东财ppt6高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT课件PPT
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《管理会计实务》课件
• 详细描述：战略成本管理关注企业在整个价值链上的成本情况，通过分析价值 链上各个环节的增值活动和非增值活动，消除非增值环节，提高增值环节的效 率，以达到降低成本、提高企业竞争力的目的。战略成本管理还强调与竞争对 手的成本比较，制定具有竞争优势的成本策略。
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
高级财务会计与管理知识分析理论实务(PPT 204页)
（被并公司）
贷：股本
（施并公司发行的股票面值）
资本公积
留存收益
② 借：费用
贷：现金或银行存款
被并公司涉及的分录： 借：所有者权益 负债 贷：资产
（4） 权益联营法的应用条件
•
由于权益联营法对实施合并的企业产生了积极的
影响，为了防止滥用此法，各国会计管理机构以及国
际会计准则委员会都对权益联营法的应用提出了具体
• 美国会计原则委员会（APB）颁布的于1979 年11月生效的第16号意见书《企业合并》第 一段对企业合并所下的定义是：企业合并指 一家公司与一家或几家公司或非公司组织的 企业合成一个会计个体。
2.1.2 企业合并的形式
•
企业合并的方式有多种多样，可以按不同
的标准加以分类。国际上最常见的是按照法律
伦理的海洋
会计人员
股东
管理层
会计信息
投资者 债权人 政府
审计人员
1.4 总会计师和财务经理的伦理准则
• 1.4.1 建立管理会计师和财务经理准则的 重大事件
• 1.4.2 管理会计师和财务经理伦理准则分 析
• 1.4.3 总结性评语
1.5 会计就是责任
• 1.5.1 法人代表的会计责任 • 1.5.2 总会计师的会计责任 • 1.5.3 会计人员的会计责任 • 1.5.4 注册会计师的会计责任 • 1.5.5 社会职能部门的会计责任
3) 控股合并
•
控股合并（acquisition of common
stock）是指一家公司通过长期投资取得另
一家或几家公司的控股权，以掌握这些公司
的经营管理权力。
2.2 企业合并的会计处理
•
企业合并的会计处理方法有两种：权益联
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• 根据差异分析的结果，采取相应的措施确保战略的实现。
8-40
.
业绩评价体系概述
• 4、业绩评价的主要原则
➢ 目标一致性。指的是确定了管理人员的职责和公 平的业绩设计指标后，管理人员为追求其个人目 标而采取的行为，和企业的最优利益达成一致。
➢ 公平。公平指的是管理人员对业绩评价体现的心 理感受。
➢ 可控性原则。所谓可控是指直接受管理人员控制 的事件与区域。
• 当目标改进成本未实现时，
调查其原因
本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
8-19
.
学习目标4
掌握质量成本的含义和计量与控制 方法
8-20
.
全面质量管理与质量成本管理
• 全面质量管理是为了达到使消费者完全满意 ，而能在最经济的水平上进行生产、提供服 务之目的，相应地使企业各部门在质量开发 ，质量保持及质量改善上所作的努力形成的 卓有成效的体系。
8-36
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 1）确定公司的战略
• 业绩评价体系的首要目标是保证战略的实施。 • 战略可能和公司的环境、市场和顾客、生产线、技术、
经营、财务、组织与管理等有关。
8-37
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 2）确定反映战略的业绩指标
• 生产能力指标：反映一个企业使用其财务资源、固定资产及 劳动力等的效率的指标。
标准
所有权 可实现性
公平
奖励
清晰明了 激励 可控性
8-48
.
业绩三棱柱
利益关系人满意
战略
利益关系人贡献
.
能力 流程
8-40
.
业绩评价体系概述
• 4、业绩评价的主要原则
➢ 目标一致性。指的是确定了管理人员的职责和公 平的业绩设计指标后，管理人员为追求其个人目 标而采取的行为，和企业的最优利益达成一致。
➢ 公平。公平指的是管理人员对业绩评价体现的心 理感受。
➢ 可控性原则。所谓可控是指直接受管理人员控制 的事件与区域。
• 当目标改进成本未实现时，
调查其原因
本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
8-19
.
学习目标4
掌握质量成本的含义和计量与控制 方法
8-20
.
