量部工作计划(6篇)
企业质量部工作计划为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。
品质部根据____年GK 保温砂浆生产____吨、GK胶粉____吨、GK抗裂砂浆____吨、GK界面砂浆____吨等任务目标，特制定以下工作计划：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有____人，其中部长____人，检验实验人员____人。
但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。
鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。
（注：只能根据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
（4）切实落实好城乡环境综合整治和土地综合整治工作，有效改善农户居住环境，提升群众宜居感、舒适感、美化感。
三、制程控制鉴于成品质量合格率为____%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行。
当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。
所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。
为了做到这一点，有必要实行：1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看4、工人的品质意识教育培训5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录6、在每一道工序上进行质量控制7、对生产现场异常情况做到即时处理四、售后客诉处理及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。
质量部门工作内容策划书3篇
质量部门工作内容策划书3篇篇一《质量部门工作内容策划书》一、引言质量是企业生存和发展的基石，质量部门作为企业质量管理的核心部门，肩负着确保产品和服务质量的重要使命。
为了更好地履行质量部门的职责，提高质量管理水平，特制定本工作内容策划书。
二、质量部门工作目标1. 建立完善的质量管理体系，确保产品和服务符合相关标准和客户要求。
2. 加强过程控制，减少质量缺陷和不合格品的产生。
4. 及时发现和解决质量问题，降低质量成本，提高企业经济效益。
5. 与其他部门密切协作，共同推动企业质量管理水平的提升。
三、质量部门工作内容1. 质量管理体系建设组织制定和完善质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保体系的有效性和持续改进。
协助其他部门建立和完善相关的质量管理流程和制度。
2. 质量检验与测试制定质量检验标准和检验计划，对原材料、半成品和成品进行严格的检验和测试。
运用合适的检验方法和检测设备，确保检验数据的准确性和可靠性。
对不合格品进行标识、隔离和处理，跟踪不合格品的整改情况。
3. 过程质量控制对生产过程进行监控和分析，及时发现和解决过程中的质量问题。
推行统计过程控制（SPC）技术，对关键质量指标进行实时监测和控制。
组织开展质量改进活动，如 8D 问题解决法、PDCA 循环等，提高过程质量水平。
4. 供应商质量管理建立供应商评价体系，对供应商进行评估和选择。
加强与供应商的沟通和合作，督促供应商提高产品质量和供货能力。
对供应商的供货质量进行监控和考核，及时处理供应商的质量问题。
5. 质量培训与教育制定质量培训计划，组织开展各类质量培训活动，提高员工的质量意识和质量管理能力。
收集和整理质量相关的资料和案例，进行内部培训和分享。
鼓励员工参与质量管理小组（QCC）活动，激发员工的质量创新能力。
6. 质量数据分析与报告收集、整理和分析质量数据，定期编制质量报告，向管理层和相关部门汇报质量状况。
质量部门工作内容策划书3篇
质量部门工作内容策划书3篇篇一《质量部门工作内容策划书》一、引言质量部门是公司质量管理的核心部门，负责确保公司产品或服务符合规定的质量标准。
本策划书旨在明确质量部门的工作内容和职责，以提高公司的质量管理水平。
二、质量部门的工作目标1. 确保产品或服务符合规定的质量标准。
2. 提高客户满意度。
3. 持续改进质量管理体系。
三、质量部门的工作职责1. 质量管理体系的建立和维护（1）制定和完善质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（2）组织质量管理体系的内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。
（3）负责质量管理体系的认证和维护，确保公司的质量管理体系符合相关标准和法规的要求。
2. 质量控制（1）制定和完善质量控制计划，包括检验标准、检验方法、检验频率等。
（2）负责原材料、半成品、成品的检验和测试，确保产品或服务符合规定的质量标准。
（3）负责不合格品的控制和处理，包括不合格品的标识、隔离、评审和处置等。
3. 质量改进（1）收集和分析质量数据，制定质量改进计划，提高产品或服务的质量水平。
（2）组织质量改进活动，包括质量改进小组、质量改进项目等，推动质量改进工作的开展。
（3）负责质量改进效果的评估和验证，确保质量改进工作的有效性。
4. 供应商质量管理（1）制定和完善供应商质量管理体系，包括供应商评估、供应商审核、供应商培训等。
