如何创新工作方法,不断提升精细化管理水平
工作计划：拓宽思路,强化精细化管理
工作计划：拓宽思路，强化精细化管理2023年，随着经济的快速发展，每个行业都面临着越来越激烈的竞争。
如此复杂和动态的市场环境，对我们管理者提出了更高的要求，我们需要拓展我们的思路、强化我们的管理来应对这一挑战。
要拓宽我们的思路。
在竞争激烈的市场中，创新和未来感愈加重要。
如何更好地发掘独特的竞争优势、满足消费者不断变化的需求，并在未来市场中保持竞争力，这是摆在我们面前的最大挑战。
拓宽思路可以体现在不同的层面上。
需要及时获取市场信息。
我们应该通过各种渠道来获取市场信息，包括调查研究、市场分析、客户反馈等等，这些信息可以帮助我们更好地了解市场趋势和客户需求，为我们的决策提供支持。
需要注重行业创新。
每个行业都存在一些传统的行业标准和经验，但随着技术的进步和消费者需求的不断变化，我们需要持续关注新的技术和趋势，不断创新，以保持行业的领先地位。
需要拓展我们的合作伙伴网络。
没有哪个企业可以独自完成所有事情，合作伙伴的重要性日益凸显。
我们需要拓展我们的合作伙伴网络，吸引更多的优秀企业和人才来协作、共赢。
除了拓宽思路，我们也需要强化我们的精细化管理。
管理者需要在处理日常业务的同时，注重细节，提高管理精细化水平。
其中，需要注意的事项包括以下几点：明确工作目标。
每个部门和岗位需要明确自己的工作目标，并制定相应的实现计划和绩效评估体系。
这样可以让每一项任务都得到清晰的界定，以便衡量工作的成效。
加强工作流程管理。
每个部门中有许多业务流程，加强管理流程对于提升工作效率和保障质量非常重要。
需要制定详细的流程规范、及时跟进流程进展情况，确保流程顺畅、高效。
注重员工福利和激励。
员工是企业最宝贵的财富。
企业需要提供一定的福利和激励机制，让员工保持高度的工作热情和士气。
同时，建立员工评价机制，对员工的工作表现进行公正、客观、及时的评价，以便及时调整员工的职位和薪资，更好地调动员工的积极性。
在2023年的经济环境下，拓宽思路和强化精细化管理已成为企业提高市场竞争力的必由之路。
部门提升精细化安全管理水平总结
部门提升精细化安全管理水平总结为进一步压紧压实安全生产责任，计量检验中心在日常管理措施上增添新方法，不断完善安全生产管理模式，加强风险管控，创新安全管理办法，促进安全生产形势持续向好。
一、加强宣传，让安全氛围营造更有“热度”在“四不伤害月”活动开展之际，该中心各级管理人员深入班组，利用班前班后会开展安全分享、事故视频讲评、现身说法等，让安全意识真正入脑入心。
并通过悬挂安全横幅、完善安全牌板、印制安全标语及大屏滚动播放、录制抖音小视频、警示教育事故在线学习等形式，丰富安全教育内容，促使全员养成我要安全的良好习惯。
同时，中心通过狠抓安全教育、隐患排查治理、现场设备设施、相关方监管、安全生产标准化、应急保障六个维度，形成全天候、全方位、无死角安全管控网，实现“零”轻伤、“零”伤害的安全管理目标。
并结合实际，进一步健全作业区、班组三个层级安全绩效评价机制，着力构建横向到边、纵向到底、网格化无盲区的安全绩效评价机制，坚持每月将各站室、科室专业安全管理纳入安全绩效评价，发挥业务安全管理优势，提高职能管理质效。
二、源头把控，让现场安全管理更有“深度”“各区域要严格按照标准完善警示标识，确保各项作业安全进行。
”在现场检查中，该中心安全员说道。
该中心以科级干部包联、区域班组分片等措施，常态化开展“班组无事故、个人无违章、设备无隐患”现场安全大检查和隐患排查治理活动。
及时发现各类隐患，并对存在问题以表单化分类汇总，逐项制定整改措施，实时跟踪隐患整改进度，持续创造良好的安全工作环境，夯实安全之基。
同时，指定专职安全管理人员每日督导基层班组班前会流程，并对所负责作业区进行安全管理、现场隐患检查，督促落实整改，提升现场安全基础设施本质化保障水平，切实为员工创造良好的安全工作环境。
三、线下线上，推进全员能力“大提升”该中心采取“线上＋线下”会诊的方法，对查出的问题设备做好整改落实。
以做好基层的督导与服务为重点，持续开展线下设备维护工作。
如何提升企业安全生产管理的精细化水平
如何提升企业安全生产管理的精细化水平在当今竞争激烈的市场环境中，企业的安全生产管理不仅关系到员工的生命财产安全，也是企业可持续发展的重要保障。
提升企业安全生产管理的精细化水平，对于预防事故、降低风险、提高生产效率具有至关重要的意义。
一、强化安全生产意识要提升企业安全生产管理的精细化水平，首先必须强化全体员工的安全生产意识。
意识决定行动，只有让每一位员工深刻认识到安全生产的重要性，才能从根本上提高安全管理的效果。
企业可以通过定期开展安全生产培训、举办安全知识讲座、设立安全宣传栏等方式，向员工普及安全生产法律法规、操作规程、事故案例等知识，让员工明白“安全第一”的真正内涵。
同时，要将安全生产理念融入企业文化之中，让安全成为企业的核心价值观之一。
例如，在企业内部开展“安全之星”评选活动，对遵守安全规定、积极参与安全管理的员工进行表彰和奖励，树立安全榜样，激发员工的积极性和主动性。
此外，管理层要以身作则，带头遵守安全规定，关注安全生产细节，营造良好的安全管理氛围。
只有当全体员工都将安全生产视为自己的责任和义务，才能形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面。
二、完善安全生产制度制度是安全生产管理的重要依据，完善的制度能够规范员工的行为，保障安全生产工作的有序进行。
企业应根据自身的生产特点和实际情况，制定详细、科学、合理的安全生产制度。
这些制度应涵盖安全生产的各个环节，包括设备操作、现场管理、隐患排查、应急救援等。
同时，制度要具有可操作性和可执行性，避免过于繁琐和空洞。
