公司商务部规章制度
商务部规章制度范文
商务部规章制度范文一、准备工作1. 目的与依据商务部为了加强管理、维护部门的正常运行秩序，制定本规章制度，以规范商务部内部的工作流程和各项活动，并保证工作的高效性和公正性。
本制度的依据为《中华人民共和国行政机关行为规范》、《中华人民共和国公务员法》以及商务部所属法规文件，并结合商务部实际情况而制定。
2. 适用范围本制度适用于商务部内部所有工作人员，包括公务员、聘请人员、临时工等。
二、纪律要求1. 遵守国家法律法规商务部内部所有工作人员在履行职责和工作中应严格遵守国家法律法规，不得违反法律法规从事任何违法违纪行为。
2. 保守商务机密商务部内部所有工作人员在处理商务机密信息时，应严守商务部保密规定，不得泄露商业机密，保护商务部的利益。
3. 诚实守信商务部内部所有工作人员应当真实、准确地提供工作信息和报告，不得故意隐瞒、篡改、虚报数据。
4. 服从管理商务部内部所有工作人员应服从上级领导的指挥和安排，执行工作任务，听从组织安排。
三、工作流程1. 会议程序1.1 会议议题确定会议召开前，应由相关部门负责人确定会议的议题，并将议题提前通知参会人员。
1.2 会议召集会议召集人应提前通知参会人员会议的召开时间、地点，并说明会议的目的和议题。
1.3 会议准备会议召集人应协助相关部门负责人准备会议所需的文件资料和会议室等。
1.4 会议进行会议按照会议议事规则进行，各项议题按照事先确定的顺序进行讨论和决策。
1.5 会议记录会议记录人员应全程记录会议的讨论内容、决策结果和相关事项，并及时整理成会议纪要。
2. 市场调研流程2.1 调研计划制定调研负责人应根据商务部的工作需要，制定市场调研计划，并征求相关部门的意见和批准。
2.2 调研目标确定调研负责人应明确市场调研的目标和重点，并确定调研的内容、方法和时限。
2.3 调研执行调研人员按照市场调研计划的要求进行调研工作，收集市场信息、反馈调研结果。
2.4 调研报告调研负责人应将调研结果整理成调研报告，并提交给上级领导做出决策参考。
商务部规章制度范本
商务部规章制度范本
商务部规章制度范本
一、目的
为规范企业商务行为，促进企业的健康发展和增强竞争力，保障员工权益，特制定本规章制度。
二、范围
本规章制度适用于商务部及下属企业，包括商务部内部管理规定和对外经济合作、对外投资、进出口贸易等方面的规定。
三、制定程序
1.明确起草人员和审批人员，并严格按照程序履行审批手续。
2.组织有关人员进行讨论和研究，确定制度内容。
3.制定
草案，并进行讨论、审查和修改。
4.报经管理层审批通过，并
发布实施。
四、制度名称
商务部规章制度
五、制度内容
1.人员招聘管理规定
2.人员工资福利管理规定
3.外出出差
费用报销管理规定4.接待客户礼品赠送及接待费用报销管理规定5.外部商业机密保护管理规定6.商务合同管理规定7.商务谈
判及洽谈管理规定8.客户咨询投诉处理管理规定9.企业招商引资管理规定10.外国投资审批及管理规定11.进出口贸易及海关报关管理规定12.知识产权保护管理规定13.商务信息保密管理规定14.其他相关规定
六、责任主体
商务部内部各部门、员工。
七、执行程序
1.对于上述制度内容，商务部将进行培训，确保员工全部熟知制度内容。
2.由各相关部门落实执行，对于不符合制度要求的行为进行纠正，并采取相应的纪律、法律措施进行处罚和追究相关责任人的责任。
八、责任追究
违反上述制度之一的员工，将根据情节轻重，进行相应的纪律处分和法律责任追究。
九、生效日期
本规章制度自发布之日起执行。
十、附则
本规章制度的修改和变更应按照制定程序进行，并应经制定或者修改后的审批程序确认。
商务部规章制度范本
商务部规章制度范本第一章总则第一条为了规范商务部的工作秩序，提高工作效率，保障工作质量，保护员工的权益，根据相关法律法规和商务部的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商务部内所有部门和员工。
第三条商务部是国家的行政机构，承担着规范和促进国内外贸易，推动区域经济合作等职责。
商务部的工作应当遵守国家的法律法规和政策规定，保持工作的独立性和公正性。
第四条商务部的工作原则是：依法行政、公正廉洁、服务为先、责任担当。
第五条商务部内设的各部门应当按照职责分工，制定相应的工作规范和制度，确保工作的规范进行。
第二章职责与权限第六条商务部的职责是：（一）制定贸易政策和规划，推动国内外贸易的平衡发展；（二）促进对外开放，推动外贸投资和服务贸易的发展；（三）加强对外经济合作和区域经济一体化工作；（四）管理商务人才培养和专业资质认定；（五）开展市场监管和反不正当竞争工作；（六）协调和解决商务部内部的争议和纠纷。
第七条商务部内设的各部门和岗位应当严格按照职责和权限进行工作，不得越权办事。
第八条商务部内设的各部门和岗位应当建立健全工作制度和流程，明确各环节的职责和工作流程。
第三章组织管理第九条商务部设立行政管理部门，负责商务部的日常行政管理工作，并协助部长进行组织协调。
第十条商务部设立秘书处，负责商务部的文件收发、档案管理、会议组织和信息沟通等工作。
第十一条商务部设立人事部，负责商务部的人事管理、人员招聘、培训和绩效考核等工作。
第十二条商务部设立财务部，负责商务部的预算管理、财务核算和资金管理等工作。
第十三条商务部设立市场监管部，负责商务部对市场的监管和反不正当竞争工作。
第十四条商务部设立对外经济合作部，负责商务部的对外经济合作和区域经济一体化工作。
第四章职工管理第十五条商务部的职工应当遵守国家的法律法规和商务部的规章制度，保持工作纪律和工作秩序。
第十六条商务部的职工应当树立诚信意识，保守商务部的机密信息，不得泄露商务部的商业秘密和商业机密。
公司商务部规章制度
公司商务部规章制度第一章总则第一条为了规范公司商务部的日常管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条公司商务部是公司的重要职能部门，负责公司商务活动的组织和协调工作。
本规章制度适用于公司商务部全体员工。
第三条公司商务部应遵循国家法律法规、公司规章制度和商务部的工作目标，履行职责，完成工作任务，为公司发展做出贡献。
第四条公司商务部应加强内部沟通与协作，保持与其他部门的良好合作关系，共同推进公司的发展。
