固定资产更新改造决策
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版3篇】篇1 目录1.固定资产更新决策的基本概念2.更新决策的步骤3.更新决策的解题技巧4.实际应用举例篇1正文一、固定资产更新决策的基本概念固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产已经无法满足需求或技术更新的情况下，决定是否继续使用现有设备，还是购买新的设备。
这个决策需要考虑设备的寿命周期成本、性能、市场需求等多个因素。
二、更新决策的步骤1.评估现有设备的性能和寿命周期；2.预测新设备的寿命周期和性能；3.计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本；4.评估新设备的投资回报率；5.做出决策。
三、更新决策的解题技巧1.了解市场需求：在做出决策之前，需要了解市场对新设备的需求，以便更好地评估新设备的投资回报率。
2.评估设备的寿命周期：在评估现有设备和新设备时，需要考虑设备的寿命周期，以便更好地评估设备的投资回报率。
3.计算成本：在计算更新设备的成本时，需要考虑直接成本和间接成本，以便更好地评估新设备的投资回报率。
4.选择合适的决策模型：在做出决策时，可以选择不同的决策模型，例如悲观模型、乐观模型和等可能性模型，以便更好地评估新设备的投资回报率。
四、实际应用举例假设一家公司需要更新其生产线上的生产设备，现有设备和新技术相比存在一定的差距，需要进行更新决策。
在做出决策之前，需要了解市场对新设备的实际需求，以及现有设备和新技术之间的差距。
此外，还需要计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本，以及新设备的投资回报率。
篇2 目录I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新决策的方法III.固定资产更新决策的优缺点IV.固定资产更新决策的实践应用篇2正文一、固定资产更新的决策背景固定资产是企业的重要资产，其更新决策直接影响到企业的运营效率和经济效益。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要对固定资产进行定期评估和更新，以保持竞争力。
然而，固定资产更新也涉及到财务、技术和组织等多个方面的问题，需要综合考虑。
固定资产更新改造决策(ppt 22页)
＝营业收入（1-税率）－（付现成本+折旧） （1-税率）+折旧
营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）－ 折旧（1-税率）+折旧
=营业收入（1-税率）－付现成本（1-税率）+ 折旧×税率
四、考虑所得税与折旧因素的 投资决策
（一）应考虑的因素 1.继续使用旧设备应考虑的因素 旧设备变现价值 旧设备变现损失减税 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税
1.使用旧设备现金净流出量的现值
（1)使用旧设备的使用成本现值之和10000×8年 年金现值系数
（2)使用旧设备发生的大修理成本的现值 8000×4年复利现值系数
（3）旧设备的现时转让价19000
（4)旧设备翻新成本10000
减：残值的现值4000×8年复利现值系数
2.使用新设备现金净流出量的现值
税后利润＝税后收入－税后成本
＝（营业收入－营业成本）（1-税率）
二、折旧抵税
抵税额＝折旧额×税率
三、税后现金净流量＝税前现金净流量－所得 税＝（营业收入-付现成本）－所得税
＝营业收入－（营业成本－折旧）－所得税
＝营业收入－成本－所得税+折旧
＝税后利润+折旧
＝【（营业收入-营业成本）（1－税率）】+ 折旧
2.更换新设备应考虑的因素 设备投资 每年付现操作成本 每年折旧抵税 大修成本 残值变现收入 残值变现净收入纳税 （二）、决策：选现金流出总现值低的方案
•例如某企业拟更新设备，资金成本10％， •所得税税率33％，旧设备目前变现价值10000元 •其他资料见下表：
财务管理固定资产更新决策例题
财务管理固定资产更新决策例题财务管理固定资产更新决策例题【导言】在企业经营中，固定资产更新决策是财务管理中的一个重要环节，涉及企业长期发展、资产投资和运营效率等方面。
在本文中，我们将以财务管理中固定资产更新决策为主题，探讨这一领域的例题和相关理论知识，帮助读者更加深入地了解固定资产更新决策的原理和方法。
【正文】一、案例分析某企业于2012年购置一台设备，预计可使用寿命为5年，残值率为10%，购进价为500万元。
到2017年底，根据市场价格，同类设备的购买价格已经提高至700万元。
现在企业需要决定是否更新该设备。
请你结合财务角度，给出固定资产更新决策的建议。
解析：根据此案例，我们可以采取净现值（NPV）和内部收益率（IRR）两种方法来进行分析评估。
我们计算设备的净现值（NPV）：根据净现值的计算公式：NPV = 初始投资 + 现金流量的现值 - 货币资金计算得到净现值为：NPV = -500 + 140 + 90 + 60 + 30 + 30 - 700 = -850（万元）根据净现值的判断标准，若NPV>0，则更新设备；若NPV<0，则不更新设备。
根据以上计算结果，净现值为-850（万元），即NPV<0，所以建议不更新设备。
我们计算设备的内部收益率（IRR）：内部收益率是使净现值等于0的折现率，通常我们比较IRR和资本成本的大小来进行判断。
