09管理会计(9)成本控制
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（2）产品设计阶段，在这个阶段，企业的工程 师们解决新产品技术层面的问题，肯定新产品 在技术上是可行的。
（3）产品开发阶段，在这个阶段，企业适应客 户的需求开发出产品的关键功能并设计出产品 样本，还要制造一些生产新产品所需要的特殊 工具。
• 调查表明，80％到85％的产品生命周期成本都 在产品的研发与设计阶段就决定了。
三、成本控制的分类
• 成本控制按控制发生的时间分类先后划 分为事前控制、事中控制和事后控制三 类。
（一）事前成本控制
• 事前成本控制，即在产品投产前对影响 成本的经营活动所进行的事前预测、规 划、审核和监督。
（二）事中成本控制
• 事中成本控制是指在产品投入生产过程中，对实 际成本与目标成本之间的差异进行的日常控制。
第九章 成本控制
本章学习目标
1．了解成本控制的含意和作用 2．了解成本控制的分类 3．掌握成本控制的原则 4．了解事前成本控制的含意 5．理解产品生命周期成本 6．掌握价值工程的运作程序 7．了解标准成本的含意并理解其制定过程 8．掌握标准成本法的差异分析 9．了解质量成本的概念
第一节 成本控制概述
(三)使用寿命周期成本控制
• 现代企业，只注意产品生产成本的控 制是不够的，还必须从用户的角度出 发，研究使用寿命周期成本。
• 所谓寿命周期成本，亦称使用成本， 是用户为取得并实现所需产品或劳务 的功能所付出的代价。
• 使用寿命周期成本的内容包括产品的原始 成本和运用维护成本构部分。
• 从生产者的角度，使用寿命周期成本控制 就是一切为用户着想，千方百计降低产品 的寿命周期成本，减少用户的支出，从而 达到争取更多用户、扩大销量、增加利润 的目的。
成本控制是在成本的形成过程中全方位的 管理，主要包括以下几方面： • （1）事先进行成本规划； • （2）事中进行指导、限制和监督； • （3）事后进行分析评价。
二、成本控制的意义
1．成本控制是企业求得生存的主要手段 2．成本控制是企业增加盈利的重要途径 3．成本控制也是贯彻企业战略的重要手段 4.成本控制是实施全面预算的重要保障
Βιβλιοθήκη Baidu、成本控制的原则
• 全面性原则 • 事前 事中 事后控制相结合的原则 • 责权利相结合原则 • 目标管理原则 • 例外管理原则 • 管理制度健全原则
（一）全面性原则
全面性原则是指企业成本控制应是全过 程、全员和全方位控制。 • 全过程控制 • 全员控制 • 全方位控制
（二）事前、事中、事后控制相结合原则
• 从控制论的角度看问题，成本控制对 现代企业经营的作用最突出。这是因 为，从控制的难易程度上看，在价格、 成本、利润、资金等几大经济要素中， 对成本的控制相对于其他要素来讲， 企业掌握的主动性似乎更大些。
一、成本控制的概念
• 控制是指为了确保工作的目标以及为此而 拟定的计划能够得以实现，各级主管人员 根据事先确定的目标或因发展需要而重新 拟定的标准，对下级的工作进行衡量和评 价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏 差继续发展或今后再度发生。
生命周期成本法
• 生命周期成本法（Life-Cycle Costing ） 可以给管理人员提供从产品设计、开发、制 造、市场宣传、运输、维护、客户服务直到 处置阶段的成本信息。
产品生命周期各阶段
• 研发与设计循环 • 制造循环 • 售后服务和处置循环
1．研发与设计循环
（1）市场调查阶段，这个阶段主要是调查客户 需求并且产生新产品的初始概念。
• 标准成本制度包括：标准成本的制定、成 本差异的计算分析和成本差异的账务处理 三方面内容。其中，标准成本的制定与成 本的前馈控制相联系；成本差异的计算分 析与成本的反馈控制相联系；成本差异的 服务处理则与成本的日常核算联系。
(二)质量成本控制
• 质量成本是60年代以来出现的一个概 念，是在企业的质量管理实践中逐步 形成和发展起来的。它是指企业为保 证和提高产品质量而支出的一切预防 费用，以及因未达到质量标准而发生 的一切损失费用的总和。
