绩效考核职等职级方案模板

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员工绩效考核与职级评定的方案

员工绩效考核与职级评定的方案员工绩效考核与职级评定是企业管理体系中的重要环节，它对于员工工作的激励、职业发展以及企业的长期发展起到至关重要的作用。

建立一个科学、公正、可行的绩效考核与职级评定方案，是每个企业都必须关注和解决的问题。

本文将从设定目标、考核指标、评定标准和反馈与奖励等方面，详细阐述员工绩效考核与职级评定的方案。

首先，设定明确的目标是建立绩效考核与职级评定方案的第一步。

目标的设定要与企业的战略目标相一致，同时也要与员工的工作职责相匹配。

可以根据职能、岗位、团队或个人的不同，设定不同层次的目标，以确保每个人都能够明确自己的工作重点和期望。

其次，确定合适的考核指标是绩效考核与职级评定方案的关键。

考核指标应包含量化指标和非量化指标，既要能够客观评估员工的工作绩效，又要能够综合考虑员工的能力、贡献和潜力。

量化指标可以包括工作产出、工作质量、工作效率等，非量化指标可以包括员工的团队合作能力、创新能力、领导力等。

然后，制定明确的评定标准是绩效考核与职级评定方案的基础。

评定标准应该根据考核指标，明确每个层级的要求和期望，并给出相应的得分规则和评级规则。

评定标准在制定过程中，要兼顾公平和灵活性，避免主观性和不确定性，使评定结果更加客观准确。

最后，建立及时的反馈与奖励机制是绩效考核与职级评定方案的重要环节。

及时的反馈可以帮助员工了解自己的优势和不足，激发员工的工作动力和积极性。

奖励机制可以根据绩效评定结果，给予员工适当的奖励和晋升机会，进一步激励员工的努力和创新。

综上所述，一个科学、公正、可行的员工绩效考核与职级评定方案，应包括设定明确的目标、确定合适的考核指标、制定明确的评定标准和建立及时的反馈与奖励机制等方面。

通过有效的绩效考核与职级评定，可以为企业提供更好的人力资源管理和人才发展支持，促进员工个人的职业发展与成长，同时也推动企业整体的长期发展。

岗位职责与绩效考核模板

岗位职责与绩效考核模板
一、职位职责：
在这个岗位上，您将承担以下重要职责：
1. 担任领导者的角色，积极参与和推动团队的发展和成功。

2. 建立并维护与客户的良好合作关系，确保客户满意度的持续提高。

3. 负责制定和执行销售计划，达成销售目标并实现业绩增长。

4. 分析市场趋势和竞争对手的动态，提出相应的市场营销策略。

5. 管理和培养销售团队，确保团队成员的工作效率和销售能力的提升。

6. 监督和评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和指导。

二、绩效考核模板：
为了评估您在这个岗位上的绩效，我们将根据以下几个方面进行评估：
1. 业绩目标的达成情况：您是否能够按时完成销售目标，并实现销售额的增长。

2. 客户满意度：我们将通过客户反馈和评价来评估您与客户的关系和服务质量。

3. 市场营销策略的执行情况：您是否能够准确分析市场趋势，并制定出有效的
市场营销策略。

4. 团队管理和培养：我们将评估您对团队成员的管理和培养情况，包括工作效
率和销售能力的提升。

5. 个人能力和潜力的发展：我们将评估您在岗位上的专业知识和技能的提升情况，以及您展现的职业发展潜力。

综上所述，这个岗位的职责和绩效考核模板将帮助我们评估您在这个岗位上的表现和成就。

我们期待您能够在这个岗位上取得出色的成绩，并为公司的发展做出积极的贡献。

绩效考核方案7篇绩效考核工作方案范文模板范本

绩效考核方案7篇绩效考核工作方案范文模板范本下面是整理的绩效考核方案7篇绩效考核工作方案范本，以供借鉴。

绩效考核方案1一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。

员工绩效考核及职级评定方案

员工绩效考核与职级评定方案（草拟）文件编号：版次：拟文：审核：核准：一、考核类别（1）月度考核：➢销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工KPI指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。

