中外主题公园类综合体案例分析研究报告
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康养小镇案例研究(泰国、乌镇雅园)
瑞士峨眉七里坪泰国奇瓦颂融合了东方与西方的康养哲理世界最专业疗养胜地——泰国奇瓦颂疗养度假村原生态和国际化融合的世界避暑养生目的地——峨眉半山七里坪拥有极端舒适的私人订制最佳的抗老疗养中心——瑞士青草地疗养院世界三大名秀之一中国演艺第一股——“宋城千古情”宋城千古情融合了东方与西方的哲理，发展出结合身、心、灵，打造全方位的豪华健康度假理念世界最专业疗养胜地——泰国奇瓦颂疗养度假区◼项目概况•区位：泰国华欣•规模：7公顷58间客房•建成时间：1995年•主要特色：本项目坐落在华欣的皇家海滨度假村，是世界最富盛名的疗养胜地之一。
它的哲学理念是思想、身体和灵魂的健康。
而“奇瓦颂”在泰语中的意思即为“生活的避风港”。
◼开发模式——自然资源+ 医疗技术•在浴池基础上应用传统的泰式中医技术和现代体验技术打造健康平衡的度假体验。
◼主题定位——深化健康主题，将购物、餐饮、住宿、运动围绕健康平衡主题进行配置•专业的健康咨询师根据个人的体力、压力和心理状况将餐饮、运动、娱乐融入日常疗程中。
集东南亚风情体验、高质量特色住宿、环保饮食、健康疗养为一体，一站式健康主题疗养地集东南亚风情体验、高质量特色住宿、环保饮食、健康疗养为一体，一站式健康主题疗养地◼项目策划——打造独特的核心设施及多样的健康疗法，塑造区域主题和核心竞争力•一流的理疗设施——57间理疗房•多套餐组合疗程——世界最多样的健康疗法及疗程18间治疗房5间医疗咨询房3间泰国按摩房多间舞蹈和运动房瑜伽和太极亭图书馆、工艺美术室12种传统按摩方法11种面部护理选择20种全身护理4种特色水疗12种手部、足部和修饰护理法13种异域补充疗法经验借鉴：打造特色产品，自成体系；食、宿、养一站式健康疗养基地立足原生态、高品质、国际化的开发理念打造中国首个国际抗衰老健康产业试验区,世界避暑养生目的地——峨眉半山七里坪项目认知2.4 案例研究◼项目概况•区位：峨眉山中山段•规模：10平方公里•建成时间：2009年•主要特色：本项目坐落在距峨眉山景区3.5公里处，植被覆盖率达90%以上，是中国北纬30度上的又一奇迹之地。
国内外城市商业综合体景观调研报告(二)讲解
海港城位於香港九龙尖沙咀，是香港最大面积的购物中心，也是西九龙区
最大商场之一，是九龙仓集团旗下的物业。商场部份占地18.58万平米，包 括约50间食肆、2间大型电影院、3间饭店以及约700间零售商店。而写字 楼部份占地40.8万平米。其他部份则占地55.74万平米，包括3间高级酒店、 有500个房间的服务式住宅、一个私人会所及2000多个泊车位。海港城是 由4个部份组成的建筑群，分别为海运大厦、马哥孛罗香港酒店、海洋中 心和港威大厦。
商务、信息交流、高新技术研发和旅游服务为主导，兼具高品质居住生活功能的 新区。由两幢165米高的“超长板式”办公塔楼和两栋3层商业裙楼组成，总投资约 为15亿元。中心水景园林面积2万平方米，整体绿化率40%以上，建筑密度10%， 停车位500个。
写字楼、商业 美国SOM建筑设计事务所 SWA 2009美国景观设计师协会ASLA综合设计类优秀奖 效率、美丽和自然永恒的力量相互交融的现代美学观念。
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深圳华润中心万象城
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深圳华润中心万象城
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深圳华润中心万象城
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保利国际广场
项目名称 项目规模
项目概况
业态规划 建筑设计 景观设计 成功点
保利国际广场
发展商 保利地产
占地面积57565平方米，建筑面积195000平方米
该项目所在的琶洲新区是广州大型生态型城市副中心。规划为以会展博览、国际
新定义零售品牌、巧妙反映某种趋势或者解决一个似乎难以克服的问题起 到关键作用。难波公园购物广场正是完美的诠释这些要求。
3
日本难波公园商业中心
4
日本难波公园商业中心
5
香港海港城
项目名称 项目规模
项目概况
业态规划
(完整版)国内外水乐园案例16个
8.巴黎EUROPA CITY
➢项目整体规划整个城市的生 态系统在发展的过程中构成了 一个循环 ➢该循环构造了欧洲城的6个不 同功能区域。包括主题乐园和 购物中心等 ➢在整个建筑群之中，无处不 在线性的通道贯穿左右上下， 使通行更加方便
流行的主题公园
城市农场
中央广场
水上公园+酒店 滑雪场+冒险乐园
1.韩国乐天世界
丰富多样的文化氛围，并注重现实的体验、互动、传达。
民俗博物馆：乐天世界民俗博物馆不是静止的展示场所，为 能生动活泼地再现韩国历史与文化，有关人员不断推陈出新， 付出了不懈的努力。通过为儿童和青少年准备的各种有益活 动、多彩的文艺演出和特别展示等，乐天世界的民俗博物馆 已成为可生动体验韩国文化和民俗的观光名所。
1.韩国乐天世界
1.韩国乐天世界
四部分构成
水上乐园（室 内+室外）
冰雪乐园
购物中心
体育俱乐部
