高速公路项目经理部质量管理制度
高速公路项目部管理制度

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场,处理浮现的重大施工事故,解决施工中浮现的重大问题。
8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。
1、党支部书记在支部委员会的集体领导下,按照支部党员大会、支委会的决议,负责主持党支部的日常工作。
2、负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况,认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示;研究安排支部工作;将支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
3、检查支部的工作计划、决议的执行情况和浮现的问题,按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况,发现问题及时解决,做时常性的思想政治工作。
5、负责抓好支部委员会的自身建设,按时组织支部委员学习,按期主持召开支委民主生活会,催促落实党风责任制,充分发挥支部委员会的集体领导作用。
协调本单位党政工团的关系,充分调动各方面的积极性,共同做好工作。
7、完成上级组织交办的其他工作。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
高速公路项目经理部质量管理规定实施细则

高速公路项目经理部质量管理规定实施细则第一章总则
第一条目的
为了确保高速公路项目施工质量,加强质量管理,保障工程质量符合相关质量标准和要求,特制定本实施细则。
第二条适用范围
本实施细则适用于高速公路项目经理部的质量管理工作,包括项目筹备、施工、验收和运维等各个阶段。
第三条核心原则
质量第一,安全第一
第二章质量管理体系
第四条建立质量管理体系
第五条质量管理目标
第六条组织架构
第七条质量管理职责
第三章质量管理工作流程
第八条质量管理计划
第九条施工过程控制
第十条质量检验与测试
第四章质量隐患和整改
第十一条质量隐患排查
第十二条整改措施
一旦发现质量问题,高速公路项目经理部应立即采取整改措施,并制定整改措施计划和时间表。
第十三条整改验收
第五章质量评估和改进
第十四条质量评估
第十五条质量改进
第六章监督和纠正
第十六条内部审核
第十七条外部监督
第七章复核和奖惩
第十八条质量复核
第十九条奖惩机制
第八章附则
第二十条本实施细则的解释权归高速公路项目经理部质量管理部门所有。
第二十一条本实施细则自颁布之日起有效,如需修改,应经项目经理部批准。
以上为高速公路项目经理部质量管理规定实施细则,共计1200字。
项目经理部质量管理制度

项目质量管理制度
一、九不准:
1、上道工序质量不合格,不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底,不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工,做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求,凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的,或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活,不准进行油漆、刷浆施工。
二、四不验评:
1、班组不认真自检,无自检记录不验评。
2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。
3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。
4、分项工程完成后,工长不组织质量检查不验评。
公路工程质量管理体系和质量管理制度31457

质量保证检查体系质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针:百年大计,质量第一质量目标:单位工程合格率100%质量领导小组:项目经理任组长,项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验,选配合比、试件试验、检查、送检。
组织技术交底和落实,进行质量教育,施工测量精确,确保按图、按规范施工,组织隐蔽工程检查、预验和验收。
安排施工计划。
试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。
供应合格的材料及构件,提供质量证明,搞好材料的限额发放、管理。
办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。
负责环境保护工作。
分部工程质量检查。
分项工程质量检查。
工序交接质量控制。
工程质量自检控制。
施工技术、质量保证措施交底。
施工工艺 质量控制中间产品 质量控制工程竣工文件的编制。
工程竣工验收。
施工现场环境质量的检测。
编制施工组织设计及工程进度计划。
选用技术管理人员及合格技术工人。
施工机械设备,试验仪器质量性能的检测。
施工用原材料,预制构件半成品质量检验。
竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。
质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理,规范质量行为,明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量,人人有责”,是每个职工都认真遵守各项质量管理制度,履行自己的质量职责,杜绝质量事故的发生,努力提高工程质量水平,实现创优目标。
高速项目公司质量管理制度

第一章总则第一条为确保高速项目公司(以下简称“公司”)工程质量达到国家及行业规定的标准,提高工程质量水平,保障人民生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国质量管理条例》等法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建及拟建的高速公路项目,包括路基、路面、桥梁、隧道、交通工程等各个分部分项工程。
第三条公司质量管理制度遵循“质量第一,预防为主,持续改进”的原则,确保工程质量达到设计要求,满足使用功能。
第二章质量管理组织体系第四条公司成立质量管理体系,由公司总经理担任质量管理委员会主任,各部门负责人为委员,下设质量管理部门,负责日常质量管理工作。
第五条各项目成立项目管理部,设立项目经理、技术负责人和质量负责人,负责项目质量管理工作。
第三章质量管理体系建设第六条公司建立健全质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等,确保质量管理体系的全面性、适宜性和有效性。
第七条质量管理体系文件应定期审查和修订,确保与国家及行业标准、法律法规保持一致。
第八条公司对质量管理体系进行内部审核,确保体系的有效运行。
第四章质量管理制度第九条质量责任制度(一)公司总经理对工程质量负全面领导责任;(二)项目经理对工程质量负直接领导责任;(三)各相关部门负责人对本部门职责范围内的工程质量负管理责任;(四)各岗位人员对所承担工作的工程质量负直接责任。
第十条质量控制制度(一)严格按照设计文件、施工规范、质量标准进行施工;(二)建立健全原材料、半成品、成品的质量检验制度;(三)加强施工现场质量管理,确保施工过程受控;(四)对质量问题及时处理,防止质量问题扩大。
第十一条质量验收制度(一)工程开工前,对施工人员进行质量交底,明确质量要求;(二)施工过程中,对关键工序、隐蔽工程进行验收,确保工程质量;(三)工程竣工后,组织验收,对工程质量进行综合评价。
第五章质量改进与持续发展第十二条公司定期对质量管理体系进行评估,发现问题及时改进,提高质量管理体系的有效性。
公路工程质量管理体系和质量管理制度

