某房地产公司各部门考核指标
房地产公司运营部绩效考核指标
房地产公司运营部绩效考核指标背景房地产公司运营部是公司中起关键作用的部门之一。
为了衡量运营部门的绩效，制定一套科学合理的考核指标是必要的。
本文档旨在提供一些常见的房地产公司运营部绩效考核指标，以供参考。
1. 业绩完成情况1.1 销售额销售额是评估运营部门业绩的重要指标。
可以根据销售额的增长情况来评估运营部门的销售能力和业务拓展能力。
1.2 销售额增长率销售额增长率可以反映运营部门的市场竞争力和市场份额的变化。
大幅增长的销售额增长率可能意味着运营部门的业务拓展能力较强。
1.3 售后服务满意度售后服务满意度是客户对运营部门提供的售后服务的评价指标。
通过调查客户对售后服务的满意度，可以了解运营部门的服务质量和客户关系管理能力。
2. 成本控制情况2.1 运营成本运营部门的运营成本是评估成本控制情况的重要指标。
可以通过比较实际运营成本与预算成本的差异来评估成本控制的效果。
2.2 经营效率经营效率可以从多个方面来评估，如单位销售额所需的成本、劳动生产力等。
较高的经营效率可以体现出运营部门的成本控制能力和资源利用效率。
3. 项目管理能力3.1 项目交付质量项目交付质量是评估运营部门项目管理能力的重要指标。
可以根据项目交付的质量和准时性来评估运营部门的项目管理能力。
3.2 项目利润率项目利润率可以反映运营部门项目管理的经济效益。
通过比较项目的收入和成本，可以评估项目的盈利能力。
4. 团队合作及员工发展4.1 团队合作能力团队合作能力可以评估运营部门内部员工之间以及与其他部门之间的合作情况。
可以通过调查员工间的合作意愿和团队成员的互动情况来评估团队合作能力。
4.2 员工培训和发展员工培训和发展是评估运营部门员工能力和潜力的重要指标。
可以根据员工参加培训的情况和培训后的能力提升情况来评估员工培训和发展情况。
结论以上是一些常见的房地产公司运营部绩效考核指标，包括业绩完成情况、成本控制情况、项目管理能力以及团队合作及员工发展等方面。
房地产各部门绩效考核指标
房地产各部门绩效考核指标房地产行业是一个庞大而复杂的行业，涉及多个部门和岗位，每个部门都有着独特的职责和目标。
因此，在房地产业中的各个部门的绩效考核指标也各不相同。
以下是房地产行业中常见的几个部门的绩效考核指标：1.销售部门：销售部门是房地产公司的核心业务部门，其绩效考核指标主要包括销售额、销售目标完成情况、销售增长率等。
除此之外，还需要考核销售团队的客户满意度、客户反馈以及销售人员的销售技巧和市场开拓能力等。
2.市场营销部门：市场营销部门负责制定和实施房地产项目的市场营销策略，其绩效考核指标主要包括市场份额、品牌知名度、广告效果、市场调研和竞争对手分析等。
此外，市场营销部门还需要考核市场推广活动的费用控制、市场营销活动的创新程度以及客户反馈等。
3.开发部门：开发部门负责房地产项目的规划、设计、建设等工作，其绩效考核指标主要包括项目进度、质量控制、成本控制等。
此外，还需要考核项目竣工后的销售情况、用户满意度以及项目的投资回报率等。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目竣工后的物业管理工作，其绩效考核指标主要包括物业租金收入、物业维修费用控制、物业出租率等。
此外，还需要考核物业服务质量、居民满意度以及物业管理部门的运营效率等。
5.客户服务部门：客户服务部门负责房地产项目售后服务工作，其绩效考核指标主要包括客户投诉处理的及时性和处理结果满意度、客户续订率、客户回头率等。
此外，还需要考核客户服务人员的服务态度、服务质量以及客户服务部门的流程改善能力等。
在实际操作中，房地产公司可以根据各部门的特点和业务目标，制定相应的绩效考核指标，并根据实际情况进行动态调整。
此外，还需要考虑到行业内的竞争情况和市场变化，及时对绩效考核指标进行调整和优化，以适应房地产市场的变化和发展需求。
绩效考核指标的设计合理与否，直接影响到企业员工的工作动力和积极性，对企业的业绩和效益具有重要的影响作用。
因此，房地产企业应该积极探索和优化绩效考核指标体系，通过激励合理性的考核机制，激发员工的工作激情和创新能力，提高企业的综合竞争力。
房地产企业各部门考核指标
房地产企业各部门考核指标一、引言房地产行业是中国经济的重要组成部分之一，其考核体系关系到企业的发展进程。
目前，广泛使用的考核指标是一个重要组成部分，它不仅是企业经营的评价体系，同时也是员工绩效考核的依据，为实现企业价值的最大化提供了有效的保障。
二、各部门考核指标1.营销部门营销部门主要负责集团房产市场的拓展与推广。
其考核指标应为企业销售额、销售规模、销售精准度、平均客户满意度、新客户比率等，同时还需要综合考核各个渠道的销售贡献率、营销费用率等。
2.设计部门企业的设计部门是关键的创意推动力量，其考核指标主要包括产品设计质量、新产品上市率、标准化设计率、市场反馈率等等，以说明其设计创新能力、产品竞争力、满足消费者需求等方面的综合评价。
3.施工部门施工部门是房地产企业重要的生产部门，负责项目的建筑施工、资金管理、人员协调与监管等。
它的考核指标应为成本预算控制率、工期控制率、质量合格率等，同时还需要综合考核施工人员素质、资源配置效率等因素。
4.品质部门品质部门负责房产项目的整体监督，对于整体工作品质、安全管理等进行检查、监管，并对不合格产品进行返修、撤回等措施。
其考核指标主要包括工程质量合格率、竣工质量评价等方面，以衡量品质部门的管理能力。
5.客户服务部门房地产企业的客户服务部门是建立企业形象的重要部门，负责与客户的问题解决和客户满意度调查等工作。
其考核指标主要包括客户满意度、客户投诉率、售后服务效率等方面的考核。
6.财务部门财务部门的主要职责是帮助企业监控各种成本和预算，以及财务报表的编制和预测。
其考核指标主要包括成本控制率、收入/支出比例、住宅房地产销售占企业总收入比率等方面，以衡量财务部门的绩效质量。
三、总结房地产企业各部门考核指标是实现企业价值最大化的重要工具之一，不同的部门也需要针对自身的工作特点，确定相应的指标要求，综合考评各个部门的绩效表现，以全面、科学的管理方式，实现企业的高效运营。
同时，制定正确合理的考核指标也是企业能否获得成功的关键之一，因此，管理者应当根据企业实际需求和发展方向，制定出完备、可操作的考核标准，以保证房地产企业持续健康发展。
房地产各部门绩效考核指标
