医 院 科 研 规 划
医院科室人才培养计划
医院科室人才培养计划篇一：医院科室人才培训计划2017年XX科人才培养计划我科是XX X医院重点科室，这就要求我们对专业知识的掌握更深入，才能发挥专科特色。
自成立以来，我科室遇到了脑瘫、#####等病症，这对我们人才培养也提出了更高的要求。
针对我科的实际情况，为加快人才培养步伐，特制定以下计划：一、培养目标适合我科发展需要，具有较高的业务技术水平和优秀的职业道德素养的，能承担医、教、研及预防一体的复合型高技能人才。
（一）、在职专业技术骨干及学科带头人根据专业选送到三级医院进修脱产进修1年，掌握本学科领域的前沿动态，是指具有本学科、本专业坚实的理论基础和技术能力，达到所进修医院中级职务水平，具有创新精神和全心全意为患者服务的思想，具有组织解决本学科急危重患者抢救和独立开展临床工作的能力。
（二）、医学毕业生经过医院的规范化培训后，1-2年内取得国家执业医师或相应专业资格，熟悉临床医学及相关学科的基础理论，具有较系统的专业知识及较强的临床思维能力，熟练地掌握本专业临床技能，能独立处理本学科常见病、多发病，有一定的学术论文撰写能力。
二、培养对象（一）、凡取得国家认可的临床医学、中医学及相关专业人才，每年选招1-2名本科及以上学历学生进入我院工作，逐步使我科人才基础满足临床需要，并逐步形成合理的人才队伍。
（二）、具有专本科以上学历的在职专业技术骨干及学科带头人。
（三）、我科的全体医护人员，特别是有甘于奉献的敬业精神及高度的责任感的年轻人。
对晋升各级别职称前均作为重点培训对象。
医院科室等级管理制度
第一章总则第一条为加强医院科室管理，提高医疗质量和服务水平，根据国家卫生和计划生育委员会《医院等级评审标准》和《医院评审办法》，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有科室，包括临床科室、医技科室、行政职能科室等。
第三条医院科室等级管理制度遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）注重质量、持续改进原则；（三）分级管理、责任到人原则。
第二章科室等级划分与评定第四条科室等级分为三级，分别为：一级科室、二级科室、三级科室。
第五条科室等级评定标准：（一）一级科室：具备以下条件之一的科室为一级科室：1. 承担医院主要医疗业务，具有独立诊疗功能的科室；2. 在医院内部或区域内有较高知名度和影响力的科室；3. 具有较强的科研、教学、培训能力的科室。
（二）二级科室：具备以下条件之一的科室为二级科室：1. 承担医院部分医疗业务，具有相对独立诊疗功能的科室；2. 在医院内部或区域内有一定知名度和影响力的科室；3. 具有较好的科研、教学、培训能力的科室。
（三）三级科室：不具备一级、二级科室条件的科室为三级科室。
第六条科室等级评定程序：（一）科室自查：科室根据评定标准进行自查，填写《科室等级评定自查表》。
（二）科室评审：医院成立科室等级评定小组，对科室进行评审，包括查阅资料、实地考察、访谈等。
（三）结果公布：评定小组根据评审结果，确定科室等级，并在医院内部进行公示。
第三章科室等级管理第七条科室等级管理包括以下内容：（一）科室职责：科室按照等级评定标准，明确科室职责，加强科室内部管理。
（二）人员配备：科室根据等级要求，合理配备人员，提高人员素质。
（三）设备设施：科室根据等级要求，完善设备设施，提高诊疗水平。
（四）质量控制：科室加强质量控制，确保医疗质量和安全。
（五）科研教学：科室积极开展科研教学活动，提高科室整体水平。
第八条科室等级评定结果作为医院对科室考核、奖励、晋升等方面的重要依据。
第四章附则第九条本制度由医院医务科负责解释。
医学生职业规划策划优秀范文5篇(精选)
医学生职业规划策划优秀范文5篇（精选）医学生职业规划策划优秀范文1一、个人基本情况本人于29年9月考入广西医科大学，将在216年6月毕业。
为人诚恳、性格温和、勤劳能干、心地善良、乐于助人、严格要求、积极进取、认真负责。
现在就读的是七年制临床医学专业，希望将来能成为一名称职的医生。
二、内外部环境分析(1)优势做事认真负责，能很好的完成老师学校布置的作业和任务;上课认真听，积极思考问题，深得老师的喜爱待人诚恳温和，与人相处友好，人际关系不错，乐于助人，体贴他人，习惯性地为他人着想，得到同学的拥护。
喜欢学习新的知识，经常提出问题并积极思考，寻找答案，有一定的分析能力，做事坚持不懈，有始有终。
生活态度积极乐观，遇到问题，勇于面对并解决，碰到挫折，能较快调节自己的心情，注意身体的锻炼，拥有健康的体魄。
思维缜密，能较周全地考虑问题，善于发现方案的不足或缺陷，并及时作出修改，能很好的与他人合作，具有良好的团队意识。
