现代企业管理-第一章PPT课件
现代企业管理课件第一章
现代企业管理课件
二、我国企业管理发展历史 １、经济恢复阶段：1949-1952年，重点是变革企 业管理组织机构和规章制度。打碎旧的国家机器， 建立工人阶级当家做主的企业管理机构和制度，开 展职工的合理化建议和劳动竞赛活动，促进了生产 的发展。
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4、传统管理中的几个主要代表人物及其管理思想： （1）英国古典经济学家亚当· 斯密（自由经济之父） 主要观点： 1）提出分工协作原理（3S） 2）提出”经济人”观点
（2）罗伯特· 欧文 （现代人事管理之父）缩短劳动 时间、禁止雇佣童工、改善生产、生活条件等。
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（二）科学管理时代阶段 20世纪初到二战结束 1、背景 2、内容： （1）以泰勒为代表的科学管理理论（被人誉为” 科学管理之父” ） 泰勒的主要观点： 工作定额原理（“公平的一天”）秒表测时、搬运生铁实 验 标准化原理（工具、方法） 铁锹实验 第一流工人原理（对工人进行挑选和培训） 差别计件工资制 劳资双方的精神革命
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四、管理的概念及特征 1．管理是指根据事物发展的客观规律，通过综 合运用各种资源，以有效地实现组织目标的活动过 程。 2．管理的特征 （1）科学性与艺术性的统一 （2）效率与效益的统一 （3）维持和创新的统一 （4）理性手段和非理性手段的统一 （5）二重性
现代企业管理课件五、企来自管理的概念、性质、内容 1、企业管理的概念
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第一章 绪论
第一节 企业的概念与特征
一、企业的概念 （一）定义 所谓企业是指按照市场需求，从事生产、 流通和服务等经济活动，自主经营、自负营 亏、独立核算的具有法人资格的盈利性经济 组织，是国民经济的主体。
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企业发展的可能性。
缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加
入都会引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规 模仍存在局限
合伙企业占全部企业的比重小。 适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，
个人信誉因素相当重要的企业。
林友孚主编：《现代企业管理》，中国统计出版社，2000年版 颜光华等：《企业再造》，上海财经大学出版社，1998年版。 芮明杰：《管理创新》，上海译文出版社，1997年版。 李英林等：《企业管理导论》，经济科学出版社，1998年版。 徐盛华等编著，《现代企业管理学》，清华大学出版社，2004年版。 赵育生编著，《现代企业管理》，清华大学出版社，2004年版。
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二、企业的社会责任
企业责任的概念：企业责任是指企业在争取自身的生存发
展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国 家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。企业作为一 个商品生产者和经营者，它的义务就是为社会经济的发展 提供各种所需要的商品和劳务。
企业责任的内容
企业对员工的责任。 企业对社区的责任。 企业对生态环境的责任。 企业对国家的责任。 企业对消费者的责任
目标分类：
对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目 标、成本目标、技术能力目标、人员培训目标 等方面。
目标具体表现：
产品品种、产量、质量、固定资产规模、市 场占有率、利润额、上缴税金和福利基金等。
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企业的目标误区
政治利益最大化 管理者个人报酬最大化 内部人报酬最大化 个人股东财富最大化
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现代企业管理学课件PPT课件
三、确定企业的方针政策
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1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
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3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
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• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
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共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
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三.西方学者对企业战略管理的 描述：
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1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年，通用汽车借鉴杜邦公司的经验，以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 （1）业务部门专业化； （2）决策与经营分离； （3）利润独立核算； （4）保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织，每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例：通用电气的组织变革 思考：通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的？