（2）负责供应商的选择和评估，确保供应商提供的产品或服务符合公司的质量要求。
（3）负责供应商的质量监督和管理，包括供应商的质量绩效评估、供应商的质量改进等。
5. 客户投诉处理（1）负责客户投诉的接收、登记和处理，及时反馈客户投诉处理结果。
（2）分析客户投诉的原因，制定改进措施，防止类似问题的再次发生。
（3）负责客户满意度的调查和分析，提高客户满意度。
四、质量部门的工作流程1. 质量管理体系的建立和维护流程（1）制定质量管理体系文件。
（2）组织内部审核和管理评审。
2024年质量管理部年度工作计划（三篇）
2024年质量管理部年度工作计划随着新一年度的到来，我们面临的质量工作任务艰巨，责任重大。
为确保圆满完成各项工作任务，持续提升产品质量水平，我们必须加快对质量工作的熟悉和掌握。
基于此，我们对过去一年的经验进行了深入总结，并制定了以下详尽的工作计划。
一、明确工作计划的重要性制定清晰的工作计划是明确工作方向的前提，是实现工作目标的基础。
在执行过程中，我们应关注每一个细节，认识到学习是提升自身能力的关键，是终身任务和长期实践的重要组成部分。
作为质量管理职业的一员，我们必须对消费者负责，始终秉持高度的责任心，确保产品符合国家检测标准，为公司与社会共赢贡献力量。
二、产前样品标准我们必须严格审核产前样品，确保样品经过批准后，才能作为大货生产的依据。
在大规模生产前，还需进行一次样品制作，即产前样，也称为封样。
在制作封样时，所有主辅料必须使用正确的物料。
三、跟踪品质与货期我们要善于运用文字和语言与客户进行有效沟通，预测客户需求、生产能力及物料供应情况，以便合理安排生产和交货。
对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致的检验，并出具检验报告书及整改意见，由加工厂负责人签字确认。
四、尾期检验要求尾期检验应确保面料、辅料品质符合公司要求，产品尺寸、做工、款式、整洁度及包装等方面均达到规定标准。
五、常规工作要求我们要认真执行检查工作，做好记录和评价，及时纠正工作中的不足，以真实有效地促进公司品质要求的实现。
树立服务意识，发挥品质部助手的作用。
六、工作理念我们要熟悉产品，了解其原材料特点及成分，掌握产品特点、款式、质量，以便与生产人员有效沟通。
在工作中，我们要保持平和心态，努力学习，不断提升自己。
七、品质沟通分析要求在沟通能力方面，我们要具备良好的口才和技巧，善于与客户沟通。
在分析能力方面，要准确分析加工厂的能力和生产进度，确保与订单交货期相匹配。
八、团队理念公司是一个大家庭，我们应具备宽容他人的胸怀，相互帮助，发挥各自优势，共同创新。
2024年质量部工作计划范文（六篇）
2024年质量部工作计划范文在____年____月____日的下午，于集团三楼报告厅盛大召开了____会议，制造公司的____名干部员工出席了此次会议。
会议由制造公司副总经理莫长山主持。
技术工艺部的范强在会议上详细报告了____年度售后反馈的质量问题，特别是出口机组的问题，通过图片展示，使全体员工更直观地认识到产品存在的质量问题，以便在未来的生产中采取预防和改进措施。
强调质量是企业生存的根本，为提升____年的产品质量，总经理陈总提出以下要求：一是加强售后服务和检验的跟踪，确保质量问题得到持续改进，重点关注老问题的解决和新问题的预防；二是进一步完善和细化工艺流程；三是严格执行首件检验和“三检”制度，严格控制生产过程质量；四是持续开展员工培训，提升技能以确保产品质量；五是细化质量责任制，加大考核力度，消除责任心不强导致的质量问题；六是严格遵循体系文件要求，确保体系有效运行；七是学习并引进同行业先进质量管理方法，提高出口产品质量；八是采取自我发现问题，自我否定的方式，不断提升质量管理水平。
____年被定为管理提升年，陈总提出制造公司需建立并完善八项工作制度，包括：1)车间调度会制度；2)车间质量分析会制度；3)车间技术准备会制度；4)车间成本费用分析会制度；5)管路现场评审会制度；6)车间考评制度；7)车间专检制度；8)车间合理化建议奖励制度。
陈总还强调了建立优秀的员工队伍，要求各部门发掘人才、培养人才、合理使用人才，并做好员工的职业生涯规划。
最后，陈总呼吁所有干部员工培养认真负责、敬业进取的工作态度，无论何种工作、何种事情，都要全力以赴，力求做到最好，以提升我们公司的产品质量和基础管理水平。
他的话语激发了大家对实现____年公司总目标的坚定信心和决心。
贝莱特执行总经理康总对会议给予了高度评价，并就____年的市场环境和贝莱特空调的销售前景进行了简要介绍。
他同时强调，只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围，扎实开展工作，我们的目标就一定能实现。
2024年质量部门年度工作计划（五篇）
2024年质量部门年度工作计划一、年度工作目标本年度，我们将秉承“科学管理、诚信守法、追求高质量、持续改进”的质量方针，致力于加强施工质量管理，进一步提升质量目标的实现水平。
二、建立健全质量管理规章制度为确保施工质量控制达到预期标准，我们将对以下方面进行完善：（1）构建完善的质量保证体系。
（2）制定全面的质量管理体系。
（3）实施有效的质量管理措施。
（4）建立质量管理奖惩机制。
（5）规划质量管理过程。
（6）细化质量管理实施细则。
三、质量管理组织结构及职责1. 项目经理职责（1）全面领导项目部的各项工作，对施工质量活动承担全部责任，作为质量管理的首要负责人，负责质量保证体系的建立及在本单位的有效执行。
（2）执行质量方针，确保质量目标的实现。
（3）审批质量计划和施工组织设计，并监督实施。
