建设工程商务管理与法律风险防范管理
建筑项目管理与法律风险防范
建筑项目管理与法律风险防范随着城市化进程的加速，建筑项目的规模和复杂性也不断增加。
在建筑项目管理中，法律风险是一个重要的方面，需要被高度重视和有效防范。
本文将从建筑项目管理的角度，探讨如何有效地预防和应对法律风险，以确保项目的顺利进行和成功交付。
一、合同管理在建筑项目中，合同是各方之间约定权利和义务的重要依据。
合同管理的不当往往会导致法律纠纷的发生。
因此，在项目启动之前，合同的起草和签订就显得尤为重要。
合同应当明确规定各方的权益和责任，并合理分配风险。
同时，合同还应当包含解决争议的条款，明确争议解决的程序和方式，以避免纠纷的扩大和无谓的诉讼。
二、资质审查建筑项目的参与主体涉及众多，包括设计师、施工单位、监理单位等。
在选择参与主体时，必须进行严格的资质审查，以确保其具备相应的专业能力和合法资质。
如果选择了没有资质或资质不符合要求的参与主体，将面临合同无效、工程质量问题等法律风险。
因此，项目管理者应当加强对参与主体的调查和评估，确保其能够履行合同义务和保证工程质量。
三、工程变更管理在建筑项目中，由于各种原因，工程变更是难以避免的。
然而，不合理的工程变更管理会导致成本增加、工期延误等问题，并可能引发法律纠纷。
因此，项目管理者应当建立健全的工程变更管理制度，明确变更的程序和要求，并及时与各方进行沟通和协商，确保变更的合法性和合理性。
四、施工安全管理建筑施工是一个高风险行业，施工安全问题一旦发生，将给项目带来巨大的法律风险。
因此，在建筑项目管理中，施工安全管理是一个不可忽视的方面。
项目管理者应当制定详细的安全管理制度和措施，并加强对施工人员的培训和监督，确保施工过程中的安全。
五、质量管理建筑项目的质量问题是法律风险的主要来源之一。
因此，项目管理者应当建立完善的质量管理体系，从设计、施工到验收，全程把控质量。
同时，项目管理者还应当加强对材料和设备的质量监督，确保其符合相关标准和规定。
六、合规管理在建筑项目中，合规管理是保证项目顺利进行和成功交付的基础。
建筑工程施工风险与商务风险
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。
风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性，风险活动开展和持续时间的随机性。
对风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或者报废。
(1)客观性。
风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识而客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
(2)普遍性。
风险存在于投资项目的全过程，而且风险因素之间内在关系错综复杂、与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，不能从根本上彻底消除，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失。
(3)偶然性。
风险的发生具有不确定性，影响往往不是局部的，甚至对某一段时偶尔某一个方面的来讲，风险是全局性的。
(4)可变性。
风险是不断变化的，在整个过程中、各种风险在质和量上的变化，并且一旦发生，如不采取必要的拯救措施将可能导致更严重的风险损失。
(5)多样性。
风险因素数量多且种类繁杂，导致工程项目在全寿命周期内面临的风险多种多样。
不同的主体对同样风险的承受能力是不同的，人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、活动主体的地位以及拥有的资源有关。
工程建设项目具有投入资金大、开辟周期长，影响因素多，效益与风险共存等特点。
随着科技的发展和项目自身环境的变化，工程建设项目所涉及的不确定因素、随机因素和含糊因素越来越多，从筹画、设计、建造到竣工后使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并伴有工程项目建设的全过程。
随着中国经济全面开放和投资主体多元化进程加快，工程建设单位及其他相关单位的竞争更加激烈，将面临比以往更多的风险，因此，加强工程项目风险管理已成为项目管理人员的重要任务。
(1)、技术风险：是指技术条件的不确定性而引起工程变更的可能性。
技术风险主要表现在可行性研究、工程方案选择、工程勘察、工程设计、工程施工、工程监理等过程中，由于技术标准和计算模型的选择、设计参数的选取等问题上浮现偏差而形成的技术变更风险。
建筑工程管理中的法律风险与防范对策
建筑工程管理中的法律风险与防范对策摘要：工程项目管理从项目建议阶段开始，历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个过程，内容多、涉及的知识面广，包括各类工程专业知识、技术经济知识、企业管理知识、法律知识等。
本文介绍了建筑工程管理中可能存在的法律风险，并总结了相应的防范对策。
关键词：建筑工程；管理；法律风险；防范；对策Abstract: the engineering project management from the project proposal stage began, after the feasibility study, design bidding, construction bidding, project construction, the completion acceptance, project assessment after each course, content more, involving a wider range of knowledge, including various types of knowledge of engineering, technical and economic knowledge, enterprise management knowledge, knowledge about the law, etc. This paper introduces the construction project management of the possible legal risk, and sums up the corresponding countermeasures.Keywords: building engineering; Management; Legal risk; Prevention; countermeasures中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：所谓工程项目管理，简言之就是对建设工程采用项目管理的理论和方法进行管理，具体讲就是指利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期，实现工程建设项目最佳效益目标。