全面质量管理与质量成本管理
• 全面质量管理是为了达到使消费者完全满意 ，而能在最经济的水平上进行生产、提供服 务之目的，相应地使企业各部门在质量开发 ，质量保持及质量改善上所作的努力形成的 卓有成效的体系。
8-36
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 1）确定公司的战略
• 业绩评价体系的首要目标是保证战略的实施。 • 战略可能和公司的环境、市场和顾客、生产线、技术、
经营、财务、组织与管理等有关。
8-37
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 2）确定反映战略的业绩指标
• 生产能力指标：反映一个企业使用其财务资源、固定资产及 劳动力等的效率的指标。
标准
所有权 可实现性
公平
奖励
清晰明了 激励 可控性
8-48
.
业绩三棱柱
利益关系人满意
战略
利益关系人贡献
.
能力 流程
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的控制系统，即责任会计系统。
8-8
责任会计系统
2、责任会计系统的类型
1）以职能为基础的责任会计系统
2）以作业为基础的责任会计系统
3）以战略为基础的责任会计系统
8-9
1）以职能为基础的责任会计系统
责任中心按组织结构中的职能设计来建立，并将
责任分配给责任中心中的个人 主要业绩指标为财务指标、客观指标
影响；3）提供了一个计量长期业绩的工具；4）注重企业 的可持续发展；5）与公司的市场价值存在着密切的联系
缺点：1）适用范围的局限；2）资本成本波动；3）仍是 历史指标
8-36
学习目标6
了解激励机制设计的规律与类型
8-37
一、激励机制概述
1、激励机制的基本规律
与负面激励相比，正面激励更加有效 除了金钱激励外，可以适当考虑非货币性激励
流程的最终目的，财务结果。
8-12
学习目标3
理解和掌握责任中心的分类与特点
8-13
责任中心分类和特点
1、责任中心的含义
责任中心，指的是在组织内部，其管理者享有一定的权 利，并承担一定责任的单位。
2、责任中心的分类
1）成本或费用中心
2）收入中心
3）利润中心 4）投资中心
8-14
1）成本或费用中心
8-24
1）以成本为基础的定价模式
解析：方案二，内部转移
继电器 收 入 （ TP=12 ） 12×50000=600 000 变动成本 转移成本 贡献毛益 发动机 60×50 000=3 000 000 公司合计 3 000 000 1 850 000 1 150 000 3 000 000 1 850 000 1 150 000
8-8
责任会计系统
2、责任会计系统的类型
1）以职能为基础的责任会计系统
2）以作业为基础的责任会计系统
3）以战略为基础的责任会计系统
8-9
1）以职能为基础的责任会计系统
责任中心按组织结构中的职能设计来建立，并将
责任分配给责任中心中的个人 主要业绩指标为财务指标、客观指标
影响；3）提供了一个计量长期业绩的工具；4）注重企业 的可持续发展；5）与公司的市场价值存在着密切的联系
缺点：1）适用范围的局限；2）资本成本波动；3）仍是 历史指标
8-36
学习目标6
了解激励机制设计的规律与类型
8-37
一、激励机制概述
1、激励机制的基本规律
与负面激励相比，正面激励更加有效 除了金钱激励外，可以适当考虑非货币性激励
流程的最终目的，财务结果。
8-12
学习目标3
理解和掌握责任中心的分类与特点
8-13
责任中心分类和特点
1、责任中心的含义
责任中心，指的是在组织内部，其管理者享有一定的权 利，并承担一定责任的单位。
2、责任中心的分类
1）成本或费用中心
2）收入中心
3）利润中心 4）投资中心
8-14
1）成本或费用中心
8-24
1）以成本为基础的定价模式
解析：方案二，内部转移
继电器 收 入 （ TP=12 ） 12×50000=600 000 变动成本 转移成本 贡献毛益 发动机 60×50 000=3 000 000 公司合计 3 000 000 1 850 000 1 150 000 3 000 000 1 850 000 1 150 000
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9-4
价值链分析模型
• 1、识别价值链与价值链成本计算
9-5
价值链分析模型
• 2、价值链成本动因的分析
结构性成本动因：决定组织基础经济结构的成本 驱动因素，体现企业的长期决策、其在行业和市 场中的定位。 执行性成本动因：与企业执行作业程序相关的成 本驱动因素，体现企业在如何利用资源以实现其 目标方面的经营决策，由管理政策、风格和文化 所决定。
实施作业基础管理，其目的在于找出并消除所有不 增值的作业，同时提高增值作业的效率，从而削减 不增值的成本。
9-12