房地产各部门绩效考核指标房地产行业是一个多元化的行业，涉及到土地开发、房屋销售、物业管理等各个部门。
为了保证公司的正常运营和发展，对各部门的绩效进行考核是非常重要的。
下面将详细介绍房地产各个部门的绩效考核指标。
1.土地开发部门绩效考核指标：-土地获取成本：衡量土地开发部门获取土地的成本，包括土地出让金、土地平整费、项目前期投资等。
-土地价值增长率：评估土地在开发过程中的价值增长速度，包括土地评估价值、销售时的市场价值等。
-项目开发周期：考核土地开发部门完成项目开发的时间，包括设计、申报、审批、施工等阶段的进度。
-项目质量：评估土地开发部门完成项目的建筑质量和工程品质，包括建筑结构、装修材料等方面。
-项目销售率：衡量土地开发部门销售项目的速度和销售的规模，包括销售额、销售面积等指标。
2.销售部门绩效考核指标：-销售额和销售面积：衡量销售部门销售的规模和销售的效果。
-业绩增长率：评估销售部门的销售业绩增长速度，包括销售额、销售面积等。
-客户满意度：衡量销售部门的服务质量，包括客户评价、客户投诉率等。
-售后服务：评估销售部门的售后服务质量，包括解决问题的速度、服务态度等。
-新客户开发率：评估销售部门开发新客户的能力和效果。
3.市场营销部门绩效考核指标：-市场份额：评估市场营销部门在市场中的占有率，包括市场调研、竞争分析等。
-品牌知名度：评估市场营销部门提升品牌知名度的成效，包括广告宣传、市场推广等。
-促销效果：衡量市场营销部门的促销活动的效果，包括销售额、销售面积等指标。
-广告投入回报率：评估市场营销部门投入广告费用的回报率，包括广告产生的销售额、市场份额等。
-市场竞争力：评估市场营销部门的市场竞争力，包括价格竞争、产品竞争力等。
4.物业管理部门绩效考核指标：-出租率：评估物业管理部门管理的楼宇、住宅等出租率，包括出租面积和租金收入。
-租户满意度：衡量物业管理部门的服务质量和租户满意度，包括解决问题的速度、服务态度等。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标：-销售额：衡量公司销售业务的总体表现。
-销售增长率：衡量公司销售额的增长速度。
-销售目标达成率：衡量销售团队完成销售目标的能力。
-平均销售周期：衡量销售团队的销售效率。
-销售渠道开发情况：评估销售渠道的拓展情况和效果。
2.客户满意度指标：-客户满意度调查：衡量客户对公司产品和服务的满意程度。
-客户投诉率：衡量客户对公司产品和服务的不满程度。
-客户转化率：衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。
3.项目开发指标：-项目完成率：衡量公司按计划完成项目的能力。
-项目进度：评估项目在不同阶段的进展情况。
-项目质量：评估项目的设计、施工和交付质量。
-项目成本控制：衡量公司对项目成本的管理和控制能力。
4.市场份额指标：-市场占有率：衡量公司在房地产市场中的市场份额。
-新客户增加率：评估公司吸引新客户的能力。
-客户保持率：评估公司保持现有客户的能力。
5.资产负债指标：-净资产收益率：衡量公司运用投入资本获取利润的能力。
-资本回报率：评估公司获得投入资本收益的能力。
-资产周转率：考核公司资产的有效利用率。
6.员工绩效指标：-个人销售业绩：评估个人承担的销售目标是否完成。
-团队合作能力：衡量员工在团队中的合作和贡献能力。
-客户服务质量：评估员工在客户服务方面的表现。
-学习和发展能力：评估员工学习和发展的态度和能力。
7.财务管理指标：-营业收入增长率：衡量公司的营业收入增长速度。
-毛利率：评估公司经营活动的利润率。
-成本费用控制率：评估公司对成本和费用的控制能力。
-现金流量：评估公司现金流入和流出的情况。
8.品牌声誉指标：-品牌知名度：评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。
-品牌形象：评估公司在客户心目中的形象和声誉。
-品牌忠诚度：衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。
9.系统和流程指标：-流程效率：评估公司运营流程的效率和优化程度。
-系统应用情况：评估公司信息系统的使用情况和效果。
某房地产公司绩效考核指标大全
某房地产公司绩效考核指标大全绩效考核是衡量一个组织、部门或员工在特定期间内完成工作目标的方式。
对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它可以提供有关业务成果和员工表现的信息，帮助管理层做出决策，改进绩效，实现组织目标。
1.销售业绩-销售额：衡量公司销售额的增长和贡献；-销售数量：衡量销售人员的销售能力；-销售增长率：衡量销售额的增长速度；-销售回款：衡量销售额的实际回款情况；-销售周期：衡量销售流程中的效率和速度。
2.客户满意度-客户反馈：收集客户对产品和服务的意见和建议；-服务质量：衡量客户对公司提供的服务的满意程度；-客户投诉率：衡量客户对产品或服务的不满意程度；-客户续约率：衡量客户对公司的忠诚度。
3.营销推广-市场份额：衡量公司在市场中的地位和竞争力；-品牌认知度：衡量消费者对公司品牌的认知程度；-市场覆盖率：衡量公司在目标市场的覆盖程度；-营销成本：衡量公司在市场营销方面的投入和效益。
4.项目管理-项目进度：衡量项目在规定时间内完成的进度；-项目质量：衡量项目交付的质量；-项目利润率：衡量项目带来的利润水平；-项目评估：衡量项目实际绩效和预期目标的差距。
5.团队合作-团队目标达成率：衡量团队完成既定目标的能力；-团队建设活动参与度：衡量员工对团队建设活动的参与程度；-团队间协作：衡量不同部门或团队之间的合作性；-团队效率：衡量团队在单位时间内完成工作的效率。
6.个人能力发展-学习与培训：衡量员工参与学习和培训活动的程度；-职业发展：衡量员工在职业发展方面的进展；-技能提升：衡量员工技能的提升程度；-职业满意度：衡量员工对工作和职业发展的满意程度。
7.成本效益-财务指标：如净利润、毛利润率、成本控制等；-人力资源成本：衡量人力资源投入和产出的效益；-资源利用率：衡量公司资源的利用效率；-项目成本管控：衡量项目在成本控制方面的能力。
