标准成本制度(1)

合集下载

成本控制——标准成本制度

成本控制——标准成本制度

成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1.标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础,通过比较实际成本,随时揭示、分析各种成本差异及其原因,借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。

2.标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3.标准成本制度的特点及其意义特点:其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算,从而计算出产品的实际成本;而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算,计算归集产品的标准成本,并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映,其计算得出的产品成本是产品的标准成本。

意义:(1)标准成本作为一种预计成本或目标成本,既可以成为成本控制的依据,也可以成为有关长、短期决策,如定价决策的依据,而且可作为预算编制的基础。

(2)实施标准成本制度,可以增强全员的成本意识,促进各项资源的有效运用,从而有效的控制成本支出。

(3)实施标准成本制度,可以随时发现成本偏差,并针对其原因进行及时、有效的管理,从而实现成本的日常控制。

(4)标准成本制度有助于责任会计制度的实施。

(5)在标准成本制度下,各成本要素均按标准成本进行帐务处理,简化了成本核算工作量。

二、标准成本的制定1.标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义:一是指“单位产品标准成本” ,它是单位产品标准用量和标准价格之积,通常所说的成本标准即指此,其表达式:单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ,它是产品实际产量与单位产品标准成本之积,其表达式为:标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征:(1)目标性(2)科学性(3)稳定性标准成本通常有三类:(1)理想标准成本(2)宽松标准成本(3)现实标准成本2.现实标准成本的确定(1)直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准(2)直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中:单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时(3)制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中:标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析(一)成本差异概念及其类型成本差异:指实际成本脱离标准成本的差异额。

标准成本控制制度(standard cost control system)

标准成本控制制度(standard cost control system)

标准成本控制制度(standard cost control system)在产品生产过程中,199企业根据制定的标准成本控制实际成本的发生,以达到降低成本的目的。

它产生于20世纪20年代20世纪50年代以后,标准成本的概念被西方工业化国家普遍接受,并被广泛使用。

标准成本控制体系主要包括以下三个方面(1)标准成本公式通常,标准成本只针对直接材料、直接人工和单位产品生产成本三大项制定,标准成本针对有偿人工和生产成本三大项制定,制定标准的依据是根据成本的特点将成本分为可变成本和固定成本虽然三大项目的具体属性不同,但它们的标准成本主要是由单位产品的标准消耗量和标准价格的乘积来表示的。

大多数企业都是基于方的标准,即根据正常的工作效率、正常的管理水平和正常的价格所规定的成本,他们不仅要考虑过去很长一段时间内的实际平均水平,还要消除他们的经营活动中的异常情况,估计未来的生产发展趋势。

在单位产品的标准成本中,直接材料的标准成本是生产单位产品所需的各种直接材料的标准用量与这些材料的正常价格之和。

直接劳动的标准成本是单位产品消耗的各种劳动的标准时数与其相应的标准小时工资率的乘积之和。

制造费用的标准成本是单位产品标准工时数和预定标准分配率的乘积。

固定制造费用的标准成本是单位产品标准工时和预定标准分配率的乘积。

上述费用的标准分摊率是总费用预算与标准总工作时间的商。

将直接材料、直接人工和可变制造成本的标准成本相加,得到可变成本法计算的单位产品标准成本,再将固定制造成本的标准成本相加,得到全成本法计算的单位产品标准成本。

在实际工作中,标准成本的制定可以以单位产品标准成本卡的形式进行。

(2)成本差异计算在实施该控制系统的企业中,与成本明细账相关的几个重要账户的借项和贷项按照标准成本进行记录,包括生产成本、成品、自制半成品和产品销售成本账户等。

另一方面,应设立专门账户,收集和记录各种成本差异,将实际成本与标准成本分开。

借方记录不利差异,贷方记录有利差异,以便每天分析、控制和评估各种成本指标。

标准成本制度

标准成本制度

标准成本制度
标准成本制度是一种经济计算方法,它假定企业在生产制造某种产品时采用的应该被
最大化的效率手段和最低成本,以达到更好的经济效益。

由于它是以最有效的生产成本为
基础,因此经常被用于成本估算、成本比较、预算分配、控制、产品成本核算以及实时价
格调整等理论分析和应用此种经济算法。

通常情况下,标准成本是指生产某种产品的最优的成本,而且也可以把它看作是每一
个单位的生产成本的期望值,因为它既可以作为成本计算的依据又可以作为一种成本估算
手段,比如用它估算出来的某个产品应具有的标准成本就可以作为它的单价。

