(整理)企业投资战略规划与投资风险控制-潘朝金老师.
投资风险控制方案及实施策略
投资风险控制方案及实施策略1. 引言本文档旨在详细阐述投资风险控制方案及实施策略，以帮助投资者更好地理解和应对投资过程中可能遇到的风险，确保投资组合的稳健与安全。
2. 风险类型及识别2.1 市场风险市场风险主要包括利率风险、汇率风险、股票市场风险等。
投资者应密切关注市场动态，合理预测市场变化，降低市场风险对投资组合的影响。
2.2 信用风险信用风险主要来源于债券、基金等金融产品的发行方违约。
投资者需对发行方的信用状况进行严格审查，并采取分散投资等策略降低信用风险。
2.3 流动性风险流动性风险指投资者在买入或卖出资产时，可能面临成交困难、价格波动等不利情况。
投资者应关注市场流动性状况，合理安排投资比例，提高投资组合的流动性。
2.4 操作风险操作风险主要包括投资决策失误、内部控制不足、信息系统故障等。
投资者需完善内部管理制度，提高投资决策的科学性，确保信息系统的稳定运行。
3. 风险控制策略3.1 多样化投资通过分散投资于不同资产类别、行业、地区和投资期限的金融产品，降低投资组合的整体风险。
3.2 风险限额管理设定投资组合的风险限额，对市场风险、信用风险等关键风险指标进行监控，确保投资组合风险在可控范围内。
3.3 止损与对冲在投资过程中，采用止损等手段及时调整投资组合，避免重大损失。
同时，利用衍生品等工具进行风险对冲，降低投资风险。
3.4 定期评估与调整定期对投资组合进行风险评估，根据市场变化、投资目标等因素，及时调整投资策略和风险控制措施。
4. 实施与监督4.1 制定风险管理计划根据投资目标和风险承受能力，制定针对性的风险管理计划，明确风险控制策略和实施步骤。
4.2 设立风险管理部门建立专门的风险管理部门，负责投资风险的识别、评估、监控和报告等工作。
4.3 培训与宣导加强对投资者的风险教育，提高投资者对风险控制策略的认识和应用能力。
4.4 定期审计与审查定期对风险管理政策和实施情况进行审计与审查，确保风险控制策略的有效执行。
企业对外投资的风险评估与控制
企业对外投资的风险评估与控制随着全球经济一体化进程的加速，企业之间越来越互动频繁。
更多的企业在国内市场空间受限的情况下，开始考虑向海外市场进行投资和合作，以寻求更好的发展机遇。
然而，海外投资并不是一件简单的事情，在盈利的背后，存在着巨大的风险，这些风险往往会给企业带来不可估量的损失。
因此，企业必须对外投资进行全面的风险评估和控制，以保证投资稳健和成功。
一、对外投资的风险评估企业在对外投资前，必须进行全面的风险评估。
风险评估是指对投资项目所面临的各种风险进行综合分析和评估，从而确定投资的能力和具体方案。
在风险评估中主要应考虑以下几个方面：1. 宏观环境风险宏观环境风险包括政治风险、经济风险和法律风险等。
其中政治风险是最为复杂的因素之一，包括政治稳定、政策调整、恐怖主义、政体转型等。
而经济风险则体现在汇率波动、国际经济形势等方面。
此外，各国的法律体系也存在着很大的差异，涉及到投资的许多关键问题，如土地使用权、知识产权、合同效力等，因此法律体系的差异也是企业进行投资前必须协调的一个风险点。
2. 产业环境风险产业环境风险是指投资项目所处行业和市场环境的风险，包括行业政策、市场竞争、技术创新等。
在进行产业风险评估时，需要对该行业的发展趋势、市场竞争格局、销售渠道、供货商等进行详细的调研，把握行业的未来走向和市场空间。
3. 内部管理风险投资企业内部的管理风险是一个非常重要的风险点，涉及到企业管理机制、企业文化、人员素质、投资决策等方面。
投资企业本身的内部管理水平是企业风险控制的关键环节之一，如果内部管理不到位，很可能会导致资源浪费、组织混乱、成本增加等诸多问题。
4. 交易风险在进行投资合作时，也需要考虑交易分析风险，包括交易双方的信誉、财务状况、资产状况等。
了解投资方的真实状况可以帮助投资企业进行健全的风险评估和风险控制。
二、对外投资的风险控制除了进行全面的风险评估外，企业还要运用有效的风险管理措施，以保证投资风险的控制和降低潜在损失。
潘前进高级经济师辅导教材资料整理(上册)经济学
潘前进高级经济师辅导教材资料整理（上册）经济学第一部分经济学第一章经济体制P3①经济体制与经济制度（经济制度;经济体制）②经济体制与资源配置（计划配置资源方式;市场配置资源方式）③市场经济体制与计划经济体制（商品生产与市场经济;计划和市场都是调控经济的手段;计划与市场本身都有优势和不足;计划与市场必须科学地结合）第二章市场经济第一节市场经济的基本特征P6第二节市场经济运行机制P6①价格机制（价格机制的概念; 价格机制的作用）②供求机制（供求规律; 供求机制）③竞争机制（竞争机制的概念; 