企业员工绩效评价表
食品有限公司车间员工绩效考核表
食品有限公司生产车间绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分1 生产安全20分1、发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。
2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；3、违反安全工作纪律，2分/次；2 生产现场质量管理20分1、发生客户质量问题投诉扣20分；2、发生客户现场投诉情况扣5分；3 生产现场成本管理20分1、吨耗成本长期高于本地平均水准扣5分；2、因责任未到，造成产品浪费扣10分；3 员工素养10分1、旷职扣10分/次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。
4 配合度15分1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。
5 工作态度15分1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。
本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。
同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
4S店各岗位员工绩效考核表
4S店各岗位员工绩效考核表4S店各岗位员工绩效考核表绩效考核是评价员工工作表现和工作质量的重要手段，对于提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升企业绩效具有重要意义。
下面是4S店各岗位员工绩效考核表，以此来评估各岗位员工的工作表现和绩效。
【岗位：销售顾问】1. 销售业绩指标：- 月度销售额：销售员个人当月实际销售额，满分5分；- 客户满意度：通过调查问卷对销售员服务的满意度进行评估，满分5分；- 新增客户：销售员个人当月新增的客户数量，满分5分； - 客户维护：销售员对现有客户的维护情况，包括回访、售后跟进等，满分5分。
2. 个人素质：- 客户沟通能力：销售员与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：销售员与同事之间的合作情况，满分5分；- 品牌意识：销售员对品牌形象和企业文化的理解和展示，满分5分；- 专业知识：销售员对产品知识和行业知识的掌握情况，满分5分。
3. 自我提升：- 学习积极性：销售员参与培训和学习的积极性，满分5分； - 学习效果：销售员学习后的应用效果和工作表现，满分5分；- 创新意识：销售员对工作的创新思维和能力，满分5分。
【岗位：售后顾问】1. 售后服务指标：- 客户满意度：通过调查问卷对售后顾问的服务满意度进行评估，满分5分；- 维修质量：对售后顾问维修的质量进行评估，满分5分；- 维修效率：售后顾问的维修工作效率，满分5分；- 售后问题解决：售后顾问对客户问题的解决能力，满分5分。
2. 个人素质：- 客户沟通能力：售后顾问与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：售后顾问与同事之间的合作情况，满分5分；- 服务态度：售后顾问的服务态度和敬业精神，满分5分；- 专业知识：售后顾问对车辆知识和维修知识的掌握情况，满分5分。
3. 自我提升：- 学习积极性：售后顾问参与培训和学习的积极性，满分5分；5分；- 创新意识：售后顾问对工作的创新思维和能力，满分5分。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
企业员工绩效评价表(二)
姓名：部门：聘雇日期：职等：
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉 强
好
很 好
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
23
24
25
1、工作品质
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
工作懒散，可避免的错误频繁。
7、学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
□无从观察
若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
8、出勤
考虑工作的规律性和准时性。
□无从观察
□无从观察
有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。
附注：
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。
一向可信，能将工作做好。
6、工作量