标准成本法的工作流程主要包括:
(1)根据最低和最高的成本预算,确定期望的成本水平
(2)根据实际的生产情况,确定具体的原材料、现有的设备、劳动力成本等
(3)根据生产设计需要,确定合适的制造方法
(4)结合生产工艺流程,确定大致的成本费用
(5)根据本次活动的经济分析,精确地计算出标准成本
(6)使用实施措施,将制定的标准成本实施至具体的工厂生产过程中
标准成本法的优点在于可以有效地控制成本,尤其是在短期内。

帮助企业以最少的投
资最大化效益、节约成本、提高工作效率。

同时,标准成本也可以有效地控制投入的风险,防止意外的成本浪费,不利于企业的经营活动。

另外,标准成本法不仅在一般的企业管理中有效,而且在公司重组之后、完成并购和
竞争性订立合同时特别有用。

标准成本法可以帮助企业节约成本、评估财务风险,从而做
出明智的商业决策。

公司标准成本核算管理制度范文

公司标准成本核算管理制度范文

第一章总则为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。

第二章成本核算的目的加强成本核算,可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支岀,并实时对其进行监督控制。

加强成本核算,可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整。

加强成本核算,正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要。

加强成本核算,正确反映产品成本构成情况,提供降低产品成本的途径。

第三章成本会计科目核算的内容成本的计算体是以产品为中心。

成本计算金额以元为单位,保留两位小数。

XX现在有三个生产部门:电能XX部、XX部、XX系统部。

每个生产部门都有自己的特点。

电能XX部现在的收入占全部收入的80%以上,主导产品是多用户表。

电能XX部的产品属于大量大批生产,采用品种法。

XX部的产品比较稳定,一年的收入将近100万元°XX部可采用分批法,根据产品的定单生产。

对X X部的预生产采用品种法。

XX系统部属于一个特殊的部门,涉及产品研发和产品的生产。

应该对产品的研发和产品的生产分开核算。

现在XX系统部正在研发冷热水表,前期的研发费用计入管理费用-研究开发费。

XX的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目。

现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本-直接材料、生产成本-基本生产成本-直接人工、生产成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用.3.1生产成本科目核算的内容生产成本-基本生产成本-直接材料:指产品生产过程中,形成产品的各种原材料;本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料。

生产成本-基本生产成本-直接人工:指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。

标准成本管理规章制度内容

标准成本管理规章制度内容

标准成本管理规章制度内容一、总则为了更有效地控制成本,提高企业的效益,制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门。

三、主要内容1.标准成本的制定(1)确定成本构成:与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。

(2)规定成本标准:根据历史数据和市场行情确定标准成本。

(3)定期更新标准成本:根据实际情况对标准成本进行调整。

2.成本控制(1)核算成本差异:每月对实际成本和标准成本进行比较,确定差异,并分析原因。

(2)制定成本控制措施:针对差异原因,采取控制措施,防止成本偏离标准。

3.责任制度(1)明确责任部门:各部门的成本控制责任和目标。

(2)设立奖惩制度:对于成本控制表现出色的部门给予奖励,对于成本超支的部门进行惩罚。

4.资料管理(1)建立完善的成本数据管理系统:确保数据的真实性和准确性。

(2)定期进行成本数据分析:对数据分析,找出问题并解决。

5.检查评价(1)定期进行成本控制的检查和评价:确保规章制度的实施情况和效果。

(2)调整规章制度:根据检查评价结果进行调整,不断改进成本控制工作。

6.保密条款公司的成本数据应该严格保密,不得外泄。

四、违反规定处理办法对于违反本规章制度的行为,公司将根据情节轻重,适用不同的处罚措施,包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。

五、附则本规章制度自发布之日起生效,并统一施行。

公司各部门负责人应当认真执行本规章制度,确保成本控制工作的有效实施。

以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针,希望各部门员工认真执行,共同努力,提高企业效益,实现可持续发展。

成本控制标准成本制度样本

成本控制标准成本制度样本

成本控制——原则成本制度一、原则成本制度概述1.原则成本制度及其产生2.所谓原则成本制度是指以预先制定原则成本为基本, 通过比较实际成本, 随时揭示、分析各种成本差别及其因素, 借以加强成本控制、评价经济业绩一种成本核算及成本控制制度。

3.原则成本制度内容原则成本制定成本差别计算和分析成本差别帐务解决3. 原则成本制度特点及其意义特点: 其她成本核算办法均是对产品生产过程中各项生产成本实际耗费进行核算, 从而计算出产品实际成本;而原则成本制度是对产品生产过程中各项生产成本原则耗费进行核算, 计算归集产品原则成本, 并对实际成本脱离原则成本成本差别用专门帐户另作专门反映, 其计算得出产品成本是产品原则成本。