建筑工程商务风险管控方案
建筑工程商务风险管控方案一、前言随着社会的发展和经济的进步，建筑工程行业也愈发繁荣。
作为一个复杂而庞大的产业，建筑工程商务活动中存在着各种各样的风险，如市场风险、合同风险、技术风险等。
为了有效应对这些风险，保障建筑工程商务活动的顺利进行，必须建立科学的风险管控方案，并根据实际情况进行调整和改善。
本文旨在探讨建筑工程商务风险的管控方案，以期为相关企业提供有益的参考。
二、建筑工程商务风险分析1. 市场风险随着国内外建筑市场的变化，市场风险日益突出。
市场需求的波动、政策法规的变化、竞争对手的策略调整等都会对建筑工程商务活动产生影响。
2. 合同风险建筑工程商务活动中，合同风险是一个极为重要的方面。
因为建筑工程项目涉及到大量的合同签订和履行，合同履行的不稳定性会给企业带来巨大的损失。
3. 技术风险建筑工程项目的技术风险主要是指由于技术要求的变化、施工技术的转变等原因所引起的风险。
技术风险的不可测性和不确定性，对建筑工程商务活动的正常运行造成了一定的威胁。
4. 资金风险建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而资金风险主要指企业在资金方面面临的种种困难和风险。
例如资金来源难以保障、资金使用效益低下、资金使用中出现异常等。
5. 管理风险管理风险主要集中在建筑工程商务活动中的管理层面，包括人事管理、项目管理、成本管理等。
管理风险的发生，往往会给企业带来不同程度的经济和声誉损失。
三、建筑工程商务风险管控方案1. 市场风险的管控市场风险的管控需要企业对市场的变化进行敏锐的观察和分析，及时调整企业的经营策略。
同时，企业需要密切关注政策法规的变化，全面了解市场相关信息，加强市场营销工作，扩大客户群体，提高市场份额。
2. 合同风险的管控企业在签订合同前需要对合作方进行严格的资信评估和背景调查，确保合作方具有合法资质和良好信誉。
同时，要建立完善的合同管理制度，规范合同的签订、履行和变更，确保合同的可靠性和合法性。
3. 技术风险的管控技术风险的管控需要企业加大对技术研发和创新的投入，提高企业的技术实力和竞争力。
建筑企业商务管理制度
建筑企业商务管理制度一、前言建筑企业商务管理制度是建筑企业进行商务活动时必须遵守的规章制度，旨在规范企业内部的商务行为，保障企业的经营正常运行，确保利益最大化。
本制度适用于建筑企业全体员工，在企业内部必须严格遵守，如有违反规定，将受到相应的处罚。
二、商业伦理和道德规范1.员工在进行商务活动时，必须遵守国家法律法规，不得从事违法违规的商务行为。
2.员工在进行商务活动时，必须遵守建筑企业制定的商务规章，不得利用职务之便谋取私利。
3.员工在进行商务活动时，必须诚实守信，维护公司的声誉和形象，不得做出欺诈行为。
4.员工在进行商务活动时，必须尊重客户和合作伙伴，不得出言不逊，不得恶意竞争，遵守合同约定。
5.员工在进行商务活动时，必须保守商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司资源从事个人谋利。
三、商务合作规范1.建筑企业与合作伙伴进行合作时，必须签订正式合同，明确合作内容、合作方式、合作期限等，确保双方合作的合法性和稳定性。
2.建筑企业与合作伙伴进行合作时，必须遵守合同约定，按时履行合同义务，确保项目按期完工。
3.建筑企业与合作伙伴进行合作时，必须保持良好的合作关系，及时沟通合作中遇到的问题，共同解决合作中的矛盾。
4.建筑企业与合作伙伴进行合作时，必须诚信合作，不得利用合作伙伴的不熟悉，谋取私利，不得违法违规。
5.建筑企业与合作伙伴进行合作时，必须尊重合作伙伴的权益和利益，不得擅自变更合作条件，不得影响合作伙伴的正常经营。
四、商务活动管理1.建筑企业进行商务活动时，必须制定详细的商务计划，明确目标、时间表、责任人等，确保商务活动的执行效果。
2.建筑企业进行商务活动时，必须建立健全的商务档案管理制度，及时记录商务活动的过程和结果，方便查阅和总结。
3.建筑企业进行商务活动时，必须建立健全的费用审批制度，明确费用标准、审批流程、报销要求等，确保费用支出的合规性和规范性。
4.建筑企业进行商务活动时，必须建立健全的质量管理制度，确保产品和服务的质量符合国家标准和客户要求。
建设工程施工商务(3篇)
第1篇一、成本控制建设工程施工商务在成本控制方面具有重要作用。
在项目实施过程中，商务人员需要根据工程图纸、合同条款等因素，合理编制工程量清单，对工程材料、人工、机械等费用进行精确预算。
通过成本控制，可以降低项目投资，提高企业经济效益。
二、进度管理建设工程施工商务在进度管理方面发挥着关键作用。
商务人员需根据工程进度计划，合理分配资源，确保项目按期完成。
在施工过程中，商务人员需密切关注项目进度，及时发现并解决影响进度的因素，确保项目按计划推进。
三、质量管理建设工程施工商务在质量管理方面具有重要作用。
商务人员需对施工过程中的质量问题进行严格把控，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
在项目实施过程中，商务人员需与施工、监理等单位紧密配合，共同保障工程质量。
四、合同管理建设工程施工商务在合同管理方面发挥着重要作用。
商务人员需对合同条款进行深入研究，确保合同内容完整、合法、有效。
在合同履行过程中，商务人员需对合同履行情况进行监督，及时发现并解决合同纠纷，维护企业合法权益。
五、风险控制建设工程施工商务在风险控制方面具有重要作用。
商务人员需对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。
通过风险控制，降低项目实施过程中的不确定性，确保项目顺利进行。
六、资源整合建设工程施工商务在资源整合方面具有重要作用。
商务人员需根据项目需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中的资源优化配置。
通过资源整合，提高项目实施效率，降低项目成本。
七、沟通协调建设工程施工商务在沟通协调方面具有重要作用。
商务人员需与项目各方进行有效沟通，协调解决项目实施过程中的问题。