本项不考虑质的方面，只考虑工作量。
□无从观察
工作慢，从未按时工。
附注：
低于平均量。
符合要求，偶尔超过。
超出平均量。
速度超乎常人，产量比要求的多。
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
□无从观察
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
绩效与激励评估分析表
绩效与激励评估分析表
1. 背景
绩效与激励评估可以帮助企业对员工的工作表现进行分析和评价，从而制定相应的奖励和激励机制，促进员工的积极性和提高整体绩效水平。
2. 绩效评估指标
下面是一些常见的绩效评估指标，企业可以根据自身情况进行选择和调整：
- 工作完成质量
- 工作效率
- 团队合作能力
- 个人职业素养
- 创新能力
- 顾客满意度
- 销售业绩
- 利润贡献等
3. 激励机制设计
激励机制是根据绩效评估的结果来制定的，可以采取以下一些
方式：
- 绩效奖金
- 升职晋级
- 培训和发展机会
- 股权激励
- 表彰和嘉奖
- 工作时间和灵活性等
4. 分析方法
绩效与激励评估可以通过以下几个步骤来进行：
1. 收集数据：收集员工的绩效数据，如工作完成情况、销售额、客户反馈等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出员工的绩效强项
和待提升之处。
3. 绩效评估：根据绩效指标对员工进行评估，将其绩效水平进
行分类。
4. 制定激励方案：根据员工的绩效评估结果，设计相应的激励
机制和奖励方案。
5. 绩效与激励评估的效果与影响
合理的绩效与激励评估可以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展和增加竞争力。
同时，员工也会感受到公司的重视和关心，增强员工的归属感和忠诚度。
6. 结论
绩效与激励评估是企业管理中重要的一环，通过科学有效的评估和设计奖励机制，可以提高员工的绩效和工作动力，实现公司整体绩效的提升。
企业应根据自身情况制定适合的绩效与激励评估方法，并不断进行优化和改进。
生产制造型企业办公室员工绩效评价表
迟钝、明白得判定力不良，经常无法处理事务
4
协作性
与人和谐无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求关心他人
12
复
评
仅在必须与和谐的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作专门完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
分
数
积极性
奉公守法，足为他人榜样
20
热心工作，支持公司方面的政策
16
对本身工作感爱好，不于工作时刻开无聊玩笑
12
工作无恒心、精神不振，不满现实
8
等
级
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工作勤惰
不白费时刻，不畏劳累，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒勤奋工作
16
生产制造型企业办公室员工绩效评价表
姓名
部门
职等
出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评判内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
明白得力极强,对事务判定极正确,处理力极强
20
初
评
明白得力强,对事务判定正确,处理力强
16
明白得、判定力一样，处理事务不常有错误
12
明白得较迟钝，对复杂事务判定力不够
企业员工年度考核表模板
企业员工年度考核表模板企业员工年度考核表是评估员工绩效的一种方式，它是对员工一年工作表现的综合评价。
在企业中，员工的表现对于企业的业绩和发展具有重要的影响作用，因此，科学合理地设计和使用员工年度考核表模板，对企业的发展和员工的成长都至关重要。
一、制定指标体系：设计合理的考核指标，建立工作绩效评价的系统和标准。
-设计指标体系需要充分考虑企业的管理目标，根据企业的推广规划和业务战略确定考核的内容和方法。
-需要结合具体的工作内容，将考核重点和重要细节明确化，使员工能够更加明确地了解考核的标准。
-需要区分考核内容的重要性，从而确定考核指标的权重以及不同指标对于员工的绩效评价的影响程度。
二、按照时间节点对考核进行分类：就职初期、阶段性考核、年度绩效考核等不同的考核阶段采取不同的考核方式。
-就职初期：通过员工培训与技能测试等方式，帮助员工更好地融入企业文化，明确职责和权利，激发员工工作热情。
-阶段性考核：周期性考核能够帮助员工感受到对他们工作的重视，及时改善自己的工作不足，逐步提高工作能力。
-年度绩效考核：年度绩效考核是比较全面的对员工考核的一个阶段，可以综合评价员工的工作质量和工作贡献，提供员工晋升岗位和调整薪酬构成的参考。
