关于房地产项目管理的几点思考(精)
做好房地产开发工程项目管理工作的几点思考
Doors&Windows 做好房地产开发工程
摘
随着房地产行业的迅速发展
2
有些企业对项目管理工作没有足够的重视
一部分房地产企业在写策划之前
近年来由于工程监督不到位而引发的事故越来越多
用得到的建筑材料和设备不管是从数量还是类型上都是一个
3
项目的核心企业首要任务
一个好的策划在很大程度上能够使得项目的效益得到充在项目工程的开发中
对设备和材料的成本进行严格的把控
做好房地产开发工程项目管理工作
项目管理与质量控制
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2018.02。
如何做好房地产项目管理看法
如何做好房地产项目管理看法作为房地产项目的管理者，如何做好房地产项目管理是一个非常关键的问题。
房地产项目的管理涉及到多个方面，包括规划、设计、施工、销售等，每个环节的管理都要做到精细化、系统化，并且要与整体项目目标保持一致。
本文将从项目前期准备、项目执行和项目后期总结等方面，就如何做好房地产项目管理进行详细阐述。
一、项目前期准备在项目开始之前，项目管理者需要对项目进行充分的准备工作，包括市场调研、项目定位、项目规划等。
以下是项目前期准备的要点：1. 市场调研在确定项目前，必须进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况等。
通过市场调研，能够更好地确定项目的定位和规划方向。
2. 项目定位项目定位是指明确项目的目标市场、目标用户和定位特点。
在定位项目时，需要充分考虑市场需求、项目实际情况以及竞争情况。
只有明确的定位才能实现项目的有效管理。
3. 项目规划项目规划是把项目目标和项目实施方案具体化的过程。
在项目规划过程中，需要确定项目的时间计划、资源配置、风险控制等，以确保项目能够顺利进行并达到预期效果。
二、项目执行项目执行是项目管理的核心环节，需要协调各个相关方，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是项目执行的要点：1. 建立良好的沟通机制在项目执行过程中，建立良好的沟通机制是非常重要的。
项目管理者需要与各个团队成员、相关部门进行沟通，及时解决项目中出现的问题，保持信息畅通。
2. 确定明确的目标在项目执行过程中，需要确保每个团队成员都明确项目的目标和任务。
通过设定明确的目标，可以激发团队成员的积极性，提高项目执行效率。
3. 做好风险管理在项目执行过程中，风险是难以避免的。
项目管理者需要做好风险管理工作，及时识别和评估项目中的潜在风险，并采取相应的应对措施，降低风险对项目进度和质量的影响。
4. 进行有效的团队管理在项目执行过程中，团队的协作效率对于项目的成功起着至关重要的作用。
项目管理者需要进行有效的团队管理，包括明确分工、合理调配资源、培养团队合作等，以促进项目的顺利进行。
关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考
关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：房屋建筑工程项目的施工周期极长，施工中的相关因素众多，如果不注重施工管理，对施工现场进行有效的质量管控，加强技术防范，进行人员、设备、材料等诸多因素的管理控制，就很难保证施工效果。
相关建设单位在房地产开发的过程中，应认真分析房屋建筑工程施工现场管理的要点，根据具体工程项目的特征，制定出针对性的管理方案，从而就各项隐患问题加以处理，提高建设企业的综合管控实力和最终的建设水平。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理；几点思考房屋建筑工程项目具备着系统性、周期性长的综合特点，施工中的成本投入度大，材料众多，施工复杂性强，所以相关建设企业更应当认真分析影响项目构造效果的诸多因素，设置明确的建设目标，注重对场地环境的分析和监控，设置有效的管理计划并加以落实。
在进度控制、成本控制、安全和质量控制等过程中，合理分配现场工作人员，进行施工监管，也可达到提高项目建设水平的目的。
针对项目施工现场存在的隐患问题，也应制定应急预案，设置明确的管理制度，才能够加强技术落实的效果，提高项目建设的水平。
一、房屋建筑工程施工现场管理的意义1.1可合理降低工程成本，提高企业经济效益在房屋建筑工程项目的建设过程中，相关企业需要投入较多的成本，以满足施工不同阶段的工程建设需求。
工程企业需要实现经济效益最大化的目标，在控制施工质量和安全性的前提之下，有效降低工程的成本支出。