作业基础管理的应用
• 2、顾客盈利能力分析
高报价，低成本（1）
净 利
高报价，高成本 （2） 低报价，高成本 （4）
低报价，低成本 （3）
服务成本
9-13
学习目标3
了解寿命周期成本计算的几种主要 分析方法
10-2
学习目标1
了解业绩评价的含义、目的及业绩 评价系统的组成
10-3
业绩评价体系概述
• 1、业绩评价的含义、目的
业绩评价是对个人、组织是否达到它们既定目标 的评价。 业绩评价的目的在于：支持战略、支持战略、经 营监督、决策支持、决策评价、员工评价。
10-4
业绩评价体系概述
• 2、业绩评价系统的组成
价格驱动成本。 关注顾客。 关注设计。 跨部门组织。 全价值链的参与。 寿命周期导向。
9-18
改进成本计算法
标准成本概念 改进成本概念
成本削减系统概念，假设制造 成本控制系统的概念，假设当 阶段持续改进，实现削减成本 前生产条件满足成本业绩标准 目标 标准成本的方法 改进成本方法 • 标准按年或半年制订 • 按月制订成本削减目标 • 标准成本和实际成本（成本 • 实施持续改进，以实现目标 差异分析） 利润或减少目标利润和预计 利润的差异 • 未实现标准时展开调查并作 出反应 • 差异分析侧重于目标改进成 本和实际的成本削减额 • 当目标改进成本未实现时， 调查其原因 本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
价值链分析模型
• 1、识别价值链与价值链成本计算
9-5
价值链分析模型
• 2、价值链成本动因的分析
结构性成本动因：决定组织基础经济结构的成本 驱动因素，体现企业的长期决策、其在行业和市 场中的定位。 执行性成本动因：与企业执行作业程序相关的成 本驱动因素，体现企业在如何利用资源以实现其 目标方面的经营决策，由管理政策、风格和文化 所决定。
实施作业基础管理，其目的在于找出并消除所有不 增值的作业，同时提高增值作业的效率，从而削减 不增值的成本。
9-12
作业基础管理的应用
• 2、顾客盈利能力分析
高报价，低成本（1）
净 利
高报价，高成本 （2） 低报价，高成本 （4）
低报价，低成本 （3）
服务成本
9-13
学习目标3
了解寿命周期成本计算的几种主要 分析方法
10-2
学习目标1
了解业绩评价的含义、目的及业绩 评价系统的组成
10-3
业绩评价体系概述
• 1、业绩评价的含义、目的
业绩评价是对个人、组织是否达到它们既定目标 的评价。 业绩评价的目的在于：支持战略、支持战略、经 营监督、决策支持、决策评价、员工评价。
10-4
业绩评价体系概述
• 2、业绩评价系统的组成
价格驱动成本。 关注顾客。 关注设计。 跨部门组织。 全价值链的参与。 寿命周期导向。
9-18
改进成本计算法
标准成本概念 改进成本概念
成本削减系统概念，假设制造 成本控制系统的概念，假设当 阶段持续改进，实现削减成本 前生产条件满足成本业绩标准 目标 标准成本的方法 改进成本方法 • 标准按年或半年制订 • 按月制订成本削减目标 • 标准成本和实际成本（成本 • 实施持续改进，以实现目标 差异分析） 利润或减少目标利润和预计 利润的差异 • 未实现标准时展开调查并作 出反应 • 差异分析侧重于目标改进成 本和实际的成本削减额 • 当目标改进成本未实现时， 调查其原因 本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
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16
48 4 3 55
4-17
一、基于成本的长期定价模型
四种不同的成本基数，并且以此为基础进行加成定价
成本基数 (1) (2) (3) 变 动 制 造 成 32 本 36 变动成本 完 全 制 造 成 48 本 55 全部成本 加成率 125% 100% 50% 成本加成定价式 32*（1+125%）=72 36*（1+100%）=72 48*（1+50%）=72
1）按市场不同顾客群体差别定价 2）按不同产品型号差别定价
3）按不同地理位置的差别定价
4）按消费或采购时间采取差别定价
4-32
三、差别定价策略
【例3】某企业同时为A、B和C三个顾客提供电子配件 ，有关数据如下：
作业 处理定单 售后服务 单位成本动因分配率 300元/张订单 200元/次 顾客 订单数量（张） 售后服务次数 A 300 20 B 50 2 20 0.1 10 100 30 C 20 1 30 0.06 3 200 60
，其信息取得成本低
4-19
一、基于成本的长期定价模型
3、采用变动成本加成法的理由：
使管理者关注贡献毛益，以及销售量、价格变化对利润 的影响
不需要分配固定成本，避免了主观分配导致的成本扭曲
能够提供一些决策所需要的相关信息
4-20
一、基于成本的长期定价模型
4、成本加成率的确定