三、确定考核标准和评级制度：确定评级制度是企业员工年度考核表中一个比较重要的因素。
-针对不同岗位，企业制定对应的考核标准，用以说明该岗位所需技能和能力。
-评级制度需要结合不同岗位的权重和考核指标的实际情况，根据实际情况确定各个评级的分数和标准。
-按照评级标准，对员工的工作绩效和表现作出分类评定，制定评级制度，从而达到不同水平员工薪资分配的差别化。
四、制定考核计划和考核流程：细致完善的考核计划和考核流程是企业员工年度考核表中非常重要的一环。
-考核计划是指明细考核目标、考核方式、考核标准及考核人等，及时通知员工参加考核。
-考核流程是指明细考核过程中的各个环节，流程清晰、明确，责任明确，流程更加规范化。
绩效考核表工作业绩及评分依据模板
绩效考核表工作业绩及评分依据模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效考核表是企业用来评估员工工作表现的重要工具，通过绩效考核表可以及时准确地了解员工的工作能力和业绩表现，并据此制定相应的奖惩措施，以激励员工提高工作绩效。
绩效考核表工作业绩及评分依据模板是在绩效考核表的基础上制定的，用来规范评分标准，确保评分的公正性和客观性。
一、基本信息1. 员工姓名：2. 部门：3. 岗位：4. 考核周期：二、工作业绩评分标准1. 工作态度（10分）优秀（9-10分）：工作态度积极主动，灵活应对各种工作挑战，能够以积极的心态面对工作中的困难和挑战，有很强的责任心和团队精神。
良好（7-8分）：工作态度较好，能够按时完成工作任务，对待工作认真负责，但在面对困难时可能存在一定的消极情绪。
一般（4-6分）：工作态度一般，对待工作较为漠然，缺乏主动性和责任心，可能对工作任务缺乏积极性。
需要改进（0-3分）：工作态度消极，对工作任务不够重视，缺乏团队意识和责任心，需要提高工作态度。
优秀（18-20分）：工作能力强，能够熟练掌握岗位要求的各项技能，能够高效地完成工作任务，且有创新精神和自我提升意识。
良好（14-17分）：工作能力一般，能够完成大部分工作任务，但存在一定的技能短板和提升空间，需要继续提高自我能力。
一般（8-13分）：工作能力较差，无法胜任岗位要求的工作任务，需要大量的指导和培训，存在严重的工作能力不足。
优秀（18-20分）：工作质量高，能够准确无误地完成工作任务，保质保量地完成工作，且能够及时发现和解决问题。
一般（8-13分）：工作质量一般，存在较多的工作失误和质量问题，需要提高工作细致性和注意力。
需要改进（0-7分）：工作质量严重不达标，经常出现工作失误和质量问题，需要进行大量的训练和提高。
一般（8-13分）：工作效率低，无法按时完成工作任务，经常因为拖延而导致工作延期，需要提高工作计划和执行效率。
需要改进（0-7分）：工作效率严重不足，无法按时完成工作任务，工作计划混乱，需要进行大量改进。
员工绩效设定四工作态度评估表
员工绩效设定四工作态度评估表绩效评估表是企业管理中的一种重要工具，它可以帮助企业对员工的工作表现进行全面客观的评价和分析。
员工的工作态度对于企业的发展和绩效表现有着重要影响，因此评估员工的工作态度也是绩效评估表中的重要内容之一。
本文将为您介绍员工绩效设定中的四种工作态度评估表，并探讨如何评估和改善员工的工作态度。
一、积极主动态度评估员工的积极主动态度是指在工作中，能够主动承担责任、积极解决问题、主动学习和提升能力的工作态度。
以下是积极主动态度评估表的内容：1.对工作充满热情，乐观向上，能够积极主动地完成分配的任务。
2.在遇到问题时，能够迅速解决或主动寻求帮助，并能够提出合理的解决方案。
3.具备主动学习和适应能力，能够及时学习新知识和技能，不断提升自己的工作能力。
4.在工作中能够思考和积极提出改进意见，为企业的发展贡献智慧和经验。
二、合作共享态度评估员工的合作共享态度是指在团队合作中，能够积极沟通、协作和分享资源的工作态度。
以下是合作共享态度评估表的内容：1.能够与同事积极沟通和协作，共同完成团队目标。
2.乐于帮助他人，能够主动分享自己的知识和经验，帮助团队提升整体绩效。
3.具备良好的团队合作精神，能够与团队成员保持良好的沟通和关系。
4.能够适应工作中的变化，积极参与团队的改进和优化工作。
三、细致认真态度评估员工的细致认真态度是指在工作中，能够细心、认真、严谨地完成工作任务的工作态度。
以下是细致认真态度评估表的内容：1.完成工作任务时，能够细致入微，严格按照要求和细节进行操作。
2.能够保持良好的工作记录和文件整理，做到信息准确无误。
3.对待工作耐心认真，对工作中出现的问题进行仔细分析和解决。
4.具备自我管理和时间管理能力，能够合理安排工作时间和优先处理重要任务。
四、客户导向态度评估员工的客户导向态度是指在与客户接触中，能够始终以客户需求为导向，提供满意的服务态度。
以下是客户导向态度评估表的内容：1.能够与客户建立良好的沟通和关系，提供专业和周到的解决方案。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评估周期，____________________。