因为该企业没有提供资本成本，所以我们可以以企业平均资本成本作为参考值。
计算IRR，得到结果为40%，则根据内部收益率的判断标准，若IRR>资本成本，更新设备；若IRR<资本成本，不更新设备。
所以根据以上计算结果，IRR=40% > 资本成本（假设为20%），建议更新设备。
二、理论知识在上面案例分析中，我们涉及到了财务管理中固定资产更新决策的两种评价方法：净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
这两种方法在企业的资产更新决策中都有着重要的作用。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【原创版4篇】目录（篇1）1.固定资产更新决策的概念和原因2.固定资产更新决策的考虑因素3.固定资产更新决策的方法4.固定资产更新决策的案例分析5.固定资产更新决策的注意事项正文（篇1）一、固定资产更新决策的概念和原因固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据实际情况选择是否更新固定资产，以及如何更新固定资产的过程。
企业进行固定资产更新决策的原因主要有以下几点：1.提高生产效率：新设备通常具有更高的生产效率，可以帮助企业提高产能，降低单位产品成本。
2.减少维修费用：旧设备在使用过程中会产生各种维修费用，新设备可以降低这些维修费用。
3.提高产品质量：新设备往往具有更高的精度和稳定性，可以提高产品质量，提升企业竞争力。
4.符合环保和安全要求：新设备通常更加环保和安全，可以降低企业环保和安全方面的风险。
二、固定资产更新决策的考虑因素在进行固定资产更新决策时，企业需要考虑以下因素：1.新旧设备成本：新设备的购置成本和旧设备的残值回收额需要进行比较，以确定是否更新固定资产。
2.设备使用寿命：企业需要评估新旧设备的使用寿命，以确定更新设备的最佳时机。
3.设备运营成本：企业需要比较新旧设备的运营成本，包括能源消耗、维修费用、人员培训等方面。
4.税收政策：企业需要了解税收政策对固定资产更新的影响，如折旧抵税等政策。
5.资金状况：企业需要考虑自身的资金状况，以确定是否具备更新固定资产的能力。
三、固定资产更新决策的方法固定资产更新决策的方法主要有以下几种：1.净现值法：通过比较新旧设备投资的净现值，判断是否更新固定资产。
2.年金净流量法：通过比较新旧设备投资的年金净流量，判断是否更新固定资产。
3.差额投资内部收益率法：适用于新旧设备投资额不同的情况，通过计算差额投资的内部收益率，判断是否更新固定资产。
四、固定资产更新决策的案例分析假设某企业有一台旧机床，其购置成本为 30 万元，已使用 3 年，目前市场价值为 5 万元。
第50讲_固定资产更新决策(2)
厂I 齐遂畫・的设备应考、虑年金净流量最大的方 案；替换盘置的设备应 选样年营业现金流入* 应作为毎年营运 j 成本的抵减。
丿存一如舉不老虎各方案的营业现金疔、 入莖变动，只比较各方案的现金流 出呈，把年金净流艇原理计篡的等 额年金流出■称为年金曲本.扩建重董方枭所增加的营业现金流入可 Q （作为现金流出量的抵减.丿i3-设备重置方案运用年金战本方式决 策时.应考璋的现金流■主要有；厂残值变价收入作为、现金流出的抵减，残 值变价收入现值与原三、固定资产更新决策 （二）寿命期不同的设备盧置用年金净潦・法决策 姜求选择F 金成本最低的方鬼0新设备是购价,、/即原始投资飾新旧 新1日 1日设备目前市场设备设备 悄值是旧设备的 卡目前残值 萱■成本或变现 市场 变偷5血丿价值新I 日 设备 的年 运蒼 成本即年付 现成本._.）始投资額的差甑務为&资净8L 丿在特疋年金成本锐，各年营 运威本相等‘=（原皓投资额-殁值现金流现值）/年无所得税、 每年营运 成本相等曾现值系费年营运成51日抵税J年金咸存’项薦賦原始投资额-残值收入X 辽利现信系散+ X 律汀运应木现们残值现金流二会计残值*残员尖抵税年金现俏系数年金成本=頰始投资额-残值现值｝ /無金现值系数★年营运成本【例题• 2017年多选题】运用年金成本法对设备重置方案进行决策时，应考虑的现金流量有（）。
A •旧设备年营运成本 B.旧设备残值变价收入 C •旧设备的初始购置成本 D •旧设备目前的变现价值【答案】ABD【解析】设备重置方案运用年金成本方式决策时，旧设备应考虑的现金流量主要有：①旧设备目前市场价值；②旧设备残值变价收入；③旧设备的年运营成本，即年付现成本。
【例题•教材例题】安保公司现有旧设备一台，由于节能减排的需要，准备予以更新。
当期贴现率为 15%有关资料如下表：单位：元项目 旧设备 新设备原价 3500036000 预计使用年限 10年 10年 已经使用年限 4年 0年 税法残值 5000 4000 最终报废残值 3500 4200 目前变现价值10000 36000 每年折旧费（直线法）3000 3200 每年营运成本105008000要求：（1） 假设不考虑所得税因素的影响，企业是否要更新设备？ （2） 假设所得税税率为 25%企业是否要更新设备？ 【解析】（1）不考虑所得税因素① 继续使用旧设备的年金成本（由于不考虑所得税，且每年的营运成本相同）=（原始投资额-残值收入X丄＜］［）（］ D.E50CIX 〔¥/¥,丄話，爲）复利现值系数）/年金现值系数+年运营成本= +10500=12742.46 （元）159^ itr ）② 新设备年金成本= +8000=14965.92 （元）4-年金戚本计算公式条件下若考虑所得J③由于购买新设备的年金成本大于继续使用旧设备，因此该企业不应更新改造。
