工程设计质量控制专题
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大 ★设计院承担的前期任务越来越多 ★工程建设阶段，工期是越来越紧 ★不同输变电项目工期要求不统一，具体项目的进度管
理需要因时预测、科学确定。
当前设计管理特点
❖设计管理特性
❖ 施工期间不可控因素逐渐增多，项目风险逐渐增 大。 近几年，几乎每条线路在施工过程中均出现改线 的情况。而每一次线路改线，都是一个集前期、 工程勘测、设计全过程的综合设计过程。线路施 工面临的不可控因素逐渐增多，项目风险逐渐增 大。
2、健全的设计管理体系
❖每年至少接受一次第二方(业主，如大亚湾 核电站、岭澳核电公司) 的监督检查
GEDI质量管理体系的另一个显著的特点，就是 在GEDI承担核电工程期间，每年除了接受第三方 (认证方) 的监督检查、复评认证外，每年还至少 接受一次第二方(业主，如大亚湾核电站、岭澳核 电公司) 的监督检查，在核电设计高峰期甚至每 年检查两次。
3、严格控制设计过程
❖3.1 设计管理指导思想
❖ 总结以往输变电工程的设计、施工与运行经验， 借鉴技术研究与工程实践的成果，建立高效管理 体系，实行计划控制，强化监督机制。
❖ 按照“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友 好、国际一流”的原则，重点依托关键技术研究 和工程单项研究科研成果，全面推进设计优化， 大力开展设计创新，把创优质精品工程的要求落 实到每个设计细节上。
❖ 对设计输入进行评审。 ❖ 对同类工程的经验进行反馈。 ❖ 对强制性标准或标准条款进行检查。 ❖ 对顾客提供的产品按《顾客提供产品的控制程序》
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2、健全的设计管理体系
❖2004年 全国电力设计行业中首家建立质量
管理体系、环境管理体系和职业健康安全
管理体系整合一体化的单位
1) “两标一体”工作 2003年3月1日，GEDI建立了“两标一体”文件 的框架，并正式发布“两标一体”体系文件，于 2003年10月通过了北京中电联认证中心的认证， 成为电力设计行业中第一家贯彻环境和职业健康 安全管理体系的单位。
严格控制设计过程
❖3.3 设计流程
❖ 设计策划 ❖ 设计输入 ❖ 设计输出 ❖ 设计评审 ❖ 设计验证 ❖ 设计确认 ❖ 设计更改
严格控制设计过程
❖3.3.1 设计策划
❖ 经营计划部对顾客委托及合同要求进行评审后签订 合同，下达工程项目任务书给生产部门。
❖ 项目组人员确定符合人员资格要求。 ❖ 项目设总编制《项目技术组织措施》，各专业主设
2、健全的设计管理体系
❖建立设计管理体系的体会
❖ 需要设计院领导班子的高度重视 ❖ 需要设计院全体员工的长期努力 ❖ 需要在日常工作中落实 ❖ 需要接受信息反馈，不断完善和改进 ❖ 需要设置强有力的质量管理部门
大纲
1 当前设计管理特点 2 健全的设计管理体系
3 严格控制设计过程 4 持续优化设计质量 5 建议
工程设计质量控制专题
报告人：广东院 2010.10
大纲
1 当前设计管理特点 2 健全的设计管理体系 3 严格控制设计过程 4 持续优化设计质量 5 建议
1、当前设计管理特点
❖1.1 设计地位和作用
❖ 上级领导重视… ❖ 设计是工程建设龙头，全过程参与工程建设…
当前设计管理特点
❖1.2 设计管理特性
2、健全的设计管理体系
❖2000年 全国电力设计系统和广东省勘测设计 单位首家同时贯彻ISO9001和ISO9004质量管理 标准的单位
2000年10月，通过了深圳核电技术咨询公司的“符 合性验收”审核，成为全国电力设计系统和广东省勘 测设计单位首家同时贯彻ISO9001和ISO9004质量管 理标准的单位。
❖ 设计院数量不断增加，水平、标准参差不齐，设 计成品五花八门。
❖ 超常规的多项目管理 ★数量众多的项目，经常造成任务的“交通堵塞”；
★对单个项目的整合管理、对多项目的整体管理的要求 越来越高
当前设计管理特点
❖1.2 设计管理特性
❖ 前期推动难度越来越大、设计时间越来越紧 ★受外界环境制约，前期阶段各种协议办理难度越来越
