公司(企业)高层管理人员民意测评表
民意测评表
12-18
6-12
0-6
团队
建设
20%
推动组织和谐氛围，与其他部门或员工建立良好工作关系，积极为集团挖掘、培养有潜力，有奉献精神的员工。
18-20
12-18
6-12
0-6
分值合计
姓名
推荐级别
您认为其能否胜任该级别（能或不能）
请客观评价该同志的优点和不足
xxx
总经理级后备
优 点：
待改进：
xxx
18-20
12-18
6-12
0-6
工作热情
20%
工作积极投入，非常有感召力
18-20
12-18
6-12
0-6
执行力
20%
原则性强、执行力强，具有很强的完成工作任务的意愿与能力
18-20
12-18
6-12
0-6
计划组织能力
20%
具备很强的计划组织能力，有预见性，能够合理将任务分解并清晰下达落实，并有效指导下属工作
民主调查表一
（此表适用于总经理级员工对推荐人员的评价）
评价项目
权重
认同程度
评分标准
被评价人姓名
非常认同
比较认同
勉强认同
不认 同
xxx
xxx
品德
20%
具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录；具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神
18-20
12-18
6-12
0-6
业绩
20%
工作量饱满，能按专业要求和领导要求完成本岗位工作，并取得明显的工作业绩
经理级后备
优 点：
待改进：
优 点：
管理人员民主测评表
被评议人：
日 期
注意：请认真考虑后，在合适的空格内打√；优秀、良好、一般、很差四项中只能选一项，涂抹修改视为无效。【评满分和最低分的必须说明理由】
测评项目
诚实正直(10)
优良一很 秀好般差
团队合作(15)
优良一很 秀好般差
敬业奉献(15)
优良一很 秀好般差
领导能力(20)
优良一很 秀好般差
工作业绩(10)
优良一很 秀好般差
执行力(15)
优良一很 秀好般差
亲和力(15)
优良一很 秀好般差
分 数 10 7 5 2 15 11 8 3 15 13 9 5 20 16 10 6 10 8 5 2 15 10 6 3 15 10 6 3
选择项
分数统计
评“优秀” 和“很差” 的理由说明
合计
管理人员民主测评表
被评议人：
日 期
注意：请认真考虑后，在合适的空格内打√；优秀、良好、一般、很差四项中只能选一项，涂抹修改视为无效。【评满分和最低分的必须说明理由】
测评项目 分数
诚实正直(10)
优良一很 秀好般差 10 7 5 2
团队合作(15)
优良一很 秀好般差 15 11 8 3
敬业奉献(15)
优良一很 秀好般差 15 13 9 5
领导能力(20)
优良一很 秀好般差 20 16 10 6
工作业绩(10)
优良一很 秀好般差 10 8 5 2
执行力(15)
优良一很 秀好般差 15 10 10 6 3
选择项
分数统计
评“优秀” 和“很差” 的理由说明
合计
企业领导人员民主测评表
企业领导班子民主测评表
口3 □! 5 6
被考核单位：考核主体类型：□ 1
注：请在考核主体类型中相应□中打“V”。
1为公司领导，2为机关处室负责人，3为各单位正职领导，4为各单位副职领导，5为各单位部门长，6为企业职工代表。
企业领导人员民主测评表
被考查人员：考核主体类型：□ 1 □? 口3 口5 口3
注：请在考核主体类型中相应□中打“V”。
1为公司领导，2为机关处室负责人，3为各单位正职领导，4为各单位副职领导，5为各单位部门长，6为企业职工代表。
企业领导人员民主测评表
被考查人员：考核主体类型：□ 1 □? 口3 2 厘口3
注：请在考核主体类型中相应□中打“V”。
1为公司领导，2为机关处室负责人，3为各单位正职领导，4为各单位副职领导，5为各单位部门长，6为企业职工代表。
管理人员民意测评表(分子公司中层干部用)
是否利用公司资源做自己的事情
是否敢于ห้องสมุดไป่ตู้担工作责任
所在公司最急需解决的两个问题
填表说明：
1、本表内容仅限于发表人与填表人两人知道，严格保密。
2、填表人必须严肃对待填表列中的问题，所反映的问题必须真实，并有具体的事例说明。
3、每个问题需填写两个人，上格为优秀者，下格为落后者。
4、感谢你对公司的关心和对我们工作的支持配合！
是否具备对该部门的领导能力
是否积极解决工作中的问题
是否利用公司资源做自己的事情
同事关系是否正当、融洽
是否经常请客吃饭或接受宴请
需要相互配合的工作是否互相推诿或者消极怠工
是否经常迟到、早退、旷工、脱岗或做与工作无关的事
普通行管人员
工作是否热情
是否经常迟到、早退、旷工、脱岗或做与工作无关的事
是否具备胜任该岗位的工作能力
民意测评表
填表人：填表人部门及职务：填表时间：
序号
测试项目
姓名
举例说明
经理层
是否敢于承担工作责任
是否具备岗位工作能力
