项目利润测算表
【利润测算表模板】(适用溢价合作、小股操盘、新模式)
项目基本信息 总占地面积 （㎡） 总建筑面积 （㎡） 总可租售建筑面 积（㎡） 地上可售建筑面 积（㎡） 不可租售建筑面 积（㎡） 土地总成本（元） 项目公司溢价 （元） 支付合作方溢价+预 估收购溢价（元） - 容积率 资本化利率（%） 可售物业 物业类型 住宅 商业 车库 可售面积 （㎡） 已售面积 （㎡） 未售面积 （㎡） 回迁房 其他 可售物业合计 （不含回迁房） 可售物业合计 （含回迁房） 自营物业 物业类型 分类 酒店 影城 商业 出租 车库 其他 自营物业合计 操作模式 开发模式 合作方 合作约定 对方 我方 独立开发 股权比例 操作模式 土地投入 其他投入 新模式债权 占比（%） 占比（%） 投入（元） 利率（%） 资金期限 （年） 0 建筑面积（㎡） 预计单位 工程成本 装修成本 年收入 （元/㎡） （元/㎡） （元/㎡） 经营、出 租年限 （年） 销售均价 工程成本 装修成本 （元/㎡） （元/㎡） （元/㎡） 其中：项目公司原始土 地成本（元） 回迁房面积（㎡） 拆迁房面积（㎡） 拟出售车位数 9.0% 拟出租车
预计总收入金额（元） -
经营
旧模式
品牌管理 费率
手游项目盈利测算表(完整版)
设备
电脑
办公用品 桌椅
其他
3500 20000
120 30000
7.35
2
1.1
3
月工资
年合计
21 月水电费
0.06
0.5 月工商/税
费 0.05
126.0 年合计 1.32
办公面积
单价
年合计
150
50
9
电脑单价 电脑费
办公用品
3500
7.35
3
其他费用
3
仔细填写 认真评估
年销售收入
招商收入（单） 孵化收入（万）
直营收入 供应链收入
综合部
人数 合计
5
315
3
4650
6
150
/
3
人员工资
44.18% 12.05% 3.78%
合计
5500.0
/
1000.0
100.00%
年变动费用合计
127.6
85.10%
年工资
126.0
84.02%
年水电费+工商水费
1.3
0.88%
2
营业成 本
其他费用 年固定费用合计 办公室年租赁费
0.3
0.20%
22.4
14.90%
9.0
6.00%
电脑采购费用
7.4
场地
设
营业收入 毛利润 底薪
基础薪资 提成合计 Nhomakorabea面积
单价
人数
400
400 3000
18 24.003
42.0
150
50
21
4650
443 3500
12.6 23.25
外卖利润结构测算表
外卖利润结构测算表
1．在“月销量”和“客单价”中填写您外卖店的实际情况。
2．“月销售额”是“销量”和“客单价”的乘积。
3．“平台抽佣”是外卖平台对每笔交易收取的费用比例，不同平台的抽佣比例可能不同。
4．“扣除抽佣后的商家收入”是“月销售额”减去平台抽佣后的实际收入。
5．“菜品成本”、“餐盒成本”和“线上推广成本”分别是您外卖店的实际成本支出，需要根据实际情况填写。
6．“其他成本”包括您外卖店的其他运营成本，例如房租、水电、人工等费用。
7．“总成本”是“月菜品成本”、“月餐盒成本”、“月线上推广成本”和“其他成本”的总和。
8．“外卖利润”是“扣除抽佣后的商家收入”减去“总成本”后的利润。
年度成本和利润测算
销售额(内 销)(无税)
100,000 110,000
净利润 利润率
5,300 5,830 4274.00 -1500.00 -2749.00 -250.00 -100.00 -200.00 5305.00
5.30% 5.30%
4.82%
金额(万元) 120 80 50 250
五 、
20XX年财务费用相对增加
项目
金额(万元)
20XX年贴现利息支出金额(按2019年平均水平)
300
预计2020年平均利率比2019年平均利率提高
20XX年贴现利息增加额
-
六 、
信息管理费（S*P\Q*S\O*用户收费）
项目 S*P用户费用(开户费20000元,管理费8000元) Q*S用户费用(开户费300元,管理费700元) O*用户收费用(开户费900元,管理费300元) 信息费用小计
20XX年成本和利润测算表
一 、
20XX年降成本项目构成
项目
总体降成本(5%)
规模效益降成本
质量降成本 工艺技术改进节省原材料
生产低耗/修理/水电等物耗节约
其他节约(废旧物资循环利用等)