人编制《专业技术组织措施》。 ❖ 设计接口控制要遵守《设计接口管理办法》。 ❖ 部分工程设计项目根据合同要求设置质量工程师，
编制《质量计划》。 ❖ 项目设总组织召开综合设计方案研讨会，专业主任
工组织召开专业设计方案研讨会。
严格控制设计过程
❖3.3.2 设计输入
❖ 在项目和专业的《技术组织措施》中开列出适用的 法律法规清单。
大纲
1 当前设计管理特点 2 健全的设计管理体系 3 严格控制设计过程 4 持续优化设计质量 5 建议
2、健全的设计管理体系
❖1995年 全国电力设计行业中第一家通过
ISO9001质量认证
自90年代开始贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准， 一步一个脚印，使质量管理逐步规范化、程序化、文 件化。
3、严格控制设计过程
❖3.1 设计管理指导思想
❖ 集中设计院内的优势力量，充分调动员工的积极 性，重视发挥员工的技术特长。
❖ 建立设计管理的常态机制，实现设计的全过程控 制与管理；深化设计评审力度，变常规一次综合 评审为多次分步评审。
严格控制设计过程
❖3.2 设计阶段划分
❖ 选址选线 ❖ 可行性研究 ❖ 初步设计 ❖ 施工图设计 ❖ 施工配合 ❖ 竣工图编制 ❖ 设计回访和总结
2、健全的设计管理体系
2 ) “三标一体”工作 2004年9月通过了北京中电联认证中心的现场审
核组的复评认证。GEDI“三标一体”复评认证的通 过，表明了GEDI已建立的质量、环境和职业健康 安全管理体系是适宜的、有效的、充分的。 GEDI“三标一体”充分体现对顾客、社会、员工和 其他相关方的高度负责。这又是全国电力设计行业 中首家建立质量管理体系、环境管理体系和职业健 康安全管理体系整合一体化的单位。
1995年12月通过了长城(天津) 质量保证中心质量 体系认证，首次取得《质量体系认证证书》，成为全 国电力设计系统和广东省勘测设计单位中第一家获得 质量体系认证的单位。
2、健全的设计管理体系
1998年12月GEDI通过了长城(天津) 质量保证中心 对质量体系的复评认证。
2001年12月份通过了长城(天津) 质量保证中心的 质量体系认证，在全国电力设计系统中较早取得了 ISO9001：2000版质量体系认证证书，认证的范围包 括：工程勘测设计、咨询、工程服务及工程总承包服 务。
理需要因时预测、科学确定。
当前设计管理特点
❖设计管理特性
❖ 施工期间不可控因素逐渐增多，项目风险逐渐增 大。 近几年，几乎每条线路在施工过程中均出现改线 的情况。而每一次线路改线，都是一个集前期、 工程勘测、设计全过程的综合设计过程。线路施 工面临的不可控因素逐渐增多，项目风险逐渐增 大。
2、健全的设计管理体系
❖每年至少接受一次第二方(业主，如大亚湾 核电站、岭澳核电公司) 的监督检查
GEDI质量管理体系的另一个显著的特点，就是 在GEDI承担核电工程期间，每年除了接受第三方 (认证方) 的监督检查、复评认证外，每年还至少 接受一次第二方(业主，如大亚湾核电站、岭澳核 电公司) 的监督检查，在核电设计高峰期甚至每 年检查两次。
3、严格控制设计过程
❖3.1 设计管理指导思想
❖ 总结以往输变电工程的设计、施工与运行经验， 借鉴技术研究与工程实践的成果，建立高效管理 体系，实行计划控制，强化监督机制。
❖ 按照“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友 好、国际一流”的原则，重点依托关键技术研究 和工程单项研究科研成果，全面推进设计优化， 大力开展设计创新，把创优质精品工程的要求落 实到每个设计细节上。
❖ 对设计输入进行评审。 ❖ 对同类工程的经验进行反馈。 ❖ 对强制性标准或标准条款进行检查。 ❖ 对顾客提供的产品按《顾客提供产品的控制程序》
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2、健全的设计管理体系
❖2004年 全国电力设计行业中首家建立质量
管理体系、环境管理体系和职业健康安全
管理体系整合一体化的单位
1) “两标一体”工作 2003年3月1日，GEDI建立了“两标一体”文件 的框架，并正式发布“两标一体”体系文件，于 2003年10月通过了北京中电联认证中心的认证， 成为电力设计行业中第一家贯彻环境和职业健康 安全管理体系的单位。