是否公平、公正
领导方法是否适当
是否及时解决所反映的问题
有无向你提出（或者暗示）不合理的要求
有无安排亲友在你部门，并授意对其照顾
是否经常请客吃饭或接受客户和下级的宴请
中层干部
是否敢于承担部门工作责任
企业管理人员民主评议表
企业管理人员民主评议表部门：被评议人姓名：被评议人职位：【说明：此评议表为无记名评议，请评议人公正、公平、真实地填写评分标准1、未达到要求，2、勉强达到要求，3、达到要求，4、超越要求，5远超要求】一、你认为你的部门主管的管理能力如何？（15分）1、工作中能否以身作则5 4 3 2 12、在落实工作当中，能否合理分配工作5 4 3 2 13、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与5 4 3 2 1二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何？（15分）1、部门内部是否配合默契5 4 3 2 12、部门内部是否比较团结5 4 3 2 13、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气5 4 3 2 1三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何？（15分）1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平5 4 3 2 12、与部门内外同事的关系能否处理得当并促进团结5 4 3 2 13、提升部门内部的同事激情，达到鼓舞士气的目的5 4 3 2 1四、你认为你的部门主管的思考能力如何？（10分）1、当工作出现问题时，能否迅速寻求原因5 4 3 2 12、在部门内部开展工作时，是否有较强的系统化思考能力5 4 3 2 1五、你认为你的部门主管的业务技能如何？（15分）1、你的主管专业技能如何5 4 3 2 12、你的主管创新能力如何5 4 3 2 13、你的主管预先防范的能力如何5 4 3 2 1六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何？（15分）1、当你工作出现困惑时，你的主管是否适时协助你解决问题5 4 3 2 13、你的主管对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何5 4 3 2 1七、你认为你的部门主管学习精神如何？（10分）1、你觉得你的主管在吸收新的知识的投入大吗5 4 3 2 12、你觉得你的主管在自我挑战方面如何5 4 3 2 1八、你认为你的部门主管敬业精神如何？（10分）1、你觉得你的主管热忱其本身的工作吗5 4 3 2 12、你觉得你的主管对企业的忠诚度如何5 4 3 2 1。
公司管理人员民意调查问卷
5分 非常满意 4分 比较满意 3分 一般 2分 不太满意 1分
说明：
非常不满意
请依您的满意程度按分值 本集团各部门主管级〈含 优秀：90~100分 格：60分以下
良
所属公司：部门
考 核 内 容
领 导 能 力 20%
分
值
1、善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务。 2、准确把握部属的优、缺点，引导部属自我的启发，仔细聆听部属的意见，部门学风浓厚。 3、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和潜力。 4、正确领会公司的发展战略和目标，受到下属的普遍拥护。 1、品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。
工 作 表 现 40%
8、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。 1、具备责任职务所要求的表达力（口头文字）进行一般联络，说明工作。
知 识 技 能 20%
2、具备责任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识。 3、积极主动学习新知识，并能很好的与实际工作结合，取得好效果； 4、思考能力强，不断有新的创意，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。
2、结合公司发展目标，收集和分析信息资源，制定明确的部门工作目标，并得到有效执行。 3、能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，极少失误。个人威信高，员工主动服从。 4、处理问题具有原则性、灵活性，达成组织目标。 5、充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理。