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革，也引起了生产组织的变革，建立了工厂 制度，是工厂代替手工业作坊，促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年，亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
（第二版）
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编：时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙
《现代企业管理教案》课件
《现代企业管理教案》PPT课件第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义与特点掌握现代企业管理的基本原则与方法理解现代企业管理在企业发展中的重要性1.2 教学内容现代企业管理的定义与特点现代企业管理的基本原则与方法现代企业管理在企业发展中的作用1.3 教学方法讲授法：讲解现代企业管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业管理成功案例1.4 教学资源PPT课件：现代企业管理概述的内容与图片案例素材：现代企业管理成功案例的资料1.5 教学过程导入：介绍现代企业管理的概念讲解：详细讲解现代企业管理的特点与方法案例分析：分析现代企业管理成功案例总结：强调现代企业管理在企业发展中的重要性第二章：现代企业组织管理2.1 教学目标了解现代企业组织管理的定义与特点掌握现代企业组织管理的基本原则与方法理解现代企业组织管理在企业运营中的重要性2.2 教学内容现代企业组织管理的定义与特点现代企业组织管理的基本原则与方法现代企业组织管理在企业运营中的作用2.3 教学方法讲授法：讲解现代企业组织管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业组织管理成功案例2.4 教学资源PPT课件：现代企业组织管理的内容与图片案例素材：现代企业组织管理成功案例的资料2.5 教学过程导入：介绍现代企业组织管理的概念讲解：详细讲解现代企业组织管理的特点与方法案例分析：分析现代企业组织管理成功案例总结：强调现代企业组织管理在企业运营中的重要性第三章：现代企业人力资源管理3.1 教学目标了解现代企业人力资源管理的定义与特点掌握现代企业人力资源管理的基本原则与方法理解现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性3.2 教学内容现代企业人力资源管理的定义与特点现代企业人力资源管理的基本原则与方法现代企业人力资源管理在企业发展中的作用3.3 教学方法讲授法：讲解现代企业人力资源管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业人力资源管理成功案例3.4 教学资源PPT课件：现代企业人力资源管理的内容与图片案例素材：现代企业人力资源管理成功案例的资料3.5 教学过程导入：介绍现代企业人力资源管理的概念讲解：详细讲解现代企业人力资源管理的特点与方法案例分析：分析现代企业人力资源管理成功案例总结：强调现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性第四章：现代企业市场营销管理4.1 教学目标了解现代企业市场营销管理的定义与特点掌握现代企业市场营销管理的基本原则与方法理解现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性4.2 教学内容现代企业市场营销管理的定义与特点现代企业市场营销管理的基本原则与方法现代企业市场营销管理在企业运营中的作用4.3 教学方法讲授法：讲解现代企业市场营销管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业市场营销管理成功案例4.4 教学资源PPT课件：现代企业市场营销管理的内容与图片案例素材：现代企业市场营销管理成功案例的资料4.5 教学过程导入：介绍现代企业市场营销管理的概念讲解：详细讲解现代企业市场营销管理的特点与方法案例分析：分析现代企业市场营销管理成功案例总结：强调现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性第五章：现代企业财务管理5.1 教学目标了解现代企业财务管理的定义与特点掌握现代企业财务管理的基本原则与方法理解现代企业财务管理在企业发展中的重要性5.2 教学内容现代企业财务管理的定义与特点现代企业财务管理的基本原则与方法现代企业财务管理在企业发展中的作用5.3 教学方法讲授法：讲解现代企业财务管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业财务管理成功案例5.4 教学资源PPT课件：现代企业财务管理的内容与图片案例素材第六章：现代企业战略管理6.1 教学目标理解现代企业战略管理的原则与流程掌握现代企业战略制定的方法和技巧分析现代企业战略管理在竞争中的作用6.2 教学内容现代企业战略管理的基本原则与流程现代企业战略制定的方法和技巧现代企业战略管理在竞争中的作用6.3 教学方法讲授法：讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析法：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业战略管理在实际中的应用6.4 教学资源案例素材：现代企业战略管理成功案例的资料6.5 教学过程导入：介绍现代企业战略管理的概念讲解：详细讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论：讨论现代企业战略管理在实际中的应用总结：强调现代企业战略管理在竞争中的重要性第七章：现代企业创新管理7.1 