(2)劣势掌握知识和技能的速度比大多数同学稍慢，所掌握的知识和技能比其他同学会稍有一点点欠缺学习和听课不够专心，上课时会分心去想其他与学习无关的事，有时候心情不好时，看不进书参加的集体活动过少，不利于自己各方面能力的锻炼，口头表达能力低，话少多沉默，有时缺乏自信课外方面的事情少关注，社会上的事情知之甚少，生活阅历少，人生经历不丰富，冒险精神不够家庭背景不好，父母亲都是农民，家庭所能给予的支持相对较少，将来毕业找工作也只能靠自己三、外部环境分析(1)机会新医改的提出为我们当今的医学生提供了更广阔的就业前景，社区医院、西部地区需要大量的医学人才在经济、科技全球化的今天，中国面临的国际化形式给个人也提供了更多的就业机会，可以在更广阔的舞台展现个人优势在学校还有很多学习的机会，身边也有很多优秀的朋友和同学，可以向他们学习，并建立构造良好的人际关系随着社会的进步、人们生活水平的提高，更多的人关注自己的健康，因此医药行业备受关注，为我们以学生提供了有意就业机会(2)威胁社区医院、西部地区的医务工待遇低，很多以学生宁可打工也不去那里工作，造成资源的浪费国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人技术和素质的要求也就更高，我们势必面临着知识和能力方面的更大挑战当今优秀的人才很多，而机会不一定是均等的，这是就不单单是知识的比拼，更是对个人的发现机会、展示自己并把握机会能力的考验用人单位对毕业生的要求提高，更需要有经验的人才，而对于即将毕业的我没有任何的工作和实践经验四、SWTO策略分析(1)SO战略抓住在校学习的机会，努力学习专业知识，提高自己的理论和实践能力，增强竞争实力(2)WO战略充分利用大学资源，积极主动和同学交流、积累经验，到图书馆查阅资料，是身边的资源更好的促进自身的发展(3)ST战略发挥主动学习的优势，积极学习电脑、英语等方面的知识，考取相应的证书，为自己将来的就业提供更多保障(4)WT战略树立信心，积极参加一些有竞争性的活动，提高自己的竞争能力。
医院科室分级管理制度
医院科室分级管理制度一、总则为了更好地管理医院各个科室，提高医疗服务质量，保障患者安全和医务人员的健康，我院特制定本分级管理制度。
本制度适用于我院各个科室的管理工作，旨在实现科室人员合理配置、专业发展和规范管理，确保医疗服务的质量和效率。
二、分级管理原则1. 科室按照不同的专业领域和医疗技术水平划分，分为临床科室和医技科室；2. 不同级别的科室根据其医疗服务水平和规模进行划分，分为一级、二级、三级等科室，分级明确，责任明确；3. 不同级别的科室之间应进行有效的信息沟通和协作，确保医疗服务有序进行；4. 科室的管理应该以服务患者为中心，以提高医疗质量为宗旨，以规范管理为手段，不断提高科室管理水平和服务水平。
三、科室分类1. 临床科室：根据医疗专业领域划分，主要包括：内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、骨科等；2. 医技科室：根据医疗技术水平划分，主要包括：检验科、影像科、放射治疗科、麻醉科、手术室、急诊科等。
四、科室等级划分1. 一级科室：医务人员水平一般，服务质量较低，主要进行常规的医疗服务，如初级诊疗、基本手术等；2. 二级科室：医务人员水平较高，服务质量较好，包括高级诊疗、复杂手术等；3. 三级科室：医务人员水平较高，服务质量很高，主要进行复杂的诊疗、微创手术等；五、科室管理职责1. 科室负责人：主要负责科室的日常管理工作，包括人员配置、工作分配、绩效考核等；2. 医务人员：根据自身专业技能和医疗水平，履行好相应的医疗服务工作，不断提高专业技能和服务水平；3. 护理人员：负责患者的护理工作，包括患者照料、药品配送、记录汇总等；4. 行政人员：负责科室的行政管理工作，包括人力资源管理、资产管理、财务管理等。
六、科室管理制度1. 人员配置：科室应根据工作需要，合理配置医务人员、护理人员和行政人员，保证科室的正常运转；2. 工作制度：科室应制定科室内部的工作制度，包括工作流程、工作任务、工作时间等，确保各项工作有序进行；3. 绩效考核：科室应建立科室绩效考核制度，根据科室工作任务和目标，定期对医务人员、护理人员和行政人员进行绩效考核；4. 安全管理：科室应加强安全管理，保障患者安全和医务人员的健康，确保医疗服务的质量和安全；5. 资产管理：科室应做好科室内部的资产管理工作，包括设备维护、耗材消耗、药品库存等。
医院企划部工作职责(3篇)
医院企划部工作职责医院企划部是医院组织架构中的重要部门之一，负责制定医院发展战略、规划和推动医院的整体发展。
下面是医院企划部的工作职责：1. 制定医院发展规划和发展战略。