➢其他部门：月度考核均为定量KPI指标考核。

➢具体参照第五条"评定指标”。

（2）年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。

年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。

年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年（一月份）职级评定资格。

（3）晋升考评：➢常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规途径。

➢特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。

➢具体流程参照第三条"评定流程”。

二、考核周期（1）月度考核：每月一次，具体考核周期为每月25日---30日。

（2）年度考核：每年12月20日---30日进行绩效考评工作。

（3）晋升考评：每年1月20日---30日进行考评工作。

员工可以根据自身情况（参照第五条"评定指标”）向行政部人力资源室提出书面申请。

行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。

三、晋级评定流程四、考核组织（1）组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的计划与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。

（2）评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，常务副总；委员，包括部门经理，总经理。

（3）评审委员会评审安排（见下表）：五、考核容（1）定量指标考核：申请职级评定的基本条件。

包括：工龄、司龄、KPI指标（定量指标的完成情况）、培训积分等。

销售部：➢见习业务员：工龄（1年）；司龄（-）；销售业绩（-）；培训积分（20分）➢实习业务员：工龄（1.5年）；司龄（半年）；销售业绩（连续两个月或累计三个月完成业绩指标）；培训积分（30分）➢初职二级：工龄（2年）；司龄（1年）；销售业绩（合格完成一个项目的销售指标）；培训积分（40分）➢初职一级：工龄（2.5年）；司龄（1.5年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（50分）➢中职三级：工龄（3年）；司龄（2年）；销售业绩（合格完成一到两个项目的销售指标）；培训积分（70分，取得全国房地产经纪人证书）➢中职二级：工龄（4年）；司龄（3年）；销售业绩（合格完成两个项目的销售指标）；培训积分（90分，取得全国房地产经纪人证书）➢中职一级：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（100分，取得全国房地产经纪人证书）➢专案经理：工龄（5年）；司龄（4年）；销售业绩（合格完成两到三个项目的销售指标）；培训积分（120分，取得全国房地产经纪人证书）其他部门：➢初级员工：工龄（2年）；司龄（1年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（50分）➢中级员工：工龄（3年）；司龄（2年）；KPI（每月达到标准）；培训积分（100分）➢高级员工：工龄（5年）；司龄（3年）；KPI（每月达到优秀）；培训积分（150分）（2）定性指标考核：评审委员会对申请人至少进行如下（岗位核心能力）定性评价（参各职级定性指标考核表）。

员工绩效考核与职级评定方案

(草拟)文件编号：版次：拟文：审核：核准：」、考核类别(1)月度考核：销售部: 分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工KPI指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。

其他部门：月度考核均为定量KPI指标考核。

具体参照第五条“评定指标”。

(2)年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。

年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。

年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年(一月份)职级评定资格。

(3)晋升考评：常规晋升：每年一月份进行考评工作，是员工晋升的常规途径。

特殊晋升：因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。

二、考核周期（1）月度考核：每月一次，具体考核周期为每月25日---30日。

（2）年度考核：每年12月20日---30日进行绩效考评工作。

（3）晋升考评：每年1月20日---30日进行考评工作。

员工可以根据自身情况（参照第五条“评定指标”）向行政部人力资源室提出书面申请。

行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。

三、晋级评定流程组织执行：行政部人力资源室，负责绩效考核工作的计划与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的内容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等产，以及组织、安排、参与评合格审委员会的事务工作。

（2）评审委员会：分为常务委员，包括人力资源室、董事长助理，常务副总;委员，包括部门经理，总经理。

（3）评审委员会评审安排（见下表）：初级员工评审常务委员（2人）+部门主任/经理（1人）中级员工评审常务委员（3人）+部门经理（1-2人）+行政部经理高级员工评审常务委员（3人）+部门经理（1-2人）+行政部经理四、（1五、考核内容（1）定量指标考核：申请职级评定的基本条件。

包括：工龄、司龄、KPI指标（定量指标的完成情况）、培训积分等。

绩效考核职等职级方案

绩效考核职等职级方案绩效考核职等职级方案，是企业人力资源管理中一项至关重要的工作。

它通过设定评估标准、评定职等职级等方式，对企业员工的业绩进行评价，从而提高员工的工作绩效，激发他们的努力和创造力。

本文将详细探讨绩效考核职等职级方案的定义、设计、实施以及对企业的意义。

一、绩效考核职等职级方案的定义绩效考核职等职级方案是指企业将员工工作绩效和职务层级挂钩，制定一套以工作成果为评价基础、以职务层级为区分标准的绩效评价标准和评级方案。

