浅论建筑工程项目管理工作的思考
工程项目管理大反思心得范本
工程项目管理大反思心得范本在过去的几年里，我一直从事工程项目管理的工作，这给我带来了很多宝贵的经验和教训。
通过反思和总结，我意识到工程项目管理的过程中存在一些常见的问题和挑战。
下面是我关于工程项目管理的大反思心得。
首先，对于项目管理而言，沟通是至关重要的。
在工程项目中，涉及到不同的利益相关方，包括项目团队、客户、供应商等等。
为了确保项目顺利进行，我们需要建立起一个良好的沟通渠道。
沟通不仅包括信息的传递，还包括理解和理解对方观点的能力。
尤其是在工程项目中，往往涉及到很多技术性的问题，因此要确保团队成员之间的沟通准确和清晰，以避免误解和错误导致的问题。
其次，有效的时间管理是项目管理中的关键。
在工程项目中，时间常常是紧迫的资源。
有效的时间管理可以帮助我们在规定的时间内完成项目，并最大程度地提高效率。
为了做到这一点，我们首先需要进行良好的计划和安排。
这包括确定项目的目标和里程碑，并制定详细的工作计划。
同时，我们还需要监督项目的进展情况，以及及时调整计划，以确保项目按时完成。
另外，团队建设也是工程项目管理的关键。
一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到项目的成功与否。
因此，我们需要投入时间和精力来建立一个高效的团队。
这包括选择合适的团队成员，并确保每个成员都能发挥自己的优势。
另外，还需要建立起一个良好的团队文化，促进团队成员之间的合作和沟通。
此外，在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一项任务。
工程项目往往面临着各种各样的风险和不确定性，包括技术风险、供应链风险、市场风险等等。
为了降低这些风险对项目的影响，我们需要对风险进行及时的识别和评估。
同时，我们还需要制定相应的风险管理计划，包括采取必要的措施来降低风险的可能性和影响。
最后，一个成功的工程项目管理需要持续的学习和改进。
工程行业在不断发展和变化，新的技术和方法不断涌现。
因此，作为项目经理，我们需要始终保持学习的态度，及时掌握新的知识和技能。
同时，我们还需要反思和总结项目的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地改进和提高。
建筑工程项目管理论文
浅论建筑工程项目管理摘要：本文从当前我国建筑工程项目管理所存在的问题入手，系统分析了项目管理中质量、进度、成本、安全等方面的项目管理措施，从根本上对建筑工程项目管理进行了剖析。
关键词：建筑工程项目管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我国建筑工程项目管理存在的主要问题目前，我国建筑工程项目在管理上依然存在很多弊端，项目管理上的缺陷和漏洞将直接对项目产生重要影响。
当前存在的问题主要有三种：其一，对于工程项目管理的法律法规仍然不健全。
虽然国家已经出台了一些针对项目管理方面的有关法律及制度，但是对于项目管理专业以及整个项目管理行业的规范仍然是一个空白。
其二，缺乏管理模式合理化。
虽然市场经济的正在快速发展，传统的计划经济体制遗留下的一些问题仍然没有得到完全解决。
特别是一些中央企业和大型的国有企业，仍然在使用行政手段以及硬性的指令来进行工程项目管理。
这种管理模式无法根据工程项目本身的实际情况进行合理的生产要素分配，无法达到资源的合理优化配置，没有遵循事物发展的客观规律，最终造成项目成本高，资产利用率低等一系列不良的后果。
其三，项目管理者的整体素质有待提高。
我国的项目管理人员水平参差不齐，管理人员整体素质偏低已经成为一个不争的事实。
究其原因主要是由于我们的项目管理体系发展较晚，对于项目管理的研究也相对落后，缺少对项目管理人才的专业培养。
二、质量管理质量直接关系到企业的命脉，是企业得以生存发展的基本条件和保障。
特别是伴随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业管理者更应当将工程质量视为企业的生存之本、生命之源。
视工程的质量管理工作为重中之重。
（一）质量监督机制要想提高质量管理的效果，就要有完善的质量监督机制。
在建筑工程的质量管理中，要用科学的方法及手段对工程质量进行严格把关。
结合三全控制基理让工程的质量状态时刻存在于动态管理中。
在质量管理中就要做到：明确责任和目标，将具体工作详细落实，可能出现的问题及难点要各个击破。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。
随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。
1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。
2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。
通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。
3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。
这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。
4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。
通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。
二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。
2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。
3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。
4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。
5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。
加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。
2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。
建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
浅论建筑工程管理存在的问题及策略