各质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度 岗位责任制生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制开工报告审批制度项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理,规范质量行为,明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量,人人有责”,是每个职工都认真遵守各项质量管理制度,履行自己的质量职责,杜绝质量事故的发生,努力提高工程质量水平,实现创优目标。
特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示,结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施,并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则,从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任,把质量工作同生产工作结合起来.坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准,坚持每旬组织一次质量检查,每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场,检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导,狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定,科学指导施工。
5、对生产情况,经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理,狠抓员工“两违”,增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故,要求亲自主持事故分析会议,并按照“四不放过”的原则,查找原因,落实责任,制定防范措施。
二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准,主持项目部质量技术措施交底工作。
公路工程项目部岗位职责以及管理制度

公路工程项目部岗位职责以及管理制度一、公路工程项目部岗位职责1.项目经理:负责项目的组织、协调、监督和管理工作,制定项目计划和目标,确保项目顺利进行。
2.技术总工:负责项目技术指导工作,制定技术方案和施工方案,解决技术难题。
3.施工经理:负责项目的施工组织和施工现场管理,协调各施工分包单位,确保施工进度和施工质量。
4.安全经理:负责项目的安全管理工作,制定施工安全措施和应急预案,做好安全教育和培训工作。
5.质量经理:负责项目的质量管理工作,制定质量控制方案和质量验收标准,确保施工质量符合要求。
6.材料经理:负责项目的材料供应和材料管理工作,依据项目需求制定采购计划和验收标准。
7.财务经理:负责项目的财务管理工作,编制项目预算和资金计划,监督项目的资金使用和财务报告。
8.人力资源经理:负责项目的人力资源管理工作,招聘、培训、考核和奖惩管理。
9.环境保护经理:负责项目的环境保护和生态恢复工作,制定环境管理措施和环境监测方案。
10.日常行政管理人员:负责项目部日常的行政管理工作,包括文书处理、文件归档、办公用品采购等。
二、公路工程项目部管理制度1.项目组织管理制度:明确项目的组织结构和职责分工,规范项目部门之间的协调和沟通,并建立相应的工作流程和会议制度。
2.施工管理制度:制定施工组织方案和施工控制计划,明确施工过程中各方责任,监督施工单位的施工质量和安全措施的执行。
3.质量管理制度:建立质量控制体系,确保施工质量符合相关标准和规范,制定质量检查和验收程序,及时处理质量问题和纠正措施。
4.安全管理制度:制定安全生产管理规定和操作规程,明确人员的安全责任和安全操作要求,加强安全培训和事故应急演练。
5.环境管理制度:依法制定环境保护管理规定和措施,加强环境监测和排污管理,保护周边生态环境。
6.财务管理制度:建立完善的财务管理制度,规范项目资金使用和报销流程,加强财务风险管控。
7.人力资源管理制度:建立招聘、考核、培训和奖惩等人力资源管理制度,提升项目部的员工素质和工作能力。
公路工程项目部岗位职责以及管理制度

项目部岗位职责项目经理职责:(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目.认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
项目工程师职责:(1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
(2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
(3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。
(4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请.(5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办埋设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
(6)具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令"资料汇总和台帐登记工作。
(7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作.(8)负责隐蔽工程验收自检和申请工作,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
完整版)项目经理部管理规章制度

