工程施工质量保证体系图.doc
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附图 1：工程质量保证体系图
总公司、公司总经总公司、公司总工程师理
总公司、公司技术部
项目经理
受法人委托对工程质量负第一领导
责任就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析
生产经理项目总工程
师
协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量、技控制分承包方术全面负责的
工程结算，把
好
工
程
部保证合格材
料
控制过程质量
实现过程精
预
算
部使工程所用
材料、设备及
施工质量有
合同保障，并
监督实施。质量总监
各专业工程师
质量检查员负责本工序
工程质量，杜
绝不合格分
分包管理层项
分包作业
层
开始
熟悉资料和图纸会审
施工方案 /施工组织设计/质量计划编制、审核和审批
N
通过否修改与补充
Y
现场开工准备
验收合格否
整改
工序 / 分项 /分部工程施工
N
整改验收合格
Y
N
工序 /分项 /分部工程施工作业能力控制
N
纠正 /预防措施满足要求否
Y 工
Y 程
作业结束质量验评全N 部
合格否完
成
否
结束
开始
进场物料、在施品、成品
N
未（特）检标识
已检否
Y
检验
已
N
检
合格否不合格状态标识待
定
Y
标
识
合格状态标识处理转入使用下道工序交付
结束
附图 4：检验、测量和质检设备控制流程图开始
选择
Y
使用前标准
合格否修理检定合格否
Y
N 使用报废
周检合格否
N N
Y
结束
附图 5：纠正和预防工作流程图
使用
收集质量信息
实际 /潜在不合格原因分析
判定纠正 /预防措施
纠正 / 预防措施要求表审核、发送
提接收部门认可供
信
息
说
N 服认可否
认
可Y
实施计划
N
评定鉴定
合格否
Y
修改体系文件、归档
结束
建立文件和资料
起草
会
稿
、
审
批
修改附图 6：文件和资料控制流程图
开始
转发外来文件和资料
批准、分布
发放
使用
有效性检查
处理有效否
Y 回收、标识结束
开始
检验和试验
Y
合格否
N
标识、隔离
评审与处理
物料
在施品
处理
报废整改
返工、返修让步接收
验收N
验收Y
N
合格否合格否Y 继
续
使
用
结束
开始
合同约定
分
承
包
收集、整理、标识方
的
质
量
记留存归档
录
编目
储存、保管
查阅
处理
结束
附图 9：产品标识和可追溯工作流程图开始
产品进场
标识
需追溯否
领用或转序
标识
需追溯否
施工过程需追溯否
标识
施工日记限额领料单收料日记
结束
供应商
采购文件
质量持续改进更进
一步
改进质量总结与评审：
会诊制度，制定
各种更先进的方
案和措施
质量过程监控考核：各种检查和纠正、检测和测量、对各种隐患的预防措施、记录等质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”
工程质量创优策划：
各种施工方案、质量
计划、质量保证措施、
服务计划等
质量目标策划实施：过程控制、
对方案、计划和措施的实施
各类施工资料管理流程
1、技术资料管理流程图如下：
2、施工物资资料管理流程图如下：
相关质量证明文件：
1、出厂合格证；
2、厂家质量检验报告；
3、厂家质量保证书；
供应单位根据供货合4、进口商品商检证明；
同组织物资进场5、质量检验部门出具的检验报告；
6、环保、消防部门出具的认可文件
等；
注：提交质量证明文件内容由供求
双方事先约定。
施工单位组织工程物资进场报验
不合格
抽样复试开箱检查
合格
1、材料、构配件进场检验记录； 2
、材料试验报告；
施工单位进行工3、设备开箱检验记录；
程物资进场验收4、设备及管道附件试验记录；
5、物资进场复试报告（试验或检
验单位提供）
报
送
审批签认
建设单位审核工程物资进场报验表
合
格
退货或按合
工程使用
同约定处理