在制定制度的过程中，要广泛征求员工的意见和建议，充分考虑员工的实际需求和工作环境。
制度出台后，要及时组织员工进行学习和培训，确保每一位员工都清楚了解制度的内容和要求。
为了确保制度的有效执行，企业还应建立健全监督考核机制。
定期对各部门、各岗位的安全生产工作进行检查和评估，对遵守制度、表现优秀的部门和个人进行奖励，对违反制度、存在安全隐患的部门和个人进行严肃处理。
行政管理精细化措施(6篇)
行政管理精细化措施(6篇)篇一：行政管理精细化措施办公室精细化行政管理的有效措施办公室精细化行政管理是提高办公效率、优化办公环境的重要手段。
通过精细化管理，可以更好地规范办公室的管理流程，提高工作效率，减少资源浪费，提升员工工作积极性和满意度。
下面将介绍一些办公室精细化行政管理的有效措施。
一、明确管理目标和规范流程企业办公室的管理目标是提高工作效率，规范业务流程。
首先需要明确办公室的管理目标，根据目标明确制定流程，明确各项业务的办理流程和责任人。
制定并实施一整套的文件管理制度，包括文件的归档、借阅、销毁等方面的规定，使文件管理更加有序、规范。
二、推行信息化办公信息化办公是提高办公效率的有效手段。
通过推行信息化办公，可以大大提高工作效率和精细化管理能力。
推行办公自动化系统，实现各项业务的自动化处理，提高工作效率。
可以使用各种软件进行绩效考核、任务分配、会议安排等，实现对员工工作情况的全面监督和管理。
三、建立绩效考核制度建立科学、合理的绩效考核制度，能够激励员工的工作积极性，提高整体工作效率。
员工的绩效考核可以基于每个员工的工作目标，根据完成情况进行绩效考核，奖励高绩效员工，对低绩效员工进行激励和指导。
四、加强内部沟通加强内部沟通是非常重要的一项管理措施。
办公室内部各部门之间、各员工之间的沟通顺畅，能够更好地协调工作，提高工作效率。
建立定期的会议制度，加强部门之间的协调与合作，提高信息的畅通性与可靠性。
利用内部通讯工具，如企业微信、办公软件等，实现即时沟通，提高工作效率。
五、加强文件管理文件管理是办公室管理的基础，规范的文件管理能够提高工作的精细化管理能力。
建立科学的文件档案管理制度，对文件的分类、存储、查询、利用等方面进行规范，做到信息共享，提高文件利用率，降低工作量。
六、加强安全管理办公室的安全是办公室精细化管理的基础之一。
加强网络安全、信息安全、设备安全的管理控制，确保各项工作的顺利进行。
建立健全的安全管理制度，对安全隐患及时排查并处理，保障员工的生命财产安全。
健全管理制度的精细化措施与方法
健全管理制度的精细化措施与方法1. 提升员工培训与发展作为精细化管理的基础，提升员工培训与发展是至关重要的一环。
公司可以设立专业培训团队，针对员工的特定岗位要求制定培训计划，并提供丰富的培训资源和工具。
此外，公司还可以建立绩效评估机制，通过定期的评估和反馈，激励员工不断学习和提升。
2. 强化沟通与协作有效的沟通和协作对于实施精细化管理至关重要。
公司应建立顺畅的内部沟通渠道，通过定期的会议、团队建设活动等方式，促进团队之间的交流与合作。
此外，引入协同办公工具，如在线文档分享平台、实时通讯工具等，可以更好地支持团队之间的协作。
3. 建立绩效评估体系绩效评估是精细化管理的核心环节之一。
公司应建立科学合理的绩效评估体系，设定明确的目标和指标，以量化的方式评估员工的绩效。
同时，要注重对员工绩效的正向激励，通过奖惩机制激发员工的积极性和创造力。
4. 加强工作流程优化工作流程优化是精细化管理的重要一环。
公司可以对各个部门的工作流程进行全面梳理和优化，挖掘潜在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
此外，借助信息化技术，如工作流管理系统、智能化办公平台等，可以进一步提升工作效率和质量。
5. 引入数据分析与决策支持数据分析和决策支持是精细化管理的重要工具和手段。
公司可以搭建数据仓库和分析平台，对各项业务数据进行收集、存储和分析，为决策提供科学的依据。
此外，可以引入先进的决策支持系统，借助大数据和人工智能等技术，提供个性化的决策支持和预测分析。
6. 加强质量管理与标准化质量管理和标准化是精细化管理的基础，对于提升产品和服务质量至关重要。
公司应建立完善的质量管理体系和相关标准，通过严格的过程控制和质量检查，确保产品和服务的一致性和稳定性。
此外，还可以借助信息化技术，如质量管理系统、标准化平台等，提升质量管理的效率和效果。
7. 制定详细的工作计划与目标制定详细的工作计划和目标是精细化管理的前提。
公司应与员工一起制定明确的工作计划和目标，并将其分解为具体的任务和指标。
浅谈如何提高公司精细化管理水平
浅谈如何提高公司精细化管理水平作者：李雪梅来源：《人力资源管理》2013年第11期摘要：精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
本文从精细化管理的内涵、作用等方面来阐述提升公司精细化管理的有效途径。
关键词：公司精细化管理水平提高精细化管理是现代社会的一种文化理念，是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到公司可持续发展为目的的管理方式。
一、精细化管理的内涵和本质精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。
所谓精细化管理就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高执行力和效率，从整体上提高公司的效益。
首先，它是一种意识。
通俗的说就是做人做事的一种态度，做人要有积极向上的心态，做事要有认真负责的态度。
表现在日常工作中，就是做事精益求精，一丝不苟，严谨细致，追求完美。