不管企业采用何种基数进行定价，都必须确保加成率足 以弥补企业的全部成本和并带来一定的利润。
4-33
运输里程 ( 公里 / 每次 50 定货) 总运输里程(万公里) 1.5 90 100 30
运输
收款
10元/公里
平均收款时间(天) 按收款额和占用时间计， 年利率5% 年销售额(万元) 年经营利润(万元)*
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棉纱单位（元/件） 直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定性制造费用* 合计 单位售价 300 120 110 40 570 620 白布（元/100米） 51.3 8 4 5 68.3 75
*车间的固定性制造费用由棉纱和白布各分摊42%和58%，然后按照棉纱每月90
件来分配，白布按每月100000米分配。
30000元。所以，停产不但不能使企业利润增加，反倒减少
了贡献毛益，从而使利润减少。
5-18
一、停止生产线决策
解析：（2）假设停产C产品后，可将生产能力转移到A和B
产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量
增加20%。 则停产C产品，贡献毛益将减少30000元。但： A产品的贡献毛益增加：200000×30%×30%=18000 B产品的贡献毛益增加：180000×20%×40%=14400 合计 32400 减：C产品的贡献毛益减少： 30000 贡献毛益增加 2400
5-10
（2）直接人工相关成本的确定
直接人工成本主要为工资，存在着不 同的支付方式：
计件工资制——工资的变化直接和产量的变动相联系
计时工资制——产量变化不一定引起工资的线性变化用成本的确定
通常将制造费用分解为变动性制造费用和固定性制造费用 两部分。 决策不影响到固定成本的变化，则固定性制造费用就可以 不加考虑，而只考虑变动性制造费用的部分。 在对特殊订单定价时，企业可以采用边际成本定价法。
第五章
短期经营决策分析
5-1
学习目标
1、了解短期决策的基本流程和定性分析在决 策分析中的作用； 2、掌握确定相关成本和收入的方法； 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。
5-2
学习目标1
*车间的固定性制造费用由棉纱和白布各分摊42%和58%，然后按照棉纱每月90
件来分配，白布按每月100000米分配。
30000元。所以，停产不但不能使企业利润增加，反倒减少
了贡献毛益，从而使利润减少。
5-18
一、停止生产线决策
解析：（2）假设停产C产品后，可将生产能力转移到A和B
产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量
增加20%。 则停产C产品，贡献毛益将减少30000元。但： A产品的贡献毛益增加：200000×30%×30%=18000 B产品的贡献毛益增加：180000×20%×40%=14400 合计 32400 减：C产品的贡献毛益减少： 30000 贡献毛益增加 2400
5-10
（2）直接人工相关成本的确定
直接人工成本主要为工资，存在着不 同的支付方式：
计件工资制——工资的变化直接和产量的变动相联系
计时工资制——产量变化不一定引起工资的线性变化用成本的确定
通常将制造费用分解为变动性制造费用和固定性制造费用 两部分。 决策不影响到固定成本的变化，则固定性制造费用就可以 不加考虑，而只考虑变动性制造费用的部分。 在对特殊订单定价时，企业可以采用边际成本定价法。
第五章
短期经营决策分析
5-1
学习目标
1、了解短期决策的基本流程和定性分析在决 策分析中的作用； 2、掌握确定相关成本和收入的方法； 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。
5-2
学习目标1
高级管理会计理论及实务（郭晓梅]答案解析
![高级管理会计理论及实务（郭晓梅]答案解析](https://img.taocdn.com/s3/m/ef1312d188eb172ded630b1c59eef8c75fbf9501.png)
⾼级管理会计理论及实务（郭晓梅]答案解析思考题见各章正⽂相关部分第⼀章习题1、管理会计：2）3）6）8）9）财务会计 1）4）5）7）2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。
顾客导向。
价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等⽅⾯提⾼了顾客价值，从⽽改变了竞争地位。
管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对⼿信息,提供质量、时间、成本等⽅⾯的信息。