工 作 表 现 40%
6、对外善用资源，对内善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图； 7、领导部属以身作则，所辖组织能遵守规章制度，运作协调高效有序。
工作评核总分（合计）
民意测评表
请依您的满意程度按分值标准，在相应的空格内填写相应的分数值，以反映您对 本集团各部门主管级〈含〉以上人员工作考核内容的认可度； 优秀：90~100分 格：60分以下 良好：80~89分 合格：60~79分 不合
公司企业高层管理人员民意测评表
公司企业高层管理人员民意测评表Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#民意调查表本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：1.您认为您的上级的综合工作能力（）A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好2.您部门同事间的影响（）A极大地降低你的工作积极性 B降低你的工作积极性 C对你没什么影响D极大地提高你的工作积极性 E提高你的工作积极性3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利 B不利 C没有影响 D有利 E很有利4.您对您的工作强度持何种态度（）A非常不满 B不满 C一般 D满意 E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）A矛盾迭出 B矛盾较多 C存在矛盾 D矛盾很少 E几乎没有矛盾6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）A非常不利 B不利 C没有实质的影响 D有利 E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）A得到的报酬极不公正 B得到的报酬是不公正的 C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚 E报酬非常丰厚8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）A考核很随意 B不太公平 C一般 D较公平基本依据制度执行 E很公平依制度执行9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）A非常不好 B不好 C一般 D好 E很好11.您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（）A从不主动找员工谈话 B两月一次 C一月一次 D一月两次以上 E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）A总是隐瞒 B经常隐瞒 C有时隐瞒 D很少隐瞒 E从不隐瞒13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）A从不 B极少 C有时 D经常 E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同15.您认为您所做的工作（）A远远少于您的全部工作份额 B少于您的全部工作份额 C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额 E工作量适中16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）A非常普遍 B经常 C有时 D极少 E几乎没有17.为了工作，您所需要的资源和供给（）A几乎总是不能及时供应 B经常不能及时供应 C有时能够及时供应D经常能够及时供应 E几乎总是能够及时供应18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同19.您认为您所在部门的整体工作效率（）A很低 B较低 C一般 D较高 E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同21、您认为您所在部门的领导（）A工作很不称职 B工作不够称职 C勉强称职 D基本称职 E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）A完全埋没 B有些埋没 C没感觉 D部分发挥 E已发挥24.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）A很低 B较低 C一般 D较高 E很高25.请您从工作业绩、工作态度、管理能力、个性特征、识才育人、创新能力、工作方法等方面对您的部门负责人做客观评价，并对其综合能力给出评价，评价等级分为：优秀、良好、称职、需改善、不足五个层次。
