班组长的工作计划及目标管理81页PPT
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班组长下半年工作计划PPT模板下载
队员...
2、加强队员业务培 训，培训内容包括：
队列...
3、注重队员思想政 治教育，加强法律法 规的...
4、鼓励员工积极学 习，追求进步，对于 工作...
三、注重安防设施设备维护， 确保监控、消防...
2、协同管理处工 程部定期或不定期
对大厦安...
1、积极协同管理 处工程部、维保单
位对大厦...
3、在消防、安保 设施、设备部分存
在故障的...
谢谢观看
工作汇报
最 新
版
本
二、加强队员日常管
02 理与培训，努力提高 保安...
一、做好保安人员稳定工作， 控制人员流失
2、加强与队员的 沟通交流，指明工
作发展方...
1、加强队员思想 政治教育，教育队
员认清现...
3、关心队员业余 生活，引导队员参
与健康有...
二、加强队员日常管理与培训， 努力提高保安...
1、严格落实公司规 章制度，对于新入职
最新版模板，下载可以直接修改
班组长下半年工作计划
最
新
PPT模板
版
本
预计汇报时长
本次汇报内容概要
班组长下半年工作计划
汇报内容长度
20分钟
总目录数
Hale Waihona Puke 一级目录数其他目录数
988字符
总页数
13个
3个
10个
x页
目录
01 一、做好保安人员稳 定工作，控制人员流 失
三、注重安防设施设
03 备维护，确保监控、 消防...
2、加强队员业务培 训，培训内容包括：
队列...
3、注重队员思想政 治教育，加强法律法 规的...
4、鼓励员工积极学 习，追求进步，对于 工作...
三、注重安防设施设备维护， 确保监控、消防...
2、协同管理处工 程部定期或不定期
对大厦安...
1、积极协同管理 处工程部、维保单
位对大厦...
3、在消防、安保 设施、设备部分存
在故障的...
谢谢观看
工作汇报
最 新
版
本
二、加强队员日常管
02 理与培训，努力提高 保安...
一、做好保安人员稳定工作， 控制人员流失
2、加强与队员的 沟通交流，指明工
作发展方...
1、加强队员思想 政治教育，教育队
员认清现...
3、关心队员业余 生活，引导队员参
与健康有...
二、加强队员日常管理与培训， 努力提高保安...
1、严格落实公司规 章制度，对于新入职
最新版模板，下载可以直接修改
班组长下半年工作计划
最
新
PPT模板
版
本
预计汇报时长
本次汇报内容概要
班组长下半年工作计划
汇报内容长度
20分钟
总目录数
Hale Waihona Puke 一级目录数其他目录数
988字符
总页数
13个
3个
10个
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目录
01 一、做好保安人员稳 定工作，控制人员流 失
三、注重安防设施设
03 备维护，确保监控、 消防...
班组长如何做工作计划PPT课件( 17张)
• ◆几种草案都不好，但只能实行几个草案 之中的一个，从不好的草案中选出一个相 对较好的草案。
• “两利相权取其重，两害相权取其轻” 。
计划的实施
• 浴盆曲线规律
早期---中期---后期
• 改变计划的原则 • ◆积极原则 • 所谓积极原则是指既然有不适合实际情况的地方，
一定要积极改正，但是一般情况下应以微调为主。 • ◆慎重原则 • 大方向既然论证了就不要轻易改动，如果轻易改
动大方向，会给员工造成很多迷惑，中国有句古 话叫“政多变则民惑”，政策变来变去，员工就 会不知所措，另一方面政策的糊涂也证明管理者 的头脑糊涂。
• 回 顾：
• 无论那一级的管理者都应认真地做好计划，尤其是班组长 在一线操作，更应有详细、周密的计划。作为班组长，一 定要本着增收与节支，按质按量地完成任务的原则，遵守 先谋后断，反对无谋而断，先断后谋的基本程序，一丝不 苟地制定每一个计划。
• □公司要进行分配制度的改革，要求每个班组拿 出一个方案，于是，班组长决定召开班组全体会 议来讨论此事。
• 计划的制定
• 计划拟定之后，一般会出现三种情况：
• ◆三个草案或者五个草案都不错，这时制 定计划比较轻松，能够优中选优，好中选 好；
• ◆草案虽然都不错，但实施的条件不具备， 暂时搁置，创造时机，以待实现；
• Ⅰ象限为高认可，高质量，是指这项决策既关系到大家的命运，又关系到 组织的命运。
思考
• □关于过年的值班安排，下午全班组集体讨论。 • □班组要新进一台机床设备供小王和小李使用，
班组长召集了小王和小李对购买何种性能、型号、 品牌的机器设备进行讨论。