所以管理团队可以提高工作人员的工作效率，加强施工现场的施工管理工作，有效利用材料和设备来提升建设水平，避免出现材料浪费、设备闲置等问题。
在进行房屋建筑工程施工现场管理的过程中，可以合理降低工程成本，最大限度提高建设企业所获得的经济收益[1]。
1.2整合相关工序，有效适应现场复杂情况房屋建筑工程项目的施工过程非常复杂，在进行现场的施工管理过程中，可以通过对施工工序的整合，了解不同施工环节的技术应用重点，从而有效适应现场的复杂情况。
房地产项目管理中存在问题思考
房地产项目管理中存在问题思考摘要:为了创造更高的效益,房地产行业越来越重视项目管理这一关键环节。
而我国的房地产行业的项目管理还处于初级阶段,存在很多问题。
本文对房地产行业项目管理中存在的问题,分别从确定方案、施工管理、成本管理和合同管理等不同角度进行了深入的研究并提出合理的解决方案。
关键词:房地产项目管理问题解决方案项目管理对于任何一个行业都是至关重要的,尤其是房地产这样一个新兴、庞大又竞争激烈的行业。
从前期的策划、市场调查、研究可行性、分析评价直到后期的营销策划,每一步都需要项目管理来监督实施。
但是,由于我国房地产企业项目管理发展时间较短,所以从决策到实施的过程中都存在各种各样的问题,这些问题最终会导致决策失误、高成本、低效率,甚至会把有些项目变成纸上谈兵。
所以一定要解决房地产企业项目管理中存在的问题,创造具有中国特色的品牌企业。
1 房地产企业项目管理概述房地产项目管理是指在一定的时期内,管理者为了完成企业项目开发的任务目标,用系统工程的理论和观点、方法,对房地产的建设以及使用进行全面的综合管理,对有限的资源进行有效的合理的利用,从而达到实现开发目标的一种系统的管理方法。
这是一门应用性和综合性都非常强的新兴学科,具有很大的发展潜力。
2 房地产项目管理的流程分类2.1 设计项目管理对项目进行定义,设计目标并针对目标的可行性进行研究。
2.2 工程咨询项目管理通过具体的调查研究、翻阅资料、实地考察等对项目进行内部系统(项目结构)和外部系统(环境)的调查分析。
2.3 建设项目管理建立系统的项目信息,整理所有文档资料并分类保存;优化项目的总体计划、实施方案、工期计划、资源计划、成本计划;制定项目管理规程;分配人员和工作职责。
2.4 施工项目管理根据已制定的规章制度,对工地现场严格要求。
包括成本控制、进度控制、风险控制、质量控制、变更管理以及质量检测、验收、移交、运行、评价与总结等。
2.5 物业管理物业管理属于项目的后期管理,包括维修、保养以及后进服务。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理存在不足点及改进1. 缺乏整体规划和策划：许多房地产项目在启动之初缺乏全面的规划和策划，导致后期项目推进过程中出现方向不明确、目标不清晰的问题。
这种情况下，项目管理团队在处理项目相关问题时没有一个统一的蓝图，导致工作方式混乱，效率低下。
2. 沟通不畅：房地产项目管理涉及到多个部门和多个利益相关方，沟通是非常重要的环节。
在实际落实中，很多项目存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、误解频发、决策不够透明等问题。
3. 风险管理不够健全：由于房地产项目本身的复杂性和不可预测性，风险管理是非常重要的一环。
在实际操作中，很多项目管理团队对风险管理并不够重视，风险评估不够全面、应对措施不够及时，导致项目出现较大的风险后才开始临时补救，影响项目的正常推进。
4. 缺乏有效的绩效评估：在房地产项目管理中，绩效评估是非常重要的一环。
很多项目管理团队在实际操作中并没有建立有效的绩效评估体系，无法全面客观地评价项目成果和团队表现，导致项目推进的过程和结果难以衡量和把控。
以上就是房地产项目管理存在的一些不足点，下面将提出一些改进建议：1. 做好项目启动阶段的规划和策划工作：在项目启动之初，要做好全面的规划和策划工作，包括明确项目目标、编制详细的项目计划、建立清晰的项目组织结构和责任制等，确保项目具有明确的方向和目标，为后期的项目推进奠定良好的基础。
2. 加强沟通与协调：在项目管理过程中，要加强沟通与协调，建立多层次的沟通机制，确保信息的及时传递和共享，减少误解和不必要的纠纷。
要加强与利益相关方的沟通和协调，了解他们的需求和期望，以便更好地满足他们的需求。
3. 加强风险管理：在项目管理中，要重视风险管理工作，建立完善的风险评估体系和风险应对措施，及时发现和解决可能存在的风险，确保项目的顺利推进。
4. 建立完善的绩效评估体系：在项目管理中，要建立完善的绩效评估体系，可以根据项目进度、成本控制、质量保证、团队协作等多个方面进行绩效评估，为项目的推进和改进提供依据。