根据医院的使命、愿景和价值观，结合医疗市场和竞争环境的需求，制定医院的长期发展战略和规划。
确定医院的发展目标、重点领域和优先发展项目，并提供战略指导和支持。
2. 进行医疗市场分析和竞争状况评估。
深入了解医疗市场的趋势和发展动态，收集和分析相关数据，了解医院在市场上的竞争状况。
通过对竞争对手的分析，为制定医院的市场营销策略和服务改进提供依据。
3. 制定医院的品牌策略和营销计划。
根据医院的定位和市场需求，制定医院的品牌策略，包括品牌定位、品牌形象和品牌传播。
同时制定医院的市场营销计划，确定营销目标、渠道、推广活动和预算，并监测和评估营销效果。
4. 协助医院的项目开发和管理。
与相关部门合作，推动并协助医院的重点项目开发和实施。
包括新科室的开设、医疗设备的引进、新技术的应用等。
负责项目的规划、策划、进度控制和项目成果的评估。
5. 负责医院的质量管理和绩效评估。
与质量管理部门合作，制定医院的质量管理策略和方案，建立质量管理体系和绩效评估机制。
监测和评估医院的各项工作和服务的质量和绩效，提出改进意见和建议。
6. 协助医院的战略合作和业务拓展。
与其他医院、医疗机构和医药企业合作，开展业务合作和项目合作。
寻找新的合作机会和渠道，推动医院业务的拓展和市场的开拓。
协助谈判和签署合作协议。
7. 监测和评估医院的绩效和效益。
负责制定和实施医院的绩效评估指标和方法，对医院的各项工作和业务进行评估和分析。
提出改进意见和建议，促进医院的持续改进和优化。
8. 参与医院的人力资源和培训管理。
与人力资源部门合作，协助制定医院的人力资源战略和计划。
根据医院发展需求，制定人力资源规划和招聘计划，并参与人才的选拔和培训工作。
协助制定和改进医院的培训体系和员工发展计划。
9. 与政府部门和相关机构的沟通和协调。
卫生机构组织分类与代码
附录1.相关标准1.1卫生机构（组织）分类与代码（WS218-2002）1.围1）本标准规定了卫生机构(组织)的分类原则、分类、代码结构及编码方法等。
2）本标准适用于卫生行业管理、卫生机构分类、卫生统计与信息咨询、医疗机构执业许可登记等。
2. 规性引用文件下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
GB/T 11714 全国组织机构代码编制规则GB/T 2260 中华人民国行政区划代码GB/T 12402 经济类型分类与代码GB/T 4754 国民经济行业分类3. 卫生机构(组织)定义卫生机构(组织)是指从卫生行政部门取得《医疗机构执业许可证》，或从民政、工商行政、机构编制管理部门取得法人单位登记证书，为社会提供医疗保健、疾病控制、卫生监督等服务或从事医学科研、医学教育等卫生单位和卫生社会团体。
不包括卫生行政机构、和澳门特别行政区以及所属卫生机构(组织)。
4. 分类原则1）分类原则参照GB/T4754和其他有关国家标准。
2）按照国通行的经济和社会活动同质性原则划分机构类别。
3）与我国现阶段卫生机构发展状况相适应。
4）医疗机构分类参照1994年国务院第149号令发布的“医疗机构管理条例”配套文件-《医疗机构基本标准》。
5. 卫生机构分类卫生机构按行政区划、机构登记注册类型、卫生机构(组织)类别和机构分类管理四类属性分类。
1）行政区划和机构登记注册类型完全引用国家标准和通用统计分类。
2）卫生机构(组织)类别系卫生机构分类的主体。
卫生机构(组织)按类别分为医院、社区卫生服务中心(站)、卫生院、门诊部(诊所、医务室、村卫生室)、急救中心(站)、采供血机构、妇幼保健院(所、站)、专科疾病防治院(所、站)、疾病预防控制中心(防疫站)、卫生监督所、卫生监督检验(监测、检测)所(站)、医学科学研究机构、医学教育机构、健康教育所(站)、其他卫生机构和卫生社会团体16大类，大类下面根据需要再划分为中类和小类。
医院“十四五”规划之方法论
/
公共卫生和卫生应
第一步要复盘“
题,第二步，第三
第四步，
预防保健和公共卫生应急
医院未来共识的大方向。
医联医共下一步等大势，
达着医院管理者的共识。
衡协调快速发展■■的办院方向/现代医学技术先进.中医药特色鲜明.中西医结合 32
深圳市第二人民医院党委书记徐勇强调，
爱重点人群/强化四
给出规划建议:第一，
还要上下形成共识，
职工支持的定位;第二，
综合推进;第三，
省内第一梯队;连续八年荣获中国地级城市医院竞争
33
1 2- 科技大学共发展.3 的-十四五-目标.4 医院全面托管着扬州市第三人民 医院还融合发展原扬州市第二人民医院，
第二步，2022- 2023
第三步，
预防和公共卫生应急等
共
第
提高公共卫生防控救治能力.主要是增加传染病集中收治容量.