管理人员民意调查表
新城商务酒店管理人员民意测评表
填报日期：2015 年月日姓名吴玉部门行政人事部职位劳资领班
评价项目分值得分
自律性（10%）1、遵守酒店规章制度； 5
2、工作效率高，时间观念强。
5
领导力（20%）1、建立规范的工作制度和程序； 5
2、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和
潜力；
5
3、明确下属职责，善于分配权力，积极传授工作知识，引导部下达成任务； 5
4、获得下属尊重和肯定。
5
决策分析能力（20%）1、处理问题具有原则性、灵活性的达成目标，防患于未然；10
2、决策及时、果断，抓住要害。
10
组织/规划能力（20%）1、按轻重缓急排定工作次序； 5
2、工作目标和期限明确、可行； 5
3、为下属拟定合理的工作计划； 5
4、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。
5
授权/控制能力（15%）1、善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任； 5
2、对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； 5
3、善于给下属及时反馈和评价。
5
创新能力（15%）1、具备职务所要求的基础理论知识和实际业务知识； 5
2、对现有流程深刻理解并不断改进； 5
3、创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
5
评定总分
个人综合
意见
备注：1、本表为匿名填写，根据公平、公正原则进行客观评价；
2、根据评价项目在对应的得分栏内打分（0-5分、0-10分区间均可）。
企业管理层民主评家测评表
企业管理层民主评家测评表企业管理层民主评价测评表评价指标本评价表旨在评估企业管理层的民主性和效能。
请根据下列指标对每个管理层成员进行评价。
每个指标的评分从1到5，1表示不满意，5表示非常满意。
1. 意见听取和反馈能力：管理层成员是否能够积极倾听员工和团队成员的意见，并能够提供积极的反馈和解决方案。
2. 决策透明度：管理层成员是否能够公开透明地做出决策，并能够向员工和团队成员解释其决策的理由。
3. 公正和平等：管理层成员是否能够公正和平等地对待员工和团队成员，并能够遵守公司的公平原则。
4. 沟通能力：管理层成员是否能够清晰有效地与员工和团队成员进行沟通，并能够解决沟通障碍。
5. 反思和改进：管理层成员是否能够反思自己的管理方法，不断改进和提升自己的能力。
6. 培养和发展：管理层成员是否能够积极培养和发展员工和团队成员的能力，并提供必要的支持和资源。
7. 团队合作：管理层成员是否能够积极促进团队合作，营造和谐的工作氛围，并能够解决团队内部的冲突。
8. 创新和批判思维：管理层成员是否能够引导团队进行创新和批判思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
9. 业绩管理：管理层成员是否能够设定明确的目标，并能够评估和管理员工和团队的业绩。
评分表格总结本测评表可以作为评估企业管理层民主性和效能的工具。
通过评价各个指标，可以帮助企业发现管理层的优势和改进的方向，从而不断提升管理层的能力和表现。
此外，在进行测评时，应确保评估过程的公正公平性，为员工和团队成员提供一个认真对待评价结果的机会。
请注意，此测评表仅供参考，具体的评价结果应根据实际情况进行综合考量，并结合其他评估方法和工具进行评估。
高层管理人员民主测评表
高层管理人员民主测评表说明本文档旨在帮助组织进行高层管理人员的民主测评，以评估其绩效和领导能力。
请根据以下问题对高层管理人员进行评分，并在适当的地方提供附加评论。
评分标准请根据以下评分标准对高层管理人员进行评分：- 1分：表现不佳，需要重大改善- 2分：表现一般，尚需改进- 3分：表现良好，达到预期水平- 4分：表现优秀，超出预期水平- 5分：表现卓越，为组织带来显著价值问题请在每个问题后的括号中选择适合的评分，并附带必要的评论。
1. 高层管理人员是否注重员工参与决策，并鼓励员工发表意见和建议？（评分：）- 评论：2. 高层管理人员是否具备良好的沟通技巧，并能有效传达组织战略和目标？（评分：）- 评论：3. 高层管理人员是否能够与团队成员建立良好的工作关系和合作？（评分：）- 评论：4. 高层管理人员是否积极地培养和发展团队成员的能力和潜力？（评分：）- 评论：5. 高层管理人员是否能够解决团队内部的冲突，并保持团队的凝聚力和稳定性？（评分：）- 评论：6. 高层管理人员是否能够专注于重要的战略和决策，推动组织的发展和增长？（评分：）- 评论：7. 高层管理人员是否具备辨别和解决问题的能力，并采取适当的行动？（评分：）- 评论：8. 高层管理人员是否能够在压力下保持积极的态度，并应对挑战和困难？（评分：）- 评论：9. 高层管理人员是否注重道德和职业操守，并具备良好的道德领导力？（评分：）- 评论：10. 高层管理人员是否能够根据市场和环境变化适时调整组织战略，并做出明智的决策？（评分：）- 评论：总结请在下面总结高层管理人员的整体表现，并提供任何额外的评论。