关于加强房地产工程项目管理的几点心得
建材发展导 向 ２ １ 年 Ｏ 月 ０２ １
关于加强房地产 工程项 目管理 的几点心得
孙 统 鼎
（ 江苏省 徐卅Ｉ 市）
摘 要： 房地产开发 是以盈利为 目的的， 如何 开发优质的房地产产品， 如期将地产交付 消费者使用 ， 并节约造价 ， 以获取高额利润 。 均依靠项 目管理来实 现。因此。 房地产开发企业对其工程建设的项 目管理显得尤其重要 。 关键词： 房地产； 目开发； 项 进度： 质量 ： 效益； 管理
房地产开 发项 目是一项复杂的系统工程 ， 具有开发 周期长、 投资金 额大、 面临风险多的特点 。 一般划分为项 目策划 阶段， 目 项 设计阶段和项 目实施阶段。房地 产项 目开发商作 为管理 主体 ， 是整个建设项 目从策划 到竣 工验收交付使用阶段 的全程组织者 、 实旌者 ， 对工程 建设项 目要负 总责 。房地产开发商对其 工程建设 的项 目管理 是否有效 ， 紧密关系到房 地产产品质量好坏 、 期长短 、 工 是否可获取 高额利 润等 方面， 因此显 得尤 其重要 。现 阶段， 我国房地产开发商 的项 目管理历 史较短 、 缺乏经验 ， 尚 未形成一个科学有效 的管理模式计图纸、 规范 、 规定及业主方质量要求。质量 目 标包括项 目决策、 设计、 招标、 施工、 材料、 设备等几方面。所 以应当建立 好质量 控制体系 ， 采取全 面、 全过程、 全员的三全质量 管理 ， 事前 、 事中、 事后三阶段质量管理。 在项 目建议书和可行性研究的决策阶段 ， 进行客观 、 详实 的调研工 作 。在设计阶段 ， 要求进 行限额 限期设计 并且跟 进设计 工作 ， 确保项 目 设计技术先进 、 经济实用 ， 设计图纸满足施 工要求 。招标阶段， 选择具备 施工实力的合格的投标单位。施工阶段， 审查 监理规 划、 监理实施细则 ， 监督监理单位的 日常工作 。 督促好设计交底、 图纸会审 、 旅工组织设计等 技术工作 控制好进场材料设备 、 样板工程质量 。 严格控制旖工全过程的 质量 ， 重点监控质量控制 点 管理好影 响质 量的五大要 素， 减少质 量问 题。 竣工验收期间， 加强检 查整改 工程保修期间， 时做好维修服务工 及
现阶段房地产开发中项目管理的几点思考
对当前房地产项目管理的几点思考吴伟敏摘要：当前在限购、现贷等多重高压政策的调控压力下，作为房地产开发企业如何在项目管理中寻求新的起点，如何在房产开发领域真正的运用项目管理理论来指导和支撑整个项目的运作，如何结合实际寻求项目管理的深化和变革是本文探讨的重点。
关键词：项目管理、前期策划、组织结构、产业链整合“十二五”规划中明确提出“坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向”“坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点”。
强调了加强农业基础地位，提升制造业核心竞争力，发展战略性新兴产业，加快发展服务业，促进经济增长向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变。
在这样的大背景条件下，上海市政府在经济适用房、廉租房等保障型住房的土地投入、开发进度等方面的计划逐年在不断的增长和加快，而整个房地产市场受到政府调控政策的影响，现阶段也逐步趋于缓和状态。
我们不可否认房地产行业对中国经济增长的重要贡献，房地产在中国“支柱产业”的地位也普遍为政府和学界所认同。
房地产行业在这个特定阶段成为支柱产业主要受益于四个方面：一是我国处在城市化加速发展阶段，住宅和商用物业需求获得加速增长期;二是房地产上下游产业关联度大，对于投资和消费的乘数效应很强;三是由于我国农村农业发展解放出来大量廉价劳动力，劳动密集型产业产能迅速膨胀，房地产对于消化过剩产能和促进就业至关重要;四是由于我国人口规模和年龄结构特征，房地产发展获得了城市化和人口红利的双轮推动。
但显而易见，这种发展是不均衡的，世界主要发达国家的发展经验告诉我们，随着工业化和城市化进程的深入，中国也必然面临经济发展方式转变和产业结构升级的挑战，消费升级和高科技新兴产业才是经济可持续发展的战略抉择。
1、项目管理与房地产开发的关系房地产产业的发展有它的偶然和必然的趋势，也是中国经济发展道路上一道坚实的基石，那在未来中国转变经济发展方式的过程中，如何来理解项目管理与房地产开发的关系呢？一个房地产项目的成功开发总是包含战略管理、项目管理和营销管理三个方面。
关于房地产开发项目管理的思考