通过沟通协调，确保项目顺利进行，提高项目成功率。
总之，建设工程施工商务在项目实施过程中具有举足轻重的地位。
商务人员需具备较强的专业知识、沟通协调能力和风险控制能力，以确保项目成功实施。
以下是建设工程施工商务的几个关键点：1. 精准预算：商务人员需根据工程量清单、市场价格等因素，编制精确的工程预算，为项目成本控制奠定基础。
建筑工程商务管理
建筑工程商务管理在建筑工程领域，商务管理是至关重要的一环。
它涵盖了项目的预算、采购、合同管理、供应链管理等多个方面，对于项目的顺利进行和成功交付起着关键作用。
本文将从几个关键角度探讨建筑工程商务管理的重要性和实施方法。
一、项目预算管理项目预算管理是建筑工程商务管理的核心环节。
在项目启动之前，需要对各项费用进行合理估算，以确保项目的可行性和经济性。
预算管理包括确定项目的总预算、分解预算到各个工作包和阶段，并进行监控和控制。
通过合理的预算管理，可以避免项目超支和资源浪费，提高项目的效益。
在项目预算管理中，需要考虑到各种因素，如材料价格波动、劳动力成本、市场需求等。
同时，还需要与供应商和承包商进行有效的沟通和协商，以获取最佳的价格和服务。
预算管理需要与其他项目管理环节紧密结合，如进度管理、质量管理等，以确保整个项目的顺利进行。
二、采购管理采购管理是建筑工程商务管理中的另一个重要环节。
它涉及到与供应商和承包商的合作，以获取所需的材料和服务。
采购管理包括供应商选择、合同签订、供应链管理等多个方面。
在采购管理中，供应商选择是一个关键步骤。
需要对供应商进行评估，包括其信誉度、质量控制能力、供货能力等。
合同签订是确保采购过程顺利进行的重要环节。
合同应明确双方的权责和义务，包括价格、交货期限、质量要求等。
供应链管理是确保材料供应的有效管理，包括物流、库存控制、供应商绩效评估等。
三、合同管理合同管理是建筑工程商务管理中的一个重要方面。
合同是确保项目顺利进行和风险控制的法律依据。
合同管理包括合同起草、合同签订、合同执行和合同变更等多个环节。
在合同管理中，合同起草是确保合同内容准确、完整的关键步骤。
合同应包括各方的权责和义务、支付方式、违约责任等。
合同签订是确保各方共同遵守合同约定的重要环节。
合同执行需要进行监督和控制，以确保各方按合同要求履行责任。
合同变更是在项目进行过程中，根据实际情况对合同进行调整和修改。
四、供应链管理供应链管理是建筑工程商务管理中的一个重要环节。
建筑行业的法律和管理避免纠纷和法律风险
建筑行业的法律和管理避免纠纷和法律风险建筑行业是一个涉及各方利益，复杂且风险较高的行业。
为了保证建筑项目的顺利进行和各方权益的保护，法律和管理在其中起到了至关重要的作用。
本文将从法律和管理两个方面探讨如何避免纠纷和法律风险。
一、法律方面在建筑行业中，法律问题往往是不可避免的。
合同纠纷、知识产权争议、质量问题等都可能导致法律纠纷的发生。
为了避免法律风险，建筑企业应该重视以下几个方面的工作：1. 合同管理合同是建筑项目中最基本的法律依据，对于建筑企业来说，合同管理至关重要。
建筑企业在编写合同时应明确各方权责、工期、质量标准等关键内容，并遵循相关法律法规，合法合规地开展业务。
同时，建筑企业在实施合同时需注意合同的履行和变更，及时解决合同中出现的问题，防止纠纷的发生。
2. 知识产权保护在建筑项目中，往往涉及到设计、图纸、方案等相关的知识产权。
为了保护自身的知识产权，建筑企业应加强对知识产权的保护意识，建立健全的知识产权管理制度。
另外，建筑企业在与设计单位进行合作时，应明确双方的知识产权归属，确保自身的权益不受侵害。
3. 质量控制质量问题是建筑项目中常见的引发法律纠纷的原因之一。
建筑企业应建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中各项工艺、材料的监控，确保项目的质量达到合同约定的标准。
另外，建筑企业应保证施工过程中的安全措施、环境保护等方面符合相关法律法规的要求，避免引发法律纠纷。
二、管理方面建筑行业的管理水平直接关系到项目的顺利进行和纠纷的减少。
为了避免纠纷和法律风险，建筑企业应注重以下几方面的管理工作：1. 资源管理合理管理建筑项目所需的各类资源，包括劳动力、材料、设备等，确保项目的顺利进行。
合理的资源配置可以提高工作效率，降低项目成本，减少施工期延误等问题的发生，从而降低纠纷的风险。
2. 沟通协调建筑项目涉及各个参与方之间的沟通协调。
建筑企业应建立良好的沟通机制，及时解决各方之间的矛盾与问题，促进项目的顺利进行。
施工过程商务管理制度
施工过程商务管理制度一、建立施工过程商务管理制度的重要性1.规范商务活动：施工过程中的商务活动繁多复杂，需要建立一套完善的规章制度来统一管理，明确各项商务活动的流程和责任，避免混乱和纷争。
2.提高工作效率：有了规范的商务管理制度，施工过程中的商务活动可以有章可循，不必重复制定流程和规定，可以提高工作效率，减少时间成本。
3.减少风险和争议：规范的商务管理制度可以有效防范风险，规避法律纠纷，避免因商务活动不当导致的争议，保护企业的合法权益。
4.确保施工质量：施工过程中的商务活动直接关系到施工质量，规范的商务管理制度可以保证商务活动的有序进行，避免因商务问题导致施工质量问题。
5.增强竞争力：有了规范的商务管理制度，企业在施工项目上会更有信誉和竞争力，能够吸引更多的客户和合作伙伴。
二、施工过程商务管理制度的内容1.组织结构：包括商务管理机构设置、职责分工、管理层级等，明确各部门的职责和权限，确保商务管理的有效运行。
2.制度规定：包括商务管理的各项规定、流程、标准和要求，明确商务活动的操作流程和标准，规范各项商务活动的行为准则。
3.文件管理：包括商务文件的管理、归档、备份和保密等规定，确保商务文件的完整性和安全性。
4.合同管理：包括合同签订、履行、变更和终止等规定，明确合同的权利义务、履行要求和争议解决机制。
5.费用管理：包括费用预算、审批、支付和核算等规定，确保费用的合理性和安全性，避免因费用问题导致的风险和纠纷。
6.风险管理：包括商务风险的识别、评估、控制和应对等规定，确保商务活动的风险得到合理控制和应对。
7.监督检查：包括商务管理的监督、检查和评估等规定，确保商务管理制度的有效实施和执行情况。
8.培训教育：包括商务管理人员和员工的培训、教育和考核等规定，提高商务管理人员和员工的业务水平和管理能力。
9.绩效考核：包括商务管理人员和员工的绩效考核指标、标准和方式等规定，促使商务管理人员和员工努力工作，提高绩效水平。
施工管理中的管理与法律风险防范
施工管理中的管理与法律风险防范在施工管理中，有效的管理和法律风险防范措施是确保项目成功完成的重要因素。