第二章职责与权限第五条公司商务部的主要职责包括：（一）组织制定公司商务战略、规划和发展计划；（二）组织协调公司与国内外客户的商务洽谈、签订合同和履行合同；（三）负责公司出口货物的报关报检等手续；（四）组织组织公司参加国内外展览会、商务考察和交流活动；（五）跟踪市场动态和竞争对手，提供市场情报和分析报告；（六）处理与商务活动相关的纠纷和投诉。
第六条公司商务部的权限包括：（一）有权要求其他部门提供与商务活动有关的资料和支持；（二）有权代表公司与客户签署合同、承诺和协议；（三）有权代表公司参加商务洽谈、展览会、考察和交流活动；（四）有权与客户协商解决商务纠纷和投诉；（五）有权制定商务活动的规划和预算。
第三章工作要求第七条公司商务部的工作要求如下：（一）要注重市场调研和客户需求，把握市场动态和发展趋势；（二）要跟踪了解竞争对手的情况，提供竞争分析报告；（三）要认真分析与客户的商务洽谈，确保合同签署的可行性和合法性；（四）要积极参加各类商务活动，提升市场影响力和知名度；（五）要加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率；（六）要及时处理商务纠纷和投诉，维护公司声誉和客户关系。
第八条公司商务部的工作要求还包括以下方面：（一）要具备较强的组织和协调能力，能够有效安排和管理商务活动；（二）要具备较强的沟通和谈判能力，能够与各方进行有效交流和协商；（三）要具备较强的市场分析和预测能力，能够提供准确的市场情报和预测报告；（四）要具备较强的法律意识和合同管理能力，能够保障公司的合法权益；（五）要具备较强的语言表达和文档处理能力，能够撰写规范的商务文件和合同。
商务部工作条例和管理制度
商务部工作条例和管理制度一、工作条例1.1 工作时间- 工作时间为每周五天，每天八小时，周末为休息日。
- 员工必须按时上班，不得擅自缺席或早退。
- 加班必须提前向主管部门申请，并经批准后方可进行。
1.2 工作安排- 工作任务由主管部门统一安排。
- 员工需按时完成工作任务，并按要求提交相关报告。
- 如遇特殊情况无法按时完成任务，需提前向主管部门汇报，并协商解决方案。
1.3 保密工作- 员工需要严守保密义务，不得泄露商务部相关机密信息。
- 员工离职或调离商务部时，应交接相关工作，并保证信息安全。
二、管理制度2.1 奖惩制度- 商务部将根据员工工作表现进行奖励和惩罚。
- 出色完成工作任务、提出创新意见等将获得奖励。
- 违反工作纪律、泄露机密信息等将受到相应的惩罚。
2.2 培训与发展- 商务部将定期组织培训课程，提升员工专业素养和能力。
- 员工可根据个人发展需求提出培训要求，经批准后参加相关培训。
2.3 福利待遇- 商务部将提供合理的福利待遇，包括社保、工资福利等。
- 员工有权享受年假、病假、婚假、产假等法定假期。
2.4 绩效考核- 商务部将根据员工工作绩效进行定期考核。
- 良好的工作绩效将被考虑在岗位晋升和薪资调整中。
2.5 纪律约束- 员工必须遵守商务部的纪律规定。
- 违反纪律规定将受到相应的纪律处分，包括口头警告、记过、记大过等。
以上为商务部工作条例和管理制度，希望各位员工严格遵守，共同为商务部的发展做出贡献。
*[LLM]: 助理法律顾问。
商务部规章制度范文（4篇）
商务部规章制度范文第一章总则第一条为了加强商务工作的管理，规范商务行为，提高商务工作效率，根据《国务院机构改革方案》和《商务部职责规定》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商务部及其直属单位，包括商务部机关、商务部直属事业单位和商务部派出机构。
第三条商务部负责商务工作的组织和实施，具体职责包括商务外交、对外经济合作、国际贸易、外商投资和投资促进等。
第四条本规章制度的制定、修改和废止由商务部负责，商务部直属事业单位和商务部派出机构可以根据实际情况制定本级制度，但必须遵守本规章制度的规定。
第二章机关第五条商务部设立综合部门、外事部门、经济合作部门、国际贸易部门和投资促进部门等，具体设置根据工作需要确定。
第六条商务部机关负责商务工作的协调、管理和监督，主要职责包括：（一）负责商务工作的政策研究、制定和组织实施；（二）负责商务外交和对外经济合作的组织和协调；（三）负责国际贸易和外商投资的监管和管理；（四）负责投资促进和国际经济合作的协调和推进。
第七条商务部机关设立办公室、人事处、财务处、监察处、法律事务处等职能部门，具体设置根据工作需要确定。
第八条商务部机关设立一级巡视员、二级巡视员、三级巡视员等，分别负责对内部单位和外部单位的巡视和监督工作。
第九条商务部机关设立档案馆，负责商务部机关档案的管理和利用。
第三章事业单位第十条商务部直属事业单位是商务部的内设机构，负责商务工作的具体实施和管理。
第十一条商务部直属事业单位的设置、撤销、改革和合并，由商务部按照相关法律法规的规定办理。
第十二条商务部直属事业单位需报商务部备案，纳入商务部综合管理。
第十三条商务部直属事业单位的职能、任务和组织结构由商务部制定，并报国务院批准。
第四章派出机构第十四条商务部派出机构是商务部在国内外设立的代表机构，负责商务工作的具体实施和管理。
第十五条商务部派出机构的设置、撤销、改革和合并，由商务部按照相关法律法规的规定办理。
商务管理部规章制度有哪些
商务管理部规章制度有哪些一、总则为规范商务管理部的工作，保证部门内部有序运行，特制订以下规章制度。
二、部门设置和职责1. 商务管理部是公司的重要部门，其主要职责是负责公司的商务活动管理、业务拓展、市场推广等工作。
部门设立商务总监一职，直接向公司高层报告工作。
2. 商务管理部的具体职责包括：（1）制定公司的商务发展策略和计划；（2）负责开拓新业务，拓展新市场；（3）协助销售部门完成销售任务；（4）协调企业内外部资源，推动项目实施；（5）保持与客户和合作伙伴的良好关系；（6）监督部门内部的运行情况；（7）提交相关报告、提出建议等。
三、部门管理1. 商务管理部设立部门主管，负责日常工作的安排、监督和评估。
部门主管由商务总监任命，具有较强的领导力和管理能力。
2. 商务管理部的员工应当具有良好的专业素养和团队精神，能够有效地完成工作任务。
部门员工应当遵守公司制定的各项规章制度，发挥出色的工作表现。
3. 商务管理部门的工作考核主要以完成工作目标、工作态度、团队合作等方面为评判标准。
员工绩效评定将作为调薪、晋升的重要依据。
四、工作流程1. 商务管理部的工作流程包括但不限于：（1）商务部门接收上级领导或客户的工作任务；（2）商务部门组织相关人员进行业务调研和分析；（3）商务部门制定商务计划和实施方案；（4）商务部门与其他部门合作，推进项目实施；（5）商务部门跟踪项目进展，及时汇报工作情况。