策划部通过其获得的市场信息为投资发展部 提供决策支持 ；财务部依据投资预算进行融 资 ， 好 资 金 流 的 保 障工 作 ， 做 同时控 制 工程 、 营销 等 等 费用 ；人 力 资源部 则 根据需 要 为整 个组织提供人力保障等。 ３ ． 应 做 好 开 发 项 目参 与各 方 的沟 通 ．２ ３ 工作 。例如 ， 在工程施工中 ， 承包商 、 监理单 位、 规划设计单位、 供应商之间的沟通对于工 程项 目的顺 利实 施至 关 重要 。 ３３ －３界面沟通管理 。 ． 当然在房地产企业 中， 信息管理、 同管理、 合 风险管理也是至关
样的决策确定的项 目产品基本不科学、不系 统、 不全 面 ， 不完 全可 行 。项 目决策 阶段 的 也 问题 在项 目实施过 程 中会造 成项 目管 理 的诸 多 困难 。 ２ 设计 单位 和 开发 商 普遍 忽 视 项 目设 － ２ 计 阶段 的投 资控制 目 我 国的设 计 投标 主要 是 从 功 能 、 前 技 术、 美观等角度来评价设计方案的优劣， 有重 技术轻经济的倾 向，较少考虑方案的经济指 标一一项 目投资，这显然不得项 目成本控制 的要 领 。同 时 ，现行 设计 费计 取 方式 不 甚合 理 ，因为 目前设 计 费的 多少 取决 于工 程 总造 价 的高低 或建 筑面 积 的大小 ，费 用本 身 只反 映 了设计 的程 度 ，而 没有 考 虑造 价 的合 理性
中国新技术 新产 品
一 ７— １９
重要 的 。 ４结 束语 工 程项 目管 理 是一 个 动态 的过程 。业 主 方对 工 程项 目的管 理 与造价 的控 制应 贯穿 于 项 目的全过 程 ， 在工 程 项 目建设 的各 个阶 段 、
房地产工程项目管理若干思考
房地产工程项目管理若干思考在进行房地产项目管理时，必须严格监督管理人员的工作情况，同时要时刻关注工作人员的情绪，在员工需要帮助时给予帮助和鼓励。
一方面，必须结合工作人员的工作情况，就工作人员工作中存在的问题，制定相应的解决措施;另一方面，必须对所有工作流程进行监督，提高技术项目管理的效率，降低生产成本。
标签：房地产工程;项目管理;措施1、房地产工程项目管理的基本内容1.1施工安全管理建筑安全管理是房地产项目管理的重要内容之一，只有把建筑安全管理贯穿于房地产项目的开发全过程中，才能保证房地产项目的顺利完成，但现阶段的建筑安全管理还存在着诸多安全问题，这些安全问题的存在必然会对整个房地产项目的安全产生负面影响，进而影响到整个房地产项目的发展。
如果对施工安全管理工作不负责任，就会造成施工过程的延误，进而导致工程项目无法如期完成。
因此，只有持续加强施工安全管理，严格控制每一个管理环节，才能保证施工的顺利进行，大大提高房地产项目的经济效益。
1.2工程质量管理工程质量管理指由建设单位基于国家级地方工程规范与标准，针对施工方、监理方、项目部内业系统实行工程基本质量控制。
工程验收管理是现场质量管控的核心环节，要求房地产企业坚持技术方案与工程样板先行，加强对设备原材料进场、施工关键工序的控制，落实施工现场日常巡视工作，完善设计变更与现场资料管理等内容。
1.3工程进度管理工程进度管理应基于房地产企业经营目标设置工程管理行动计划，结合施工工艺客观需要、企业经营情况、项目融资阶段、资源配置情况等完成《项目施工总进度计划》的编制，交由建设单位、监理单位进行审核，并将其分解为每月进度计划、资源供应计划等，完成进度预警机制的设计。
同时，企业需加强与施工方的沟通交流，及时掌握施工方的时间计划安排，倘若涉及计划变更的问题，需及时针对现场施工计划、资源配置情况进行调整，保障与企业经营进度目标相一致。
1.4工程成本管理投资控制是项目成本管理的核心。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理存在不足点及改进全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：房地产项目管理存在不足点及改进近年来，我国房地产行业蓬勃发展，众多房地产项目的建设与开发成为城市发展的重要支撑力量。
随着行业的快速发展，房地产项目管理也暴露出诸多不足之处，这些不足点严重影响了项目的顺利进行和最终的质量。
对于房地产项目管理存在的不足点，我们有必要进行深入分析，并提出相应的改进措施，以期不断提升项目管理水平，确保项目的顺利进行和最终的成功。
房地产项目管理存在的不足点主要包括以下几个方面：1. 缺乏全面规划和布局：部分开发商在进行房地产项目管理时，缺乏充分的规划和布局，导致项目的定位不清晰、功能不完善，甚至存在资源浪费的情况。
这种情况下，项目往往难以达到预期的效益，甚至无法顺利完工。
2. 沟通协调不畅：在房地产项目管理中，涉及的人员、部门和利益相关方较多，如果沟通协调不畅，容易导致信息传递不及时、错漏等问题，从而影响项目的推进。