浅论建筑工程管理存在的问题及策略摘要：随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程管理施工质量问题策略俗话说衣、食、住、行是人们生活中的必备之物，建筑工程事业为广大人民群众提供高优、高质的居住和工作建筑，确保了广大人民群众的生命和财产安全，也为社会的发展做出了巨大的贡献。
但是，随着中国建筑工程事业的迅猛发展，中国的房地产事业也突飞猛进，建筑工程随处可见。
由于管理者为实现其利益最大化，仍然采用传统的建筑工程管理模式以及无法满足新时代的广大人民群众对施工质量的要求。
所以，在建筑工程中应该加强对建筑工程的管理，采用切实有效的管理模式，与此同时，广泛应用现代化的先进设备，提高建筑工程的施工质量。
1、建筑工程管理中存在的问题1.1 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 人员管理方面目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。
由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。
工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
建筑施工单位项目质量管理与控制浅论
建筑施工单位项目质量管理与控制浅论随着我国城乡建设事业蓬勃发展,近年来建筑施工队伍日益庞大,质量管理水平良莠不齐。
在施工中,质量控制能力差、质量水平低、出现重大工程质量事故等现象时有发生,给国家和人民的财产带来巨大损失。
改革开放以来,市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个行业,建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大,顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高。
因此要求建筑施工企业必须要苦练内功,提高自身素质,加强质量管理,狠抓质量控制。
1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目抓项目质量管理包含两个层次:1)企业层次;2)项目层次。
工程质量形成于施工项目,各个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。
优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。
优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。
2抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,要求懂技术、善经营、会管理,有努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。
选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。
3抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程企业的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键在企业和项目两个层次。
企业要建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。
项目经理部必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：建筑工程行业已逐渐成为我国市场经济中的重要产业之一，为社会创造了大量的经济财富和就业机会。
建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。
本文讨论了当前建筑工程管理的情况，并探讨了如何加强建筑工程管理水平，促进建筑工程行业的深层次发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；优化措施引言：当前，有效的建筑工程管理对于整个工程项目的建设而言是非常重要的，它能够保证建筑工程在施工中以及施工之后的安全性、功能性，而建筑工程管理工作中存在的问题会影响整个建筑工程的施工建设，因此，相关建筑企业要对这些管理问题加强重视，并针对这些问题采取合理有效的措施，使得管理问题得到相应的解决。
1建筑工程管理的现状城市化进程在改革开放四十年以来有了很大的发展，建筑工程行业成为了我国经济发展的重要支柱，而在建筑工程行业发展欣欣向荣的背后，建筑工程管理方面存在的问题被企业领导所忽视，而建筑工程的管理水平与建筑项目的质量水平息息相关。
本文接下来讨论了建筑工程管理方面所存在的不良问题。
1．1安全管理建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。
在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。
企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。
施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。
1．2成本管理建筑工程成本管理，必须在保证满足工程质量要求，在约定的工期内完成工程项目的基础上进行。
建筑工程的主要成本来源于建筑材料与机械设备和人员薪酬，当前我国建筑工程成本管理的水平较低，存在着大量不必要的成本浪费。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
浅论建筑工程项目的施工质量管理
一
、
引 言
在 以质 量 为 焦 点 的 新 世 纪 ， 量 管 理 质 的概 念 得 到 了极 大 的延 伸 。 以此 同 时 ， 在 全 面 实 施 质 量 管 理 当 中 也 暴 露 出很 多 问 题 ， 以 其 原理 和 方法 在 新 世 纪 必 须 有 极 所 大 的进 步 和 发 展 。 在研 究 我 国全 面 质 量 管 理 存 在 问题 的基 础 上 。 如何 提 高 我 国建 对 筑 工 程 施 工 质 量 管 理 进 行 了初 步 的 研 究 ， 本 文 提 出 了 一 些 新 的 概 念 及 相 应 的 措 施
甚 少 ； 些 唯 利 是 图 ，安 全 施 工 难 以保 证 。 有 ， 另外 ， 些 建 设单位 强 行 压 缩 合 同 工 期 ， 有 导
复 印件的必 须加盖 供货单位 印章方 为有 效。 特殊情况可 以补报。 如水泥。 技术标准