固定资产更新决策现金流量估算探究
固定资产更新决策现金流量估算探究【摘要】固定资产更新是企业发展中的重要环节，对企业未来的生产效率和竞争力具有重大影响。
本文首先分析了固定资产更新的意义，探讨了固定资产更新决策所受到的影响因素。
详细介绍了现金流量估算方法及其在固定资产更新决策中的应用。
随后，对固定资产更新决策的风险进行了分析，并通过实践案例展示了决策的重要性。
总结固定资产更新决策的作用及未来发展方向，强调现金流量估算在决策中的关键作用。
本文通过全面深入地研究固定资产更新决策，为企业决策者提供了重要的参考和指导，有助于他们做出明智的决策以推动企业的可持续发展。
【关键词】固定资产更新决策、现金流量估算、影响因素、风险分析、实践案例、重要性、发展方向、决策作用。
1. 引言1.1 固定资产更新决策现金流量估算探究固定资产更新是企业在经营管理过程中为了保持生产能力和市场竞争力而进行的一项重要活动。
随着科技的不断进步和市场需求的变化，固定资产的更新对企业的发展至关重要。
固定资产更新决策是企业管理中的重要环节，它直接影响着企业未来的发展和盈利能力。
在固定资产更新决策中，现金流量估算是至关重要的一环。
通过对固定资产更新所带来的现金流入和流出进行合理估算，可以帮助企业更好地把握投资风险和盈利能力，从而制定更为科学的决策方案。
现金流量估算方法的选择和准确性对固定资产更新决策的成功与否起着至关重要的作用。
本文将围绕固定资产更新决策现金流量估算展开探讨，通过分析固定资产更新的意义、决策影响因素、现金流量估算方法、风险分析以及实践案例等方面，全面探究固定资产更新决策中现金流量估算的重要性和作用，同时也展望了未来固定资产更新决策的发展方向。
的研究，将有助于企业更好地提高固定资产更新决策的科学性和准确性。
2. 正文2.1 固定资产更新的意义固定资产是企业生产经营中不易快速变现的长期资产，如机器设备、土地建筑等。
固定资产更新指的就是对旧有固定资产进行更新、改造或替换，以提高生产效率、降低生产成本、延长使用寿命等目的。
固定资产更新决策应用举例
固定资产更新决策应用举例一、继续使用旧设备还是更新决策资产在使用过程中逐渐变得陈旧，这种陈旧是相对新资产而言的。
有两种情况：一种是旧资产在使用中性能减退了呢？如能耗加大呀，故障时间加大，维修成本上升等，运行费用比最初购置时逐步提高；另一种是旧资产本身性能没有显著变化，由于技术上更先进的相同资产出现，相比之下旧资产运行费用高，性能比较差。
但是新资产的购置需要投入较多的资金，是继续使用旧资产还是购置更新资产，需要权衡投资与运行费用的大小，才能做出正确判断。
例1 有一在用的旧设备，最初购置成本100000元，预计使用8年，已经使用3年，尚可使用5年，每年运行费用24000元，报废时预计残值3000元，该设备目前变现价值50000元。
目前市场上有一种新的同类设备，价格150000元，预计可使用8年，每年运行费用18000元，预预计残值6000元，假设资金成本12%，问该设备应否更新？解：由于新旧设备未来使用年限不同，且不知营业现金流入，因此应比较新、旧设备的等年成本。
设备的等年成本=资产成本（原始投资-净残值）/(P/A,i,n)+年均运行费用+净残值*i旧设备的等年成本=[50000-3000 (P/F,12%,5)+24000 (P/A,12%,5)]/ (P/A,12%,5) =50000 /(P/A,12%,5)+24000/ (F/A,12%,5)+24000=50000/3.605-3000/6.353+24000=37398(元)新设备的等年成本=[150000-6000 (P/F,12%,8)+18000 (P/A,12%,8)]/ (P/A,12%,8)=150000 /(P/A,12%,8)+6000/ (F/A,12%8)+18000=50000/4.968-6000/12.300+18000=47705 (元)由上分析可见，旧设备的等年成本小于新设备的等年成本，应继续使用旧设备。
固定资产更新决策
A方案PA=3000+60/14%+ =3752.76（万元）
B方案PB=(7000-2500)+70/14%+ =5226.71（万元）
显然，A方案PA＜B方案PB，拓宽方案为优。
（二）寿命期不同的设备重置决策
年金成本=
资料二：相关货币时间价值系数如表7所示。
表7 货币时间价值系数
期限（n）
5
6
（P/F,12%,n）
0.5674
0.5066
（P/A,12%,n）
3.6048
4.1114
要求：
（1）计算与购置新设备相关的下列指标：①税后年营业收入；②税后年付现成本；③每年折旧抵税；④残值变价收入；⑤残值净收益纳税；⑥第1-5年现金净流量（NCF1-5）和第6年现金净流量（NCF6）；⑦净现值（NPV）。
格力公司设备更换相关资料
A设备
B设备
C设备
购价（元）
年使用费（元）
最终残值（元）
可使用年限
3000
1200
0
5年
11270
900
0
10年
10000
1000
500
12年
根据上述资料，两个方案的年金成本分别为：
方案一的年金成本
=[3000+1200 (P/A,10%,5)+11270 (P/F,10%,5)
年金成本=4800－1280＋[36000－4120×（P/F,15%，10）]/（P/A，15%，10）=10489.86（元）
旧设备原值35000元，年折旧3000元,4年累计折旧12000元，目前账面价值=23000元，变现价值10000元，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ失减税=13000×40%=5200（元）
