【招采管理】开标记录表
项目招投标记录样表
外协需求评审记录表修改码：— 1 —投标报价表一、项目情况说明：说明：1. 投标总报价是指完成本次服务内容可能发生的各项费用，包含但不限于服务费、税金、设备使用费、人工费、调试、售后服务、技术培训费、由于风险因素导致的不可预见费、以及所有有关的管理成本等费用。
2. 数量根据项目情况说明中的暂定工作量为准，暂定工作量仅作投标报价统一标准，合同实施过程中以实际产生工作量结合综合单价进行结算。
投标人全称（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：日期：年月日— 2 —投标报价汇总表— 3 —×××项目招标（询价）邀请函:按照×××单位工作计划，对×××项目进行招标（询价），现邀请你单位参加。
1．项目情况说明1.1项目名称：1.2服务内容：1.3项目预算金额：2．投标人资格要求2.1中华人民共和国境内法人或者其他组织，具有独立承担民事责任的能力。
2.2具有级及以上资质，具有相关经营范围及同类项目经验，具有履行合同所必须的专业技术、设备和经济能力，具有良好的商业信誉。
2.3参加本次投标活动前三年内，在经营活动中无重大违法违规记录。
2.4本次招标不接受联合体投标。
3．招标文件的获取3.1发放招标文件的时间：年月日时分至时分。
3.2发放招标文件的地点：3.3投标人如对招标文件有疑问，必须以书面形式在年月日时分前提出，过期不再受理。
4．投标文件的递交及开标4.1开标时间为年月日时分，地点为。
投标文件递交的截止时间、地点与开标相同。
4.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，采购人不予受理。
5．联系方式采购人：地址：联系人：联系电话：传真：×××年月日— 4 —招标（询价）回执单×××：贵单位于年月日发出的关于xxx项目招标（询价）邀请函已收悉，我单位（公司）经过认真研究决定接受贵单位的邀请，参加项目投标（报价），并严格按照招标文件（投标报价表）的要求准备材料，按时提交。
投标开标会投标人投标签到表等样本
投标开标会投标人投标签到表
项目名称: 中国电信四川分公司宽带IPTV高清机顶盒集采日期: 10月11日
2、法人代表需出具身份证原件。
投标开标会投标人投标签到表
项目名称: 中国电信四川分公司宽带IPTV高清机顶盒集采日期: 10月11日
2、法人代表需出具身份证原件。
投标开标会非投标人员签到表
项目名称: 中国电信四川分公司宽带IPTV高清机顶盒集采日期: 10月11日
投标开标会投标及收标记录表
项目名称: 中国电信四川分公司宽带IPTV高清机顶盒集采日期: 10月11日
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投标开标会投标及收标记录表
项目名称: 中国电信四川分公司宽带IPTV高清机顶盒集采日期: 10月11日
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投标开标会开标记录表
项目名称: 中国电信四川分公司宽带IPTV高清机顶盒集采日期: 10月11日。
《开标现场管理制度》
一、使用开标大厅及评标室应由招标人提出申请，公共资源交易中心根据项目规模、投标单位参加投标的人数合理安排使用开标场地。
二、每一个投标单位进入开标大厅的人员不得多于2 人，招标代理机构不得少于3 人并持公共资源交易中心证件进场，无关人员应当于开标前退场。
三、参加开标的单位和人员应服从现场监管人员管理，不得携带违禁物品进入会场，对不服从现场管理、扰乱开标会场的，现场监管人员可将其请出会场，违反有关规定造成严重后果的，按有关规定处理。
四、进入开标大厅人员要保持厅内秩序，爱护公共财物，讲究卫生，禁止吸烟。
不得大声喧哗，随地吐痰，乱丢纸屑。
对使用过程中造成的公共财产损失，可修复的，按修复价格赔偿，不可修复的，按重置价格赔偿。
五、开标大厅、评标室计算机、投影仪等专用设备，除工作人员外任何人不得擅自操作。
六、开标会结束后，参加人员应即将离开开标区，工作人员负责清点公共财物，保证其安全完整。
第二篇：政府采购现场开标规范政府采购现场开标、评标流程规范公开(邀请)招标采购方式：1、主持人致主持词。