完整版)项目经理部管理规章制度G3012线上行线K53-K87段水毁修复工程项目经理部项目管理办法2016年7月目录一、管理目标二、项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图XXX工作纪律3.安全管理制度4.考勤管理制度5.车辆管理制度6.公文处理办法7.财务管理制度8.廉政建设管理办法9.各部门职责范围及人员岗位职责1) 项目经理职责2) 工程管理组职责3) 财务科职责4) 财务科人员职责5) 办公室职责6) 办公室主任职责三、项目经理部外部管理1.工程进度管理办法2.文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在XXX的领导下,以廉洁、高效、团结、务实的工作作风,以规范化、制度化、科学化的管理,以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神,坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。
努力协调处理好各方关系,按局要求将质量控制在规定范围以内,确保按时完工。
第二部分项目经理部内部管理1.项目经理部组织结构框图项目经理办公室工程组财务科图12.项目经理部工作人员工作纪律一)认真执行国家有关法律、法规和规定,认真执行国家有关技术标准、规范和规程,遵纪守法。
二)执行中央、省、局有关廉政建设的规定,忠于职守、勤于业务,接受上级和群众的监督。
三)努力研究业务知识,不断提高业务素质;熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件,严格按照合同文件规定进行项目施工管理。
四)服从组织分配,听从领导指挥,积极工作,吃苦耐劳,严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。
五)坚持“质量第一”,正确把握质量与进度,质量与费用的关系,坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。
六)树立服务一线、寓管理于服务的思想,积极作好施工及施工保障工作。
七)严守工地工作岗位,遵守项目经理部考勤制度,不得迟到早退,节假日值班要积极主动,服从安排。
八)廉洁自律,不索贿受贿,不得向施工队索取钱物,不接受施工队的礼物和宴请。
高速公路项目管理制度(8篇)

高速公路项目管理制度(8篇)名目第1篇某某高速大路项目工程现场质量管理方法第2篇高速大路项目标准化工地建设管理实施细则第3篇高速大路项目安全生产管理实施细则第4篇高速大路项目部安全生产费用管理方法第5篇高速大路项目安全管理措施第6篇某高速大路项目安全管理措施第7篇高速大路项目安全施工管理措施第8篇高速大路项目安全管理制度【第1篇】某某高速大路项目工程现场质量管理方法某高速大路项目工程现场质量管理方法现场质量管理工作主要目标是:消退质量通病,杜绝质量事故,争创优质工程;推行以'标准工艺示范样板工程'为先导,以强化现场施工质量管理为基础,以规范和提高标准化作业为载体,以工程质量与经济利益挂钩为手段,以质量管理成果考核为措施,强力推行质量一票拒绝的质量管理制度。
施工技术交底制度zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部与质量相关人员进行技术交底;各分部开工前组织相关部门对施工队伍进行详尽的技术交底,让施工人员明确设计意图,了解作业内容,把握质量要点,明白留意事项。
技术交底用会议或书面形式进行,记录交底内容,交底人和被交底人签字确认。
关键岗位培训、持证上岗制度各分部要制定培训方案,定期组织岗位培训,落实培训内容,实行培训考核,建立培训档案。
参与施工的管理、施工人员必需经过相应专业施工技能培训。
未经培训或培训考核不合格,严禁上岗。
没有专业施工技能培训的人员而从事施工,一经发觉将马上责令其停止施工,并赐予作业队和个人从重惩罚。
施工图现场审核、核对优化管理制度开工前zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部对设计图进行复核,进行施工图现场核对;对设计图纸中的差、错、碰、漏进行登记,并与相关单位联系,进行核对、修正,消退设计缺陷。
未经审核和审核不合格的图纸,不得使用。
隐藏工程及关键部位检查验收和签证制度根据规定的程序对隐藏工程进行自检,自检合格后报监理检查,现场准时履行签认手续。
质量会议制度

质量会议制度高速公路1标工程施工项目经理部质量会议制度批准:审核:编制:二○一七年三月高速公路1标工程施工项目经理部质量会议制度第一章总则第一条为了保证项目部各项质量工作能顺利进行,提高质量管理水平及工作效率,达到规范化、程序化、标准化管理的要求,使项目部所属各部室、施工队及时沟通、加强交流质量信息,相互协调、解决施工过程中出现的质量问题,总结质量管理情况,特制订本制度。
第二章质量管理委员会第二条项目部每季度组织召开质量委员会议,由质量第一负责人或质量主管负责人主持召开,项目部各部门负责人、作业队负责人参加,会议对本季度的质量工作进行总结,对存在的质量问题进行分析,提出解决办法,制定整改措施,并对下一步的质量工作进行安排、布署。
第三章质量月例会第三条项目部每月月底28日在项目部召开一次质量月例会,检查、总结当月质量管理工作情况,研究分析当月存在的质量问题,提出改进要求。
对施工质量标准化的部位进行PPT现场展示,并进行推广。
会上对下个月的质量工作进行安排、布署。
会议由项目部经理或质量主管负责人主持,项目部各部门负责人、各作业单位负责人、部位负责人及有关质量、技术管理人员参加。
第四章质量专题会第四条根据工程施工质量情况及施工中的重点、难点,不定期在项目部召开质量专题会,解决施工中遇到的质量问题,确保工程施工质量。
会议由质量主管负责人或总工程师主持,有关部门负责人、作业队负责人、部位负责人、技术员及质量管理人员参加。
第五章一般质量会第五条为提高工作效率,减少会议频率,一般质量会议在每周或每天的生产调度会中进行。
对每周或者每天质量情况进行总结,对存在的问题及时指出,并提出改进要求。
第六章质量问题(事故)调查分析会第六条施工中出现质量问题时,由安质环部及时组织质量分析会,对造成质量问题(事故)进行调查,分析造成质量问题(事故)的原因,确定责任,根据事故处理的“四不放过”原则严肃认真的调查处理。
会议由项目主要负责人、有关部门负责人、作业队负责人、技术员、质量管理人员等参加。
高速路桥工程项目部管理制度