2. 商务管理部工作流程中，要求员工做到有效沟通、密切协作、及时汇报，确保工作的顺利进行。
五、信息安全管理1. 商务管理部应当建立信息安全管理制度，保护公司重要信息不被泄露或遭到攻击。
员工需对保密工作有充分的意识，防范信息泄霩风险。
2. 商务管理部需确保电子文档、资料等信息资源的安全性和完整性，采取措施加强信息技术管理。
3. 商务管理部禁止私自将公司的机密信息外泄，如有违反者将受到相应的处罚。
六、管理制度执行与评估1. 商务管理部规章制度的执行由部门主管负责，对相关工作的执行情况进行监督和评估。
公司商务部管理制度
公司商务部管理制度第一章总则第一条为规范公司商务部的管理工作，提高工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条公司商务部是公司的重要部门，主要负责公司的商务活动、贸易合作、市场拓展等工作。
第三条公司商务部的工作目标是为公司提供商务服务，促进公司的发展和利润增长。
第四条公司商务部的管理人员应具有严密的组织纪律和高度的责任心，保持良好的工作风气。
第五条公司商务部的管理制度适用于公司商务部全体员工，具有法律约束力。
第六条公司商务部应定期评估管理工作，不断完善管理制度，提高管理水平。
第七条公司商务部实行总负责制，商务部部长对商务部的所有工作负全责。
第二章组织架构第八条公司商务部设部长办公室、市场开发部、贸易合作部、客户服务部等职能部门。
第九条部长办公室主要负责商务部的日常管理、人事事务、行政事务等工作。
第十条市场开发部主要负责市场调研、市场推广、市场开拓等工作。
第十一条贸易合作部主要负责贸易合作、合同签订、供应链管理等工作。
第十二条客户服务部主要负责客户维护、客户投诉处理、客户满意度调查等工作。
第三章职责分工第十三条部长办公室的主要职责是对商务部的工作进行统一领导和协调管理。
第十四条市场开发部的主要职责是负责市场调研、市场推广、市场开发等工作。
第十五条贸易合作部的主要职责是负责贸易合作、合同签订、供应链管理等工作。
第十六条客户服务部的主要职责是负责客户维护、客户投诉处理、客户满意度调查等工作。
第十七条各部门之间应加强沟通和协作，确保工作顺利进行。
第四章工作流程第十八条公司商务部工作流程包括市场调研、市场推广、贸易合作、客户服务等环节。
第十九条市场调研是商务部的第一步工作，通过市场调查和数据分析确定市场需求和市场趋势。
第二十条市场推广是商务部的重要任务，通过广告宣传、促销活动等方式提升产品知名度和销量。
第二十一条贸易合作是商务部的核心工作，通过与客户签订合同，建立长期合作关系。
第二十二条客户服务是商务部的重要工作，通过维护客户关系、处理客户投诉等方式提升客户满意度。
公司商务部规章制度「精选3篇」
公司商务部规章制度「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
一、预算员的工作：1、工作乐观、主动、有热忱，精确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。
2、熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
3、审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
4、帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
5、工程竣工验收后，准时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。
6、参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和把握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。
7、全面把握施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。
8、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
9、完成工程造价的经济分析，准时完成工程决算资料的归档。
10、帮助编制基本建设方案和调整方案，了解基建方案的执行状况。
二、商务经理的工作：1、调整、调动部门人员的工作乐观性，合理有效支配工作量及工作休息时间。
2、编制各工程的材料总方案，包括材料的规格、型号、材质。
在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
3、负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务的结算。
4、编制每月工程进度预算及材料的调查并准时上报有关部门审批。
5、审核分包、劳务的工程进度预算，预算员认可工程量。
6、帮助财务进行成本核算。
7、依据现场设计变更和签证准时调整预算。
8、在工程投标阶段。
准时、精确做出预算，供应报价依据。
9、把握精确的市场价格和预算价格，准时调整预、结算。
10、对各劳务层的工作内容准时供应价格，作为决策的依据。
11、熟识图纸、参与图纸会审，提出问题，对未发觉的问题负责。
12、参加劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
商务领域规章制度大全最新
商务领域规章制度大全最新第一章总则第一条：为加强商务领域的管理和规范行为，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于本企业的商务活动。
第三条：商务活动应遵循合法、诚信、公平、公正的原则。
第四条：商务领域的工作人员应遵守本规章制度，否则将受到相应的处罚。
第五条：本规章制度由商务部门负责执行和监督。
第二章商务合同管理第六条：商务合同是商务活动的重要组成部分，应当签订书面合同。
第七条：商务合同应明确双方的权利和义务，合同内容应真实有效。
第八条：商务部门应及时跟踪和监督商务合同的执行情况，确保合同按时履行。
第九条：商务合同如有变更，应由双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十条：商务部门应建立商务合同档案管理制度，确保合同材料的完整性和保密性。