8.创新与改进-创新项目数量：衡量公司在创新方面的投入和产出；-创新成果应用率：衡量公司创新成果的应用程度；-改进项目数量：衡量公司在改进方面的投入和产出；-改进成果实施率：衡量公司改进成果的实施程度。
房地产公司各部门绩效考核指标
房地产公司各部门绩效考核指标1.销售部门：-销售额：用于评估销售部门的业绩，包括销售额的增长率、销售额的完成率等指标。
-销售增长率：评估销售部门在销售额方面的增长速度，可以反映销售团队的能力和市场竞争力。
-客户满意度：评估销售团队的服务质量和与客户关系的管理能力。
2.市场部门：-市场份额：评估市场部门在市场上的竞争地位以及市场占有率的变化情况。
-市场调研：评估市场部门对市场的研究和分析能力，包括市场趋势、竞争对手等信息的获取。
-品牌知名度：评估市场部门在提升公司品牌知名度和形象方面的努力和成果。
3.运营部门：-成本控制：评估运营部门在成本管理和控制方面的能力，包括项目成本、人力成本等的控制情况。
-资产利用率：评估运营部门对公司资产的利用情况，包括房地产项目的出租率、资产回报率等指标。
-运营效率：评估运营部门的运营效率，包括项目交付期限、维修保养周期等指标。
4.人力资源部门：-人员流动率：评估人力资源部门对员工流动情况的管理能力，包括员工离职率、员工流失率等指标。
-培训和发展：评估人力资源部门对员工培训和发展的投入和效果，包括培训计划的执行情况、员工晋升率等指标。
-绩效评估：评估人力资源部门对员工绩效的评估和管理能力，包括绩效考核的科学性、公正性等指标。
5.客户服务部门：-服务质量：评估客户服务部门的服务质量和响应速度，包括客户投诉处理率、客户满意度等指标。
-投诉处理效率：评估客户服务部门对客户投诉的处理效率和解决问题的能力。
-客户留存率：评估客户服务部门的客户关系管理能力，包括客户维护和客户留存的比率。
在制定绩效考核指标时，房地产公司需要根据自身业务特点和战略目标进行有针对性的规划和制定。
此外，绩效考核指标应具有量化可测性，能够反映部门目标的实际完成情况，并与公司整体目标相一致。
同时，绩效考核指标也应具有公正性和公平性，对于员工的工作贡献能够进行全面和客观的评估。
最后，绩效考核指标需要与激励机制相结合，通过向员工提供适当的激励，激发员工的工作动力，提高部门和整个公司的绩效。
房地产公司策划部绩效考核指标
房地产公司策划部绩效考核指标房地产公司策划部绩效考核指标本公司的策划部门需要实现多项业务目标，因此需要制定相应的考核指标。
以下是我们的考核内容和评分标准：1.逐条核实计划是否按时完成。
完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分。
2.按照公司规定时间报告，每延误一次扣除分值的10%；报告质量相关阅读人员80%以上者认为很差扣除分值的10%。
3.是否及时组织提出策划方案，并且按照计划按时实施，每延误一次扣除分值的10%。
4.确保岗位工作目标的有效实现。
5.提供市场信息、可行性分析及产品定位建议书的质量和及时性。
6.促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据。
7.保证积极响应公司的宣传需求。
8.与合作单位洽谈后，递交合作建议书和合同文本的质量和及时性。
9.树立产品品牌优势，提高产品知名度。
10.在和广告公司谈判中是否努力维护公司利益，控制合理的费用支出。
11.样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够达到预期的效果。
12.部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分。
13.没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。
14.发生违反规定事件，一次扣除分值的10%。
15.保证用最少的费用达到最好的宣传效果。
16.促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果。
17.做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性。
18.参与杭州本地的市场调研工作，拟写市调报告初稿。
19.做好策划部每周的工作计划和总结及专案分析的会议记录。
20.根据公司及部门要求及时完成资料整合和备案，及时做好资料存档工作，逐步建立信息库。
以上是我们的策划部门的考核指标，希望能够帮助我们更好地实现业务目标。
误一次扣除分值的5%。
对于杂志出版方面，每次延误都会扣除10%的分值。
市调报告的初稿质量差，每次延误也会扣除10%的分值。
而文案的质量也很差，每次未完成都会扣除10%的分值，每次拖延都会扣除5%的分值。
房地产公司KPI考核指标
房地产公司KPI考核指标下面是一些常用的房地产公司KPI考核指标：1.销售业绩：销售业绩是房地产公司最重要的指标之一、该指标可以通过考察员工的销售额、销售量、销售额增长率等来衡量。
同时，可以将销售指标与公司的销售目标相比较，从而评估员工的销售能力。
2.客户满意度：满意的客户会更倾向于推荐公司的产品和服务。
因此，客户满意度可以作为房地产公司KPI的重要指标之一、可以通过调查客户满意度、收集反馈意见和评级来衡量该指标，并根据结果进行改进。
3.售前与售后服务质量：好的售前与售后服务质量是提高客户满意度的关键。
可以评估员工的服务质量，如及时响应客户需求、提供有用的信息和建议等方面。
4.新客户获取率：新客户获取率可以反映公司的市场开拓能力。
可以衡量员工或部门的新客户获取数量、渠道开发和市场推广活动的效果等。
5.完成销售目标的时间：该指标是衡量员工销售效率和目标达成能力的重要指标之一、可以将员工的实际销售额与预定销售目标进行对比，评估员工能够在什么时间内完成销售目标。
6.客户回头率：客户回头率可以反映公司产品和服务的质量。
高回头率意味着公司能够提供满足客户需求的产品和服务，可以通过记录回头客户数量和比率来衡量。
7.项目进展和成本控制：房地产公司需要控制项目进展和成本，以确保项目的质量和效益。
可以将项目完成进度、成本控制情况、项目投资回报率等作为考核指标，评估员工在项目管理方面的能力。
8.团队合作和领导能力：房地产公司通常是由团队合作完成任务的。
因此，团队合作和领导能力是重要的KPI考核指标之一、可以通过评估员工在协作、沟通、团队合作和领导方面的表现来衡量。