高速路桥工程项目部管理制度一、总则高速路桥工程项目部(以下简称“项目部”)是承担高速公路、桥梁等交通基础设施建设任务的工程组织单位,具有法人资格。
为了保证项目部的正常运行,维护工程项目的顺利进行,特制定本管理制度。
二、组织结构1.项目部设立领导班子,由总经理、副总经理、工程部、财务部、人力资源部、安全生产部等部门负责人组成。
总经理为项目部最高领导,负责全面领导工程项目的建设过程,指导相关工作人员履行各自职责。
2.工程部负责项目的技术管理、施工计划编制和执行、工程质量控制等工作。
3.财务部负责项目资金的管理、预算编制、资金使用监管等工作。
4.人力资源部负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。
5.安全生产部负责项目安全生产工作,制定安全管理制度,保障工程施工过程中的安全。
三、项目管理1.项目部应严格按照施工合同的要求进行施工,做到工程质量优良、施工进度顺利、安全生产有序。
2.项目部应定期组织工程施工方案的调整和优化,确保施工过程的高效和安全。
3.项目部应加强与监理单位、设计单位的沟通与协调,做好相关文件的归档管理,及时处理相关问题和纠纷。
四、财务管理1.项目部应根据实际情况定期编制项目的预算,并严格遵守预算执行计划。
2.项目部应建立健全的财务管理制度,加强资金使用监督,防止财务风险发生。
3.项目部应定期进行财务审计,及时纠正财务问题,确保项目的顺利进行。
五、人力资源管理1.项目部应对员工进行培训和考核,培养员工的专业技能和团队精神。
2.项目部应定期进行员工绩效评估,对表现突出的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行规范指导。
3.项目部应加强与员工的沟通,解决员工在工作和生活中的问题,提高员工的参与感和归属感。
六、安全生产管理1.项目部应定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.项目部应定期进行安全生产检查,发现问题及时整改,确保施工现场的安全。
3.项目部应建立健全的安全管理制度,遵守相关法律法规,及时进行事故应急预案的演练和更新。
高速公路项目总监办质量管理制度

高速公路项目总监办质量管理制度一、总则为保证高速公路项目总监办团队在工作中按照规范操作、依法办事,促进高速公路项目的高质量建设与运营,特制定本质量管理制度。
二、岗位管理1. 岗位设置为确保高速公路建设项目顺利进行,特将总监办团队划分为以下职务及岗位:- 总监:1人 - 副总监:1人 - 项目办主任:1人 - 项目办副主任:1人 - 项目协调员:2人 - 专职质量管理员:1人 - 文秘&文控员:1人2. 岗位职责•总监:负责项目总体计划、执行和把握各项工作的关键问题,全面领导和协调项目各部门之间的工作;•副总监:协助总监处理日常事务,协助总监做好项目管理方面的工作;•项目办主任:负责项目办日常管理工作,监督项目办各职能部门的实施情况;•项目办副主任:协助项目办主任进行日常工作的实施;•项目协调员:负责项目管理和建设过程中各部门之间的沟通、协调工作;•专职质量管理员:负责制定并执行项目质量管理制度,检查项目的质量管理情况,对发现的问题提出纠正和改进措施;•文秘&文控员:负责项目文件的组织、编撰、管理和保存工作,包括拟订、修改、控制项目部门及各层级的文件。
三、流程管理1. 常规工作流程(1)会议管理•会议组织者根据需要确定会议时间、地点及议题;•发送参会函;•进行会议;•撰写会议纪要,并及时下发。
(2)资料处理•对新资料进行检查、验证和注明合法性的工作,并及时加工;•对不符合标准或要求的资料进行纠正;(3)会签管理•在需要联合会签时,由合适的部门或人员获得必要的签字;•须得到签者本人的公章或电子签章;2. 项目管理流程(1)立项阶段•各部门负责人对新项目进行评估和检验;•形成项目提案,并提交总经理审核;•经总经理审查批准后,进入可行性研究阶段。
(2)工程实施阶段•项目总监设置各职能部门,根据设计规范制定总体计划;•确定建设组织形式、实施体制、安全保护办法和计划等准备工作;•组织实施并集中监督、管理工作。
项目经理部质量管理制度