宣布开标会开始，介绍采购项目内容及投标人名称。
宣布本次招标活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员名单。
2、宣读大会《会场纪律》。
3、查验投标单位预会代表资格。
公证员(监标人、工作人员) 查验投标单位预会代表资格身份证明。
4 、查验保证金交纳情况。
请公证员(监标人、工作人员)查验。
5、宣布各标书送达时间，查验标书密封情况。
请公证员(供应商代表)检查投标文件密封情况，并发布检验结果。
6、公开启封投标文件。
请公证员(监标人、工作人员)启封标书，并做好记录。
同时要求各投标人对开标情况如有疑问，请当场提出。
7、转入评审阶段。
宣布进入评标阶段，请投标人在指定场所等候，等待评标小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。
8、宣读《评标专家须知》并介绍评委会成员。
主持人宣读《评标专家须知》，介绍出席评标会议的评标委员会成员和其他工作人员，征询评委会成员回避主张。
营销类招投标管理制度
营销类招投标管理制度第一章总则第一条目的为规范供应商选择及使用过程，特制订本规定。
第二条适用范围本规定适用于营销类供应商的选择、使用、评估，包括但不仅限于代理类、制作类、宣传类、活动类、户外类、广告类等营销服务型供应商及资源型供应商。
第二章职责分工第三条根据供应商类别及合作金额不同，分为招标、免招标两类。
第四条招标方式（一）招标原则1、总部负责原则：集团营销中心对所有供应商招标工作具有总体把控权。
2、分级管理原则：一类、二类及重点的供应商招标均由集团营销中心主导。
3、成本优先原则：所有供应商招标工作均以降本增效为原则。
（二）招标适用范围（三）招标层级分类（四）招标职责分工1、项目公司（1）项目公司营销部负责牵头组织营销地方类招标工作，并根据集团营销中心要求配合一类、二类招标工作组织。
（2）项目公司招采部牵头组织，成本部、财务部参与营销地方类招标工作，负责地方类招标中商务标评判。
第五条免招标方式（直接委托或比价委托）（一）免招标适用范围此外，如供应商为政府垄断及独家垄断经营的资源型供应商，或单次合同估算金额<10万元且不在年度框架合同范围内的营销服务型供应商可根据实际情况通过免招标方式确定。
（二）免招标要求户外类供应商必须确定为一手资源供应商或具有独家代理资源的供应商，在进行免招标时需提供相关政府部门出具的凭证或独家代理证明。
（三）免招标职责分工1、项目公司营销部牵头组织，招采部、财务部参与负责免招标供应商考察入库，免招标事项组织及发起。
2、项目公司招采部牵头组织、成本部、财务部负责免招标供应商的核价议价。
第三章招标管理第六条招标规划（一）招标规划项目公司营销部根据项目实际营销推广工作需求，编制和修订供应商考察计划及招标规划。
（二）时间要求每单项招标项，提前一个月向招采发出招标需求（含经过审批后的方案、技术参数、执行标准、数量、控制价等）。
（三）流程指引项目公司营销部策划人员通过纸质版的“招标事项请示”发起审批，依次加签项目公司营销负责人、项目公司总经理进行审核，最后报项目公司运营部进行备案。
自行招标管理办法修订征求意见稿(国有公司)
A公司自行招标管理办法（修订稿）第一章总则第一条为了规范公司招投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、集团公司《固定资产投资建设项目招标投标管理办法》以及相关法律、法规的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司自行办理的招投标活动，依法必须招标或公司委托招标的招标活动的管理按国家相关的法律、法规的规定执行。
具体流程按集团公司有关规定办理。
第三条全资子公司、控股子公司或A公司占主导地位的子公司，应按照本办法制定内部自行招标管理办法，并接受公司招标管理部门、纪监部门的监督检查。
第四条招标投标活动应遵循公平、公正和成本效益的原则，涉密项目应符合保密规定。
第二章组织和管理第五条公司成立招投标委员会，统一组织和管理招投标工作。