竞争的分类）第三节现代市场经济的基本特征（以信息化与高度自动化为特征的生产力为基础;生产社会化程度高;接受国家的宏观调控;市场体系高度完善;市场机制健全;流通手段信用化;以技术劳动力为本位;商品的价值和概念发生了变化;比古典市场经济的文明程度更高;国际性更强的特征;更加注意宏观经济效益和社会效益;产业体系完善结构合理的特征）P10第四节市场失灵与宏观调控P13①市场失灵（市场解决不了的总量问题;市场不能有效处理外部不经济问题;市场不能有效提供公共产品和服务;市场无法自发地消除垄断;市场不能完全实现公正的收入分配;市场调节带有一定的盲目性和滞后性会造成社会资源的损失浪费）②宏观调控（经济手段;法律手段;行政手段）③政府失灵（信息不完全;政策不正确;利益集团压力;政府官员腐化）第三章社会主义市场经济体制第一节社会主义市场经济的特点（是以公有制为主体的市场经济;在分配制度上坚持按劳分配为主其他分配形式为辅;社会主义市场经济的宏观调控更加自觉有力）P16第二节社会主义市场经济体制的基本柜架P17第三节社会主义经济的所有制结构P18①社会主义初级阶段公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度（多种所有制经济共同发展的必然性和坚持社会主义初级阶段的基本经济制度;公有制是社会主义经济制度的基础;坚持公有制的主体地位;多种所有制经济共同发展的意义;建立和完善现代产权制度）②社会主义公有制的内容和实现形式（公有制经济的内容）③公有制的实现形式第四节国有资产管理体制及国有经济布局与国企战略性改组P25①从战略上调整国有经济布局和结构②国有资产的管理体制第五节社会主义市场体系培育和完善P26①社会主义市场的基本特征②培育和完善我国的现代市场体系（发展和完善商品市场;培育和完善生产要素市场）第六节社会主义市场秩序与市场规则P29①整顿市场秩序（查处大案要案健全质量监管机制;切实实现政企分开;打破行业垄断和地区封锁;建立健全社会信用体系;加强法制严格执法逐步把市场纳入制度化法制化规范化轨道）②完善市场规则（市场进度规则;市场竞争规则;市场交易规则）③加强市场监督（法律监督;行政监督;社会监督）第二部分微观经济第四章市场与企业第一节市场产生与发展P33①市场概念与市场分类（市场概念; 市场分类）②市场的产生与发展过程③社会主义市场及其基本特征（社会主义社会存在市场的客观必然性;社会主义市场的基本特征）第二节市场主体P37①市场主体的特点（目的性;自主性;主动性）②市场主体的分类（家庭;企业;中介机构;事业单位;政府）第三节消费品市场的特征与类型P39①消费品市场的概念②消费品市场的特征（分散性;差异性;伸缩性;层次性;发展性;可诱导性;频繁性;替代性）③消费品市场的分类（按生产者大类分;按照在流通中的经营范围划分;按不同层次消费者的需要划分;按商品的耐用程度和使用频率划分;按消费者的购买习惯划分）第四节消费品市场的成长与发育、管理及保护消费者权益P41①我国消费品市场的发展过程（国民经济恢复时期;一五计划时期;大跃进时期;国民经济调整时期;十年动乱到十一届三中全会之前; 十一届三中全会以后）②当前我国消费品市场存在的主要问题（消费品供需结构不平衡;消费品市场发育不健全;地区封锁地方保护主义阻碍市场经济发展）③引起消费品市场波动的主要因素（经济发展战略和宏观决策;消费品的生产规模和产品结构;城乡居民的货币收入;人口因素;消费者预期心理）④消费品市场的宏观管理（正确运用财政和信贷杠杆;调整产业结构和产品结构增加有效供给;引导正确消费）⑤消费品市场的微观监督管理（消费品时常的组织管理;对消费品经营者的管理;对消费品的管理;消费品价格的管理）⑥特殊消费品市场管理（烟草专卖管理;金银及金银饰品管理;药品管理）⑦消费者权益的内涵（消费者权益的概念;我国消费者享有的权利）⑧我国保护消费者权益的现状与存在的主要问题（我国保护消费者权益的现状;我国保护消费者权益存在的问题）⑨依法保护消费者权益的途径（建立具有中国特色的消费者权益保护规则体系;强化行政监督;加大新闻舆论监督与宣传力度;消费者组织的监督保护;加强行业管理监督;培养消费者依法自我保护的观念;健全消费者权益保护管理体制）第五节生产资料市场管理P50①生产资料市场的概念②生产资料市场的特征（派生性;需求缺乏弹性;商品的专用性技术性强;交易形式稳定;购买者具有充分的知识;批量大场所集中）③生产资料市场的结构（生产资料市场的经济形式结构;生产资料市场的经营范围结构;生产资料市场的经营形式结构;生产资料市场的地域形式结构）第六节文化市场管理P52①文化市场的管理机构②文化市场管理的内容（文化市场的宏观管理; 文化市场的微观管理）③文化市场的管理办法（经济方法;法律方法;行政方法）第七节现代企业制度P56①建立现代企业制度是国有企业改革的方向②现代企业制度的基本特征（产权关系明晰;企业权责明确;出资者权责明确;政企分开;管理科学）③现代企业制度的基本内容（国有资产出资人制度;企业法人财产制度;有限责任制度;企业组织管理制度）④现代企业制度的形式第八节市场中介机构P60①评价组织②沟通组织③经济人组织第九节资产重组P60①资产重组的定义②资产重组的类型第十节权利和义务的法人实体P62第十一节企业兼并价格决策P62①兼并动机（用兼并的方法扩大生产规模比用扩建的方法有更多优点;改善企业的组织结构;减少风险;改变企业管理的落后状况;兼并可以使企业之间的生产要素得到互补）②兼并价格的确定（用现金收购;用股票收购）第五章要素的需求与供给第一节生产要素的需求P68①作为派生需求的要素需求②要素的边际收益③厂商的要素需求曲线（厂商短期内对要素的需求; 