目录一、总则.................................................................... - 1 -二、质量管理组织机构及职责要求................................................ - 1 -三、质量管理责任制度.......................................................... - 3 -1、项目经理、副经理质量管理责任 (3)2、项目专业总工程师质量管理责任 (3)3、工程管理部质量管理责任 (4)4、设备物资管理部质量管理责任 (5)5、安全环境监察部质量管理责任 (5)6、综合办公室的质量管理责任 (6)7、人力资源及财务管理部的质量管理责任 (6)8、质检员质量管理责任 (6)9、技术员质量管理责任 (7)10、测量员质量管理责任 (7)11、工长及班组长的质量管理责任 (8)四、质量管理制度.............................................................. - 8 -1、工程质量“三检”制度 (8)2、单元、分部、单位工程验收评定制度 (9)3、隐蔽工程检查及验收制度 (9)4、图纸会审设计变更制度 (10)5、材料采购、检验、管理制度 (11)6、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 (11)7、现场材料存放与管理制度 (12)8、工程试验检测制度 (13)9、质量例会制度 (14)10、技术交底制度 (14)11、事故调查和处理制度 (15)12、工程质量奖惩制度 (15)五、附则................................................................... - 16 -项目经理部质量管理制度一、总则1、贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范和标准,保证工程质量创优方案的实施,明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任,根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定,结合本项目实际,制定本制度;2、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。
公路项目部管理规章制度

公路项目部管理规章制度第一章总则第一条本规章制度遵循国家有关法律法规,遵循公司的管理制度,旨在规范公路项目部的管理工作,保证工作效率、质量和安全,促进项目顺利进行。
第二条项目部全体员工必须遵守本规章制度,不得擅自修改或违反规定,违反者将受到相应的惩罚。
第三条项目部实行领导负责制,各级领导要负起领导责任,对部门工作负责,确保工作的顺利进行。
第二章项目部组织管理第四条项目部按照领导、工作人员、技术人员、劳务人员等人员分工,形成组织结构,明确各职责。
第五条项目部设立项目经理、副项目经理、技术负责人、安全负责人等主要职务,确保各项工作有人员负责。
第六条项目部做好工作分工,明确各个工作环节的职责,确保各项工作协调顺利进行。
第七条项目部设立安全生产、质量管理、成本控制等专业部门,做好各方面管理工作,确保项目的顺利进行。
第三章项目部管理制度第八条项目部要根据项目的实际情况制定具体的管理制度,保证各项工作能够按照规定进行。
第九条项目部要建立健全的考核机制,对各项工作进行评估,对表现出色的人员进行奖励,对表现不佳的人员进行处罚。
第十条项目部要加强对员工的培训和教育,提高员工的综合素质和业务水平,确保项目的顺利进行。
第十一条项目部要做好与其他部门的协调工作,确保各项工作能够协调有序进行。
第四章项目实施管理第十二条项目部要制定详细的施工计划,确保工程进度和施工质量。
第十三条项目部要加强对施工现场安全管理,做好安全防护工作,杜绝事故的发生。
第十四条项目部要加强与业主单位的沟通,及时汇报项目进展情况,保证项目的顺利进行。
第十五条项目部要做好项目的成本控制工作,确保项目不超出预算。
第五章项目收尾管理第十六条项目部要做好项目的验收工作,确保项目符合相关标准和规定。
第十七条项目部要及时整理项目资料,做好项目档案管理工作,方便日后查询和使用。
第十八条项目部要对项目的经验教训进行总结,为以后的项目提供借鉴。
第六章附则第十九条本规章制度由项目部负责人负责解释。
项目经理部管理规章制度

项目经理部管理规章制度一、总则为了确保项目的顺利进行,提高项目管理水平和工作效率,保证项目质量和安全,特制定本项目经理部管理规章制度。
本制度适用于本项目经理部的所有工作人员,包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等。
二、项目经理部组织机构及职责(一)项目经理部组织机构项目经理部设立项目经理一名,项目副经理一名,技术负责人一名,以及施工员、安全员、质量员、资料员等若干。
(二)项目经理职责1、全面负责项目的组织、协调和管理工作,对项目的质量、安全、进度和成本负责。
2、制定项目的总体计划和目标,并组织实施。
3、负责与业主、监理、设计等相关方的沟通和协调工作。
4、组建项目团队,明确各成员的职责和分工,并对其进行考核和评价。
(三)项目副经理职责1、协助项目经理做好项目的日常管理工作,在项目经理不在现场时,代行项目经理职责。
2、负责项目的生产组织和调度工作,确保项目施工的顺利进行。
3、负责项目的安全生产和文明施工管理工作。
(四)技术负责人职责1、负责项目的技术管理工作,制定项目的施工技术方案和质量控制措施。
2、解决施工中的技术难题,指导施工人员进行施工。
3、负责项目的技术交底和质量检验工作。
(五)施工员职责1、负责施工现场的具体施工管理工作,按照施工方案和技术交底的要求组织施工。
2、控制施工进度,保证施工质量,做好施工记录。
3、负责施工中的材料、设备的管理工作。
(六)安全员职责1、负责项目的安全生产管理工作,制定安全生产措施和规章制度,并监督执行。
2、对施工人员进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识。
3、定期进行安全检查,及时消除安全隐患。
(七)质量员职责1、负责项目的质量检查和验收工作,制定质量检验计划和标准,并严格执行。
2、对施工过程中的质量问题进行监督和整改,确保项目质量符合要求。
3、收集、整理和保存质量检验资料。
(八)资料员职责1、负责项目资料的收集、整理和归档工作,保证资料的完整性和准确性。
质量管理办法