而有些项目管理者并未意识到这一点，导致沟通协调不畅成为项目管理中的致命问题。
3. 监理不力：部分房地产项目在施工过程中缺乏有效的监督和监理，导致施工质量和安全得不到保障。
这种情况下，不仅容易出现质量事故，还容易造成经济损失和安全隐患。
4. 缺乏合理的风险控制措施：在房地产项目管理中，风险是无法避免的事实。
但有些项目管理者并未采取合理的风险控制措施，导致项目在面对风险时缺乏有效的抵御能力，从而陷入被动局面。
以上所述，仅仅是房地产项目管理存在不足点的一部分。
而要真正解决这些问题，我们需要采取一系列的改进措施：1. 加强规划与设计：对于房地产项目管理而言，全面的规划和布局是至关重要的。
开发商和项目管理者需要在项目立项之初就进行充分的规划和设计，确保项目的定位清晰、功能完善，并合理分配资源。
2. 完善沟通机制：加强沟通协调，建立健全的信息传递机制，确保项目信息的及时准确传达，从而确保项目的进展顺利进行。
房地产开发项目工程管理问题及对策的几点思考
由于房地产开发行业的特殊性，必须要对其进行风险管理，在项目开展之前需要对风险进行规避处理，避免房地产项目遭受不必要的经济损失，争取实现利益最大化。房地产企业可采取合同式风险转移，在合同内根据国家行业要求明确各方责任，减少不必要的损失。或者财务保险管理降低企业经济损失，都能够降低房地产开发项目的风险，提高房地产开发项目的经济利益，让房地产开发企业在竞争激烈的市场中获得长效发展。
（二）加强对工程质量的管理和控制
我国人民的最大投资便是房地产，房地产行业承载着亿万中国家庭的幸福，房地产开发企业必须要让项目符合人民的需求，关注人民对与房地产的要求。首先，是房地产的质量，合格的质量是人们对房地产项目的第一要求，是最重要的要求，也是最基本的要求。房地产企业必须要满足项目质量需求，在材料设备、施工人员、施工技术等方面多下功夫，提升施工质量，满足人民需求。其次，便是基础配套设施，房屋的正常排水和通暖是人们生活质量的基础保障。最后，便是售后服务，房地产企业不能在完成销售后对客户不管不，而是要不断聆听客户需求，解决各种问题。
（三）完善房地产开发项目的成本管理
房地产市场的竞争优势和筹码在于其价格，因此房地产开发过程中需要注重成本管理工作，不断的在实践中完善成本管理工作。根据现代成本管理工作的问题，提出以下建议帮助控制项目成本管理：首先，在开发阶段对建筑工程能够收获的经济效益进行评估工作，然后根据评估后的成本、销售及利润进行开展阶段的成本控制工作，争取以最合理的成本打造最优质的建筑工程；其次，在实际施工过程中的竞争机制要适当的引入，让投保招标环节能够不断的市场化；最后，要明确的施工奖惩制度，提升施工团队的质量和成本控制意识，让现场施工管理人员重视施工现场的管理工作，不断的对各项施工进行审查，确保施工质量，降低施工成本。
房地产开发工程中项目的管理探讨
房地产开发工程中项目的管理探讨随着城市化进程的不断加快，房地产开发成为了当今社会中一个重要的产业。
在房地产开发过程中，项目的管理显得尤为重要。
项目管理是指在有限的资源条件下，为了达到某一目标或利益，进行的一项组织性工作。
在房地产开发过程中，项目管理涉及到规划、设计、招标、施工等多个环节，对于保障工程质量、提高开发效率都至关重要。
下面将就房地产开发工程中项目管理的重要性、存在的问题以及解决方法进行探讨。
一、项目管理的重要性1. 提高工程质量在房地产开发工程中，项目的管理至关重要。
通过严格的项目管理，可以确保工程的施工质量，提高工程的安全性和可靠性。
在项目管理过程中，可以进行全过程的监督和跟踪，及时发现问题并加以解决，从而提高工程的质量。
2. 控制成本在房地产开发工程中，项目管理可以帮助控制成本，提高开发效率。
通过合理的资源配置和监控，可以减少开发过程中的浪费，降低成本，提高投资的回报率。
在房地产开发工程中，项目管理可以帮助提高工程进度。
通过合理的计划和进度控制，可以保证工程按时完工，满足业主的需求，提高项目的竞争力。
二、存在的问题1. 信息传递不畅在房地产开发工程中，项目管理过程中存在信息传递不畅的问题。
由于信息传递不畅，项目各环节之间的协作和配合不够顺畅，容易出现误解和偏差，从而影响工程的进度和质量。
2. 组织管理混乱在房地产开发工程中，项目管理过程中存在组织管理混乱的问题。
由于组织管理混乱，导致项目部门之间的沟通不畅，决策不够及时和有效，容易出现问题无法及时解决的情况。
3. 资源管理不足在房地产开发工程中，项目管理过程中存在资源管理不足的问题。
由于资源管理不足，导致资源配置不合理，资源利用效率低下，从而影响了工程的进度和成本。
三、解决方法1. 完善信息系统为解决信息传递不畅的问题，可以在项目管理中完善信息系统，建立起科学的信息管理体系。