厂商长期内对要素的需求）④行业的要素需求（要素雇用数量取决于要素价格;在需求曲线上的任何一点完全竞争厂商的经济利益均为零;行业对要素的需求曲线并不是要素市场上对这种要素的需求曲线;许多因素同时影响要素的需求弹性）第二节生产要素和供给P77①要素供给者②要素市场的供给第三节要素市场的均衡P78①完全竞争要素市场（完全竞争的产品市场;不完全竞争的产品市场）②不完全竞争要素市场（买方垄断的要素市场;卖方垄断的要素市场）③双边垄断第六章市场机制第一节需求及其决定P84①需要与需求②需求的决定因素③需求弹性（需求价格弹性;需求交叉弹性;需求收入弹性）第二节供给及其决定P86①产品的成本②商品的价格③生产技术变化④相关商品的价格⑤政府的租税或补贴政策第三节供求法则P86①需求法则（边际效用;需求数量与需求价格反向变动）②供给法则（边际成本;供给数量与供给价格正向变动）第四节市场均衡及变动P87①市场均衡②均衡变动（供求变动;价格变动）第五节市场机制与社会资源的配置P88①市场机制在社会资源配置中的作用（资源的稀缺性;资源的可替代性;消费者和企业怎样的进行选择;社会资源的优化配置）②市场机制的不足（垄断因素的存在;外溢效应的存在;公共物品的存在;信息的不完全性）③市场机制发挥作用的条件（要有独立的市场竞争主体;要建立竞争性的市场体系;建立宏观调控体系和政府进行必要的干预）第六节价格机制（价格机制调节消费; 价格机制调节生产; 价格机制是宏观经济的重要调控手段）P92第七节价格构成与价格体系P93①商品价格及影响因素（供求关系的影响;竞争状况的影响;货币价值的影响;经济政策的影响;技术进步因素的影响）②商品价格构成（价格构成与价值构成;生产成本;流通费用;税金和利润）③商业价格构成（商业成本;商业利润和商业税金）④商品价格体系（商品比价;商品差价）第七章市场竟争与垄断第一节市场结构P105第二节完全竞争市场P106①完全竞争市场（厂商是价格的接受者;厂商进出行业完全自由;所有厂商生产完全相同的产品;厂商和消费者都具有时常的完全信息）②完全竞争厂商面临的需求曲线③机会成本：正常利润和超额利润④完全竞争厂商的短期均衡⑤短期供给曲线⑥完全竞争厂商的长期均衡⑦长期的行业供给曲线⑧完全竞争市场与公共利益第三节垄断竞争P114①垄断（规模经济;产品差别和品牌;法律保护;其他）②垄断厂商的收益③垄断厂商的均衡④垄断与公共利益（在均衡状态中垄断市场的价格要比完全竞争高;生产的产量小于在完全竞争市场中的产量;垄断厂商获得的超额利润被视为收入分配的不平等）第四节垄断竞争市场P118①垄断竞争市场（市场中存在大量的厂商;这个行业是可以自由进入的;每一个厂商生产的特征相互区别的产品）②厂商的收益③垄断竞争厂商的短期均衡④垄断竞争厂商的长期均衡⑤非价格竞争⑥垄断竞争市场与公共利益第五节寡头市场P121①寡头市场的主要特征（进入障碍;厂商的相互依赖）②相互依赖：竞争与串谋③有利于串谋的因素④串谋寡头（公开的串谋卡特尔;隐蔽的串谋价格领导）⑤非串谋的寡头⑥寡头市场和公共利益第六节市场结构的主要因素P125①决定市场结构的因素（市场集中度;产品差别化;进入和退出壁垒）②市场行为（市场竞争行为;市场协调行为）③市场绩效（市场绩效的概念; 衡量市场绩效的指标）④市场结构、市场行为与市场绩效第七节规模经济P132①规模经济的含义②规模经济的特点③规模经济的界定④规模经济的原因⑤规模经济的主要类型和优势⑥制约规模经济的因素第八章收入分配与消费第一节资本P135①作为要素的资本②投资与未来收益的现值③厂商的资本需求（其他要素的供给;货币资本;技术进步;预期）第二节资本供给：个人储蓄决策P141①储蓄决策②跨期选择模型第三节资本市场均衡P145①资本市场的需求和供给（资本市场的需求;资本市场的供给）②均衡利率的决定③利率水平的差异（违约风险;到期时限）第四节价值规律与剩余价值P148①价值规律的基本内容和作用形式②价值规律对社会发展的作用（自发地调节生产资料和劳动力在社会各生产部门之间按比例地分配;自发地刺激社会生产力的发展;会引起和促进优胜劣汰）③剩余价值率④剩余价值生产的两种基本方法（绝对剩余价值的生产;相对剩余价值的生产; 绝对剩余价值生产相对剩余价值生产的关系;生产自动化条件下的剩余价值的源泉;生产剩余价值是资本主义生产方式的绝对规律）第五节利润P155①利润分配制度的沿革（企业基金制度;利润留成制度;利改税制度;企业承包经营的利润分配）②利润分配的原则（坚持全局观念兼顾各方利益;统一分配制度严格区分税利;参照国际惯例规范分配程序）③企业利润分配的基本程序（依法交纳所得税;税后利润分配）④股份制企业利润分配（股份制企业利润分配的特点;股利政策的基本原理;影响股利政策的因素;股利政策的类型;股利的种类与发放程序）第六节利息和利息率P166①利息和收益②利息率③收益率与到期收益率④单利率与复利率⑤固定利率与浮动利率⑥名誉利率和实际利率⑦官定利率、公定利率和市场理论⑧基准利率、一般利率和优惠利率⑨年利率、月利率、日利率第七节收入分配P170①按劳分配②按要素分配③以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度④效率与公平第八节恩格系数与基尼系数P172①恩格尔系数简介②恩格尔定律的公式③恩格尔系数的应用④基尼系数概述⑤基尼系数的区段划分⑥我国目前基尼系数状况⑦我国基尼系数变动分析⑧专家对基尼系数现状的应对措施（建立税收调节体系;运用综合手段加强对高收入阶层的税收调控;把富民优先作为经济发展新阶段以及解决基尼系数拉大问题的重大经济政策对低收入者实施积极的税收扶持政策;完善配套措施加大对非常态高收入阶层收入的监管）第九章社会主义国民收入的分配第一节社会主义国民收入的初次分配和再分配P177①社会主义国民收入的初次分配②社会主义国民收入的再分配第二节社会主义积累基金和消费基金P179①积累基金和消费基金的构成②社会主义积累和消费的关系③正确处理社会主义积累和消费的关系的原则第三节建立和健全社会保障体系P182①建立和健全社会保障体系的作用和意义②建立和健我国社会保障体系的基本目标和要求③建立和健全社会保障体系的主要内容第四节我国的消费政策P184①发展消费信贷、刺激消费需求②加快社会保障制度特别是养老金制度的改革，促进经济的长期增长。