意义: (1)原则成本作为一种预测成本或目的成本, 既可以成为成本控制根据, 也可以成为关于长、短期决策, 如定价决策根据, 并且可作为预算编制基本。

(2)实行原则成本制度, 可以增强全员成本意识, 增进各项资源有效运用, 从而有效控制成本支出。

(3)实行原则成本制度, 可以随时发现成本偏差, 并针对其因素进行及时、有效管理, 从而实现成本寻常控制。

(4)原则成本制度有助于责任会计制度实行。

二、(5)在原则成本制度下, 各成本要素均按原则成本进行帐务解决, 简化了成本核算工作量。

三、原则成本制定1.原则成本含义及其种类原则成本有两种基本含义: 一是指“单位产品原则成本”, 它是单位产品原则用量和原则价格之积, 普通所说成本原则即指此, 其表达式:单位产品辨证成本= 单位产品原则用量×单位产品原则价格另一种含义是指“实际产量原则成本”, 它是产品实际产量与单位产品原则成本之积, 其表达式为:原则成本= 实际产量×单位产品原则成本(1)原则成本应具备如下特性:(2)目的性(3)科学性(4)稳定性(1)原则成本普通有三类:(2)抱负原则成本(3)宽松原则成本(4)现实原则成本2.现实原则成本拟定(1)直接材料原则成本直接材料原则成本= 价格原则×用量原则(2)直接人工原则直接人工原则= 原则工资率×工时原则(3)其中: 单位工时原则工资率= 原则工资总额标÷准总工时(4)制造费用原则成本制造费用原则成本= 原则费用分派率×工时原则四、其中: 原则费用分派率= 原则制造费用总额÷原则总工时五、成本差别分析(一)成本差别概念及其类型成本差别: 指实际成本脱离原则成本差别额。

公司标准成本核算管理制度

公司标准成本核算管理制度

公司标准成本核算管理制度1.引言公司标准成本核算管理制度是为了规范公司的成本核算体系,确保公司的成本控制水平和经济效益。

本制度的制定是以减少企业成本、提高企业效益为目标,通过规范公司各项业务服务流程,以提高公司经济效益为目的。

2.制度主体(1)标准成本核算标准成本是指企业为完成某一工程或产品所需花费的资源量与资金数额的评估,其核算工作应依据一整套标准流程进行。

对于企业的成本核算是有一定标准要求的,标准成本核算是以部门生产成本和全公司成本为核算基础,通过成本差异分析系统实现对生产成本的监督和管理,并对成本差异情况进行评估,拟定成本调整方案。

(2)单位标识为了确定产品或服务的成本,需要对单位进行标识,以便进行成本核算,本公司按时限、件、重量、长度、面积等单位予以标识。

(3)直接材料和直接人工成本核算直接材料和直接人工成本往往是公司成本管理的核心。

针对不同的产品型号,我们可以为其申请新的成本核算模版,对不同要素进行标准化科学的核算,以及开发新的标准成本分析方法。

(4)间接费用核算间接费用核算是按照制度规定所确定的费用成本核算,旨在减轻财务团队的工作负担,实现成本核算的标准化和高效化。

(5)预算管理预算管理是公司内部实施有效成本控制的核心,本公司对各部门的费用预算进行统筹管理,使用标准成本、制定工作流程、规范管理程序等手段实现成本调整和控制的精准化。

(6)查询及报告根据公司标准成本核算管理制度,我们将统一查询和生成不同级别的成本报告,汇总各项成本核算情况,全面反思企业的成本管理模式,为企业决策制定提供有信服力的依据。

3. 成本核算后续程序企业应确保成本核算工作的完整性、准确性和安全性。

制度执行人员应妥善保存单位标识、成本分析模板和成本核算数据,确保数据没有泄漏。

当发现成本核算结果存在波动时,应对数据和业务流程进行重新分析,确保数据不受误导,保证核算结果的准确性。

同时,企业应建立监对机制,对过去一段时间内的核算工作进行核实波动分析,以及进行成本余额的确认和差异分析,即时发出警报,制定计划修正数据,最大化减少不必要的成本。

项目九 标准成本制度

项目九 标准成本制度
直接人工的用量标准即直接人工标准工时,是指企业在现有的工艺 方法和生产技术条件下,生产单位产品所需耗用的直接生产工人工时数, 又称工时消耗定额。包括产品的直接加工工时、工人必要的休息和生理 上所需的时间,机器设备的停工清理时间,不可避免形成废品所耗用的 时间等。
直接人工价格标准即直接人工小时工资率标准,是指生产工人每消耗一个标
固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额÷直接人工标准总工时 固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×固定制造费用标准分 配率
[应用举例9-4]:长兴厂生产甲产品需由两道工序连续加工而成,其 固定制造费用标准成本的制定如表9-4所示。
表9-4 甲产品固定制造费用标准成本制定表