第三章商务谈判管理第十一条：商务部门应制定合理的谈判计划，确保谈判得以顺利进行。
第十二条：商务谈判应遵循诚信、友好、合作的原则，尊重对方的权利和意见。
第十三条：商务谈判结果应及时报告上级领导，并做出合理决策。
第十四条：商务部门应及时通报商务谈判的结果，确保各相关部门的理解和支持。
第十五条：商务部门应对商务谈判的过程和结果进行评估和总结，不断改进谈判策略和技巧。
第四章商务招待管理第十六条：商务招待应符合公司的规定和政策，合理安排和节约费用。
第十七条：商务招待的对象应有明确的商务目的，禁止违反公司规定的行为。
第十八条：商务招待费用应在规定范围内，不得私自增加或超支。
第十九条：商务招待需提前报备，经领导批准后方可实施。
第二十条：商务部门应建立商务招待档案管理制度，确保招待活动的合法性和规范性。
第五章商务考察管理第二十一条：商务考察应有明确的目的和计划，规范操作。
第二十二条：商务考察费用应按规定核算和报销，不得私自挪用或浪费。
第二十三条：商务部门应加强对商务考察的监督和管理，确保考察的真实性和有效性。
第六章商务往来管理第二十四条：商务往来应与公司的利益相一致，不得谋取私利。
第二十五条：商务往来涉及重要事项时，应征得领导的同意并报备。
商务部规章及处罚制度
商务部规章及处罚制度一、规章制度商务部作为负责国家商务事务管理的部门，制定了一系列规章制度，以规范商务活动并维护市场秩序。
以下是商务部的主要规章制度：1. 商务许可制度：商务部根据不同行业的特点和需求，制定了相应的商务许可制度。
该制度规定了商务活动的准入条件、申请程序、审批标准等，以保证商务活动的合法性和规范性。
2. 外商投资管理制度：商务部负责管理外商投资事务，制定了外商投资管理制度，规定了外商投资的准入条件、审批程序、投资范围等。
该制度旨在吸引外国投资者并促进经济发展。
3. 商务合同管理制度：商务部制定了商务合同管理制度，以规范商务合同的签订和执行。
该制度规定了合同的基本要素、签订程序、履行义务等，以保护各方的合法权益。
4. 商务行政许可和备案管理制度：商务部负责商务行政许可和备案事务，制定了相应的管理制度。
该制度规定了行政许可和备案的范围、程序、条件等，以确保商务活动的合规性和规范性。
5. 商务监督管理制度：商务部设立了监督管理机构，负责对商务活动进行监督和管理。
该制度规定了监督的范围、方式、程序等，以维护市场秩序和公平竞争。
二、处罚制度为了保护市场秩序和维护商务活动的正常进行，商务部制定了一系列处罚制度，对违法违规行为进行惩罚。
以下是商务部的主要处罚制度：1. 行政处罚制度：商务部依法对违反商务规定的行为进行行政处罚。
根据不同的违法行为，处罚可以包括罚款、责令停业整顿、吊销许可证等。
处罚力度根据违法行为的严重程度而定。
2. 经济制裁制度：商务部可以对涉及国际贸易的违法行为进行经济制裁。
经济制裁可以包括限制进出口、冻结资产、禁止与相关方进行商务往来等，以惩罚违法行为并维护国家利益。
3. 公示制度：商务部可以对违法行为进行公示，公开违法者的信息和处罚结果。
公示可以通过媒体、官方网站等渠道进行，以警示其他商务主体遵守规章制度。
4. 刑事追究制度：对于严重违法行为，商务部可以移交给司法机关进行刑事追究。
公司商务部管理制度完整版
公司商务部管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司商务部管理行为，提高工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条公司商务部是公司的重要部门，负责公司的商务运作、市场开拓和客户服务等工作。
第三条公司商务部遵循科学管理、公平公正、勤勉敬业、团队协作的原则，为公司的发展和利益最大化服务。
第四条公司商务部领导班子由商务部部长负责，商务部部长直接向公司领导汇报工作。
第五条公司商务部工作范围：开发新客户、维护老客户、推广公司产品和服务、拓展市场等。
第六条公司商务部管理制度从制定之日起正式实施，对商务部所有工作人员具有约束力。
第七条商务部工作人员应严格遵守公司规章制度，服从领导安排，努力工作，发挥自身优势，为公司发展做出贡献。
第八条商务部工作人员应具备良好的职业操守和团队合作精神，不得有违法违纪行为。
第九条商务部工作人员应不断提升自身能力，增强工作热情，不断完善自己，提高工作水平。
第十条商务部工作人员应认真学习公司业务知识，了解市场动态，积极掌握客户需求，提高服务水平。
第二章商务部组织架构第十一条公司商务部划分为市场拓展组、客户服务组、业务推广组、合作交流组等若干职能部门。
第十二条商务部部长负责全面领导部门工作，分管市场拓展组、客户服务组、业务推广组、合作交流组等职能部门。
第十三条市场拓展组负责开发新客户、拓展市场，扩大销售业绩。
第十四条客户服务组负责维护老客户，解决客户问题，提高客户满意度。
第十五条业务推广组负责推广公司产品和服务，增加市场曝光度。
第十六条合作交流组负责与外部合作伙伴沟通合作事宜，促进公司合作事业的发展。
第十七条商务部各职能部门之间密切合作，形成良好的工作协同效应。
第十八条商务部下设若干工作小组，负责具体工作任务的执行和跟进，分工明确，责任到人。
第十九条商务部工作人员应按照组织结构和职责分工，积极发挥各自优势，共同完成工作任务。
第二十条商务部各职能部门应定期开展工作会议，总结工作经验，交流工作心得，提出工作改进建议。
2024年商务部规章制度
2024年商务部规章制度
不过，我可以为您提供一些可能在商务部规章制度中出现的主题和内容。
这些内容仅供参考，可能不涵盖全部考虑因素。
1. 外贸政策和贸易促进
在商务部规章制度中，可能包括对外贸易政策的规定，包括进出口货物的许可、限制和管制措施。
此外，还有促进贸易发展和拓展市场的政策措施，以提高国际贸易竞争力。
2. 外商投资管理
商务部规章制度还可能涉及外商投资的管理和规范，包括外商投资的审批程序、申请要求和投资准入条件等方面的规定。
3. 企业注册和营业执照
商务部规章制度可能包括企业注册和营业执照的相关规定，包括企业注册的程序、要求和费用等。
这些规定旨在促进和规范企业的设立和运营。
4. 贸易救济和反倾销
商务部可能还包括贸易救济和反倾销的规定。
这些规定主要针对不正当贸易行为，例如倾销和补贴导致的不公平竞争情况。
5. 国际贸易合作和自由贸易区
商务部规章制度可能还涉及国际贸易合作和自由贸易区的规定。