固定资产更新决策
预计还可使用6年，其年维修费用为4800元，若目前出售可作价8000元。现在市场上有一同类
性能优良的新机器，售价50000元，预计使用10年，估计残值3000元，年维修费用为2200元。
企业要求的设备投资报酬率至少要达到12%。要求做出现在是否更新旧设备的决策。
6
旧设备的平均年成本AC旧
= [8000 + 4800 × (P/A, 12%, 6) − 800 × (P/F, 12%, 6)]/(P/A, 12%, 6)
原来的年平均成本找到可代替的设备。
8
固定资产经济寿命的决策就是选择最佳淘汰旧设备的时间，即最优更新期。固定资产在使用初期，
运行成本比较低，但随着设备的逐渐陈旧，性能变差，各种费用（如保养费、修理费、能源消耗
等）会逐年增加。与此同时，固定资产的价值逐渐减少，占用资产上的资金所应计的利息也逐渐
减少，即固定资产的持有成本会逐年减少。因此，随着固定资产使用时间的增加，运行成本逐年
= 10878.58(元)
年均成本旧设备低于新设备，所以继续使用旧设备在经济上较有利。
7
▪ 注意运用年平均成本法时应注意以下两个问题：一是，年平均成本法是将继续使用旧设备和
更新设备看成是两个互斥的方案。因为两个可供选择的方案使用年限不同 ，因此不能将
NPV和IRR作为方案抉择标准。二是，年平均成本法的假设条件是将来设备再更换时，可以按
= (8000 + 4800 × 4.111 − 800 × 0.507)/4.111
= 6647.34(元)
新设备的平均年年成本AC新
= [50000 + 2200 × (P/A, 12%, 10) − 3000 × (P/F, 12%, 10)]/(P/A, 12%, 10)
固定资产更新决策的分析
固定资产更新决策的分析固定资产更新决策是指企业在固定资产到达一定使用年限或者技术更新时，通过分析比较不同的更新选择，以确定是否进行资产更新以及更新的时间和方式。
分析固定资产更新决策可以帮助企业有效利用资金，提高生产效率和竞争力。
以下是固定资产更新决策的分析。
首先，进行固定资产更新决策的企业需要考虑资产的使用年限以及技术更新的要求。
固定资产通常有一个预计使用年限，在到达一定年限后，设备可能会出现老化、维修频繁等问题。
此时，企业需要评估设备是否可以继续使用，还是需要进行更新。
其次，进行固定资产更新决策时，企业需要考虑固定资产的剩余价值。
固定资产的剩余价值是指设备在使用一定年限后，经过折旧后所剩下的价值。
企业可以通过评估剩余价值来确定是否进行更新决策。
如果剩余价值较低，说明设备已经接近报废，需要进行更新；如果剩余价值较高，说明设备仍具有一定使用价值，可以考虑延长使用年限。
另外，企业还需要考虑固定资产的维修费用。
设备在使用一定年限后，通常需要进行维修和保养，维修费用逐渐增加。
企业可以通过比较维修费用和更新费用来确定更新决策。
如果维修费用逐渐增加，超过更新费用，则可以考虑进行更新；如果维修费用较低，可以继续使用设备。
还有，企业还需要考虑固定资产的技术更新。
随着科技进步和行业竞争的不断发展，新的设备可能具有更好的性能和效率。
企业可以通过比较新设备和老设备的技术指标和效益来确定更新决策。
如果新设备具有更高的生产效率、更低的能耗等优势，可以考虑进行更新；如果新设备没有明显的技术优势，可以继续使用老设备。
最后，企业还需要考虑固定资产更新的经济效益。
固定资产的更新往往需要投入大量的资金，因此企业需要评估更新对企业经济效益的影响。
企业可以通过比较投资与收益来确定更新决策。
如果更新后可以带来较高的收益和效益，可以考虑进行更新；如果更新后的收益相对较低，可以继续使用老设备。
综上所述，固定资产更新决策的分析要考虑设备的使用年限、剩余价值、维修费用、技术更新和经济效益等因素。
中级会计职称《财务管理》知识点预习：固定资产更新改造决策
中级会计职称《财务管理》知识点预习：固定资产更新改造决策会计职称考试《中级财务管理》第四章筹资管理知识点预习：固定资产更新改造决策1.项目差量净现金流量的估算（建设期为0，债务资金为0）△NCF0＝－（该年发生的新固定资产投资－旧固定资产变价净收入）△NCF1＝该年因更新改造增加的息税前利润×（1－所得税税率）＋该年因更新改造增加的折旧＋因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额△NCF2～n＝该年因更新改造增加的息税前利润×（1－所得税税率）＋该年因更新改造增加的折旧＋该年回收新固定资产净残值超过假定继续使用的旧固定资产净残值之差额【注意】（1）想计算期不取决于新设备的使用年限，而是由旧设备可继续使用的年限决定。
（2）因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额＝旧固定资产清理净损失×适用的企业所得税税率。
（3）在计算运营期第一年所得税后净现金流量的公式中,该年“因更新改造而增加的息税前利润”不应当包括“因旧固定资产提前报废发生的净损失”。
（4）旧设备的年折旧不是按其原账面价值确定的，而是按更新改造当时旧设备的变价净收入扣除假定可继续使用若干年后的预计净残值，再除以预计可继续使用年限计算出来的。
旧设备的年折旧＝（旧设备的变价净收入—旧设备预计净残值）/尚可使用年限差量折旧＝（差量投资-差量残值）/尚可使用年限2.决策原则当更新改造项目的差额内部收益率指标大于或等于基准折现率或设定折现率时，应当进行更新；反之，就不应当进行更新。
