项目评审表模板
项目立项评审表
100
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；
职责分工
3
团队成员职责分工合理、明确。
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项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
项目立项评审表-上传范例
项目号：
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见：
a）顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b）工程项目本阶段与投标不一致法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d）满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部：业务部：
年月日年月日
公司主管领导批示：
签字：年月日
(完整word版)12项目立项评审表
项目立项评审表
一.项目基本信息
项目名称项目编号项目提出日期项目开始日期项目类型☐新服务项目；☐新技术；☐提升生产效率；☐流程改造；☐其他项目完成日期项目经理项目组成员
职责职责
二.项目评审内容及结果（以下由评委填写签名）
评审内容
立项材料充分性、合理性评审（请打“√”）
评审意见非常充分合理较充分合理基本充分合理不充分、不合理完全没有描述也不合理
结论
需补充材料不需补充
一、项目立项理由（目的和要达到效果）
二、项目概述（应用范围、级别、项目周期、
用途、经济效益、投入成本）
三、现状分析（改善前状况描述、预期达成目
标，用流程图对比分析改善前后变化）四、实施方案描述及可行性分析（对方案或流
程展开逐项进行分析）
五、总体工作计划（具体工作内容、责任人、
开始时间、结束时间、人日、工作输出等）六、项目效益预测报告：包括项目投入成本
（预算总表、人员费用表、设备费用、材
料费用等）及产出预算等。
七、投入硬件资源清单（物品名称、单价、数
量、总计、计划采购时间等）
八、项目运行/技术指标KPI：完整全面可测
量
总分（由工作人员计算）备注：1、评审项每项满分10分，非常充分合理—10分，比较充分合理-8分，基本充分合理—6分，不充分不合理-4分，完全没有描述也不合理-0分
2、总分=各项分数总和（48分为合格线）
评委补充意见或建议
评审结论☐项目可行，同意立项；☐同意立项，但需补充完善材料后再评审；
☐不同意立项，理由：
评委签名日期。
项目立项评审表
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项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
合计（满分0-10）
100
评审结果：□通过
□不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
项目上会评审表-模板
4、可行性研究结论
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
交易结构(图)
风险控制措施
（1）债权保障措施：XX集团对单一信托计划股东借款本息提供连带责任担保；XX集团持有XXXX的XX%股权作股权质押。
（2）股权回购措施：XX集团签署股权回购协议，保证单一信托计划持有之XXXX10%股权在第XX个月时，以年化XX%溢价率回购，回购价格为人民币XXX万元，XX集团对该股权回购协议提供连带责任担保，XX集团持有XXXX的XX%股权作股权质押。
期限
本有限合伙企业向项目公司提供投资的期限预计为XX个月，有限合伙企业相应的Ia类财产份额对应的预期收益计算期间预计为XX个月，自本计划就Ia类财产份额缴付出资的到账截止日起的第X个工作日起算，普通合伙人可视情况延长至XX个月；相应的Ib类财产份额对应的预期收益计算期间预计为XX、个月，自本计划就Ib类财产份额缴付出资的到账截止日起的第X个工作日起算，普通合伙人可视情况延长至XX个月，。
根据有限合伙协议的约定，违约合伙人支付的逾期出资利息、违约金等作为本有限合伙企业的其他收入由全体合伙人按照实缴出资比例分享。因此，在计算各I类细分财产份额持有人第一轮分配应分配金额时，应将其按照实缴出资比例自违约合伙人支付的逾期出资利息、违约金等所形成的本有限合伙企业其他收入中实际分享金额计算在内，即：使其分享的该等金额加上其自本有限合伙企业分配所得投资收益之和达到本条上述金额M。
进度安排
各合作方
托管行【XX银行】，GP【XXXX】，律师【XX】，会计师【 】，销售机构【 】，投资顾问【 】，其他【 】
资金来源
我司投资经理
XX
合作方投资经理
项目评审表(模板)
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
建设项目方案评审表
项目名称 紧急程度 评审地点 设计阶段 拿地前概念性规划方案□ 参加人签 名 单体深化方案□ 评审日期 年 月 日 紧急□ 一般□
评审意见：
项目总负责人或专业负责人：
年
月日Leabharlann 评审内容满足下列要求的能力： a）设计任务书或方案设计要点要求： b）规划设计要点要求： c）设计进度要求： d）主要设计指标要求： e）主管部门批文要求： f）法律法规要求： G）当地政府规划要求： 尚存在的问题及解决问题的措施： 满足□ ；基本满足□ 满足□ ；基本满足□ 满足□ ；基本满足□ 满足□ ；基本满足□ 满足□ ；基本满足□ 满足□ ；基本满足□ 满足□ ；基本满足□ ；不满足□ ；不满足□ ；不满足□ ；不满足□ ；不满足□ ；不满足□ ；不满足□ ； ； ； ； ； ； ；