合计
金额(万元) 4,274 987 990 1,200 682 415 4,274
二 、
20XX年年初比2019年平均材料成本增加
20XX年钢材采购额的估算
20XX年炉料\钢材涨价约
预计20XX年全年平均比年初价格上涨幅度
预计20XX年平均材料成本比年初增加
金额(万元)
18,750
2,696 21,446
15% 2,749
四 、
亏损产品比2019年增加亏损
项目
项目收入、成本、税费、利润测算表
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-
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XX项目总收入、成本、土增税测算表
序号
项目
一、查账方式 1 一、收入
2
可售面积
3
销售平均单价
4 二、抵扣项目=5+6+11+12+17
5 1、土地成本
6 2、开发成本=7+8+9+10
7
（1）土地征用及拆迁补偿费等
8
（2）建安成本
9
（3）其他开发成本
10
（4）装修成本
11 3、开发费用=（5+6）*10%
-
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-
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项目利润测算表
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表二：
收入预测表
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 收款时间 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 2014年XX月 2014年XX月 2015年XX月 …… 合计 收款内容 收款金额 第一次收款，合同额的XX% 第二次收款，合同额的XX% ……
38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
项目毛利率 行政支持费用 财务支持费用 市场与销售费用 HR支持费用 公关支持费用 IT支持费用 其他费用 期间费用合计 项目利润总额 应交所得税（企业所得税15%） 项目净利润 项目净利率 预提上缴投资方的管理费（10%） 项目留存收益
0.00
本年度项目现金流预测表
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 累计收款金额 累计付款金额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
R&D填列
S&M填列 FNC填列
此列数据由财务部与各部门核对后分析填列
X%: 投入研发 Y%: 项目奖金 Z%：上缴公司
入预测表
单位：元
备注
支出预测表
单位：元
备注
目现金流预测表
单位：元
最全面房地产项目成本利润测算表
成本项目
一 土地成本 1 政府地价及相关费用 ◆ 土地出让金 ◆ 土地使用费 ◆ 政府收益金 ◆ 应交契税 2 合作款项 3 红线外市政设施费 4 拆迁补偿费 二 开发前期准备费
1 勘察设计费
◆ 勘察丈量费
测绘
文物古迹勘探
初勘
详勘 施工放线
竣工测量费
建筑物沉降观测
◆ 规划设计费
概念设计
规划设计
施工图设计
金额单位：万元 工程量及单价说明
金额单位：万元 工程量及单价说明
金额单位：万元 工程量及单价说明
建筑面积 建筑面积
◆ 增容费
供电贴费 水增容费 煤气增容费
建筑面积 建筑面积
户数
◆
4 三通一平费
◆ 临时道路 ◆ 临时用电 ◆ 临时用水
临时电 KVA
◆ 场地平整
占地面积
5 临时设施费
◆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ临时围墙
建筑面积
◆ 临时办公室
◆ 临时场地占用费
◆ 临时围板
五 社区管网工程费
1 室外给排水系统
◆ 室外给水系统
合计
原始指标 系数
工作量
六类公摊费用及期间费
单价(元)
合计(万元)
合同价（万 可售面积
元）
单方造价
#REF! #REF!
#REF!
#REF! #REF! #REF!
销售面积 销售面积
销售额
-
#REF!
#VALUE!