一、固定制造费用用量标准
二、标准成本制度的意义 企业实行标准成本制度,具有非常重要的意义,主要表现在以下 几方面。 1.有利于提高预算编制的科学性 企业采用标准成本编制预算,能够降低甚至消除预算编制过程中的人 为不利因素,使各项预算指标更加符合生产实际,从而提高预算的科 学性。 2.有利于分清各成本中心的责任 通过揭示标准成本差异,并对差异进行分析,找出产生差异的原 因,各成本中心之间管理水平的高低,责任的大小,通过标准成本差 异就可以充分体现出来。
7.7 0.2 0.1 8.0 40.0 165.0
C材料
3.3 0.2 3.5
19.0 0.8 0.2 20.0 70.0
二、直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本是指直接人工用量标准与直接人工价格标准的乘 积。用公式表示为:
单位产品直接人工标准成本=∑{该产品某工序工时用量标准×该工序的小时 工资率标准}
195 000
20 000
30 000

标准成本制度

标准成本制度

标准成本制度标准成本制度(Standard Costing System)是指企业根据产品或服务的性质和特点,通过分析投入要素量与价格水平的关系,制定出单位产品的标准成本,并通过实际成本与标准成本的比较,分析产生差异的原因,为企业的成本控制与决策提供依据的一种成本管理制度。

标准成本制度的设计和实施有助于企业分析和监控生产成本,有助于管理层的决策制定,也能够帮助企业加强内部管控,提高企业运行效率。

标准成本制度主要包括制定标准成本、分析差异以及对差异进行控制和纠正等环节。

首先,制定标准成本是标准成本制度的核心环节。

企业需要根据产品或服务的性质和特点,分析出标准成本要素的量和价格水平。

标准成本制度的目的是提供一个基准,用于衡量企业实际成本的合理性,并为企业的成本控制提供了一个可比较的基准。

制定标准成本需要考虑到实际运行的情况,合理的制定标准成本,有利于企业实现产品成本最优化。

其次,分析差异是标准成本制度中的重要环节。

当企业的实际成本与标准成本发生差异时,管理人员需要对差异进行分析,找出造成差异的原因,并采取相应的措施进行调整。

差异可以分为有利差异和不利差异,有利差异是指实际成本低于标准成本,不利差异是指实际成本高于标准成本。

分析差异能够帮助企业发现问题,优化业务流程,减少浪费,提高生产效率。

最后,对差异进行控制和纠正是标准成本制度中的关键环节。

对于有利差异,企业应该鼓励,予以表扬和奖励,以激励员工继续提高效率和降低成本。

对于不利差异,企业应该及时采取纠正措施,寻找问题的根源并进行改进,以避免将来的差异再次发生。

通过对差异的控制和纠正,企业能够不断完善成本管理和内部管控,实现成本控制的目标。

总之,标准成本制度对于企业的成本控制和决策具有重要的意义。

通过制定标准成本、分析差异以及对差异的控制和纠正,企业可以提高管理层对成本的控制和决策的科学性和准确性,提高运营效率和盈利能力。

标准成本制度不仅对于企业内部管理有益,也有助于企业在市场竞争中具备更强的竞争能力。

产品标准成本管理制度

产品标准成本管理制度

产品标准成本管理制度第1章总则第1条目的为了达到以下目标,特制定本制度。

1. 根据较为准确的产品标准成本,确定合适的销售价格。

2. 减少成本会计的工作量,使成本计算更合理。

3. 有效控制生产成本,提高公司经济效益。

第2条适用范围本制度适用于产品标准成本控制工作。

第3条职责划分1. 技术部负责提供产品设计资料,主要包括产品工艺资料、产品使用材料资料等。

2. 财务部负责收集产品设计资料、采购物料资料,并据以制定产品标准成本。

3. 生产部、设备部、仓储部等相关部门按照产品标准成本要求控制产品的生产成本。

第2章产品标准成本界定第4条相关释义1. 标准成本是指为达到某一目标而预计应耗用的资源的成本,它通过精确调查、分析与技术测定得到。

具体来说,标准成本有以下两种含义。

(1)单位产品的标准成本,根据单位产品的标准消耗量和标准单位价格进行计算。

计算公式如下: 单位产品的标准成本=单位产品的标准消耗标准单价(2)实际产量的标准成本,根据实际产品的产量和单位产品的成本标准进行计算。

计算公式如下:实际产量的标准成本=实际产单位产品的标准成本=实际产・x成本标准2. 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷,尤其是针对不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。