“ONEMOUNT”的名称是各种的设施汇集成一(ONE)形成一座大山
(MOUNT)的寓意。它地处首尔市近郊京畿道一山的位置，从地铁3号线注叶站，步行 15分钟即到。
1.韩国乐天世界
项目类型：主题乐园式综合体 占地面积：12.82万平米 建筑面积：55.92万平米，室内乐园20万 开业：1989年7月12日 年访客：800万人 开放时间：全年365天开放，全年无休。 项目组成：主题公园、百货商店、饭店、免税店、大
水乐园案例汇总
• 目录 一、国外案例 二、国内案例
• 国外案例
韩国乐天世界 加拿大大狼屋水上乐园 加拿大尼亚加拉瀑布水上乐园 德国热带岛屿度假村 加拿大冒险湾水上乐园 美国明尼苏达州美国购物中心 加拿大西埃德蒙顿购物中心 巴黎EUROPA CITY 德国Nova Eventis购物中心
国内外旅游乐园项目综合体案例分析借鉴
新加坡43;体验+教育 东南亚独一无二的环球影城主题乐园
于2012年11月22日全新开幕的海洋生物园，
作为东南亚首个、也是唯一一个环球影城
是全球最大的水族世界，拥有世界最大海洋馆 主题公园，新加坡环球影城拥有好莱坞、纽约、
S.E.A.海洋馆及东南亚唯一融入海洋生物元素的 科幻城市、古埃及、失落的世界、遥远王国、
对金融危机视而不见
棕榈岛亚特兰蒂斯酒店开业于2008年，尽 管遭遇金融危机，但是其开业典礼还是极尽奢 华，酒店邀请了世界各地2000多位名流，设计 了燃放规模比北京奥运会“大七倍”的烟火表 演，提供4000只大龙虾的盛宴，共花费2000万 美元，被各大媒体称为无视危机、十年来最盛 大的派对。事实上，在2010年，单是亚特兰蒂 斯酒店便让迪拜的酒店接待能力提高了3% ， 现在亚特兰蒂斯酒店已经成为棕榈岛最重要的 地标。
拉斯维加斯综合体——City Center（城市中心）
酒店综合体
拉斯维加斯综合体——City Center（城市中心）
项目可借鉴之处
优势
主题式发展。拉斯维加斯是主题酒店最为集 中的区域，每一个酒店都有自己鲜明的特色；
多元化发展。拉斯维加斯酒店内除不可或缺 的赌场外，还配有购物、表演、会议、健身等 多种功能；
注重产品品质 游客体验
圣淘沙名胜世界致力于为游客 提供高品质的产品及服务，因此无 论是东南亚唯一的环球影城主题乐 园还是世界最大的水族世界，无论 是海底客房还是树冠豪阁，无论是 节庆大道还是水疗中心，都能够为 游客提供独特的、在其他地方享受 不到的体验。
可持续的发展模式
圣淘沙名胜世界贯彻执行圣淘沙 岛“可持续开发”模式，使各种建筑 及设施与自然环境有机的融为一体， 在不破环岛屿整体环境的条件下进行 开发。通过持续的营销推广、景点新 增更新、服务创新提升来实现主营旅 游休闲业务的收益提升；适时借助旅 游聚集效应，启动相关产业开发，实 现整体收益与竞争力的大幅攀升。
融资案例分析报告
案例介绍一、案例主体简介1、时间2009年1月，迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。
2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。
也意味着我国迄今为止规模最大的中外合资现代服务业项目正式落地。
2、发展历程2009年1月，迪士尼宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。
2009年11月4日，上海迪士尼项目申请报告获国家有关部门核准。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布：正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。
项目概况：项目参与方：上海上海国际主题乐园有限公司，中美双方持股比例分别为57%和43%；上海国际主题乐园配套设施有限公司，中美双方持股比例分别为57%和43%；上海国际主题乐园和度假区管理有限公司，中美双方持股比例分别为30%和70%。
配套公司注册资金为316796.76万元，经营范围包括酒店、购物中心、体育、娱乐和休闲设施的开发、建设和管理等。
上海国际主题乐园和度假区管理公司注册资金为2000万元，主要涉及到财务管理、员工配需等。
3、主营业务乐园公司注册资金1713600万元，股东发起人为上海申迪旅游度假开发有限公司，WD HOLDINGS（SHANGHAI），LLC，后者是美国迪士尼在上海成立的美方公司。
乐园公司的功能主要是主题乐园的开发、建设和经营等，也包括园区内服务提供。
二、融资背景2009年11月4日，上海迪士尼项目申请报告获国家有关部门核准上海迪士尼乐园项目启动。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
(完整版)日本难波公园案例分析
同时，也为每层创造出一些室外露台提供休 闲、餐饮，增加空间层次，丰富空间体验。
六、特色
人车分流 公园所处地理位置交通关系复杂，涉及轨道
交通站点、高架桥、多条主干道以及公共停车场。 方案结合了周围的高架桥，采用立体人车分
流的方式，首层只布置车辆流线，二层布置行人 流线，从根本上解决了流线交叉的问题。
五、平面
三层
3F为男女服装、服饰，箱包等为 主，少量餐饮及保健会所。
五、平面
四层