规 定 ， 泥 厂 应 在 水 泥 发 出之 日起 ７天 内 水 寄发 除 ２ ８天 强 度 以外 的 各 项 试 验 结 果 ， ２ ８天 强 度 数 值 ，应 在 水 泥 发 出之 日起 ３ ２ 天 内补 报 。 ３进 入施 工现 场 的原 材 料 、 品 、 成 ． 成 半
致疲劳 作业； 有些建设单位拖欠工程款， 要 求 施 工 企业 垫 资 施 工 ， 工 程 造 价 中 拒 付 在
安 全 施 工 设 施 费 用 ： 些 施 工 单 位 不 购 置 有 必 要 的安 全 防护 用 品 等 ， 些 都 大 大 增 加 这
建筑工程项目施工管理论文
浅论建筑工程项目施工管理摘要：建筑工程现场管理非常困难，不仅需要考虑诸多外界因素，同时还需要管理者踏实稳定的工作，不能忽视任何一个环节，不能抱有侥幸心态，需要以工程进度和施工现场情况为基础，及时调整施工战略，做好一切准备工作和施工问题应对策略。
本文简要介绍了建筑工程项目施工管理实践中涵盖的创新之处。
关键词:建筑工程；项目施工；管理策略中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、引言建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工组织和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。
在建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，它是确保建筑项目平稳连续开展的唯一途径。
为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须探索新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中。
文中从建筑工程项目施工的信息化管理、机械管理以及大体积混凝土裂缝管理等方面，简要介绍了建筑工程项目施工管理实践中涵盖的创新之处。
二、建筑工程项目施工的管理策略1、建筑工程项目施工的信息化管理第一，建筑工程项目涉及多方面利益，如地方政府、建设单位、工程监理单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，建筑工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，建筑工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个涵盖项目施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生成管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。
第二，建筑工程建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量，造成工程建设成本增加，使得实际建设成本大于预期成本。
建筑工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数，使得成本分析结果更加准确，从而使得施工方案更好地指导工程实践。
建筑工程项目管理
对大学生活以及社会生活的适应性问题，它的核心是提高大学生随外界环境条件的改变而改变自身的特性和学习、生活方式的能力。
大学生的社会适应主要有这样几个方面：职业选择的社会适应、人际关系的社会适应、社会角色的社会适应和社会责任的社会适应。
大学生的社会适应是个体社会化的过程，同时，大学生的社会适应还是学习的结果与体现。
因此对大学生社会适应问题的研究，尤其是以社会适应为学习取向的学习领域研究有重要的意义。
未来，关于大学生的学习特性研究，将会更多的倾向于与时代发展、社会要求相结合。
也就是说，以社会适应为指向的大学生学习特性研究必将成为一个趋势。
参考文献[1]江泽民.在北京大学建校100周年大会上的讲话.[2]教育部高等教育司.学会学习[M].北京:教育科学出版社,1999:30.[3]朱智贤.心理学大词典[M].北京:北京师范大学出版社,1998:572.[4]王康.社会心理学辞典[M].济南:山东人民出版社,1988:277.作者简介：戴盼攀（1987—），湖北宜昌人，三峡电力职业学院助理讲师。
浅论建筑工程项目管理天津工业大学 姜 鹏【摘要】建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
【关键词】建筑工程；成本管理；安全管理建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
建筑工程项目管理工作
浅论建筑工程项目管理工作摘要：随着社会经济的发展，城市建设的日新月异。
在建筑工程建设中，做好工程项目管理是整个工程建设中十分重要的一个环节，本文是作者就建筑工程项目管理中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理进行了简要的阐述和分析，以供参考！关键词：工程项目管理质量成本安全进度一、安全管理“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。
安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。
否则就会给企业带来巨大损失。
安全管理主要需要做好以下几个部分：（一）建立完善安全组织机构与规章制度安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。
组织机构要对国家法律、法规知识进行深入了解和掌握，并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。
在组织机构建立完善的同时，还要层层建立安全生产责任制，并且要浑入到单位、部门和岗位。
安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，一项合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
（二）安全教育与培训职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统一教育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。
浅论建筑工程项目管理
面全面把 握 ，还要做好 工程项 目的协调 与管理＿ Ｔ作 ，保证工 程建设没 有后顾之 忧 ；其次 ，工程项 目施工进度 的管理 是确保项 目 进 展的有效 方法 ，无论是 在项 目建设投 资 、组织 与协调方 面都要进 行有效 管理 ，