这可能包括与其他国家或地区建立自由贸易区的协定和规定。
6. 货物和服务贸易标准
商务部规章制度还可能包括关于货物和服务贸易相关的标准和规定。
这些规定可能会涉及质量标准、标签要求和安全性要求等方面。
这只是一些可能存在于商务部规章制度中的主题和内容，具体的规定和细节可能因时代背景和政策调整而有所变化。
如果您对某一特定主题感兴趣，我可以提供更详细的信息。
商务部门规章制度
商务部门规章制度商务部门是一个组织机构，负责企业的商务活动和业务拓展。
为了保证组织的正常运行和提高业务效率，商务部门需要制定一系列规章制度。
下面是商务部门的规章制度，共1200字以上。
一、商务部门职责和权利1.商务部门负责制定公司的商务发展战略和销售计划，并监督执行。
2.商务部门负责开展市场调研，分析市场需求和竞争环境，并制定营销策略。
3.商务部门负责与客户进行沟通和洽谈，并签订销售合同。
4.商务部门负责与供应商进行谈判，确定产品价格和供应合同。
5.商务部门负责开展市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
6.商务部门有权利向公司高层汇报工作情况和提出相关建议。
7.商务部门有权利对商务实习生和新员工进行培训和指导。
二、商务部门组织架构和沟通机制1.商务部门设置部门总监，由公司高层任命，负责商务部门的工作管理和决策。
2.商务部门下设销售团队、市场调研团队、客户服务团队等不同职能组。
3.商务部门采用常规会议、工作报告、电子邮件和即时通讯工具等方式进行内部沟通。
4.商务部门与其他部门之间建立起协同工作体系，共同为企业的发展目标努力。
三、商务部门工作流程1.市场调研：商务部门定期进行市场调研，了解行业动态和市场需求，并形成调研报告。
2.销售计划制定：商务部门根据市场调研结果，制定年度销售计划和销售目标，并提交给高层审核。
3.客户洽谈：商务部门负责与潜在客户进行洽谈，了解客户需求，提供解决方案，并签订销售合同。
4.合同执行：商务部门与客户签订的合同，需按照规定的付款方式及时执行，并及时与客户沟通合同执行情况。
5.供应商谈判：商务部门负责与供应商进行谈判，确定产品价格、交货时间和供应合同。
6.市场推广：商务部门负责制定市场推广计划，开展广告宣传、参展活动等方式，提升品牌知名度和市场份额。
7.绩效考核：商务部门需要按照公司制定的绩效考核标准，对员工进行绩效评估，激励优秀销售人员和团队。
四、商务部门的培训和提升机制1.商务部门定期组织销售技巧和谈判技巧的培训，提高销售人员的业务水平。
年商务部规章制度范本
第一章总则第一条为了规范商务部的工作行为，提高工作效率，保障公正公平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商务部全体工作人员，涉及商务部工作的各项具体事务。
第三条商务部在工作中应当遵守法律、法规和规章制度，坚持诚实守信，积极主动为人民群众办实事、解难事、管好事，依法行政，维护商务秩序，促进经济发展。
第二章工作纪律第四条商务部全体工作人员应当严格遵守工作纪律，按照职责履行职务，不得搞违法乱纪行为，不得徇私舞弊，不得泄漏商务部工作机密。
第五条商务部全体工作人员应当崇尚勤俭节约、廉洁自律的工作作风，严禁擅自将商务部的资源作为个人谋利工具。
第六条商务部全体工作人员应当依法执行上级命令和任务，严禁擅自改变、延迟、拖欠和拒绝执行。
第三章工作规范第七条商务部全体工作人员应当维护商务秩序，不得从事破坏商务秩序的行为，不得干扰商务市场的正常运转。
第八条商务部全体工作人员应当按照法律法规规定，认真履行管理职责，加强对商务市场的监管和维护。
第九条商务部全体工作人员应当积极配合有关部门，加强与国内外商务机构的合作，推动商务合作和贸易发展。
第四章处罚规定第十条对于违反本规章制度的工作人员，商务部将依法进行处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、通报批评、停职检查、责令辞退等。
第十一条对于严重违反法律法规的工作人员，商务部将依法移交公安机关处理，并保留进一步追究责任的权利。
第十二条对于泄漏商务部工作机密的工作人员，商务部将追究其法律责任，并承担赔偿责任。
第五章附则第十三条对于商务部工作人员违反本规章制度的行为，可以通过内部通知、工作会议等形式进行公布。
第十四条本规章制度由商务部负责解释。
第十五条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为商务部规章制度范本，供参考，具体实施细则由商务部根据实际情况制定。
公司商务规章制度
第一章总则第一条为规范公司商务活动，提高商务工作效率，确保公司利益，维护公司形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有商务活动，包括但不限于市场拓展、商务谈判、合同签订、商务接待、出差报销等。
第三条公司商务活动应遵循诚实守信、公平公正、合法合规的原则，严格按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第二章商务活动管理第四条市场拓展1. 市场部负责制定市场拓展计划，明确目标市场和客户群体。
2. 市场部应定期收集市场信息，分析竞争对手，制定合理的市场策略。
3. 市场部与销售人员共同开展市场推广活动，确保市场拓展目标的实现。
第五条商务谈判1. 商务谈判人员应具备良好的沟通能力和专业知识，确保谈判顺利进行。
2. 商务谈判人员应严格遵守公司利益，不得泄露公司商业秘密。
3. 商务谈判达成一致后，应及时起草合同，并报公司领导审批。
第六条合同签订1. 合同签订前，合同审查部门应对合同内容进行审核，确保合同合法、合规。
2. 合同签订后，合同管理部门应妥善保管合同，并建立合同档案。
3. 合同履行过程中，合同管理部门应跟踪合同执行情况，确保合同条款得到履行。
第七条商务接待1. 商务接待人员应热情友好，以公司形象为重，展现公司专业素养。
2. 商务接待人员应严格按照接待流程进行接待，确保接待活动有序进行。
3. 商务接待结束后，接待人员应总结接待经验，为今后的接待工作提供参考。
第八条出差报销1. 出差人员应按照公司规定填写出差申请，经审批后方可出差。
2. 出差期间，出差人员应合理使用公款，遵守出差纪律。
3. 出差结束后，出差人员应及时提交报销申请，并附上相关票据。