- 总体表现评分：- 评论：。
高级管理人员民主测评表
高级管理人员民主测评表1. 背景信息在评估高级管理人员的绩效和素质时，民主测评是一种有效的手段。
该测评表旨在收集与高级管理人员的民主价值观、领导能力和决策风格相关的信息。
2. 测评指标本测评表分为以下几个方面的指标，每个指标可用来评估高级管理人员的表现程度。
2.1 民主价值观- 尊重他人的意见和不同观点- 推崇平等和公正- 善于倾听和沟通- 鼓励员工参与决策2.2 领导能力- 目标设定和激励- 团队建设和协作- 有效的沟通和指导- 解决冲突和处理挑战2.3 决策风格- 有效权衡利益并做出明智的决策- 根据员工参与程度做出决策- 考虑长远影响和持续发展- 追求创新和改善3. 测评过程通过以下步骤进行民主测评：3.1 选择评估人员选择一组在组织内熟悉高级管理人员工作的评估者，包括同事、下属和直接合作伙伴。
3.2 分发测评表将测评表分发给评估者，要求他们根据自己对高级管理人员的观察和经验进行评估。
3.3 收集并整理评估结果收集所有评估者的意见和评分，并整理成总体评估结果。
3.4 分析和解读结果分析评估结果，识别高级管理人员的优势和改进的领域。
为深入讨论和制定改进计划提供基础。
4. 使用建议根据测评结果，提供以下建议：4.1 强项的保持和发展对于高级管理人员的强项，鼓励他们继续巩固和发展，为组织的发展做出更大贡献。
4.2 改进的机会针对高级管理人员的改进领域，提供相关培训和发展机会，帮助他们提升自己的表现和能力。
4.3 员工参与的促进鼓励高级管理人员增加员工参与度，建立开放的沟通渠道，增强员工的归属感和合作意识。
5. 总结高级管理人员民主测评表是一种有力的工具，用于评估高级管理人员的民主价值观、领导能力和决策风格。
通过测评，可以为其提供发展方向和改进机会，促进组织的长期发展和成功。
管理人员民意调查表
管理人员民意调查表管理员姓名：为协调帮助公司管理人员的日常管理工作，请大家认真，公平、公正的给予评价，请在相应的□内打√。
问题1：工作态度（9分）□品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模□品行诚实，言行规矩，平易近人□言行品性较正直，不易与人相处□私事多，经常上班处理私人事务问题2：责任心□责任心强善于开动脑筋，不折不扣完成工作任务，可放心交待工作□有责任心，能保质保量及时完成任务□责任心一般，需有人督促方可完成任务□责任心差，工作拖拉、推诿，态度消沉问题3：工作思路和计划性□工作思路非常清晰，计划性强□工作思路较清晰，有一定的计划性□工作思路一般，计划性不强，经常需要指导帮助□工作无思路，无计划性问题4：执行力□工作执行力强，不折不扣完成工作任务□工作执行力较强，需在督促下完成工作任务□工作执行力一般，需在帮助下完成工作任务□工作执行力差，很随意问题5：工作绩效□工作效率高，具有卓越创意□能胜任工作，交待工作按时保质保量完成□工作不误期，勉强符合标准□勉强胜任工作，时有差错问题6：部门沟通与协作能力□善于上下沟通，协调，能自发与人合作□乐于与人沟通，协调，顺利达成目标□尚能与人合作，达到工作要求□协调不善，工作开展困难问题7：岗位专业技能及□业务能力强，知识面广，在本岗位工作中游刃有余□业务能力较强，知识面尚可，能满足岗位需要□业务能力一般，知识面有待拓展，能力还需在岗位上锻炼培养□业务能力差，知识面狭窄，与岗位要求有差距问题8：指导下属协助下属达成工作目标□积极传授工作知识善于授权和积极引导下属完成目标任务，部门成员成长快□分配工作灵活，能有效地带领下属完成目标任务，部门成员有进步□尚能顺利分配工作，带领指导下属完成目标任务□欠缺工作分配及指导下属的方法，内部时有抱怨，部门成员培养不力问题9：处理问题情况□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨□能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨□不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨问题10：工作数量（工作量是否满负荷）□超出平均工作量，积极主动，经常提前完成工作任务□工作量饱满，能按时完成工作□低于平均工作量，有时不能按时完成□大大低于平均工作量，不能按时完成，工作拖拉问题11：工作质量（工作是否正确、清楚、完全）□工作质量上乘，且知错即改□工作大体满意□工作不细心，偶尔出错□懒散、粗心，可避免的错误经常出现问题12：员工意见、建议，员工生活□及时、积极的处理员工意见和建议□表面答应、实际拖拉久不办事□迫于检查、表面应付□不闻不问甚至打击报复本调查表以不记名形式开展工作，由营运部督导专员操作，不交由当店进行采集，总分值96分，低于72分的管理人员，营运部将对其进行考核。