严格控制设计过程
❖3.3 设计流程
❖ 设计策划 ❖ 设计输入 ❖ 设计输出 ❖ 设计评审 ❖ 设计验证 ❖ 设计确认 ❖ 设计更改
严格控制设计过程
❖3.3.1 设计策划
❖ 经营计划部对顾客委托及合同要求进行评审后签订 合同，下达工程项目任务书给生产部门。
❖ 项目组人员确定符合人员资格要求。 ❖ 项目设总编制《项目技术组织措施》，各专业主设
2、健全的设计管理体系
❖建立设计管理体系的体会
❖ 需要设计院领导班子的高度重视 ❖ 需要设计院全体员工的长期努力 ❖ 需要在日常工作中落实 ❖ 需要接受信息反馈，不断完善和改进 ❖ 需要设置强有力的质量管理部门
大纲
1 当前设计管理特点 2 健全的设计管理体系
3 严格控制设计过程 4 持续优化设计质量 5 建议
工程设计质量控制专题
报告人：广东院 2010.10
大纲
1 当前设计管理特点 2 健全的设计管理体系 3 严格控制设计过程 4 持续优化设计质量 5 建议
1、当前设计管理特点
❖1.1 设计地位和作用
❖ 上级领导重视… ❖ 设计是工程建设龙头，全过程参与工程建设…
当前设计管理特点
❖1.2 设计管理特性
2、健全的设计管理体系
❖2000年 全国电力设计系统和广东省勘测设计 单位首家同时贯彻ISO9001和ISO9004质量管理 标准的单位
2000年10月，通过了深圳核电技术咨询公司的“符 合性验收”审核，成为全国电力设计系统和广东省勘 测设计单位首家同时贯彻ISO9001和ISO9004质量管 理标准的单位。
❖ 设计院数量不断增加，水平、标准参差不齐，设 计成品五花八门。
❖ 超常规的多项目管理 ★数量众多的项目，经常造成任务的“交通堵塞”；
★对单个项目的整合管理、对多项目的整体管理的要求 越来越高
当前设计管理特点
❖1.2 设计管理特性
❖ 前期推动难度越来越大、设计时间越来越紧 ★受外界环境制约，前期阶段各种协议办理难度越来越
人编制《专业技术组织措施》。 ❖ 设计接口控制要遵守《设计接口管理办法》。 ❖ 部分工程设计项目根据合同要求设置质量工程师，
编制《质量计划》。 ❖ 项目设总组织召开综合设计方案研讨会，专业主任
工组织召开专业设计方案研讨会。
严格控制设计过程
❖3.3.2 设计输入
❖ 在项目和专业的《技术组织措施》中开列出适用的 法律法规清单。
大纲
1 当前设计管理特点 2 健全的设计管理体系 3 严格控制设计过程 4 持续优化设计质量 5 建议
2、健全的设计管理体系
❖1995年 全国电力设计行业中第一家通过
ISO9001质量认证
自90年代开始贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准， 一步一个脚印，使质量管理逐步规范化、程序化、文 件化。
3、严格控制设计过程
❖3.1 设计管理指导思想
❖ 集中设计院内的优势力量，充分调动员工的积极 性，重视发挥员工的技术特长。
❖ 建立设计管理的常态机制，实现设计的全过程控 制与管理；深化设计评审力度，变常规一次综合 评审为多次分步评审。
严格控制设计过程
❖3.2 设计阶段划分
❖ 选址选线 ❖ 可行性研究 ❖ 初步设计 ❖ 施工图设计 ❖ 施工配合 ❖ 竣工图编制 ❖ 设计回访和总结
2、健全的设计管理体系
2 ) “三标一体”工作 2004年9月通过了北京中电联认证中心的现场审
核组的复评认证。GEDI“三标一体”复评认证的通 过，表明了GEDI已建立的质量、环境和职业健康 安全管理体系是适宜的、有效的、充分的。 GEDI“三标一体”充分体现对顾客、社会、员工和 其他相关方的高度负责。这又是全国电力设计行业 中首家建立质量管理体系、环境管理体系和职业健 康安全管理体系整合一体化的单位。
1995年12月通过了长城(天津) 质量保证中心质量 体系认证，首次取得《质量体系认证证书》，成为全 国电力设计系统和广东省勘测设计单位中第一家获得 质量体系认证的单位。
2、健全的设计管理体系
1998年12月GEDI通过了长城(天津) 质量保证中心 对质量体系的复评认证。
2001年12月份通过了长城(天津) 质量保证中心的 质量体系认证，在全国电力设计系统中较早取得了 ISO9001：2000版质量体系认证证书，认证的范围包 括：工程勘测设计、咨询、工程服务及工程总承包服 务。