金额单位：万元 工程量及单价说明
金额单位：万元 工程量及单价说明
金额单位：万元 工程量及单价说明
◆ 雨污水系统
2 室外采暖系统
◆ 管道系统
◆ 热交换站
项目收入、成本、税费、利润测算表
项目收入、费用、税收和利润计算表在管理一个项目时，必须明确了解其财务方面。
为了确保项目的成功和盈利，必须准确计算和分析项目的收入、成本、税收以及最终的利润。
通过建立一个全面的计算表，项目管理人员能够作出知情的决定，并有效管理项目的财务方面。
项目收入是指项目产生的总收入。
这可包括货物或服务的销售以及与项目有关的任何其他收入来源。
计算项目收入涉及估计潜在收入，并考虑到市场的任何潜在波动或变化。
项目费用包括执行项目的所有费用。
这包括材料、劳动力、设备、间接费用以及与项目有关的其他任何费用。
必须准确计算项目费用，以确定项目的总体财务可行性。
在确定项目收入和费用后，必须考虑所涉税收问题。
税收可能对项目的盈利能力产生重大影响，必须认真计算和核算可能适用的任何税收。
这可包括所得税、销售税或与项目有关的其他任何税。
项目利润可以通过从总收入中减去包括税收在内的全部成本来计算。
由此获得的利润清楚地表明了项目的财务成功，可用于评价项目的总体绩效和有效性。
考虑建造一个新的办公楼。
项目收入包括办公空间租赁或出售完成后的收入。
项目费用将包括建造所需材料、劳动力和设备的费用。
需要计算和核算税收，包括与项目有关的任何财产税或所得税。
通过认真计算建设项目的收入，成本，税费，利润，项目经理可以作出知情的决定，保证项目的成功和盈利。
建立一个项目收入、成本、税收和利润计算表对于有效管理项目的财务方面至关重要。
通过准确估计收入，计算成本，考虑税收影响，分析利润，项目管理人员可以作出知情的决定，确保项目的成功和盈利。
车辆运营项目利润测算
178,165.50 163,454.59
14,710.91 国开公司开票金额
1,000.00
943.40 56.60
18,000.00
18,000.00
每人9000元/月
4,000.00
4,000.00
食：1500元/月；宿：500元/月
250.00
250.00
2人，5000元/月，40台车
900.00 200.00
-
105,985.60 72,179.90
98,853.32 64,601.27
7,132.28 7,578.63
7,578.63
900.00 200.00
4人，9000元/月，40台车 4人，2000元/月，40台车
750.00
750.00
2人，15000元/月，40台车
100.00
100.00
2人，2000元/月，40台车
208.33
208.33
开办费30万，3年，40台车
500.00 49,504.00 12,000.00
价税合计 /比例/
数量
不含税 金额
增值税 金额
备注
0.7957
0.73 0.0657
其中：居间费0.13元
8
60
17
28 181,801.54
—— 166,790.40
—— 15,011.14
徐工开票金额
-1,818.02
——
——
开票金额的1票50%，2%贴现计算
XX项目（单车单月）运营测算表
分类
行号
项目
收入 成本费用
利税
1 吨公里结算价格 2 运输距离/公里 3 载重/吨 4 趟/日 5 工作时长/日 6 本溪结算运费 7 徐工扣管理费 8 商票徐工贴现费 9 徐工结算运费 10 租赁费 11 人员保险 12 司机工资*2人 13 司机食宿*2人 14 分摊仓库人员工资 15 分摊安全员（替补司机）工资 16 分摊安全员（替补司机）食宿 17 分摊项目经理工资 18 分摊项目经理食宿 19 分摊开办费 25 分摊现场协调费 20 电费 21 维修保养及轮胎 22 项目管理费用 23 税费 26 其他 27 成本费用合计金额 28 利润/增值税金额 29 增值税
项目运营收益测算表
项目运营收益测算表是用于评估项目预期收益的重要工具。
以下是一个简单的项目运营收益测算表的示例，供您参考：表头信息：* 项目名称：请填写项目的名称* 项目类型：请选择项目类型（例如，电子商务、在线教育、社交媒体等）* 预计收益：预计收益是指根据市场研究和预测得出的预期收益额，单位为元* 成本结构：列出预计的成本结构，包括固定成本和变动成本* 毛利率：毛利率是指毛利润与销售收入的比例，用于衡量项目的盈利水平* 净利润率：净利润率是指净利润与销售收入的比例，用于衡量项目利润的转化效率内容描述：1. 项目简介：简要介绍项目的背景、目的和目标。
说明项目实施的意义和预期效益。