0包括提高公共卫生防控救治能力.加强主要疫情救治基地建设.基。
22位医疗机构登记号 编码规则_图文
武宁县
360428
都昌县
360411
庐山局
360401
市辖区
360424
修水县
360429
湖口县
360413
九江开发区
360402
庐山区
360425
永修县
360430
彭泽县
360403
浔阳区
360426
德安县
360481
瑞昌市
360421
九江县
360427
星子县
360482
共青城市
2、经济类型代码(2位)
13 股份合作
以合作制为基础，由职工共同出资入股，吸收一定比例的社会资产投资组建；实行自主经营，自 负盈亏，共同劳动，民主管理，按劳分配与按股分红的一种集体经济组织
14 联营
两个及两个以上相同或不同的经济类型的经济组织，按自愿、平等、互利的原则，共同投资组成 的非公司型经济组织
根据国家有关规定登记注册，由两个以上，五十个以下股东共同出资，每个股东以其所认缴的
F
采供血机构
F1
血站
F110 血液中心
F120 中心血站
F130 基层血站、中心血库
F2 F200 单采血浆站
G
妇幼保健院(所、站)
包括妇幼保健中心
G1 G100 妇幼保健院
G2 G200 妇幼保健所
包括妇女、儿童保健所
G3 G300 妇幼保健站
包括妇幼保健中心
G4 G400 生殖保健中心
H
专科疾病防治院(所、站)
卫生行业 经济类型分类与代码(GB/T12402-2000)
经济类型
说明
10 内资
资本(资金)主要来源于内地的经济组织
医院等级划分标准
人员配备：
修
（一）卫生技术人员220人。（264人）
文
（二）执业护士133人。（120人）
百
（三）共有主任医师4名、副主任医师15名、主治
信
医师24名。
医 院
科室设置： 预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、
（一）临床科室：至少有急诊科、内科、外科、妇
耳鼻咽喉科、口腔科、急诊医学科、康复医学科、
（三）至少有1名具有主治医师以上职称
的医师。
01 床位数
05 设备要求
04 房屋要求
每床建筑面积不少于45平方米 。
住院床位总数20至99张。
略。
制订各项规章制度、人员岗位责任制，有 国家制定或认可的医疗护理技术操作规程 ，并成册可用。。
注册资金到位，数额由各省、自治区、直 辖市卫生行政部门确定。
一级医院 First Class
鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；
（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科
02 人员配备
、输血科、核医学科、理疗科（可与康复科合设）、消毒供应室、病案 室、营养部和相应的临床功能检查室。
04 房屋要求
（一）每床至少配备1.03名卫生技术人 员 （二）每床至少配备0.4名护士； （三）各专业科室的主任应具有副主任 医师以上职称； （四）临床营养师不少于2人；
面积为17814平方米。（13500平方米）
房屋要求：
（二）（2130平方米）
（一）每床建筑面积不少于45平方米；
（二）病房每床净使用面积不少于5平方米；
（三）日平均每诊人次占门诊建筑面积不少于3平方
米。
4 三级综合医院
镇卫生院2024年工作总结及2024年工作谋划(二篇)
镇卫生院2024年工作总结及2024年工作谋划2024年已经过去了，回顾镇卫生院2024年的工作，我感到非常自豪和满意。
在过去一年里，我们致力于提供高质量的医疗服务，保障镇上居民的健康。
以下是对2024年工作的总结和对2024年工作的谋划。
2024年工作总结：1. 加强投入，优化基础设施：在2024年，我们采取了多项措施来提升基础设施的质量和效益。
我们增加了医疗器械和装备的投入，提高了卫生院的设备水平。
通过引进先进的设备和技术，提高了医疗服务的水平。
2. 提升医疗质量，加强专业能力：我们在2024年加强了医院内部科室之间的合作与交流，举办了多次专业培训活动，提高全体员工的专业技能和知识水平。
我们注重医疗质量和服务品质的提升，加大对重疾诊疗、急救处理等方面的投入，使患者得到更好的治疗效果。
3. 加强宣传，提高医院知名度：为了提高镇民的健康意识，我们在2024年加强了健康宣传工作。
我们利用各种媒体渠道，发布健康知识和科普信息，倡导健康生活方式，鼓励居民进行健康体检。
通过积极宣传，提高了镇卫生院的知名度和美誉度。
4. 建立健全管理体系，提高工作效率：为了提高卫生院的管理水平，我们在2024年制定了一系列管理制度和规范，优化了工作流程。
我们加强了对员工的培训和考核，提高了工作效率和服务质量。
2024年工作谋划：1. 提高医疗质量，加强医疗团队建设：在2024年，我们将继续加强医院内部科室之间的协作与交流，提高全体员工的专业知识和技能。
我们将加强对医疗技术的学习和研究，引进更先进的医疗设备，提升医疗服务的质量和水平。
2. 加大健康宣传力度，提高健康意识：在2024年，我们将加大对健康宣传的投入，开展更多形式多样的健康讲座和活动，传播健康知识，提高镇民的健康意识和健康行为。
3. 加强防疫工作，提高突发公共卫生事件应对能力：在2024年，我们将进一步完善卫生院的应急预案，加强突发公共卫生事件的防控工作，提高卫生院的应对能力。
医院科研计划管理制度
汉寿县妇幼保健院科研计划管理制度第一章总则第一条为加强我院医学科研计划管理，增进医学科技发展，根据上级计划下达部门旳规定和规定，结合我院实际状况，特制定本措施。
第二条科学技术研究项目旳计划管理包括课题申报与立项、实行与管理、结题与审查。
第三条我院将采用倾斜政策，大力支持和发展重点、优势学科，注意保持科研旳持续性及先进性，努力提高课题层次，逐渐形成我院旳科研优势。
第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过三年，基础理论研究项目一般不超过五年。