【例】某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备，另购置一套新设备来替换它。
取得新设备的投资额为180000元，旧设备的折余价值为95000元，其变价净收入为80000元，到第5年末新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等。
新旧设备的替换将在当年内完成（即更新设备的建设期为零）。
使用新设备可使企业在第1年增加营业收入50000元，增加经营成本25000元；第2～5年内每年增加营业收入60000元，增加经营成本30000元。
固定资产更新决策
新烤炉 70000 10 0 10
目前变现价值（元Βιβλιοθήκη 2000070000能耗费用（元/年） 10000
5000
人工成本（元/年） 10000
5000
旧烤炉： 0时点投资：20000（元） 折旧抵税：50000/10*25%=1250（元/年） 1~4时点现金流量：-1250+（10000+10000）*75%=13750（元/年） 现金流出总现值：20000+13750*（P/A，10%，4）=63585.65（元） 平均年成本：63585.65/（P/A，10%，4）=20059.42（元/年）
结论： 新烤炉平均年成本17142.18元/年<旧烤炉平均年成本20059.42元/年， 所以应该用新烤炉替换旧烤炉。
70000元；新旧烤炉的使用年限都是10年。
原值（元）
旧烤炉 50000
②新烤炉：是全自动化先进设备，人工可降低 预计使用年限（年） 10
为旧烤炉的1/2，能耗费降低到原来的1/2。新旧 烤 炉 均 不 考虑 残 值 ， 所得 税 率 25%， 资 本 成 本 已使用年限（年） 6
10%。
尚可使用年限（年） 4
新烤炉： 0时点投资：70000（元） 折旧抵税：70000/10*25%=1750（元/年） 1~10时点现金流量：-1750+（5000+5000）*75%=5750（元/年） 现金流出总现值：70000+5750*（P/A，10%，10）=105331.26（元） 平均年成本：105331.26/（P/A，10%，10）=17142.18（元/年）
2023
固定资产更新决策
案例资料：
B公司是一家地处华东地区某地级市，成立时间已超过5年，目前有80多个连锁店的老牌烘焙企业 。现准备更新生产车间的1台烤炉，相关资料如下：
固定资产更新改造决策中的现金流量分析
固定资产更新改造决策中的现金流量分析固定资产更新改造是对技术上或经济上不宜继续使用的旧资产用新资产更换，或用先进的技术对原有固定资产进行局部改造。
对固定资产更新改造比较常见的决策是继续使用旧设备还是采用新设备。
当固定资产更新改造不改变企业的生产能力时，不会增加企业的现金流入或现金流入增加较少，涉及的现金流量主要是现金流出，因此在进行决策时比较常用的分析决策方法是计算固定资产的平均年成本。
固定资产平均年成本是指该固定资产引起的现金流出的平均值，在货币时间价值下，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比，即：平均年成本＝未来使用年限内现金流出总现值÷年金现值系数利用上式进行计算时，要分析更新改造中产生的现金流量，但由于其涉及因素较多，致使对现金流量的分析一直是固定资产更新决策的难点。
笔者拟从更新改造时旧固定资产变现价值是否等于固定资产净值、继续使用旧固定资产最终报废的残值是否等于报废时净值两个方面对现金流量进行分析以及如何通过计算平均年成本进行固定资产更新改造决策。
一、更新时旧固定资产变现价值等于固定资产净值，继续使用旧固定资产最终报废时的残值等于报废时净值[例1]甲公司有一台设备原入账价值为100万元，预计净残值为10万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，已使用4年，尚可使用3年。
甲公司现拟用一台新设备替换旧设备，旧设备变现价值为64万元。
新设备购买成本为200万元，预计净残值为20万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，新设备可每年节约付现成本10万元。
如果继续使用旧设备，3年后最终报废残值为10万元。
甲公司所得税税率为33％，资金成本率为10％，假设除折旧外甲公司无其他非付现费用。
税收政策和会计政策相同。
甲公司是否应进行设备的更新？（一）继续使用旧设备。
如继续使用旧设备：1、现金流量分析。
在本例中，继续使用旧设备的现金流量来自以下3个方面：（1）旧设备不能处置产生的机会成本，相当于现金流出。
固定资产更新改造决策中的现金流量分析（一）
固定资产更新改造决策中的现金流量分析(一)固定资产更新改造是对技术上或经济上不宜继续使用的旧资产用新资产更换，或用先进的技术对原有固定资产进行局部改造。
对固定资产更新改造比较常见的决策是继续使用旧设备还是采用新设备。
当固定资产更新改造不改变企业的生产能力时，不会增加企业的现金流入或现金流入增加较少，涉及的现金流量主要是现金流出，因此在进行决策时比较常用的分析决策方法是计算固定资产的平均年成本。
固定资产平均年成本是指该固定资产引起的现金流出的平均值，在货币时间价值下，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比，即：平均年成本＝未来使用年限内现金流出总现值÷年金现值系数利用上式进行计算时，要分析更新改造中产生的现金流量，但由于其涉及因素较多，致使对现金流量的分析一直是固定资产更新决策的难点。