讨论题：1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多⽅⾯的⽐较等.第⼆章习题1、1)1⽉2⽉4⽉的差异⽐较进⾏调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)⽣产部门: 改进⼯艺等等2、1）变动成本法下:5.5元/单位完全成本法 7.5元/单位2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。
源于期末存货的固定制造费⽤:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩⼤，完全成本法下，单位成本下降，库存带⾛了部分固定性制造费⽤，使当期利润上升。
但长期看，这部分固定性制造费⽤将随存货出售⽽转出,使利润下降。
该⽅法⽆法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。
公司业绩计量注重⽣产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、现有的分配⽅法: 制造费⽤分配率:总制造费⽤60万/总⼯时4000=150元/⼩时A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接⼈⼯14*12=3468单位制造成本3468/580=5.98B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接⼈⼯480*12=单位制造成本80560/13500=5.96新的分配⽅法：变动制造费⽤:30万*40%=12万,其中6万与直接⼯时相关 6万与质量检验次数相关固定制造费⽤ 30*60%=18万A 零件制造费⽤分配各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本:14.84B零件制造费⽤分配合计 42249.76 单位成本 3.133)成本分别增加或下降，产⽣差异原因在于⼯艺差异，及分别成本库分别计算分配率。
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【例3】沿用例1的资料，则项目各年的平均投资额计算见下
表：
年投资收回
投资余额
0
170 000
1
34000
136 000
2
34000
102 000
3
34000
68 000
4
34000
34 000
5
34000
0
年平均投资额=
年平均利润率=15600/85000=18.35%
6-17
一、静态指标
3、静态投资回收期
（F/P，ERR，5）=356808/200000=1.78404
查复利终值系数表，可得
（F/P，12%，5）=1.762
（F/P，13%，5）=1.842
ERR=12%+(13%－12%)×（1.78404－1.762）/（1.842－1.762）
=12.28%
6-26
学习目标3
了解长期投资方案的几种主要类型及 其评价方法
采用直线法计提折旧，不留残值。试确定各年的现金流量。
6-10
二、现金流量的分析
解析： 初始现金流量=生产线成本160000+运输费10000+营
运资本30000=200000
期间现金流量=（现金收入－现金成本）×（1－40%） +
年折旧费×所得税率=（150 000－90 000）（1－40%） +（170000/5）×40%=36 000+34 000×0.4=49 600
第六章
长期投资决策分析
6-1
学习目标
1、了解长期投资决策的模型并掌握现金流 量分析的方法； 2、掌握长期投资经济评价的主要指标，并 了解其优缺点和适用条件； 3、了解长期投资方案的几种主要类型及其 评价方法； 4、了解长期投资方案的风险分析方法。
东财ppt1-3高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
管理会计与财务会计的联系
• 首先，它们共同为管理者履行资源的托管 责任服务 • 其二，财务会计和管理会计同属于企业会 计系统的两个子系统，都必须为使用者提 供决策所需的信息。 • 其三，二者的结合点落在成本会计上。
学习目标3
了解经营环境变革与管理会计作用 的扩展
企业经营环境的变化与管理的新主题
8-15
管理会计的形成与发展
重点
确定与控 制成本
管理计划 与控制
有效利用资源 与创造价值
标准成本会计
（1950）
决策性管理会计 （1980）
战略管理会计
流程分析等作业基
主要 技术 手段
标准 成本与 预算控制
决 策分析 与 责任会计
础方法 寿命周期方法 综合业绩评价方法
权变理论
• 不存在适应于一切环境一切组织的会计系 统。 • 主要权变因素有: • 环境因素、组织结构、技术、企业战略、 信息技术变革等。