2. 市场调研与分析：对目标市场、潜在用户需求、竞争对手状况等方面进行调研，以确定项目的可行性和市场前景。
3. 预计收益：根据市场调研和分析结果，预测项目在不同阶段的预期收益。
考虑时间、规模、市场占有率等因素对收益的影响。
4. 成本结构：列出预计的成本结构，包括固定成本和变动成本。
根据项目类型和特点，确定合理的成本结构。
5. 毛利率和净利润率分析：通过比较实际成本和销售收入，分析毛利率和净利润率的变化趋势。
这将有助于您评估项目的盈利能力和风险水平。
以下是对以上表格的具体分析和预测示例：假设项目为一个电子商务网站，预计初始阶段的投资为100万元，预计在第二年开始盈利。
预计第一年的固定成本为50万元，变动成本为销售额的60%。
经过市场调研和分析，预计第二年的销售额将达到500万元，第三年的销售额将达到800万元。
因此，预计第二年的收益为250万元（500×（1-60%）），第三年的收益为720万元（800×（1-60%））。
在成本结构方面，预计固定成本为50万元，包括租金、人员工资、设备折旧等。
变动成本为销售额的60%，包括产品采购、物流、营销等费用。
因此，根据上述数据，预计第一年的毛利率为47.72%（（250-50）/（50+50）），净利润率为2.63%（（250-50-37.5）/（50+50））。
项目投资经济测算标准报表
项目 核心指标： 核心指标：
1、内部收益率% 2、销售净利率% #NUM! 使累计净现值为零的贴现率 项目净利润/销售收入×100% IRR公式计算 项目净利润=项目利润-期间费用-所得税
指标值
计算式
说明
参考指标： 参考指标：
3、总投资回报率% 4、销售毛利率% 6、获利指数 7、资金峰值比例 8、地价支付贴现比 10、启动资金获利倍数 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 项目净利润/项目总投资×100% 项目利润/销售收入×100% 现金流入现值/现金流出现值 资金峰值/项目总投资 各期支付地价现值之和/地价总 额 项目净利润/启动资金 项目总投资=总开发成本+期间费用 项目利润=销售收入-开发成本-营业税及附 加 贴现率为10% 资金峰值为累计负向净现金流量的最大值 贴现率为10% 启动资金=三个季度最高资金峰值之和/3
本表自动从后续报表中取数，勿须填写！ 本表自动从后续报表中取数，勿须填写！ 核心指标的基本要求（参考）： 核心指标的基本要求（参考）： 1、内部收益率≥25% 2、销售净利率≥9%
审核人： 审核人：
Hale Waihona Puke 填表人： 填表人：1、灰色底色部分无须填写，自动链接【若已添加行或列导致公式变化，请自行修订 】； 2、白色底色部分需要填写；
项目成本利润测算表
17.10 199.05 11.83 187.23 5,288.98 424.23 135.65 231.04
25.16 292.88 17.40 275.47 624.18 199.58 339.94
182.70 2,126.35 126.35 2,000.00 4,531.72 1,449.02 2,468.04 614.66
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 中分摊请修改公 式
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 销售额× 5.00% 营业税× 3.00% 营业税× 7.00% 销售收入× 1％(2%)
分产品类型成本汇总表
序 号 成本项目 建筑面积 可售面积 一 土地获得价款 可售面积单位成本
棉纺市场区 公寓酒店 地下室 小高层 高层 商铺 53767.50 66493.10 18315.70 45733.50 22294.30 #######
总成本（万元） 平均 * * 970.63 970.63 121.21 40.40 51.65 20.41 7.15 1.59 983.57 174.16 123.01 42.51 0.00 0.00 74.39 6.11 0.00 54.96 7.82 29.67 6.07 6.61 2.66 2.13 0.00 14.63 6.64 小高层 高层
6,131.29 6,131.29 765.65 255.19 326.28 128.94 45.16 10.07 5,186.46 997.40 777.06 268.53 469.93 38.60 347.17 49.40 187.45 38.34 41.78 16.78 13.43 92.43 41.95