保证工程建设质量。 （ 四 ）工程造价管理措施
端，已经不 能够满足 当前建筑业在市场经济中的发展要求 。本篇文章就建筑工程项 目管理进行 了简要 的分析 ，以供 同行业朋友相 互参考借鉴。 【 关键词 】 建筑工程；项 目管理 ；分析
随着市场经济 的飞速发展 ，建筑行业 的竞争 日益激烈 ，复杂程度 越来 越高 。建 筑工程项 目管理 的策略对 于工 程质量与竞争 力的提高有 着重要 的作 用。建筑工程 的项 目管理 内容相对广泛 ，不 仅包括质量管 理 ，而且还包 括造价管 理 、 进 度管理 、安全 管理 、人员管 理等各个方 面 ，只有通过了全 面有效 的管理 ，才能够实现建筑工程 的顺利施工 。
下表为建筑工程项 目管理中影 响造价管理的相关因素。
目标成本的相关 因素 工程 的合同内容 、 施Ｔ环境 、设计匿 ∈ 的变更
生产要 素 设备费用 人工费用 、采购的价格 、施工材料的质量、施 工 中的消耗 工程项 项 目 管理是一 个复杂繁琐 的过程 ，工程项 目多 ，影响工 程管理 的因素 复杂 。加强 丁程项 目的管理 ，提高工程项 目的施工质量 ，
从而保 证整个 工程 的施工质量 。 （ 二 ）工程质量管理措施
建筑工程建 设项 目与一般 的工业 生产不一样 ，其并不是一条 系统 性的流水生产线 ，而是要受到多方 面影 响的，任何一个环 节出现 问题 ， 都会影 响整个工程 建设 的进度 与施 工建设 的质量。与此 同时 ，工程 建 设质量 是整 个工程建 设 的关 键与保 障 ，要想 建设 出优质 的工程项 目， 就必须要 本着 “ 预 防为主”的原则 ，在 整个 的施工 建设过程 中从 图纸 设计 、具 体施 工到质 量监督 ，以及 工程监 理等方面 进行全 面 的管理。 工程 监理工作人 员每个月都要 向建设方汇报 工作 ，并在施工 现场对监
浅论建筑工程项目管理
浅论建筑工程项目管理孙长城1李志刚z(1．河南省长正工程建没监理有限责任公司，河南周C：I466000；2．河南省洛周界高速公路有限责任公司，河南周H466000)喃要]建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容。
不断优化目标的全过程的一斑挫|}；}洽管理与控制。
本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
[关键词]建筑工程；成本管理；安全管理自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
1质■管理1．1质量监督机制建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1)建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。
企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起—个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量隋况，总公司质检科组织定期质量验收，做至惬层负责的监督对工程质量把关。
2)第三方质量监督。
第三方监督指业主(监理)的监督，是目前最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。
既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
12监督方法和手段1)现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检鸯手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
浅论建设工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从建设工程项目管理的定义、重要性、原则、方法、团队建设以及风险控制等方面进行论述，旨在提高我国建设工程项目管理水平，促进建筑业的健康发展。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑业已成为国民经济的重要支柱产业。
建设工程项目管理作为建筑业的重要组成部分，对于提高工程项目质量、降低成本、缩短工期、确保安全等方面具有至关重要的作用。
本文将对建设工程项目管理进行探讨，以期为我国建筑业的健康发展提供有益借鉴。
二、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指运用科学的管理方法，对工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行组织、协调、控制和监督，以确保工程项目达到预定目标的一系列管理活动。
三、建设工程项目管理的重要性1. 提高工程项目质量：通过有效的项目管理，可以确保工程项目在设计、施工、监理等各个环节符合相关规范和标准，从而提高工程项目的质量。
2. 降低成本：科学的项目管理可以优化资源配置，提高工作效率，降低工程项目成本。
3. 缩短工期：合理的项目管理能够合理安排工程进度，确保工程项目按时完成。
4. 确保安全：通过加强安全管理，降低安全事故发生率，保障人民群众生命财产安全。
5. 提升企业竞争力：优秀的项目管理能够提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
四、建设工程项目管理的原则1. 目标管理原则：明确项目目标，确保项目顺利进行。
2. 全面管理原则：对项目进行全面、系统的管理，包括设计、施工、监理等各个环节。
3. 动态管理原则：根据项目实际情况，不断调整管理策略，确保项目目标的实现。
4. 系统管理原则：将项目管理视为一个系统，运用系统思维和方法进行管理。
5. 人本管理原则：关注项目团队成员的需求，激发团队潜能，提高工作效率。
五、建设工程项目管理的具体方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 设计管理：确保设计方案的合理性、经济性、安全性，满足项目需求。
浅论建筑工程项目管理
工程管理 ＩｌＩ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅论建筑工程项 目管理
王卫 星
（ 北京 中联 环建设工程管理有限责任公司 。 北京 １０ ０ ） ０ ０ ０