• □班组的生产线要进行技术升级改造，由于这一 改造影响到班组的每一个成员，所以班组长召集 全班组成员进行集体研讨。
• “两利相权取其重，两害相权取其轻” 。
计划的实施
• 浴盆曲线规律
早期---中期---后期
• 改变计划的原则 • ◆积极原则 • 所谓积极原则是指既然有不适合实际情况的地方，
一定要积极改正，但是一般情况下应以微调为主。 • ◆慎重原则 • 大方向既然论证了就不要轻易改动，如果轻易改
动大方向，会给员工造成很多迷惑，中国有句古 话叫“政多变则民惑”，政策变来变去，员工就 会不知所措，另一方面政策的糊涂也证明管理者 的头脑糊涂。
• 回 顾：
• 无论那一级的管理者都应认真地做好计划，尤其是班组长 在一线操作，更应有详细、周密的计划。作为班组长，一 定要本着增收与节支，按质按量地完成任务的原则，遵守 先谋后断，反对无谋而断，先断后谋的基本程序，一丝不 苟地制定每一个计划。
• □公司要进行分配制度的改革，要求每个班组拿 出一个方案，于是，班组长决定召开班组全体会 议来讨论此事。
• 计划的制定
• 计划拟定之后，一般会出现三种情况：
• ◆三个草案或者五个草案都不错，这时制 定计划比较轻松，能够优中选优，好中选 好；
• ◆草案虽然都不错，但实施的条件不具备， 暂时搁置，创造时机，以待实现；
• Ⅰ象限为高认可，高质量，是指这项决策既关系到大家的命运，又关系到 组织的命运。
思考
• □关于过年的值班安排，下午全班组集体讨论。 • □班组要新进一台机床设备供小王和小李使用，
班组长召集了小王和小李对购买何种性能、型号、 品牌的机器设备进行讨论。
• □班组的生产线要进行技术升级改造，由于这一 改造影响到班组的每一个成员，所以班组长召集 全班组成员进行集体研讨。
车间班组长ppt课件(图文)
班组人员管理
1、目标结合原则---企业目标和个人目标相结合 2、物质奖励和精神奖励相结合 3、按需激励原则 4、民主公正原则 5、奖励和惩罚相结合原则 6、表扬和批评相结合原则
班组人员管理
1、认真分析员工唱对台戏的原因，如若是自己不足，勇于改正 2、如果员工不习惯自己的领导方式，想办法调离员工 3、批评教育，努力在本组内营造服从文化 4、对屡教不改的员工，让他离开，以避免影响整个团队的执行力气氛
尊重---相互尊重，构建和谐
尊重别人就是尊重自己
班组长职业品质
车间班组现场管理
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如何管理总找借口搪塞的员工
1、记住下属的生日，以适当的方式祝贺2、关心下属的身体健康，下属住院要亲自探望3、关心下属的家庭和生活4、注意抓住欢迎和送别的机会5、给予下属的信任6、当众及时原则
如何关心体贴下属
班组人员管理
2023
MANAGEMENT
自律不是一种纪律，而是在没有规章制度下要求自己，没有任何人强迫你时，你在自己的工作中保持一种高度的行为与心里的自我约束。充分的调动自己的工作热情
LOGO
汇报人：行政部
LOGO
CONTENTS
班组长角色定位班组长职业品质车间班组现场管理班组日常管理班组人员管理
班组长角色定位
PART 02
1、目标结合原则---企业目标和个人目标相结合 2、物质奖励和精神奖励相结合 3、按需激励原则 4、民主公正原则 5、奖励和惩罚相结合原则 6、表扬和批评相结合原则
班组人员管理
1、认真分析员工唱对台戏的原因，如若是自己不足，勇于改正 2、如果员工不习惯自己的领导方式，想办法调离员工 3、批评教育，努力在本组内营造服从文化 4、对屡教不改的员工，让他离开，以避免影响整个团队的执行力气氛
尊重---相互尊重，构建和谐
尊重别人就是尊重自己
班组长职业品质
车间班组现场管理
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如何管理总找借口搪塞的员工
1、记住下属的生日，以适当的方式祝贺2、关心下属的身体健康，下属住院要亲自探望3、关心下属的家庭和生活4、注意抓住欢迎和送别的机会5、给予下属的信任6、当众及时原则
如何关心体贴下属
班组人员管理
2023
MANAGEMENT
自律不是一种纪律，而是在没有规章制度下要求自己，没有任何人强迫你时，你在自己的工作中保持一种高度的行为与心里的自我约束。充分的调动自己的工作热情
LOGO
汇报人：行政部
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CONTENTS
班组长角色定位班组长职业品质车间班组现场管理班组日常管理班组人员管理
班组长角色定位
PART 02
《班组长的工作职责》课件
学习和实践