销售利润测算表
销售利润测算表注：红色&黄色区域为无需填写项；绿色区域为必填项纯利润=营业额-人力成本-固定成本-营销成本-10200023000012800000人力成本=人数*工作时间*工资128000882000固定成本=办公用品+水电费用+房屋租金+税务费用+ 0营销成本=推广费用+物料费用+其他赠品产品成本=出仓成本+包装成本+物流成本退换货损利=卖家发货费用+弥补买家运费尾货滞销损利=当季货物费用-卖出货物成本平台扣点费用=营业额*扣点率注：红色&黄色区域为无需填写项；绿色区域为必填项纯利润=营业额-人力成本-固定成本-营销成本-10200023000012800000人力成本=人数*工作时间*工资128000882000固定成本=办公用品+水电费用+房屋租金+税务费用+ 0营销成本=推广费用+物料费用+其他赠品产品成本=出仓成本+包装成本+物流成本退换货损利=卖家发货费用+弥补买家运费尾货滞销损利=当季货物费用-卖出货物成本平台扣点费用=营业额*扣点率注：红色&黄色区域为无需填写项；绿色区域为必填项纯利润=营业额-人力成本-固定成本-营销成本-10200023000012800000人力成本=人数*工作时间*工资128000882000固定成本=办公用品+水电费用+房屋租金+税务费用+ 0营销成本=推广费用+物料费用+其他赠品产品成本=出仓成本+包装成本+物流成本退换货损利=卖家发货费用+弥补买家运费尾货滞销损利=当季货物费用-卖出货物成本平台扣点费用=营业额*扣点率注：红色&黄色区域为无需填写项；绿色区域为必填项纯利润=营业额-人力成本-固定成本-营销成本-10200023000012800000人力成本=人数*工作时间*工资128000882000固定成本=办公用品+水电费用+房屋租金+税务费用+ 0营销成本=推广费用+物料费用+其他赠品产品成本=出仓成本+包装成本+物流成本退换货损利=卖家发货费用+弥补买家运费尾货滞销损利=当季货物费用-卖出货物成本平台扣点费用=营业额*扣点率注：红色&黄色区域为无需填写项；绿色区域为必填项纯利润=营业额-人力成本-固定成本-营销成本-10200023000012800000人力成本=人数*工作时间*工资128000882000固定成本=办公用品+水电费用+房屋租金+税务费用+ 0营销成本=推广费用+物料费用+其他赠品产品成本=出仓成本+包装成本+物流成本退换货损利=卖家发货费用+弥补买家运费尾货滞销损利=当季货物费用-卖出货物成本平台扣点费用=营业额*扣点率注：红色&黄色区域为无需填写项；绿色区域为必填项纯利润=营业额-人力成本-固定成本-营销成本-10200023000012800000人力成本=人数*工作时间*工资128000882000固定成本=办公用品+水电费用+房屋租金+税务费用+ 0营销成本=推广费用+物料费用+其他赠品产品成本=出仓成本+包装成本+物流成本退换货损利=卖家发货费用+弥补买家运费0尾货滞销损利=当季货物费用-卖出货物成本0平台扣点费用=营业额*扣点率0测算表需填写项；绿色区域为必填项产品成本-退换货损利-尾货滞销损利-平台扣点费用0000人力成本占比人均产值55.65%78.77其他固定成本占比0.00%营销成本0.00%产品成本0.00%退换货损利0.00%尾货滞销损利0.00%平台扣点费用0.00%需填写项；绿色区域为必填项产品成本-退换货损利-尾货滞销损利-平台扣点费用0000人力成本占比人均产值55.65%78.77其他固定成本占比0.00%营销成本0.00%产品成本0.00%退换货损利0.00%尾货滞销损利0.00%平台扣点费用0.00%需填写项；绿色区域为必填项产品成本-退换货损利-尾货滞销损利-平台扣点费用0000人力成本占比人均产值55.65%78.77其他固定成本占比0.00%营销成本0.00%产品成本0.00%退换货损利0.00%尾货滞销损利0.00%平台扣点费用0.00%需填写项；绿色区域为必填项产品成本-退换货损利-尾货滞销损利-平台扣点费用0000人力成本占比人均产值55.65%78.77其他固定成本占比0.00%营销成本0.00%产品成本0.00%退换货损利0.00%尾货滞销损利0.00%平台扣点费用0.00%需填写项；绿色区域为必填项产品成本-退换货损利-尾货滞销损利-平台扣点费用0000人力成本占比人均产值55.65%78.77其他固定成本占比0.00%营销成本0.00%产品成本0.00%退换货损利0.00%尾货滞销损利0.00%平台扣点费用0.00%需填写项；绿色区域为必填项产品成本-退换货损利-尾货滞销损利-平台扣点费用0000人力成本占比人均产值55.65%78.77其他固定成本占比0.00%营销成本0.00%产品成本0.00%退换货损利0.00%尾货滞销损利0.00%平台扣点费用0.00%。
