责任成本管理办法
建设工程公司责任成本管理办法
建设工程公司责任成本管理办法建设工程公司责任成本管理是一项非常重要的工作。
通过责任成本的管理，可以更好地掌握建设工程公司的成本支出和收益情况，为公司的长远发展提供有效的支持和保障。
下面是建设工程公司责任成本管理办法，供大家参考。
一、责任成本管理范围1. 运营成本公司的日常运营成本，包括员工工资、房租、水电费、办公用品等。
2. 研发成本公司的研发成本，包括软件开发费用、人力成本、开发设备购置费用等。
3. 生产成本公司的生产成本，包括原材料采购、成品制造、生产设备购置及维护等费用。
4. 营销成本公司的营销成本，包括广告宣传费用、渠道推广费用、业务员工资等。
二、责任成本管理方法1.成本代码制定公司对各项责任成本进行统计后，可以对其进行代码制定。
成本代码可以按照不同的项目进行归类，方便日后的查询和管理。
2. 责任成本核算在每个月的末尾，公司需要对上个月的责任成本进行核算。
核算的方法可以采用详细调查和抽样调查两种方法。
详细调查的方式是收集所有相关的票据和记录，进行详尽的统计和计算；抽样调查的方式是随机抽取一部分成本数据进行核算，以确定成本的总量。
3. 责任成本控制通过核算之后，公司需要对每项责任成本进行控制，以确保成本的合理性和有效性。
对于超支和浪费的部分，公司需要采取相应的措施制定成本控制措施，比如加强对员工的培训和监督，对生产设备进行定期检修和维护等等。
4. 责任成本分析企业需要对责任成本进行分析，以确定成本的组成和透明度。
分析可以根据不同的角度进行，比如按照不同项目进行分析，或者关注一些集约化的成本。
根据分析结果，企业可以进一步优化成本结构，实现降低成本的目标。
三、责任成本管理效果检查1. 成本效益分析公司需要对各种责任成本进行核算和分析，有效管理和优化责任成本结构，实现成本的合理化和透明化，同时提高企业的效益。
2. 管理控制效果检查每个月的责任成本计划和实际情况需要进行对比，检查责任成本管理的效果是否达到预期目标。
责任成本管理办法
精心整理责任成本管理办法第一章总则第一条：根据<<中铁五局(集团)有限公司工程项目红线成本预算管理办法核合同、财务、工程、安质、机电、物资、试验等部门负责人参加的成本管理领导小组。
第四条：责任中心的划分根据生产成本费用和利润的可控程度，将项目部和各架子队划分为若干责任中心：1、项目部为责任成本管理的利润中心(独立核算单位)，既对责任成本负责,也对责任利润负责；即要严格控制责任中心的成本支出，又要负责已完工程盈亏的核算，以责任盈余和目标利润为公司负责，完成公司下达的盈余目标和资金上缴任务。
2、各架子队为责任成本管理的成本中心，对施工项目发生的成本、直定各部门经费指标。
参与责任成果评价和经济利益兑现。
3、工程部：对施工方案进行优化，组织推广新技术，新工艺，提高劳动生产率，加快工程进度，降低工程成本。
4、安质部：按照优化后的施工方案对现场进行检测，发现问题及时提出处理意思，防止质量、安全事故的发生，杜绝返工现象。
组织项目的安全质量培训工作。
5、机电、物资部：了解各种材料的预算价格，组织调查施工地区各种材料的实际价格，制订材料的责任成本单价。
同时在保证工程进度的前提下合理配备施工设备，确定机械设备在施工过程中耗用油料、日常维修保养费调迁费、临时设施费（包括租房）等费用为项目部可控范围，由项目部各业务部门归口控制。
第七条：成本中心的可控范围项目部下属的各架子队为责任成本管理的成本中心，项目部将工程项目划段、分项，对架子作业队实行全额发包。
各架子作业队发生的人工费、材料费、机械使用费、直接费和间接费全部包含在成本单价内，由架子队控制支出。
每月由项目部对架子队的生产进度、完工数量、费用节超进行考核，严格实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的工资兑现制度。
1、人工费：施工队成本中心发生的管服人员、生产工人的工资分配方第八条：责任成本编制依据1、<<中铁五局(集团)有限公司工程项目红线成本预算管理办法>>。
中铁某项目责任成本管理办法