做人要树立精细意识，将每一天、每一件事都做精、做细，做好，在精细中体现人生的价值，在精细中展示出自己的风采。
其次，它是一种理念。
精细作为一种理念，是在做事过程中体现出来的，只要坚持了精细管理和精细操作，任何事情都能做好，再困难的事业能做完美。
同时，精细无止境。
只有在持续改进、不断创新之中，精细化管理的作用才能充分体现。
因此我们每一位员工都要在实际工作中不断强化“今天要比昨天好，明天要比今天好”的工作理念，坚持持续改进，不断创新，通过日积月累，我们的管理水平就能不断提升，公司就能实现跨越式发展的目标。
第三，它是一种工作方法。
精细化管理体现在具体工作之中，就是一种科学的、规范的解决问题的方法，比如系统思考、目标管理、精细作业等等。
第四，它是一种工作习惯。
就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉精细工作，通过有意识地引导和推行，使精细化逐步成为我们潜意识的行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，彻底改变粗枝大叶、草率马虎和“看惯了、干惯了、习惯了”的现象，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。
精细化管理工作方案(4篇)
精细化管理工作方案为了进一步规范我校教育教学管理，全面提高学校管理水平和教育教学质量，结合我校实际情况，制定本方案。
一、指导思想在上级教育有关部门的正确领导下，以____为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持“以德立校，依法治校，一切为了学生发展”的办学思路，增强“质量立校、管理强校、文化兴校”意识，以精细化管理为学校发展的主题，促进学校教育教学管理迈上科学、规范与可持续的发展之路，提升教育、教学、服务等方面的质量和水平，深化和丰富学校管理的内涵，努力实现学校管理制度化、规范化、精细化。
二、工作目标在全校各岗位推行精细化管理，实现管理目标具体化，责任明确化，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。
将各项工作做实、做新、做细、做精，使学校的教师管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理、安全管理等各项管理工作提高到一个更高的水平，营造健康向上的校园文化氛围，创造平安、文明、舒适的学习和生活环境，推进学校教育工作再上台阶，实现“管理出效益，管理出质量”。
三、工作内容(一)安全管理1、加强领导，明确职责。
学校成立安全管理工作领导小组。
制定符合校情、可操作性强的安全工作规章制度，明确安全责任要求。
2、落实校园安全责任制。
实施“领导干部带班制度”、“放学路队制度”、“行政轮流值班制度”、“外来人员进校登记制度”、“学生外出审批制度”等。
层层签订安全责任书，把安全责任落实到岗、落实到人，层层抓落实。
3、制定安全工作应急预案，建立应急救援队伍。
学校定期组织安全大演练，制定符合本校实际的道路交通安全、防火、防溺水、防触电、防食物中毒等事关学生人身安全的防范措施。
3、加强学生的安全法制教育，增强学生安全法制观念。
班主任备好、上好每一节安全教育法制课。
4、做好安全日检查、月排查，及时处理排查中发现的问题，建立安全台账，严格执行安全零报告制度，安全工作分类建档，做到规范完整。
5、加强安全宣传阵地建设，定期开展有针对性的安全宣传教育。
护理部如何提高精细化管理水平
护理部如何提高精细化管理水平在医疗服务体系中，护理工作是至关重要的组成部分，而护理部作为护理工作的管理和协调核心，其管理水平的高低直接影响着护理质量和患者的满意度。
在当今竞争激烈的医疗环境中，提高护理部的精细化管理水平已成为提升护理服务品质、保障患者安全和促进医院发展的关键。
一、建立科学完善的管理制度精细化管理的基础是建立一套科学、完善、明确的管理制度。
护理部应结合医院的实际情况和护理工作的特点，制定涵盖护理人员职责、工作流程、质量标准、绩效考核等方面的规章制度。
首先，明确各级护理人员的职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
例如，护士长应负责病房的整体管理和护理质量控制，责任护士要做好患者的基础护理和病情观察等。
其次，优化护理工作流程，减少不必要的环节和繁琐的手续，提高工作效率。
比如，简化患者入院流程，让患者能够更快地得到安置和护理。
再者，制定严格的护理质量标准，包括基础护理质量、专科护理质量、护理文书书写质量等，使护理人员在工作中有明确的标准可依。
最后，建立公正合理的绩效考核制度，将护理人员的工作表现、工作质量、患者满意度等与绩效挂钩，激发护理人员的工作积极性和责任心。
二、加强护理人员培训与教育高素质的护理人员是实现精细化管理的关键。
护理部应制定系统的培训计划，不断提高护理人员的专业知识和技能水平。
一方面，加强新入职护理人员的岗前培训，使其熟悉医院的工作环境、规章制度和护理工作的基本要求。
同时，为新护士安排导师，进行一对一的指导和帮助，促进其尽快适应工作岗位。
另一方面，定期组织在职护理人员参加业务培训和学术交流活动，及时更新护理知识和技能，了解护理领域的最新发展动态。
针对不同层次的护理人员，开展分层培训，如对护士长进行管理能力培训，对专科护士进行专科护理知识和技能培训等。
此外，还应注重护理人员的职业道德教育和沟通能力培养，使护理人员具备良好的职业素养和沟通技巧，能够更好地为患者服务。
提升精细化管理水平 促进医院提质增效——以Z医院为例