笔者拟从更新改造时旧固定资产变现价值是否等于固定资产净值、继续使用旧固定资产最终报废的残值是否等于报废时净值两个方面对现金流量进行分析以及如何通过计算平均年成本进行固定资产更新改造决策。
一、更新时旧固定资产变现价值等于固定资产净值，继续使用旧固定资产最终报废时的残值等于报废时净值[例1]甲公司有一台设备原入账价值为100万元，预计净残值为10万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，已使用4年，尚可使用3年。
甲公司现拟用一台新设备替换旧设备，旧设备变现价值为64万元。
新设备购买成本为200万元，预计净残值为20万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，新设备可每年节约付现成本10万元。
如果继续使用旧设备，3年后最终报废残值为10万元。
甲公司所得税税率为33％，资金成本率为10％，假设除折旧外甲公司无其他非付现费用。
税收政策和会计政策相同。
甲公司是否应进行设备的更新？（一）继续使用旧设备。
如继续使用旧设备：1、现金流量分析。
在本例中，继续使用旧设备的现金流量来自以下3个方面：（1）旧设备不能处置产生的机会成本，相当于现金流出。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版】目录1.固定资产更新决策的概念和意义2.固定资产更新决策的分析方法2.1 差量分析法2.2 差额投资内部收益率法3.固定资产更新决策的实际应用4.固定资产更新决策的注意事项正文一、固定资产更新决策的概念和意义固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据新设备与旧设备在技术、经济等方面的比较，选择最优的更新方案的过程。
它涉及到企业的投资决策，对于提高企业的生产效率、降低生产成本、增强企业的竞争力具有重要意义。
二、固定资产更新决策的分析方法1.差量分析法差量分析法是一种比较新旧设备投资成本和收益差异的方法。
它主要通过计算新旧设备的投资额差、运营成本差、残值收入差等，来评估更新方案的优劣。
2.差额投资内部收益率法差额投资内部收益率法是一种评估更新方案收益的方法。
它通过计算新旧设备投资额差所产生的收益，来确定更新方案的内部收益率，并与企业的资本成本进行比较，从而判断更新方案是否可行。
三、固定资产更新决策的实际应用在实际应用中，企业需要根据自身的生产经营情况，结合差量分析法和差额投资内部收益率法，综合评估更新方案的优劣。
此外，企业还需要考虑设备的技术水平、使用寿命、市场环境等因素，以确保更新决策的合理性和准确性。
四、固定资产更新决策的注意事项在进行固定资产更新决策时，企业应注意以下几点：1.确保新设备的技术水平和性能指标优于旧设备，以提高生产效率和产品质量。
2.充分考虑新设备的使用寿命和维护成本，以降低运营成本。
3.考虑市场环境和行业发展趋势，以确保新设备的市场需求和前景。
4.结合企业的财务状况和资本成本，合理评估更新方案的投资回报。
中级会计职称《财务管理》知识点预习：固定资产更新改造决策
中级会计职称《财务管理》知识点预习：固定资产更新改造决策会计职称考试《中级财务管理》第四章筹资管理知识点预习：固定资产更新改造决策1.项目差量净现金流量的估算（建设期为0，债务资金为0）△NCF0＝－（该年发生的新固定资产投资－旧固定资产变价净收入）△NCF1＝该年因更新改造增加的息税前利润×（1－所得税税率）＋该年因更新改造增加的折旧＋因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额△NCF2～n＝该年因更新改造增加的息税前利润×（1－所得税税率）＋该年因更新改造增加的折旧＋该年回收新固定资产净残值超过假定继续使用的旧固定资产净残值之差额【注意】（1）想计算期不取决于新设备的使用年限，而是由旧设备可继续使用的年限决定。
（2）因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额＝旧固定资产清理净损失×适用的企业所得税税率。
（3）在计算运营期第一年所得税后净现金流量的公式中,该年“因更新改造而增加的息税前利润”不应当包括“因旧固定资产提前报废发生的净损失”。
（4）旧设备的年折旧不是按其原账面价值确定的，而是按更新改造当时旧设备的变价净收入扣除假定可继续使用若干年后的预计净残值，再除以预计可继续使用年限计算出来的。
旧设备的年折旧＝（旧设备的变价净收入—旧设备预计净残值）/尚可使用年限差量折旧＝（差量投资-差量残值）/尚可使用年限2.决策原则当更新改造项目的差额内部收益率指标大于或等于基准折现率或设定折现率时，应当进行更新；反之，就不应当进行更新。
【例】某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备，另购置一套新设备来替换它。
取得新设备的投资额为180000元，旧设备的折余价值为95000元，其变价净收入为80000元，到第5年末新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等。
新旧设备的替换将在当年内完成（即更新设备的建设期为零）。
使用新设备可使企业在第1年增加营业收入50000元，增加经营成本25000元；第2～5年内每年增加营业收入60000元，增加经营成本30000元。
注会《财务成本管理》知识点固定资产更新改造决策
1、差额分析法
通常按照“新设备－旧设备”的方向计算ΔNCF
扩建与更新的区别