企业金融投资常见的风险分析及控制对策
企业金融投资常见的风险分析及控制对策企业金融投资是企业发展中非常重要的一环，能够帮助企业实现财务增长、扩大规模，提升市场竞争力。
但是金融投资也伴随着一定的风险，如果企业在投资过程中不加以足够的防范，可能会带来财务和经营上的困难。
了解金融投资的常见风险并制定相应的控制对策对于企业至关重要。
本文将重点讨论企业金融投资常见的风险分析及控制对策。
一、市场风险市场风险是指由于市场供求关系、政策变化、行业发展等原因导致的投资价值波动。
市场风险是所有金融投资中最为普遍和常见的风险之一。
企业金融投资的市场风险主要表现为投资标的价格波动、市场需求变化等因素对投资价值和预期收益造成的不利影响。
对策一：进行充分的市场调研企业在进行金融投资前，需要进行充分的市场调研，了解投资标的所在行业市场的发展趋势、政策环境、竞争格局等因素，从而减少市场波动对投资的不利影响。
对策二：分散投资风险企业可以通过分散投资的方式来降低市场风险，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
通过投资多个行业、多个标的，可以有效分散投资风险。
二、信用风险信用风险是指在金融交易中，对方无法如约履行合约义务或者违约，导致投资方可能面临损失。
企业金融投资中的信用风险主要表现为投资对象无法按时还款、无法履行合约等情况。
对策一：加强风险评估企业在进行金融投资前，需要对投资对象进行充分的风险评估，了解其信用状况、还款能力等情况，以避免投资方面临信用违约风险。
对策二：控制风险敞口企业可以通过合理控制风险敞口，限制单一投资对象的风险暴露度，不过度依赖某一投资对象，以降低信用风险带来的损失。
三、流动性风险流动性风险是指企业在金融投资过程中，由于资金周转不灵、市场流动性不足等因素导致投资资金无法及时变现的风险。
企业金融投资中的流动性风险主要表现为资金无法迅速回笼、投资标的无法及时变现等情况。
对策一：建立健全的资金管理体系企业在进行金融投资前，需建立健全的资金管理体系，提前规划好资金使用和回笼的时间节点，确保资金链的流动性。
企业应对经营投资重大风险制度
企业应对经营投资重大风险制度在面对经营投资重大风险时，企业需要建立一套完善的制度来进行有效应对。
本文将从风险评估、决策制定、资源配置和应急响应等方面，探讨企业应对经营投资重大风险制度。
一、风险评估风险评估是企业应对经营投资重大风险的首要环节。
企业可以利用市场研究、竞争对手分析、内部数据统计等手段，对风险进行全面的评估。
在风险评估过程中，企业需重点关注风险概率、影响程度和可控性等因素。
通过科学客观的评估，企业能够全面了解风险的性质和规模，为后续决策提供基础。
二、决策制定在风险评估的基础上，企业需要制定科学合理的决策来应对经营投资重大风险。
决策制定应遵循风险与收益的平衡原则，同时充分考虑企业的核心竞争力和资源优势。
企业可以依托专业团队、利用决策模型和技术工具等手段，对各项决策进行论证和优化。
决策制定的关键是明确责任与权限，确保决策执行的高效性和连贯性。
三、资源配置资源配置是企业应对经营投资重大风险的关键环节。
企业应根据风险评估结果和决策制定方案，合理调配资源，确保资源的有效利用和最大化价值。
资源配置应遵循整体和细节相结合的原则，兼顾短期和长期的投入产出关系。
同时，企业需建立资源调配的监测机制，保持资源配置的及时性和灵活性。
四、应急响应经营投资重大风险的应急响应是企业应对风险的最后一道防线。
企业应具备敏锐的风险感知能力，及时发现和识别潜在风险。
在风险出现时，企业需要快速反应，采取有效措施，防止和降低风险的损害。
应急响应应建立完备的组织架构和流程，确保信息的准确传递和决策执行的及时性。
五、监测评估企业应对经营投资重大风险的制度还需要包括监测评估的环节。
通过持续的监测评估，企业能够及时了解风险应对的效果和问题，为制度的改进和优化提供依据。
监测评估可以包括关键指标的跟踪、风险案例的分析和管理经验的总结等内容。
企业应建立反馈机制，及时收集相关信息和意见，不断提升应对风险的能力和水平。
综上所述，企业应对经营投资重大风险的制度应包括风险评估、决策制定、资源配置、应急响应和监测评估等环节。
集团公司管控-潘朝金老师
集团公司管控课程大纲一、解读集团公司（一）集团公司不同于企业集团1、集团公司：某公司通过产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。
2、企业集团：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，通过产权及非产权等不同形式的利益联系而构成的企业联合体，是企业的集合。
3、企业集团与集团公司的这种本质区别可以表现在以下四个方面：（1）法律地位不同。
（2）结构层次不同。
（3）联系的纽带不同。
（4）内部关系不同。
4、企业集团不适合中国国情（1）1978年开始引进。
企业联合/政府重组/自然成长（2）上世纪90年代面临重大危机（3）中国文化是崇尚权威，难以平等合作。