4F为男女服装、儿童用品，以及家居用品等； 8#：咖啡厅 12#：in the room 家居用品
五、平面
五层
5F为儿童用品、化妆品、高档食 品、宠物店、书店&音像店；烹 饪课堂、以及咖啡厅、餐饮、美 容机构、健身中心等；
每层平台还有不同的主题，例如花卉主题、 林木主题、剧场主题、游乐艺术主题等。
六、特色
园林景观
六、特色
园林景观
六、特色
园林景观
六、特色
人流穿越 人造峡谷的营造，很自然地将人们吸引入这
个场所，使得人们可以在室外穿越建筑，避免了 将顾客引入封闭式的购物区，而是将商业区、餐 饮区与自然和开放的空间完美地融合在一起。
22米宽阪神 高速路+高架
难波站
南海铁路
三、理念
定位
· 一个改变大阪市特色的新门户，通过构建大型
的自然公园，改善大阪拥挤而杂乱的城市环境； 通过都市花园与商业零售相结合的综合性物业， 重现大阪南部昔日风采；
· 通过该场所的营造，使得大阪的市民重获对自
己城市的自豪感，成为一处新的聚会场所；
三、理念
原址是一座棒球馆，位于邻近难波火车站的 一片新商业区，离机场一站之遥，将城际列车、 地铁等交通枢功能与办公、酒店、住宅完美结合， 是日本开发成功的城市综合体的代表项目。
六、特色
人车分流 公园所处地理位置交通关系复杂，涉及轨道
交通站点、高架桥、多条主干道以及公共停车场。 方案结合了周围的高架桥，采用立体人车分
流的方式，首层只布置车辆流线，二层布置行人 流线，从根本上解决了流线交叉的问题。
五、平面
三层
3F为男女服装、服饰，箱包等为 主，少量餐饮及保健会所。
五、平面
四层
4F为男女服装、儿童用品，以及家居用品等； 8#：咖啡厅 12#：in the room 家居用品
五、平面
五层
5F为儿童用品、化妆品、高档食 品、宠物店、书店&音像店；烹 饪课堂、以及咖啡厅、餐饮、美 容机构、健身中心等；
每层平台还有不同的主题，例如花卉主题、 林木主题、剧场主题、游乐艺术主题等。
六、特色
园林景观
六、特色
园林景观
六、特色
园林景观
六、特色
人流穿越 人造峡谷的营造，很自然地将人们吸引入这
个场所，使得人们可以在室外穿越建筑，避免了 将顾客引入封闭式的购物区，而是将商业区、餐 饮区与自然和开放的空间完美地融合在一起。
22米宽阪神 高速路+高架
难波站
南海铁路
三、理念
定位
· 一个改变大阪市特色的新门户，通过构建大型
的自然公园，改善大阪拥挤而杂乱的城市环境； 通过都市花园与商业零售相结合的综合性物业， 重现大阪南部昔日风采；
· 通过该场所的营造，使得大阪的市民重获对自
己城市的自豪感，成为一处新的聚会场所；
三、理念
原址是一座棒球馆，位于邻近难波火车站的 一片新商业区，离机场一站之遥，将城际列车、 地铁等交通枢功能与办公、酒店、住宅完美结合， 是日本开发成功的城市综合体的代表项目。
主题公园类综合体案例研究
截至2012年底，中原在大陆 地铺分行数目
44个城市设有分公司
1900余间 集团员工总数60000余人
品牌资源
资源优势
—核心资源
六大核心资源，为房地产前期咨询以及营销实施业务提供强有力的保 障，保障我们为开发商企业提前做出预案更贴近市场，更能应对市场
严格的服务质量保障体系 强大而完善的数据平台系统 以及知识管理系统 （全国咨询案例平台系统） 敏锐的市场洞察力，全国44 最贴近市场的咨询策划工作 方法论，培训体系 个城市网点监控，掌握最新 市场动态 ——三级三次评审考核机制
服务范围
区域开发顾问
产业地产咨询
城市综合体咨询
服务模块一:
区域开发顾问
上海中原顾问事业部作为区域开发成功的整合运作平台，
为城市政府、城市运营商和土地一级开发商等在城市上寻求新 的发展空间，找到合适定位，包括城镇开发、CBD片区开发、 轨道交通沿线片区、大型居住片区等区域开发顾问服务。
区域开发顾问运作
合作 资源
搜房、土地网、链佳文化传播、潘岩德文化艺术机构
规划设计
RTKL国际、SWA景观设计、同济城市规划设计院、中建设计院
酒店资源
华美达、雅诗阁、香格里拉、凯宾斯基
商业资源 政府顾问
凯德置地、弘基商业、意大利商会、韩国健康机构、瑞商联城、雷土
大中华购物联盟、社科院、同济城市规划设计研究院
合作客户
关于我们
中国十大金牌顾问
综合性的专业地产服务商
策划代理 物业评估 > 房地产评估 > 全程营销策划 > 销售代理
全国地产顾问公司100强之首 卓越雇主——中国最适宜工作的公司 2011年度最受大学生关注雇主
发展顾问 > 战略顾问 > 品牌顾问 > 住宅全程顾问 > 工商全程顾问
国内外主题公园详细案例研究模板
劣势
2008年柯兹纳集团又花费15亿美元建
造棕榈岛特兰蒂斯度假酒店，到了2011年 年底，巨额的负债已严重制约了集团的发 展。亚特兰蒂斯度假酒店已经拥有了完美
的酒店管理经验及酒店休闲设施，那么下
一步应延伸出可快速回收的销售物业，例 如产权客房、酒店公寓、商务别墅等，以 达到快速回收资本，才是良策。
综合效益
“旅游+地产”的综合盈利模式，为旅游业 务带来稳定的现金流。2007年对外试营业， 接待游客超过80万人次，实现门票收入1亿 元。 2008年，门票收入毛利率为52.36%， 旅游业务对总体利润贡献为1.71亿元。 配 套地产开发是东部华侨城的主要来源，度假
3、资源优势明显：区位优势显著，距离香
追求卓越，缔造中国之最
从场地本身环境资源出发，结合高新技术， 开创独特的旅游产品，例如东部华侨城“打造 9个中国之最”，从而引导旅游市场潮流；