扩建：独立项目的取舍决策，即扩建与维持现状的差额分析，扩建不影响现有资产的继续使用，只是在现有资产基础上的规模扩大。
更新：互斥项目的优选决策，即使用新设备与继续使用旧设备之间的差额分析，使用新设备则必须放弃现有旧设备。
2、现金流出总现值比较法
现金流出总现值＝初始投资现值＋各年运行成本现值合计－最终回收额的现值
3、平均年成本法
1.平均年成本＝现金流出总现值÷（P/A，k，n）
2.使用平均年成本法时要注意的问题
（1）把继续使用旧设备和购置新设备看成是两个互斥的方案，而不是一个更换设备的特定方案。
（2）假设前提是将来设备再更换时，可以按原来的平均年成本找到可代替的设备。
3.固定资产的经济寿命——平均年成本的应用
4、共同年限法
假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使两个项目达到相同的年限（最小公倍寿命），然后比较其净现值（合计），亦称重置价值链法。
5、等额年金法
假设项目可以无限重置，并且每次都在该项目的终止期，等额年金的资本化（永续净现值）就是项目的净现值。
净现值的等额年金＝净现值/（P/A，k，n）。
固定资产更新决策
固定资产更新决策固定资产更新决策是企业经营管理中的重要环节之一。
随着技术的不断发展和市场的竞争增加，企业需要及时更新和升级其固定资产，以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
然而，固定资产更新决策不是一项简单的任务，需要综合考虑多个因素，包括资金预算、再投资回报、市场需求、技术发展等。
首先，资金预算是固定资产更新决策的基础。
企业需要评估自身的财务状况，确定可投入的资金规模。
同时，还需考虑固定资产的更新周期和更新频率，以及固定资产更新所需的资金来源，如自有资金、银行贷款或投资人的资金等。
确保资金的合理配置和利用是固定资产更新决策的重要前提。
其次，再投资回报是固定资产更新决策的核心考量因素之一。
企业需要评估投资新固定资产所能带来的效益和收益，如生产效率的提升、成本的降低、产品质量的改善等。
同时，还需考虑新固定资产的使用寿命和折旧方式，以及更新后的受益期限等。
只有通过全面评估再投资回报情况，企业才能做出明智的决策，避免无效投资和浪费。
此外，市场需求是固定资产更新决策的重要参考因素。
企业需要了解市场的需求状况，包括产品的市场需求量、竞争对手的情况、消费者的需求变化等。
只有通过了解市场需求，企业才能确定是否需要更新固定资产，以及何种方式和程度进行更新。
满足市场需求是企业生存和发展的基础，因此，固定资产更新决策必须与市场需求紧密结合。
最后，技术发展是固定资产更新决策的重要考虑因素。
随着技术的不断进步，固定资产往往会因为技术过时而失去竞争力。
因此，企业需要不断关注技术发展的趋势和动态，及时了解新技术的应用情况，并评估其对企业的影响和价值。
只有把握技术发展的脉搏，企业才能在更新固定资产时选择适用的技术和设备，提高企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，固定资产更新决策是企业经营管理中的重要环节之一。
企业在进行固定资产更新决策时，需要综合考虑资金预算、再投资回报、市场需求和技术发展等多个因素。
只有在全面考量这些因素的基础上，企业才能做出明智的决策，实现固定资产更新的最大效益和价值。
第41讲_固定资产更新决策(1)
【考点十二】固定资产更新决策（熟练掌握）固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。
因此，固定资产更新决策所采用的决策方法是净现值法和年金净流量法。
（一）寿命期相同的设备重置决策一般来说，用新设备来替换旧设备如果不改变企业的生产能力，就不会增加企业的营业收入，即使有少量的残值变价收入，也不是实质性收入增加。
因此，大部分以售旧购新进行的设备重置都属于替换重置。
在替换重置方案中，所发生的现金流量主要是现金流出量。
因此直接根据新旧设备的现金流出量的总现值（本质上是净现值，只不过由于方案的现金流量主要是现金流出量，如果计算净现值的话，计算出来的净现值均为负数，不太好理解）高低就可决策，选择现金流出量的总现值低的方案为最优方案。
【例6-13】A公司现有一台旧机床是三年前购进的，目前准备用一新机床替换。
该公司所得税税率为25%，资本成本率为10%，其余资料如下表所示。
新旧设备资料单位：元项目旧设备新设备原价8400076500税法残值40004500税法使用年限（年）86已使用年限（年）30尚可使用年限（年）66垫支营运资金1000011000大修理支出18000（第2年年末）9000（第4年年末）每年折旧费（直线法）1000012000每年营运成本130007000目前变现价值4000076500最终报废残值55006000要求：对A公司固定资产是否更新进行决策。