• 在该阶段，企业随时把各种成本偏差信息反馈给 责任者，要求他们及时分析差异原因，并采取有 效措施保证成本目标的实现。
• 这类控制的重点在于严格按照既定的标准把关， 并根据已发生的偏差来指导和调节相关经济活动。
（三）事后成本控制
• 事后成本控制是指当成本已经形成后， 企业认真进行成本综合分析与考核，为 了下一个生产循环有效控制成本而提供 反馈信息。
事前控制
事中控制
投入
生产过程
产出
生产流程
信息流程
事后控制
反馈流程
（三）责权利相结合原则 （四）目标管理原则
（五）例外管理原则
• 管理人员要把精力集中在例外差异上。 • 确定差异例外的标准通常有以下四个： • 1．差异的重要性 • 2．差异的持续性 • 3．差异的可控性 • 4．差异的性质
（六）管理制度健全原则
2．制造循环
• 通常在这个阶段，留给工程师影响产品成本 和产品设计的空间已经很小了，因为大部分 的成本已经在产品研发与设计循环决定了。
• 在这个阶段动作管理研究，像方便的布局、 及时制有助于降低产品制造成本。还可以实 施作业管理，通过鉴别和消除非增值作业， 来降低产品的制造成本。
3．售后服务和处置循环
第二节 产品生命周期成本控制
一、产品生命周期成本 二、价值工程 三、价值工程的基本程序
一、产品生命周期成本 • 产品生命周期（Product Life Cycle）是指从
产品最初的研制、开发到撤销对该产品客户的 技术支持和服务的期间。 • 运用生命周期预算（Life-Circle Budgeting），管理人员可以估计属于每一产 品的成本与收入，从它们最初的研制开发到其 售后客户服务和支持以及处置的成本与收入。
五、成本控制的常用方法
（一）标准成本控制
• 标准成本控制的核心是建立标准成本制度。 • 标准成本制度即标准成本控制系统，也称
标准成本会计，是指围绕标准成本的相关 指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈 控制及核算功能有机结合而形成的一种成 本控制系统。
• 标准成本制度具有事前估算成本、事中及 事后计算分析成本井揭示差异的功能。
（3）产品开发阶段，在这个阶段，企业适应客 户的需求开发出产品的关键功能并设计出产品 样本，还要制造一些生产新产品所需要的特殊 工具。
• 调查表明，80％到85％的产品生命周期成本都 在产品的研发与设计阶段就决定了。
三、成本控制的分类
• 成本控制按控制发生的时间分类先后划 分为事前控制、事中控制和事后控制三 类。
（一）事前成本控制
• 事前成本控制，即在产品投产前对影响 成本的经营活动所进行的事前预测、规 划、审核和监督。
（二）事中成本控制
• 事中成本控制是指在产品投入生产过程中，对实 际成本与目标成本之间的差异进行的日常控制。
第九章 成本控制
本章学习目标
1．了解成本控制的含意和作用 2．了解成本控制的分类 3．掌握成本控制的原则 4．了解事前成本控制的含意 5．理解产品生命周期成本 6．掌握价值工程的运作程序 7．了解标准成本的含意并理解其制定过程 8．掌握标准成本法的差异分析 9．了解质量成本的概念
第一节 成本控制概述
(三)使用寿命周期成本控制
• 现代企业，只注意产品生产成本的控 制是不够的，还必须从用户的角度出 发，研究使用寿命周期成本。
• 所谓寿命周期成本，亦称使用成本， 是用户为取得并实现所需产品或劳务 的功能所付出的代价。
• 使用寿命周期成本的内容包括产品的原始 成本和运用维护成本构部分。
• 从生产者的角度，使用寿命周期成本控制 就是一切为用户着想，千方百计降低产品 的寿命周期成本，减少用户的支出，从而 达到争取更多用户、扩大销量、增加利润 的目的。
成本控制是在成本的形成过程中全方位的 管理，主要包括以下几方面： • （1）事先进行成本规划； • （2）事中进行指导、限制和监督； • （3）事后进行分析评价。
二、成本控制的意义
1．成本控制是企业求得生存的主要手段 2．成本控制是企业增加盈利的重要途径 3．成本控制也是贯彻企业战略的重要手段 4.成本控制是实施全面预算的重要保障