摘 要： 建设项 目管理即 自项 目开始至项 目完成 ， 通过项 目 策划和项 目 控制， 项 目的费用 目标、 使 进度 目 标和质量 目 标得 以实现。 主要探讨 了如 何在建筑工程 项目管理过程 中重点加 强质量管理 、 进度管理、 成本管理和安全 管理。 关键词： 建筑工程 ； 成本管理； 安全管理 ｌ质量管理 素、 技术 因素、 材料和设备因素 、 机具因素、 地基 好人工总量， 就能控制好人工费用， 从而达到控 质量是企业的生命，质量是企业发展的根 因素、 资金因素、 气候因素、 因素等都对工程 制工程成本。 环境 本保 证。在建筑市场竞争激烈的今天 ， 如何提高 项 目的进度产生影响。针对上述情况， 作为管理 （） ２加强材料管 理 ， 建立限额领料 制度 ， 严 施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思 人员应充分考虑施工过程中的材料、 天气 、 人员 格材料出入库管理， 对施工现场耗用较大的辅材 考的问题。 以及其他资源配备情况 ， 编制合理具体的进度计 实行包干。 １ 质量监督机制。 ． １ 建筑工程的质量管理可 划 ， 计划进度 至少阶段应精确到月、 分部精确到 （） ３提高机械设备和周转材料的利用率。 定 用以下几句概括 ： 确定 目标 ， 明确责任 ； 分解落 周 、 分项精确到 日， 并在施工过程中严格按计划 期对施工机械检查 、 、 ， 维修 保养 租赁的设备或周 实， 详细交底 ； 针对难点， 组织攻关； 样板示范， 摸 施工 ，只有这样才能真正做到计翅不是流于形 转材料用完以后立即归还租赁公司， Ｉ 既加快施工 索经验 ； 跟踪控制 ， 严格把关 ， 做好质量控制 ； 定 式 ， 应付检查 ， 而是施工的有效指导方 向。 要搞好 工期， 又减少租赁费用 。 期对产品质量进行有效监测。 建立健全质量全过 项 目的进度管理 ， 需要重点解决以下问题。 （） ４ 为达到缩短 工期 、 提高质量 、 降低成本 程监控镧度体系， 以科学的方法 、 手段及运用三 ２ 建立项 目 ． １ 管理的模式与组织构架。 —个 的 目的， 正确选择施工方案是关键 ， 工过程 在施 全控制基理对工程质量进行干预和控制 ， 使工程 成功的项 目， 必然有一个成功的管理 团队 ， 一套 中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺 、 中。 规范的工作模式、 操作程序、 业务制度。 新技术、 新材料 。 （） １ 建立质量 自 检制度 工程质量的优劣牵 ２ 建立—个严密的合同网络体系。 ． ２ —个较 （） ５在施 工中严格做到 ： 图施工 ， 按 按规范 涉到社会的各个方面，也是—个 企业管理水平的 大的工程 ， 是由很多的建设者参加 的共同体 ， 这 施工 ， 严把质量关 ， 确保工程质量 ， 减少返工造成 综合体现。—般来说任何—个工程建设项目 都应 就需要有—个严密的合同体 系， 调动大家的积极 人工和材料的浪费。 当接受企业自 身的监督。企业自 身监督就要求每 性 ， 从而避免相互的拆 台、 扯皮。 （） ６精简管理机构 ， 减少管理层次 ， 节约施 之有效的质 ２ ３制定—个切实可行 的三级工程计划。 这 工管 理费 。 检机制和质量体系， 通过 自 检制度的运行达到质 计划不仅要包含施工单位 的工作 ， 更重要的是 ４安 全 管理 量的持续改进。现行的机制主要是项 目质检员及 要包含业主的工作 、 设计单位 的工作、 监理单位 建筑工程的安全生产管理 ， 就是施工项 目 各施工员Ｃ 长） 【 驻工地监督施工质量， 分公司质检 的工作 ， 以及充分考虑与施工密切相关的政府部 在施工过程中， 组织安全生产的全部活动 ， 通过 员巡查项 目 质量情况，总公司质检科组织定期质 门的工作的影响。 对生产因素的具体控制， 使生产因素不安全的行 量验收， 做到层层负责的瞄蟹 工程质量把关。 对 ２ Ａ设计单位 的确定及设计合 同的签订 ， 为和状态减少或消除， 以 不引发事故 ， 从而保证施 （ ）第三方质量监督。第三方监督指业主 及设计质量 、 ２ 速度的检查、 评审 设计的工作质量 工项 目 的正常运行 。 安全是天 ， 是责任 ， 安全生产 （ 监理） 的监督 ， 是目前最权威性的监督。由业主 决定了项 目施工能否顺利实施。 是企业的生命线 ， 它是维持生产的重要条件 ， 是 委派或委托的质量监督小组 ， 长驻工地 ， 对工程 ２ 施工单位的招标 、 ． ５ 评标及施工合同的签 企业生产正常进行的最大保障。 胡总书记曾强调 中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、 分 订 ， 包含总包、 分包单位 的选择 ， 、 材料 设备 的供 过 ： 安全生产关系群众生命 ， 要作为一项重要 的 项工程及各道工序进行全面监督。 货合同的签订。 工作切实抓好。 上述这两套质检机制共同组成控制工程建 ２ 工程前期政府手续的办理 以及市政配 ． ６ ４ 坚持安全管理原则。安全与生产同步 ， ． １ 筑施工质量的完整体系。既明确分工 ， 又密切联 套工程的安排。 与政府机关的充分沟通与 良 好关 管生产必须管安全 ， 安全寓于生产之中 ， 并对生 系， 有效地保证工程能够达到预定的质量 目 。 系， 目 标 是项 成功的保证。 产发挥促进与保证作用 。 坚持“ 四全” 动态管理 ， ｌ ２监督方法和手段。作为管理人员 ， 管理 ３成本管理 安全工作不是少数人和安全机构的事 ， 而是一切 作中的重中之重 ， 工 建筑工程项 目的成本形式分为预算成本 、 与生产有关的人的共 同事情 ，缺乏全员的参与 ， 程质量的好坏 ， 很大程度上取决于质检员的管理 计划成本、 实际成本。预算成本反映的是各地区 安全管理不会有生机， 效果也不会明显。生产组 水平和监管力度。 建筑业的平均水平 ， 是根据施工图和工程量计算 织者在安全管理 中的作用固然重要 ， 全员性参与 （ ）现场监督对于施工作业中每道工序做 规则计算出来的工程量， 及套用相关的取费标 安全管理也是十分重要的。因此， １ 以 生产活动中对 銎现场检查发现问题 ， Ｉ 随时指出并纠正， 检查手 准计算得出的。计划成本 ， 目 指项 管理部 门按计 安全工作必须是全员 、 全过程、 全方位 、 全天候的 段采取实测实量和整体观感相结合的方式 ， 已形 划工期的有关资料 ， 在实际成本发生前计算的成 动态 管 理 。 成的成品有权责令施工 人员 推倒重来。（ ） ２ 召集 本。实际成本 ， 是施工项 目 在施工期内实际发生 ４ 坚持控制人 的不安全行为与物的不安 ． ２ 现场管理 人员， 对施工中普遍存在的问题予以指 的各项生产费用的总和。 实际成本与计划成本比 全状态。 分析事故的成因， 、 人 物和环境因素的作 明， 严格对施工工人进行工序技术交底 ， 纠正错 较可揭示成本的节约或超支 ， 说明经营效果。