本文将论述施工管理中的管理和法律风险防范的重要性，并提出一些有效的措施来减轻这些风险。
一、管理风险防范1. 建立完善的管理体系在施工管理中，建立一个完善的管理体系是至关重要的。
这包括明确的责任分工，有效的沟通渠道，以及健全的管理流程。
通过建立管理体系，可以确保项目各个环节的顺利进行，并及时发现和解决问题。
2. 强化项目管理在进行施工管理时，需要进行有效的项目管理。
这包括项目计划的制定，资源的合理配置，以及项目进度和质量的监控。
通过强化项目管理，可以提高项目的执行效率，减少管理风险。
3. 加强人员管理施工管理中的人员管理是关键的一环。
在招聘施工人员时，应严格筛选，确保其具备相关的技能和经验。
并通过培训和激励措施，提高施工人员的专业素质和工作意识。
同时，要加强对人员的监督和督促，确保他们按照规定的要求进行工作。
二、法律风险防范1. 安全法律风险防范施工项目中存在一定的安全风险，如人身伤害和财产损失等。
为了防范这些风险，需要严格遵守相关的法律法规，制定和实施相应的安全措施。
同时，要建立健全的安全管理体系，提高施工人员的安全意识，加强安全培训和教育，确保项目的安全进行。
2. 合同法律风险防范在施工项目中，各方之间的合同关系是法律风险的重要来源。
为了减轻合同风险，需要通过合理的合同条款和明确的责任约定来规范各方的权益和义务。
同时，在签订合同前要进行充分的尽职调查和风险评估，确保合同的有效性和可执行性。
3. 知识产权法律风险防范在施工项目中，知识产权的保护是重要的法律风险防范内容。
为了保护自己的知识产权，需要制定和执行相关的保护措施，如申请专利、商标等。
同时，要加强对市场和竞争对手的监测，及时发现和解决知识产权侵权行为。
总结：在施工管理中，管理和法律风险防范是不可忽视的重要环节。
通过建立完善的管理体系，强化项目管理，加强人员管理等措施，可以有效减少管理风险。
建筑工程企业法律防范制度
建筑工程企业法律防范制度一、企业管理体制建筑工程企业的管理体制是企业法律防范的重要环节。
企业应该设立专门的法务部门，负责企业的法律事务管理和风险防范工作。
法务部门应该定期对企业的各项规章制度进行检查和修订，并及时向企业领导层汇报工作进展和各类法律风险。
另外，建筑工程企业应该建立健全的内部监督机制，对员工的行为进行监督和处罚，确保企业内部秩序井然。
二、财务风险防范建筑工程企业在财务管理方面面临着诸多风险，所以企业必须要建立健全的财务风险防范制度。
首先，企业应该严格遵守国家相关财务法规，依法纳税，合规经营。
其次，企业应该建立完善的财务内部控制制度，加强内部审计和监督，确保财务数据的真实性和完整性。
此外，企业还应该建立风险评估机制，及时发现和应对各类财务风险，保障企业财务安全。
三、劳动用工规范建筑工程企业在用工管理方面面临着用工量大、用工结构复杂的问题，企业必须要建立规范的劳动用工制度，保障员工的合法权益。
企业应该建立健全的用工守则，包括招聘、劳动合同签订、工资支付等方面的规定，保障员工的基本权益。
另外，建筑工程企业还应该建立健全的劳动安全保护机制，加强安全生产培训，防止各类劳动事故发生。
四、安全生产保障建筑工程企业是一个高风险行业，安全生产是企业法律防范的重点。
企业应该加强安全生产管理，建立健全的安全生产责任制和制度，明确各级负责人的安全生产管理职责。
企业还应该加强安全生产培训，提高员工安全意识，规范作业流程，确保生产过程中的安全。
另外，企业还应该定期组织安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保员工的生命安全和财产安全。
综上所述，建筑工程企业在法律防范制度方面应该综合考虑企业管理体制、财务风险防范、劳动用工规范、安全生产保障等方面，建立健全的法律防范机制，确保企业的合法经营，维护企业利益和形象，促进企业可持续发展。
同时，企业还应该不断加强法律意识，提高法律风险防范能力，提升企业的法律合规水平。
工程施工商务管理(3篇)
第1篇一、工程施工商务管理的内涵1. 策划阶段：在项目立项、可行性研究、设计阶段，商务管理主要涉及项目投资估算、成本预算、合同谈判等方面。
通过对项目投资、成本、风险的评估，为项目决策提供依据。
2. 组织阶段：在施工准备阶段，商务管理主要涉及施工组织设计、人员配置、设备租赁、材料采购等方面。
通过优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
3. 实施阶段：在施工过程中，商务管理主要涉及合同履行、进度控制、质量监督、安全管理等方面。
确保合同条款的执行，控制项目进度，保证工程质量，保障施工安全。
4. 监督阶段：在项目竣工阶段，商务管理主要涉及竣工结算、工程验收、售后服务等方面。
确保项目顺利交付，提高客户满意度。
二、工程施工商务管理的作用1. 降低施工成本：通过合理的商务管理，优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本，提高企业经济效益。
2. 保障工程质量：商务管理对施工过程中的质量进行监督，确保工程质量符合合同要求，提高企业信誉。
3. 提高施工进度：商务管理通过合理组织施工，协调各方关系，确保施工进度按计划进行，提高项目完成率。
4. 风险控制：商务管理对项目风险进行识别、评估和防范，降低项目风险，保障企业利益。
5. 增强企业竞争力：通过有效的商务管理，提高企业内部管理水平，降低成本，提高效益，增强企业市场竞争力。
三、工程施工商务管理的关键要素1. 合同管理：合同是商务管理的核心，包括合同签订、履行、变更、解除等环节，确保合同条款的执行。
2. 成本控制：通过成本预算、成本核算、成本分析等手段，对项目成本进行全过程控制。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。
5. 风险管理：识别、评估和防范项目风险，降低项目风险。
总之，工程施工商务管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高企业经济效益具有重要意义。
企业应重视商务管理，不断提高商务管理水平，以应对激烈的市场竞争。
建设工程管理合规要点及风险防范
建设工程管理合规要点及风险防范随着建设工程规模的不断扩大和建设工程管理的日益重要，合规要点和风险防范在建设工程管理中的作用变得越来越重要。
本文将重点介绍建设工程管理合规要点及相应的风险防范措施。
一、建设工程管理合规要点1.合规政策和法规遵守：建设工程管理必须遵守国家和地方的相关政策和法规，包括建设工程法、招标投标法、建筑法等。