这种方案可以使企业更加精准地评估员工的工作能力和实际表现，从而更好地发挥员工的实际业务能力，用人更加合理化。

二、绩效考核职等职级方案的设计1、确定工作目标和绩效评价标准制定绩效考核职等职级方案的第一步就是明确员工的工作目标和绩效评价标准。

在确定工作目标时，要考虑员工所负责的业务范围、岗位职责、实际工作量、工作难度等因素。

在设计绩效评价标准时，需要考虑的是员工在完成工作任务过程中的表现，包括员工对工作的贡献和业绩，以及相关的工作态度、工作技能等。

2、职务层级的划分职务层级是绩效考核职等职级方案的重要组成部分。

它是根据公司业务范围和各岗位职责的特点来制定的，一般包括初级、中级和高级等级别。

在划分职务层级时，需考虑员工学历、工作年限、相关资格证书以及实际工作能力等方面的因素。

3、绩效评分标准和体系的建立建立科学的绩效评分标准和评价体系，是绩效考核职等职级方案制定的重要任务。

在建立绩效评分标准时，需要考虑员工在工作中是否达成了公司的预期目标、在工作中所体现出的能力、是否符合公司的职业道德规范等方面的综合因素。

建立绩效评价体系时，需要考虑系统的全面性、科学性以及客观性原则。

三、绩效考核职等职级方案的实施1、培训员工为了让员工更好地了解绩效考核职等职级方案的相关标准和要求，企业需要开展相关的培训和宣传工作，让员工清楚绩效考核职等职级方案的整体设计思路、考核内容、评分标准等，为员工的工作目标定位和职业规划进行培训和解释。

公司岗位绩效考核方案范文（精选8篇）

公司岗位绩效考核方案公司岗位绩效考核方案范文（精选8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的公司岗位绩效考核方案范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司岗位绩效考核方案11、目的1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考评方案；2、适用范围2.1生产部所有车间员工(试用期后)；3、本考核方案3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；3.2以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。

每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案4.1工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1上班迟到、早退扣3分/次；4.1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次；4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

4.1.9工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。

4.2工作技能（扣分共22分、奖励共10分）4.2.1不按规定摆放物料扣2分/次；4.2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；4.2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.2.4因操作失误造成物料损失扣8分/次；4.2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；4.2.6熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。

绩效考核职等职级方案

绩效考核职等职级管理办法目录一：绩效考核管理办法1、总则2、考核组织和管理3、考核程序4、季度考核5、年度考核6、申诉及其处理7、附件二：MP职等职级管理办法1、总则2、设定3、评定程序4、附件绩效考核管理办法第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围杭州钱塘大数据交易中心有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成2个职系，即管理职系M级、技术职系P级。

部门经理以上为M级（包含部门经理），部门经理一下为P级。

具体参考公司MP职等职级管理办法。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、基层员工、试用期员工、实习生等各类人员。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）解除劳动关系；（五）员工培训。

第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为试用期、季度考核、年度考核。

其中试用期考核为入职满三月后十日内完成，适用于试用期和实习期员工；季度考核于各季度结束后十日内完成，适用于基层员工及中层管理；年度考核于次年一月二十日前完成，适用于公司全体员工。

第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

岗位考核绩效方案范文（14篇）

岗位考核绩效方案岗位考核绩效方案范文(14篇)为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编收集整理的岗位考核绩效方案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

岗位考核绩效方案范文1为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

一、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。

另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员四、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。

关于岗位考核绩效的方案范文(模板8篇)

关于岗位考核绩效的方案范文(模板8篇)岗位考核绩效的方案范文【篇1】光阴似箭，不知不觉中，20__年即将过去。

在过去的一年时间里，我有辛成为一名光荣的县级骨干教师。

骨干教师不仅是一份荣誉，更多的是一份责任、一份担当。

于是，我更加的努力工作，不辜负上级领导的期待。

一、教育教学工作方面：作为县级骨干教师，我深知自己肩上的担子很重，师德要模范、班级管理要优秀、教育教学成绩要突出……，随着教改的不断深入，我时刻感到自己的不足。

《小学数学教师》、《澄迈教育》和《海南教育》等理论书籍成为我业余时间的“朋友”。

我阅读摘录教育理论，学习先进经验和新的教育理念……不断的充实自己，更好的进行教育教学实践。

每年，学校领导为我们骨干教师提供了许多学习锻炼的机会：骨干教师的示范课、指导所带领的徒弟都为我的能力注入了新鲜的“血液”我的认识也有了提高。

可以说，学校领导的费尽苦心，为我们创造机会，丰富我们的理论知识，用于指导自己的实践活动。

为此，我珍惜每一次学习的机会，积极参与，认真记录，事后写出自己的心得体会。

力求把新的教育教学思想在自己的教学中实践、吸收。

二、科研工作方面：苏霍姆林斯基曾经对校长说过：“如果你让老师的劳动能够给教师带来一些乐趣，使天天上课不致变成一种单调乏味的义务，那么就应该引导教师走上科研的道路上来。