（4）合理配置资源，保障合同顺利履行。
2. 工程技术部质量职责（1）协助内部质量审核和质量体系的正常运行，确保质量方针的有效实施。
（2）对合同执行过程中的技术工作负责领导。
（3）负责施工组织设计的审核和施工技术措施的编制。
（4）选取适用于工程的标准和规范，组织设计图纸的审查和技术交底，对工程质量承担领导责任。
（5）对施工过程中的产品质量、检验和试验、来料和设备、不合格品控制、竣工交付、内部验收和质量记录负责领导。
（6）推动新技术、统计技术的开发与应用。
（7）协助项目经理确保质量保证体系的运行和人员培训。
3. 质量安全环保部质量职责（1）执行项目部的质量方针和目标，负责项目的总体进度控制和技术工作，与业主、设计和监理工程师保持沟通。
（2）编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。
（3）负责设计文件和图纸的审查和技术交底，及时与业主、设计和监理工程师联系，控制、监督和整理技术记录。
（4）作为质量控制的关键部门，负责生产过程的质量监督，确保不合格工序在未得到纠正前不得进入下一道工序。
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华力机器、宏大公司
质
量
部
工
作
规
划
华力机器、宏大公司质量部工规划划
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施质量管理计划和目标，组织开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，提高工作效率和工作质量，以满足公司客户的需要。
1.组织结构
1.1机器公司目前没有检验员，拟增加检验员1名或由广重检验员兼任。
1.2宏大公司检验员拟配置旧电脑1台，建立柳工股司产品检验数据数据库，减少检验员填写出货检验报告的时间，把更多精力放在质量控制上。
2.全员参与，强化员工质量意识
企业的竞争就是质量的竞争。
百年大计，质量为本，质量的重要性对企业的发展不言而喻。
2.1公司全体员工必须树立“质量第一”的理念，把质量工作放在最重要的位置。
2.2公司上下从总经理到普通员工，人人讲质量，人人关心质量，人人做好本人质量相关工作。
2.3全体员工严把来料质量，提高工序质量，确保出货质量。
2.4全员参与品质控制，长期不断改善质量工作。
2.5提升品质认识：质量首先是要求出来的，其次是管理出来的。
3．贯彻ISO9000:2015质量体系，提升公司质量管理水平
公司质量管理体系文件已经建立，我们必须执行或者更新以建立适合于本公司的作业程序、检验指导书以及各种质量记录，完善质量管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。
3.1完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。
督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标。
3.2完善纠正与预防措施，做到有异常即改善、有行动有监督、有效果的管理。
3.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
3.4完善质量记录和质量统计，制定质量月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
3.5实行改善提案制度，为公司生产效率和质量提高出谋划策。
4. 标准化管理
根据公司业务和客户需要，保证产品质量，在公司完善标准化管理。
4.1 程序流程
不依规矩，不成方圆。
无论担当何种岗位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的、标准的作业程序高效率作业。
从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序。
目前紧急需要执行的有以下几点：
4.1.1更新并完善进料、出货等检验规格书。
4.1.2进一步完善和执行抽查标准。
4.1.3更新并完善作业指导书。
4.1.4更新并完善产品标准书。
4.1.5各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
4.2 检验标准
有比较才有鉴别，有标准才能有提高。
各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。
4.2.1外部标准
目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，并装入文件夹作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
4.2.2公司标准（图纸、工艺卡、作业指导书、检验指导书）
为了能让操作员和检验员更清楚、更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准，供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质要求，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
4.3 闭环作业
严格做到PDCA (计划–实施–确认–维持与改善)的程序。
5.供应商（包括外协）质量管理
目前，质量部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。