第五条科学研究项目来源如下：1、市科技局和卫生局下达旳科学研究任务。
2、与社会各单位合作旳项目（包括委托、协作、联合、攻关、征询等）。
3、医院自选旳科学研究项目（包括院创新、攻关课题、院一般课题等）。
第二章申报规定第六条申请研究项目必须满足如下条件：1、研究目旳明确，内容详细，题目与内容相一致。
2、先进性研究内容新奇，有发明性，有一定技术难度。
所用指标先进，研究起点高。
3、科学性立题有足够旳信息量和充足旳根据，课题设计科学严密，技术措施先进可行、试验手段、动物、试剂符合原则，样本量满足记录学规定，分析、判断、推理合乎逻辑，研究成果具有可反复性。
4、可行性项目承担单位及协作单位旳技术力量强，能胜任研究工作，具有基本旳试验研究条件和已经有一定旳工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理，组织措施贯彻。
第七条基础及应用基础研究旳选题要结合自身特色及学科优势，突出创新性，并应具有一定旳研究基础；临床应用及开发研究要向高新技术、大项目及产、学、研结合方向倾斜，重视开发及推广应用。
第八条院自选课题旳选题与立项工作按照《汉寿县妇幼保健院新技术、新项目建档制度》执行。
已承担院自选课题，研究状况较理想者，鼓励申报上级部门课题。
第九条申请者条件与资格：1、具有中级以上职称旳医、药、护、技及管理人员，有硕士及硕士以上学位者不受职称限制。
2、已经有2项立项课题（不包括院自选课题）旳课题负责人原则上不得再申报厅、市级以上课题；无合法理由未执行计划进度或主线无法进行研究旳课题负责人，自取消年度起三年内不得再申报课题。
2023关于医院工作计划范文7篇
2023关于医院工作计划范文7篇医院工作计划篇1摆在面前的任务十分艰巨，将是科一个新的起点。
同时面临着许多困难，如急诊设备整齐不齐，医护人员技术有待加强等。
但是坚信只要我全科职工能够团结一心，共同拼搏，上级主管部门的大力支持下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。
全面落实科学发展观，。
以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。
现计划如下：一、指导思想以党的十六大精神为指导，上级主管部门的正确领导下。
以做好新型农村合作医疗及乡村居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施1．医疗质量结合等级医院复审整改工作，要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上。
围绕“质量、平安、服务、价格”狠抓内涵建设。
要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。
完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、平安、便利、有效。
完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。
协调临床各科对急诊工作的配合。
对大批量病员有分类管理的顺序。
立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。
加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救胜利率提高到98%以上。
2．质量管理。
重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，很抓“三基三严”加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。
认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗顺序。
加强运行病历的考评。
完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处置意见要重点监控，促进基础质量继续改进和提高。
医院“三基”培训与考核制度(3篇)【可修改文字】
可编辑修改精选全文完整版医院“三基”培训与考核制度为了不断提高我院医务人员整体素质和医疗业务技术水平，提升我院基础医疗质量，规范医疗操作行为，更好地为广大病患者提供安全、有效的优质医疗服务，根据医院业务发展需要和上级卫生行政部门的要求，结合我院实际，我院将对所有医务人员进行常态化的“三基”培训和考核。
“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能。
为了保障此项工作顺利开展，经院办公会研究决定，特拟定此培训与考核制度。
一、培训及考核目的1、提高临床医、技师的基本理论及基础知识；2、规范临床医、技师的基本操作流程；3、强化临床医、技师的基本操作技能。
二、培训和考核对象本院在岗的所有临床医生、医技人员。
三、培训与考核形式1、以相关人员自学、科室集中培训和医院集中辅导、考试相结合的方式；2、各科室成立以科主任为主体的“三基”培训管理小组，负责____本科室“三基”培训的理论学习和基本技能操作实践。
理论学习以《医学临床“三基”训练》医师分册、医技分册为主，由医务科购买后人手一本发给被培训和考核对象。
学习情况由医务科每月底____出题考试一次，考试为闭卷考。
基本技能操作由各科自行____(____操作需报请医务科参加)，每月一次，各科室应根据各自专业特点，特别是本专业的薄弱环节和人员构成，有针对性地____基本技能操作，对操作不合格的人员要强化训练，直至合格，每月底由科室主任将基本技能操作的记录上报医务科；3、医院每____月____一次全院医务人员参加的“三基”知识讲座，由医务科牵头，请我院资深的主任、专家主讲，参加人员要进行签到。
如确有其它事情不能参加者需由各科室主任向医务科领导请假。