通过持续学习和实践，班组长可以提高自身的管理能力，并为团队带来更好的发展。
《班组长的工作职责》 PPT课件
职责布置和协调：
学习关键领导技能，如目标设置和团队协作，以有效管理班组内的工作任务 和人员。
职责简介
企业管理要角
班组长作为企业管理中的重要角色之一，负责涵盖班组内所有工作的职责，并需要具备管理、 沟通、协调等能力。
关注生产和人员
班组长的职责范围涵盖生产管理、人员管理和绩效管理，需要综合考虑团队和业务目标的实 现。
关键素质要求
良好的沟通能力、领导才能、独立思考和高度责任心等素质对班组长的工作都至关重要。
工作内容
1
生产管理
负责班组生产计划的制定与实施，设备维护管理，全面质量管理以及生产安全和 环境保护等工作。
2
人员管理
招聘、培训和考核班组员工，管理和激励团队成员，维护工作场所的和谐氛围。
3
绩效管理
带领团队完成业务目标，提高团队绩效和工作效率，对团队成员进行考核与评价， 持续改进班组工作效果。
应具备的素质
1 优秀的沟通能力
良好的口头和书面沟通能力，能够清晰传递信息和有效解决问题。
2 领导和协调能力
具备优秀的领导、协调和组织能力，能够有效地安排工作和调配资源。
3 独立思考和责任心
具备独立思考和解决问题的能力，对工作充满责任心和使命感。
结语
重要的管理者角色
班组长在企业中扮演着重要的管理者角色，对团队效率和绩效的提升ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ着关键作用。
通过持续学习和实践，班组长可以提高自身的管理能力，并为团队带来更好的发展。
《班组长的工作职责》 PPT课件
职责布置和协调：
学习关键领导技能，如目标设置和团队协作，以有效管理班组内的工作任务 和人员。
职责简介
企业管理要角
班组长作为企业管理中的重要角色之一，负责涵盖班组内所有工作的职责，并需要具备管理、 沟通、协调等能力。
关注生产和人员
班组长的职责范围涵盖生产管理、人员管理和绩效管理，需要综合考虑团队和业务目标的实 现。
关键素质要求
良好的沟通能力、领导才能、独立思考和高度责任心等素质对班组长的工作都至关重要。
工作内容
1
生产管理
负责班组生产计划的制定与实施，设备维护管理，全面质量管理以及生产安全和 环境保护等工作。
2
人员管理
招聘、培训和考核班组员工，管理和激励团队成员，维护工作场所的和谐氛围。
3
绩效管理
带领团队完成业务目标，提高团队绩效和工作效率，对团队成员进行考核与评价， 持续改进班组工作效果。
应具备的素质
1 优秀的沟通能力
良好的口头和书面沟通能力，能够清晰传递信息和有效解决问题。
2 领导和协调能力
具备优秀的领导、协调和组织能力，能够有效地安排工作和调配资源。
3 独立思考和责任心
具备独立思考和解决问题的能力，对工作充满责任心和使命感。
结语
重要的管理者角色
班组长在企业中扮演着重要的管理者角色，对团队效率和绩效的提升ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ着关键作用。
2023全新班组长管理培训课件ppt
给上层领导。
目标明确
制定明确的工作目标和计划， 带领团队朝着目标努力。
02
班组管理技能
人员管理
人员招聘与选拔
具备识别和选拔优秀人才的能 力，通过有效的招聘流程吸引
和留住人才。
人员培养与发展
关注员工个人成长，提供培训 和发展机会，帮助员工提升技 能和实现职业发展。
绩效评估与管理
建立公平、客观的绩效评估体 系，对员工进行定期评估，提 供反馈和改进建议。
决员工问题。
任务分配
根据员工能力和工作需 求，合理分配任务。
监督指导
对班组成员的工作进行 监督指导，确保工作质
量。
班组长在企业管理中的重要性
01
02
03
承上启下
班组长是公司管理层与员 工之间的桥梁，能够上传 下达，确保信息的准确传 递。
员工榜样
班组长的一举一动都会影 响到员工的工作态度和效 率，因此班组长要以身作 则，成为员工的榜样。
3
质量改进与班组长管理
班组长应积极推动质量改进工作，鼓励员工提出 改进意见和建议，促进团队持续改进。
05
培训与发展
班组长培训需求分析
组织目标与战略
分析组织目标和战略，明确班组 长在实现这些目标和战略中的角
色和职责。
岗位能力要求
评估班组长岗位所需的能力、知识 和技能，明确培训重点和方向。
员工现状与差距
促进跨部门合作
与其他部门保持良好沟通合作关系，共同完 成工作任务和目标。
目标与计划管理
制定目标
根据组织战略和业务需求，制定班组 的工作目标和计划。
计划执行与监控
确保班组工作计划得到有效执行，及 时跟进工作进度，调整计划。
目标明确
制定明确的工作目标和计划， 带领团队朝着目标努力。