医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大，上海市卫健委和医保局积极响应国家医改要求，近几年已全面实施药品、耗材零加成，医保日常监管和信息技术监管力度加大，对医院的医疗运营提出了更高的要求。
为尽快适应医疗改革的要求，医院正不断探索如何提高管理效率，以实现社会效益和经济效益并重的可持续发展。
一、Z医院的基本情况Z医院是一所集医疗、急救、预防、康复、保健、科研和教学于一体的二级甲等综合性医院，是央企投资的非营利性医疗机构，是上海市医疗机构设置“十三五”规划中区域医疗中心之一。
总核定床位751张，实际开放1020张。
学科设置齐全，医院是国家“爱婴医院”、全国百姓放心示范医院、全国心脏康复基地、全国爱心护理工程建设基地，拥有上海市全类别职业健康检查资质、上海市工伤康复定点资质，是上海市康复医学会康复教育培训基地，是武汉科技大学医学院、上海中医药大学康复医学院、安徽医科大学等高校教学、实习医院，蝉联上海市文明单位、上海市平安单位、上海市治安合格单位等多项荣誉称号。
二、精细化管理内涵精细化管理是一种理念，一种文化。
1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
精细化管理普及应用是在20世纪50年代的日本，丰田生产方式（TPS-Toyota Production System），即中国认为的精益生产。
它是种企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理理念应用在医院管理中，应通过提供高质量的产品和服务以避免资源重复投入，并设计适合医院运营要求的管理流程以管控成本，促进医院社会效益和经济效益双丰收。
三、Z医院精细化管理的应用实践（一）坚持党的领导，通过各级党组织以开展主题党日活动为抓手，进一步明确责任，落实责任主体，确保精细化管理落地各党支部按照医院党委工作要求，联系支部管辖范围的部（科）室实际业务工作，结合下阶段发展目标，深度挖潜，勤学勤思，开放多角度思维方式，改进工作作风，将学习成果合理运用到实际工作中，对做过的工作进行反思总结，汲取经验教训，提高素质能力，增强业务本领，以科学的态度和求实的精神，有针对性地突破重点、难点工作，树立一心为群众的服务意识，提高自重、自省、自警、自励的廉洁意识，促进本部（科）室的高效率、高质量运转，保障医院良好可持续发展。
精细化管理提升方案
xxxxxxxx有限公司全面实施精细化管理方案为确保精细化管理得到有效落实，进一步提升景区全面质量管理水平和安全保障能力，推进质量、安全工作再上新台阶，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度规范化、员工工作职业化，时间设定具体化、工作落实责任化”，特制定本方案。
一、指导思想以五定管理、方针目标管理为基础，紧紧围绕建设责任型、效能型和创新型景区目标，按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化、落实责任化”的思路，全面实施精细化管理。
通过进一步细化制度、流程再造、量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个景区管理的全过程，使各级人员都做到“六到”即：看到、想到、走到、说到、管到、做到，实现“三精”即精心、精细、精品，形成具有ｘｘｘｘｘｘｘ特色的精细化管理景区文化，为促进ｘｘｘｘｘｘｘ又好又快的持续健康发展奠定坚实的基础。
二、组织领导为确保精细化管理工作稳步、有序实施，公园成立实施精细化管理领导小组。
组长由公园总经理ｘｘｘ担任，副组长由公园各副总经理担任，成员由各部经理组成。
活动整体工作由ｘｘ各副总经理负责，领导小组成员负责各自部室精细化管理的具体落实。
精细化管理实施领导小组办公室设在公园综合办，主任由ｘｘｘ担任，具体负责活动的组织开展工作。
三、活动内容精细化管理，是针对ｘｘｘｘｘｘｘ当前管理现状以及各部室经营管理工作中存在的责任落实问题而制定的。
以抓好“关键环节、重点细节”为着力点，提高整体管理水平。
（一）要全面领会精细化管理的“精、准、细、严”的精髓，即:“精”是精心、精细、精品，做精、做好，精益求精；“准”是准确、准时，信息与决策准确无误；“细”是操作细化、管理严格，重视细节；“严”是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差和失误。
（二）要把经营管理工作细化、量化、流程化、标准化、协同化作为精细化管理的基本方法，切实推进ｘｘｘｘｘｘｘ精细化管理工作。
幼儿园如何提升卫生管理的精细化程度
幼儿园如何提升卫生管理的精细化程度幼儿园是孩子们成长的重要场所，卫生管理的精细化程度直接关系到孩子们的健康和安全。
为了给孩子们创造一个清洁、卫生、舒适的学习和生活环境，幼儿园需要从多个方面入手，不断提升卫生管理的水平。
一、建立完善的卫生管理制度1、明确责任分工制定详细的卫生管理职责，将每个区域、每个环节的卫生工作落实到具体的人员身上，确保事事有人管，人人有责任。
例如，教室卫生由班级教师负责，公共区域卫生由保洁人员负责，食堂卫生由食堂工作人员负责等。
2、制定工作流程和标准明确各项卫生工作的流程和标准，如清洁的顺序、消毒的方法和频率、物品的摆放要求等。
让工作人员清楚知道应该怎么做，做到什么程度才算合格。
3、建立监督检查机制成立卫生监督小组，定期或不定期对幼儿园的卫生工作进行检查。
检查结果要及时反馈给相关人员，并与绩效考核挂钩，以激励工作人员认真履行职责。
二、加强环境卫生管理1、室内环境保持教室、寝室、活动室等室内空间的通风良好，每天定时开窗通风，确保空气新鲜。