评审主持人： 有关领导确认签字：
年
月
日
备注
1.评价标准详见附件三
项目管理评审表
2400000.00 1200000.00 400000.00 4,000,000.00
一阶段 二阶段 三阶段
净利润
897,000.00
净利率
否
保函/保证金 到期日
保函/保证金金 额
进度计划
序号
客户名称/供应商名称
计划验收时间 计划回款时间
回款比例
回款金额
工时
5 400 50 1000 100
1,555.00 1,555.00 52.43% 22.43%
实施阶段
1） 2） 3） 4）
特殊说明
合计
60% 30% 10% 100.00%
4）
外部采购小计（硬软件、服务、人工）
300,000.00
NO:
子项目/成本内容
总价
单价
1）
人工费用
方案人工
3000.00
600.00
2）
人工费用
后端人工
400000.00
1000.00
3）
人工费用
产品人工
40000.00
800.00
4）
人工费用
驻场人工
800000.00
800.00
5）
人工费用
UI人工
100000.00
1000.00
6）
实施费用
差旅费
200000.00
7）
实施费用
招待费
50000.00
8）
实施费用
市内交通费
10000.00
9）
内部成本小计（人工费用、实施费用）
1,603,000.00
项目总成本小计
1,903,000.00
项目毛利
评审表怎么填写范本
评审表怎么填写范本评审表范本：项目名称：XXX项目评审人姓名：XXX评审日期：XXXX年XX月XX日评审内容：1. 项目目标和需求分析方案的详细度和可行性2. 项目计划和进度安排的合理性3. 项目组成员的能力和责任划分4. 技术方案和系统设计的合理性和可行性5. 项目实施过程中风险管理方案6. 预算和资源的合理使用7. 项目报告的清晰度和完整度评审标准：5分：完全符合要求，无须进一步讨论4分：大部分符合要求，可接受3分：部分符合要求，需要进一步改进2分：不符合要求，但可以进行修正1分：完全不符合要求，不可接受评审结果：1. 项目目标和需求分析方案的详细度和可行性：4分评审意见：需求分析较为详细，但具体实施方案可进一步完善。
2. 项目计划和进度安排的合理性：3分评审意见：项目计划较为合理，但进度安排较为紧张，需进一步评估可行性。
3. 项目组成员的能力和责任划分：5分评审意见：项目组成员能力较强，责任划分明确。
4. 技术方案和系统设计的合理性和可行性：2分评审意见：技术方案和系统设计缺乏详细说明，需要进一步完善。
5. 项目实施过程中风险管理方案：4分评审意见：风险管理方案较为完善，但需要进一步完善应急预案。
6. 预算和资源的合理使用：3分评审意见：预算和资源的使用较为合理，但还可以进一步优化。
7. 项目报告的清晰度和完整度：4分评审意见：项目报告详细完整，逻辑清晰，但可增加图表等可视化内容。
综合评价：XXX项目在目标和需求分析、项目组成员能力和责任划分等方面表现较好，但在技术方案和系统设计、进度安排等方面还有待改进。
建议在改进方案中更加详细说明技术实施细节、优化进度安排，并补充相关预算和资源的详细使用计划。
同时，可以考虑增加项目报告的可视化内容，提升报告的展示效果。
项目评审表(模板)
项目名称：
项目单位：
论证日期：
年月 日
项目论证意见表
论证项目编号： 项目名称
评估专家 是否符合 国家产业 政策 项目材料及 法定手续
预期目标
组织实施 能力和条件
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
高新技术含量 1、很高□
2、高□3、较高□4、一般□行业发展前景 1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□
完 备 性 1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
合 理 性 1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□ 可 行 性 1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
充 分 性 1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
创 新 性 1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
投 资 效 益 1、很高□
2、高□
3、较高□
4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□ 4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论 证 意 见
总
1.优先选择 □
体
2.可选择 □
建
3.慎重选择 □
议
4.暂缓选择 □
论证专家组名单
编号 姓 名
单
位
职称/职务
签名
1
2
3
论
4
证 5
专
家
组 论证专家组组长（签字）：
论证日期： 年
月日
市 场 前 景 1、很好□
2、好□
3、较好□
4、一般□
市场评价 风
险 1、很小□
2、较小□
3、一般□
项目开发设计评审表
1.5质量评审-目前检测手段是否能满足该项目的质量?