”这足以说明科研是教研的先导。

为此，我根据县级骨干教师的工作要求，我积极参加学校组织的各种教研活动。

给参加教研活动的教师出谋划策，指点迷津;积极准备参加自己的教学献课活动。

还积极参与各种县级举办的网上研讨活动，在活动中相互学习，互相提高，并且认真笔记。

今年4月份我的教育教学论文《如何激发小学生对数学的学习兴趣》荣获县级二等奖。

三、师带徒工作方面我是县级骨干教师中的一员，我深知“一棵树不成林”的道理。

我不仅严格要求自己、大胆实践，还与积极肯干的李经达和谢世孝两位老师建立师徒关系，每次听课或培训回来，我都会主动把笔记和学习材料给他们看。

岗位绩效考核方案范文（精选9篇）

岗位绩效考核方案岗位绩效考核方案范文（精选9篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编精心整理的岗位绩效考核方案范文（精选9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

岗位绩效考核方案范文（精选9篇）1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。

为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。

2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。

3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。

绩效考核工作方案模板（优秀12篇）

绩效考核工作方案模板(优秀12篇)绩效考核工作方案模板(优秀12篇)绩效考核工作方案模板要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的绩效考核工作方案模板样本能让你事半功倍，下面分享【绩效考核工作方案模板(优秀12篇)】，供你选择借鉴。

绩效考核工作方案模板篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍、并构成以考核为核心导向的人才管理机制、2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。

另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

职能岗位绩效考核方案范文（精选8篇）

职能岗位绩效考核方案职能岗位绩效考核方案范文（精选8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编收集整理的职能岗位绩效考核方案范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。

职能岗位绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度20xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

岗位绩效考核管理方案参考5篇()

岗位绩效考核管理方案参考5篇（）岗位绩效考核管理方案参考【篇1】一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

绩效考核表方案范本（精品8篇）

绩效考核表方案范本绩效考核表方案范本(精品8篇)绩效考核表方案范本要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的绩效考核表方案范本样本能让你事半功倍，下面分享【绩效考核表方案范本(精品8篇)】，供你选择借鉴。

绩效考核表方案范本篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核，公司员工绩效考核方案。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

工作岗位绩效考核方案范文（通用7篇）

工作岗位绩效考核方案工作岗位绩效考核方案范文（通用7篇）工作方案是具有较强方向性的工作筹划。

当计划开展某项工作时，领导通常会要求我们先准备几份工作方案，一起来参考工作方案是怎么写的吧，下面是小编收集整理的工作岗位绩效考核方案范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。

工作岗位绩效考核方案1为促进职工工作积极性，工作更充实。

在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。

按月进行考核，每月按30天计算。

根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。

1、工作量考核工作量考核占总考核60%，即300元。

主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%。

根据数据统计制定考核标准：车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数（见附表1）每月考核表格如下：（见附表2）2、节约成本考核节约成本考核占总考核30%，即100元。

根据物流经理统计的数据为考核基础。

主要考察车队耗油量的控制。

耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零；耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金；耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。

(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160元) 具体考核如下：（见附表3）3、工作技能考核工作技能考核占总考核5%，即25元。

具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。

4、工作态度考核工作态度考核占总考核5%，即25元。

具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时；车辆的定期清洁及维护。

5、工作积极性考核工作积极性考核占总考核5%，即25元。

具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过2天。

6、客户满意度考核客户满意度考核占总考核5%，即25元。

具体考核内容为：当月没有客户的投诉电话。

后勤司机后勤司机全年进行绩效考核。

共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下：一、出车趟数每天考核趟数4趟，每月均按30天计算，全月完成120趟未达标。

岗位绩效考核方案（15篇）

岗位绩效考核方案岗位绩效考核方案(15篇)为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的岗位绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

岗位绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。

四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。

五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。

六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。

基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。

指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。

2、询单转化率。

询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。

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