第5条标准成本的分类在设定标准成本时,公司可以根据实际情况选择一种标准成本。

标准成本的分类如下表所示。

第6条标准成本的功能标准成本是出于成本控制及绩效评估而产生的一种成本制度,可以帮助管理人员从事各种规划和控制工作。

标准成本应具有以下四项基本功能。

(1).使员工具有成本意识,从而达到控制成本或降低成本的目的(2).可以作为内部决策的参考依据3).便于例外管理、现金与存货规划以及有助于责任会计制度的推行4).作为建立投标、订立契约以及定价的依据第3章标准成本制定第7条直接材料标准成本的制定1. 直接材料的数量标准是指在正常生产过程中每单位产品所需耗用直接材料的标准数量。

9章 标准成本法

9章 标准成本法

§3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
一、固定制造费用成本差异的计算
固定制造费用成本差异 = 实际固定制造费用 – 标准固定制造费用 其中:标准固定制造费用=标准固定制造费用分配率×标准工时 标准固定制造 = 预算固定制造费用 费用分配率 预算工时 固定制造费用成本差异包括以下三项差异: 固定制造费用开支差异 固定制造费用成本差异 固定制造费用能力差异 固定制造费用效率差异
1.95元/件 3.00元/件 4.95元/件
成本项目 制造费用 变动费用(第1车间) 变动费用(第2车间) 合 计
用量标准 1.5小时/件 2.0小时/件
价格标准 3.2元/小时 2.5元/小时
标准成本 4.8元/件 5.0元/件 9.8元/件
固定费用 (第1车间) 固定费用 (第2车间) 合 计
1.固定制造费用开支差异 =实际分配率×实际工时 – 标准分配率×预算工时
2.固定制造费用能力差异 =标准分配率×预算工时 — 标准分配率×实际工时
3.固定制造费用效率差异 =标准分配率×实际工时 — 标准分配率×标准工时
见教材318页例9-4。
练习: 某企业2007年1月份固定制造费用实际发生 额是43 000元,预算总额为40 000元,预算产量 标准工时为10 000小时,单位产品的实际工时是 8小时,标准工时是6小时。已知固定制造费用能 力差异为16 000元,为节约差,固定制造费用效 率差异为是14 000元,为超支差。 要求计算: 1.预算差异=? 2.总差异=? 3.本月份的实际产量=?
甲产品标准成本卡
成本项目 直接材料: A材料 B材料 合 计 直接人工: 第1车间 第2车间 合 计 用量标准 价格标准 标准成本
5.5千克/件 3.3千克/件

标准成本制度.ppt

标准成本制度.ppt

计划与控制成本不是标准成本制度的唯一功能, 标准成本制度还可以达成下列几项功能:
1、预测某一特定期间获利与现金流量情况 2、根据订立的售价与产品成本的定期性比较,以决定
公司的竞争位置 3、决择投资新的设备或更新现行的设备 4、计划料源及原料分派 5、提供财务部门作为财务控制及分析的工具

前言
➢ 标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学 管理制度;它是借: 责任范围的划分 支用标准的订定 成本支用权的授予 根据每月成本中心的产出量或服务量,透过三大基本标 准求得预算费用标准,然后与其实际费用互相比较,发掘 二者的差异,以精确的成本分析,来探求差异的原因,检 讨各成本中心的效率,及因应对策,以达成: 改进工作效率, 降低生产成本。
标准成本制度
介绍
目录
前 言 第一章 中钢建立标准成本制度案例 第二章 概说 第三章 标准成本制度的建立 第四章 系统的应用
中鋼2007年 每股稅后盈餘$4.49 營业收入$2079亿 營业毛利率27% 股本1153.5亿 生產力:粗鋼產量1243吨/人.年 銷售量:10440吨 生產量:10189吨
1976年冬,中钢受训人员返台后,就研习所得整理消化,并成立成本处 (编制37人)专责标准成本制度的筹建,工业工程处(编制22人)负 责其中成本中心的划分及基本标准的订定,信息系统处(编制人数不详) 负责程序设计。各处负责标准成本制度建立的工作内容详见表1,同时 聘请美钢成本顾问1人、工业工程顾问2人(信息化顾问人数不详)驻 中钢指导建立标准成本制度。
表1
权责单位 工业工程处
成本处 信息系统处
工作内容
划分成本中心。 建立成本中心代码。 编写成本中心说明书。 建立预算因子统一代码。 产能平衡下的标准产量。 设备运转分析基准。 设定原料标准。 设定生产作业标准。 设定附加成本标准。 设定预算因子基准量。 编制基本标准手册。