OK
其它：
结论：经公司销售部、财务部、生产部、技术部和质量部人员组成的项目小组评审，在各方面均满足开发此产品的需求，此项目产品属于我公司正常结果产品，不存在过大的技术难度。各方面能满足要求。
总经理意见：
会签：
项目开发设计评审表
编号:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目名称
BM3-EW10
项目编号
ND- 2024-06-1
型号规格
冷凝器密封条
客户名称
XX有限公司
评审内容
1.1合同评审-首次交样时间是否能满足？
OK
1.2成本评审-成本核算是否合理？
OK
1.3生产评审-设备、人员配置是否能满足生产需要？
OK
1.4工艺评审-目前工艺是否能符合该项目？
项目实施计划评审表(项目部)
项目实施计划评审表(项目部)
项目名称：
编号：
评审事项
事项概述
支撑材料
文件名称
附件资料
经 办 人
年月日
部门负责人校核
年月日
部门审核意见
综合办公室
年月日
技术/设计管理部
年月日
工程管理部
年月日
物资设备部
年月日
商务管理部
年月日
质量环保部
年月日
安全管理部
年月日
财务管理部
年月日
分管领导审查意见
部门负责人校核
年月日
职能部门
审核意见
审核部门1
年月日
审核部门2
年月日
审核部门3
年月日
审核部门4
年月日
...Biblioteka 审批企业领导年月日
注：企业评审部门及领导根据企业实际情况调整。
总会计师
年月日
总工程师/技术负责人
年月日
安全经理/安全总监
年月日
总经济师/商务经理
年月日
生产经理
年月日
审批
项目经理
年月日
XMGL-ZL-03-12 项目实施计划审批表(企业)
项目实施计划审批表(企业)
XMGL-ZL-03-12
项目名称：
编号：
审批事项
事项概述
支撑材料
文件名称
附件资料
经 办 人
年月日
项目成果评审表(复审)
三、项目结果
8-10分 4-7分 0-3分
评价内容
评分标准
评分等级 初审得分 复审得分
阶段性目标预期结果全部达到80%
阶段性目标 （20分）
阶段性目标预期结果完成60%
阶段性目标预期结果未达到60%
16-20分 6-15分 0-5分
目标达成 （70分）
按计划完成了项目总目标
成果性目标（时间及产出结果）较预期结果完 成果性目标 成80% （50分） 成果性目标（时间及产出结果）较预期结果完
（10分） 接受范围内
项目计划执行不彻底，延期现象明显
领导力 （10分）
领导项目组成员完成工作，积极协调解决项目执行过程中出 现的问题
基本保证项目组工作的正常开展，协调沟通能力尚可
无法协调资源解决项目组工作中出现的问题
8-10分
4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分
成本控制 （10分）
在经费预算范围内合理支配经费，没有资源浪费现象 在项目执行过程中因不可抗力因素导致经费超出预算 经费严重超出预算，存在可避免的经费支出
X果评审表（复审）
一、项目基本情况 项目名称
项目编号
项目经理
填表日期
二、项目管理
评价内容
评分标准
评分等级 初审得分 复审得分
严格按照项目计划完成任务，风险管控完善，提前调配资源
项目过程执 解决项目执行过程中出现的问题
行
基本按照项目计划推进项目，有项目延期情况发生，但在可
4、当项目考核得分低于60分时，项目奖金不予发放。
成60%
45-50分 36-45分 21-35分
成果性目标（时间及产出结果）较预期结果完 成未达60%
项目评审表模板
项目评审表模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目经理：
- 项目团队成员：
- 项目启动日期：
- 项目预计完成日期：
评审目的
该项目评审的目的是确保项目的可行性和成功。
评审过程将充分考虑项目的目标、资源、进度和风险等因素，以便提供有价值的反馈和建议。
评审要点
1. 项目目标
- 项目目标是否明确和具体？
- 项目目标是否与组织战略一致？