（二）集团公司不同于一体化企业1、企业的存在是对市场的替代；2、企业内部是权威配置资源/计划经济，企业外部是价格配置资源/市场经济；3、大企业必然生病，即官僚主义衍生出的“大企业病”；4、集团公司是中间组织，是治疗大企业病的良方。
（三）集团公司的表现形式1、会计学表现：2、社会学表现：（四）集团公司本质1、母子公司是企业资源配置的自然延伸（1）企业是资源配置场所（2）集团是企业的组合，其目的在于2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸（1）企业所有权和经营权分离产生的天然矛盾（2）解决天然矛盾需要建立激励与约束机制，让委托代理有效（3）母子公司实质也是企业所有权和经营权分离。
3、母子公司关系依赖于法人所有制（1）母子公司最高权力机构为各自的股东大会（2）母公司直接管理子公司的障碍在于法人所有制（3）尊重与超越法人所有制是母子公司控制的重要内容二、解读管理控制（一）控制越来越重要1、经营：反映企业与市场的关系，是企业利用价格机制配置资源；2、管理：反映企业内部关系，是企业利用权威机制配置资源。
公司投资与风险控制制度
公司投资与风险掌控制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范公司投资行为，保障资金安全，最大化利益，防范风险，提高投资决策的科学性和规范性，订立本制度。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部投资行为以及相关的风险掌控工作。
第二章投资决策流程第三条投资提案的提交和评审1.任何投资项目必需由项目责任人编制完整的投资提案，并提交给投资决策委员会进行评审。
2.投资提案包含但不限于项目背景、市场分析、投资规模、投资回报猜测、风险评估等内容。
3.投资决策委员会依据投资提案的内容进行评审，并在肯定时间内作出投资决策。
第四条投资决策委员会的构成和职责1.投资决策委员会由公司高层管理人员和相关专业人员构成，负责审议和决策投资项目。
2.投资决策委员会的职责包含但不限于评审投资提案、订立投资决策、监督投资执行和风险掌控等。
第五条投资决策的原则1.投资决策应遵从公司战略规划和发展目标，以保证投资与公司整体发展相协调。
2.投资决策应基于充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和回报猜测的合理性。
3.投资决策应考虑投资项目的风险水平和风险收益比，确保风险掌控在合理范围内。
第六条投资合同的签订和履约1.投资项目获得投资决策委员会批准后，应尽快与相关各方签订投资合同，并明确各方的权益和义务。
2.投资合同应明确投资金额、投资期限、回报方式、违约责任等条款，确保合同的履约和风险掌控。
第三章风险掌控机制第七条风险评估和监控1.公司应建立完善的风险评估和监控体系，对投资项目的风险进行评估和监测。
2.风险评估应包含但不限于市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等方面的评估。
3.风险监控应定期对投资项目进行跟踪和评估，及时发现和处理潜在风险。
第八条风险应对和应急预案1.公司应依据风险评估结果订立相应的风险应对和应急预案。
2.风险应对和应急预案应包含但不限于风险防控、风险转移、风险挽救等措施，确保风险得到合理掌控和处理。
第九条风险监督和报告1.公司应建立风险监督和报告制度，定期对投资项目的风险进行监督和报告。
集团公司的投资控制策略
集团公司的投资控制策略在现代商业竞争激烈的环境下，集团公司作为一种常见形式的经营实体，必须制定有效的投资控制策略，以确保公司的长期可持续发展。
投资控制策略涉及到对公司内部和外部投资项目的选择、评估和管理，旨在最大限度地实现投资回报并降低风险。
一、投资项目选择在制定投资控制策略之前，集团公司首先需要明确公司的战略目标和核心竞争力。
根据公司的战略定位，投资项目应与公司的核心业务相关，并有助于实现公司的战略目标。
公司应根据市场需求、竞争环境和内部资源情况，选择与公司战略契合的投资项目。
此外，集团公司应注意在不同阶段选择适当的投资项目，以平衡公司的短期和长期发展。
二、投资项目评估在进行投资决策之前，集团公司需要进行全面的投资项目评估。
评估应包括市场分析、财务分析和风险评估等方面。
针对市场分析，公司应对所选择的投资项目所处行业的市场状况、竞争力和前景进行评估，以确保投资项目能够获得稳定的市场份额和可观的收益。
财务分析是评估投资项目的可行性和经济效益的关键，需要对项目的成本、收入和现金流进行详细分析。
风险评估方面，公司应识别和评估与投资项目相关的重要风险，制定相应的风险管理计划以减少风险对公司的影响。
三、投资项目管理一旦投资项目获得批准，集团公司应进行有效的项目管理以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
项目管理涉及到项目计划、资源配置、执行和监控等方面。
在项目计划阶段，公司应明确项目的关键目标、时间表和里程碑，并确定所需资源和预算。
资源配置方面，公司需要合理分配人力、物力和资金以确保项目的顺利进行。
项目执行阶段，公司应监督项目的实施，并随时对项目进展进行监控和调整。
项目结束后，集团公司应进行项目评估和总结，以提取经验教训和改进投资控制策略。
四、风险控制风险控制是集团公司投资控制策略中不可忽视的一部分。