实 用是事故的根本原因， 从对人 和物的管理方面 ， 误， 限时改正。（） ３编制质量控制书和指导文件 ， 成本和预算成本比较 ， 可反映项 目 管理的盈亏情 去分析事故 ， 人的不安全行为和物 的不安全状 对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病 况。根据建筑工程项 目 成本 的特点 ， 施工成本管 态 ， 都是酿成事故的直接原因。 详细说 明， 指明对策 ， 明确责任并责成项 目 部责 理要 紧紧围绕成本预测 ， 成本计划 、 成本控制、 成 ４ ３制定安全管理措施。 加强施工工程 的安 任人员限时整改 。同时 ， 质量管理的方法和手段 本核算、成本分析和成本考核几个方面展开 ， 在 全管理， 制定确切可行的安全管理制度和措施十 应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下 ， 利 分重要 。根据施工生产特点、 工程特质制定详细 方式， 但必须以国家规范和验评标准为依据。管 用组织措施 ， 经济措施 、 技术措施 、 合同措旋等手 的项 目 安全风险预测及相应的保证措施 ， 并对项 理人员应当主动与业主（ 监理） 部门沟通、 密切配 段把成本控制在计划范围内。 目 风险进行分解 ， 把安全责任落实到各部 门、 班 合企业 自 检部门共同管理。 加强建筑工程成本管理，可从以下几个方 组及个人 ，以便在项 目实施全过程更好地管理。 ２进度管理 面人手 ： 加强安全教育及培训 ， 做好生产前的安全技术交 工程项 目能否在预定的时��
浅论建筑工程管理及未来管理思路
Ｇｏ ｇ Ｃｈ ｎ ｅｎ ｉ ｎ Ｇｕ ｇＪ ａ ａｎ
建 筑 与发 展
Ｊａ ｕＹｕ Ｆ ａｎ ｉ ｎ Ｚｈ ａ Ｚｈ ・２１ ３・
浅论 建筑工程管理及 未来 管理 思路
黄海辉 上海城 建市政 工程 （ 团 ）有限公 司 上海 集
【 摘
２ ０６ ００ ５
要 １ 作者根据 多年 工作 经验 ， 对当前我 国建筑管理 中出 的 问题做 了初步分析 ， 现 重点论述 了影响我 国建 筑工程 管理 的几个主要 因素 ， 最后
指 出 了提 升 当前 管 理 的 方 法 和 未 来 一 些创 新 思路 。
【 关键词 】 建筑工程 管理 问题 影响 因素 理念创新
杂 的综 合 过程 ，再加 上项 目建 筑 位 置固 定 、生产流 动 、结 构类 型不
一
、
质量 要求 不一 、施工 方法不 一、体 型大 整体性 强 、建设周 期长 、
受 自然条件影响大等特点 决定 了施工项 目的质量 比一般工业产品 的质量 管 理难 度 更大 ，因此 ，工 程质 量 问题 仍然 必须 得 到全 社会 的 高度重 视 ，从而决定 了施工质 量管理在 建筑工 程中 的重要地位 。建筑施 工是 形成 建筑 实体 的过程 ，是当前社 会发展 过程 中的主要趋 势，在 当前社 会 中的各种 手段应 用的过程 ，是采用先 进技术 对施工 进行控制 与管理 的前 提基础 ，也是 决定最终产 品质量 的关键阶 段，要提 高房屋建筑 工 程 项 目的质量 ，就 必须在施 工的过 程中抓住施 工质量 管理 。提 高企业
目前 ，我 国建筑工程 管理工 作中 ，管理 体制不健 全是尤为 突 出的 重点 问题之一 。健全 的建 筑工程 管理体制要 设置功 能齐全 的项 目管 理 部 门和 机构 ，并根据工作 的实际 需求分别配 备数量 不等 的人 员， 以满 足工程 管理 中各项具 体工作 的要 求 但是 我国大部 分建筑工 程项 目为 了节 省人员开 支，大量 削减工程 管理部 门， 以及工 作人员 的数 量 ，这 就造成 管理部 门和人 员的残缺 ，甚至 引发 了管理人 员不得 不身兼数职 的现 象 。缺 乏健 全 的管 理体 制 ，建 筑 工程 的管 理工 作也 就 无从 谈起
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着社会的发展和科技的进步，建筑工程施工技术及项目管理也在不断地更新和发展。
新时期的建筑工程施工技术和项目管理已经不再局限于传统的施工方式和管理模式，而是更加注重科技创新、信息化管理和可持续发展。
本文将从新时期的建筑工程施工技术和项目管理的特点、发展趋势以及未来的发展方向等方面进行论述。
一、新时期的建筑工程施工技术的特点1. 绿色环保在新时期的建筑工程施工中，绿色环保的理念已经被广泛应用。
施工过程中的水泥、砂石、钢筋等建筑材料也越来越趋向于绿色环保。
工程施工中的垃圾处理、污水处理等环保工作也受到了越来越多的关注。
2. 智能化随着科技的不断进步，建筑工程施工中越来越多的工序和设备实现了智能化。
无人机、3D打印技术、智能机械人等高科技设备已经在施工现场得到了广泛应用，大大提高了工程的施工效率和质量。
3. 精细化管理在新时期的建筑工程施工中，管理模式也越来越趋向于精细化。
通过信息化技术，可以实现对施工现场的实时监控和管理，使得施工整体管理更加科学化、规范化。
1. 信息化管理信息系统的运用已经成为建筑工程项目管理的重要手段。
通过信息系统，可以实现项目的各项数据的统一管理和分析，提高了项目管理的效率。
2. 合作化管理在新时期的建筑工程项目管理中，越来越注重多方合作。
各参与方之间的合作关系更加紧密，通过合作实现资源的共享和风险的分担，使得项目管理更加高效。
3. 风险管理新时期的建筑工程项目管理中，随着项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，风险管理成为了项目管理的重点。
通过风险管理，可以及时识别和应对项目中的各种风险，确保项目的顺利进行。
1. 智能化施工随着科技的发展，智能化施工已经成为了未来的发展方向。
通过人工智能、大数据等技术的应用，可以使施工过程更加智能自动化，大大提高施工效率和质量。
2. 网络化管理未来的建筑工程项目管理将更加注重网络化管理。
通过数据的互联和共享，可以实现项目管理的更高效、更迅速。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着社会不断发展，建筑工程在我国的建设中也越来越受到重视。
为了提高建筑工程的质量和效率，引入先进的建筑工程施工技术和项目管理模式，已成为广大建筑从业人员必须要面对的问题。
本文将从新时期的建筑工程施工技术和项目管理两个方面展开讨论。
一、建筑工程施工技术1、BIM技术BIM技术（Building Information Modeling，建筑信息模型）是利用计算机软件技术，将建筑工程中各种信息进行数字化、集成化、可视化处理，实现对建筑全过程的管理和控制。
BIM技术可以极大地提高建筑施工的效率和质量，节省建筑成本。
在建筑工程的设计、施工和运营各个阶段，BIM技术能够提供完整、准确、可靠的信息支持。