房地产开发项目的成本和利润测算模板
房地产开发项目的成本和利润测算模板（一）请问：房地产开发企业在楼盘未开发前，如果测算楼盘的成本和利润？北京一个模板，你参考一下房地产项目的投资成本详细目录一。
征地补偿费(一）.土地出让金1。
计算方法:土地出让金基准价＊容积率修正系数* 年限修正系数＊用地面积2.上交部门: 市财政局3。
依据：（1）京政发［1993]34号文. (2）京政发[1994］43号文.4。
说明:(1）各区类地价取值详见附件；（2）城近郊区土地出让金的60%返还区财政;(3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用;（4）市属各局,总公司所属企业和在市计划单列的企业集团,在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进行开发，利用,经营，应补交土地出让金, 其中的60%返还企业, 由留用企业专项用于开发项目的基础设施建设。
（5）在使用《基准地价表》时,由于地区分类是按照区县划分,不同区县的同类地区差别很大, 而且周围环境至关重要,所以把同类同种用途地类的地价区间等分为十级.在实际操作中，首先判断土地的区类,然后评定地价的级别,最后选定基准地价，使地价测算更为合理,规范. 同时考虑到说明(2),（3），(4), 在测算地价时加入" 操作系数"概念,以准确测算必须交纳的土地出让金比例。
附件：（1） 1-10 类地区土地出让金标准价;（2) 土地出让金修正系数表(二)。
征地及拆迁补偿费:详见附资料一：土地征用及拆迁补偿费开支范围。
说明:(1）测算时亦可依据《基准地价表》,计取”土地开发及其它费用”的数据。
二。
前期工程费:（取值在40-120元/平米）1.临时水,电，路，场地平整费依据：1992年建安工程定额;标准：按实际发生工程量计算;说明：施工现场千差万别,通常按建筑面积5—15元/平米,或建安工程费的1%。
2。
规划，测量，勘察,设计费：依据:原国家建委(79）建发设字第315号文, 国家计委计字(1984）596号文,建设部(1991）第150，316，425号文；国家物价局,建设部［1992]价费字375号.标准: (1) 勘察费：概算价*0。
项目运营收益测算表
项目运营收益测算表随着互联网和数字经济的迅猛发展，越来越多的企业和组织开始关注项目运营收益的测算。
项目运营收益测算表是一种工具，可以帮助企业和组织评估项目的商业可行性和预测项目的运营收益情况。
本文将介绍项目运营收益测算表的基本内容和使用方法。
首先，项目运营收益测算表包括以下几个主要指标：收入、成本、利润、利润率和回报期。
收入是项目运营过程中所获得的全部收入，可以包括销售收入、广告收入、服务费用等；成本是项目运营过程中所需要的全部成本，包括直接成本、间接成本、管理费用等。
利润等于收入减去成本，反映了项目运营的盈利能力。
利润率则是利润与收入的比值，用来评估项目的盈利能力。
回报期则是指项目的投资回收所需要的时间，反映了项目的投资价值。
在填写项目运营收益测算表时，需要对项目的收入和成本进行具体的估算。
收入的估算可以根据市场需求、产品定价、销售渠道等因素进行预测。
成本的估算则需要考虑原材料成本、人力资源成本、运营费用等因素。
同时，还需要考虑一些特殊情况和风险因素，如市场波动、竞争压力、政策变化等，对项目运营收益进行合理的调整。
对于新项目来说，项目运营收益测算表可以作为项目申请和决策的重要依据。
通过对项目运营收益的预测，可以评估项目的商业可行性，判断项目的投资价值。
同时，项目运营收益测算表也可以作为项目运营过程中的管理工具，用来监测和评估项目的运营状况。
通过与实际运营情况的比较，可以及时调整和优化项目的运营策略，提高项目的盈利能力。
在实际应用项目运营收益测算表时，还需要注意以下几点。
首先，需要对收入和成本进行合理的估算，并尽量考虑各种不确定因素。
其次，需要根据实际情况对项目运营收益测算表进行动态调整和修正。
随着项目运营过程中的变化，可能会出现一些意外情况，需要及时修正收入和成本的估算。
同时，也需要根据实际运营情况对项目的运营策略进行调整和优化。
最后，需要对项目运营收益测算表进行定期的复核和评估。
通过与实际运营情况的比较，可以及时发现和解决问题，提高项目的运营效率和盈利能力。