评估人，____________________。
评估日期，____________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，乐于协助他人，态度积极。
良好，工作认真负责，能够按时完成任务。
一般，工作态度一般，需要改进。
差，工作态度消极，影响团队氛围。
2. 工作能力（10分）。
优秀，工作熟练，能够独立完成复杂任务。
良好，工作能力较强，能够胜任工作。
一般，工作能力有待提升。
差，工作能力明显不足，需要培训。
3. 工作成果（10分）。
优秀，工作成果显著，超额完成任务。
良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务。
一般，工作成果一般，需要提高。
差，工作成果不符合要求，影响工作进度。
4. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队合作，能够有效协调团队成员。
良好，能够与团队成员和睦相处，愿意帮助他人。
一般，团队合作能力有待提高。
差，不愿意与团队成员合作，影响团队氛围。
综合评价：总分，__________。
评价人签名，____________________。
员工签名，____________________。
备注，____________________。
评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，希望员工能够认真对待评估表的填写，并根据评估结果进行改进和提高。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
borman(1993) 工作绩效量表
<borman(1993) 工作绩效量表</borman(1993) 绩效量表是一种衡量员工工作绩效的工具，它可以通过量化的指标来评估员工在工作中的表现。
本文将介绍borman(1993) 的工作绩效量表的内容和使用方法，并对其在实际应用中的意义进行探讨。
一、borman(1993) 工作绩效量表的内容borman(1993) 的工作绩效量表包括多个维度，每个维度都有相应的评价标准。
以下是该量表的主要内容：1. 工作质量：评估员工在工作中完成任务的质量和准确性。
2. 工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的效率和速度。
3. 工作态度：评估员工在工作中表现出的积极态度和合作精神。
4. 创新能力：评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力。
5. 交流能力：评估员工在工作中与同事和领导交流的能力。
二、borman(1993) 工作绩效量表的使用方法使用borman(1993) 工作绩效量表时，首先需要明确评估的维度和评价标准。
根据员工的实际表现，对每个维度进行评分，最后综合得出员工的综合绩效评价。
在评价过程中，需要尽量客观公正地评价员工的表现，避免主观偏见对评价结果产生影响。
三、borman(1993) 工作绩效量表的意义borman(1993) 工作绩效量表在实际应用中具有重要意义。
它可以帮助企业更加科学地评价员工的表现，从而为员工的晋升、薪酬调整提供客观依据。
通过量表的使用，企业可以发现员工在不同维度上的优势和不足，从而有针对性地开展培训和提升计划，提高员工的整体绩效水平。
borman(1993) 工作绩效量表的使用还可以促进企业内部的公平竞争和激励机制的建立，激发员工的工作积极性和创造力。
borman(1993) 工作绩效量表是一种有效的评价工具，它可以帮助企业客观地评价员工的工作绩效，促进员工的个人成长和企业的发展。
在实际应用中，企业可以根据自身情况对量表进行适当调整，使其更好地适应企业的实际需求。
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绩效考核范本
目录
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评语：评价者：
续表
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：年月
字:
*注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表
日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
字:
*注:本表为360度绩效评价表。
高层经理年度绩效评价表
字:
*注:本表为360度绩效评价表。
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
标准或改进标准。
部门：。