教学目标理解现代企业创新管理的概念与重要性掌握现代企业创新的类型与方法分析现代企业创新管理在发展中的作用7.2 教学内容现代企业创新管理的概念与重要性现代企业创新的类型与方法现代企业创新管理在发展中的作用7.3 教学方法讲授法：讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业创新管理在实际中的应用7.4 教学资源案例素材：现代企业创新管理成功案例的资料7.5 教学过程导入：介绍现代企业创新管理的概念讲解：详细讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论：讨论现代企业创新管理在实际中的应用总结：强调现代企业创新管理在发展中的重要性第八章：现代企业风险管理8.1 教学目标理解现代企业风险管理的概念与流程掌握现代企业风险识别和评估的方法分析现代企业风险管理在企业运营中的作用8.2 教学内容现代企业风险管理的概念与流程现代企业风险识别和评估的方法现代企业风险管理在企业运营中的作用8.3 教学方法讲授法：讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析法：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业风险管理在实际中的应用8.4 教学资源案例素材：现代企业风险管理成功案例的资料8.5 教学过程导入：介绍现代企业风险管理的概念讲解：详细讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论：讨论现代企业风险管理在实际中的应用总结：强调现代企业风险管理在企业运营中的重要性第九章：现代企业信息管理9.1 教学目标理解现代企业信息管理的概念与重要性掌握现代企业信息化的类型与方法分析现代企业信息管理在发展中的作用9.2 教学内容现代企业信息管理的概念与重要性现代企业信息化的类型与方法现代企业信息管理在发展中的作用9.3 教学方法讲授法：讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业信息管理在实际中的应用9.4 教学资源案例素材：现代企业信息管理成功案例的资料9.5 教学过程导入：介绍现代企业信息管理的概念讲解：详细讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论：讨论现代企业信息管理在实际中的应用总结：强调现代企业信息管理在发展中的重要性第十章：现代企业社会责任管理10.1 教学目标理解现代企业社会责任管理的概念与重要性重点和难点解析1. 现代企业管理概述：理解现代企业管理的定义、特点和作用是学习后续章节的基础。
现代企业管理-PPT课件 (1)
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第一章 进行全面质量管理
1.2 全面质量管理
1．全面质量管理的特点 （1）TQM是全面质量的管理。 （2）TQM是全过程质量的管理。 （3）TQM是全员参加的质量管理。 （4）TQM是全社会推动的质量管理。
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第一章 进行全面质量管理
1.2 全面质观点和内容 全面质量管理的基本理论观点有以下5点。
（1）坚持“质量第一”的方针，树立用户至上，一切为用户服务的观点。 （2）以“预防为主”的观点，在生产过程中，对产品或服务质量进行严 格控制，将废品和隐患消灭在萌芽状态之中。 （3）尊重科学、实事求是、用数据说话的观点。 （4）质量是设计、制造出来的，不是检验出来的。 （5）质量第一，以质量求生存、以质量求繁荣。
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第一章 进行全面质量管理
1.3 全面质量管理的基本工作方法
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实行全面质量管理重在持续改进，持续改进的一个重要工具就是PDCA循环。
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第一章 进行全面质量管理
1.3 全面质量管理的基本工作方法
1．PDCA循环的解析： P、D、C、A 4个英文字母所代表的意义分别是计 划、执行、检查、处理，即PDCA循环包括4个阶段。具体解释如下。
（ISO/TC176）制定的所有国际标准。 该标准包括3类标准，分别是：A类（管理体系要求标准）、B类（管理
体系指导标准）和C类（管理体系相关标准）。
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23 第二章 ISO9000族标准及其认证体系 2.1 ISO9000族标准
3．实施ISO9000族标准的意义 （1）有利于组织保证产品、服务质量，保护消费者的利益。 （2）有利于组织持续改进，不断提高顾客和利益相关方的满意度。 （3）有利于提高组织有效性和效率，提升竞争力，追求卓越。 （4）有利于消除技术壁垒，增进国际贸易。
现代企业管理-教材PPT
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第二章 企 业 文 化
（二）在外部经营方面的作用 1．有利于企业生产经营资源的增长。 2．有利于获得消费者的认同，扩大产品的
销售力。 3．有利于企业公共关系的处理。
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第二章 企 业 文 化
四、企业形象的评价指标
企业的知名度与美誉度是评价企业形象的两个常 见的也是最为基本的客观指标，是两个既有联系 又有区别的概念。
21世纪管理学教材
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
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综 合 管 理 篇
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第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动， 依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