项目收益测算表
地铁投资项目利润测算表项目收益根源分部工程项目第一部分利润 ;一地铁土建分工程建设部工项目投资程、利润二地铁轨道分部工程利润金额/(亿元 )投资规模分项投资规模 ( 亿元 )均匀利润（亿元）率（毛利）一, 土建工程分项包含 :1土方和支护 ,2构造工程 ,3其余工程共三项分项工程 , 共计亿元二, 轨道工程剖析项包含 :工程总规1铺轨/模约 100 2 铺道岔约 15%亿~110 亿3铺道床4安装轨道增强设施及护轨轮5线路其余工程6接触轨安装7轨料安装共七项 ,共计亿元三,通信分部工程包含 :1 导线敷设2电缆光缆敷设及吊架托架安装3电缆接焊光缆接续与测试4通信电源设施安装5通信电话设施安装6无线设施安装7光传输 , 网管及隶属设施安装8时钟设施安装9专用设施安装 ,3地铁通信分共九项 ,工程总规部工共计亿元模约程、约 35% 110 亿四, 信号工程包含 :4 地铁~120 亿1 室内设施安装信号分部工程2信号机安装3电动道岔转辙装置安装4轨道电路安装5室外电缆防备 , 箱盒安装6基础7车载设施调试8系统调试9其余共九项 ,共计亿元工程汇/约 25%约约 230亿总第二部分利润 :地方政府赐予财政补助列入每年财政估算计划，涵盖投约 7%约: 政府财政资 230 亿元本金 +7%的利息。
补助利润利润汇总//约。
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建筑平米价 建筑面积(㎡ 小计费用
格
）
（万元）
说明
一次主体结构人工费
280.71
6765.1 189.90
砌体工程（含二次结构） 地下
25
砌体工程（含二次结构） 地上
50
内墙抹灰
50
2661.47
6.65
4103.63 20.52
项
临时电缆及 用工
项
临时用水管 件及用工
项
1
12000
210
290
1
20000
1
50000
-1.2 工地入口大门
-6.09
工地外围安全文明施工围档,暂 考虑210米
-2 七牌二图、安全标识牌等
-5 施工及生活用电
1
30000
-3 施工及生活用水
临设费盈 亏
1.93
安全施工、文明施工、环境保护费费用测算表（xx项目）
6765.1
33.83
外墙抹灰
20
6765.1
13.53
水泥砂浆楼地面
16
2369
3.79
细石砼楼地面
16
3039
4.86
石材楼地面
35
472
1.65
保温、屋面、防水工程
35
6765.1
23.68 定额25.71万元
包含中措施费中的模板工 包含中措施费中的脚手架工
安装工程人工费 合计人工成本
-81.955 -14 35
管理费支出： 1 管理人员工资 2 食堂支出 3 公务用车支出 4 空调 5 办公桌椅 6 办公电脑
7 项目招待费
8 档案柜
9
其它零星办公 费用
合计
127.07
12人 12人
每人每年按6 万
每个每天补助 15
每月用车费用 5000
按2年考虑 18个月 18个月
管理费盈 亏
-144.00 -9.72 -9.00 -3.00 -3.00 -3.00
平米单价（ 元/m2)
建筑面积
总包服务费 计费比例
总包服务费小 计
(万元）
说明
1
2
利润测算总表（xx项目）
序号
测算项目
利润数额 （万元）
1 人工费
-15.28
说明
2 材料费和机械费
25.75
3 措施费
68.60
4 单独计费项目
43.35
5 管理费
-55.75
6 临时设施费
1.93
7 安全、环保、文明施工
-5.40
-0.70 -5.00
-55.75
质监安监等部门招待费 用及关系处理费用，30 00元/ 月，考虑18个月，含烟 茶
插座、灯具、门牌、清 洁用具、电话、食堂厨 具等
临设费测算表（xx项目）
序号
1
建筑物类型 面积
临设费计 费比例
平米单价（ 元/m2)
临设费小 计
(万元）
说明
框架
6765.1
材料费和 机械费利
润合计
25.75
施工项目措施费成本测算表（xx项目）
序号 措施费项目名称
措施费项目说明
建筑面积 合计（万元） 平米单价
1 脚手架 2 脚手架人工 3 保温用脚手架 4 安全网密目网
租赁费按18元/m2
6765.1
按建筑面积14元/m2
6765.1
每天脚手架费用1000元考虑， 用30天
52.45
8 工程利润
60.52
9 利润合计
181.56
10 xx公司管理费1%
中标价2824.69 -28.25 万元，管理费暂
按1%考虑
11 项目毛利润
153.32
12 项目毛利润率
5.43%
项目利润测算