直接人工差异的计算与分析
• （1）直接人工效率差异 • 直接人工效率差异，是指因生产单位产品实 际耗用的直接人工工时偏离其预定的标准工 时所形成的直接人工成本差异。 • 直接人工效率差异＝(SP×AQ) - (SP×SQ) • ＝(AQ - SQ) ×SP • （2）直接人工的工资率差异 • 直接人工工资率差异，是指因直接人工实际 工资率偏离其预定的标准工资率而形成的直 接人工成本差异。其计算公式如下：
• 成本计算系统
学习目标
• • • • 1、了解成本归集和分配的基本概念； 2、理解成本计算系统对企业管理的作用； 3、理解和掌握标准成本系统控制成本的方法 4、理解和掌握变动成本计算法及其对企业的作 用 • 5、理解和掌握作业成本计算法的原理和应用 • 6、了解不同成本计算系统的对比和融合。
东财ppt7高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
40800 10200 51000
1400
仓储费用
10000
0
定货费用
28800
1
小计
总计
10000 30000 40000 380000
10000 30200 40200 437500
7-33
五、超越预算
1、传统预算存在的问题
预算紧控制 预算系统本身的目标失调 组织内部责任单位的职能失调
7-34
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 销售和管理费用
单位变动成本 13 6 4 1
7-21
一、固定预算与弹性预算
则利达公司的弹性预算表为：
7-22
一、固定预算与弹性预算
当实际销量为10000时，可以编制弹性业绩报告如下：
7-23
二、增量预算与零基预算
1、增量预算
1）含义：增量预算的编制，是以基期的执行情况为基 础，结合预算期可能发生的各种变化，加以适当调整而形成 来一年的预算。
7-13
一、预算的组织管理
2、预算的编制程序
1）和预算编制人员沟通预算政策和编制预算的指南 2）确定制约产出量的因素 3）编制销售预算 4）初步编制各种预算 5）与上级就预算进行协商 6）协调和审核预算 7）最终接受预算 8）预算的持续复核
7-14
二、预算的编制期
编制全面预算的期间通常是一年或一个营业周 期。为了便于将预算和执行结果进行对比、分析和 考核，预算年度应与会计年度相一致。
2、零基预算
优点：
1）根据需求或效益来分配资源，更有效的分配资源； 2）引导找出低效或过时的经营方式； 3）为管理者之间的协调行动及对企业经营活动的深层 次评估创造了条件。
缺点：
东北财经大学会计系列教材 管理会计37页PPT
课程内容
新领域
第十三章 作业管理 第十四章 战略管理会计
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的一般概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
一、管理会计的定义
▲作用时效不同
区
▲所遵循的原则、标准和依据的基本概念
别
框架结构不同
▲信息特征及信息载体不同
▲方法体系不同
▲工作程序不同
▲体系的完善程度不同
▲观念的取向不同
▲对会计人员素质的要求不同
管理会计与财务会计的区别：
特
征
财务会计
管理会计
工作主体（范围） 工作侧重点 工作时效
整个企业
整体或局部
企业外部有利害关 系的团体和个人
四、管理会计的基本内容
预测决策会计 规划控制会计 责任会计
预测分析 决策分析
预测决策会计（核心子系统）
全面预算 成本控制
规划控制会计（保证子系统）
相互独立 相辅相成
责任会计 ——责任会计（激励子系统）
第二节 管理会计的产生与发展
●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
管理会计的历史沿革
◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向
现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代 背景
◆从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得
到迅速发展
◆管理会计实践的发展，大大促进了管理会计
学理论研究的繁荣
管理会计的历史沿革
◆管理会计在我国的发展
＃宣传介绍阶段 ＃吸收消化阶段 ＃改革创新阶段
《高级管理会计》课件
决策实施与跟踪
决策实施与跟踪是决策支持系统的后续环节，它通过对决 策执行情况进行跟踪和评估，及时调整和优化决策方案。
05
管理会计的未来发展
管理会计的新趋势与新挑战
战略导向
管理会计将更加注重战略层面的分析 和决策支持，帮助企业实现长期可持 续发展。
数字化转型
随着大数据、人工智能等技术的普及 ，管理会计将加速数字化转型，提高 工作效率和准确性。