完整的旅游园区。
环境引导，形象树立
通过环境的营造、产品的创新体验，文化 的演绎树立品牌形象，培育区域价值，打造多 产业组合的商业模式，不仅创造多赢利点，而 且获取了更高的盈利。
不到的体验。
酒店综合体典范-棕榈岛亚特兰蒂斯酒店
项目简介
亚特兰蒂斯度假酒店坐落于迪拜人 工岛——朱美拉棕榈岛新月路的中心位 置，地理位置得天独厚，占地46公顷， 耗资十五亿美元，是一个具有酒店住宿、 娱乐休闲、餐饮美食、宴会会议、疗养 购物等综合物业形态的庞大酒店建筑群 体。旖旎海岸、奢华酒店、水上乐园、 世界美食、养生水疗、精品店铺、商务
两个主题公园
三座旅游小镇 四家主题酒店 两座36洞山地球场 主题地产 主题佛教园区 四台主题演艺
生态主题公园旅游综合体-东部华侨城
2013-5-6-日本难波公园案例研究
景观园林
屋顶花园宽敞开阔，充满自然气息， 令顾客产生一种全新的空间体验。精 心挑选的植被能够适应冬天寒冷的气 候。此外，一些季节性植被会随着季 节的转换而不断改变颜色，给人耳目 一新的感觉。从一层到下一层的“8” 字形的交通循环设计，为顾客通向商 业零售区、户外花园或露台提供了连 续、便捷的选择。
边界
SWISS酒店
标志物
空间布局图
空间布局图
通过“峡谷” 内一条“8 字形”倾斜 上升的通道， 便到了难波 公园 （Namba Park）的零 售与娱乐区 域。
内外交通系统
地铁南北动脉经过“难波站”。15 分钟到新大阪车站，大阪关西机场 均约30分钟。 国内以及海外访问 都色调的石材，再现真正的峡 谷风貌，并通过多样化的水 平表现手法展现出再生自然 景观。在设计中很重要的一 点是要避免使用材料过于单 一而产生的虚假感。 装饰材料都取材于自然，如 花岗岩、沙岩和石灰石，并 沿袭了其淳朴粗犷的天然造 型（自然裂缝），色彩由暖 黄色到橘红色的过渡与大阪 市区众多的灰色混凝土和瓷 砖饰面的建筑形成鲜明对比，
城市区位
项目位于大阪传统商业区 中心，大阪市绿化较少， 项目定位为城市公园
城市区位
基地被快 速路、高 架和铁路 线包围， 周边环境 资源较少
基地周边
南海车站 停车场
22米宽 阪神高 速路+高 架
南海铁路
区域
路径
节点
边界
铁路
设计首先要解决铁路干线带来的影响，通过两条实体边界+ 一片绿化区域完成。
1通过实体外边界处理和绿化区隔绝区域外的干扰 2通过丰富多变的内向线性流线组织空间格局， 3通过空间的曲线，高低错落形成丰富的空间感受 4 通过边界的材质统一，形成强烈的区域感受 通过以上手法，增加了空间整体性，进而产生场所 认同
国外主题公园综合体代表案例分析(迪斯尼、乐天、好时巧克力、乐高乐园)
乐高主题乐园：以乐高积木为主题，是默 林娱乐公司旗下业务的一部分；
默林娱乐公司：是欧洲第二大的旅游景点 营运公司，世界范围内有36处景区公园， 公司的股东是黑石和乐高公司，集团股份 包含了乐高、海洋生物、地球探险家等品 牌；
乐高乐园有用5000多万乐高积木拼成的近 五十处景点、逼真的建筑复制品、动物和 人物造型，兼具娱乐性、创造性、趣味性、 游戏性和知识性等功能，是家庭度假的理 想之选。
功能特征
具有体验性、休闲性、娱乐性、互动性等多功能复合的特征。
开发要点
最大特点是以旅游为核心功能，并且以旅游带动相关产业链运作，实现区域旅游业的升级。
。
55
核心产品型项目总结
运营模式
项目多为多元化复合型盈利模式，前期以门票收入为主要收益点，后期以周边衍 生产品及配套为持续盈利点
前期收益点
持续收益点
2012年9月开业的马来西亚柔佛乐高乐园占地31公顷（31万方），每年客 流量在100-200万人，成人门票（日票）约140元
马来西亚柔佛乐高乐园
乐高城市
乐高学院
乐园入口
乐高迷你区
乐园王国
布满滑梯和隧道的多层游 乐园 ，有城堡剧场、过 山车、探险森林等游乐项 目。
创力想象区
可在此创建自己的大厦， 看它是否经得起天灾的考 验。同时还有儿童乐园， 乐高4D 电影 。
案例研究——韩国乐天世界 项目简介 乐天世界位于首尔市中心，是已被载入吉尼斯世界纪录的世界最大室内主题公园
项目地点：韩国首尔特别市松坡区蚕室洞40-1 项目类型：综合体 项目开业：1989 年7 月12 日 占地面积：12.8万平方米 总建筑面积：55.9万 平方米 项目组成：主题公园、百货商店、饭店、免税店、大
默林娱乐公司：是欧洲第二大的旅游景点 营运公司，世界范围内有36处景区公园， 公司的股东是黑石和乐高公司，集团股份 包含了乐高、海洋生物、地球探险家等品 牌；
乐高乐园有用5000多万乐高积木拼成的近 五十处景点、逼真的建筑复制品、动物和 人物造型，兼具娱乐性、创造性、趣味性、 游戏性和知识性等功能，是家庭度假的理 想之选。
功能特征
具有体验性、休闲性、娱乐性、互动性等多功能复合的特征。
开发要点
最大特点是以旅游为核心功能，并且以旅游带动相关产业链运作，实现区域旅游业的升级。
。
55
核心产品型项目总结
运营模式
项目多为多元化复合型盈利模式，前期以门票收入为主要收益点，后期以周边衍 生产品及配套为持续盈利点
前期收益点
持续收益点
2012年9月开业的马来西亚柔佛乐高乐园占地31公顷（31万方），每年客 流量在100-200万人，成人门票（日票）约140元
马来西亚柔佛乐高乐园
乐高城市
乐高学院
乐园入口
乐高迷你区
乐园王国