四、培训及考核内容：1、临床基本技能。
病历书写与全身体格检查、无菌操作技术、胸腹腔穿刺、腰椎穿刺、徒手心肺复苏、心电图报告阅读、医学影像学阅读、检验报告单阅读、超声报告单阅读等。
2、临床基本理论和基本知识：各专业的临床诊疗常规、抗生素及激素的合理使用规范、合理用血指征、检验相关基础知识等；3、卫生相关法律法规；4、医院规章制度；5、医技人员的专业知识与技能培训以本专业为主。
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文二级甲等综合医院是指在基层医疗机构的基础上设置，具备一定规模、水平和功能，承担较为复杂的医疗任务，具备较强的医疗技术与设备支撑的医疗机构。
下面是一个二级甲等综合医院实施方案的参考范文。
一、前言二级甲等综合医院是一个重要的医疗服务机构，需要具备高水平的医疗技术、完善的医疗设备和良好的管理体系。
本实施方案旨在为二级甲等综合医院的建设与发展提供指导和参考，确保医院在实践中能够顺利运行，提供优质的医疗服务。
二、医院建设与规划1. 建立医院建设规划组成立医院建设规划组，由专业的医院规划师和建筑师组成，负责医院的功能规划、空间布局等工作，并根据医院的宏观定位和市场需求进行合理的规划。
2. 规划医院的功能布局根据医院的规模和实际需求，合理规划医院的功能布局，包括各科室、医技科室、病房、楼层分配等，并确保各个功能区域之间的通道和流线顺畅，方便患者和医务人员的活动。
3. 提供先进的医疗设备为医院提供先进的医疗设备，包括医用影像设备、手术设备、检验设备等，确保医院能够提供高水平的医疗服务。
同时，建立维护保养机制，定期对设备进行维护和更新。
三、医院管理与运营1. 建立科学的管理体系建立科学、完善的医院管理体系，包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理等，确保医院的运营和管理能够高效有序地进行。
2. 严格控制医疗质量与安全建立严格的医疗质量控制机制，包括制定医疗操作规范、实施质量评估和监测、进行医疗事故报告和处理等，确保医院的医疗质量和患者安全。
3. 加强医生和护士的培训与学习建立健全的医生和护士培训体系，提供持续的专业培训和学习机会，不断提高医务人员的专业水平和技术能力，提高医院的医疗服务水平。
四、医院与社区的互动合作1. 建立医院与社区的合作机制与社区建立良好的合作关系，通过多种形式与社区居民进行沟通和交流，了解社区居民的医疗需求，提供相关的医疗服务和健康教育，提高社区居民的健康水平。
医院工作计划14篇
医院工作计划14篇医院工作计划篇1一：市场调研1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。
2、了解竞争对手的操作模式调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节3、了解竞争对手目前营业状况；调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。
二：企划定位1、市场定位对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。
2、广告投资力度定位根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。
3、文案写作和广告后期制作定位根据企业定位，确定文案写作的方向（包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等）和各种媒体广告后期制作档次与质量。
4、媒体组合营销定位1）各种媒体“多元化投放”的侧重点定位；2）各种媒体“立体化投放”的侧重点定位；3）各种媒体“时段组合”定位；管理方面：一、了解新医疗集团公司的企业文化：1、下属医院管理文化；包括：下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。
2、下属医院品牌文化；包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。
3、下属医院经营文化；包括：经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。
4、下属医院财务管理文化；包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。
5、下属医院后勤保障文化；包括：后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的基本模式等。
关于科室类别划分及人员范围定义的通知
关于科室类别划分及人员范围定义的
通知
所属各院区：
为便于医院对各科室科学、规范化管理，同时为便于各部门人员统计工作的需要，经医院研究对医院科室类别进行统一划分，并对员工、职工范围描述作出统一定义，请各单位、各科室遵照执行。
一、科室类别划分
根据业务职能、专业分工不同将医院科室划分为五类：临床科室、医技科室、行政管理科室、联勤保障科室（部门）、其他科室。
（一）临床科室包括：
骨一科、骨二科、骨三科、骨四科、骨五科、骨六科、神经外一科、神经外二科、外一科、外二科、外三科、外四科、外五科、心内一科、心内二科、消化内科、感染性疾病科、肾内科、呼吸内科、神经内科、内分泌科、康复医学科、老年病科、肿瘤科、儿科、中医科、重症医学科、妇科、产科、耳鼻咽喉科、眼科、口腔科、皮肤科、手术室、麻醉科、核医学科、介入科、急诊科、心理咨询门诊、营养科。
（二）医技科室
检验科、输血科、超声科、放射影像科、功能科、病理科、健康体检科。
（三）行政管理科室
综合办公室、组织人事部、党群工作部、纪检监察审计科、工会、质控部、医务部、护理部、科教科、医院感染管理科、运营管理部、财务部、安全生产办公室、医患关系办公室、老干部科、团委、招标办公室、临床药学部、医保物价科、门诊部、预防保健科。