提升决策质量
数字化转型将使管理会计数据更加准确、及时， 提高决策质量。
促进企业创新
数字化转型将推动企业创新，使企业更加灵活地 应对市场变化和竞争压力。
THANKS
感谢观看
全面预算管理
总结词
全面预算管理是一种对企业所有资源进行规划、协调、控制和评价的管理方法 ，旨在实现企业战略目标。
详细描述
全面预算管理涉及到企业的各个层面，包括财务、人力资源、物资等，通过预 算的编制、执行、控制和调整，帮助企业实现资源的合理配置和有效利用，提 高企业的运营效率和经济效益。
04
管理会计在企业中的应用
《高级管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 管理会计的基本原理 • 高级管理会计技术与方法 • 管理会计在企业中的应用 • 管理会计的未来发展
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
总结词
管理会计是一种为企业内部管理者提供决策信息的会计分支，其特点包括服务于企业内部管理、灵活性较大、注 重非财务信息的提供等。
企业战略成本管理
战略成本管理பைடு நூலகம்述
战略成本管理是企业管理会计的 重要内容，它以企业战略为核心 ，通过分析企业内外部环境，制 定成本战略，实现企业长期竞争 优势。
决策实施与跟踪是决策支持系统的后续环节，它通过对决 策执行情况进行跟踪和评估，及时调整和优化决策方案。
05
管理会计的未来发展
管理会计的新趋势与新挑战
战略导向
管理会计将更加注重战略层面的分析 和决策支持，帮助企业实现长期可持 续发展。
数字化转型
随着大数据、人工智能等技术的普及 ，管理会计将加速数字化转型，提高 工作效率和准确性。
提升决策质量
数字化转型将使管理会计数据更加准确、及时， 提高决策质量。
促进企业创新
数字化转型将推动企业创新，使企业更加灵活地 应对市场变化和竞争压力。
THANKS
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全面预算管理
总结词
全面预算管理是一种对企业所有资源进行规划、协调、控制和评价的管理方法 ，旨在实现企业战略目标。
详细描述
全面预算管理涉及到企业的各个层面，包括财务、人力资源、物资等，通过预 算的编制、执行、控制和调整，帮助企业实现资源的合理配置和有效利用，提 高企业的运营效率和经济效益。
04
管理会计在企业中的应用
《高级管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 管理会计的基本原理 • 高级管理会计技术与方法 • 管理会计在企业中的应用 • 管理会计的未来发展
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
总结词
管理会计是一种为企业内部管理者提供决策信息的会计分支，其特点包括服务于企业内部管理、灵活性较大、注 重非财务信息的提供等。
企业战略成本管理
战略成本管理பைடு நூலகம்述
战略成本管理是企业管理会计的 重要内容，它以企业战略为核心 ，通过分析企业内外部环境，制 定成本战略，实现企业长期竞争 优势。
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-150 400 -100800 -51 200 -1600 102 000
项目投资回收期=5－1+（1600/103600）=4.02年。
6-19
一、动态指标
1、动态投资回收期
考虑货币时间价值的项目投资的返本年限
6-20
一、动态指标
【例5】沿用例1的数据，假设贴现率为10%，则：
年份
0
现金流量 -200000
一般指的是项目建成投产后在一个正常的生产年份内年 利润总额与项目总投资之比
【例2】沿用例1的资料，该生产线各年的利润均为15 600， 总投资为200000，所以，投资利润率 =15600/200000=7.8%
6-15
一、静态指标
2、年平均利润率
指一定的年平均投资额所取得的年平均利润
6-16
一、静态指标
6-3
一、长期投资决策的决策模型
6-4
二、现金流量的分析
1、现金流量的含义
项目的现金流量，指的是长期投资方案从筹建、设计、 施工、正式投产使用直至报废为止的整个期间形成的现金流 入量与流出量，二者之间的差额，就是净现金流量。
6-5
二、现金流量的分析
2、项目净现金流量的时间分布
1）初始现金流量 2）期间净现金流量 3）期末净现金流量
期末现金流量=未考虑善后处理的期末净现金流量 49 600+残值收入40 000－资产处置损益所增加的所得税 40000×0.4+净营运资本的收回30 000=103 600 6-11
二、现金流量的分析
解析：
新生产线各年现金流量分布
年份 现金流量
0 -200000
1
2