通过信息系统的互联互通，可以实现对项目全过程的实时监控和跟踪，及时发现和解决问题，提高信息的可靠性和准确性。
关于房地产开发项目管理的思考
３２房 地 产 项 目 管 理 中 的 进 度 控 制 ．
然 后结 束 。很 多公 司分 不 清两 种 管理 模 式 ， 两 种 管理 形 式 混 淆 ． 将 工 房 地产 开 发 项 目涉 及 进 度控 制 的 活动 有 ： 投资 机 会选 择 与 策 划 、 作 不 畅顺 ， 的将 项 目管 理 等 同于 工 程 管 理 ， 门问 扯 皮 ， 响项 目 有 部 影 可 行 性 研 究 、 期 工 作 （ 括 土 地 开 发 、 目融 资 、 划 设 计 、 授 前 包 项 规 招 的 进度 ， 影 响 项 目的经 济 收益 。 更 标 、 同 的 签 署 等 等） 建 设 阶段 、 售 阶段 （ 可 能 包 括 物 业 管 理 阶 合 、 租 还
２ 我 国 房 地 产 开 发 项 目 管 理 存 在 的 问 题 ２ １业 主 方 项 目 管 理 自 身 存 在 的 问 题 ．
段 ） 做 好 房 地 产 项 目 的 进 度 管 理 ， 应 在 这 些 环 节 上 做 好 时 问 上 的 。 就 安 排 。应 对 参 与 各 方 进 行 范 围 管 理 ， 一 参 与 方 何 时 介 入 、 时 退 出 某 何
【 键 词 】 房 地 产 监 理 项 目管理 关
１前 言
个 房 地 产 开 发 过 程 中 ， 前 期 的 土 地 开 发 一 直 到 最 后 的 房 屋 销 售 以 从
房 地 产 是 一 个 地 域 性 很 强 的 行 业 。 且 在 同 一 地 区 ， 为 项 目 的 及 管 理 费 等 都 可 以 通 过 采 取 合 理 措 施 降 低 成 本 。 例 如 在 规 划 设 计 环 因 定 位 、 能 不 同 ， 目 内 容 也 大 相 径 庭 。定 位 的 不 同 、 户 群 的 不 同 、 节 ， 降 低 成 本 一 方 面 体 现 在 好 的 设 计 、 较 低 的 价 格 ；另 一 方 面 也 体 功 项 客 地 块 、 划 、 境 的 不 同 ， ， 公 与 住 宅 不 同 ， 中 低 档 不 同 ， 模 现 在 找 好 的 设 计 单 位 ． 免 所 设 计 的 产 品 一 旦 得 不 到 市 场 认 可 而 出 规 环 如 办 高 规 避 大 小 不 同 ， 然 带 来 项 目 内 容 的 不 同 。 项 目 与 公 司 在 管 理 上 的 主 要 现 滞 销 等情 况 。 必
关于房地产项目管理的几点思考（精）
关于房地产项目管理的几点思考（精）第一篇：关于房地产项目管理的几点思考(精)关于房地产项目管理的几点思考摘要：房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。
文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状、管理的方式，并探讨了项目管理优化措施。
关键词：房地产项目;管理;优化措施Abstract: the real estate has been China’s current hot topic, as developers, how to improve the development of the project management level, reduce the construction cost, is the research hot spot.This paper expounds the current real estate development project management present situation, the method of management, and probes into the project management measures.Keywords: real estate projects;Management;Optimization measures一、引言近年来，房地产业的发展迅速，给我国经济发展也带来了新的面貌。
然而，在房地产发展中也存在着诸多问题，导致了房地产价格波动严重，这些不稳定因素对房地产业的发展是具有一定的影响。
通过有效的管理措施进行有效的控制，是可以降低房地产业发展中的风险的。
做好房地产项目的管理工作是有效规范房地产业发展的措施。
本文主要对房地产项目管理中的问题进行了简要的总结，进而重点分析了房地产项目管理的对策。
房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