9.市场份额：市场份额可以反映公司在市场上的竞争力。
可以将公司的市场份额与竞争对手进行对比，评估公司在市场中的地位和竞争力。
10.项目质量和用户评价：房地产公司的项目质量和用户评价对公司形象和口碑的影响很大。
可以通过监控项目质量和用户评价情况来评估公司的整体表现。
房地产公司各部门绩效考核指标
房地产公司各部门绩效考核指标对于房地产公司来说，绩效考核是一个重要的管理工具，它直接关系着企业的发展和员工的工作动力。
然而，由于房地产公司各部门具有不同的职能和工作性质，其绩效考核指标也应该因部门的差异而有所变化。
本文将从销售部门、市场部门和运营部门三个方面分别探讨房地产公司各部门的绩效考核指标，并提出相应的考核方法。
销售是房地产公司最核心的部门之一，其绩效考核指标应以销售业绩为重点。
首先，销售额是一个重要的指标，可以通过制定年度销售目标，并对销售额进行统计和对比，评估销售团队的业绩表现。
其次，销售增长率也是一个重要的指标，可以通过比较不同时期的销售额来评估团队的市场开拓能力和销售策略的有效性。
此外，客户满意度和客户转化率也是重要的考核指标，可以通过客户调查和销售数据统计等方法进行评估。
最后，销售团队的个人绩效也应被考虑，可以根据个人销售额、新客户拓展情况、客户维护能力等指标进行评估。
市场部门是房地产公司维护品牌形象和开拓市场的重要力量，其绩效考核指标应以品牌推广和市场拓展为重点。
首先，品牌知名度和品牌认知度是重要的指标，可以通过市场调研和品牌效应评估来考核市场部门的工作表现。
其次，市场份额和市场增长率也是重要的考核指标，可以通过市场调查和销售数据统计来评估市场部门的市场占有率和市场拓展能力。
此外，市场部门的市场推广活动和市场传播效果也应被考虑，可以通过推广活动的覆盖范围、传播效果的评估等方式进行评估。
最后，市场部门团队的个人绩效也应被考虑，可以根据个人负责的市场项目成效和市场开拓情况进行评估。
运营部门是房地产公司项目运营和后勤支持的核心部门，其绩效考核指标应以项目运营效益和运营成本控制为重点。
首先，项目销售额和项目运营利润是重要的指标，可以通过项目销售数据和项目成本核算来评估运营部门的工作表现。
其次，项目运营的高效性和项目的租金回报率也是重要的考核指标，可以通过项目运营数据和市场调研来评估运营部门的管理水平和项目运营质量。
某房地产公司绩效考核指标库
某房地产公司绩效考核指标库尽管房地产公司的核心业务是销售房屋和地产开发，但是考核一个房地产公司的绩效不能只看销售情况。
这是因为房地产公司的绩效影响因素非常多，包括市场环境、项目管理、客户服务等等。
因此，建立一个综合性的绩效考核指标库，可以全面衡量房地产公司的各项业务表现。
下面是房地产公司绩效考核指标库的一些主要指标：1.销售业绩-销售额：房地产公司的核心指标之一、以月度、季度、年度为单位衡量。
-销售增长率：与前一期相比较，衡量销售业务的增长速度。
-客单价：每个客户平均购买价格，用于衡量公司的营销策略和客户群体。
-产品占比：各类产品的销售额占总销售额的百分比，用于衡量公司的产品组合。
2.项目管理-项目进度：按照计划完成情况、各类节点进度把控。
-项目利润率：项目的收入与成本的比率，作为衡量项目管理质量的关键指标之一-竣工验收率：按时及合格率完成竣工验收的项目占总项目的比例。
-项目绩效评估：针对每个项目进行自评和评审，评估项目的绩效和问题。
3.客户服务-客户满意度：通过问卷调查或直接反馈，衡量客户对于公司服务的满意程度。
-售后跟踪：对于已售房屋的跟踪服务，包括维修、售后回访等。
-回款率：客户签约后按时按量支付货款的比例。
-客户投诉率：收到的客户投诉数量与总客户数之比。
4.品牌形象-市场份额：以公司在房地产市场中的销售额占比为指标，反映公司具有竞争力的程度。
-员工评价：通过内部的匿名调查、员工满意度等方式，了解公司内部对于公司形象的认同程度。
-媒体曝光度：公司在新闻媒体、社交媒体上的曝光程度和负面信息比例。
5.风险管理-市场风险评估：对市场需求和供应情况、政策环境等进行风险评估。
-资金风险评估：公司的资金流量状况，包括现金流量、资金回笼的速度。
-法律合规性：公司的合法合规情况，包括合同文本、土地使用权、房屋销售合同等。
以上只是房地产公司绩效考核指标库的一部分示例，实际情况可能因公司规模、战略定位等而有所不同。
某大型房地产公司全套岗位绩效考核指标精编版
某大型房地产公司全套岗位绩效考核指标精编版大型房地产公司全套岗位绩效考核指标精编版：一、销售岗位：1.销售额：以个人或小组为单位，完成月度销售目标金额。
2.客户满意度：通过客户反馈调查，评估客户对销售过程和售后服务的满意度。
3.新客户开发：根据销售人员的新客户数量和质量，评估其开发新市场的能力。
4.客户维护：根据销售人员的客户维护情况和客户跟进记录，评估其对老客户的关怀和维护能力。
5.产品知识和销售技巧：根据销售人员的产品知识水平和销售技巧，评估其对客户的产品推销能力。
二、市场调研岗位：1.调研报告及数据准确性：根据调研人员提交的报告和数据，评估其调研的准确性和全面性。
2.调研成果及分析：根据调研人员的调研成果和分析能力，评估其对市场的洞察力和判断力。
3.市场竞争情报：根据调研人员对竞争对手的调研和情报收集，评估其对竞争对手的了解和分析能力。
三、设计岗位：1.设计创新：根据设计人员的设计作品和创新能力，评估其对房地产项目的设计创意和创新性。
2.设计效果：根据设计人员的设计效果图和样板间，评估其设计的实用性和美观度。
3.协作能力：根据设计人员在和其他部门协作过程中的表现，评估其与他人的协作能力和沟通能力。
四、工程施工岗位：1.施工质量：根据工程施工人员的竣工验收情况和质量问题整改情况，评估其施工质量。
2.施工进度：根据工程施工人员的项目计划完成情况和工期控制能力，评估其施工进度。
3.施工安全：根据工程施工人员在施工过程中的安全意识和安全控制措施，评估其施工安全。
4.协作能力：根据工程施工人员在和其他部门协作过程中的表现，评估其与他人的协作能力和沟通能力。
五、物业管理岗位：1.物业维护：根据物业管理人员的维修情况和维修周期，评估其物业维护水平和效率。
2.租户管理：根据物业管理人员的租户满意度和租户投诉情况，评估其对租户的管理能力。
3.财务管理：根据物业管理人员的财务报表和费用控制情况，评估其财务管理水平。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
