员工待岗培训管理办法

员工待岗培训管理办法

（试行）

一、为增强员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，特制定本办法。

二、本办法适用于公司全体员工。

三、员工内部待岗是指公司对不能胜任本职工作，或违反公司规章制度、尚有调整教育余地，或由于公司机构调整、撤并、竞聘等原因引起员工结构性过剩，使员工停止现岗位工作，等待重新定岗的情况。

四、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理：

1、工作不负责任，经常出现差错并不接受批评态度恶劣的；组织纪律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告仍不改正的。

2、与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。

3、不服从领导工作安排，且无正当理由的。

4、连续三个月考核不合格或年终考核末尾淘汰的。

5、竞聘落选等待新岗位安排的。

6、其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的。

7、用工部门认为工作不合格，并无可培训价值，第一次退回行政人事部的。

8、公司认为其它应以待岗处理的。

五、员工待岗培训期间待遇

1、待岗期间工资标准按本市最低工资标准执行，待岗培训期间严格执行公司考勤制度，对缺勤的按缺勤天数扣发相应费用。

2、待岗培训期间，不再享受公司其他福利及相关待遇。

3、待岗期间，应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗、失业保险费、住房公积金、等，由公司代扣代缴。

六、员工内部待岗核准的程序：

1、员工所在部门向行政人事部提出员工待岗的意见，填写《员工待岗审批表》。

2、行政人事部对意见进行审查（调查），提出处理意见报总经理批准。

3、总经理批准后，行政人事部发《公司员工待岗通知书》，待岗员工持通知书等待安排。

八、待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识，认真参加公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。

九、待岗人员必须在待岗期满一周前向行政人事部提交待岗期间总结，申请重新上岗，行政人事部与有关部门协商后提出工作安排意见，报总经理批准后准予上岗。

十、待岗人员待岗培训期为 3 个月。待岗期满后经考核不符合上岗条件的员工，以辞退处理。

十二、本办法由行政人事部负责解释。

十三、本办法自下发之日起执行。

附 1 ：公司员工待岗通知书附 2 ：公司员工待岗审批表