质量管理办法第一章总则第一条目的为加强本项目工程施工质量管理工作,增强全员质量意识,规范质量管理行为,特制定本办法。
第二条适用范围本制度适用于高速公路项目经理部。
第二章质量组织机构和职责第三条组织机构项目部成立质量管理领导小组,负责全面领导本项目工程的质量管理工作。
成员由项目班子领导和部门负责人组成。
组长:项目经理副组长:总工程师、生产副经理、安全经理、商务经理组员:各部门负责人第四条职责(一)项目经理项目经理为质量管理第一责任人,对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责,代表企业对工程质量终身负责;负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境保证资源投入,确保质量目标的实现;针对质量体系运行中存在的问题,采取纠正措施;审批创优规划及创优措施;主持对分供方的评选及评价,审批分供方的评审结果,行使质量否决权。
(二)总工程师总工程师为质量管理主管领导,全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证措施;定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题;对质量持有否决权;督促技术部作好以下工作:对技术文件和技术资料的控制,检测设备的控制,检验和试验状态的标识,产品的防护和交付,不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施,统计技术的应用及质量记录的控制工作,工程项目创优规划及措施的制订;审核创优规划及创优措施;负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。
(三)生产副经理负责组织现场施工生产,对施工过程质量控制负主要责任,对过程中易发生的质量通病采取预防预控措施,加强对施工部人员的质量意识教育和质量通病处理措施的培训,对发现的质量问题及时组织整改处理;主抓项目质量管理制度的部署落实,并负责资源配置满足安全质量要求。
(四)技术质量部技术质量部是项目质量管理的主责部门。
负责编制项目质量计划并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
项目经理部质量管理制度