49600 49600
3 49600
－ 所得税
按税前利润×所得税率计算
=
税后利润
+
按税法计提的折旧费
=
期间现金流量
6-8
3）期末净现金流量
期末现金流量的基本构成
未考虑项目善后处理的期末净现 根据期间现金流量表确定的最
金流量
后一期数据
+
资产出售残值收入
－ 出售资产损益导致的所得税增加 由（资产残值收入－账面净值）
（+） （减少）
×所得税率
1 49600
2 49600
3 49600
4 49600
5 103600
贴现系数
1
贴现现金流 量
-200000
累计现金流 量
-200000
0.9091
45091.36 -154908.64
0.8265
40994.4
0.7514 0.6831 0.621
37269.44 33881.76 64335.6
第六章
长期投资决策分析
6-1
学习目标
1、了解长期投资决策的模型并掌握现金流 量分析的方法； 2、掌握长期投资经济评价的主要指标，并 了解其优缺点和适用条件； 3、了解长期投资方案的几种主要类型及其 评价方法； 4、了解长期投资方案的风险分析方法。
6-2
学习目标1
了解长期投资决策的模型并掌握现金 流量分析的方法
6-22
二、动态指标
3、净现值率
净现值率是投资方案未来现金流量的现值与项目初始投 资额的比，也称为盈利指数（PI）
例1中的投资项目的净现值率 (200000+21522.56)/200000=1.11
6-23
二、动态指标
4、内部报酬率
内部报酬率，也称内部收益率，指的是使投资方案在 建设和生产经营期限内的各年现金流量的现值累计为零的 贴现率。
【例3】沿用例1的资料，则项目各年的平均投资额计算见下
表：
年投资收回
投资余额
0
170 000
1
34000
136 000
2
34000
102 000
3
34000
68 000
4
34000
34 000
5
34000
0
年平均投资额=
年平均利润率=15600/85000=18.35%
6-17
一、静态指标
3、静态投资回收期
-113914.24 -76644.8 -42763.04 21572.56
动态投资回收期=5－1+42763/64335=4.66年
6-21
二、动态指标
2、净现值
净现值（NPV）是按企业要求达到的最低收益率将项 目各年净现金流量贴现到零年的现值之和
其中，i代表贴现率，t代表时间，CFt代表第t期的现金流量CF0代表项目 的初始投资额
静态回收期指项目投资的返本年限。即项目的预期现金 流量的累计值等于其初始现金流出量所需要的时间，通常以 年表示。
6-18
一、静态指标
【例4】沿用例1的数据，可得如下数据：
年份 现金流量
0
200000
1 49 600
2 49 600
3
4
49 600 49 600
5 103600
累计现金流
-
入
200000
4 49600
5 103600
6-12
学习目标2
掌握长期投资经济评价的主要指标， 并了解其优缺点和适用条件
6-13
一、长期投资评价指标
静态指标
——投资利润率、年平均利润率、静态投资回收期
动态指标
——动态投资回收期、净现值、净现值率、内部报酬 率、
外部收益率
6-14
一、静态指标
1、投资利润率
+
净营运资本的收回
=
期末现金流量
6-9
二、现金流量的分析
【例1】比胜公司近期开发出一新款手机相关资料如下：
年收入 产品寿命 生产线成本 运输费和安装成本 5年后设备出售 运营资本增加 年经营成本 所得税率
150 000 5年 160 000 10 000 40 000 30 000 90 000 40%
6-7
2）期间净现金流量
期间现金流量的基本构成（1）
税后经营现金收入
经营现金收入×（1－所得税率）
－
税后经营现金支出
经营现金支出（1－所得税率）
+
折旧抵税
=
期间现金流量
折旧费×所得税率
期间现金流量的基本构成（2）
经营现金收入
－ 经营现金成本
这里的成本、费用不包括折旧费
－ 按税法计提的折旧费 税前利润
6-6
1）初始现金流量
初始现金流量的基本构成
+ （－）
新项目的增量投资
与新项目有关的买价、安装成本、 运费等
净营运资本的增加（减少） 在项目开始时发生的营运资本的
量
垫付
+
+ （－）
旧资产的出售收入
在以新换旧决策中，旧资产变现 收入
出售旧资产的所得税的增加 旧资产变现损益对所得税的影响
（减少）量
=
初始现金流量
采用直线法计提折旧，不留残值。试确定各年的现金流量。
6-10
二、现金流量的分析
解析： 初始现金流ຫໍສະໝຸດ =生产线成本160000+运输费10000+营
运资本30000=200000
期间现金流量=（现金收入－现金成本）×（1－40%） +
年折旧费×所得税率=（150 000－90 000）（1－40%） +（170000/5）×40%=36 000+34 000×0.4=49 600