布满滑梯和隧道的多层游 乐园 ，有城堡剧场、过 山车、探险森林等游乐项 目。
创力想象区
可在此创建自己的大厦， 看它是否经得起天灾的考 验。同时还有儿童乐园， 乐高4D 电影 。
案例研究——韩国乐天世界 项目简介 乐天世界位于首尔市中心，是已被载入吉尼斯世界纪录的世界最大室内主题公园
项目地点：韩国首尔特别市松坡区蚕室洞40-1 项目类型：综合体 项目开业：1989 年7 月12 日 占地面积：12.8万平方米 总建筑面积：55.9万 平方米 项目组成：主题公园、百货商店、饭店、免税店、大
国内外主题公园案例分析课件
分类
不同类型的主题公园各有特色，游客可以根据自己的兴趣和喜好选择适合自己的主题公园。
比较
介绍国内外知名的主题公园案例，如迪斯尼乐园、环球影城等。
案例
02
国内主题公园案例分析
总结词
全球最大的迪士尼乐园之一，融合了迪士尼经典故事和中国特色文化，吸引了大量国内外游客。
要点一
要点二
详细描述
上海迪士尼乐园位于上海市浦东新区，是全球最大的迪士尼乐园之一，拥有丰富的游乐设施和娱乐项目。该乐园不仅拥有经典的迪士尼动画形象，还融入了中国传统文化元素，如“奇幻童话城堡”的设计灵感来源于中国的传统建筑和神话故事。此外，上海迪士尼乐园还提供了各种餐饮、购物和住宿服务，为游客提供了全方位的娱乐体验。
合作共赢
加强品牌建设和宣传推广，提高主题公园的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
品牌建设与营销
06
主题公园的未来展望
主题公园的建设可以促进当地旅游业发展，增加就业机会，提高城市经济收入。
主题公园对城市经济的带动作用
高品质的主题公园可以提升城市的形象和知名度，吸引更多游客和投资。
主题公园对城市形象的提升
详细描述
主题公园需要有一个独特且富有创意的主题，通过建筑、设施、表演和活动等元素营造出一个与众不同的世界。同时，保持主题的连贯性和一致性，避免与竞争对手的同质化。
总结词
总结词
有效的运营和管理是确保主题公园持续稳定发展的基础，包括设施维护、安全保障、服务质量等方面。
详细描述
主题公园需要重视设施的维护和管理，确保游客的安全和舒适。同时，提供优质的服务和保障，如员工培训、游客服务、应急管理等，以提高游客满意度和忠诚度。
总结词：通过对上海迪士尼乐园、深圳欢乐谷和北京环球度假区的比较分析，可以得出一些启示和经验教训。
国内外主题公园案例分析(37页)
世界之窗、欢乐谷4个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游 城，带动了周边房地产的大幅升值。在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，现已 建成1个工业区以及13个住宅小区300多幢楼宇，建成华侨城中学、小学、幼儿园、国际幼教中心、华侨城医院 、体育活动中心、美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店、海景酒店和多幢商业服务楼、停车场等配 套设施，获得了高额的投资回报。从动工建设到现在，华侨城的前期投资已悉数收回，而房地产项目盈利能力 远远高于行业平均水平。
地的房地产开发； 5. 出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等； 6. 提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门 票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不奇 怪了。
一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐 项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最 终实现主题公园盈利的模式。
经营增长盈利模式强调利用三个平台——内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐 设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成 优势，获得利润。
国内主题公园发展所遇问题
一．盈利模式单一化
1. 提供初级体验（经历）的机会出让，比如：出售门票； 2. 提供有助于丰富体验（经历）的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐
饮，住宿服务； 3. 出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游
地的房地产开发； 5. 出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等； 6. 提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门 票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不奇 怪了。
一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐 项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最 终实现主题公园盈利的模式。