投资项目涉及到各种不确定性因素，如市场波动、政策变化和技术风险等。
为了降低风险对公司的影响，集团公司应制定风险管理计划，并采取相应措施进行预防和控制。
投融资决策：项目评估与风险控制
投融资决策：项目评估与风险控制1. 引言1.1 概述投融资决策是指企业在实施新项目或扩大现有业务时，为了获取资金和资源而进行的决策过程。
在这个过程中，项目评估和风险控制是不可或缺的工具。
项目评估通过对项目的可行性进行全面的分析和评价，帮助决策者了解项目的潜力和风险，并作出是否实施该项目的重要决策。
而风险控制则是在投融资决策中有效识别、评估和管理风险，并采取相应措施保护企业利益的关键环节。
1.2 文章结构本文将围绕投融资决策和项目评估以及风险控制两个主题展开讨论。
首先，在第二部分中，我们将介绍投融资决策的概念和意义，并详细阐述各种常用的项目评估方法和要素。
接着，在第三部分，我们将深入探讨风险控制的基本概念，并介绍常用的风险评估模型和决策支持工具的应用。
为了更好地理解这些理论知识，在第四部分，我们将通过实践案例分析来探索投融资决策和风险控制在实际操作中的应用。
最后，在第五部分，我们将对本文进行总结，并探讨研究的局限性以及未来的研究方向。
1.3 目的本文旨在提供一个全面而系统的概述，帮助读者更好地理解投融资决策中项目评估和风险控制两个关键要素的重要性。
通过对项目评估方法、要素以及风险控制工具和决策支持工具的介绍与应用分析，读者将能够深入了解如何有效地评估和控制投融资项目中的风险，并做出明智的决策。
同时，通过案例分析，读者还可以从实践角度了解不同情境下投融资决策和风险控制的具体操作过程和问题解决方案。
最终，希望本文能为广大研究者和从业人员提供有益参考，促进相关领域的理论研究和实践发展。
2. 投融资决策和项目评估2.1 投融资决策概述投融资决策是指企业或个人在进行投资和融资活动时所做出的决策。
在实施投融资活动前，需要对项目进行全面评估，以确定其可行性和风险水平，并基于这些评估结果做出相应的决策。
2.2 项目评估方法项目评估是指对特定投资项目进行系统分析和综合评价的过程。
常用的三种项目评估方法包括财务评估、市场评估和技术评估。
投资与风险控制管理制度
投资与风险掌控管理制度1. 前言为了规范企业的投资行为并有效掌控风险，保障企业的稳定发展，特订立本《投资与风险掌控管理制度》（以下简称“本制度”）。
2. 适用范围本制度适用于公司全部部门和职能单位的投资决策和风险管理活动。
3. 投资决策3.1 投资目标公司投资的目标是实现长期价值增长，确保公司在市场竞争中保持竞争力。
3.2 投资决策流程3.2.1 需求确定投资决策的需求应由相关部门提出，并明确投资规模、投资期限以及预期收益等。
3.2.2 评估与分析在进行投资决策前，应进行充分的评估与分析。
包含市场研究、财务分析、风险评估等。
3.2.3 决策与批准依据评估与分析结果，决策委员会对投资决策进行讨论与决策，确保责任明确。
3.2.4 实施与监控投资决策得到批准后，相应部门负责具体实施，并依据预定计划进行投资跟踪与监控。
3.3 投资审查与评估3.3.1 审查要点投资项目的审查应包含项目的基本信息、市场分析、财务评估、竞争环境以及法律合规等要点。
3.3.2 评估方法评估方法可以采用财务指标、风险评估模型、市场猜测模型等，综合考虑各种因素。
3.4 投资风险掌控3.4.1 风险识别与评估投资风险应进行全面的识别与评估，包含市场风险、经济风险、管理风险、法律风险等。
3.4.2 风险防控措施针对不同风险，采取相应的防控措施，包含风险传导机制、风险分散策略、保险、合同管束等。
3.4.3 风险监控与应对投资过程中要建立有效的风险监控机制，及时发现风险并采取相应的应对措施以降低损失。
4. 内部掌控4.1 内部掌控要求公司应建立健全的内部掌控制度，包含投资决策流程、内部审批程序、风险管理体系等。
4.2 内部审批程序涉及投资的审批程序应明确，并设有相应的授权层级和责任人，确保审批流程的规范和有效。
5. 绩效评估与反馈5.1 绩效评估体系公司应建立完善的绩效评估体系，通过对投资项目的绩效评估，反馈到投资决策流程中。
5.2 绩效反馈与调整依据绩效评估结果，及时进行反馈并调整投资决策，以提高投资效率和风险掌控本领。
企业应对经营投资重大风险制度
企业应对经营投资重大风险制度在现代商业环境中，企业经营投资风险是不可避免的。
对于一家企业来说，投资是实现业务增长和利润最大化的重要手段，但也伴随着各种风险。
因此，建立和完善企业应对经营投资重大风险的制度非常重要。
本文将重点探讨企业在面对这些风险时应采取的策略和制度。
1. 风险评估制度企业在决策投资时，必须对潜在的风险进行全面评估。
这就需要建立一个科学的风险评估制度，以确定潜在风险的类型、概率和影响程度。
例如，可以设立专门的风险评估部门，负责对各类投资项目的风险进行深入分析和评估。
通过评估风险的严重性和可能性，企业可以有针对性地采取措施来降低风险，或者选择放弃某些高风险项目。
2. 内部控制制度为了规范企业内部运作，防范经营投资风险，建立和完善内部控制制度是必不可少的。
内部控制制度包括企业的组织结构、业务流程、资产管理、风险防控等方面。
例如，企业可以建立完善的会计核算制度，确保财务信息的真实性和准确性；制定明确的授权制度，明确各级管理人员的职责和权限；建立内部审计制度，定期对企业的运作进行审查和监督等。