定期对地面、墙壁、门窗、桌椅等进行清洁和消毒，尤其是容易滋生细菌的角落和缝隙。
2、室外环境加强幼儿园操场、花园、游乐设施等室外区域的清洁和维护。
及时清理落叶、垃圾，定期对游乐设施进行消毒和检查，确保其安全卫生。
3、公共区域做好走廊、楼梯、卫生间等公共区域的卫生工作。
卫生间要保持清洁干燥，定期消毒，配备足够的洗手设施和洗手液。
三、注重饮食卫生管理1、食堂卫生食堂工作人员要严格遵守卫生操作规范，穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。
食堂内部要保持清洁，餐具要经过严格的清洗、消毒程序。
2、食材采购选择正规的供应商采购食材，确保食材新鲜、安全、无污染。
严格检查食材的质量和保质期，杜绝采购变质、过期的食材。
3、食品加工食品加工过程要符合卫生标准，做到生熟分开、荤素分开。
烹饪后的食物要妥善保存，避免受到污染。
四、加强幼儿个人卫生管理1、培养良好的卫生习惯教师要通过游戏、故事等方式，引导幼儿养成勤洗手、勤洗澡、勤换衣、不随地吐痰、不乱扔垃圾等良好的卫生习惯。
精细化管理方案(精选4篇)
精细化管理方案（精选4篇）精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。
篇一通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理方案篇二企业如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一)决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
如何做到精细化管理(优秀5篇)
如何做到精细化管理（优秀5篇）精细化管理只适合少数管理基础好的企业篇一精细化管理作为一种全新管理的理念可以推广到所有企业，只是其中的方式方法不同的企业会有不同的取舍，但这并不妨碍精细化管理可以在任何企业实施。
任何好的管理理念和方法都可以在企业实施，只不过不同的企业借鉴的角度会有不同，越是管理粗放的企业越需要精细化管理。
所有企业永远存在一个不断提升，不断修正，不断完善的过程。
严格意义上说，企业推行精细化管理不需要具备任何前提性的素质和条件，你只要是个真正的企业，就可以搞精细化管理，那就是对照你的过去，也可以对照你的同行，或者对照你的标杆企业来分析。
而并非个别人所说的：只有实现了规范化管理的企业才能实施精细化管理。
精细化管理需要规范化，规范化的企业一定也会精细化，二者互为表里、互相支持，并不存在等级差别。
精细化管理心得体会篇二本人通过在神华宁煤集团几年来精细化管理的实践，谈几点对精细化管理的肤浅认识。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期、不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，要求公司高管及中层领导必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
精细管理提升工作效率年度工作总结
精细管理提升工作效率年度工作总结一、工作概述在过去的一年里，我积极推行精细管理，致力于提升团队的工作效率。
通过合理的安排和优化工作流程，我们取得了一系列显著的成果。
本文将从目标设定、工作方法、问题解决以及效果评估等方面进行总结和梳理。
二、目标设定我们制定的目标是实现工作过程的精细化管理，以提高工作效率和质量。
具体目标包括：1. 提高工作流程的可见性和透明度；2. 优化任务分配和协作模式；3. 减少工作中的重复劳动；4. 加强团队内部的沟通和协作；5. 提高工作成果的质量和创新程度。
三、工作方法1. 引入项目管理工具我们采用了一款项目管理工具，帮助我们更好地跟踪任务进展、协调资源、管理排期和目标，有效提高了工作效率。
2. 制定详细的工作计划在每个工作周期的开始，我们会制定详细的工作计划，明确工作的目标和具体任务，合理安排工作时间和资源，以确保工作顺利进行。
3. 优化协作模式我们注重团队成员之间的沟通和协作，利用在线协作工具进行信息共享和交流，避免信息滞后和信息孤岛的情况，提升了团队整体的工作效率。
4. 标准化工作流程针对重复性工作，我们制定了一套标准化的工作流程，明确每个环节的责任和要求，使工作更加规范和高效。
四、问题解决在工作过程中，我们也遇到了一些问题，但通过及时发现和解决，最终取得了满意的结果。
1. 沟通不畅：为了解决沟通不畅的问题，我们加强了团队内部的沟通，定期召开会议，分享工作心得和经验，提高了团队成员之间的互动频率和质量。
2. 任务重复：通过引入项目管理工具和详细的工作计划，我们成功减少了任务重复的情况，确保每个成员都明确自己的任务和工作方向。
3. 工作质量问题：我们建立了一套工作质量监控机制，定期对工作成果进行评估和审查，及时发现问题并采取纠正措施，提高了工作的质量和创新程度。
五、效果评估通过精细管理，我们取得了显著的工作效果和成果，具体表现如下：1. 工作效率提升：各项工作任务的进展更加可见，团队成员之间的协作更加默契，工作效率得到显著提升。
精细化管理工作方案(精选7篇)
精细化管理工作方案（精选7篇）精细化管理工作方案1为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动资料(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要资料一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
事业单位办公室工作创新要点分析
事业单位办公室工作创新要点分析随着社会的发展和进步，事业单位办公室工作的创新变得越来越重要。