标准成本制度

标准成本制度

标准成本制度标准成本制度是一种管理会计方法,通过制定和应用标准成本来评估和控制企业的成本。

它对企业的成本进行划分、核算和分析,旨在提高企业的效率和竞争力。

本文将介绍标准成本制度的基本概念、应用的优势和限制,并探讨如何有效地实施这一制度。

一、标准成本制度的基本概念标准成本是指企业在标准条件下完成产品或提供服务所需的成本,包括直接材料、直接人工和制造费用。

标准成本制度的核心是根据产品或服务的特点和生产过程的要求,制定出适用的标准成本,并将其作为比较和控制实际成本的依据。

在实施标准成本制度时,首先需要确定标准成本,这通常是通过研究技术数据、历史成本和市场价格来确定的。

然后,将标准成本应用于实际生产中,实时监控和测量实际成本与标准成本之间的差异。

二、标准成本制度的应用优势1. 促进成本控制:标准成本制度为企业提供了一个明确的成本控制目标,使企业能够及时发现和纠正成本偏差。

通过比较实际成本和标准成本之间的差异,企业可以追踪成本的变化,并采取相应的措施来降低成本。

2. 提高决策质量:标准成本制度为管理决策提供了可靠的依据。

通过分析标准成本与实际成本之间的差异,企业可以确定哪些因素对成本的差异产生了最大的影响,进而进行合理的决策,提高企业的效率和竞争力。

3. 激励员工绩效:标准成本制度为企业建立了有效的绩效评估和激励机制。

员工的绩效可以通过衡量实际成本与标准成本之间的差异来评估,这将促使员工努力工作,提高工作质量和效率。

4. 强化预算管理:标准成本制度与预算管理相结合,能够更好地控制成本和资源的使用。

通过制定标准成本和预算,企业可以合理安排和分配资源,实现成本和预算的有效管理。

三、标准成本制度的限制1. 标准误差:制定标准成本时,难免受到各种因素的影响,如技术变化、市场波动等,这可能导致标准成本与实际成本之间存在一定的偏差。

标准误差会影响企业对成本差异的分析和决策,需要企业进行合理的风险管理。

2. 成本波动:企业的成本往往受到多种因素的影响,如原材料价格的变动、劳动力成本的波动等。

标准成本制度范本(PPT 66张)

标准成本制度范本(PPT 66张)

18
标准成本制定方法

3.预测法

变化是绝对的,不变是相对的。实际上,企业在生产过程中的许 多因素都会随着时间的变化而不断变化,如机器设备的更新、生 产工艺的改进、工人技能和工资水平的提高;此外,市场物价水 平和汇率的变化都会影响企业的成本水平。因此,在制定产品标 准成本时,仅依据历史成本,考虑当前的生产条件是不够的,还 应适当考虑未来企业内外因素的变化对标 准成本的影响,这就是 所谓的预测法。 作为标准成本,应能够从某种程度上反映企业管理阶层对成本耗 费的期望,这种期望是可以通过引进先进设备、提高技术水平或 加强企业管理来实现的较高要求。例如,企业为了跟踪国际国内 先进企业,常常以这些企业的成本水平作为自己的标准成本进行 考核,要注意的是,这种方法包含着一种主观理想的因素,在具 体使用时,必须与以上几种方法配合使用,才能制定出先进而又 可行的标准成本。

(1)历史标准成本。

历史标准成本是以某产品过去已实现的实际成本为标准确定的 成本。历史标准成本可根据过去实际平均成本或历史最低成本 计算。以历史成本作为标准成本,其主要特点是计算简单,资 料容易取得,但是指标不够先进。 预期标准成本是根据现有生产技术条件,考虑到未来时期可能 变化因素制定的一种标准成本,是在短期内经过努力应达到的 成本目标。预期标准成本的特点是计算比较复杂,但可对成本 的执行情况进行考核,比较先进。


直接工资 产品或零、部件单 小时标准 标准成本 = 位产品的标准工时 × 工资率

上式中的标准工时应按加工工序来制定,制定标准工时应 考虑直接加工工时和工人必要的间歇和停工时间等,单位 产品消耗的各工序标准工时由技术部门和生产部门提供; 小时标准工资率一般采用计划工资率,一般由人力资源部 门提供。