3. 风险管理制度企业应建立一套科学的风险管理制度，以及时应对和处理各类经营投资风险。
这包括制定风险管理政策和程序，确定风险管理的责任人和部门，并建立相应的风险管理体系。
例如，企业可以设立风险管理委员会，负责制定风险管理的方针和策略，并对重大风险进行集中管理和决策。
此外，企业还可以建立风险管理信息系统，及时收集、分析和反馈风险信息，为企业的决策提供参考依据。
4. 内部培训制度为了提高企业员工对经营投资风险的认识和应对能力，企业应建立一套完善的内部培训制度。
这包括对新员工进行入职培训，使其了解企业的风险管理制度和措施；对现有员工进行定期培训，加强他们的风险意识和应对能力；以及对管理层进行专业培训，提高他们的风险管理水平和判断能力。
通过内部培训制度，企业可以提高员工对风险的敏感性，增强风险管理的效果和实施。
(整理)企业战略突围与集团管控体系建设-潘朝金老师.
企业战略突围与集团管控体系建设课程目的:解决以下集团企业难点问题：◆“严冬”来临，何去何从多元化、专业化还是归核化？◆如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？◆如何实现产业投资最优组合？◆集团规模如何持续增长？◆“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？◆现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？◆集团总部创造价值的途径和方法是什么？◆集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？◆如何提高集团总部能力？◆集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？◆集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？◆集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？◆集团总部该如何评价所属单位的业绩？◆集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？课程内容:第一部分:集团企业战略新思维◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择第二部分:如何进行战略突围◆企业战略转型中，如何进行产业选择◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择◆如何实现战略协同第三部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力◆集团管控体系的基本构成要素◆集团管控核心问题第四部分：集团公司组织模式◆常见的组织管控模式◆集团管控模式的评估和选择第五部分：集团总部的价值创造与职能定位◆集团总部如何创造价值◆集团总部与各子公司的职能如何确定◆集团总部功能◆集团管理层次定位第六部分：集团结构与组织设计◆集团对派驻董事的管理◆集团的约束和激励机制◆集团组织设计要素分析◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析◆集团总部的职能部门如何设计◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接第七部分：集团公司责权体系与管理流程◆核心管理流程的制定方法及示意◆集团责权体系设计◆集团责权体系变革步骤第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系◆集团的业绩管理体系◆典型的业绩管理流程◆业绩评价的方法、流程◆业绩评价与计划、预算管理的关系◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法第九部分:集团管控体系完整案例剖析◆A大型企业集团完整集团管控案例分析◆B大型企业集团完整集团管控案例分析。
(整理)强势集团与高效管控-潘朝金老师
强势集团与高效管控
课程收益：
该课程系统帮助学员学习集团专业知识，系统讲解集团管控的模式、权责体系构建方法，讲解管控实操及流程，帮助企业打造强势集团管控力
课程大纲：
一、集团管控概述
1、什么是集团管控？
2、管控失效的六种表现
二、集团管控的模式
1、集团管控模式之一：财务管理型
2、集团管控模式之二：战略管理型
3、集团管控模式之三：操作管理型
三、集团总部价值创造
1、集团与下属公司的关系
2、公司总部创造价值的五种方式
3、母公司影响子公司决策的五种形式
四、战略管控
1、战略：“有体系、有程序、有方法”
2、战略制定的四个关键要素
3、战略管控实操与案例
五、公司权责体系构建
1、责权体系概述
2、责权体系分析框架5要素
3、责权体系划分的原则
六、管控流程设计优化
1、什么是流程？
2、为什么需要流程？
3、流程管理的作用
4、流程设计三部曲
案例：北汽控股以战略型控股为主的管控模式
七、治理管控
1、《公司法》与公司治理机制
2、公司治理六要素
3、董事会的作用、权利、义务及责任。
企业投资风险分析与应对策略探析
企业投资风险分析与应对策略探析
苟启怀
【期刊名称】《中小企业管理与科技》
【年(卷),期】2022()22
【摘要】企业的投资风险管理水平直接影响企业的生存和发展。