经营增长盈利模式强调利用三个平台——内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐 设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成 优势，获得利润。
国内主题公园发展所遇问题
一．盈利模式单一化
1. 提供初级体验（经历）的机会出让，比如：出售门票； 2. 提供有助于丰富体验（经历）的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐
饮，住宿服务； 3. 出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游
国内外主题公园案例分析.ppt
8
国内主题公园发展所遇问题
二．跟风现象严重，缺乏自己特色
•
与国外成功的主题公园相比，目前国内的多数主题公园，仍然停留在抄袭、模仿国
外主题公园阶段。
1. 没有去开发自己的游戏产品与娱乐项目，一成不变地去照搬国外模式，仿照国外游 乐设施，缺乏创新变革。
导致市场认可度低，难以形成规模性的经济效益。
9
国内主题公园发展所遇问题
• 定期更新娱乐设施。使主题内容不”。只有这样才能使主题公园亮点不断，克服游客的审美疲劳和体验疲倦，使 其永葆青春和生命力。
• 实现员工、游客的交流和互动。以公园的项目感应度、员工的服务满意度、游客的娱乐体 验度为基本动力，要求每一位员工扮演多种角色，不但能给游客带来欢乐，也能为游客解 决任何问题。同时，员工的多技能可以实现岗位的最少化，成本的最低化、效率的最优化。
11
国内与国外主题公园的对比
国内主题公园与国外主题公园对比分析表
12
Part Three
国内主题公园未来的发展趋势
13
一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐 项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度， 最终实现主题公园盈利的模式。
主题公园开发模式及 案例分析
1
Part One
主题公园的理论基础
2
主题公园的定义
3
主题公园的分类
按 旅 游 体 验 类 型 分 类
按 功 能 和 用 途 分 类
4
主题公园在国内的发展史 中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
国内主题公园发展所遇问题
二．跟风现象严重，缺乏自己特色
•
与国外成功的主题公园相比，目前国内的多数主题公园，仍然停留在抄袭、模仿国
外主题公园阶段。
1. 没有去开发自己的游戏产品与娱乐项目，一成不变地去照搬国外模式，仿照国外游 乐设施，缺乏创新变革。
导致市场认可度低，难以形成规模性的经济效益。
9
国内主题公园发展所遇问题
• 定期更新娱乐设施。使主题内容不”。只有这样才能使主题公园亮点不断，克服游客的审美疲劳和体验疲倦，使 其永葆青春和生命力。
• 实现员工、游客的交流和互动。以公园的项目感应度、员工的服务满意度、游客的娱乐体 验度为基本动力，要求每一位员工扮演多种角色，不但能给游客带来欢乐，也能为游客解 决任何问题。同时，员工的多技能可以实现岗位的最少化，成本的最低化、效率的最优化。
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国内与国外主题公园的对比
国内主题公园与国外主题公园对比分析表
12
Part Three
国内主题公园未来的发展趋势
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一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐 项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度， 最终实现主题公园盈利的模式。
主题公园开发模式及 案例分析
1
Part One
主题公园的理论基础
2
主题公园的定义
3
主题公园的分类
按 旅 游 体 验 类 型 分 类
按 功 能 和 用 途 分 类
4
主题公园在国内的发展史 中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
国外著名商业综合体案例调研分析报告
国外著名商业综合体案例调研分析报告第一篇：国外著名商业综合体案例调研分析报告国外著名商业综合体案例调研分析报告摘要：城市商业综合体的开发随着城市的不断发展已经成为城市规划的重要组成部分。
本文介绍了国外著名的四处商业综合体，并进行了深入的比较与分析，意在能够对大型商业综合体的概况和发展有更加深入的了解和认识，并对建筑如何融入城市空间以及场所精神的营造有更深的体会。
关键词：国外，商业综合体，调研分析0 引言任何一个国家的大城市都有一个或几个著名的商业综合体。
这些商业综合体不仅仅是一个城市对外展示的形象窗口，也是当地居民休闲、购物、娱乐、消费的汇集地，更是一个城市经济发展的活力象征。
这些商业综合体依托优良的社区环境、繁华的商业氛围、齐全的商业设施以及独具特色的经营品位，经过几十年甚至上百年的规划建设，最终成为一座城市特有的吸引力和品牌。