标准成本法

标准成本法

固定制造费用标准分配率 =固定制造费用预算总额÷直接人工标准 总工时 固定制造费用标准成本 =单位产品直接人工标准工时×每小时固 定制造费用的标准分配率
案例:固定制造费用标准成本
部 门 固定制造费用: 折旧费 管理人员工资 间接人工 保险费 其 他 合 计 第一车间 第二车间
200 700 500 300 30 2000 2350 1800 1200 400 250 6000
公式
工资率差异 =实际工时×(实际工资率-标准工资率)
人工效率差异 =(实际工时-标准工时)×标准工资率
案例
例2:本月生产产品400件,实际使用 工时890小时,支付工资4539元; 直接人工的标准成本是10元/件,即 每件产品标准工时为2小时,标准 工资率为5元/小时。
工资率差异(价差) =890×(4539÷890- 5.00 ) =890×(5.10-5.00) =89(元) 人工效率差异(量差) =(890-400×2)×5 =(890-800)×5 =450(元)
第八章 成本控制-标准成本制度
第一节 标准成本制度概述 一、标准成本和标准成本制度 (一)标准成本 是在充分调查分析和技术测定的基础上,根据 企业现在已达到的技术水平所确定的企业在有效经 营条件下生产某种产品所应发生的成本。 它可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡 量成本控制业绩的依据,是一种目标成本。
2.0元 - 2.0元
9
直接材料标准成本
标 准 材料甲 3.53元 8.56元 12.09元 材料乙 成本标准: 材料甲(3.3×1.07) 材料乙(2.0×4.28) 单位产品标准成本
10
2.直接人工标准成本
直接人工的用量标准是 单位产品的标准工时。 标准工时:是指现有生产技术条件下,生产单 位产品所需要的时间,包括直接加工操作必 不可少的时间,以及必要的间歇和停工,如 工间休息、调整设备时间、不可避免的废品 耗用工时等。 标准工时应以作业研究和工时研究为基础,参 考有关统计资料来确定。