（一）审定公司招投标制度和重大招投标项目（招标估价100万元以上项目）；（二）协调、处理、决定招投标工作中需要解决的问题；（三）审定公司评标专家库成员，确定重大招投标项目评标专家组的组成。
第六条招投标委员会下设招投标工作办公室（以下简称招标办）, 作为招投标日常管理机构（配备专职或兼职专业人员）,负责组织实施招投标活动。
（一）制订公司自行招标管理办法；（二）负责评标专家的资格初审，负责评标专家库的更新管理，负责确定一般项目评标专家组的组成，推荐重大招投标项目评标专家组成员；（三）负责审查标底、审核招标文件；（四）发布招标公告或招标邀请书；（五）向意向投标单位发送招标文件，接受投标文件；（六）组织招标答疑；（七）对投标单位资质进行审核以及参与询标、调研；（八）确定参加投标单位，组织开标及评标；（九）负责评标会议记录。
填制《开标记录表》、编制评标纪要、填列《招标项目评审表》，按批准权限报批；（十）向业务部门签发《中标通知书》；（十一）向投标单位通报评标结果，收集用户对中标项目的反馈意见；（十二）负责招标文件归档；（十三）负责委托招标项目招标委托事宜，并向招标委员会书面报告下列内容：(１)招标方式和发布招标公告的媒介；(２)招标文件中投标人须知、技术规格、评标标准和方法、合同主要条款等内容；(３)评标组的组成和评标报告；(４)中标结果。
中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行集中采购项目档案管理办法》的通知-银办发[2008]296号
![中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行集中采购项目档案管理办法》的通知-银办发[2008]296号](https://img.taocdn.com/s3/m/3da960df88eb172ded630b1c59eef8c75fbf95cd.png)
中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行集中采购项目档案管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行集中采购项目档案管理办法》的通知（2008年12月26日银办发[2008]296号）人民银行上海总部，各分行、营业管理部，各省会(首府)城市中心支行，各副省级城市中心支行，各直属企事业单位：为加强人民银行集中采购项目档案的管理，实现集中采购项目档案管理的规范化，依据《中华人民共和国政府采购法》和《中国人民银行档案管理规定》(银办发[2004]259号文印发)，总行制定了《中国人民银行集中采购项目档案管理办法》(见附件)，现印发你们，请遵照执行。
附件：中国人民银行集中采购项目档案管理办法附件中国人民银行集中采购项目档案管理办法第一章总则第一条为加强人民银行集中采购项目的档案管理，根据《中华人民共和国政府采购法》和《中国人民银行档案管理规定》，结合人民银行集中采购工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于人民银行总行、各分支机构和各直属企事业单位(以下统称各单位)。
第三条本办法所称集中采购项目档案是指各单位在管理、组织实施政府采购业务活动中形成的以纸介质、磁介质等载体保存的各种档案资料，是集中采购活动的原始信息记录，是人民银行档案全宗的重要组成部分，都应归入政府采购档案管理范围。
各单位要保证这些档案资料的真实性、完整性和有效性，不得伪造、变造、隐匿或者擅自销毁。
第四条集中采购项目档案在移交至本单位档案管理部门前，由各单位集中采购办公室或集中采购部门负责管理，移交后由档案管理部门管理。
第五条各单位档案管理部门应对本单位集中采购项目档案的管理进行监督、检查和指导。
甘肃省公共资源交易局招标投标交易记录表定
交易编号：甘肃省公共资源交易局进场交易申请记录表招标人（章）项目名称登记时间招标代理（章）甘肃省公共资源交易局印制填表须知1.本表分为进场交易申请和交易记录两部分，一式二份，招标人可在交易局领取或在交易局门户网站上下载。
招标人凭此表进场进行交易活动。
此表招标人或其代理机构保管并填写相应内容，内容翔实、字迹清晰，应加盖招标人（中介代理机构）单位公章。