城市因商业建筑而具魅力，商业建筑更为城市增添风采。
目前，我国很多城市在发展中都把商业综合体的建设作为城市规划的重要组成部分，有的城市甚至在倾全力开发主题商业街、商业综合体，这说明商业建筑在城市发展中的地位与作用日益被认识，人们对商业建筑的需求和要求越来越受到关注。
但是，我们不应盲目发展与建设，借鉴他人经验，对我们或许有更多的裨益。
下面对世界上几个著名的商业综合体作一介绍，并进行比较分析。
日本难波公园难波公园是位于大阪传统热闹商业区的现代建筑，并非传统意义的公园，是一个购物中心与办公楼的综合体。
从远处看去，难波公园（Namba Park）是一个斜坡公园，从街道地平面上升至8层楼的高度，层层推进、绿树茵茵，仿佛是游离于城市之上的自然绿洲，与周围线形建筑的冷酷风格形成强烈对比，成为嘈杂背景下的一处生动、温馨的街景。
其原址是一座棒球馆，位于邻近难波火车站的一片新商业区，离机场一站之遥，将城际列车、地铁等交通枢功能与办公、酒店、住宅完美结合，是日本开发成功的城市综合体的代表项目。
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世界四大主题公园之一的韩 国三星爱宝乐园，以全程顾 问的形式，向国色天乡乐园 提供其积累了三十年的策划 与运营管理经验。
主题游乐：极速风车、激流 勇进、挑战者之旅、自旋滑 车、勇敢救火车、海豚跳、 桑巴气球、高空观览车、豪 华双层转马、转转杯
主题演艺：俄罗斯国家大马 戏魔马秀，让人们充分享受 异国风情所带来的别样感受； 华丽的绿野仙踪花卉巡游， 激情四射的弗拉门戈舞
旅游
住宅
住宅产品后期能提供 商业人气的基础
商业提供住宅的基础配套 与品质
商业
。
25
案例研究——国色天乡
项目概况
国色天乡新城位于成都近郊，涵盖了主题旅游、休闲度假、高端商务居住的旅 游地产项目
2005年由成都置信开发，项目计划总投 资约人民币40亿元，建设周期约5年。
鄯县
占地6232亩，位于成都市西贵之地城西 温江区万春镇国家级生态示范区
广州市
约15公里
长隆旅游度假区
约9公里
番禺区
。
31
案例研究——长隆旅游度假区 产品组合 项目主要以欢乐世界、野生动物世界、水上乐园、国际大马戏、鳄鱼公园为主
长隆欢乐世界
占地面积约2000亩，斥资20亿打 造的集乘骑游乐、特技剧场、巡游 表演、生态休闲、特色餐饮、主题 商店、综合服务于一体的国际先进 超大型世界顶尖主题游乐园。自 2006年4月正式开业，单日接待游 客5万人之多。
项目地处四川省成都双流天府大道南端华 阳；
项目占地600亩，2010年6月正式开业； 项目匠心独具地将纯净、神奇的极地风情
不断融入成都本土休闲旅游特质中，其 “休闲之都 梦想城南”的品牌内涵，将再 添城市新名片。 项目是成都乃至大西南首个以及唯一集极 地海洋动物展示、互动表演于一体的极地 海洋公园，是神秘大海的体验基地 项目目标欲打造国内规模最大、海洋生物 最齐全、体系最全、设施最先进的海洋公 园，也是中国西南地区唯一集旅游、休闲、 餐饮、娱乐、购物、居住等多种功能于一 体的大型开放式海洋主题商业乐园
销售收入: 3.6亿RMB(U$5320万, 2009年人均消费197RMB (包括门票、餐饮、购买用品等) 利润: 2.1亿RMB(U$2950万, 利润率约58%) * 税前利润为准, 开园2年内回收投资费用
。
34
案例研究——海昌海洋公园
项目概况
项目位于四川成都，是中国西南地区唯一集旅游、休闲、餐饮、娱乐、购物、 居住等多种功能于一体的大型开放式海洋主题商业乐园
2013年由万达集团开发，项目计划总投资约人民币 200亿元，预计2017年开业。
项目占地80公顷，总建筑面积90万平方米，可同时容 纳5万名游客，日接待量10万人次，计划年接待游客 2000万人次。
项目位于哈尔滨市松北新区，距离中心城区15公里， 距离机场33公里。
万达集团凭借多年在商业、文化、旅游产业积累的丰 富经验，创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项 目，具有项目创意世界唯一、设计团队大师组合、万 达拥有知识产权三大特点。
2005.9.18 开盘 2006.3.28 开盘
一期别墅 香颐丽都
占地126亩，包括叠拼、 联排、独栋别墅。 坐拥10万亩原生态森林， 3.5公里江安河自然河段紧 邻1107亩国色天乡主题公 园，打造纯正的意大利风 情社区。 价格区间7200—18000 元/㎡
高端住宅物业开发
2009.7.15开盘
中外主题公园类综合体案例研究
1
公司介绍 2 国内外代表案例 3 中原典型案例
国内代表案例
哈尔滨”万达城” 成都国色天乡 广州长隆旅游度假区 成都海昌海洋公园
。
21
案例研究——哈尔滨万达文旅城
项目简介
项目集酒店群、大型会议中心、商业中心、世界最长室内滑雪道、主题公园为 一体的特大型文化旅游商业综合体项目
成都市 中心
国色天乡成为温 州区的旅游名片
。
26
案例研究——国色天乡 功能布局 国色天乡功能结构与功能布局强调功能复合型，坚持以旅游、休闲、餐饮和居住
等多功能复合发展
住宅占地2000余亩，分5期开发，入住人口将达数万人之巨是小规模楼盘的数倍乃至数十倍。 高达3000余亩的主题公园+欧洲风情三大商业小镇+五星酒店+高尔夫练习场+国际教育机构