02
班组管理技能
人员管理
人员招聘与选拔
具备识别和选拔优秀人才的能 力，通过有效的招聘流程吸引
和留住人才。
人员培养与发展
关注员工个人成长，提供培训 和发展机会，帮助员工提升技 能和实现职业发展。
绩效评估与管理
建立公平、客观的绩效评估体 系，对员工进行定期评估，提 供反馈和改进建议。
决员工问题。
任务分配
根据员工能力和工作需 求，合理分配任务。
监督指导
对班组成员的工作进行 监督指导，确保工作质
量。
班组长在企业管理中的重要性
01
02
03
承上启下
班组长是公司管理层与员 工之间的桥梁，能够上传 下达，确保信息的准确传 递。
员工榜样
班组长的一举一动都会影 响到员工的工作态度和效 率，因此班组长要以身作 则，成为员工的榜样。
3
质量改进与班组长管理
班组长应积极推动质量改进工作，鼓励员工提出 改进意见和建议，促进团队持续改进。
05
培训与发展
班组长培训需求分析
组织目标与战略
分析组织目标和战略，明确班组 长在实现这些目标和战略中的角
色和职责。
岗位能力要求
评估班组长岗位所需的能力、知识 和技能，明确培训重点和方向。
员工现状与差距
促进跨部门合作
与其他部门保持良好沟通合作关系，共同完 成工作任务和目标。
目标与计划管理
制定目标
根据组织战略和业务需求，制定班组 的工作目标和计划。
计划执行与监控
确保班组工作计划得到有效执行，及 时跟进工作进度，调整计划。
工厂车间班长工作计划PPT
明确培训目标、内容和时间，确保新员工快速融入团队。
安排导师制度
为新员工分配导师，实现一对一辅导，加速新员工成长。
考核与反馈
对新员工进行岗位培训考核，及时给予反馈，确保培训效果。
在职员工技能提升培训
识别技能差距
定期对员工进行技能评估，找出技能短板，制定 针对性培训计划。
实施内部培训
组织内部培训课程，邀请专业人士分享经验，提 高员工技能水平。
制定考核标准
明确岗位职责和绩效指标，确保考核公平、客 观。
实施绩效考核
定期对员工进行绩效考核，给予优秀员工奖励 和晋升机会。
采取激励措施
根据员工需求，采取物质和精神激励措施，提高员工工作积极性。
PART 07
总结与展望
工作成果总结回顾
生产任务完成情况
回顾本周期内生产任务的完成情况，包括产量、质量、交货期等方 面的达成情况。
不合格品处理与追溯
不合格品处理
对生产过程中出现的不合格品进行标识 、隔离和处理，防止其流入下道工序或 客户手中。
VS
不合格品追溯
对不合格品进行追溯，查找原因并制定改 进措施，防止类似问题再次发生。
质量改进方案实施
制定改进方案
根据质量监控结果和客户反馈，制定针对性的质量改进方案。
实施改进措施
组织班组成员实施改进方案，对生产过程进行优化和改进，提高产品质量和生产效率。
安全管理
负责车间安全生产管理，确保 员工的人身安全和企业的财产 安全。
工作计划目的与意义
01
02
03
04
确保生产稳定
通过制定明确的工作计划，确 保车间生产活动的稳定进行。
提高生产效率
优化生产计划，降低生产成本 ，提高企业竞争力。
安排导师制度
为新员工分配导师，实现一对一辅导，加速新员工成长。
考核与反馈
对新员工进行岗位培训考核，及时给予反馈，确保培训效果。
在职员工技能提升培训
识别技能差距
定期对员工进行技能评估，找出技能短板，制定 针对性培训计划。
实施内部培训
组织内部培训课程，邀请专业人士分享经验，提 高员工技能水平。
制定考核标准
明确岗位职责和绩效指标，确保考核公平、客 观。
实施绩效考核
定期对员工进行绩效考核，给予优秀员工奖励 和晋升机会。
采取激励措施
根据员工需求，采取物质和精神激励措施，提高员工工作积极性。
PART 07
总结与展望
工作成果总结回顾
生产任务完成情况
回顾本周期内生产任务的完成情况，包括产量、质量、交货期等方 面的达成情况。
不合格品处理与追溯
不合格品处理
对生产过程中出现的不合格品进行标识 、隔离和处理，防止其流入下道工序或 客户手中。
VS
不合格品追溯
对不合格品进行追溯，查找原因并制定改 进措施，防止类似问题再次发生。
质量改进方案实施
制定改进方案
根据质量监控结果和客户反馈，制定针对性的质量改进方案。
实施改进措施
组织班组成员实施改进方案，对生产过程进行优化和改进，提高产品质量和生产效率。
安全管理
负责车间安全生产管理，确保 员工的人身安全和企业的财产 安全。
工作计划目的与意义
01
02
03
04
确保生产稳定
通过制定明确的工作计划，确 保车间生产活动的稳定进行。
提高生产效率
优化生产计划，降低生产成本 ，提高企业竞争力。
2024版班组长管理PPT模板
明确团队目标和任务