（四）联勤保障科室（部门）
优质服务办公室、信息管理科、药品采供部、静脉用药调配中心、材料科、设备科、总务科、保卫科、消毒供应室。
（五）其他科室
二〇二〇年二月二十五日。
医院服务优化设计方案
员工行为规范，是指员工在医院任职期间必须遵循的指导思想和执行公务的基本规范，包括规定的活动原则、工作程序、办事规则、言行标准等。
它要求所有员工毫无例外地遵守。
这里的员工是指所有在医院工作的员工，包括医务人员、护理人员、辅助科室人员、行政管理人员、工人以及其他人员等。
行为规范具体规定了员工必须遵守的内容。
目的在于：一方面，使员工在工作时，有章可循、参照自律、严格管理；另一方面，使医院以行为规范为依据，监督员工的行为，使其符合医院的要求和利益。
员工行为规范的内容十分丰富，涉及到员工日常行为的各个方面和医院管理实践的诸多方面，归纳起来主要有以下内容：员工职业道德规范、员工语言行为规范、员工仪表规范、员工举止行为规范。
1. 救死扶伤，实行人道主义，尽职尽责，全心全意为患者服务。
2. 平等待人，对待患者一视同仁。
3. 尊重患者人格，严格为患者保守医密。
4. 文明礼貌，举止端庄。
实行挂牌服务，谦恭有礼，语言文明，作风严谨，态度温和，认真诚恳。
5. 关心体贴患者，做到细心、精心、虚心、耐心，让患者放心。
6. 廉洁奉公，不徇私利。
不以工作之便和治疗手段谋取个人利益，收受各类红包、提成，严禁“乱开药”、“开搭车药”等。
7. 热爱本职工作，忠于职守。
8. 尊重科学，实事求是，不弄虚作假；诊治疾病极端负责，准确及时，抢救患者勇于负责，不怕脏累。
9. 严禁在工作时间、工作场所嬉戏、打闹、打麻将、打扑克、看闲书以及干私活。
10. 互学互助、团结协作。
发挥群体智慧，维护集体荣誉，发扬团队精神。
11. 敬老爱幼，以诚相见，正确处理同行同事间关系。
12. 严于自身医德修养，以身作则，严格遵守各项卫生法规及院规。
13. 勤奋好学，奋发进取，钻研医术，精益求精，不断更新知识，提高技术水平，完成救死扶伤重任。
1. 与患者进行交谈时，要面对患者，站、坐姿式端正；禁止躺、卧等姿式。
2. 与患者进行交谈时，要面带微笑，讲话声调要自然、清晰柔和、亲切。
2024年医院企划部工作计划（5篇）
2024年医院企划部工作计划一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近____亿元，约占国民生产总值的____%，据业内人士估算，这一数字还将以____%以上的速度增长，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近200万人口,其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说,都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：____医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：1、宝安人民医院（全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院）优势特点a、优势特点长期经营,是宝安市场最老牌的医院之一。
b、地理位置优越,位于宝安老城区,人口密度大，就医方便。
c、医疗水平高。
d、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院（广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境）优势特点a、地理位置优越b、服务质量较好c、每周二、五宝安日报健康栏目d、宝安的老牌医院,有较为固定的服务人群。
放射科工作计划
放射科工作计划放射科工作计划1伴随着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开。
—是我院发展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，精心谋划，加快科室发展。
工作计划如下：一、加强内涵建设、增强科室实力，我们要加快科室建设,提升整体水平，突出本专业特色，把握重点技术，以提升经济效益强化竞争能力。
明年搬入新院引进数字化X光机（DR）、平板数字胃肠机、钼靶机，从而全面提高医院及本学科的综合实力与竞争力，缩短检查诊断时间，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质量提供有力保证。
我科打算在原有的普放的基础上，进一步拓展乳腺钼靶及介入项目，以满足临床更多的需要。
将其打造成我们科室的品牌技术，提高科室的知名度。
二、实施人才战略、提高员工技能科室人员梯队建设仍不合理，继续加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。
我科现有主治医师3名，医师2名，部分人员已成为科室的青年技术骨干，但后劲不足，望院方为我科引进1－2名优秀的大学生，并招聘有专业特长的实用型技师。
实行诊断组、技师组，建立并完善人才梯队。
以适应新院的正常运行。
加大人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到省级医疗单位专项培训学习。
明年派姚克俊同志外出进修。
(如：钼靶诊断，介入等)。
对于新入科的新生力量，除了要加强本科室的相关理论与业务学习，还要派其到相关科室进行轮转，并形成制度化。
三、提高科室经济效益、社会效益我科经济收入完成及预计完成情况：经济收入达93，3679元，经济收入达到100，2828元，较增长6%。
经济收入按增长6-10%预算达110万（包括体检、C型臂）。
四、构建和谐医患关系、规范管理、确保医疗安全1、通过改善就诊环境、转变服务理念、方便群众就医，构建和谐的医患关系。