项目规划有文化、旅游、商业、酒店四大功能主题， 以室内项目为主。
核心理念： 不争第一，只做唯一
33公里
哈尔滨 市中心
。
22
案例研究——哈尔滨万达文旅城
功能布局
哈尔滨万达文化旅游城的功能结构是一个全方面的复合体，能满足城市居民旅 游、商业、文化、人居等各种生活娱乐需求
文化旅游功能：有文化、旅游、商业、酒店四大主题功能，充分改变冬季严寒对市民文化娱乐的影响 居住功能：项目除文化旅游功能外还有联排、多层、高层、超高层等多种住宅物业
衍生品 周边开发
合作收益
地迅速升值
服务体验 机会出让
提供有助于丰富体验(经历)的相关服 务以及相应的服务体验本身 如：提供餐饮、住宿服务。
提供初级体验（经历）的机会出 让，比如：出售门票
出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会。 比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
长隆度假区收益基本涵盖一般主题游乐园的方方面面，但主要来自于门票收益和服务体验收益； 2009年水上乐园销售收入与利润 (接待180万人次)
2010年4月1日动工
二期别墅 鹭湖宫
紧临江安河，在整个国色 天乡中居于核心位置 占地313亩，由一个水域 面积达100亩的人工湖 （鹭湖）和6大组团构成。 产品以独栋、双拼、叠拼 别墅为主体，多元产品形 态并存的混合型住宅社 区。 均价 11000元/㎡
二期 水上乐园
以国际化的定位发展思路及 营运管理模式，正式开启中 国主题旅游的新纪元。 占地超10万平米，全部购买 国际最新的水上游乐设备， 是国内第一座完全按照国际 标准建设的水上主题乐园。 计划在2011年开园，预计年 接待游客150万人次。
➢ 设有15个厅，3000个座位，是东北地 区规模最大，档次最高的电影城
➢ 占地14公顷，规划9个度假酒店， 包括1个超五星级酒店、1个五星级 酒店、2个四星级酒店和5个主题酒 店，共有4500间客房
24
案例研究——哈尔滨万达文旅城
开发模式
以文化旅游产品为核心，结合商业完成旅游商业一站式休闲体验；住宅产品的 打造，前期帮助项目回笼大量资金，减少投资压力，后期反哺旅游与商业
➢ 占地40公顷，有过山车等大型户 外游乐设施，世界级主题乐园
电影娱乐公园
➢ 按照冬奥会标准建设，既能供人 们休闲健身，又能举行国际大赛
黑龙江最大酒店群
➢ 建筑面积9万平方米，投资10亿，是 整个文化旅游城的主轴线，将各项目 有机连接在一起
。
➢ 引进世界最新电影科技娱乐项目，投 资20亿，体验身临其境的美妙体验
长隆水上乐园
占地面积450亩，投资3亿元，是目前世界上 至大、至先进、水上游乐项目至多的大型水 上乐园，2007.6月开业，日最高接待达5万 人。
长隆鳄鱼公园
园区坐拥2000余亩苍翠绿地，是广州少有的 大型的湿地生态动物公园。
长隆野生动物世界
占地2000多亩，拥有华南地区亚热带雨林大面 积原始生态，是目前国内最大的原生态动物园。
长隆国际大马戏
拥有全球首创实景式马戏舞台，2000年开业，引 领着世界马戏潮流，成为了世界马戏标杆。
野生动物园
水上乐园
鳄鱼公园
长隆酒店
马戏城
欢乐世界
。
32
案例研究——长隆旅游度假区 运营模式 丰富的产业链、不断的产品更新以及多元化的推广策略等手段使得项目成功运作
丰富的产业链
长隆已形成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐 休闲于一体的欢乐体验大联合的旅游王国
位于广州番禺区，满足游客“巅峰游乐、 亲近动物、品味吃住、时尚运动、合家赏 乐”的多元化旅游度假需求，倾力打造一 站式旅游休闲度假区，多次刷新中国乃至 全球旅游产业标准
建设成广州唯一的旅游度假区，集乘骑游 乐、特技剧场、巡游表演、生态休闲、特 色餐饮、主题商店、综合服务于一体，具 国际先进技术和管理水平的超大型世界顶 尖主题游乐度假区
。
成都市
双流县 约16公里
约17公里
海昌海洋公园
3目主要以极地海洋公园、海立方、主题酒店、文化广场、旅游大道、板道大 街
为主
极地海洋公园
板道大街
海立方
旅游大道
主题酒店
极地海洋公园
海洋文化广场
占地 68170㎡，供游客观赏、体验的项目五 彩缤纷，内容涵盖极地动物展示馆、极地动物 表演馆、极地科普馆、海兽馆、珊瑚馆、贝壳 馆、热带鱼类馆等，据估计游客体验园区所有 项目至少需要6小时。
以度假区为场地与香港 无线合作电视剧，同时 打造“营销盛事”等推 广策略
多元化 推广策略
不断的 产品更新
坚持不断创新，创造了中国 主题公园发展的神话，创造 了国内同行独一无二的新的 旅游概念
在香江酒店、长隆香江野生动物世界、长隆高尔夫练习中心、国际马戏城、欢乐世界及长隆水上乐园等成功 运营后项目成为了广州唯一的集乘骑游乐、特技剧场、巡游表演、生态休闲、特色餐饮、主题商店、综合服 务于一体，具国际先进技术和管理水平的超大型世界顶尖主题游乐度假区。
2005.9.28 开放 2007.4.14 重新开放
国色天乡乐园一期
总占地面积近600亩，由 中国馆、西班牙馆、美国 集市、日本馆、意大利 馆、比利时馆、德国馆、 法国馆、魔幻岛九大主题 游乐区域和主题游乐、主 题商业与主题演艺三条主 线构成。每个场馆根据不 同国家的风情划分不同的 商业形式。
观光主题开发
。
23
案例研究——哈尔滨万达文旅城