2.项目进场交易时，招标人（中介代理机构需凭代理合同）应携填写好的进场交易申请表及交易记录表（一式二份）和经行政监管部门备案后的项目招标公告和招标文件（留存复印件及电子文档）到交易局办理进场登记和招标公告发布和招标文件复核登记手续，办理结束后，交易记录表（二份）由招标人（中介代理机构）保管，作为进场办理交易活动的凭证。
合同登记完成后，交易局留一份，招标人留一份存档。
3.进场交易申请：适用于各类公共资源交易项目的进场交易申请，申请人根据项目类别要求的填报内容进行填写，需要提供相关审批、核准、备案文件的，按项目类别要求办理。
4.场地使用申请：招标人（中介代理机构）办理场地使用申请后即应办理公告发布手续，填写需使用的场地类别和具体时间。
5.公告发布：招标人可自行确定是否增加其他发布媒体并负责发布。
招标公告经行政监管部门备案后，交易局业务处室复核后签字（签署“已复核”字样）后由交易局（技术信息处）在交易局门户网站发布。
招标公告补遗按规定程序办理。
6.资格预审（招标）文件复核登记：招标人在发售文件前，应将文件送行政监管部门备案后送交易局复核后登记。
7.投标报名受理记录：招标人接受投标报名时填写此部分内容。
8.资格预审结果复核登记及日程安排：资格预审结束后，招标人应及时将预审结果报行政监管部门备案，交易局复核后登记。
9.专家抽取：招标人应携填好的评标专家抽取委托书（见附件）及要求回避的单位、评标专家名单在开标时间前半天抽取评标专家。
特殊情况可提前1-2天抽取评标专家。
工程内部招标管理办法
19. 工程内部招标管理办法第一章总则第一条为规范工程分包行为，理顺内部招标活动，降低生产成本，提高经济效益，制定本规定。
第二条公司工程内部招标行为适用本办法。
公司设备采购、材料采购等参照本办法执行。
第三条下列情况各基层单位可提出免内部招标申请，经公司经营部审核、公司分管经营副总经理审批后确定分包方(班组)，分包方（班组）必须在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
（1）合作承接项目；（2）10万元造价以内的零星工程；（3）内部招标邀请到的投标人只有一家的；（4）工期紧迫来不及招标的项目；（5）业主指定分包的项目。
第四条公司内部招标工作遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。
第五条公司内部招标工作必须接受公司党群工作部的监督。
第二章招标、投标第六条工程中标后，应首先制定工程分包计划，做好分包工程报批手续，及时、有序组织内部招标工作。
第七条公司内部招标采用邀请招标的方式，向三个或以上具备承担招标项目的施工能力、资信良好的单位或班组发出投标邀请书。
公司内部招标潜在投标人原则上在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
第八条公司内部招标工作一般由基层单位组织。
特殊情况下由公司经营部或相关领导组织招标。
第九条各基层单位应根据项目的特点编制招标文件。
包括但不限于以下内容：开标时间、开标地点、开工条件、现场地质情况、质量要求、技术要求、工程量清单、工程计量规则（价格涵盖内容）、报价方式、付款方式、投标综合单（合）价限价、中标人必须履行的合同条款等。
第十条公司内部招标实行限价制度，限价制定应参照公司限价指导定额，尽量细化，便于施工中成本控制和成本考核。
招标文件及限价通过公司合同管理软件系统报公司审批。
当招标工程造价小于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审定；当招标工程造价大于等于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审核，公司分管经营副总经理、生产的副总经理审批。
（填写附表1、附表2）第十一条各基层单位内部招标时在公司OA网上发布招标公告。
招标代理公司开标、评标与定标程序
招标代理公司开标、评标与定标程序1组织开标1.1招标代理机构应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间和预先确定的开标地点公开组织开标，并邀请所有投标人的法定代表人或其授权代表参加。