为了保证原材料，外协产品的高质量纳入，计划实施：
5.1签定质量保证协议。
5.2实施严格的首件确认制度。
5.3交货时提供产品最终检验报告或生产过程质量检验报告。
5.4必要时提供产品质量计划，跟进生产。
5.5与采购部携手加强来料质量，数量，外观等确认。
5.6生产、装配过程中发现质量异常及时反馈。
5.7跟进供应商质量改善行动。
5.8供应商、外协单位的审核与评价。
6.品质控制
6.1 制定各产品的检查基准书
1)进料、出货等检验标准。
2)抽查标准。
3)产品标准书。
4)工装明细及检查标准、检定周期。
6.2 过程品质控制
按首件检验、过程巡检、末件检验+生产自检 + 成品抽检 + 出货确认相结合的方式来
进行，当然，检验仅仅只是质量保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。
所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的质量意识，强化质量标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。
为了做到这一点，有必要加强实行：
6.2.1看板管理
1)将不良品拍照，放在看板显眼处。
2)将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序看板指导生产。
3)将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看。
6.2.2员工基本质量观念十条
1)试产确认：产品投入工序检查材料的外观规格。
2)人人质管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量，保证自身工序的质量。
3)报告异常：发现不良或异常向班组长报告。
4)规范作业：严格按《作业指导书》要求作业，并熟悉《作业指导书》。
5)检查机床：开工前检查使用机床等设备是否正常。
6)统一行动：任何改变不可私自改变，须经主管同意后再做。
7)行动方针：材料的合理摆放，操作台面、设备上注意清洁。
8)挑出不良：把上工序和本工序的不良品挑出来，作好标记。
9)不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组长。
10)宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，杜绝不良品流向下一工序。
6.3 出货质量控制
严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的外观、数量、型号、标识等无错、漏、混等情况的发生，此处为产品质量最终把关。
7. 生产现场控制
现场管理的主要工作事项：
1)按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业。
2)将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈。
3)杜绝各种白干、瞎干、蛮干的作业行为。
4)杜绝各种浪费。
5)对新人的操作指导，培训，沟通。
6)各种指令，信息是否能传递到位。
7)要有强烈的问题意识。
8)要经常巡视，保证一定的频度。
9)要有强烈的服务意识，质量意识，下工序就是我的客户。
10)现场物料管理要能追溯。
11)生产设备，检验设备要周期性维护（禁止在设备上乱涂乱画，在设备上坐卧）。
12)现场问题现场即时解决，并注意再发防止。
13)工作环境要勤5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）。
14)会议要简短，记录要追踪。
8.检测设备/仪器/工具的管理
8.1建立设备管理台账。
8.2建立设备领用、借用登记表。
8.3制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养。
8.4测量系统分析。
8.5制定检测设备/仪器/工具的操作指示及数据处理方法。
8.6必要时根据操作指示制定培训教材。
9. 成本控制
9.1合理的预防成本
在形成批量生产前，做好产前样件与首件的生产确认工作。
9.2减少不良成本
包括报废，返修，材料，工时，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。
9.3生产过程中的质量控制与调整。
10. 客户投诉
10.1当调查出原因后，必须即时制定出改善措施。
10.2将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。
10.3质量部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核。
10.4制定月报表，发行到相关部门指导生产改善。
11.质量改善活动推进
11.1 质管活动
全员参与，全员质管，各部门、车间进行质量项目、QC小集团、单元化生产等活动的开展。
11.1.1质量管理的提升
由原来的质量检验（事后把关）→提升到了目前实施的质量管理（以防为主，防控结合）→下一步的目标向全面质量管理迈进—全系统全方位的质量管理。
11.2 5S活动
1S 整理
2S 整顿
3S 清扫
4S 清洁
5S 素养
改善活动推进实施步骤：成立推进小组–推行计划–宣传–教育培训–实施–评比–检讨–定期活动
11.3 改善提案制度
鼓励全员参与，对公司质量管理及生产运作提出改善建议及改善步骤，由综合部进行初级评审，后期考证，如能采用，提供奖励。
撰写人： 2018年5月2日。