第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》,确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识,教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量,操作人员必须保证质量”的原则,为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现项目部的质量目标,根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求,按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工,并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求,不断改进施工工艺,确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针:以人为本,健康安全,保护环境,持续发展,诚信守法,质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标:(一)保持GB/T 19001—2000质量体系在本项目有效运行并持续改进;(二)分项、分部、单位工程验收合格率100%,优良率95%;顾客满意度90%以上;(三)杜绝重大质量安全事故;(四)按规定处置废弃物;(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准;(六)节能降耗,减少资源浪费;(七)杜绝爆炸事故,严控伤亡事故发生;(八)创优质工程:争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长:王军章副组长:王观太组员:廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二) 负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。
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半成品、成品防护制度第一章总则第一条成品、半成品保护是建设单位、施工单位为缔造过程精品而启动的系统性强、综合性强的基础管理程序。
是保证如期交验竣工、降低成本损耗、坚持文明施工、实现安全生产、最终实现精品高速公路的强化管理控制过程。
成品保护并不仅指结构物竣工后的成品保护,同时也指施工过程中的每道工序的中间产品的保护。
其可操作性在于:除了提出相关现场成品保护管理规定、制定基本原则外,还要组织人力进行现场监控管理。
第二条成品保护在施项目的修筑过程中,肩负对成品和半成品的看护责任,并对文明施工、安全施工提供宣传监督、登记物帐、依法管理的防火,防水,防盗,防破坏,防污染,维护文明施工的基础工作。
第二章半成品、成品防护管理制度第三条加强成品保护工作,是保证交工质量的一项重要容。
严格遵守建设单位对半成品、成品的各项保护规定,加强职工教育,提高对半成品、成品的保护意识,提高员工自觉保护的能力。
第四条成立半成品、成品维护组,设专人进行维护,为顺利交接打好基础,向晋红高速公路总包部交付优质的工程。
第五条制定半成品、成品保护措施管理制度,做到有制可依。
第六条对半成品、成品工程设置明显标志,以防其它工程施工或进行基本建设时,意外破坏。
第七条对各工区实行巡逻制度,并做好记录,如发现成品、半成品损坏或丢失,追究有关人员的责任,并书面报告主管生产的负责人,及时组织有关人员修复,修复不了的或不能及时修复的,及时报告晋红高速公路总包部Ⅱ1标项目部进行处理。
第八条对周边村民、居民宣传晋红高速公路建设工程的重要性和意义,进行爱护国家财产的宣传教育,增强法制观念,与他们建立良好关系,相互配合,做好半成品、成品的保护工作,共同保护建设产品不受破坏。
第九条每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工序,各作业队治安部门加强巡视,防止人为破坏。
第十条各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案,负责本专业的所属劳务、协作单位的成品保护工作的监督管理。
第十一条各作业队要严格按合同要求及有关规定对成品在交付前采取适当的防护和隔离措施,防止交付前的损坏、丢失及污染,注意清洁美观。
必要时,根据产品特点制定的防护措施应形成文件。
出现特殊情况(如停工),应对成品、半成品等采取保护措施,做好防护工作并注意验证。
第十二条在最终检验和试验后,工程管理部和作业队管理人员应采取保护产品质量的措施,这种包括整洁、安全、消防、治安的防护应延续到总包部接收为止。
第十三条按合同要求和有关规定组织产品交付工作,工程项目的交付按交通部和晋红高速公路总包部相关的竣工验收交接办法执行。
第十四条项目部在自检合格后向总包部提出书面报告,按业主要求准备验交资料,在总包部组织验收后,办理正式交付及档案的归口管理。
第十五条对工程结构物半成品、成品的保护应贯穿整个工程施工的全过程。
应根据工程结构物特点针对性的采取保护措施,防止结构物受到损坏、污染等破坏,对砼预制块(件)、各种标志、各类界桩、护栏、钢(铁)构件、围挡、沟渠等易损设施要防损坏、污染、丢失、防潮、防晒、防腐等,保证施工过程中工程设施的完整和安全。
第十六条有特殊保护要求的结构物、特殊工序,易造成结构物损坏或污染的施工过程,专业技术人员或相关人员应到现场指导、检查、监督施工过程。
第十七条对进场施工的全体人员要进行半成品、成品保护知识和有关制度要求的教育,提高其职业道德水准和工程半成品、成品保护意识,并制定具体的奖惩办法严格执行。
第十八条项目部各作业队应成立成品保护组织,成员应包括各作业队主要负责人、技术、物资设备等人员,并健全半成品、成品保护值班制度,现场值班人员应详细填写值班检查记录,发现隐患、损坏、治安等情况时应及时报告施工处,并按规定妥善处理。
第十九条对于自然损坏以及其他因素造成的损坏,应及时组织各工区按照施工技术要求和标准予以恢复,工程成品保护过程同时执行《不合格品、纠正和预防措施程序》。
第二十条应当像重视工序的操作一样重视半成品、成品的保护,项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。