房地产公司各岗位绩效考核指标表1. 绩效考核的重要性在房地产公司中，各个岗位的员工扮演着不同的角色和职责，他们的工作表现直接关系到公司的运营和绩效。
因此，建立科学合理的绩效考核指标是非常必要的。
绩效考核不仅能够激励员工提高工作积极性和主动性，还能够对各个岗位的员工进行公正评估，帮助公司进行岗位优化和人员调动。
2. 销售岗位销售岗位是房地产公司中最重要的岗位之一，直接关系到公司的销售业绩和利润。
因此，在销售岗位的绩效考核中，应该重点关注以下指标：- 销售业绩：即销售额和销售量的完成情况，可以通过设定销售目标和考核周期来进行评估；- 客户满意度：通过客户反馈、问卷调查等方式评估销售人员与客户之间的关系和服务质量；- 潜在客户开发和维护能力：考察员工发现新客户的能力以及对现有客户的维护和深度挖掘能力。
3. 市场营销岗位市场营销岗位在房地产公司中扮演着推广和宣传的重要角色，因此，在市场营销岗位的绩效考核中，应该考虑以下指标：- 市场份额和品牌知名度：评估员工通过市场活动和广告推广提升公司在目标市场中的占有率和品牌知名度；- 市场调研和竞争情报收集能力：考察员工对市场变化的敏感程度和对竞争对手的了解程度；- 营销策划和活动执行能力：评估员工在市场营销活动的计划和执行中的表现。
4. 客服岗位客服岗位在房地产公司中是与客户直接接触的重要岗位，他们的服务质量和满意度直接影响客户对公司的认可度和口碑。
因此，在客服岗位的绩效考核中，应该着重关注以下指标：- 服务质量和效率：考核员工在处理客户问题和投诉时的响应速度和问题解决能力；- 技术咨询和解答能力：评估员工对房地产产品相关知识的了解和解答客户问题的能力；- 客户反馈和满意度：通过客户满意度调查和反馈评估员工的服务态度和专业水平。
5. 后勤岗位后勤岗位在房地产公司中承担着保障公司正常运行的重要职责，对保障公司的办公环境、设施设备和各项行政管理起到关键作用。
因此，在后勤岗位的绩效考核中，应该关注以下指标：- 办公环境和设施管理：评估员工对公司办公环境和设施设备的维护和管理能力；- 行政管理和协调能力：考核员工在各项行政管理工作中的沟通协调能力和问题解决能力；- 资源协调和成本控制：评估员工对公司资源的合理配置和成本控制能力。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产公司绩效考核指标大全1.销售额：销售额是衡量公司业绩的重要指标。
通过考核销售额，可以评估员工的销售能力以及业务拓展能力。
2.销售量：销售量是指公司销售的产品或服务的数量。
通过考核销售量，可以评估员工的销售技巧和努力程度。
3.客户满意度：客户满意度是评估公司产品或服务质量的重要指标。
通过考核客户满意度，可以评估员工的客户服务能力。
4.新客户开发：新客户开发是衡量公司业务发展能力的重要指标。
通过考核新客户开发情况，可以评估员工的市场拓展和商务谈判能力。
5.客户维护：客户维护是指持续与客户进行关系管理和沟通，保持客户的忠诚度和满意度。
通过考核客户维护情况，可以评估员工的客户关系管理能力。
6.销售回款：销售回款是指公司从客户处收回的已售产品或服务的款项。
通过考核销售回款情况，可以评估员工的收款能力和财务管理能力。
7.合同签约率：合同签约率是衡量公司销售流程和协商能力的重要指标。
通过考核合同签约率，可以评估员工的业务谈判和签约能力。
8.市场占有率：市场占有率是指公司在市场上的份额，反映了公司在行业中的竞争地位。
通过考核市场占有率，可以评估员工的市场开拓和竞争策略能力。
9.项目进度：项目进度是指公司在项目开发和施工过程中的进展情况。
通过考核项目进度，可以评估员工的项目管理和执行能力。
10.项目质量：项目质量是指公司开发的项目的设计、施工和材料质量。
通过考核项目质量，可以评估员工的项目管理和质量控制能力。
11.成本控制：成本控制是指公司在项目开发和运营过程中对成本的控制能力。
通过考核成本控制情况，可以评估员工的财务管理和资源利用能力。
12.经营利润率：经营利润率是指公司盈利能力的指标。
通过考核经营利润率，可以评估员工的商业分析和财务管理能力。
13.市场反馈：市场反馈是指来自客户、竞争对手和行业的反馈信息。
通过考核市场反馈情况，可以评估员工对市场变化的敏感性和竞争意识。
14.团队合作：团队合作是指员工之间的合作和互助能力。
房地产公司财务部绩效考核指标
房地产公司财务部绩效考核指标目标本文档旨在确定房地产公司财务部的绩效考核指标，以确保公司财务部门的工作与公司整体目标相一致，提高绩效并促进财务部的持续改进。
指标一：财务报告准确性财务报告准确性是财务部门的核心职责之一，对于公司的决策和投资至关重要。
财务部门应确保财务报告准确无误，并按时提交。
评估方式：- 审查财务报告的准确性和完整性。
- 确保财务报告符合相关法规和会计准则。
- 评估报告的及时性，包括按时提交报告的频率和截止日期的遵守程度。
指标二：成本控制财务部门应尽力控制公司的成本，以确保公司的盈利能力和财务健康状况。
评估方式：- 分析和比较预算与实际支出的差异。
- 评估成本控制措施的有效性。
- 提供合理的成本管控建议。
指标三：现金流管理现金流管理是维持企业运营的关键。
财务部门应采取措施确保公司有足够的流动资金，并合理管理现金流。
评估方式：- 分析和监控公司的现金流量表。
- 评估财务部门是否有效管理应收账款和应付账款。
- 提供合理的现金流管理建议。
指标四：预算执行财务部门应协助制定和执行公司的预算计划，并确保预算的合理性和执行情况。
评估方式：- 分析预算与实际支出的差异。
- 评估预算执行情况和控制措施的有效性。
- 提供合理的预算调整建议。
指标五：财务团队合作财务团队的合作和协调能力对于财务部门的顺利运作至关重要。
要评估财务团队的合作情况，并提供改善建议。
评估方式：- 评估团队成员的沟通和协作能力。
- 分析工作流程和团队配合情况。
- 提供改善团队合作的建议。
总结以上是房地产公司财务部的绩效考核指标。
这些指标将帮助财务部门与公司整体目标保持一致，并实现高效的绩效管理。
财务部门应通过定期评估和改进，持续提高绩效并为公司做出更大贡献。
房地产公司绩效考核指标
房地产公司绩效考核指标在房地产行业中，绩效考核是评估房地产公司业绩和员工表现的重要工具。