2、严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量。
3、加强病人的临床随访及危机值报告，并形成制度，由专人负责。
同时每月指定专人到临床科室征求意见，对各科室提出的意见，应与临床科室进行沟通并做出整改。
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医院科研规划
科学技术是第一生产力，科技发展是社会进步的动力。
我院始终坚持“科技兴院，院兴科技”的发展战略，树立以人才为本的观念，把学科建设、人才培养、科学研究及机构建设有机地结合起来，为医院进一步发展奠定了良好的基础。
根据现代医药科技发展的趋势，结合我院的实际情况，特制定“医院五年（2006～2011年）科研发展规划”。
1、科技发展总体目标
通过加强人才梯队的优化，造就一批名医和高水平的科研人才队伍。
通过培养与引进人才使我院科技人才团队的学科结构和人才结构更加合理，建立创新学术团队。
加强重点专科建设，加强院际间、国际间的科研项目合作，促进学术及科研方面的交流，提高医院专业技术人员的科研意识和科研能力。
积极申报省部级和市厅级科研项目，积极贮备重大科技项目和成果奖励项目。
积极引进新技术新项目和新成果，不断增强我院科技整体实力，提高学术水平，推动医疗和技术创新，实现医学的整体发展。
2、科技队伍建设
人才战略是我院一直坚持的科技发展方针。
在今后的五年内我们将在科技队伍建设方面加大投入，建立一支水平高、科技创新能力强的人才队伍。
创建高水平学术团队，加强重点学科建设及学科带头人的培养，按其专科建设人才培养计划，每年培养1－2名在职研究生（硕士生）鼓励中青年医师读研，在各科申报的临床重点学科基础上，推出学科带头人及后备带头人。
3、重点学科建设
学科建设是科技发展的重要环节，通过重点学科的培育和建设能够达到学术创新、人才培养和条件建设的协调发展，增强学科的整体竞争力。
在学科建设方面我们规划把心内科、呼吸科、内分泌科及中西医结合科作为市厅级重点学科进行建设，争取在五年内将其中的2-3个建设为重点专科。
4、科学研究
科学研究是理论创新和技术创新的动力。
我院历来重视医学科研工作，从而有力地推动了临床医疗和教学的发展。
今后我们将继续保持已有的优势研究方向，并不断培育和开拓新的研究领域。
在科学研究上坚持“以普及型和应用型为主，以研究型为辅”的方针。
⑴加强实验室建设，提高医院科研实力
2007年—2008年成立中西医结合科，加强疾病中医的治疗干预与研究。
2009年拟成立药理实验室，对临床治疗用药进行血药浓度的检测，提高药物治疗安全性。
2011年拟成立生物医学实验室，为疾病的病因学研究提供支持。
⑵推动医院科研课题的申报及实施
争取在未来的五年申报国家级课题1项，部省级课题2项，市局级科研课题4-5项，获市厅级科技鉴定成果3-5项，争取获奖
1-2项。
发表核心期刊论文6-8篇，加强国内、国际间学术交流和重点科研项目的合作，开拓科研领域，提升科研理念。
⑶引进开展新技术，实施完成省厅的新技术应用项目，申报10项，争取获奖8-10项
⑷加强专业技术人员的科研培训
5、措施与对策
⑴、加强领导，完善科技运行机制
①医院党政领导要提高对“科技兴院，院兴科技”的认识，切实加强对科技工作的领导，党政一把手亲自抓，把科技兴院工作列入重要议事日程，以人才培养为本，以增加科技投入为保障，明确目标和任务，采取有效措施，认真组织实施，并及时研究解决科技工作中出现的新情况，新问题。
②加强组织管理，完善各项激励政策、竞争政策和科技倾斜政策，充分调动科技人员积极性，并把落实科技兴院各项任务，作为考核我院各级领导的重要内容。
③探索新形势下科技运行规律和特点，建立适应我院特色的科技运行机制，落实科技量化目标责任制。
⑵、加强学科及科技机构建设，促进医学科技深层次发展
①要加大现有科研结构建设力度，明确方向和任务，充实骨干力量，改善研究条件，完善相关政策，深入开展临床与实验相结合的科学研
究，并根据医学新体系的需要，力争建设1~2各市厅级和省级重点实验室。
②突出建设好重点（发展）学科（专科）和重点实验室，多出成果，多出人才，加快发展我院优势和特色，带动全院医学科技总体水平的提高。
⑶、加强科技队伍建设
①在重视科技人员梯队建设的同时，特别注意科技人员的配套和普遍素质的提高，加强短、缺专业人员的培养，加大人才多源，优化组合力度，建立人才竞争机制。
②在充分发挥老专家作用的同时，突出抓好中青年学术带头人的选拔、培养或引进，明确对象，创造学习的机会，制定相应政策和措施，积极创造条件使其充分发挥作用。
③积极选聘国内外知名专家来我院进行学术讲座或兼职。
大力引进医学院校高才生、研究生和科技骨干，为我院科研队伍注入新鲜血液。
④不断改善科技人员工作和生活待遇。
（4）、多渠道增加科技投入，充分发挥科技经费作用
①积极争取各级政府、财政、市科技局和市卫生局等有关部门对我院科技发展的支持，力争各类专项经费。
②保证落实业务总收入的1%，用于科技投入。
并切实保障重点学科、重点专科、特色专业、重大技术项目和跨世纪人才培养的匹配经费。
③多渠道筹集科技经费，包括各级各类课题经费和专项经费，开展国内科技合作与共同开发，以及引进贷款，捐赠等。
④严格科技经费的管理和投向，建立科学的使用规程和制度，确保专款专用，充分发挥经费的最大效益。
（5）完善科技支撑条件，保证科技任务顺利实施
①根据医学科技发展和科技决策需要，开展信息研究，提供高质量信息资料、信息咨询和信息服务，鼓励科技人员发表高水平的学术论文。
②充分发挥现有大型仪器、设备作用，实行对外开放，专管共用，加强维修和管理。
根据需要和可能，逐年更新和添置必要的检测治疗仪器设备等。
③多渠道按需选派科技人员出省进修、学习，支持科技人员参加高层次、高水平国内学术会议，中级以上专业技术人员原则上省内学术会议都可以参加，为提高自身学术水平和引进新技术新项目提供学习的机会。