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第一章 企业管理概述
二、企业的产生和发展 （一）手工业生产时期 （二）工厂生产时期 （三）企业生产时期
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第一章 企业管理概述
三、企业的类型
（一）按企业财产组织形式分类 （二）按照生产资料所有制的性质分类 （三）按照企业所属产业行业分类 （四）按照企业使用的主要资源分类 （五）按照企业规模分类 （六）按照企业生产力组织形式分类 （七）按照企业面向市场范围分类
现代企业管理第01章课件
❖ 教育的方法是指按照一定的目的，通过多种形式的教育和培训，对员 工在德、智、体诸方面，全面施加影响，提高人的素质的一种方法。 教育方法的主要特点是。
❖ (1) 启发性。 ❖ (2) 灵活性。 ❖ (3) 长期性。 ❖ (4) 示范性。 ❖ (5) 群体性。
❖ 营销管理包括以下内容。
❖ (1) 通过加强对营销组织的建设，形成一个牢固可靠的销售网络机 构，使企业的销售工作得到组织的保障。
❖ (2) 通过加强对营销人员的管理，培养一支素质高、能力强、精明 善战的营销队伍，使销售工作得到人力资源方面的保障。
❖ (3) 通过对营销环境、条件的分析，确定合适的营销策略、方针、 计划，使销售工作有一个明确的方向和具体的措施。
❖ (1) 通过计划管理，将企业的经营目标任务具体地作出安排实施， 并通过综合平衡，使计划尽可能做到切实可行。
❖ (2) 通过生产的调度管理，把企业的人力、设备、材料物资等各种 资源进行有效整合，充分利用，使资源在转换过程中达到高效率、 高效益。
❖ (3) 通过作业控制(质量、数量、安全、物资定额、劳动定额等方面 )，使产品(服务)按照市场消费所需，在时间、数量、质量、成本等 方面努力达到最佳状态。
❖ (2) 检查公司的财务。 ❖ (3) 向股东会会议提出提案。 ❖ (4) 依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。 ❖ (5) 公司章程规定的其他职权。
❖ 五、企业的社会责任
❖ 1. 企业社会责任的定义 ❖ 企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还
要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。 ❖ 2. 企业社会责任的体现 ❖ (1) 办好企业。 ❖ (2) 经营管理行为符合道德规范。 ❖ (3) 社区福利投资。 ❖ (4) 社会慈善事业。 ❖ (5) 保护自然环境。 ❖ 3. 企业履行社会责任的意义 ❖ 1) 有利于实现企业利益最大化 ❖ 2) 有利于塑造良好的企业形象 ❖ 3) 有利于增强企业的内聚力 ❖ 4) 有利于社会的可持续发展
《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
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云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向，通过云计算技术的应用，可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段，通过对海量数据的分析和挖掘，可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向，通过人工智能技术的应用，可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理，企业能够实现可持 续发展，不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展，而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段，实现高效、精准的 管理，而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展，市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战，要求企业不断适应变化，创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换，以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合（产品、价格、渠道、促销）、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用，帮助企业实现营 销目标。
现代企业管理第一章精选文档PPT课件
24.11.2020
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二、现代企业产生的理论分析 ——企业形成的原因
劳动分工结果说 交易费用节约说 产权合约集成说 企业的效率边界
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第二节 现代企业的概念及特征
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一、现代企业的概念
企业是从事生产、流通、服务等经济 活动，为满足社会需要和获取盈利， 依照法定程序成立的具有法人资格， 进行自主经营，独立享受权利和承担 义务的经济组织。
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公司企业
涵义：公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事
权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。公司制 是企业发展的高级形式。
公司企业具有以下特征：
1）公司是法人。 2）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。 3）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。 4）公司实行有限责任制度。