一个有效的绩效考核系统可以帮助公司管理层了解公司的运营状况，并激励员工达到公司设定的目标。
本文将介绍房地产公司常见的绩效考核指标，以帮助公司制定合适的考核体系。
一、销售业绩指标销售业绩是房地产公司最直接的业绩体现之一。
因此，一般情况下，该项指标被列为绩效考核的重要参考。
常见的销售业绩指标包括：1. 销售额：以销售额作为考核指标，公司可以评估销售团队在一定时期内的整体业绩，并为其设定相应的考核目标。
2. 销售额增长率：评估销售团队在一定时期内销售额的增长情况，从而判断市场竞争力和销售策略的有效性。
3. 销售成本控制率：评估销售团队在销售过程中控制成本的能力，如广告费、销售员提成等。
二、客户满意度指标客户满意度是衡量公司服务质量的重要指标。
一个好的客户满意度指标可以帮助公司了解顾客需求，并及时改进服务，提高客户忠诚度。
常见的客户满意度指标包括：1. 服务质量评分：顾客对公司提供的服务进行评分，以客观的数据了解客户满意度，并根据评分结果制定提升计划。
2. 投诉处理率：评估公司在遇到客户投诉时的处理效率和客户满意度。
3. 重复购买率：统计顾客的重复购买行为，反映顾客对公司产品和服务的满意程度。
三、项目进度指标房地产公司通常会参与多个项目，因此项目进度也是一个需要考核的重要指标。
通过评估项目进度，可以帮助公司及时发现问题，并采取相应的措施。
常见的项目进度指标包括：1. 项目开发进度：评估项目从规划到开发的整体进度，包括项目启动、开工、交付等环节。
2. 项目质量：评估项目实施过程中的质量控制措施，包括工程质量、设计质量等。
四、团队合作指标房地产公司通常由多个部门组成，良好的团队合作可以提高工作效率和凝聚力。
因此，也需要考核团队合作能力。
常见的团队合作指标包括：1. 跨部门协作率：评估不同部门之间的合作情况，以及部门之间信息共享和资源协调的效率。
某房地产公司绩效考核指标库
4%；
室
公司各项规章制度的严肃性和规范性
该项指标满分为100分；发生因违反公司规章制 度一项的扣10分。
制度制定部 门
季度
季度 季度 季度
此部分指标 为固化指 标，权重占 20%
财务报表
控制率大于目标值时，每增加1％，该项指标扣
营销管理部行 （实际支出/部门预算）×100％,控 10分；超出5％时，该项指标得分为0；控制率低 财务报表/
KPI 政费用控制率 制本部门行政费用
于目标值时，每减少1％，该项指标加5分；该项 年度计划
指标最高得分为120分
营销费用控制 率
策划费用、广告制作和媒体宣传费用 控制率
上级领导 上级领导
计划管理
按时制定年/季度计划并按照时间进 度要求推进计划
(实际完成工作量/计划完成量)×100分
投资运营部
季度 季度 年度 季度
KPI 销售进度完成 率
各项目销售计划完成率
100分×销售实际完成率/（销售计划完成率× 1.25)
上级领导
季度
某重点任务完 成情况
可定量考核的重点任务
完成率、时间计划等容易量化指标
客户满意度调 查质量
考核客户满意度调查的质量，为提高 公司客户竞争力提供依据
五分制打分，计算时转换成百分制
上级领导 季度 上级领导 年度
某重点任务完 成效果
不易量化、需定性考核的重点任务
设定具体评价标准，按百分制打分
上级领导 季度
部门骨干员工离职率低于X％时，该项指标得分
KPI
部门核心员工 流失率
（骨干员工离职数/骨干员工总数） ×100%
为100分；离职率超出X%时，每增加Y％，该项指 标得分扣20分；离职率超出Z％，该项指标得分 人力资源部 为0（注：公司计划减员除外；X、Y、Z由公司根
房地产各部门考核指标
房地产各部门考核指标随着中国现代化建设的快速推进，房地产业已成为国民经济中的重要产业之一。
为了推动房地产业的可持续发展，各部门在考核方面制定了相关的指标，以确保房地产项目的质量、效益和合规性。
本文将从几个方面介绍房地产各部门的考核指标。
一、土地部门考核指标土地部门是房地产项目的启动点，也是整个项目的基础。
因此，土地部门在考核上非常重要。
土地部门考核主要包括以下几个方面：1. 土地供应指标：包括土地使用年限、土地规划用途、土地出让收益、投资回报率等。
2. 土地审批指标：包括土地用途审批、土地开发规划、建设用地审批等。
3. 土地监管指标：主要是对土地使用情况进行监管，确保土地用途准确、建设规模合理、开发进度符合要求等。
4. 土地保护指标：对土地进行保护，包括土地绿化、节水、节能等方面。
二、建设部门考核指标建设部门是房地产项目的主体部门，主要负责房屋建设和开发。
建设部门考核主要包括以下几个方面：1. 建设质量指标：包括房屋结构、装修、居住环境等。
2. 工程进度指标：主要考核建设工程的时间进度，确保按时完成。
3. 安全生产指标：确保建设过程中不发生任何安全事故。
4. 环境保护指标：确保建设过程中不对周边环境造成污染和破坏。
三、销售部门考核指标销售部门是房地产项目的关键部门，主要负责房屋销售和项目效益。
销售部门考核主要包括以下几个方面：1. 销售额指标：确保销售额达到预期目标。
2. 销售成本指标：确保销售成本适当，不超出预算。
3. 市场占有率指标：确保项目在当地房地产市场中具有一定的市场份额。
4. 客户满意度指标：确保客户对项目的满意度达到一定要求。
四、后勤服务部门考核指标后勤服务部门主要负责房地产项目的后勤服务和管理。
后勤服务部门考核主要包括以下几个方面：1. 售后服务指标：确保开发商能够提供良好的售后服务。
2. 人员管理指标：确保后勤服务人员的素质符合要求。
3. 设施设备管理指标：确保设施设备的管理和使用符合规范。
某房地产公司各部门考核指标
某房地产公司各部门考核指标房地产公司各部门的考核指标主要包括销售业绩、客户满意度、市场份额、项目进度、成本控制、团队合作等方面。
以下是对这些指标的详细解析。
销售业绩是房地产公司各部门考核的重要指标之一、销售业绩可以通过个人销售量、销售额或销售增长率等来衡量。
每个部门都有自己的销售目标，这些目标通常是根据公司的营销战略和市场需求来设定的。
销售业绩的好坏直接关系到公司的收入和利润，因此各部门都需要积极努力，提高销售业绩。
客户满意度是房地产公司考核的另一个重要指标。
客户满意度可以通过客户调研、投诉率、回头客数量等来衡量。
对房地产公司而言，客户满意度是非常关键的，因为满意的客户会给公司带来更多的业务机会，并能够提高公司的声誉。
各部门都需要重视客户需求，提供优质的产品和服务，及时回应客户的问题和意见，提高客户满意度。