同时，还需要了解和遵守相关的技术规范和标准，确保工程的质量和安全。
2.项目管理和控制：建设工程需要进行全过程的项目管理和控制。
这包括项目计划的制定和执行、项目进度的控制、项目成本的控制、项目质量的管理等。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保项目各方的利益得到充分的保护。
3.合同管理和风险防控：建设工程管理涉及众多的合同关系，包括工程承包合同、采购合同、劳动合同等。
合同的签订和履行必须符合法律法规的要求，并具有合理的风险防控措施。
合同管理涉及的风险包括合同纠纷、工程变更、工期延误、质量问题等，需要建立相应的风险评估和防控机制。
4.质量管理和安全保障：建设工程的质量和安全是最重要的关注点之一。
质量管理包括施工过程的质量控制、工程验收和质量评估等。
安全保障包括施工安全、劳动保护、消防安全等方面的措施。
合规要点包括建立质量管理体系、加强施工现场管理、提供员工培训等。
5.监督检查和违规处理：建设工程管理需要建立有效的监督检查机制，及时发现和纠正违规行为。
监督检查可以通过定期巡查、抽查、验收等方式进行。
对于违规行为，需要建立相应的处理机制，包括责任追究、行政处罚等。
二、风险防范措施1.合同风险防范：建设工程管理中的合同风险包括工期风险、价格风险、质量风险等。
为了降低合同风险，可以采取以下措施：合理确定合同条款，明确各方责任和权益；建立履约保证机制，包括履约保证金、履约担保等；建立变更管理机制，明确变更的程序和责任。
2.质量风险防范：质量问题是建设工程管理中的重要风险之一。
为了降低质量风险，可以采取以下措施：建立质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等；加强施工现场管理，包括施工工艺、材料选择和施工组织等；提供员工培训，提高员工的技术水平和质量意识。
工程管理中的商务风险与法律合规
工程管理中的商务风险与法律合规在当今全球化的商业环境中，工程管理中的商务风险与法律合规成为了企业不可忽视的重要议题。
随着全球经济的发展和合作的加强，工程项目越来越复杂，商务风险和法律合规问题也变得更加复杂和多样化。
本文将探讨工程管理中的商务风险和法律合规问题，并提出相应的解决方案。
首先，工程管理中的商务风险是指在工程项目实施过程中可能面临的各种商业风险。
这些风险包括市场风险、竞争风险、供应链风险等。
例如，在市场风险方面，工程项目可能受到市场需求的波动和变化的影响，导致项目无法按时完成或无法达到预期的利润目标。
在竞争风险方面，工程项目可能面临来自其他竞争对手的竞争压力，导致项目的市场份额和利润受到影响。
在供应链风险方面，工程项目可能受到供应商的延迟交货、产品质量问题等问题的影响，导致项目进度延误和成本增加。
为了降低商务风险，工程管理人员需要采取一系列的措施。
首先，他们需要进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，以便制定合适的市场策略。
其次，他们需要建立稳定可靠的供应链，与供应商建立长期合作关系，并对供应链进行风险评估和管理。
最后，他们需要建立有效的合同管理机制，确保合同的履行和风险的分担。
除了商务风险，工程管理中的法律合规问题也是一个重要的议题。
在工程项目中，法律合规问题包括合同法、劳动法、知识产权法等方面的问题。
例如，在合同法方面，工程管理人员需要确保与客户和供应商签订的合同符合法律规定，并能够保护企业的权益。
在劳动法方面，工程管理人员需要确保员工的劳动权益得到保护，并遵守相关的劳动法规定。
在知识产权法方面，工程管理人员需要保护企业的知识产权，并遵守相关的知识产权法规定。
为了确保法律合规，工程管理人员需要采取一系列的措施。
首先，他们需要建立一个专门的法律合规团队，负责制定和执行法律合规政策和程序。
其次，他们需要定期进行法律合规培训，提高员工的法律意识和合规能力。
最后，他们需要与专业的法律顾问合作，及时获取法律咨询和支持，以确保企业的法律合规。
建筑工程施工商务管理方向
建筑工程施工商务管理方向在建筑工程施工中，商务管理方向起着至关重要的作用。
商务管理涉及项目的合同管理、成本控制、供应链管理、风险管理等多个方面。
本文将针对建筑工程施工商务管理方向展开探讨，并提供一些有效的管理建议。
第一部分：合同管理合同是建筑工程施工中商务管理的核心。
管理人员需要与业主、设计师、供应商等各方进行合同协商与签订，确保所有权益和责任的明确。
合同管理的主要内容包括：1.合同审查：在与各方签订合同之前，仔细审查合同条款，确保合同各项约定符合法律法规和项目实际需求。
2.合同履行管理：监督和管理各方按照合同约定履行责任，并确保项目进展和质量达到合同要求。
3.合同变更管理：在项目进展过程中，可能会发生一些不可控的因素，导致需要对合同进行变更。
管理人员需要及时处理合同变更事宜，并确保双方的权益得到保护。
4.合同索赔管理：在工程施工过程中，可能会发生一些争议和纠纷。
管理人员需要妥善处理各种索赔问题，确保项目利益最大化。
第二部分：成本控制成本是建筑工程施工商务管理的另一个关键方面。
有效的成本控制可以确保项目的经济效益和质量要求。
成本控制的主要内容包括：1.预算编制：在项目启动之初，制定详细的项目预算，并确保各项费用科学合理。
2.成本监控：跟踪项目的实际成本情况，及时掌握项目的资金使用情况，并分析原因进行调整。
3.成本风险管理：及时发现和应对成本风险，制定合理的控制措施，确保项目成本在可控范围内。
4.成本效益评估：评估项目的成本效益，为决策提供支持，并为未来的工程项目提供经验教训。
第三部分：供应链管理供应链管理在建筑工程施工商务管理中也占据重要位置。
供应链管理涉及到原材料采购、物流配送、供应商合作等多个环节。
供应链管理的主要内容包括：1.供应商选择与评估：对潜在供应商进行评估与筛选，选择质量可靠、价格合理的供应商，确保施工过程中原材料供应的稳定性。
2.供应链优化：优化物流配送流程，降低物流成本，提高供应链的效率，确保供应过程的顺畅进行。
建筑行业管理制度的法律风险防范
建筑行业管理制度的法律风险防范随着建筑行业的发展和法律环境的不断变化，建筑企业面临着许多法律风险。
为了有效地防范和应对这些风险，建筑行业管理制度应当具备一系列的法律防范机制。
本文将从合同管理、工程质量、安全生产和劳动保护等方面探讨建筑行业管理制度的法律风险防范。
一、合同管理建筑行业的核心是合同的签订和履行。
合同管理对于企业和业主之间的权益保护至关重要。
在制定合同管理制度上，建筑企业应当注重以下方面的法律风险防范:1.明确合同的主体及权益。