【解析】（1）继续使用旧设备：年折旧额=（84000-4000）/8=10000（元）目前的账面价值=84000-3×10000=54000（元）项目终结点处置固定资产的现金净流入量=5500-（5500-4000）×25%=5125（元）继续使用旧设备现金净流出量的总现值=53500+18000×（1-25%）×（P/F，10%，2）+13000×（1-25%）×（P/A，10%，6）-10000×25%×（P/A，10%，5）-15125×（P/F，10%，6）=53500+13500×0.8264+9750×4.3553-2500×3.7908-15125×0.5645=89105.51（元）（2）购买新设备：年折旧额=（76500-4500）/6=12000（元）项目终结点处置固定资产的现金净流入量=6000-（6000-4500）×25%=5625（元）购买新设备现金净流出量的总现值=87500+9000×（1-25%）×（P/F，10%，4）+7000×（1-25%）×（P/A，10%，6）-12000×25%×（P/A，10%，6）-16625×（P/F，10%，6）=87500+6750×0.6830+5250×4.3553-3000×4.3553-16625×0.5645=92524.86（元）由于继续使用旧设备现金净流出量的总现值89105.51元小于购买新设备现金流出量的总现值92524.86元，所以A公司应该选择继续使用旧设备。
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固定资产更新改造决策
1.项目差量净现金流量的估算(建设期为0，债务资金为0)
△NCF0=-(该年发生的新固定资产投资-旧固定资产变价净收入)
△NCF1=该年因更新改造增加的息税前利润×(1-所得税税率)+该年因更新改造增加的折旧+因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额
△NCF2～n=该年因更新改造增加的息税前利润×(1-所得税税率)+该年因更新改造增加的折旧+该年回收新固定资产净残值超过假定继续使用的旧固定资产净残值之差额
注意：
(1)想计算期不取决于新设备的使用年限，而是由旧设备可继续使用的年限决定。
(2)因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额=旧固定资产清理净损失×适用的企业所得税税率。
(3)在计算运营期第一年所得税后净现金流量的公式中,该年“因更新改造而增加的息税前利润”不应当包括“因旧固定资产提前报废发生的净损失”。
(4)旧设备的年折旧不是按其原账面价值确定的，而是按更新改造当时旧设备的变价净收入扣除假定可继续使用若干年后的预计净残值，再除以预计可继续使用年限计算出来的。
旧设备的年折旧=(旧设备的变价净收入—旧设备预计净残值)/尚可使用年限
差量折旧=(差量投资-差量残值)/尚可使用年限
2.决策原则
当更新改造项目的差额内部收益率指标大于或等于基准折现率或设定折现率时，应当进行更新;反之，就不应当进行更新。
某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备，另购置一套新设备来替换它。
取得新设备的投资额为180000元，旧设备的折余价值为95000元，其变价净收入为80000元，到第5年末新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等。
新旧设备的替换将在当年内完成(即更新设备的建设期为零)。
使用新设备可使企业在第1年增加营业收入50000元，增加经营成本25000元;第2～5年内每年增加营业收入60000元，增加经营成本30000元。
设备采用直线法计提折旧。
适用的企业所得税税率为25%。
要求：
(1)估算该更新设备项目的项目计算期内各年的差量净现金流量(ΔNCFt);
(2)计算该项目的差额内部收益率指标(计算结果保留两位小数);
(3)分别就以下两种不相关情况为企业作出是否更新设备的决策，并说明理由。
①该企业所在行业基准折现率8%
②该企业所在行业基准折现率12%
答案：
(1)依题意计算以下相关指标：
更新设备比继续使用旧设备增加的投资额=新设备的投资-旧设备的变价净收入
=180000-80000=100000(元)
运营期第1～5每年因更新改造而增加的折旧=100000/5=20000(元)
运营期第1年不包括财务费用的总成本费用的变动额=该年增加的经营成本+该年增加的折旧
=25000+20000=45000(元)
运营期第2～5年每年不包括财务费用的总成本费用的变动额=30000+20000=50000(元)
因旧设备提前报废发生的处理固定资产净损失为：
旧固定资产折余价值-变价净收入=95000-80000=15000(元)
因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额=15000×25%=3750(元)
运营期第1年息税前利润的变动额=50000-45000=5000(元)
运营期第2～5年每年息税前利润的变动额=60000-50000=10000(元)
从原理上看，计算税前利润的变动额时，还需要考虑营业税金及附加的变动额，但由于题目中未给出该数据，可以认为是不考虑该因素。
息税前利润=营业收入-不含财务费用的总成本费用-营业税金及附加
建设期差量净现金流量为：
ΔNCF0=-(180000-80000)=-100000(元)
运营期差量净现金流量为：
ΔNCF1=5000×(1-25%)+20000+3750=27500(元)
ΔNCF2～5=10000×(1-25%)+20000=27500(元)
(2)根据△NCF计算△IRR
(P/A，△IRR，5)=100000/27500=3.6364
∵(P/A，10%，5)=3.7908>3.6364
(P/A，12%，5)=3.6048<3.6364
∴10%<△IRR<12%，应用内插法(过程略)
△IRR=11.66%
(3)比较决策：
在第一种情况下，因为差额内部收益率大于设定折现率8%，因此应当更新设备。
在第二种情况下，因为差额内部收益率小于设定折现率12%，因此不应当更新设备。