在当前形势下,企业管理者应该正确和全面认识投资风险的内涵,厘清各类风险之间的内在关联。
在企业经营管理过程中,投资风险管理存在的问题集中体现在投资决策质量不高、投资风险控制不力、投资风险预警欠缺以及缺乏良好的投后评价及投后管理机制。
为此,论文提出完善企业投资决策流程、强化企业投资风险控制、构建企业投资风险预警系统以及完善投后评价及投后管理机制等策略,以期全面提升企业投资风险管控水平。
【总页数】3页(P119-121)
【作者】苟启怀
【作者单位】四川槽渔滩水电股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.电网企业投资风险分析及应对策路探析
2.试论中国企业在非洲矿产的投资方式、风险分析及应对策略
3.探析PPP项目模式的投资风险分析及应对策略
4.燃气经营企业投资风险分析与应对策略
5.企业投资风险分析及应对策略
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企业投资与投资风险控制
一、企业投资战略概述
（一）什么是企业投资战略
（二）投资战略的类型：发展型、稳定型、紧缩型、组合型（三）影响企业投资战略的因素
1、影响企业投资战略选择的宏观形势
2、影响企业投资战略选择的行业情况
3、影响企业投资战略选择的资金因素
4、影响投资战略选择的技术因素
（1）企业投资方向确定
（2）企业投资技术内容的确定
（3）企业投资时机的选择
（4）企业投资规模的选择
案例：四川H公司投资战略选择失败案例
二、如何制定成功的投资战略
（一）、投资战略的选择
（二）、投资战略的实施环境
案例解析：三九集团投资战略选择失败解析
（三）、什么是战略
1、中西方对于战略的不同理解
2、战略对于企业发展的意义
3、战略帮助企业解决短期利益与长期利益的矛盾
4、战略帮助企业从“资产独立”走向“企业独立”
5、制订战略的终极目的是提升企业在资本市场上的价值（三）、如何制定企业战略规划
1、如何把握好战略规划的“度”
2、如何寻找“红海”之外的“蓝海”
3、怎样利用战略规划解决“短期利益”和“长期利益”矛盾、“出资人”和“经营者”矛盾
（四）、如何构建企业战略的管理体系
1、内外部环境分析
2、投资战略制定
3、资本运作管理制度完善
案例解析——二级辅业公司如何走上自立自强之路？
三、典型的投资战略并购-快速成长之道
（一）、近年来中国并购市场图景
（二）、中国并购市场发展趋势
（三）、通常在不同的企业成长阶段会选择不同的并购类型
1、中国企业海外并购失败战例
2、并购的财务风险
3、并购的经营风险
4、法律整合
（四）、成功并购的四条“军规”
（五）、如何选择并购的目标？
案例：吉利并购沃尔沃
案例：复星收购南钢
案例：联想并购IBM
案例：上汽并购韩国双龙
（六）、并购项目的财务测算必须考虑的变化因素
1、并购中容易忽视成本
2、扩张型战略：上楼梯战略PK 上电梯战略
3、典型的“上电梯战略”：并购重组
四、投资战略重组--效益倍增之道
（一）、华远地产借壳ST幸福
（二）、重组成功的关键----创新产权制度创新、分配制度创新管理（三）、成功的重组是四个层次的整合
五、投资战略反并购--资本博弈之道
（一）、国美案中的反并购思维…
（二）、常见的反并购策略
（三）、事前防御策略
（四）、毒丸计划——新浪反并购盛大
（五）、事中防御策略
（六）、怎样选择合适的反并购策略?
六、全面提升企业投资管理水平
（一）、企业投资管理与投资战略的关系
（二）、企业投资管理与投资战略不可分割，投资管理在投资战略的指引下进行
案例解析：长久公司投资管理失败案例
A集团投资失败的根本原因
项目可行性分析不充分具体表现
（三）、国外投资管理
1、国外大型集团公司的投资管理介绍
2、国外大型集团公司的投资管理—内部方法
内部方法举例：3M公司
3、国外大型集团公司的投资管理—外部方法
举例：GE
（四）、投资管理提升的几个方面
1、投资管理组织的优化
2、投资管理流程的建设
3、投资管理人员的素质要求
（五）、投资管理与集团管控
1、提升管控能力，设计高效的“管理和运营模式”
2、协调母子公司之间的关系
3、从集团管控的核心来看，主要集中三大问题
4、从集团管控现有理论来看，集团管控大致可以划分为三种常见的模式
5、在实际应用中需要按照业务单元的战略定位，根据总部控制力要求和子业务独立性要求的差异，确定对该业务单元管控原则和管控模式
6、在选择集团管控模式的同时要充分考虑各种要素的影响
7、在选择管控模式后首先建设集团总部的治理结构，再根据对各个公司的管理重点，建立子公司的治理结构，核心是保证决策、执行和监督的相互制衡。
8、集团管控模式的搭建
七、企业投资风险控制
（一）、国有企业典型投资风险控制失效案例分析
案例解析：三九集团的财务危机；
华源集团的信用危机；
澳柯玛大股东资金占用；
中航油的金融衍生工具投机；
南方航空的委托理财；
国储局的铜期货投机
（二）、企业投资风险识别与评估
1、企业运营通常面临哪些风险
2、风险主要来源有哪些
3、风险识别技术与风险识别系统的建立
4、风险评估的主要内容和依据
5、如何进行风险评估
6、风险评估矩阵
（三）、企业投资与内部控制系统
1、是否所有风险都需要控制
2、企业投资风险目标设定
3、应对投资风险的四种策略
4、透视企业内部控制体系
5、内控的基本方法与局限性
6、如何“赢”在内控
7、建立一套行之有效的内控系统。