公司领导民意测评表
对待下属细心、真诚。大部分能 能真诚的对待下属，在一些情况 够关注到下属的情绪、感受并主 对下属不能以诚相待且 下能及时关怀、帮助下属渡过难 动提供必要的关怀、帮助下属渡 关心不够。 关。 过难关。 7 6 5 4 3 2 1 团队中的大部分成员都能在突发 事件中接受挑战，保持统一的工 作目标，任劳任怨，全面完成工 作指令。团队的执行力有明显提 升。
7 6 5 4 3 2 1
自律性极差，不但经 常触犯公司制度，而 且对下属采取粗暴管 理方式。
0
工作氛围差，部门内 自由散漫、部门间工 作互相推诿。
7、工作氛围的营 造
充分调动全员热情，注重营造良 能调动全员积极性营造良好的工 工作氛围一般，部门内 好的工作氛围，部门内外的工作 疏于对工作氛围的营造，但部内 作氛围，部门内外的工作氛围和 及部门间缺乏和谐配合 氛围极为和谐、团结、积极向上 外的工作氛围总体来说较和谐。 谐、团结、积极向上。 、团结向上的意识。 。
10 9 8 7 6 5 4 的不满。
4、工作分配的 合理性
在分配工作时能充分考虑到员工 的兴趣、特长，善于分配工作与 较为科学的分配工作与权利、积 欠缺分配工作、权力及 能够顺利分配工作与权利，有效 权利，并能积极传授工作知识， 极传授工作知识，引导部属完成 指导部属之方法，任务 传授工作知识，保证完成任务。 引导部属完成任务，最大程度发 任务。 进行偶而有困难。 展个人潜能。
7 6 5 4 3 2 1
因循守旧，墨守成规
0
毫不理会下属的情绪 、感受。
9、对下属的关注
对待下属细心、真诚。能够关注 到下属的细微的情绪变化，在工 作及生活方面都能及时、主动关 怀、热心帮助下属渡过难关。 10 9 8 团队中的所有成员均能在突发事 件中勇敢地接受挑战，保持统一 的工作目标，任劳任怨，全面完 成工作指令。团队的执行力有显 著的提升。
领导干部民意测评表(最简洁实用)
C 制度执内“□”划√，或在横线空白处填。
2.汇总统计时，优秀-5 分、良好-4 分，合格-3 分，差 1 分，不了解 0 分。
（相关部门和同事）、外部客户 B 消极对待下属能力不足或高
B.相互推诿、扯皮、抱怨
B 不善于化解内部矛盾
（与公司有业务往来的相关人 度集权，事事尽可能亲历亲为
C.态度恶劣
C 不愿意为下属承担责任
员），对相关部门造成困扰 C 不管不问，只干活不培养
D.效率低或怕担责任
D 分配任务不合理
B 刻板，灵活性差
领导干部民意测评表
姓名 职务 总体评价 敬业精神 业务水平 沟通技能
跨部门合作
评价内容 业务政策与原则性
培养与发展下属
带团队能力
您对 相关 部门 建议
□严格遵守业务政策，公平公正
□优秀
□优秀
□优秀
□良好
□称职
□良好
□合格
□基本称职 □合格
□不了解
□不称职 □差
□差
□不了解 □不了解
□优秀 □良好 □合格 □差 □不了解
□良好
□积极培育，鼓励人尽其才
□优秀
□目标明确，内部团结，战斗力强
□合格
□良好
□良好
□良好
□不了解
□合格
□合格
□合格
□原则性差，具体表现如
□不了解
□不了解
□不了解
下：
□差，具体表现如下 ：
□差，具体表现如下 ：
□差，具体表现如下 ：
A.曲解政策，区别对待内部客户 A.视下属的成长为威胁
A.护犊子
A 做事主观随意，想一出是一出
XXX公司高管人员履职测评表
6、有一定相关工作经验
4
7、有较高的行政管理水平和系统理论知识
4
8、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
3
三
勤
恳
创
新
（10分）
1、遵守公司工作出勤纪律
2
2、工作勤恳、任劳任怨、一丝不苟、能起表率作用
3
3、善于创新和学习
2
4、民主意识强，能听取和接受同事的正确意见
3
四
工
作
业
绩
（30分）
1、完成工作目标（含分管部门工作计划任务及预算控制目标）
3
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
3
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
2
7、遵章守纪，无违法违纪行为
3
二
业
务
能
力
（30分）
1、有一定的统筹规划的能力
4
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
4