工程名称： xx项目 ───────────────────────
项目毛利润：
153.32万元
6765.1
554413.47
81.95
11 木方
价格按2000元/ m3，平米含量0.019m3
6765.1 257073.8
38.00
12 对拉螺栓 13 降水排水 14 泵送费
成本合计：
按1元/m2
6765.1
6765.1
1.00
按2元/m2
柴油地泵按16元/ m3，汽车泵为30元/ m3，普通地泵9元/ m ,此处按汽车泵，混凝土平米 含量按0.606m³
6765.1
密目网1.6元/m2，按2元/m2
6765.1
121771.8 94711.4
30000 13530.2
18.00 14.00 4.43 2.00
5 塔吊租赁费
按220元/台/天，租赁10个月
6
塔吊安装拆卸检测费
安装、拆卸、检测费按1.8万 元/台
7 塔吊司机和塔吊用电 按5元/m2
2台 2台 6765.1
7.6
说明
9
合计
866.954
10
利润
43.3477
单独计费项目考虑利润5%
管理费测算表（xx项目）
序号 建筑物类型
面积
取费类别
管理费计费比 例
平米单价（ 元/m2)
管理费小计 (万元）
说明
1
框架
6765.1
3806.74
127.07
分部分项工程费1817. 75万；措施费249.58 万；其他费用507.97 万；合计：2575.3万
土石方工程
建筑 平米 价格
建筑面积(㎡ ）
6765.1
基坑支护工程（含抗浮锚杆）
6765.1
室外配套
6765.1
门窗
6765.1
栏杆栏板
6765.1
标志牌等
6765.1
壁柱、采光顶、雨篷
6765.1
8
观光电梯
6765.1
小计费用 （万元）
197.73 169.05 389.75 72.5606 11.6667 6.094 12.5027
6765.1 13530.2 6765.1 122989.518
1248669.868
2.00 18.18
措施费、安全 文明小计
合同措施费小 计
平米利润
267.53 368.92 101.40
建筑面积
6765.10 ㎡
总利润
68.60 万元
单独计费项目（xx项目）
序号
1 2 3 4 5 6 7
费用名称
序号
建筑物 类型
面积
安全施工、文明
安全文明施 平米单价（ 施工、环境保护
工计费比例 元/m2)
费小计
(万元）
说明
1
框架 6765.1
支出
59.22
合计
59.22
-6.77
利润盈亏 52.45
每平米给劳务 安全文明费10
元
万元
利润测算表（xx项目）
序号
建筑物 类型
面积
利润计费比例
平米单价（ 利润小计 元/m2) (万元）
3806.74
24.40
分部分项工程费1817.75万；措 施费249.58万；其他费用507.9 7万；合计：2575.3万
合计
24.40
临设费支出：
费用名称
单位
活动板房
平米
数量
单价 （元）
172.8
300
总价 （万元）
说明
-5.184
含甲方监理总包办公室及宿舍、 门卫房、工人宿舍等
大门
个
围档
米
施工标志牌
说明
土建3.1%；
装饰16%；
1
框架 6765.1
安装23%； 市政3.6%；
园林25%；
修缮18%
60.52
分部分项工程费1817.75 万；措施费249.58万；其 他费用507.97万；合计：
2575.3万
合计
60.52
利润盈亏 60.52 万元
总包服务费测算表（xx项目）
序号
甲直接分包项 目
㎡（建筑面 积）
6765.1
67651
10.00
280.71
6765.1
㎡
材料费和机械费测算表-按1%利润测算（xx项目）
序号
建筑物类 型
面积
取费类别
利润比例
平米单价（ 元/m2)
利润小计 (万元）
说明
1 框架 6765.1 三类
1.00% 3806.74
25.75
分部分项工程费 1817.75万；措 施费249.58万； 其他费用507.97 万；合计：2575 .3万
81.96
积）
30
元/m³
4101.66 123049.8
18.19
元/
14
㎡（建筑面 6765.1
94711.4
14.00
积元）/
10
㎡（基底面 1091.58 10915.8
1.61
积）
90
㎡（建筑面 积）
6765.1
608859
90.00
7
㎡（建筑面 积）
6765.1
47355.7
7.00
10
6765.1 6765.1 6765.1
-55.44 -9.47 23.68 257.18
木工接触面积单价 32元/m2
380.15
定额人工含量