同时，BIM技术能够提供多维、动态的信息，为建筑工程的决策和管理提供了更多的手段和途径。
2、3D打印技术3D打印技术是近年来发展极为迅速的新兴技术。
利用3D打印技术可以将设计图纸通过计算机软件进行处理，然后通过打印机将设计的物体逐层逐层地打印而成。
3D打印技术在建筑工程中可以用来制造模型，快速打印建筑物的模型，可以有效地帮助设计师更好的进行设计和施工。
3D打印技术的发展也为建筑工程的模型制作提供了更加先进、高效、精确的手段，同时也可以优化建筑的设计和施工过程，提高建筑工程的质量和效率。
3、智能化建筑系统智能化建筑系统是指通过计算机和网络技术实现智能化的设计、施工和管理。
智能化建筑系统利用传感器、控制器、监视器等技术设备实现智能化建筑的监控、控制、节能等工作。
智能化建筑系统可以通过设置封闭式的通风与空调系统，大幅度降低能源的消耗，有效的保障了能源的利用效率，提高了建筑工程的可持续性。
此外，智能化建筑系统还可以实现对建筑物的远程监控和操作，让工程管理更加方便、快捷和高效。
二、项目管理1、项目计划项目计划是指为实现项目的目标和任务，制定合理的时间、质量和资源计划。
项目计划是项目管理的重要环节。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理摘要：随着社会的不断发展，人们对建筑物质量的重视程度也有很大的提升，因此在建筑施工的时候就需要采取适当的技术手段，借以减少在建筑施工过程中出现的问题。
另外，在进行建筑工程施工的时候，还应该按照相应规定对建筑施工技术和相应项目进行有效管理，并按照建筑施工要求对建筑项目管理不断改善，保证建筑单位自身竞争能力有所提升，促使建筑单位得到更好的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；造价管理；安全在对建筑项目管理进行研究的过程中，发现建筑项目管理不仅仅能够保证建筑施工顺利进行，对于提高建筑物自身质量也起到非常重要的作用。
但是由于现在建筑行业不断发展的过程中，在进行建筑项目管理的过程中还经常出现一些问题，这些问题对建筑施工也会产生非常严重的影响，针对于这一点就需要对建筑项目管理过程中出现的问题进行全面分析，并根据分析结果提出有效解决措施。
一、建筑工程施工项目管理中存在的问题在对建筑工程施工项目管理中出现的问题进行研究，了解到在这个过程中出现的问题涉及的种类非常多，因此在对相应问题进行处理的时候需要对整个过程中出现的问题有一个全面的了解，并根据相应了解提出有效的解决措施，借以保证建筑施工项目管理在建筑施工中发挥自身最大的作用。
（一）建筑安全管理问题在对目前建筑行业的发展现象进行分析的过程中，了解到目前进行建筑项目的施工人员自身对建筑项目整体的了解还有很大的不足。
其根本原因在于现在建筑行业中的人员并不具备专业性建筑素质，而且这些人员在进行建筑施工的过程中，也没有按照相应安全施工方法进行建筑工程，导致在进行建筑施工的时候，经常出现安全问题，对施工项目整体质量也产生非常严重的影响。
另外，在建筑施工中出现的安全问题，不仅仅会影响整个建筑施工的顺利性，对施工人员自身健康也会产生非常严重的威胁。
在对建筑安全管理中出现的问题进行深入研究中，了解到如果在建筑施工的过程中没有按照相应施工安全进行管理工作，这就导致在建筑施工的时候经常出现现场混乱的现象，对建筑施工整体安全性也产生非常严重的影响。
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６结 倍
（安 全检 查落 实 ： ３ ） 总包 部在 施 工全 过程 中每 月全 面 检 查二 次 ， 周专 项 检 查一 次 ， 天 由专 人 进 行 巡视 检 每 每 查， 将周 、 安全检 查结 果进行 总 结和 分析 ， 将评 估报 月 并 告 交 由监 理及 业主 ， 对处 罚 结果进行 落 实 。
责组织学习、 培训企业在职人员安全管理知识和实际操 作技能 ； 负责监督、 检查 、 指导企业 的安全生产执行情 况； 负责 查处 企业 安全 生产 中违章 、 规行 为 ； 违 负责对 事 故进行 调查 分析及 相应 处理 。 在组 织机 构建立 完 善的 同 时， 还要层层建立安全生产责任制 ， 并且要深入到单位、 部 门和 岗位 。 安 全 规章 制 度 是 安全 管 理 的一 项 重要 内容 ，俗 话 说， 没有规矩不成方圆， 一项合理 、 完善 、 具有可操作性 的管理 制 度 ， 利于 企 业领 导 的正确 决 策 ， 利 于规 范 有 有
绩 ； 除事 故隐 患、 免重大 事故 发生 、 生事 故积 极抢 作 ， 质量 状 况进 行 综合 统 计 与分 析 ， 时掌 握质 量 动 消 避 发 对 及 救 并采 取措 施 防 止事 故 扩大 以及提 出重 要建 议 的人 员 态 ， 自始 至终使 工序 活动 效果 的质 量满 足规 范和 设计 要
１簧 全 管理
“ 安全生产 ” 是施工企业和施工项 目在进行生产经 营 活动 中 的一项必 不可 少 的重要 工作 内容 。 安全 工作 的 成 败 决定 企 业 的前 途 和命 运 ， 良好 的安全 环 境 ， 以给 可 企 业带 来社 会信誉 和经 济效 益 ， 国家 和集 体财 产免 遭损 失， 职工 生命 安全 得到保 障 。否则 就会 给 企业 带来 巨大 损 失 。安全 管理主 要需 要做 好 以下 几个 部分 ：
和部 门要 按相关 规定给 予奖 励 。 安全 生产 管理 工作走 求 。四是 设置质 量控 制 点 。 使 质量 控 制点要 选择 对那 些技
向正规 化 、 制度化 。
２ 质量管理
２ 建立质量保证体系 ． １
全 面 系统地把 质量 工作 落到 实处 ， 当务之 急是 建立 切实 可行 的质量保 证 体系 。 同时 ， 工企 业依 据质 量保 施 证模 式 ， 立 自己的质 量保 证系 统 ， 写质 量手 册 ， 建 编 制定 质量 方针 、 目标 ， 使之 更具有 指令 性 、 系统 性 、 调 性 、 协 可 操作 性和 可检查 性 。
对 接 受教 育 的对象和 不 同特 点， 采取 多层 次 、 多渠道 、 多方 中 ， 材料 的质量 控制 是举足 轻重 的 ； （） 机械 是实现 施工机 械 化 的重要 标志 ， 现代 ３施工 是 法 进行 安全 生产 教育 。 常性 安全教 育反 应安全 教育 的 经 计划 性 、 统性 和长 期性 ， 利 于增 强 企业 领 导干 部 的 化施 工项 目中必 不可 少 的因素 ，它对 无视 安全 生产 、 违规 指挥 、 违规操 作 、 有禁 不止 、 令 动条件 的质量， 有 主要活动条件有施工操作者、 材料、 施工 不行 的单位 和个人 必须 按制度 和规 定 予 以处理 ， 后果 严 机械 、 施工 方法 和施工 环境 。只 有将 它们 有 效地控 制 起 重 的还 要按 照安全 生产 法律 、 法规 程序 予 以严 罚 。对 那 来 ， 它们 处于 被控状 态 ， 使 才能保 证 每道 工序 质量 正 常 、 些认 真贯彻 执行 国家有 关安 全方针 、 策 、 政 法规规 定 ； 在 稳定 。 三是 及 时检查 工序活 动效 果 。工序 活动 效果是 评 因此 必须加 强 质量 检验 工 改善 劳 动条 件 及 防止 工伤 事 故 、职 工 危 害做 出显著 成 价质 量是 否符合 标准 的尺度 ，