- 项目目标是否可衡量？
2. 资源分配
- 项目所需资源是否明确？
- 资源分配是否合理和充足？
- 是否有计划管理项目的资源需求和变动？
3. 进度计划
- 项目进度计划是否明确和可行？
- 是否有适当的里程碑和关键路径？
- 是否有计划适应变化和应急措施？
4. 风险管理
- 是否有识别和评估项目风险的过程？
- 是否有计划应对和管理项目风险？
- 项目风险是否得到适当关注和控制？
5. 项目执行
- 项目执行是否按照计划进行？
- 是否有适当的沟通和协调机制？
- 项目执行过程中是否存在问题和挑战？
6. 成果评估和交付
- 是否有明确的评估标准和方法？
- 项目成果是否符合预期？
- 项目交付过程是否顺利和及时？
评审结论
根据项目评审的结果，给出评审结论，并提供对项目的改进建议和建议的落实计划。
评审人员
- 评审人员1：
- 评审人员2：
- 评审人员3：
评审日期
评审日期： [日期]
以上为项目评审表模板，根据具体项目需要进行适当调整和补充。
注意：本评审表仅供参考，请根据实际情况进行修改和定制。
研发项目合同评审表模板
研发项目合同评审表模板项目名称：_________________________ 合同编号：______________________ 评审日期：______________ 评审人：______________________一、基本信息1. 项目名称：2. 合同编号：3. 甲方单位名称：4. 乙方单位名称：5. 签订日期：6. 项目负责人：7. 联系方式：二、项目背景1. 项目的背景、目的和意义是什么？2. 为什么选择该研发项目？3. 项目的目标和预期成果是什么？4. 项目的时间进度安排是什么？三、项目内容1. 项目的具体内容是什么？2. 项目的技术要求和难点是什么？3. 项目的开发周期和阶段性成果是什么？4. 项目的风险点和解决方案是什么？四、合同条款1. 项目的总金额和付款方式是什么？2. 合同中的保密条款是否符合法律要求？3. 合同中的技术转让条款是否清晰明确？4. 合同中的风险责任和赔偿条款是否完善？5. 合同中的变更和解除条款是否合理可行？五、项目执行1. 项目的工作计划和任务分解是否合理？2. 项目的质量保障措施和验收标准是否明确？3. 项目的沟通协调机制和决策流程是否畅通有效？4. 项目执行过程中的问题和风险如何处理？六、项目评价1. 项目的进展情况和效果如何评价？2. 项目的成本效益和创新价值如何评价？3. 项目的未来发展和推广前景如何评价？七、意见建议1. 就项目合同的完善和优化提出意见和建议。
2. 就项目执行和风险控制提出意见和建议。
3. 就项目成果和推广价值提出意见和建议。
八、总结1. 评审意见是否符合项目合同的实际情况？2. 评审结论是否符合项目合同的法律要求？3. 评审结果是否符合项目合同的签订标准？以上为研发项目合同评审表的模板，评审人可根据具体项目情况进行填写和完善，以确保项目合同的合法性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2621988133.doc 第1 页共1 页
项目评审表模板
项目名称：项目负责人：
评审负责人：评审时间：
一：评审流程
1、由公司领导、用户、各部门相关人员组成一个评审小组，通过阅读、讨论和争议，
对项目进行评审。
2、PM提前把项目需求计划书、需求规格说明书、项目开发总结报告、系统说明书、
用户操作手册等分发给评审小组成员，作为评审依据，小组成员在充分阅读这些材
料之后，进入下一步。
3、召开项目审查会。
在会上，由项目负责人负责报告整个项目的完成情况，包括系统
结构流程图、系统中每个硬件产品及程序的简介、系统所达成的功能和性能指标，所耗用工时、费用、进展等。
并将实际完成情况与项目计划书的各项计划及预算作
比较，以对项目达成状况作出评价，并总结经验和教训。
在此过程中，小组成员可
以提出问题，展开讨论，评估项目的实际执行情况。
4、在讨论结束后，由PM整理出一份《项目评审报告》。
评审负责人的总结意见和签字：。