第三章违规处理第九条违反本规章制度的，公司将根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。
第十条对严重违反本规章制度的，公司将依法追究其法律责任。
第四章附则第十一条本规章制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本规章制度自发布之日起实施。
第十三条本规章制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司商务部管理制度范文
公司商务部管理制度范文公司商务部管理制度范文第一章总则第一条根据公司战略和发展需要，设立公司商务部（以下简称“商务部”）。
商务部是公司对外开展经营管理和市场拓展的职能部门。
第二条商务部的主要任务是：开展产品推广，拓展市场渠道，开展商务谈判，签订合同，协调相关部门的合作，推动公司业务发展，增加销售额和市场份额。
第三条商务部的工作原则是：客户至上、诚信经营、团队合作、创新发展。
第四条商务部的职责范围包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司商务发展战略和年度计划；2. 开展市场调研和竞争分析，制定市场推广方案；3. 寻找新的市场机会和业务拓展空间；4. 定期与客户进行商务谈判和合同签订，确保商务合作的顺利进行；5. 协调各部门间的合作，推动项目的实施和顺利交付；6. 组织销售团队进行培训，提升销售绩效和服务质量；7. 审核市场活动和促销方案，确保符合公司政策；8. 定期汇报工作进展及业务成果。
第五条商务部的组织架构由部门负责人领导，下设市场拓展、业务洽谈、客户关系、销售管理等多个职能岗位。
第六条商务部应加强与其他部门的协调和合作，做到信息共享、资源整合，共同促进全公司整体运作和发展。
第二章商务部人员管理第七条商务部人员按照公司的人事管理办法进行组织、任免和考核。
第八条商务部应根据工作需要，制定合理的人员编制，确定各岗位的职责和权限。
第九条商务部应定期对人员进行培训和考核，提升员工的业务水平和综合素质。
第十条商务部应建立健全员工激励和考核机制，重视员工的职业发展和个人成长。
第三章商务部工作流程第十一条商务部的工作流程包括但不限于以下几个环节：1. 市场调研和竞争分析：商务部需定期开展市场调研和竞争分析，了解市场情况和行业动态，为制定市场推广方案提供依据；2. 业务洽谈和合同签订：商务部需要与客户进行业务洽谈，制定业务方案，并签订合同，确保商务合作的顺利进行；3. 营销推广活动：商务部应根据市场需求和公司战略，制定营销推广活动方案，提高产品知名度和市场份额；4. 销售管理和客户维护：商务部需建立客户信息数据库，及时跟进销售进展，维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度；5. 业务推进和协调合作：商务部需要与其他部门协调合作，推动项目的实施和顺利交付，确保业务目标的实现；6. 绩效评估和工作汇报：商务部应定期对团队和个人的工作进行评估，制定激励政策，及时汇报工作进展及业务成果。
商务部门规章制度
商务部门规章制度商务部门规章制度【篇一：商务部制度、工作流程】商务部制度、工作流程一、商务部管理制度（一）商务部行政管理制度1、遵守公司一切规章制度和行为规范。
2、商务部部门管理人员必须注意自身品德修养和工作风格，为下属树立一个良好的表率形象。
3、设立商务部商务经理、负责向总经理汇总商务部门各类报表汇总，负责各部门绩效考核的进度、考核、与实施等工作。
4、协调部门完成公司下达的各项工作任务指标。
5、具体各商务部各部门负责人需每周、每月主动认真总结本部门工作情况，并在交向商务办公室报告提出在工作中遇到的困难和解决办法、思想动态及意见建议等。
6、凡商务部人员需要请假者，必须与假期头天办理请假手续，非特别原因，杜绝当事人在外电话请假现象（商务经理监督审批）。
7、基本工资、提成、销售特价的保密制度。
8、商务部人员在公司上班必须保证手机24小时开机。
9、严格遵守时填写出访工作制度及请假制度。
10、严格遵守打印、传真、长途电话登记制度。
11、签单、回访经验总结。
每签单、回访回来写签单、回访报告，一定要在当天写总结。
12、商务人员给公司其他部门做出表率，不在上班时间打游戏、睡觉，不用qq非工作性的聊天，不浏览与工作无关的网页。
13、凡是有泄漏公司商务机密的，一律辞退。
14、对客户的商务费用由商务经理来处理。
15、商务人员在项目操作过程中若有损害公司利益的行为。
商务部有权立即辞退并不予给付其提成，并追究其个人责任及法律责任。
（二）商务部会议制度及内容周一到周五的8：30am－9：00am之间，是商务部早会时间，由各部门主管及商务部办公室召集，此会议主要目的是实现部门激励、鼓励，在做激励时要博采所长及发挥团队精神；周一到周五的16：30am －17：00am之间是商务部晚会时间，由各部门主管召集，此会议主要目的是总结归纳、解决问题、安排第2天工作；周六的会议是整个商务部的会议，由商务经理助理召集，此会议主要目的是实现公司的销售策略传达及发挥团队精神。
传媒公司的商务部规章制度
传媒公司的商务部规章制度
《传媒公司商务部规章制度》
第一条：商务部的职责
1. 商务部是传媒公司的市场营销和商务发展部门，负责公司产品和服务的销售推广、商务合作等业务工作。
第二条：部门组织结构
1. 商务部由部门经理负责管理，下设市场营销团队、商务拓展团队等专业团队，具体分工明确，责任到人。
第三条：工作流程
1. 商务部定期进行市场分析、竞争情报收集，制定市场推广方案和商务计划，确保公司业务的持续增长。
2. 商务部与其他部门保持良好的协作，共同推动公司业务的发展。
3. 商务部负责对外洽谈合作、商务洽谈等业务，确保各项合作协议的顺利推进。
第四条：工作原则
1. 商务部门要遵守市场规则，竞争合法合规，坚持公平竞争。
2. 商务部门要保护公司的商业机密和客户资料，严格遵守保密规定。
3. 商务部门要诚信经营，讲究商业道德，秉持诚信合作的原则。
第五条：奖惩制度
1. 商务部门要根据员工的工作表现制定奖惩机制，激励员工积
极工作。
2. 商务部门要进行绩效评估和考核，对工作不达标的员工进行处罚和落实帮扶措施。
第六条：其他
1. 商务部门要及时向公司领导汇报工作进展、业务风险等问题，积极寻求解决方案。
2. 商务部门要关注市场动态，不断改进工作方式和方法，提高工作效率和业务质量。
公司商务部规章制度