地方或有关行业要求行政监督部门或公证机构须在开标现场进行监督或公证的，招标代理机构应提前邀请相关部门或机构派代表参加。
1.2在投标截止时间前，招标代理机构应妥善完成各项必要的开标准备工作:（1）开标现场条件，包括预定和布置开标会议室、准备和调试开标需要的演示、记录等各类设备设施；（2）开标会议资料，包括会议议程、开标记录表、标底文件（如有）、投标文件签收凭证、已接收投标文件、招标文件及其澄清和修改等；（3）开标工作人员，包括开标会议主持人、唱标人、记录入、监标人及其他辅助工作人员等。
1.3在投标截止时提交投标文件的投标人少于3个的，不得开标；招标代理机构应报告招标人并将接收的投标文件原封退回投标人。
招标代理机构应协助招标人对其原因进行分析并提出应对措施。
经招标人同意，招标代理机构依法重新组织招标。
1.4招标代理机构应按照招标文件规定的程序组织开标，开标程序一般如下:（1）宣布开标纪律；（2）公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称；（3）宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名；（4）由招标文件确定的人员（投标人代表或招标代理机构委托的公证机构人员）检查投标文件的密封情况；（5）按照招标文件确定的开标顺序宣布投标文件开标顺序；（6）公布标底价格（如果有）；（7）按照宣布的开标顺序当众开标，公布标段/标包名称、投标人名称、投标报价和投标文件的其他主要内容，并记录在案;（8）招标文件规定最高投标限价计算方法的，计算并公布最高投标限价；（9）投标人代表、招标代理机构代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认；（IO）开标结束。
1.5招标代理机构应安排专人妥善做好书面开标记录，完整如实地记录以下内容：（1）开标时间、地点；（2）招标项目及标段/标包名称；（3）投标人名称；（4）密封检查情况；（5）投标报价；（6）标底或最高投标限价（如有）；（7）开标过程需要说明的其他问题。
开标现场管理制度样本(三篇)
开标现场管理制度样本一、使用开标大厅及评标室应由招标人提出申请，公共资源交易中心根据项目规模、投标单位参加投标的人数合理安排使用开标场地。
二、每个投标单位进入开标大厅的人员不得多于____人，招标代理机构不得少于____人并持公共资源交易中心证件进场，无关人员应当于开标前退场。
三、参加开标的单位和人员应服从现场监管人员管理，不得携带违禁物品进入会场，对不服从现场管理、扰乱开标会场的，现场监管人员可将其请出会场，违反有关规定造成严重后果的，按有关规定处理。
四、进入开标大厅人员要保持厅内秩序，爱护公共财物，讲究卫生，禁止吸烟。
不得大声喧哗，随地吐痰，乱丢纸屑。
对使用过程中造成的公共财产损失，可修复的，按修复价格赔偿，不可修复的，按重置价格赔偿。
五、开标大厅、评标室计算机、投影仪等专用设备，除工作人员外任何人不得擅自操作。
六、开标会结束后，参加人员应立即离开开标区，工作人员负责清点公共财物，保证其安全完整。
政府采购现场开标流程规范公开（邀请）招标采购方式：1、主持人致主持词。
宣布开标会开始，介绍采购项目内容及投标人名称。
宣布本次招标活动的主持人、监标人、唱标人、记录人、联络人等工作人员____。
2、宣读大会《会场纪律》。
3、查验投标单位与会代表资格。
公证员（监标人、工作人员）查验投标单位与会代表资格____明。
4、查验保证金交纳情况。
请公证员（监标人、工作人员）查验。
5、宣布各标书送达时间，查验标书密封情况。
请公证员（供应商代表）检查投标文件密封情况，并公布检验结果。
6、公开启封投标文件。
请公证员（监标人、工作人员）启封标书，并做好记录。
同时要求各投标人对开标情况如有疑问，请当场提出。
7、转入评审阶段。
宣布进入评标阶段，请投标人在指定场所等候，等待评标小组通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。
8、宣读《评标专家须知》并介绍评委会成员。
主持人宣读《评标专家须知》，介绍出席评标会议的评标委员会成员和其他工作人员，征询评委会成员回避主张。
招招投标用表格模板
. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。
入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。
招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。
在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。
. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。
8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。
按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。
五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。
中建八局大连分公司采购管理办法(2014修订版采购中心)(1)
1．负责审核参与集中采购单位的资信情况。
2．参与集中采购洽谈，过程中负责投标文件中涉及发票及税金收取等相关事项的洽谈。
3.负责投标保证金和履约保证金的收取。
4.负责投标文件中涉及资金支付、预付款等相关事项的洽谈。
第十五条纪检监察部工作职责
1．全过程参与集中采购工作，负责监督集中采购过程的合规性，确保招(议)标工作的公平、公正、公开。
3.采购中心组织相关部门对入围投标单位进行清标。清标分为三个工作小组，商务组、技术组、综合组。其中商务组由成本管理部、法律事务部、市场与客户管理部报价中心、地区总经济师、项目商务经理组成，根据成本管理部制定的评分标准进行商务打分。技术组由科技与设计管理部、市场与客户管理部方案中心组成，根据科技与设计管理部牵头制定的评分标准进行技术打分。综合组由采购中心、工程管理/物资管理/安全生产管理部、地区技术/物资/安全负责人、项目技术/物资/安全负责人组成，由采购中心牵头编制的综合评分标准进行综合打分。其中技术组与综合组的打分结果作为入围单位的评定依据。采购中心将各组打分情况《评分记录表》汇总后上报招(议)标工作小组领导。由招(议)标工作小组领导确定下一轮重点谈判对象。
5．根据项目部、地区经理部及工程管理部、物资管理部、安全生产管理部推荐的分包、分供商汇总《供应商推荐/审批表》。为集中采购工作小组领导初步圈定拟集中采购分包、分供商范围提供依据。
6．在集中采购过程中负责编制项目招标计划，发标、接标并组织相关部门参加开标、询标、评标工作；合理策划工作节点，保障集中采购工作的有序进行。
2．为进一步降低采购成本，各项目部、地区经理部有义务推荐该地区优质的采购资源，相关管理部门（包括工程管理部、物资管理部、安全生产管理部）将对所推荐的资源进行准入性复核（采购申请表中涉及到劳务、专业分包、设备租赁等内容的，需工程管理部、安全生产管理部进行联签确认）。由相关管理部门根据项目特点、定位，初选与项目匹配的同层次的合格分包、分供商参与投标。
第四章 开标、评标和中标《工程招投标管理》PPT课件
第二节 评标
❖ 二、评标组织机构 ❖ (三)对评标委员会成员的要求 ❖ （2）有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员： ❖ ①投标人或者投标人主要负责人的近亲属； ❖ ②项目主管部门或者行政监督部门的人员； ❖ ③与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的； ❖ ④曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受
第一节 开标
❖ 二、开标的时间和地点 ❖ ❖ （二）开标地点 ❖ 为了防止投标人因不知地点变更而不能按要求准时提交投标文件，开标地点应
当为招标文件中预先确定的地点；如招标机构鉴于某种原因变更开标日期和地 点，必须以书面形式提前通知所有的投标人。已经建立建设工程交易中心（有 形建设市场)的，开标地点应设在建设工程交易中心。
然后将开标的名次结果通知投标人，不公开报价，其目的是不暴露投标人的准 确报价数字。