3、有一定的沟通协调的能力
4
4、有一定的影响力和号召力
3
5、有一定识人、用人、育人的能力，下属人员分工合理，职责明确
3
3、不以权谋私、无不正当行为
4
六
合计
100
备注：该考核表用于监事会履职评价工作，民主测评得分等级按以下标准划分：80分以上（含80分）为称职；60（含60分）～80分为基本称职；60分以下为不称职。
XXXX年度XXXXXXXXXX公司高管人员
履职调查民主测评表
被评价领导：
序号
考核内容
考核标准
分值
得分
一
思
想
品
德
（20分）
1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象
管理人员民意调查表
管理人员工作调查表本次调查的目的是收集下属对上级的评价，管理者能否高效的开展工作，取决于能否得到下属的支持。
请认真填写调查表。
公司的进步离不开每一位员工的奉献。
你的职位：□前厅□后厨其他：被评估人：注意：在“”中写出分值或编号1.您觉得他（她）的总体形象像什么？（此题可多选）①警察，总是严肃、监督我们。
②老师，发现错误，第一时间提醒我们，并细心教导。
③亲人，经常关心我们④朋友，可以和我们一起聊天。
⑤不知道，没太注意他（她）2.您感觉他（她）在安排您工作时，是否有条理？3分：指挥得当、命令清晰2分：指挥一般、命令经常更改1分：指挥混乱，我经常不知道怎么办3.您觉得他（她）是否做到“公正、公平、公开”？3分：能2分：不能1分：没感觉4.您觉得您在他（她）心中的表现怎么样？4分：优秀员工，他（她）信任我3分：普通员工，表现一般2分：经常犯错，他（她）不信任我1分：无所谓，没想过5.您觉得他（她）对您的工作能否给出，指导和帮助？3分：他（她）经常指导我工作且对我帮助很大2分：他（她）能指导我工作，不过没什么效果1分：我经常被他（她）的指导搞糊涂6.您觉得他（她）的工作态度怎么样？4分：积极主动，能带动我的工作和他一样3分：凑合，大部分时间可以带动我们2分：看他（她）心情，好的时候主动，不好是消极怠工1分：没感觉蔡海阔：乔芳草：7. 您是否愿意和他（她）交流？3分：非常愿意，能够跟他（她）说心里话 2分：可以说说，但是不想说心里话 1分：不愿意和他（她）说话8.2分：能且很快完成 1分：经常做不完9. 您觉得他（她）在发现您工作犯错误时，能否及时并恰当的指出？ 3分：能，批评的方式我很容易真心接受 2分：领导永远是对的，不服也得服 1分：根本就是让我替他（她）背黑锅 10. 您是否和他（她）单独交流过？ 3分：经常有 2分：偶尔有 1分：没有11. 您觉得他（她）在工作中、培训中及教导中是否有耐心？ 3分：非常有耐心 2分：有耐心1分：没耐心 12. 您觉得他（她）的工作能力怎么样？4分：能力非常强我非常愿意和他（她）一起工作 3分：能力一般愿意和他（她）一起共事 2分：没能力不想和他（她）工作1分：不知道，他（她）从未展现自己的能力 13. 您觉得他（她）的人品怎么样？3分：人挺好的 2分：一般可以接受 3分：小人一个14. 您对他（她）的总体评价？3分：他（她）是个好领导，作为他（她）的下属，我感觉荣幸 2分：天下乌鸦一般黑，上级都一样115.您对他（她）有什么具体的建议吗？请写出。
晋升管理人员民意测评表
公平、公正：严格执行公司的规章制度，以身作则，公平公正的处理问题。
备注：问卷中答案都一致或50%的答案没有作答视为无效问卷。
说明：5—优秀：做得很出色；4—中上：较满意，并在不断修正改善；3—中等：基本满意；2—中下：略有欠缺；1—差：存在较大问题；？--不知道，不清楚。
测评日期： 年 月
晋升管理人员民意测评表（示例）
部门：拟聘岗位：姓名：性别：
序号
测 评 项 目
5
4
3
2
1
？
1
文化认同：认同公司的企业文化，积极宣传公司的文化理念并参与公司举办的各项活动。
2
团队合作：具有很好的团队观念和组织观念，愿意与他人合作，共同交流、分享承担工作中的责任。
4
计划能力：对工作进展进行分析、预测，制定合理的工作计划。
5
组织能力：通过合理利用各种现有资源，使活动达到预定目标。
6
执行能力：及时纠正工作中的偏差，按计划推动工作顺利进行。
7
学习能力：积极地获取与业务知识与技能相关的信息，并合理加以运用，以提高工作质量与绩效。
8
成本意识：工作分配合理，将时间、人力、物力成本控制在最小范围内。
9
沟通协调：善于倾听他人的意见和建议，同时能正确阐述自己的观点和意见。
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民意调查表
本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：
1.您认为您的上级的综合工作能力（）
A很差B较差C一般D较好E非常好2.您部门同事间的影响（）
A极大地降低你的工作积极性B降低你的工作积极性C对你没什么影响