建筑企业在签订合同时应核实对方的主体资格，并明确双方的权益和责任。
2.合同条款的明确与合法性。
合同应包括工程范围、价格、工期、质量标准等明确的条款，并符合相关法律法规的规定，避免模糊和漏洞。
3.变更和索赔管理。
建筑企业应根据实际工程情况，及时处理变更和索赔事项，并遵循合同约定和相关法律的规定，避免产生不必要的法律风险。
二、工程质量建筑行业的工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和城市发展质量。
为了防范法律风险，建筑行业管理制度应实施以下法律风险防范机制：1.合格的设计和施工人员。
建筑企业应确保项目的设计和施工人员持有有效的执业资格，并定期进行培训和考核，以提高设计和施工水平。
2.严格的质量监管。
建筑企业应设立专门的质量监管部门，定期对各个阶段的工程进行检查和验收，确保工程质量符合相关法律法规的规定。
3.建立质量保证机制。
建筑企业应建立完善的质量保证体系，确保项目按时、优质、合格地完成，减少工程质量引发的法律纠纷。
三、安全生产建筑行业是高风险行业，安全生产工作至关重要。
为了防范法律风险，建筑行业管理制度应实施以下法律风险防范机制：1.建立健全安全生产制度。
建筑企业应制定并严格执行安全生产制度，包括工地安全管理、设备安全使用和职工培训等方面，确保工程施工安全。
2.及时处理安全事故。
建筑企业应设立专门的安全管理部门，及时处理和报告安全事故，并依法赔偿受害人的损失，避免产生法律纠纷。
建筑工程企业的法律风险防范
建筑工程企业的法律风险防范建筑工程企业在日常经营活动中存在着各种法律风险，如招标投标纠纷、合同纠纷、工程质量纠纷等。
为了保护企业的合法权益，预防法律风险的发生，企业应该积极采取措施进行风险防范。
本文将从合同管理、招标投标、工程质量等方面，探讨建筑工程企业的法律风险防范。
一、合同管理1.1 合同的签订建筑工程企业在进行各项业务活动时，都需要与相关合作方签订合同。
在签订合同时，企业应严格按照法律法规的要求，确保合同的合法性和有效性。
合同中应包含明确的项目范围、工程期限、质量要求、付款方式等条款，以减少后续纠纷的发生。
1.2 合同履行签订合同后，建筑工程企业应按照约定的条款和要求进行履行。
同时，企业应建立完善的合同管理制度，确保合同的履行过程中不出现偏离或违规行为。
合同的履行过程中如遇到任何问题，企业应及时与合作方沟通，共同解决并记录相关沟通内容。
1.3 合同变更和解除在实际项目中，由于各种原因，合同可能需要进行变更或解除。
建筑工程企业应严格按照法律程序和合同条款进行变更和解除操作，避免在此过程中出现违法行为或纠纷。
企业应保留相关文件和证据，以应对可能出现的法律争议。
二、招标投标2.1 招标文件的编制建筑工程企业在进行招标活动时，应编制完整、准确的招标文件。
招标文件应详细规定项目要求、投标人资格、评标办法等内容，以确保招标过程的公平、公正。
2.2 投标过程的合规操作企业在投标过程中应遵循公平、公正、透明的原则，严禁利用不正当手段干扰竞争秩序。
企业应确保投标文件真实、准确，不得故意隐瞒或歪曲事实，以免引发招标纠纷。
2.3 监督和维权建筑工程企业应密切关注招标结果和评标过程，如发现有违法行为或违规操作，应及时向相关部门报告并维护自身的合法权益。
同时，企业在投标失败后，如怀疑招标结果存在不正当行为，可以通过法律手段维权。
三、工程质量3.1 工程质量控制建筑工程企业应建立完善的质量管理体系，制定详细的工程质量控制方案。
建筑工程管理中的法律风险与防范对策
建筑工程管理中的法律风险与防范对策【摘要】：建筑工程管理法律风险对企业的发展有着十分关键的影响，加强建筑工程管理管理法律风险，能够有效地提高企业合同法律风险的控制水平，保障企业的自身权益。
本文对建筑工程管理中的法律风险与防范对策进行研究。
【关键词】：建筑工程管理;法律风险;防范对策前言当前我国，正处于大建设、大发展时期，全国建筑企业包括建筑企业均大有作为，但市场经济是法治经济，建筑企业在建筑工程管理过程中，存在重大发展机遇的同时，也必然存在法律风险，管理风险成为工程管理中的必然选择。
1、建筑工程管理中的法律风险分析1.1、不遵守招投标法律规则带来的承担法律责任的风险建立公平、规范、充满活力的建筑市场秩序，是保障建筑企业快速健康发展的重要条件。
建筑企业目前仍存在着政府重准入、轻监管、施工单位转包、违法分包、挂靠等不遵守招投标法律规则问题。
建筑企业作为投标人不遵守招投标法律规则的违法行为主要有串通投标、以他人名义投标、弄虚作假、恶意异议或者投诉、将中标项目转让或者分包、不履行与招标人订立的合同、欺诈、行贿等。
根据《招标投标法》第五十三、第五十四、第五十八、第六十条和《刑法》等相关条文规定，建筑企业作为投标人将可能承担中标、转让、分包等行为无效、赔偿招标人损失、投标保证金和履约保证金不予退还等民事责任；将可能承担警告、罚款、吊销营业执照、没收违法所得、责令停业整顿、取消参与投标的资格等行政责任；甚至因为存在串通投标、合同诈骗、行贿等犯罪行为承担刑事责任。
所以，建筑企业若不遵守招投标法律规则带来的法律风险确实很大，将可能承担各种法律制裁。
1.2、合同法律风险（1）法律意识淡薄合同是平等主体之间一种具有法律效力的协议，合法的合同中，合同签订双方的关系是受法律保护和制约的，如果企业对这一点认识不足，在经营管理的过程中，为了追求更高的利益，做一些违法违规或是违约侵权的事情，就会引发企业的法律风险。
（2）忽视对合同文本的审查谈判中双方侧重于利益谈判，忽略合同文本的审查，为日后埋下隐患。
建筑工程项目商务合同管理与风险控制研究
建筑工程项目商务合同管理与风险控制研究摘要：建筑工程项目的商务合同管理与风险控制是确保项目成功完成的关键环节。
商务合同管理包括合同审查与谈判、合同签署与归档以及合同履约与监督等步骤，旨在确保合同内容清晰明确、合同签署符合法律规定，并实现项目按合同要求进行。
同时，风险控制涉及识别和分析各类风险、制定相应的风险管理计划以及采取对应措施进行风险缓解和应对，在项目执行过程中最大限度地降低不确定性和不利影响。
基于此，本篇文章对建筑工程项目商务合同管理与风险控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程项目；商务合同管理；风险控制措施引言建筑工程项目的商务合同管理与风险控制是建设工程行业重要的管理环节之一。
合同作为一方面确保项目各方合作关系明确有序的重要形式文件，另一方面对于项目变更、费用支付、索赔处理等都起到重要的约束作用，因此，商务合同的管理至关重要。
然而，在实际操作中，由于合同相关方的广泛性和复杂性，以及建筑工程项目特殊的风险性。