２ 控制施工环境与施工工序 ． ３
在项 目施 工 中，影 响工程 质量 的环 境 因素很 多 ， 有 安全 因素 ， 怎样 消 除不安全 隐患 ， 从而 保证 安全 生产 ， 提 工 程技 术 环境 ， 工 程地 质 、 文 、 象 等 ； 程管 理 环 如 水 气 工 高 施工效 率 。④ 安全 培训 是安 全工 作 的一项 重要 内容 ， 境 ， 质量 保 证体 系 、 量 管 理制 度 ； 动环 境 ， 劳动 如 质 劳 如 培训 分为 理论 知识培 训和 实际操 作培 训 ， 随着 社会 经济 组合 、 业场所 、 作 工作 面等 。因此 ， 根据 工程 项 目的特 点 的发 展 和 管 理 工作 的不 断 完 善 ， 工 艺 、 技 术 、 材 和 具 体条 件 ， 对影 响质量 的环 境 因素 ， 取 有 效 的措 新 新 新 应 采 料 、 设备 、 新 新规 定 和 新法 规 也不 断 的在 施 工活 动 中得 施 严 加控 制 ， 其 是施 工现 场 ， 建 立 文 明施 工 和 文 明 尤 应
安全 理念 ， 有利于 提高全 体职 工 的安全 意识 。施 工现 场 质量 有 着直 接 的 影 响 ， 因此 选好 、 用好 机 械 设备 至 关 重 的班 前安 全活动 会就 是经 常性教 育 的一个 缩影 ， 期有 要 。 长
效地 进行 班 前 活动 更 能面 向一 线 、 贴近 生 活 ， 体地 指 具 出了职工在 生产 经营 活动 中应该 怎样 做 ， 要注 意哪些 不
此 总包管 理模式 应用 于佛 山市 友邦 金融 中心 项 目， 在“以进 度 为核心 、 以质 量 安 全 为保 障 ” 宗 旨下 ， 用 的 采
强势总承包管理模式 ，优质高效地完成 了工程施工任 务 。同 时， 项 目实施 的全 过 程 中 ， 在 充分 团结 了各 方 力
（安 全生产 控 制 ： ４ ） 总包 部将 按 照所 制订 的 安全 生产 量， 有效的加强了项 目的整体管理 ， 缩短 了工期， 提高了 管理制度 ，在每次的安全生产会上落实安全生产责任， 质量， 降低 了项 目的总 体成 本 ， 充分 体现 了强 势总 包 管 明确 分管 安全 的人 员 ，对 各分 包单 位进 行控 制 检查 ， 对 理模 式 的效益 。 ● 违反 安全 生产人 员所 在 的分包 单位 严肃 处理 ， 行 罚款 进
１ 安全生产的 ． ３ 检查与奖罚
检 验 的数 据进 行 统 计 、 析 ， 判 断整 个 工序 的质 量 是 分 来 企业 在 安全生 产 的同时 也要建 立奖 罚机 制 ， 目的在 否稳 定 、 常 ， 步骤 为 ： 正 其 实测 一 分析 一判 断 。为 了更 有
于奖勤 罚赖 、 奖优 罚劣 。企业 的安 全工 作是 一项 重要 的 效地 做好事 前质 量控制 ：一 是要 严格 遵 守工 艺流 程 ， 工 工作 ， 是关 系到企 业生存 的大 事 。 安全工 作做不 好 ， 业 艺流 程是进 行施 工操作 的依 据和 法规 ， 确保 工序 质 量 企 是 遭 受损 失 ， 工生 命也要 受到 威胁 。 以， 那 些管理 混 的前 提 ， 何操 作人 员都应严 格 执行 。二 是控 制 工序 活 职 所 对 任
直至 清退 出场 。
的人力 资源部门纳入职工统一教育、 培训计划， 由安全 职能部门归 口管理和组织实施， 目的在于通过教育和培 训提 高 职 工 的安 全 意识 ， 强 安全 生 产 知识 ， 效 地 防 增 有 止 人 的不安全 行 为 ， 减少 人 为失误 。安全教 育培 训要 做 到 适 时适地 、 内容合 理 、 方式 多样 、 形成 制度 ， 到严肃 、 做 严格 、 密 、 谨 、 求实 效 。 严 严 讲 安全教 育主要 如下 几种 ： ① 进 厂教 育 ： 于新 入厂 的职工 和调 换工 种 的职工 应进 行 对 安全教育和技术培训， 经考核合格方准上岗。企业对于 进 厂 的职 工上 岗前 必须 实行三 级 安全教 育 ， 它也 是新 职 工接受的首次安全生产方面的教育 。 ②特种及特定的安 全 教育 ： 种 作业人 员 ， 特 除按一 般性 安全 教育 外 ， 还要 按 照 《 于特 种 作业 人 员 安全 技 术考 核 管 理规 划》 关 的有 关 规 定 ， 国 家 、 业 、 方和 企 业 规 定 进 行特 种 专 业 培 按 行 地 训、 资格考核取得特种作业人员操作证后方可上 岗。③ 经 常性 安全教 育 ：无 论什 么教 育都 不可 能一 劳永 逸 ， 安
及通报， 屡教不改的则停止其施工， 直至清退出场。
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９ — ９ —
综合论述
全 教育 也是如 此 ， 必须坚 持不懈 地进 行 ， 因此 ， 企业 在做
广东建材 ２１ 年第 １ 期 ０１ ２
（ 人是质 量 的创造 者 ，质 量控 制应 以人为 核心 ， １ ） 把
调动 人 的积 极性 、 造性 ， 加人 的 创 增 好 新职 工入厂 教育 、 种 作业人 员 安全教 育和 各级 领 导 人 作为控 制 的动力 ， 特 干部、 安全 管 理干 部 的安全 生 产 教育 培训 的 同时 ， 必 责 任感 ， 还 树立 质量第 一 的观念 ； （材 料 是 构成 建筑 产 品的 主体 。显然 在 施 工项 目 ２ ） 须 把经 常性 安全 教育贯 穿于 安全管 理 的全过 程 ， 并根 据
职 工 的安 全教 育在施 工企 业 中应该 是 一堂必 修课 ， 而 且应 具 有计 划 性 、 期性 和 系 统性 ， 全 教育 由企 业 长 安
１ 建立完善安全组织机构与规章制度 ． １
安 全 组 织机 构在 企业 安全 生 产 的 管理 中是 一项 最 基 本 的也 是 最重 要 的 工作 ， 安全 机 构不 能 是 框架 ， 能 不 是 迫于 形式 要求 的一个 设置 机构 。 组织 机构 要对 国家法 律、 法规 知识 进行 深入 了解和 掌握 ， 贯 穿到基 层 中去 ； 并 负责修订 和不 断完 善企业 的各 项 安全 生产 管理 制度 ； 负