市场份额是房地产公司考核指标中的重要衡量标准。
市场份额可以通过销售额、项目签约数量、市场调研等来计算。
一个公司的市场份额越大，代表着它在市场中的竞争力越强。
因此，各部门都需要积极争取市场份额，开拓市场，推动销售，提高公司的市场占有率。
项目进度是房地产公司考核指标中的一个重要方面。
项目进度可以衡量项目的完成情况、竣工时间、资金使用效率等。
各部门需要密切关注项目进度，确保项目按时按质完成，并能够高效利用资源，控制项目进度及成本。
成本控制是房地产公司各部门考核的重要指标之一、成本控制可以通过成本预算、成本控制率、成本降低率等来衡量。
各部门需要密切关注各类成本，包括人力成本、材料成本、运营成本等，并制定相应的成本控制方案，提高效益，降低成本，增强公司的竞争力。
团队合作也是房地产公司各部门考核指标的重要方面。
团队合作可以通过部门间的协作、信息共享、共同目标的达成等来衡量。
团队合作能够提高工作效率，推动企业的发展。
各部门都需要重视团队合作，建立良好的团队氛围，加强内部沟通和协作，共同完成工作任务。
综上所述，房地产公司各部门的考核指标主要包括销售业绩、客户满意度、市场份额、项目进度、成本控制、团队合作等方面。
房地产公司销售部绩效考核指标
房地产公司销售部绩效考核指标
1. 销售额：销售额是衡量销售团队业绩的重要指标。
可以设定
季度或年度销售目标，并根据实际销售情况进行考核。
2. 销售数量：销售数量指销售部门实际成交的房地产项目数量。
这一指标可以帮助评估销售团队的业务开拓和推广能力。
3. 客户满意度：客户满意度是衡量销售服务质量的重要指标。
可以通过客户反馈调查或客户评价来评估销售团队在客户关系管理
方面的表现。
4. 新客户开发：新客户开发是衡量销售团队业务拓展能力的指标。
可以设定每月或每季度的新客户开发目标，并根据实际开发情
况进行考核。
5. 合同签署率：合同签署率是衡量销售团队销售能力的重要指标。
可以设定合同签署率目标，并根据实际签署情况进行考核。
6. 销售周期：销售周期是指从客户接触到成交所需的时间。
可
以设定销售周期目标，并根据实际销售情况进行考核。
7. 回款速度：回款速度是指客户支付款项的速度。
可以设定回
款速度目标，并根据实际回款情况进行考核。
以上是一些常见的房地产公司销售部绩效考核指标，具体的指
标设计应根据公司的具体情况和业务目标进行定制化，以确保考核
指标能够准确反映销售团队的表现和贡献。
同时，考核指标应具备
可衡量性、可激励性和公平性，以激发销售团队的积极性和努力度。
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绩效目标值 项目可行性报告编制及时率达 100%
土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率达 100% 开发手续办理及时率达 100% 部门协作满意度达到 95 分以上
考核得分
考核 指标 说明
本次考核总得分
1.项目可行性报告编制及时率
项目可行性报告编制及时率=
规定时间内报告提交数 应提交报告总数
经理 总经理
部门 部门
序
KPI 指标
权重
号
绩效目标值
1
人力资源规划完成率
20% 人员到位率达 90%以上，胜任率达 100%
2
绩效考核及时率
10% 绩效考核及时并发放率达 100%
3
员工满意度
10% 员工满意度达 95 分以上
4
行政后勤事务差错率
20% 0 差错
5
档案管理合格率
10% 档案管理合格率达 100%
考核得分
本次考核总得分 2.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的 算术平均值
考核 指标 说明
被考核人
签字：
日期：
签字：
考核人 日期：
签字：
复核人 日期：
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9、
招投标文件合格率
工程招标及时率 合同签订及时性 部门协作满意度
权重
30%
10% 10% 5% 10%
10%
10% 10%
5%
绩效目标值
预结算编制计划完成率达 100%
部门工程预算平均误差率控制在 10 %以内 部门工程结算平均误差率控制在 3 %以内 工程结算与预算差异控制在 7 %以内 施工进度审批准确率达 98%以上 招投标文件合格率达 100%，档案管理合格率达 100% 工程招标及时率达 100% 合同签订及时率达 100% 部门协作满意度评分达到 95 分以上
考核得分
本次考核总得分
考核 指标 说明
1.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的
算术平均值
2.工程招标及时率
工程招标及时率=
规定时间内完成招标的 工程数 项目需要招标的总工程 数
100%
被考核人
考核人
复核人
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术平均值 考 核 指 标 说 明
被考核人
签字：
日期：
签字：
考核人 日期：
签字：
复核人 日期：
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8、 计划财务部
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
经理 总经理
部门 部门
序号 1 2 3 4 5 5 7 8 9
KPI 指标 资金计划及时率 融资计划完成率 财务核算差错率 按揭贷款办理及时率 纳税申报及时率 资金及财产保管完好率 工程款支付及时率 材料款支付及时率 部门协作满意度
规定时间内完成审核的 图纸数 提交审核的图纸总数
100%
2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的
算术平均值
考核 指标 说明
被考核人
签字：
日期：
签字：
考核人 日期：
签字：
复核人 日期：
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本次考核总得分
考核得分
考核 指标 说明
被考核人
签字：
日期：
签字：
考核人 日期：
签字：
复核人 日期：
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4、 总工办