公司商务部规章制度公司商务部规章制度【篇一：公司商务部管理办法】商务部管理办法一、总则1 、为进一步加强公司市场的开发工作，规范投标工作的管理，明确招投标各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，树立公司形象，特制订本管理办法。
2 、投标工作必须遵守《招投标法》等法律、规章，执行国家级行业颁布的标准、规范公司招投标文件。
3 、公司投标工作实行在总经理领导下，部门经理负责、商务代表项目跟踪的责任人制度。
二、商务部及招投标相关部门的职能1 、公司成立商务部投标小组，负责研究制定重大或重要的项目的方案和投标策略，由商务代表负责实施。
负责招投标商务标的编制、存档负责经济标/技术标的编制负责办理投标保函、信贷证明、招投标支付、收入的管理2 、商务部岗位职责描述商务部经理岗位职责 (1) 、行政隶属上级主管：总经理(2) 、主要职责1 、传达、分解、落实公司下达的政策与任务。
2 、公司国内业务年度、季度、月工作计划与费用预算的制定、3 、审批与实施工作。
4 、公司招投标模式的设计、调整、管理。
5 、组织建立、健全部门客户档案。
6 、保证商务部正常运作与高效，对相关招投标信息对财务部与预算部进行反馈。
7 、制定商务部的费用预算计划。
8 、负责本部门的员工管理与考核工作。
组织业务部人员的上岗培训及定期培训，召集业务员办公例会，及时解决业务员在业务、思想动态等方面出现的问题。
业务员（商务代表）岗位职责（1）、行政隶属上级主管：部门经理（2）、主要职责商务部预算部财务部1 、根据业务工作的要求，做好个人的业务目标计划，完成商务部下达的业务综合目标。
2 、保持与客户的有效沟通，密切关注市场动向。
与公司各部门保持良好通畅的联系，及时控制、解决工作中出现的问题。
3 、填写每月工作计划与总结、绩效考核完成每月的工作报告。
理安排日常商务，降低销售经营成本。
三、投标程序1 、获取招标信息市场经营人员可通过各种公开媒体，如《招标与市场》杂志、电子信箱及互联网等各种途径获取并跟踪招标信息；商务部、大客户部应跟踪国家的中、远期及近期招投标信息，并及时向相关实体及代表处提供。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司商务部规章制度公司商务部规章制度【篇一：公司商务部管理办法】商务部管理办法一、总则1、为进一步加强公司市场的开发工作，规范投标工作的管理，明确招投标各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，树立公司形象，特制订本管理办法。
2、投标工作必须遵守《招投标法》等法律、规章，执行国家级行业颁布的标准、规范公司招投标文件。
3、公司投标工作实行在总经理领导下，部门经理负责、商务代表项目跟踪的责任人制度。
二、商务部及招投标相关部门的职能1、公司成立商务部投标小组，负责研究制定重大或重要的项目的方案和投标策略，由商务代表负责实施。
商务部：负责招投标商务标的编制、存档预算部：负责经济标/技术标的编制财务部：负责办理投标保函、信贷证明、招投标支付、收入的管理等2、商务部岗位职责描述商务部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：总经理(2)、主要职责1、传达、分解、落实公司下达的政策与任务。
2、公司国内业务年度、季度、月工作计划与费用预算的制定、3、审批与实施工作。
4、公司招投标模式的设计、调整、管理。
5、组织建立、健全部门客户档案。
6、保证商务部正常运作与高效，对相关招投标信息对财务部与预算部进行反馈。
7、制定商务部的费用预算计划。
8、负责本部门的员工管理与考核工作。
组织业务部人员的上岗培训及定期培训，召集业务员办公例会，及时解决业务员在业务、思想动态等方面出现的问题。
业务员（商务代表）岗位职责(1)、行政隶属上级主管：部门经理(2)、主要职责1、根据业务工作的要求，做好个人的业务目标计划，完成商务部下达的业务综合目标。
2、保持与客户的有效沟通，密切关注市场动向。
与公司各部门保持良好通畅的联系，及时控制、解决工作中出现的问题。
3、填写每月工作计划与总结、绩效考核完成每月的工作报告。
合理安排日常商务，降低销售经营成本。
三、投标程序1、获取招标信息市场经营人员可通过各种公开媒体，如《招标与市场》杂志、电子信箱及互联网等各种途径获取并跟踪招标信息；商务部、大客户部应跟踪国家的中、远期及近期招投标信息，并及时向相关实体及代表处提供。
2、申请投标审批各部门人员得到招投标信息，应与实体联系认定其可行并开始准备进行投标活动后，必须填写《投标申请表》（附后）并上报市场总部主管领导审核。
在确定有能力、有可能时报主管经营副总裁批准登记并购买标书、文件。
3、购买招标文件实体市场人员按招标文件要求购买招标书，并应从多渠道获得并反馈信息，包括概算，竞争对手情况等，以指导投标书的制作。
4、投标文件的编制投标文件由项目负责人组织编制（包括商务、技术两大部分）。
被指定项目负责人应取得公司委托，获得法人授权及需要合作的其他制造厂商的授权。
授权书必须由法人代表本人签字，并加盖公章，如果法人中途变更，应及时说明并重新办理委托手续。
授权范围必须明确。
5、商务文件的编写：a、投标书要统一编号，投标书编号应由商务部在收到《投标申请表》时根据《投标书编号规定》提供唯一编号。
b、应按招标文件中对商务部分的要求逐项编写。
c、招标文件如无要求或要求不明确，可参照商务部提供的招标文件的规范文样本填写。
6、技术文件编写要求：a、根据招标及评标要求选择有竞争力的产品；b、以提供产品实际达到的指标尽量全面响应招标技术文件要求的各项指标；c、充分显示投标产品的优势；d、提供充分的证明资料、证明所叙述的各项性能指标的文件完全真实可靠；e、标书中特殊要求应根据实际情况尽量满足；单项产品的投标文件由相关实体负责组织编写，多项产品（集成）的投标文件由相关领导指派专人负责组织该项目的投标工作，投标书的技术部分由项目负责人组织实体或相关人员进行编写，商务部分由商务部组织编写。
7、投标书的评审投标书送交之前，应由商务部或项目负责人组织相关人员对该标书进行评审。
对标书的评审应参照合同评审程序进行。
评审通过后方可送交标书。
8、投标书的装订装订要求美观，严肃，体现公司形象。
根据招标文件的要求进行装订。
9、送交投标文件并参加开标。
项目负责人应负责投标文件的送达及参加开标工作，并及时将信息报知相关部门。