房地产集团项目管理的思路
房地产集团项目管理的思路引言在房地产行业，房地产集团项目管理扮演着至关重要的角色。
随着房地产市场的竞争日趋激烈，项目管理的良好思路和方法能够帮助房地产集团更加高效、优化地完成项目，提高项目的质量和效益。
本文将探讨一些房地产集团项目管理的思路和方法。
项目前期策划项目前期策划是项目管理的关键环节。
在房地产集团项目管理中，一个好的前期策划能够为后续的项目实施提供良好的基础。
在项目前期策划中，需要明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等要素。
同时，还需要评估项目的风险和可行性，确定项目的关键成功因素。
目标明确在确定项目目标时，房地产集团需要明确项目的业务目标和社会效益目标。
业务目标通常包括销售额、利润、市场占有率等指标，而社会效益目标则主要包括创造就业机会、改善城市面貌等方面。
范围管理范围管理是确保项目能够按照要求完成的重要措施之一。
在房地产项目中，范围管理需要明确项目的规模和功能，确保项目能够满足用户的需求并在预算和时间范围内完成。
进度控制在房地产集团项目管理中，进度控制是非常重要的。
房地产项目通常有明确的开工和交付日期，因此需要严格控制项目进度，确保按时完成项目。
成本控制成本控制是房地产集团项目管理中的关键要素。
在项目前期策划中，需要明确项目的预算和成本控制目标，并在项目实施过程中不断进行成本控制和预警。
质量管理质量管理是房地产集团项目管理中的一个重要环节。
房地产项目通常会涉及到建筑的施工、装修等方面，因此需要对建筑质量进行严格把控，确保项目交付的质量符合要求。
项目实施阶段项目实施阶段是房地产集团项目管理中的关键阶段。
在项目实施阶段，需要进行项目计划的执行和控制，保证项目按照计划顺利进行。
项目执行在项目实施阶段，需要按照项目计划进行任务的分解和分配，并监督任务的执行进度和质量。
同时，还需要进行项目成本的管理，确保项目的成本控制和预算的合理使用。
项目控制在项目实施阶段，需要进行项目的控制和监督，及时发现和解决项目中的问题和风险。
房地产项目管理中问题及改进思考
房地产项目管理中问题及改进思考随着我国经济的不断发展，我国房地产行业在发展过程中面临着新的挑战。
房地产行业，在我国经济发展中占据着重要的地位，对于推进我国经济的发展有着十分重要的意义。
房地产项目管理是我房地产行业在发展中的一个重要环节，房地产项目管理直接关系着房地产项目在开发过程中的整体效率与质量水平，做好房地产项目管理能够有效的提高房地产项目建设中的经济效益，确保房地产项目持续、稳定的建设以及房地产企业的快速发展。
但是，房地产项目管理中还存在着诸多的不足与缺陷，如何有效的解决房地产项目管理中存在的一些问题，是房地产项目在建设过程中必须解决的一个重要问题。
标签房地产；项目管理；问题；改进房地产项目的开发，是一项复杂性的工程。
房地产项目的开发一般分为三个阶段，即设计阶段、决策阶段、施工阶段。
房地产项目在建设过程中，涉及到的专业知识非常多，例如：金融、给排水、建筑、结构、强弱电、园林、管理、经济、暖通等一系列方面；房地产项目在建设中要重视对各个环节的管理，解决房地产项目管理中存在的问题。
一、房地产项目管理中存在的问题1、房地产项目的前期规划不合理，建设的方向不明确有一些房地产开发商，在房地产项目的前期建设中，没有重视对房地产项目前期规划的可行性进行分析与研究，对于房地产市场中的定位不够准确，导致房地产项目错失了最佳的建设时期。
房地产项目中的管理部门也没有制定相应合理化的可行性研究报告，这就造成房地产开发商无法确定房地产项目中的相关决策，即使确定了决策也不能保证决策的科学性、全面性、可行性，房地产项目建设中前期阶段这一系列的问题，都不利用房地产项目的管理，会给房地产开发商在对房地产项目实施管理措施时带来一定程度的阻碍。
就目前来看，房地产市场中的一些信息数据，反映出来的是房地产行业的发展形势并不乐观，主要表现在房地产市场中的信息数据混乱，导致房地产开发商从房地产市场中所获取的信息数据也不够准确，难以对房地产项目的建设方向进行准确的定位，房地产项目的管理过程中也无法有一个合理的规划。
关于房地产开发中建筑工程项目管理思考
关于房地产开发中建筑工程项目管理思考摘要：在全球经济一体化的背景下，促进了建筑行业的快速发展，再加上人们生活水平的日益提高和对居住环境要求的逐渐加大，使在建的建筑工程越来越多，对房地产开发企业也提出了更高的要求，尤其是对建筑工程项目管理的安全和质量也有更高的要求。
为了确保建筑工程项目管理质量得到有效提高，本文首先简单介绍房地产开发中建筑工程项目管理的内容，然后分析房地产开发中建筑工程项目管理的现状，最后针对现状对加强房地产开发中建筑工程项目管理的对策进行探讨，以期能够为类似项目管理和参与人员提供参考。