根据生产或业务需求，明确班组团队 的工作目标和具体任务，为团队组建 提供基础。
人员选拔和配置
通过面试、考核等方式选拔符合要求 的人员，并根据其特长和意愿进行合 理配置，确保人尽其才。
分析人员需求和岗位设置
根据目标和任务，分析所需人员的技 能、经验和素质要求，并设置相应的 岗位和职责。
决能力等。
思想认识转变
学员在课程中深入了解了企业管 理的重要性和班组长的角色定位， 对自身的职责和使命有了更清晰
的认识。
实践经验积累
通过课程中的案例分析和实践练 习，学员积累了宝贵的实践经验， 为今后的工作打下了坚实的基础。
未来发展趋势预测及建议
智能化发展
随着科技的进步和工业互联网的普及，未来班组长管理将更 加注重智能化发展，如利用大数据、人工智能等技术提高管 理效率和决策准确性。
3
加强安全教育培训 定期开展安全教育培训活动，提高班组成员的安 全意识和操作技能，增强安全防范能力。
安全隐患排查与整改措施
定期排查安全隐患
组织班组成员定期对生产 设备、设施及作业环境进 行安全隐患排查，及时发 现潜在的安全问题。
制定整改措施
针对排查出的安全隐患， 制定具体的整改措施，明 确责任人和整改时限，确 保问题得到及时解决。
通过培训、会议等方式，确保班组成员充分理解并遵循质 量标准。
建立质量文化
倡导全员参与质量管理，强化质量意识，形成积极的质量 文化氛围。
质量监督检查及问题处理
01
02
03
定期进行质量检查
按照质量标准，定期对产 品或服务进行质量检查， 确保符合要求。
及时处理质量问题
对发现的质量问题，迅速 采取纠正措施，防止问题 扩大或影响客户满意度。
班组长管理手册ppt文档
四.工作項目
四.工作項目
5.物料管理
5.1產線材料的準備與跟催。 5.2上線材料的點收﹑核對﹑保管的督導及管理。 5.3材料的識別及標示督導。 5.4單位用量之確認。 5.5上線材料預防遺失督導﹐落實隨時檢拾工作。 5.6剩餘材料繳庫處理。 5.7 材料報廢的分析與改善工作。
四.工作項目
5.8材料報廢審查處理。 5.9零件補領處理。 5.10消耗品﹑下腳廢品之處理。 5.11特殊材料﹑易燃品﹑易碎品之搬運﹑
班组长管理手册
一.職責
1.管理
1.1以公司的代言人自居﹐配合公司的政策 及策略計劃。
1.2遵照公司指示﹐確實貫徹執行任務。 1.3負責組織編制及特定工作區域內的部屬
工作進度的監督及管理。 1.4承上啟下﹐使溝通管道暢通。
一.職責
2.生產製造
2.1有效運用現有人力﹑機器﹑設備﹑物 料,在最經濟的狀況下﹐完成生產任務。
3.6工作時間管理﹕嚴格管理作息時間﹐ 合理時間安排﹐避免無謂的加班。
3.7對所屬員工的薪資﹑津貼﹑獎金的規 定與調整
四.工作項目
4.人員動態管理
4.1依據產能,做好人力調配。 4.2出缺勤管制,加班人員,時間的掌握。 4.3熟悉員工的名字﹑家庭背景﹑個性﹑
專長﹑職能。 4.4停薪留職管理及離職原因探討。
二.職務
11.對員工的教育訓練及灌輸正確觀念的知 識與技巧。
12.建立部門間人際關係﹐協助工作推展。 13.與同事們協力合作﹐相互配合﹐達成公
司所交付任務。 14.公正﹑公平﹑嚴謹考核員工工作績效。 15.維護部門高度士氣。
三.應具備的知識
1.工作知識 1.1了解產品規格﹐品質標準。 1.2了解作業流程﹐作業規范﹐管制重點。 1.3認識材料規格與性能。 1.4了解機器﹑工具﹑儀器的正確使用方法
班组长目标管理ppt
A C
P D
A C
P D
阶段任务完成 水平不断提升
第三章
目标管理实施
第 33 页
3.4 目检查实施结果及奖惩
对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以 与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总
目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度
关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部 运作进入“自动自发”的良性轨道。
价值。同时，公司的快速发展将为股东带来超额的回报。目 录（一） 公司描述： 公司 司宗旨： 公司性质： 公司经营理念： 公司市场战略： （二） 公司管理： 公司职能： 薪酬制度：
激励原则： （三） 产品介绍 产品及服务描述： 技术描述 未来产品和 （四） 市场分析 环境分析（PEST） 视频会议市场分析 市场策略分析 争分析 竞争描述： 竞争战略： （六