作为事业单位的核心部门之一，办公室的工作创新直接影响着单位的整体运转效率和绩效。
因此，如何在办公室工作中实现创新成为了每个事业单位领导和员工需要思考和探索的重要问题。
本文将从几个方面分析事业单位办公室工作创新的要点。
一、创新意识与文化建设办公室工作创新的第一要点是树立创新意识和建设创新文化。
只有让全体员工明确认识到创新的重要性，并将其融入到工作中的方方面面，才能真正实现办公室工作的创新。
事业单位的办公室应该鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创新潜能，打破传统的思维定式，推动工作不断向前发展。
二、信息技术应用信息技术的应用是办公室工作创新的重要手段。
事业单位的办公室可以通过引入先进的信息化设备和软件，实现办公自动化、数字化，提高工作效率和质量。
例如，建立电子档案管理系统、网络会议系统等，利用互联网技术实现跨地区、跨部门的信息共享和协作，促进信息的流通和共享，提高工作效率和协同能力。
三、流程优化与精细化管理流程优化和精细化管理是办公室工作创新的关键环节。
事业单位的办公室可以通过重新设计和优化工作流程，精简工作环节，消除工作瓶颈，提高工作效率和质量。
同时，引入精细化管理理念，建立科学的绩效考评体系和激励机制，激励员工不断提升自身素质，推动工作创新和升级。
四、团队合作与跨界融合团队合作和跨界融合是办公室工作创新的重要方式。
事业单位的办公室应该倡导团队合作，建立和谐的工作氛围，促进员工之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
同时，鼓励不同专业、不同部门之间的跨界融合，推动多元思维和创新观念的碰撞和融合，为工作创新提供更多的动力和可能。
五、员工培训与激励机制员工培训和激励机制是办公室工作创新的保障。
事业单位的办公室应该为员工提供各类专业技能和知识培训，不断提升员工的综合素质和能力。
同时，建立科学合理的绩效考核和激励机制，将创新能力和贡献作为评定员工绩效的重要指标，激励员工积极参与工作创新和改进，推动单位整体业绩的提升。
不断提升精细化管理工作的方式方法
提升精细化管理工作的方式方法随着经济发展和科技进步，企业管理工作也日益复杂和精细化。
如何提升精细化管理工作的效率和质量，成为企业管理者亟需解决的问题。
本文将从多个维度探讨提升精细化管理工作的方式方法，帮助企业管理者更好地应对挑战。
一、建立完善的管理体系1.建立科学的绩效考核机制绩效考核是企业精细化管理的重要环节，可以激励员工提高工作效率和质量。
建立科学的绩效考核机制，包括定量指标和定性评估，可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创造力。
2.建立健全的内部交流机制内部交流是企业精细化管理的关键环节，可以帮助不同部门和岗位的员工之间及时协调和合作。
建立健全的内部交流机制，包括定期会议、信息共享评台等，可以有效提升精细化管理工作的效率和协同性。
3.建立规范的流程管理制度规范的流程管理制度是企业精细化管理的重要保障，可以帮助企业保持管理流程的一致性和稳定性。
建立规范的流程管理制度，包括明确的操作流程和严格的流程执行，可以有效降低管理风险和提高管理效率。
二、引入先进的管理工具1.引入ERP系统ERP系统是企业精细化管理的重要工具，可以帮助企业实现信息化管理和数据集成。
引入ERP系统可以帮助企业更好地优化资源配置、提升生产效率和降低运营成本，提高企业的综合竞争力。
2.引入OA办公系统OA办公系统是企业精细化管理的重要工具，可以帮助企业实现办公自动化和流程优化。
引入OA办公系统可以帮助企业更好地实现信息共享、协同办公和工作流程管理，提高员工的工作效率和协同性。
3.引入BI数据分析系统BI数据分析系统是企业精细化管理的重要工具，可以帮助企业实现数据驱动的决策和管理。
引入BI数据分析系统可以帮助企业更好地收集和分析管理数据，及时发现问题和机遇，从而更好地指导管理决策和优化管理流程。
三、加强员工培训和能力提升1.建立健全的培训体系健全的培训体系是企业精细化管理的重要保障，可以帮助员工不断提升自身能力和素质。
如何推动精细生产和精细化管理,提高公司基础管理水平
如何推动精细生产和精细化管理,提高公司基础管理水平一、什么是精细化管理和精益化生产管理：精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞,强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。
精益化生产管理又称精益生产,是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。
它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。
二、为什么要开展精细化管理(一）精细化管理有助于进一步提高企业的管理水平。
精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变,能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于公司进一步强化管理基础，提高管理水平具有十分重要的意义.(二）精细化管理是进一步提高执行力的迫切要求。
要建立执行力建设的长效机制,必须要有一整套健全的机制、完善的考核办法和科学的实施细则，需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，只有贯穿精细化管理的思路和方法，才能为执行力建设提供有效保证。