因此，必须采取有效的风险控制措施来确保项目的顺利进行和风险的最小化。
1建筑工程项目商务合同管理的内容商务合同管理涵盖了合同审查与谈判、合同签署与归档，以及合同履约与监督等方面。
在合同审查与谈判阶段，需要对合同要素和条款进行仔细分析，评估合同中存在的风险并进行合理的分配。
通过充分谈判，确保合同条款清晰明确，并协商解决双方的利益和责任关系。
此外，合同谈判技巧也是成功商务合同管理的关键。
合同签署与归档是商务合同管理的重要环节。
在签署过程中，要确保签署程序符合法规要求，并保存签署的文件。
合同归档是为了方便后续查询和管理，需要建立合适的归档系统，妥善保存相关文件和记录。
合同履约与监督阶段是商务合同管理中最关键的部分。
在履约过程中，需要严格控制履约义务和时间进度，确保按合同要求完成工程。
同时，需要进行支付和索赔管理，确保合同中的费用支付和索赔事宜得到妥善处理。
变更管理也是履约过程中需要重点关注的内容，及时对合同进行修订或变更，以适应项目的实际情况。
建设工程商务管理与法律风险防范管理
2、甲供材的管理问题 （从量的角度） ①、案例情况：新绿园石材为甲供材，过程中没有有效管理，扣除合理损耗外仍超出用 量约1100㎡,业主采购单价约290元/㎡，最终我司为此买单。 ②、问题分析：没有对石材的下料、签收、现场存放、安装等各个环节进行有效管理， 损耗、丢失，不排除存在渎职或腐败行为。 ③、甲供材料管理应采取的措施： ⅰ.加强对甲供材料的管理，要像公司采购材料完全一样的管理模式，不能走捷径和抄近 路。必须是由设计部出图及提料单，采购部下发料单并加盖材料部专用章。 ⅱ.加强现场签收甲供材料的管理，要专人签收、认真清点数量和验收质量，并且有公司 提料单的才予以签收，每月进行核对后双方确认并报监理、业主确认。 ⅲ.加强现场甲供材料的管理，抓好现场材料的保管、运输、上墙等各个环节的管理工作， 避免丢失和浪费。 目前北方大区紫御华府、三洲能源、人民日报社都存在甲供材情况，合同中都有明确约 定领用量的相关条款，要求领用量不能超过投标报价或上墙量加合理损耗，要注意加强 控制，在量上不能让公司埋单。
主讲人：吴和义
项目经理、商务经理岗位职责
一、项目经理的岗位职责： 项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目实施过程全面负责的项目管理者，是建 筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。由此可以看出，项目经理在工程项目的实施过程中 要对各个管理目标（安全、成本、进度、质量等）行使组织、策划、沟通、协调、决策和监督 等职权。 二、商务经理岗位职责 商务经理（包括投标预算）主要是根据自己的专业知识和能力，通过对输入信息的加工、 整理和分析，从而为公司的经营管理活动（投标、施工等）提供决策的依据和建设性意见。在 我司工程的成本管理活动上，商务经理要起到组织、策划、沟通、协调和监督等方面职责，但 成本管理的决策权是在项目经理、工程运营副总或大区总裁。
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2、甲供材的管理问题 （从量的角度） ①、案例情况：新绿园石材为甲供材，过程中没有有效管理，扣除合理损耗外仍超出用 量约1100㎡,业主采购单价约290元/㎡，最终我司为此买单。 ②、问题分析：没有对石材的下料、签收、现场存放、安装等各个环节进行有效管理， 损耗、丢失，不排除存在渎职或腐败行为。 ③、甲供材料管理应采取的措施： ⅰ.加强对甲供材料的管理，要像公司采购材料完全一样的管理模式，不能走捷径和抄近 路。必须是由设计部出图及提料单，采购部下发料单并加盖材料部专用章。 ⅱ.加强现场签收甲供材料的管理，要专人签收、认真清点数量和验收质量，并且有公司 提料单的才予以签收，每月进行核对后双方确认并报监理、业主确认。 ⅲ.加强现场甲供材料的管理，抓好现场材料的保管、运输、上墙等各个环节的管理工作， 避免丢失和浪费。 目前北方大区紫御华府、三洲能源、人民日报社都存在甲供材情况，合同中都有明确约 定领用量的相关条款，要求领用量不能超过投标报价或上墙量加合理损耗，要注意加强 控制，在量上不能让公司埋单。
北京江河幕墙装饰工程有限公司 2008年1月10日
2、质量风险 ①、幕墙工程出现质量风险带来的影响：施工过程中，通不过验收，整改和 变更增加成本，质量罚款或评优罚款；使用过程中，安全和使用功能缺陷， 不利于结算和款项回收加强维修花费成本。出现重大安全事故，赔偿损失及 面临行政处罚，严重的将会受到法律制裁。 ②、使用过程发现的中，常见的质量问题：石材脱落、开启扇脱落、氟碳喷 涂、玻璃烫伤和划伤、电动开启系统、漏水等。 ③、采取的应对措施 ⅰ.氟碳喷涂要求整体分包给钢结构厂家。 ⅱ.零星喷涂，钢材由公司提供的，加长氟碳喷涂的质保年限。
二、来自于甲方的风险 （设计院、顾问、监理等人员） 1、工期风险 ①、简述：由于国内建筑行业的现状，工程工期被压缩的很
短，幕墙工程尤其如此。同时，甲方处于比较强势的地位，合 同中一般均有约定工期违约罚款，甚至于许多工程日罚款金额 多达数十万元，并且上没有封顶。应该说我司签订的所有合同 均有工期罚款，都有或多或少的工期罚款。工期违约风险对我司来讲，非常的普遍， 也要更加引起大家的重视。 ②、应对措施 ： a.在签订合同过程中尽可能降低工期延期罚款额度，并设定罚款上限。 b.项目管理人员一定要对工期管理进一步的重视。 c.要真正清楚那些情况可以要求甲方顺延工期。 d.加强过程资料整理，争取顺延和免责。
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• ②过程高价索赔：现的劳务队索赔意识非常强，设计图纸质量、材料采购配 套性、产品生产加工质量、土建结构偏差等现场环境都影响到劳务队索赔， 目前北方大区劳务索赔普遍高，详见附件。
• （2）、劳务风险的应对策略和措施： • 、使用长期合作讲究诚信的劳务队。 • 、加强对劳务队支付农民工工资的监管。公司证券部联合商务部2011年5月
③、可以顺延工期的情形 a、甲方原因---拖延支付进度款是典型可顺延可补偿 情形
ⅰ.发包人拖延支付进度款，承包人停工的，停工期间工期顺 延； ⅱ.发包人拖延提供施工条件；施工图纸、施工场地 ⅲ.发包人未按约定提供甲供材；不合格 变更地点 ⅳ.发包人提供的图纸资料数据错误。
b、甲方风险---不利地下条件是重要可顺延可补偿情 形 ⅰ.不利地下条件； ⅱ.因指定分包工程引起的工期拖延；