四种成本制度的比较及发展展望

四种成本制度的比较及发展展望

2. 管理重点
目标成本制度实施原则
( 1) 价格导向成本法: 先通过市场竞争状况确定市场价格,根
据企业的战略目标确定目标利润,二者的差额正是企业愿意接受的
目标成本。
( 2) 关注顾客: 产品最终都是由消费者买单。因此企业需要倾
听顾客的需求,想其所想,关注他们的偏好变化。
( 3) 关注产品和生产流程设计: 目标成本制度包含三个过程,
关键词: 标准成本; 作业成本; 目标成本; 责任成本; 发展展望
引言 成本管理是管理会计的重要内容,从整个管理会计发展历程来 看,成本会计可视 为 管 理 会 计 的 前 身,又 是 整 个 会 计 的 组 成 部 分。 怎样才能降低企业取得产品而付出的代价呢? 笔者认为,加强成本 管理是一条必由之路。因而出现了一系列的成本管理制度。 18 世纪中期,英国爆发了工业革命,促使英国人已经发展出迄 今仍在使用的基本成本计算方法,即分批法与分步法。19 世纪末 期,美国逐渐成为世界经济的霸主,美国惊人的工业革命必然引发 相应会计核算上的革命,引领着成本会计从事后的实际成本计算向 标准成本系统发展。20 世纪 50 年代后期,日本为了打开市场只能 低成本策略。日本人发现成本控制的重点在研发设计环节而不是生 产,而控制研发设计成本的关键是采纳新的技术和材料。于是将会 计方法与工程技术有机结合就形成独具日本特色的成本管理模式— 目标成本制度。20 世纪 70 年代以来,高新技术和电子信息技术蓬 勃发展,计算机的应 用 延 伸 到 了 企 业 经 营 的 各 个 方 面, 从 订 货 开 始,到设计、制造、销售等环节,计算机化控制系统的建立,引发 了管理观念和管理技术的巨大变革,准时制生产系统应运而生,这 对传统成本计算与成本管理方法是强烈的冲击,并直接导致了作业 成本法的形成和发展。改革开放之前,中国曾经努力摸索在计划经 济体制下企业应有的成本管理会计制度,改革开放之后,中国企业 制度发生了变革,在继续完善经济责任制的基础上,引进和借鉴了 西方成本管理会计的经验,中国企业成本管理会计制度引入了市场 化的概念。成本管理制度经过了漫长的发展过程,置于整个社会, 经济的演变、进化之中,各有特色。 一、四种成本制度的比较与分析 ( 一) 标准成本制度 1. 性质和内容 标准成本制度本质上是指在正常和高效率的运转情况下制造产 品的成本,而不是指实际发生的成本,是企业在管理过程中规定标 准化的操作流程并按照标准化的管理方法执行,是预算控制系统标 准的成本。标准成本制度是由泰罗最早提出的。当企业生产大量产 品时,可以用单位标准成本估计总体成本。通过比较实际成本与标 准成本之间的差异,能有效把握成本控制的节点,并及时控制不必 要的成本。 2. 管理重点 成本标准的制定方法分为两种: 历史数据分析和任务分析。历 史数据分析是指借助历史成本数据预测要发生的成本。任务分析指 通过分析产品制造过程,估计应发生的成本。标准成本法和实际成 本法的主要区别是对直接材料和直接人工的计算方法不同,相应的 实际成本与标准 成 本 之 间 的 差 异 分 析 主 要 指 直 接 材 料 和 直 接 人 工 差异。 3. 应用 通常用于在企业大方向确定的情况下,辅助企业正常和高效率
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
标准成本制度(1)
两差异法
标准成本制度(1)
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/11/19
标准成本制度(1)
1.理想标准成本:最佳工作状态下可以达 到的成本水平。
2.正常标准成本:正常生产经营条件下应 该达到的成本水平。
3.现实标准成本:在现有的生产条件下应 该达到的成本水平。
标准成本制度(1)
三、标准成本的构成
• 产品的标准成本一般由以下三部分组成: • (1)标准直接材料成本。 • (2)标准直接人工成本。 • (3)标准制造费用。
直接人工标准成本=∑(各工种标准工时x 该工种标准工资率)
标准成本制度(1)
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时,应 将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以 汇总,计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用标准成本=∑(各部门标准工时x该部门 标准费用分配率)
要求:1.计算直接材料成本差异并分解为材料数 量差异和价格差异。
2.计算直接人工成本差异并分解为人工效 率差异和工资率差异。
标准成本制度(1)
四、变动性制造费用成本差异
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
标准成本制度(1)
例:某公司生产甲产品,本月计划生产15000 件,人工单位标准工时10小时,变动制造费 用标准分配率为0.5元;本月实际生产18000 件,直接人工155520小时,实际发生变动制 造费用85536元。
标准成本制度(1)
四、标准成本的一般公式
标准成本制度(1)
直接材料标准成本的制定
直接材料标准成本应区分直接材料价 格标准和直接材料耗用量标准预计制定。 直接材料标准成本=∑(各种材料标准用量x
该种材料标准单价)
标准成本制度(1)
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素予 以制定。
标准成本制度(1)
第三节 成本差异分析
一、成本差异 成本差异=实际成本-标准成本
1.直接材料成本差异 2.直接人工成本差异 3.制造费用差异:变动制造费用差异、固
定制造费用差异
标准成本制度(1)
二、直接材料成本差异
直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+用量差异
标准成本制度(1)
三、直接人工成本差异
要求:计算变动制造费用差异并分解为效率 差异和耗费差异。
标准成本制度(1)
五、固定性制造费用成本差异
固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用 =预算差异+能量差异 =耗费差异+能力差异+效率差异
两差异法 ◎预算差异 ◎能量差异 三差异法 ◎耗费差异 ◎能力差异 ◎效率差异
预算差异=耗费差异 能量差异=能力差异+效率差异
直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异
标准成本制度(1)
例:中华铅笔厂每套铅笔的定额工时为0.5 小时,标准工资率为4.5元/小时;本月 生产铅笔5000套,实际耗用工时2700 小时,支付人工费用12015元。要求:计 算人工成本差异。
标准成本Байду номын сангаас度(1)
例:某公司生产甲产品,本月计划生产15000件,材 料单位标准用量5公斤,标准单价4元,人工单位标 准工时10小时,小时标准工资0.8元;本月实际生 产18000件,耗用直接材料86400公斤,直接材料 成本362880元,直接人工155520小时,工资总额 132193元。
标准成本制度(1)
2020/11/19
标准成本制度(1)
第一节 标准成本制度概述
一、标准成本制度 通过制定标准成本,将标准成本与实际
成本进行比较获得成本差异,并对成本差 异进行因素分析,据以加强成本控制的一 种会计信息系统和成本控制系统。
标准成本制度(1)
二、标准成本控制的内容
1.标准成本的制定 2.成本差异的计算分析 3.成本差异的账务处理 标准成本的制定与成本的前馈控制相联系; 成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系; 成本差异的账务处理与成本的日常核算相联系。
标准成本制度(1)
第二节 标准成本的制定
一、标准成本的涵义 ☆ 标准成本,是指按照成本项目反映的、
在已经达到的生产技术水平和有效经营管 理条件下,应当发生的单位产品成本目标。
标准成本不同于预算成本,它与单 位产品相联系;而预算成本则是一种总额 的概念,它与一定的业务量相联系。
标准成本制度(1)
二、标准成本的种类
相关文档
最新文档