评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。 很多人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没有达 到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成
了最杰出的篮球运动员。
第一章
目标知识概述
第 16 页
1.1 为什么要有目标
⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路
目标管理概述
第 21 页
2.2 什么是目标管理
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
实际生活中，我们每一个人都在自觉不自 觉地运用着目标管理。
如：父亲说：好女儿，如果这学期 你考了班级 第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！ 新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考 全班第一。
班组长时间管理与工作计划课件
◆低认可，低质量
• Ⅲ象限称之为双低，即低认可，低质量，也就是说员工对这项决策不是很关心， 而且决策对班组前途的影响也不大，这样的事情就没有必要让大家参与。例如过 年、过节安排值班。
◆高认可，低质量
• Ⅱ象限为高认可，低质量，是指某一部分人对这一决策非常关心，但决策对整个 班组的命运影响不大。例如班组要买一台新机器，这台机器只有少数几个人使用， 其他人由于工种不同，并不使用这台机器，对这件事情就没有必要整个班组进行 讨论，与使用这台机器的员工商量一下即可。
◆高质量，低认可
• Ⅳ象限为高质量，低认可，是指这项决策确实影响到班组的前途，但是有一部分 人由于技术原因不懂或由于利益问题不关心，这样的决策与相关专家，相关人员 研究一下即可。例如涉及一些技术问题，有一部分人可能不懂，因此只与某些高 级技工商讨即可。
◆高认可，高质量
– Ⅰ象限为高认可，高质量，是指这项决策既关系到大家的命运，又关系到组织的 命运。例如分配制度的改革，整个班组计划的制定等，这些决策应集体研究。
IV 不做可以吗？
垃圾邮件 某些电话 推迟的工作 某些应酬 费时但无价值的工作 很少的琐事
五、时间管理的工具
1. 月历 2. 行事历与甘特表 3. 效率手册 4. 闹钟
日期 次序 事项
1 2 3 今日要务： 1、 2、
今天的主要目标 所需时间 处理时间
5. 其它工具 (小抄本,邮件提醒，待办清单）
六、如何执行与落实工作计划
目标量化到人，这是班组高执行计划管理的精髓。
有效执行计划的二个要点：
一是：“理”得清。
• “理”得清意思就是说，将班组的大目标分成若干个小目标，也就 是所谓的“化大为小”，然后将分好的小目标落实到每个班组成员 身上，让所有的班组成员共同来完成这份大目标，蚁多还能吃象， 所以“理”是管理的一大任务，
• Ⅲ象限称之为双低，即低认可，低质量，也就是说员工对这项决策不是很关心， 而且决策对班组前途的影响也不大，这样的事情就没有必要让大家参与。例如过 年、过节安排值班。
◆高认可，低质量
• Ⅱ象限为高认可，低质量，是指某一部分人对这一决策非常关心，但决策对整个 班组的命运影响不大。例如班组要买一台新机器，这台机器只有少数几个人使用， 其他人由于工种不同，并不使用这台机器，对这件事情就没有必要整个班组进行 讨论，与使用这台机器的员工商量一下即可。
◆高质量，低认可
• Ⅳ象限为高质量，低认可，是指这项决策确实影响到班组的前途，但是有一部分 人由于技术原因不懂或由于利益问题不关心，这样的决策与相关专家，相关人员 研究一下即可。例如涉及一些技术问题，有一部分人可能不懂，因此只与某些高 级技工商讨即可。
◆高认可，高质量
– Ⅰ象限为高认可，高质量，是指这项决策既关系到大家的命运，又关系到组织的 命运。例如分配制度的改革，整个班组计划的制定等，这些决策应集体研究。
IV 不做可以吗？
垃圾邮件 某些电话 推迟的工作 某些应酬 费时但无价值的工作 很少的琐事
五、时间管理的工具
1. 月历 2. 行事历与甘特表 3. 效率手册 4. 闹钟
日期 次序 事项
1 2 3 今日要务： 1、 2、
今天的主要目标 所需时间 处理时间
5. 其它工具 (小抄本,邮件提醒，待办清单）
六、如何执行与落实工作计划
目标量化到人，这是班组高执行计划管理的精髓。
有效执行计划的二个要点：
一是：“理”得清。
• “理”得清意思就是说，将班组的大目标分成若干个小目标，也就 是所谓的“化大为小”，然后将分好的小目标落实到每个班组成员 身上，让所有的班组成员共同来完成这份大目标，蚁多还能吃象， 所以“理”是管理的一大任务，