第二十一条上下工序间应做好交接工作,并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的半成品、成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
第二十二条转入下道工序施工前必须做好末工序交接工作台帐,接方必须实施可靠的措施,以保证不损坏上道工序的成品。
第二十三条工程交付时,及时与营运部门进行设备的移交,办理好移交手续。
第三章土石方工程半成品、成品防护制度第二十四条基坑(槽)的直立壁和边坡,在开挖后应有措施。
避免塌陷。
第二十五条开挖设置的支撑或支护,在基础施工的全过程要做好保护,不得随意损坏或拆除。
第二十六条开挖完毕后,应及时进行检验。
否则,应进行必要的半成品、成品保护,注意不要扰动地基土。
第二十七条对测量控制定位桩、水准点应注意保护。
挖土、运土、机械行驶时,不得碰撞,并应定期复测检查其是否移位、下沉;平面位置、标高和边坡是否符合设计要求。
第二十八条开挖的直壁和边坡,在开挖后要防止扰动或被雨水冲刷,造成失稳。
第二十九条基坑开挖时,如发现文物或古墓,应妥善保护,立即有关文物部门处理;如发现永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观察点以及地下管网、电缆等,应加以保护,并报有关部门处理。
第三十条土石方深基坑开挖和降低水位过程中,应定期对邻近建筑(构)物、道路、管线以及支护系统进行观察和测试,是否发生变形、下沉或移位,如发现异常情况,应采取防护措施。
第三十一条施工时,应注意保护有关轴线和标准高程进点,防止碰撞下沉。
第三十二条石方爆破过程中,严格按照交通部、晋红高速公路总指的要求,严格执行相关规定和防护措施。
第四章钢筋工程半成品、成品防护制度第三十三条各类型钢筋半成品、成品,应按规格。
型号。
品种堆放整齐,挂好标志牌,堆放场所应有遮盖,防止雨淋日晒。
第三十四条转运时钢筋半成品、成品应小心装卸,不应随意抛掷,避免钢筋变形。
第三十五条成型钢筋应按制定地点堆放,用垫木垫放整齐,防止钢筋变形、锈蚀、油污,防止压弯变形。
第三十六条严禁随意割断钢筋、在钢筋上进行电弧电焊。
如设备管线安装施工与结构钢筋有影响时,必须征求设计的意见,有正确处理措施。
第三十七条成型钢筋不准踩踏,特别注意负筋部位。
第三十九条成型钢筋长期放置未使用,应放厂房堆放垫好,防止锈蚀。
第四十条焊后不得砸钢筋接头,不准往刚焊完的接头浇水,待冷却后方能移动。
第四十一条不准过早拆卸卡具,防止接头弯曲变形。
第四十二条焊接时应搭好架子,不准踩踏其它己绑好的钢筋第四十三条顶板钢筋绑轧完毕后,要避免在上面堆积重物,并且不得随意上人,如果因为施工操作及运送材料必须上人,须采取一定措施,如增设马凳、铺脚手板等。
第四十四条施工过程中注意绝不允许切断钢筋,若需要断筋,应及时通报相关技术负责人,经过监理、设计单位的允许,做好必要的加固补强,方可断筋,并应注意钢筋混凝土保护层的控制。
第四十五条注意防止钢筋的污染,并做好钢筋的除锈、防锈工作。
第四十六条直螺纹戴好保护套,防止撞伤螺纹。
第四十七条混凝土连续浇筑完时,要保护钢筋的正确位置。
第四十八条浇筑砼前,搭设马凳保护钢筋成品。
第五章模板工程半成品、成品防护制度第四十九条坚持每次使用后清理板面,涂刷脱模剂。
第五十条模板材料应按编号分类堆放。
第五十一条起重机械吊运模板时不得碰撞支设好的模板。
第五十二条钢筋绑扎时注意保护模板,防止模板移位,钢筋保护层厚度严格按要求进行绑扎,不得接触模板,以免影响混凝土表面光洁效果。
第五十三条模板支设完毕后,注意其上堆料不得过重以防模板变形甚而压塌模板。
第五十四条电器预埋等须穿过模板时,模板上打孔必须使用手枪钻或开孔器,不得使用攒子。
第五十五条模板的支撑件其他工种不得随意拆除。
模板拆除后要及时清理、修理板面,刷好封边漆,以增加模板的周转次数,破损的模板按相关规定进行修复,对不能修复的不得再次使用。
第五十六条所有预留孔洞,埋件均应在支模前做好预埋。
第五十七条吊装模板时轻起轻放,不准碰撞,防止模板变形。
第五十八条拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬,以免损伤混凝土表面和棱角。
第五十九条拆下的钢模板,如发现模板不平或肋边损坏变形应及时修理。
第六十条钢模在使用过程中应加强管理,分规格堆放及时补刷防锈剂。
第六十一条大模板及其配套模板拆除后,应及时将模板板面的水泥浆清理干净,刷好脱模剂,以备下次使用。
在涂刷脱模剂时,要防止将脱模剂溅到钢筋上。
第六十二条拆模时注意成品保护,当局部有混凝土吸附或粘接模板时,可在模板下口接点处用撬棍松动,禁止敲、砸模板。
第六十三条拆模时不要用力过猛,拆下来的材料要及时运走,整理拆下后及时清理干净,按规格分类堆放整齐。
第六章混凝土工程半成品、成品防护制度第六十四条一般混凝土工程:1、混凝土浇筑期间,及时校对预留伸出钢筋或预埋件位置。
2、己浇筑的混凝土强度达到规要求的强度后才准在混凝土上进行作业。
3、不能用重物冲击模,不准在梁侧板或吊板上蹬踩。
4、使用振动棒时,注意不要触碰钢筋与埋件、预埋螺栓、暗管等,如发现变异应及时校正。
5、夏季施工期间施工应备有足够的防御措施,及时对已浇筑的部位进行遮盖。
下雨期间,应避免露天作业。
第六十五条预拌混凝土1、搅拌车应按额定量装载,不准超载,防止水泥浆流失。
2、搅拌车卸混凝土前要检查拌合物不得出现离析,不得超过初凝时间。
第六十六条泵送混凝土1、泵送混凝土一般掺有缓凝剂,其养护方法与水掺外加剂的混凝土相同。
应在混凝土终凝后才浇水养护,并且要加强早期养护。
2、为了减少收缩裂缝,待混凝土表面无水渍时,宜进行第二次研压抹光。
3、由于泵送混凝土的水泥用量大,宜进行蓄水养护,或覆盖湿草袋。
麻袋等物,以减少收缩裂缝。
第六十七条混凝土施工1、由于模板拆除时混凝土强度较低,须特别注意塔式起重机运料及人工运料的过程中不得碰撞混凝土墙、柱,以免影响混凝土的观感。
2、梁跨混凝土不具备一定强度时不得上人及堆料。
3、施工过程中必要的剔凿必须待混凝土基本达到设计强度(硬物无深划痕)时方可进行。
4、所有较大孔洞口、楼梯踏步,在拆模后及时用废旧的多层板条做好角部包封,防止撞伤混凝土阳角。
5、浇混凝土在清理处理好后及时封盖。
避免因混凝土养护用水泡导致钢筋锈蚀。
6、在混凝土强度达到要求前,不得上人及进行上部施工,防止混凝土板早期强度被破坏,表面出现裂缝。
混凝土板上堆料要堆放在有支座点的混凝土部位。
7、现场混凝土表面不得随意涂画,做好成品的清洁。
8、脱模后在起吊大模板前,要认真检查螺栓是否全部拆完,无障碍后方可吊出。
吊运大模板时不得碰撞墩体,以防混凝土表面裂缝。