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
技术部经理 总经理
部门 部门
技术部
序号
1
2 3
4
5 6 7
8
9 10 11 12
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某房地产公司各部门考核指标
1、 合同预算部
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
经理 总经理
部门 部门
序号
1
2 3 4 5
6
7 8 9
KPI 指标 预结算编制计划（季度工
作计划）完成率 工程预算误差率 工程结算误差率 工程结算与预算差异 施工进度审批准确率
考核 指标 说明
本次考核总得分
1.销售回款率
销售回款率=
实际回款额 计划回款额
100%
2.客户满意度 接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值
3.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的
算术平均值
被考核人
考核人
复核人
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3、 材料设备部
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
项目部经理 总经理
部门 部门
项目部
序号 1
2
3
4 5 6 7 8 9 10
KPI 指标 当期重点材料计划
按时完成率 材料设备 到位及时率 原材料、配套 设备质量合格率 库存材料保管与调拨
5、 营销策划部
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
技术部经理 总经理
部门 部门
技术部
序号 1 2 3 4 5
6 7 8
KPI 指标 销售计划达成率
销售回款率
客户满意度
客户档案管理合格率 市场策划方案 提交及时率 市场宣传活动 计划完成率
预售许可证办理及时率 部门协作满意度
权重 50% 10%
5%
5%
施工合同履约率
5% 施工合同履约率达 100%
监理合同履约率
5% 考核期内监理合同履约率达 100%
现场签证合格率
10% 现场签证合格率达 100%
现场技术问题处理率
10% 现场技术问题处理率达 100%
现场工程问题处理 及时率
20% 现场工程问题处理及时率达 100%
工程资料 档案完好率
5% 工程资料档案完好率达 100%
6
统计报表及时率
10% 统计报表及时率达 100%
7
印鉴保管与使用安全率
5% 印鉴保管与使用安全率达 100%
8 制度建设数量及执行效果 10% 制度制定可行性达 100%
9
部门协作满意度
5% 部门协作满意度达到 95 分以上
考核得分
部门协作满意度 本次考核总得分
2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算
安全事故率
10% 安全事故率控制在 0.3%以下
部门协作满意度
5% 部门协作满意度评分达到 95 分以上
本次考核总得分
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成率=
项目计划按时完成的任 务量 项目计划规定的任务量
100%
考核得分
考核 指标 说明
被考核人
签字：
日期：
签字：
考核人 日期：
签字：
复核人 日期：
权重
绩效目标值
25% 资金计划及时率达 100%，按计划全部执行
20% 0 差错 10% 按揭贷款办理及时率达 100% 10% 纳税申报及时率达 100% 10% 资金及财产保管完好率达 100% 10% 工程款支付及时率达 100% 10% 材料款支付及时率达 100% 5% 部门协作满意度达到 95 分以上
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
2、 工程管理部
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
经理 总经理
部门 部门
序号
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10
KPI 指划 按时完成率
20% 项目计划中各项工作按时完成率达 100%
工程质量合格率
10% 考核期内工程质量合格率 100% 以上
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
6、 项目开发部
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
经理 总经理
部门 部门
序号 1 2 3
4 5 6 7
KPI 指标 项目可行性 报告编制及时率 投资项目评审准确性 土地竟拍、挂牌及摘牌等 土地前期运作成功率 前期审批及后期竣工验 收手续办理及时率 部门协作满意度
权重 10% 10% 25%
×100%
2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的
算术平均值
被考核人
考核人
复核人
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签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
7、 综合办公室
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
10% 考核期内工程图纸审核及时率达 100%
10% 考核期内技术问题解决率达 95 %以上 5% 考核期内技术资料完整率达 100% 10% 设计方案统筹率 95%以上
10% 设计方案技术经济指标达标率达 100%
5% 部门协作满意度达到 95 分以上
考核得分
本次考核总得分
1.工程图纸审核及时率
工程图纸审核及时率=
KPI 指标 按图纸施 工出错率 设计合同履约率 工程质量合格率 工程图纸 审核及时率 技术问题解决率 技术资料完整率 设计方案统筹率 设计方案技术经济指标
达标率 部门协作满意度
权重