班组长个人工作计划PPT
质量控制水平提升
总结班组在过去一年中在质量控 制方面的成果，如产品合格率、 质量事故发生率等，分析提升原 因。
团队建设与员工培
训
回顾班组在团队建设、员工培训 方面的工作，总结取得的成果和 不足，提出改进措施。
经验教训分享交流活动安排
活动时间与地点
确定经验教训分享交流活动的具体时间和地点，确保班组成员能够 参加。
班组长个人工作 计划
contents
目录
• 引言 • 班组现状分析 • 目标设定与可行性分析 • 行动计划制定与实施步骤梳理 • 考核评估体系搭建与完善举措汇报 • 总结回顾与展望未来发展规划
01
CATALOGUE
引言
自我介绍与职责概述
自我介绍
新任班组长，具备相关工作经验 和专业背景。
职责概述
员工技能不足
加强员工培训，提高员工技能水平和操作规 范意识。
市场变化导致需求波动
密切关注市场动态，及时调整生产计划，满 足市场需求。
04
CATALOGUE
行动计划制定与实施步骤梳理
制定详细执行方案
明确任务目标
设计操作流程
根据班组整体目标，将任务细化至具 体可执行层面。
为确保工作顺利进行，需设计清晰的 操作流程。
制定实施策略
针对各项任务，选择合适的实施方法 和手段。
时间节点安排和优先级排序
设定时间节点
为每个任务设定明确的时间节点 ，确保按时完成。
优先级排序
根据任务紧急程度和重要性，对任 务进行优先级排序。
合理分配资源
根据任务优先级，合理分配人力、 物力等资源。
沟通协调机制建立
定期召开会议
为确保信息畅通，定期召开班组成员会议，及时 分享工作进展和遇到的问题。
班组计划与目标管理PPT课件
入还是成就上，都要比那97%的人高。这充分
说明了目标对行动的到导向的有益作用。
第25页/共82页
10、目标管理的意义
• 通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走 弯路而浪费时间。
• 目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做 的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。 如果这件事情和目标有关系就去做，和目标没 关系就不必做，目的明确会使工作更加井然有 序。
第32页/共82页
12、SMART原则一 S（Specific）——具体性
• 所谓具体就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明 确具体的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
• 示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明 确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过 去客户投诉率是３％，现在把它减低到１．５％或者１％。提升 服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是 客户意识的一个方面。
11、目标管理的原则
（1）目标制定的SMART原则 S （Specific）——目标的“具体性”。指要切中特定
的工作指标，不能笼统； M（Measurable）——目标的 “可度量性”。指绩效
指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据 或者信息是可以获得的； A （Attainable）——目标的“可实现性”。指绩效指 标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低 的目标； R （Realistic）——目标的“现实性” 。指绩效指标是 实实在在的，可以证明和观察； T （Time）——目标的“时限性”。注重完成绩效指标 的特定期限。
程。它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考
核和对考核结果的处置（即利用）。这种处置就要求我
班组长岗位职责和班组管理讲稿课件
班组长岗位职责和班组管理 讲稿课件
目录
• 班组长岗位职责 • 班组管理基本原则 • 班组日常管理 • 班组安全管理 • 班组绩效管理 • 班组长素质要求与能力提升
01
班组长岗位职责
岗位职责概述
01
制定并执行班组工作计 划，确保生产任务按时 完成。
02
组织协调班组内资源， 提高生产效率。
03
监督检查班组员工的工 作，确保工作质量。