Βιβλιοθήκη Baidu、成本控制的原则
• 全面性原则 • 事前 事中 事后控制相结合的原则 • 责权利相结合原则 • 目标管理原则 • 例外管理原则 • 管理制度健全原则
（一）全面性原则
全面性原则是指企业成本控制应是全过 程、全员和全方位控制。 • 全过程控制 • 全员控制 • 全方位控制
（二）事前、事中、事后控制相结合原则
• 从控制论的角度看问题，成本控制对 现代企业经营的作用最突出。这是因 为，从控制的难易程度上看，在价格、 成本、利润、资金等几大经济要素中， 对成本的控制相对于其他要素来讲， 企业掌握的主动性似乎更大些。
一、成本控制的概念
• 控制是指为了确保工作的目标以及为此而 拟定的计划能够得以实现，各级主管人员 根据事先确定的目标或因发展需要而重新 拟定的标准，对下级的工作进行衡量和评 价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏 差继续发展或今后再度发生。
生命周期成本法
• 生命周期成本法（Life-Cycle Costing ） 可以给管理人员提供从产品设计、开发、制 造、市场宣传、运输、维护、客户服务直到 处置阶段的成本信息。
产品生命周期各阶段
• 研发与设计循环 • 制造循环 • 售后服务和处置循环
1．研发与设计循环
（1）市场调查阶段，这个阶段主要是调查客户 需求并且产生新产品的初始概念。
• 标准成本制度包括：标准成本的制定、成 本差异的计算分析和成本差异的账务处理 三方面内容。其中，标准成本的制定与成 本的前馈控制相联系；成本差异的计算分 析与成本的反馈控制相联系；成本差异的 服务处理则与成本的日常核算联系。
(二)质量成本控制
• 质量成本是60年代以来出现的一个概 念，是在企业的质量管理实践中逐步 形成和发展起来的。它是指企业为保 证和提高产品质量而支出的一切预防 费用，以及因未达到质量标准而发生 的一切损失费用的总和。
• 在该阶段，企业随时把各种成本偏差信息反馈给 责任者，要求他们及时分析差异原因，并采取有 效措施保证成本目标的实现。
• 这类控制的重点在于严格按照既定的标准把关， 并根据已发生的偏差来指导和调节相关经济活动。
（三）事后成本控制
• 事后成本控制是指当成本已经形成后， 企业认真进行成本综合分析与考核，为 了下一个生产循环有效控制成本而提供 反馈信息。
事前控制
事中控制
投入
生产过程
产出
生产流程
信息流程
事后控制
反馈流程
（三）责权利相结合原则 （四）目标管理原则
（五）例外管理原则
• 管理人员要把精力集中在例外差异上。 • 确定差异例外的标准通常有以下四个： • 1．差异的重要性 • 2．差异的持续性 • 3．差异的可控性 • 4．差异的性质
（六）管理制度健全原则
2．制造循环
• 通常在这个阶段，留给工程师影响产品成本 和产品设计的空间已经很小了，因为大部分 的成本已经在产品研发与设计循环决定了。
• 在这个阶段动作管理研究，像方便的布局、 及时制有助于降低产品制造成本。还可以实 施作业管理，通过鉴别和消除非增值作业， 来降低产品的制造成本。
3．售后服务和处置循环
第二节 产品生命周期成本控制
一、产品生命周期成本 二、价值工程 三、价值工程的基本程序
一、产品生命周期成本 • 产品生命周期（Product Life Cycle）是指从
产品最初的研制、开发到撤销对该产品客户的 技术支持和服务的期间。 • 运用生命周期预算（Life-Circle Budgeting），管理人员可以估计属于每一产 品的成本与收入，从它们最初的研制开发到其 售后客户服务和支持以及处置的成本与收入。
五、成本控制的常用方法
（一）标准成本控制
• 标准成本控制的核心是建立标准成本制度。 • 标准成本制度即标准成本控制系统，也称
标准成本会计，是指围绕标准成本的相关 指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈 控制及核算功能有机结合而形成的一种成 本控制系统。
• 标准成本制度具有事前估算成本、事中及 事后计算分析成本井揭示差异的功能。