关键词：房地产开发；建筑工程；项目管理随着社会市场经济改革的不断深化，城市化进程也得到快速的发展，使房地产开发项目数量也越来越多，导致房地产开发市场激烈逐渐呈现白日化的态势。
房地产行业作为国民经济重要的组成部分，在开发中加强房地产开发建筑工程项目管理工作，对提高房地产开发企业的社会效益和經济效益，有效提高自身的核心竞争力，使房地产开发企业实现可持续发展战略目标具有重要的积极意义。
一、房地产开发中建筑工程项目管理的内容房地产开发中建筑工程项目管理是房地产开发企业对参与建筑工程的人员、财务、工程项目等进行协调管理，也是为了能够确保建筑工程项目的顺利进行。
通常情况下，房地产开发中建筑工程项目管理的内容包括工程项目的规划、施工、质量监督、组织、协调合作和验收等，因此在进行房地产开发中建筑工程项目管理工作前，需要结合房地产开发建筑工程项目的具体实际情况、项目特点和功能所需，制定科学合理的规划方案，使建筑工程变更次数得到有效降低，确保工程项目的施工进度和生产成本在施工组织的计划内[1]。
与此同时，当建筑工程项目完工后要严格按照国家颁发的质量验收规范和标准，结合工程项目的实际情况进行工程项目的验收，为建筑工程项目的质量奠定良好的基础和提供安全保障。
二、房地产开发中建筑工程项目管理的现状（一）缺乏完善的管理制度虽然我国城市化进程的加快促进了房地产企业的发展，但是由于我国房地产开发与其他国家相比，起步相对较晚，因此在进行房地产开发建筑工程项目管理工作中，还有大多数的房地产行业仍然采用传统的管理模式，导致管理思维还处于落后的位置，从而在管理中存在较多的失误和管理不善的现象。
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关于房地产项目管理的几点思考
摘要：房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。
文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状、管理的方式，并探讨了项目管理优化措施。
关键词：房地产项目;管理;优化措施
Abstract: the real estate has been China’s current hot topic, as developers, how to improve the development of the project management level, reduce the construction cost, is the research hot spot. This paper expounds the current real estate development project management present situation, the method of management, and probes into the project management measures.
Keywords: real estate projects; Management; Optimization measures
一、引言
近年来，房地产业的发展迅速，给我国经济发展也带来了新的面貌。
然而，在房地产发展中也存在着诸多问题，导致了房地产价格波动严重，这些不稳定因素对房地产业的发展是具有一定的影响。
通过有效的管理措施进行有效的控制，是可以降低房地产业发展中的风险的。
做好房地产项目的管理工作是有效规范房地产业发展的措施。
本文主要对房地产项目管理中的问题进行了简要的总结，进而重点分析了房地产项目管理的对策。
房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
本文从项目管理的风险管理、成本管理、质量管理、进度计划管理几方面进行了简要的阐述。
二、我国房地产业的现状分析
（一）房地产企业资产负债率偏高，经营风险大
由于历史上的种种原因，我国房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题，企业所需资金主要是靠银行贷款解决。
目前，我国房地产企业资产负债率多在70％以上，有的高达90％。
这种过高的负债必然影响企业的资信，增加其运作房地产开发项目的财务成本，使其盈利水平下降或出现亏损现象，甚至引发负效应的连锁反应。
（二）房地产企业信用差，不重视品牌的创立
由于我国的房地产企业的利润率一般都超过社会其它行业的利润率，同时由于房地产开发业的进入壁垒较低，开发商短期行为严重，既没有长期的企业。