(三）精细化管理有助于进一步完善现代企业管理制度。
精细化管理更加注重工作流程和细节实际操作过程中的有效性和高效性，促进了企业管理制度的贯彻落实，并对企业管理制度的科学性、合法性、可操作性进行分析验证，予以改进和完善，有助于企业建立良好的制度体系。
(四) 精细化管理能有效控制企业运营成本.精细化管理通过对企业各项经营管理活动的任务、目标、流程的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据并能有效推动成本指标的实现、降低消耗、提高效益。
三、推动精益生产和精细化管理的实施大方向1、需要得到高层管理者的支持，广泛、深入的达成开展精益化生产管理的共识.2、做好宣传、发动工作，学习精益化生产管理的基本知识和管理方法。
如何提高精细化管理
如何提高精细化管理导语:实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
如何提高精细化管理一：1、循序渐进、厚积薄发管理的优化其实是一件非常艰辛的工作，如果把管理的优化与打针吃药和保养健身做比方的话，打针吃药虽然能够迅速治好我们的病，但是充其量只是使身体恢复到正常状态而已，打针吃药是无法提升我们的体质的，要提高我们的身体素质，必须靠保养健身，也就是靠饮食起居运动健身来调养，而这种调养的过程将是伴随一生的，所以我觉得，精细化管理的推进，也就是管理的优化，应该是一个长期的过程，它更像是保养健身，而保养健身的最佳境界应该就是循序渐进、厚积薄发。
2、传承创新、步步为营一提起创新，很多人就眼光放亮，而一提起传承，很多人就毫无兴致，觉得那是保守的表现，其实这是一个很大的误区。
如果我们仔细观察过攀岩或者高难度的登山的话，我们会发现运动员们永远是固定3/4，伸出1/4去探索，然后逐渐登上顶峰的，这固定的3/4就相当于传承，而那伸出的1/4就相当于创新。
3、平衡和谐、共同成长一个企业要想持续地顺利地推进精细化管理，还要考虑如何在投入产出的效益上、把事情如何做快的效率上、不同部门之间配合协同上的平衡，这是一个非常关键的环节。
精细化管理也是系统性管理，是需要整体配合才能够发挥很好的实效的，它的短板效应是很明显的，也就是精细化管理的成效不是依照某一个先进部门的高水准的精细化程度而定的，而往往是由企业内精细化程度最差的落后部门和环节而定的，如果我们细细地去体验一下，应该是不难得出这一结论的。
如何提高精细化管理二：一、提高认识，结合实际，把简单的事持续做对。
职工是我们工作的基础，是落实我们区队各项规章制度的原始单位，只有把对精细化管理的认识上升到一定高度，才能在工作中加以运用和发挥。
许多人遇事有大而化之，马马虎虎的毛病，好像、似乎、将近、大约、大概等等，都成了一些人的代名词。
经济下行期中小企业如何提升精益管理水平
经济下行期中小企业如何提升精益管理水平在经济下行的大环境下，中小企业面临着诸多挑战，如市场需求萎缩、竞争加剧、成本上升等。
为了在困境中求生存、谋发展，提升精益管理水平成为中小企业的关键举措。
精益管理强调以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，同时满足客户需求，实现企业效益的最大化。
那么，中小企业究竟该如何提升精益管理水平呢？一、优化流程，消除浪费流程优化是精益管理的核心之一。
中小企业需要对现有的业务流程进行全面梳理，找出其中存在的浪费环节，如多余的审批步骤、不必要的库存、过长的生产周期等，并加以改进。
例如，在生产环节，可以通过引入价值流图分析，清晰地了解产品从原材料到成品的整个流程中，哪些环节增值，哪些环节不增值。
对于不增值的环节，要想方设法予以消除或简化，以提高生产效率，降低成本。
同时，要注重跨部门流程的优化。
很多时候，部门之间的沟通不畅、协作困难会导致工作延误和效率低下。
通过建立跨部门的工作小组，共同对相关流程进行优化，可以打破部门壁垒，提高工作的协同性和整体效率。
二、强化质量管理质量是企业的生命线，在经济下行期更是如此。
中小企业要树立全员质量意识，将质量管理贯穿于产品设计、生产、销售和服务的全过程。
首先，在产品设计阶段，要充分考虑客户需求和市场反馈，确保产品具有良好的性能和可靠性。
加强与研发部门的沟通，采用先进的设计方法和工具，提高产品的设计质量。
其次，在生产过程中，严格执行质量标准，加强过程控制。
引入质量管理工具，如统计过程控制（SPC），对生产过程中的关键参数进行监控和分析，及时发现质量问题并采取纠正措施。
同时，要加强对员工的质量培训，提高员工的操作技能和质量意识。
最后，建立完善的售后服务体系，及时处理客户的质量投诉和反馈，通过持续改进，不断提高产品和服务的质量水平。
三、培养员工的精益意识员工是企业的主体，提升精益管理水平离不开员工的积极参与和支持。
中小企业要加强对员工的精益管理培训，让员工了解精益管理的理念、方法和工具，培养员工的精益意识和思维方式。
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如何创新工作方法，不断提升精细化管理水平
今年是实施“十二五”规划的重要一年，也是落实集团公司“建设世界一流能源化工公司”发展目标创建一流油田企业的开局之年，作为一个专业化技术集成应用单位，始终秉承发展不止，精细永续。
坚持继承与创新相结合，充分发挥主动性、积极性和创造性。
按照油田部署和管理处七届二次职代会所确定“打造精专优品牌、服务信息化建设”的工作目标。
我们只有认清形势、更新观念，创新工作方法、明确责任、强化落实，下真功夫把精细化管理工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效，油田通信才能不断壮大、才会得到持续有效发展。