D极大地提高你的工作积极性E提高你的工作积极性
3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利B不利C没有影响D有利E很有利
4.您对您的工作强度持何种态度（）
A非常不满B不满C一般D满意E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）
A矛盾迭出B矛盾较多C存在矛盾D矛盾很少E几乎没有矛盾
6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）
A非常不利B不利C没有实质的影响D有利E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）
A得到的报酬极不公正B得到的报酬是不公正的C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚E报酬非常丰厚
8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）
A考核很随意B不太公平C一般D较公平基本依据制度执行E很公平依制度执行
9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）
A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同
10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）
A非常不好B不好C一般D好E很好11.
您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（）
A从不主动找员工谈话B两月一次C一月一次D一月两次以上E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）
A总是隐瞒B经常隐瞒C有时隐瞒D很少隐瞒E从不隐瞒
13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）
A从不B极少C有时D经常E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）
A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同
15.您认为您所做的工作（）
A远远少于您的全部工作份额B少于您的全部工作份额C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额E工作量适中
16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）
A非常普遍B经常C有时D极少E几乎没有
17.为了工作，您所需要的资源和供给（）
A几乎总是不能及时供应B经常不能及时供应C有时能够及时供应D经常能够及时供应E几乎总是能够及时供应
18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同
19.您认为您所在部门的整体工作效率（）
A很低B较低C一般D较高E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）
A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同
21、您认为您所在部门的领导（）
A工作很不称职B工作不够称职C勉强称职D基本称职E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）
A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同
23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）
A完全埋没B有些埋没C没感觉D部分发挥E已发挥24.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）
A很低 B较低 C一般 D较高 E很高
25.请您从工作业绩、工作态度、管理能力、个性特征、识才育人、创新能力、工作方法等方面对您的部门负责人做客观评价，并对其综合能力给出评价，评价等级分为：优秀、良好、称职、需改善、不足五个层次。
（此题占本卷成绩的30%）
恭喜您完成了这份调查表，谢谢合作!
本卷采取百分制打分：1至25题选A记1分，选B记2分，选C记3分，选D记4分，选E记5分，请将各题得分进行加权后除以1.25折合为百分制，选择题部分占本卷成绩的70%。
第26题优秀记100分、良好记90分、称职记80分、需改善记70、不足记50分。