攀成德的特点和优势

攀成德的特点和优势

上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）是国内唯一一家聚焦于工程建设领域的专业咨询公司，秉承“品质源于专注，专业创造价值”的经营理念，服务于勘察设计、建筑施工和房地产开发三大行业，主要提供战略规划、组织变革、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询服务。

到2011年，攀成德已有十年的专业咨询服务经验，已经成功为国内三百多家大中型工程企业（包括一百四十余家设计科研单位、一百五十余家建筑施工企业、六十余家房地产开发企业）提供过专业咨询服务。在咨询服务过程中，攀成德不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过管理变革实现企业价值提升；同时“授人以渔”，通过咨询过程中的培训和互动协助客户获得持续提升管理的能力。攀成德拥有专业的咨询团队，公司的合伙人和专家顾问均来自企业经营管理和咨询服务的第一线，对工程企业管理具有深刻的认识，多次受邀参加行业高端峰会和研讨会，并在清华大学、同济大学等高校担任行业总裁班客座讲师等职务。攀成德拥有三大行业研究中心，对国内国际优秀工程企业的发展进行持续跟踪研究，并通过公司定期出版的《攀成德管理评论》将攀成德对于行业发展的观点以及优秀企业的管理经验和客户进行分享交流。

中冶建研是我国工程建设领域的骨干企业，目前已经形成了工程总承包、房地产开发、环保设施投资运营、工程材料与焊接以及工程技术服务五大业务板块，经营范围涵盖了从基础科研、投资、工程设计、工程建设到项目运营的整个工程建设价值链。本次咨询项目主要聚焦于总部职能部门、二级单位领导和房地产业务板块的人力资源管理优化，未来也应该会考虑其他业务板块的管理提升。攀成德相信，公司具备的行业咨询经验和知识库能够让攀成德更深刻地理解中冶建研面临的管理问题，从而能够在和中冶建研充分研究探讨的基础上，设计出科学合理的优化方案。同时，针对本次咨询项目重点优化的薪酬和绩效管理体系课题，攀成德也能够通过公司本身的案例库以及行业合作伙伴的支持，获取最新的行业薪酬管理的相关研究和数据，从而为优化设计“对内公平合理、对外具备市场竞争力”的薪酬管理体系提供依据，协同其他人力资源管理机制的优化，达到吸引、保留优秀人才，促进员工和企业共同发展的工作目标。

通过过去十年的专业服务，攀成德已经和一批优秀工程企业结成长期合作伙伴，持续为这些企业的发展提供咨询服务。攀成德也期望通过本次咨询服务得到中冶建研的认可，形成长期合作伙伴关系，为中冶建研未来的发展尽一份努力！