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一、现代企业类型
（一）按照企业组织形式划分 单一企业 多元企业 经济联合体 企业集团
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（二）按照企业规模划分
大型企业 中型企业 小型企业
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（三）按照企业所有制关系划分
国有企业 集体所有制企业 个体私营企业 中外合资经营企业 中外合作经营企业 外资企业
优点：扩大了资本来源和信用能力Fra bibliotek提高了决策能力，增加
了企业发展的可能性。
缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或
加入都会引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。 企业规模仍存在局限
合伙企业占全部企业的比重小。
适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较
24.大11.2，020 个人信誉因素相当重要的企业。
现代企业管理现代企业管理.pptx
第三节定性决策方法
德尔菲法 即专家意见法，主要特点是又反馈的函询
调查。 头脑风暴法 思维共振法、畅谈会法 环比法
第四节定量决策法
确定型决策方法 盈亏平衡点法：把成本分为固定成本和可变成本，
然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的 产量或某一赢利水平的产量。 风险型决策方法 决策收益表法 决策树法 不确定型决策方法 保守法、冒险法、后悔值法、折中法、莱普勒斯 法
现代企业管理
第三章 战略管理
第一节企业战略的概念和内容
企业战略(重点) 为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内
部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有 全局性和长远性的谋划和方略。 特点 1、是最高领导层为企业生存和发展绘制的蓝图 2、全局性 3、长远性 4、纲领性 5、竞争性
构成要素
1、战略远景 2、目标和目的
去经济效益；稳步发展 2、适用条件 3、利弊
发展型战略（重点）
即在现有基础上，向更高目标发展的总体 战略。
1、集中型发展战略 2、一体化发展战略 前向一体化；后项一体化
3、多元化发展战略 关联多元化；无关联多元化
收缩战略（重点） 通过收缩或撤退缩减企业经营范围和规模。 1、抽资转向 2、调整性战略 3、放弃战略 总体战略选择 1、BCG矩阵（重点） 现金牛业务；吉星业务；问号业务；瘦狗业务 2、麦肯锡矩阵 即行业吸引力—竞争力分析法
现代企业管理方法
第一章 导论
第一节管理概念及特征
管理和管理者 管理是一定组织中的管理者，通过实施计
划、组织、人员配备、领导、控制等职 能来协调、配置组织资源和活动，进而 更有效的实现组织目标的过程。 管理者是组织中从事管理工作的人。 管理的特征 科学性；艺术性；权变性；系统性
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为什么要学习企业管理
1、企业提供 了现在我们生活和生产用的各种产 品；
2、企业的兴旺离不开管理； 3、我们中的大多数同学毕业之后，会到企业中
； 4、未来的员工要懂得管理知识。
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1、企业是社会经济发展到一定阶段的产物
工厂一般只从事工业品生产； 而企业的生产领域已经涉及到工、商、农、政治、文化、军
。 事等领域
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现代企业与传统企业的区别
项目
出资人数 出资情况
企业规模 法律形式 承担责任 产权结构 管理方式
企业形式
技术特征
稳定情况
现代企业
传统企业
较多、较分散
较少且集中
以股东出资为基础，数 以个人出资为主，数额
额较大
较少
较大
较小
企业法人
自然人
有限责任
无限责任
所有权与经营权分离 所有权与经营权合一
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3、私营企业
是指资产归私人所有的企业。
独资企业
私营企业
合伙企业
有限责任公司
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1．独资企业
独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。是最传统、 最简单的企业形式，一个产权所有者；
企业财产=个人财产
在法律上为自然人企业
通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，
独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。
第一章 现代企业管理概述
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教学内容 一、现代企业概述 二、现代企业制度 教学目的与要求： 【知识目标】 1、理解企业的概述，特征和构成 2、熟悉现代企业的基本类型，管理性质和职能 3、了解现代企业制度 【技能目标】 1、能运用系统观念分析现实企业的基本构成 2、树立现代企业理念，能正确区分现代企业形成
业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规模仍存在局限
合伙企业占全部企业的比重小。 适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个人信誉
因素相当重要的企业。
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3．公司企业