10、做好投标工作总结。
投标工作总结应由项目负责人组织进行。
内容应包括：招标单位、招标目的、投标时间、参加投标单位、评标标准、开标情况、对投标对手的分析等，如没中标，应还包括中标单位及未中标原因等，并应对未中标原因提出改进意见并反馈到相应部门。
11、投标工作结束后，应及时将招标书、投标书（包括商务、技术、报价单）、投标评审表及投标总结等投标相关文件及时交商务部相关人员处备案。
四、商务部奖惩制度商务部以基本工资+绩效+提成+年终奖金为主。
奖励：1、邀标（陪标）、公开招标（陪标）：【篇二：商务部制度、工作流程】商务部制度、工作流程一、商务部管理制度（一）商务部行政管理制度1、遵守公司一切规章制度和行为规范。
2、商务部部门管理人员必须注意自身品德修养和工作风格，为下属树立一个良好的表率形象。
3、设立商务部商务经理、负责向总经理汇总商务部门各类报表汇总，负责各部门绩效考核的进度、考核、与实施等工作。
4、协调部门完成公司下达的各项工作任务指标。
5、具体各商务部各部门负责人需每周、每月主动认真总结本部门工作情况，并在交向商务办公室报告提出在工作中遇到的困难和解决办法、思想动态及意见建议等。
6、凡商务部人员需要请假者，必须与假期头天办理请假手续，非特别原因，杜绝当事人在外电话请假现象（商务经理监督审批）。
7、基本工资、提成、销售特价的保密制度。
8、商务部人员在公司上班必须保证手机24小时开机。
9、严格遵守时填写出访工作制度及请假制度。
10、严格遵守打印、传真、长途电话登记制度。
11、签单、回访经验总结。
每签单、回访回来写签单、回访报告，一定要在当天写总结。
12、商务人员给公司其他部门做出表率，不在上班时间打游戏、睡觉，不用qq非工作性的聊天，不浏览与工作无关的网页。
13、凡是有泄漏公司商务机密的，一律辞退。
14、对客户的商务费用由商务经理来处理。
15、商务人员在项目操作过程中若有损害公司利益的行为。
商务部有权立即辞退并不予给付其提成，并追究其个人责任及法律责任。
（二）商务部会议制度及内容周一到周五的8：30am－9：00am之间，是商务部早会时间，由各部门主管及商务部办公室召集，此会议主要目的是实现部门激励、鼓励，在做激励时要博采所长及发挥团队精神；周一到周五的16：30am －17：00am之间是商务部晚会时间，由各部门主管召集，此会议主要目的是总结归纳、解决问题、安排第2天工作；周六的会议是整个商务部的会议，由商务经理助理召集，此会议主要目的是实现公司的销售策略传达及发挥团队精神。
具体会议内容如下：(1) 部门会议：1、部门工作的安排；2、发挥团队的力量来协助分析或跟进；3、领导对部门成员会员单、网站单分析支持；4、会员单、网站单成功及失败的总结。
5、商务技巧探讨及学习；6、解决疑难问题。
7、会议召集人为部门主管。
(2) 周六会议：1、部门主管做本周工作总结及会员单、网站单细化分析；2、部门主管做部门及个人本周工作总结及会员单、网站单细化分析；3、商务部的领导就下一步工作的成绩及问题深入分析。
4、对于本周重要跟进会员单、网站单失败及成功的会员单、网站单提供书面项目总结并在会议期间分析给全体人员。
5、会议的召集人为商务部助理。
（三）．作息时间1. 商务部采取6天工作制；2. 上班时间：上午8：30—11：30 下午1：00—5：00 值日人员7：30（四）．商务部纪律1. 做好业务规划，踏踏实实工作，培养自己对工作的兴趣，提高工作效率；2. 不可在办公区域大声喧哗，聊天，随意串岗等，有事外出要向主管报告，填好出访记录；3. 爱护公司办公设施，珍惜公司资源；4. 不可随意用办公电话拨打私人电话，禁止打长途；5. 客户或者公司客户来访，要热情接待，安排座位，提供茶水；6. 保持商务部办公区域清洁卫生，每天上、下班时自觉做好自己桌面和周边卫生；7. 离开公司前，关掉所有门窗及电器电源；8. 上班时间不可随便会客，不可在工作时间将朋友带进公司；9. 商务部员工上班时间不准开qq,msn（销售主管除外）,一经发现按5元/人次，进行处罚；10．不准在办公区域内吸烟，违者罚款10元；11. 值日人员每天7：30必须到公司值日，并主持早会；12. 早上外出见客户不能到公司的人员必须在前一天跟主管和办公室打好招呼，晚上必须回来打卡，如有特殊情况在4：00之前打电话向部门主管请示，不回来按旷工处理；13. 商务部必须保持手机开机状态，不得关机或停机。
（五．员工素质1．尊敬领导，服从领导安排和规定，有问题虚心请教或提出建议；2．按时上下班，严格执行打卡制度；外出要填写外出登记表；3．努力学习业务知识，提高业务水平；并向多技能努力和靠近；4．向商务部业务及综合技能好的同事学习，虚心请教；5．处理好同事和兄弟部门关系，不可随意散步谣言，无事生非，挑拨是非；6．不可想同行业公司随意透露公司业务规划及其他机密；7．不可在业务上和其余同事有任何的小动作和私下交易；8．不可私下评论公司政策缺陷漏洞和发泄对公司及领导的不满意见，有意见当面提，违者扣除半月工资；9．比学赶帮，正当竞争，营造商务部高效、积极、人人争先锋的良好气氛和面貌。
10．级别高的商务人员有义务带领新人并协助新人出单；11．理解并熟悉公司的企业文化，不断提高个人素质和个人能力。
（六）．员工考核商务部人员，均从以下几个大方面并以此作为依据进行考核：1．2．3．4．5．业绩或者管理绩效；为公司所作的各种贡献；人品和综合素质；知识与业务能力；到公司时间的长短。
（七）．销售用人宗旨1．一切以业绩和表现作为根本依据；2．所有员工一视同仁，公平对待；3．不对任何人抱有成见，不徇私情，外举不避仇，内举不避亲；4．鼓励员工向上和冒尖，大胆启用新人，培养全面发展的人才；5．商务部设备、办公物件、福利、好的锻炼和发展机会，管理职位等一切都优先提供给业绩和表现最优异的员工。
（商务部主管）1．发展自身业绩，以优异的成绩做好榜样和带头人，带动大家；2．商务部主管及销售人员，参与人员的招聘、培训、稳定、沟通；3．监督商务人员日常的销售，日常业务的开展、布置、督促、检查，同时担任重点客户的销售工作；4．维持日常办公室纪律、员工各项不规范行为的监督和纠正；5．分类管理好客户资源，客户档案，做好员工销售业绩的统计；6．指导业务方向，发展新业务，及时提出业务点子；7．做好上级领导和下级员工之间的桥梁作用，上传下达和情况通报要实事求是；8．提出有利于公司发展的建议和参与公司相关决策，同时享有薪金结构和员工补贴的建议权。
（八）销售跟进管理制度1、跟进方式。