生产计划管理
制定生产计划
根据企业战略目标和市场需求， 制定合理的生产计划，确保生产
任务按时完成。
监控生产进度
实时跟踪生产进度，确保生产过 程中的各个环节按计划进行，及
时发现并解决问题。
调整生产计划
根据实际生产情况，灵活调整生 产计划，优化资源配置，提高生
产效率。
人员管理
安排班组人员
根据生产需要，合理安排班组人员，确保各岗位 人员配置到位。
定期安全检查
制定安全检查计划，定期对班组工作环境、设备设施等进行检查， 确保安全无隐患。
隐患排查与整改
发现安全隐患后及时进行整改，并跟踪整改情况，确保隐患得到有 效治理。
隐患上报与处理
对于无法立即整改的隐患，及时上报上级部门，并采取临时措施防止 事故发生。
安全事故处理与预防
安全事故报告
发生安全事故后，及时向上级部门报告，并按照相关规定进行事 故调查和处理。
班组长能力提升途径
专业培训
参加与岗位相关的专业培训课 程，提高自身的专业素质和能
力。
实践锻炼
通过实际工作，不断积累经验 ，提升解决问题的能力。
学习交流
积极参加各类学习交流活动， 了解行业动态和先进的管理理 念。
目录
• 班组长岗位职责 • 班组管理基本原则 • 班组日常管理 • 班组安全管理 • 班组绩效管理 • 班组长素质要求与能力提升
01
班组长岗位职责
岗位职责概述
01
制定并执行班组工作计 划，确保生产任务按时 完成。
02
组织协调班组内资源， 提高生产效率。
03
监督检查班组员工的工 作，确保工作质量。
生产计划管理
制定生产计划
根据企业战略目标和市场需求， 制定合理的生产计划，确保生产
任务按时完成。
监控生产进度
实时跟踪生产进度，确保生产过 程中的各个环节按计划进行，及
时发现并解决问题。
调整生产计划
根据实际生产情况，灵活调整生 产计划，优化资源配置，提高生
产效率。
人员管理
安排班组人员
根据生产需要，合理安排班组人员，确保各岗位 人员配置到位。
定期安全检查
制定安全检查计划，定期对班组工作环境、设备设施等进行检查， 确保安全无隐患。
隐患排查与整改
发现安全隐患后及时进行整改，并跟踪整改情况，确保隐患得到有 效治理。
隐患上报与处理
对于无法立即整改的隐患，及时上报上级部门，并采取临时措施防止 事故发生。
安全事故处理与预防
安全事故报告
发生安全事故后，及时向上级部门报告，并按照相关规定进行事 故调查和处理。
班组长能力提升途径
专业培训
参加与岗位相关的专业培训课 程，提高自身的专业素质和能
力。
实践锻炼
通过实际工作，不断积累经验 ，提升解决问题的能力。
学习交流
积极参加各类学习交流活动， 了解行业动态和先进的管理理 念。
班组长年终工作总结计划汇报企业班组建设方案PPT模板课件
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完成情况
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02
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班组长工作目课件 共82页
确认上班质量缺陷点、 不良品超标， 和工序通知应立即向有
1
班 前 准 备
数量以及应注意问题。 影响接班。
检查设备停机及润滑 例保情况。
●确认现场6S考核结 果及考核问题点。
检查当班所有人员上 岗证情况，必须持证 上岗。
●生产计划临 时调整，所需 材料不足。
●设备故障停 机。
●上班交班现 场不达标。
●检查各工位设备及 ●上岗证牌未
当员工存在思想
问题或发生矛盾
时。
每日及时回访下道工序， 回访遇到用户态
将质量信息及时传递到 度蛮横时。
班组内，使质量问题得 当用户提出质量
到及时解决，满足用户 要求太苛刻，超
需求。
出了我们的能力
范围时。
不能与用户发生冲突，应以 心平气和的态度对待用户。
应尽量满足用户的要求，确 实达不到，应根据相应标准、 制度耐心的对用户进行解释、 协调使用户满意。
偏
● 法：对出现的问题 计改进。
没有好的方式或办法去 ● 法：当现场出现问题时，及时通
解决而影响到生产或质 过各种因素分析原因，找出应急过度
量。
措施和根治措施并及时反馈上报。
● 环：天气、环境影 ● 环：对影响生产和质量的天气和
响到生产或技术质量不 环境方面问题，要马上根据现状与分
符合标准要求。
厂工艺技术人员一起对工艺标准参数
经营平台审 核或未做批 示、评价。
以纠偏，综合科按班 组建设管理平台兑现 -10元/日。
●由厂综合科按OEC 管理规定兑现-10元/ 日。
●讲述完后回到所
站位置，班长给予
讲解考评角度。
序 工作项
号
目
工作标准
可能遇到的问 题