公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的 以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级形式。 公司制企业在法律上具有独立的人格，是法人企业。承担有限责任。
公司企业具有以下特征： 1）公司是法人。 2）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。 3）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。 4）公司实行有限责任制度。 我国目前公司的组织形式主要是：有限责任公司、股份有限公司。
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发起者 发起者人数 责任 出资额 是否具有法人资格 发起者国籍 组织机构
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企业的分类
一、按资产所属分类 1、国有企业：也叫全民所有制企业，是指由国 家各部委和各省市自治区各级政府出资兴办的， 其生产资料归全体人民所有。 2、集体企业：生产资料归一定范围内（指城镇 及农村）的劳动者集体所有。
特征：a.归劳动者集体所有，非单位或个人占 有。 b.成员的组成自愿结合 c.民主管理，管理者由民主选举产生
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考试要求： 平时成绩40% 其中：1、出勤20%
2、平时作业20%（小组作业+个人作业 ） 期未考试60% 闭卷考试 吴波 17770085406 394567119@
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斗地主游戏的管理思想
» 没有永恒的敌人， 只有永恒的利益。
» 大王小王的区别， 为领导职责的差异。
» 牌不在大结构好。 » 戒急用忍重时机，
优点：
规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，业
主能够独享利润，企业保密性强。
缺点：自然人对企业的影响大，企业没有独立的生命。
独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。
适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。
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2．合伙企业
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ；
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2、企业系统运行过程：
外部环境
有形资源 无形资源
输入
企业系统
转换
（生产服务过程）
输出
产品、服务等 用户
信息反馈
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（二）企业应具备的条件
1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、 办公和经营场所、组织章程等要素。
2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有 法人资格。
3.企业是一个经济组织。
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法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义享有民 事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。法人不是自 然人、是 组织。我国把法人分为四类：企业法人、机关法人、事 业单位法人、社会团体法人。
法人应具备如下条件： 1）依法定程序设立，在国家政府有关部门注册登记 2）有专门的名称、固定工作地点和组织章程 3）有一定的组织机构、独立支配的财产 4）自主经营、独立核算 5）独立承担民事责任（经济争议的仲裁和诉讼）
事务管理 是否有章程 出资形式
财务是否公开 是否可发行股票 是否可发行债券 股权证明形式
个人独资企业 合伙企业
自然人
自然人、法人
有限责任公司 股份有限公司
自然人、法人
自然人、法人
1人
2人以上
1—50
2—200
无限责任
无限连带责任
有限责任
有限责任
没有最低限制
不限
3万元
500万
否
否
是
是
中国公民
不限
不限
不限
较先进，以现代化管理 较落后，以家族式管理
为主
为主
以公司制企业为主
以个体、独资和合伙企 业为主
设和技能
企业经营较稳定
企业经营不稳定 7
一、什么是现代企业?
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1、企业的概念
企业是指在市场经济条件下，以赢利为目 的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产、 流通或服务等经营活动，为满足社会需要依法 进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发 展的法人实体和市场竞争主体。
企业财产=个人财产
在法律上为自然人企业
企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人
都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同
所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
优点：扩大了资本来源和信用能力，提高了决策能力，增加了企业发展的可
能性。
缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会引起企
无
自行管理或委托他人管 理 否
无
委托一个或数个合伙人 执行事务 否
股东会、董事会、监事 会或执行董事、执行监 事
是
股东大会、董事会、监 事会
是
货币 否
形式广泛：货币、实物、货 币 以 及 可 用 货 币 估 价
土地使用权等
并可转让非货币财产作
价出资
否
否
与有限责任公司相同 是
否
否