第一节 开标
❖ （二）公开开标的方式 ❖ ❖ 1．公开开标，当场确定中标人 ❖ 2．公开开标，当场预定中标人 ❖ 3．公开开标，当场不定中标人
第一节 开标
❖四、开标程序 ❖（一）开标的基本程序 ❖ 1．检查投标文件的密封情况 ❖ 2．拆封、宣读投标文件 ❖
开标记录
❖ 招标人指定专人将开标的整个过程记录在案，并存档备查。开标记录一般应记 载下列事项，由主持人和其他有关人员签字确认：
❖ （1）
有案号者，其案号；
❖ （2）
招标项目的名称及数量摘要；
❖ （3）
投标人的名称；
❖ （4）
投标报价；
❖ （5）
开标日期；
❖ （6）
其他必要的事项。
第一节 开标
❖ 五、开标时的废标 ❖ （1）标书未密封。 ❖ （2）投标书(包括标书情况汇总表、密封签)未加盖法人印章和法定代表人或
采购管理模拟考试题(含参考答案)
采购管理模拟考试题（含参考答案）一、单选题（共52题，每题1分，共52分）1.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天确认，施工方案最迟于招标任务创建前（）天审核完毕。
A、7,5B、5,5C、5,3D、7,7正确答案：B2.物资招标≥500万废标需审批至（）。
A、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案：C3.劳务及专业分包合同额≥200万的竞争性谈判报告需审批至（）。
A、采购中心总经理B、公司总经济师C、公司总经理D、二级单位总经理正确答案：C4.某项目施工过程中，因业主下发设计变更原因导致项目采购策划内容不适用，应由（）组织更新。
A、项目商务经理B、项目经理C、二级单位商务法务部D、编制单位正确答案：D5.二级单位招标组建的招采小组，（）担任组长。
A、二级单位招采负责人B、二级单位商务法务部经理C、二级单位总经理D、二级单位总经济师正确答案：D6.公司招采工作小组组长是（）A、总经济师B、采购中心总经理C、总经理D、董事长正确答案：A7.以下资料不需要在定标报告评审时上传的是（）。
A、开标汇总表B、控制价审批表C、招标文件发放记录表D、分包商推荐表正确答案：C8.单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报，报告审批后招标，报告审批至（）。
A、二级单位总经理B、公司总部采购中心总经理C、公司总部总经理D、公司总部总经济师正确答案：D9.劳务招标公告≥200 万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：A10.综合评标法中技术标权重为（）A、30%-40%B、5%-10%C、20%-30%D、10%-20%正确答案：D11.公开招标，接受分供方报名不得少于（）天，接受投标单位投标不的少于（）天。
A、2；5B、2；4C、3；4D、3；5正确答案：A12.项目采购策划应在项目中标后（）日内编制A、7B、20C、14D、10正确答案：D13.物资设备合同调价审批，价格下浮审批至（），价格上浮审批至（）。
【招采】招投标开标监督情况登记表
招标单位
工程名称
序号
监督事项
是否正常（如不正常请描述）
是
否
问题描述
1
投标文件按招标文件或招标答疑（书面）规定的截止时间送达城市公司成本管理部
2
按规定的时间开标
3
投标文件按招标文件要求进行密封、标记和加盖投标单位骑缝公章
4
投标函加盖投标单位公章
5
投标单位按招标文件要求提交投标保证金
6
投标单位委托代理人是否有合法、有效的授权委托书
7
我司应该参加的投标人员是否都参加开标，包括城市公司采购主责部门负责人及招标小组成员（至少包括城市公司采购主责部门、成本部、财务部），工程类100万元（含）以上开标至少有1名城市公司总经理助理及以上级别人员参加
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综合评标的工程开标应按招标文件规定，先评技术标，后开商务标
9
造价超过200万元（含）的工程招标需在开启商务标前宣读投标上限
10
投标文件承诺的工期应不超过招标文件中的工期要求
11
有效投标单位是否满足要求
监督人员签名
年 月 日