四、来自于劳务及外协分包的风险 1、劳务分包风险 （1）、劳务风险情况：①恶意索赔：近年来确实存在建筑劳务利用“施工企业 不得拖欠农民工工资”的政策敲诈项目部、公司的现象。就行业主管部门而言， 为了“维稳”，不管施工企业有何理由，也不管建筑劳务自报的工钱是多是少， 行业主管部门可以把“企业欠薪保证金”先付给农民工，不够再向施工企业拿， 或劳务队维攻项目、堵公司大门事发时有发生。 广渠路项目就是案例，预计已发生的劳务1683.28万元，占现合同额22％，这是一 个非常高的比例。
⑤、案例情况 宁波万达工期报告 a.承诺协议内容
C、工期罚款减免申请
工期罚款减免申请
尊敬的宁波万达商业广场有限公司各位领导：
我司于2006年10月17日与贵司签订协议书，承诺在2006年11月15日前完工，
如不能按期完工罚款贰佰万元。现我司就工期延误原因说明如下：
1、本工程难度很大、工期很短、很紧。本工程幕墙面积约5万平方
3、审价风险 变更或结算审价 4、款项支付风险
三、来自于供应商的风险 （石材供应商） 1、暂定价格材料的风险 （从价格的角度）
①、绍兴人民医院石材问题案例 a、案例介绍：绍兴人民医院工程中标时，本工程石材为暂定价500 元/㎡，数量约21500㎡。随后业主确认石材样品，总包要求我司多 支付4%的总包配合费，经过多方沟通业主承诺石材价格中将增加40 元/㎡总包配合费补偿。随后业主委托我司主办和其进行联合招标， 在我司项目经理的操作下，最终经过招标选定了宁波浙东石业为中标 单位，中标价平板石材为323元/㎡，弧形石材为870元/㎡。随后项 目经理以我司项目部名义发出了中标通知书给石材厂家及相关单位， 随后并分别以203元/㎡及650元/㎡价格我司与石材厂家签订合同 （同时，项目部声称业主下发的中标通知书在走流程）。随后，石材 厂家以此合同进行了供货，我司现在安装完毕，该工程进
米，工作总量很大。周长达1500米，工作面太长，非常不利于施
工。幕墙种类很多，单项面积很小又很零碎，又给抢工带来了很
大的困难。同时，根据工期定额计算，本工程合理工期应为240天。
但给我司的工期仅为157天，比合理工期缩短了35％。
2、本工程施工现场条件较差，影响了施工进度。按合同8.1条规定总
承包负责提供具备施工条件的施工场地，但我司进场施工时，七
主讲人：吴和义
项目经理、商务经理岗位职责
一、项目经理的岗位职责： 项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目实施过程全面负责的项目管理者，是建 筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。由此可以看出，项目经理在工程项目的实施过程中 要对各个管理目标（安全、成本、进度、质量等）行使组织、策划、沟通、协调、决策和监督 等职权。 二、商务经理岗位职责 商务经理（包括投标预算）主要是根据自己的专业知识和能力，通过对输入信息的加工、 整理和分析，从而为公司的经营管理活动（投标、施工等）提供决策的依据和建设性意见。在 我司工程的成本管理活动上，商务经理要起到组织、策划、沟通、协调和监督等方面职责，但 成本管理的决策权是在项目经理、工程运营副总或大区总裁。
c、工程变更---常见但较难成功索赔的可 顺延补偿情形。
d、自然风险---可顺延但不可补偿的主要 情形不可抗力、异常恶劣自然条件、 停水停电超过一定时间。
e、第三方原因---可顺延但不可补偿的模 糊情形。发生不可归责于承包人和发 包人的意外事件而导致工期顺延，政 府要求停工、高考限制区域、领导视 察等等。
ⅲ.价格偏离市场价格太多，政府资金投资项目，审计具有调价
的权利。
c.最终处理情况： ⅰ.找石材厂家做出了一定让利。 ⅱ.顶部钢结构部分业主给予了一定考虑。
②、宁波石材问题 a、案例情况：
ⅰ.宁波万达石材暂定价格200元/㎡（施工过程中我司没有拿到 业主的确认价格，为了抢工，可能也没去盯业主）。
ⅱ.2006年4月27日 厂家给业主的报价单（我司当时不知情）
24日下发了关于加强项目劳务分包单位管理及规范《劳务分包合同》的通知。 这个规定关键是要落实，截止目前应该落实的不到位。 • 、加费劳务签证索赔审核力度，把劳务索赔控制在合理范围之内。
2、外协分包风险 ①、脚手架搭设外协具有以下特点：
a.搭设单位具有地域性，一般不是长期合作厂家。 b.脚手架搭设费用结算（见下列公式）涉及的变量比较多，具体 为：工程量（搭设面积）、延期时间和赔偿费用。 c.不良厂家利用脚手架费用结算的特点进行碰瓷和欺诈。 ②、脚手架结算和劳务结算公式的比较 脚手架结算价=搭设面积*搭设单价+延期费用+赔偿费用
个门头处不具备施工条件，我司自行租用挖掘机等设备进行场地平
பைடு நூலகம்
整，花去费用约10万元，花费10天时间。同时，由于工程总体抢
工，总承包、市政、内装、安装等参建单位都大面积、大范围交叉
施工，从而现场很混乱，相互影响和制约很大，很大程度的影响了各自 的正常施工作业。 3、本工程变更较多，工期影响很大。本工程共发生变更30项，由于工期本 身很紧，变更影响工期很大。并且其中有13项变更，涉及变更金额52万 元，因施工期间为集中精力抢工而未能及时办理相关手续导致结算时最终 未被确认，此部分我司已按照业主要求完成施工。 4、石材厂家的供货不及时造成了工期延误。石材供应商为贵司招标确定厂 家。在施工过程中，石材厂家供货不及时，在我司天天催促和紧盯下，仍 出现了停工待料上墙的现象。 5、为保证本工程的顺利完工，我司做出了巨大努力和牺牲。为了保证本工程的施工， 我司投入了大量的人力、物力和财力。人员设备不足，紧急从其他工程抽调，组织工 地现场24小时施工。资金不足，几乎停下其他工程的材料供应。公司上下一心，全力 以赴，最终保证了万达广场的顺利开业。 基于上述因素，请贵司领导考虑免除我司工期罚款。望批准！
行了竣工验收。结算审计时，审计单位提出没有业主确认的石 材单价资料，并亲自石材询价了解该种石材市场价格约在120元 每平米。实际价格较低，我司和业主组织招标价格过高，应该要 扣减。业主承认自己认可招标单价，但最终以审计意见为准。最 终经过两次审计，和多次开会协商和沟通，本工程石材价格最终 仅确认到178元/㎡。远低于我司的采购价，造成了很大的损失。 b、问题分析： ⅰ.业主和我司自行组织招标，非标办组织，非公开招标，程序是 不合法。不像宁波和丰创意石材等，市标办招标，公开招标、 程序合法，标办发中标通知书，价格合法性效力高。 ⅱ.中标通知书，仅有我方的盖章和确认，没有业主方的确认。
ⅲ.2006年6月16日 厂家给我司的报价单
ⅳ.2006年8月，我司与厂家签订的合同价
ⅴ.结算时，业主提出仅认可178元/㎡的单价。 b、问题分析：