人们常说“基础不牢、地动山摇”。
作为现代企业管理制度建设、控制措施、考核评价贯穿于工作的各个环节，是现代企业良性循环的有力保障。
一、深入推进制度标准化改造工作，夯实企业管理基础
制度的与时俱进是企业精细管理的基础，只有围绕工作目标，进一步理清工作职责，规范工作流程运行，企业才能实现效益和效率的同时提升，通过完善制度，改进“短板”实现企业的持续发展。
1.抓好岗位责任制完善与落实
一是围绕管理处战略目标和中心工作，理清工作职责，规范组织运行，抓好“创优夺牌”竞赛活动。
按照“事事有人管，人人有专责，工作有标准，评价有依据，激励有力度”的原则，完善岗位责任制，实现基层岗位责任制的标准化，推进岗位责任制的落实；二
是逐步建立以岗位责任制为基础的资料管理体系，要将各项基础资料建立在班组，落实到岗位，使资料建设真正体现出岗位工作的实际内容，不断增强各岗位人员岗位责任心；三是逐步建立起以资料管理为基础的绩效评价体系，按照“工作有记载，业绩有记录”的原则，依据基础资料的完成程度客观考量岗位员工所完成工作的数量与质量，为绩效考核评价提供依据。
2.抓好制度梳理和标准化改造
一是各相关部门要按年度《企业管理工作要点》中确定的内容，认真梳理、修订、补充和完善工作制度，确保今年管理处层面制度的标准化改造顺利完成，最终建立统一制度标准模板、优化业务流程，实现对管理处制度的责任落实到位；二是通过抓好制度梳理、整合、归类，初步构建适合我处管理实际的制度标准化体系，强化制度与信息系统的深度融合，逐步实现管理标准化信息化。
二、建立全员成本目标管理，推动精细化管理工作向效益型转变持续推进全员成本目标管理，是提升精细管理水平的重大举措，是当前和今后较长时期企业效益持续提升的一项重点工作，只有高度重视，深刻理解其管理内涵；建立完善全员成本目标管理责任体系、指标体系、过程管控体系、激励约束体系，调动全员成本目标管理的积极性，促进挖潜增效工作的开展，实现今年直接生产费用压缩10%、辅助生产费用压缩20%、非生产性支出压缩30%的目标。
1.建立完善全员成本目标管理责任体系
明确各部门职责权限，将成本管理覆盖全员、全过程、全方位，
真正体现到增收增效目标上。
管理处将成立全员成本目标管理领导小组，统筹协调全员成本目标管理工作，由财务资产科牵头，具体抓好全员成本目标管理运行分析和推进工作。
机关科室及职能部门要依据职能分工提出并落实相关业务的成本管理目标和优化措施；各基层单位要落实重点业务和重点成本费用管控责任，确保全员成本目标管理工作深入开展。
2.建立完善全员成本目标管理指标体系
一是各单位要针对现有业务，结合内部组织机构和生产经营流程，抓住物耗、能耗和费用“三个点”，控制综合单位成本“一个面”，从投入上到产出层层梳理出具体的成本管理单元，将成本管理单元逐步细化到单台设备、单项业务等，将责任主体细化到班组、个人，将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素。
二是在细化成本单元的基础上，建立一套系统、科学的成本管理指标体系。
指标体系中要包括经营类指标和技术类指标、价值量指标和实物量指标、绝对量指标和相对量指标，明确各项指标的对应关系，确保计算口径准确、清晰、可比。
三是各通信站要逐步建立整装小区通信服务成本、居民户均通信服务成本等指标管理体系。
3.建立完善全员成本目标管理过程管控体系
实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合，强化过程管理，全面提升成本管理水平。
一是建立技术分析与技术决策机制。
充分发挥管理部门的技术集成作用，科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案，采用
性价比最优的技术，保障方案经济有效、切实可行。
二是建立经营预算与决策优化机制。
以技术方案和生产管理方案为依据，以消耗节点为基础，开展投入产出全面预算，按照效益最大化原则进行决策优化，实现经营决策和实施效益最佳。
三是建立生产运行与经营分析机制。
严密生产组织，确保技术方案、经营决策方案实施有效运行。
四是建立监督管理机制。
强化对各项机制运作过程的监控，堵塞管理漏洞，确保全员成本目标管理工作规范运行。
4.建立完善全员成本目标管理激励约束体系
一是按照责权利对等、激励与约束协同的原则，强化目标激励，增强全员成本目标管理意识；二是全员成本目标管理重点评价指标实行定期考评，并根据考评结果，实行指标排名通报制度，对指标排名前列、追标排名进步、对标档次上升的单位分别进行奖励，引导和激励全体员工横向与先进水平比差距，纵向与自身比进步。
将成本目标管理效果与员工薪酬挂钩，奖励先进，鞭策落后，逐步完善成本控制激励机制，准确评价各管理层和各项工作的成本管理水平，促进精细管理深入开展。
三、推进全员绩效考核，建立一体化激励考核机制
一是将人才通道建设、基本薪酬调整、绩效工资考核工作有机结合起来，规范工作流程，有序推进全员绩效考核工作逐步展开；二是进一步加强对经营管理、专业技术、技能操作人员考核指标的研究，设置岗位特点鲜明、导向突出、可操作性强的考核指标，提高考核体系有效性；三是加大对各基层单位全员绩效考核工作的监管
力度，定期检查督导；四是加大宣传推广力度，大力表彰奖励全员绩效考核工作先进单位，重点剖析、指导和帮扶落后单位，确保工作稳步推进；五是进一步加大绩效考核力度，着力从考核内容、考核周期、考核方式、考核结果等方面，建立健全一套导向突出、操作性强、规范统一的绩效考核体系，重点考核收入、成本、利润、安全环保、节能降耗等指标。
通过考核，突出业绩回报，创造更大效益，发挥更大潜能。
作者简介：
李朝建 1965 （男），四川.大竹，河南省濮阳市中原石油勘探局通信管理处计划经营科，现任中级会计师。