责任成本管理办法一、总则为保证责任成本管理工作有序实施和认真执行，实现公司经济效益最大化，加强对责任成本管理工作理论和手段的研究，规范公司责任成本管理行为、明确公司各层次管理人员职责和工作关系，使之责任成本管理工作规范和科学合理, 测算结果更加精确,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承揽的新建、扩建、改建施工项目的责任成本管理。
三、管理体系一、管理机构1.1、公司成立责任成本管理领导小组，负责制定实施细则，与项目部签订承包合同，考核责任成本执行情况，其日常管理工作由企业管理部负责牵头办理。
1.2、责任成本管理领导小组成员有以下人员和部门组成：组长：邹勇副组长：毛扬组员：财务部人事部生产部（技术）生产部(机械) 安质部经营开发中心物质公司企业管理部社会事业管理中心二、执行机构2.1、项目部成立责任成本执行小组,负责具体实施和执行责任成本预算，其日常管理工作由经营室牵头（未成立经营室的单位由技术部门牵头）办理。
2.2、执行小组有以下人员组成：组长：项目经理副组长：书记项目副经理总工程师总会计师总经济师组员：技术、财务材料、经营、机械、工点项目长四、领导小组及成员工作内容和职责:一、责任成本管理领导小组1.1、审核责任成本预算并确定责任成本目标。
1.2、明确公司和项目部之间各自承担的责任。
1.3、考核检查责任成本执行情况，并作出奖励或处罚决定。
1.4、审批并发布分包分项工程指导价。
1.5、审批并发布企业内部定额。
1.6、与项目部签订经济承包合同。
二、人事部2.1、根据公司对本工程的计划安排，核定组成项目部管理机构定员的人数。
2.2、根据人才市场的劳动力情况决定派遣各工种人数。
三、生产部（技术）3.1、编制、审核、优化实施性施工组织设计文件；确定施工工期，质量要求，确定机械设备配置、技术工人、主要物质的数量。
3.2、负责制定使用施工技术和降低成本措施，坚持技术交底和检查制度，深入现场了解和掌握施工进度，合理安排各工序的衔接，及时解决施工中出现的问题。
XX项目部责任成本管理办法（专业完整格式模板）.docx
mmmx™文件XXXX (20XX) XX号签发人：王某某XX项目部责任成本管理办法第一章总则第一条为加强项目部责任成本管理，促进项目部责任成本管理制度化、规范化、标准化，根据集团公司、分公司《责任成本管理实施细则》，特制定本细则。
第二条责任成本管理作为项目部控制成本支出的重要手段，应当达到控制成本支出、提高经济效益、增加职工收入、监控工程进度、确保工程质量和安全的目的。
第三条项目管理以成本管理为中心，漩产值、进度、质量、安全和成本的有机统一，增强员工的成本效益观念。
第二章成本预控第四条责任成本预控就是通过预控方案的实施，规5.负责设计和审批周转材料的使用方案（使用量及周转次数），对周转材料使用的经济性负主要责任。
6.负责设计和审批机械设备的配置方案，对设备配置方案的经济性负主要责任。
7.负责临时工程的设计和审批工作，对临时工程数量的节超负主要责任。
8.在定期召开的责任成本分析会上，负责分析施工方案、技术控制及工程量等对本项目成本的影响。
9.负责本项目《责任成本管理办法》中技术相关方面的制定和落实。
（三）商务副经理（合约法规部部长）商务副经理（合约法规部部长）是项目责任成本管理的牵头负责人，和项目总工的工作成果对接，对本项目责任成本预算的编制和二次分解负主要责任。
1.协助项目经理开展责任成本管理工作，负责组织协调本项目责任成本管理的日常工作。
2.协助项目经理组织建立本项目责任成本管理体系，负责组织协调各部门编制本项目《责任成本管理办法》，汇总后报项目经理审批。
3.负责责任预算的二次分解，负责监督各中心责任预算的执行情况，负责组织拟定项目经理与各中心的责任合同。
4.配合财务部部长进行责任工资和效益工资的计算与分配。
5.配合项目总工做好变更设计和索赔补差工作。
6.负责劳务管理和合同管理，负责组织劳务招标工作, 协助项目经理选择劳务队及合同谈判，对本项目劳务单价的节超负直接责任，对本项目的合同纠纷、劳务纠纷负主要责任。
工程项目责任成本管理办法
精心整理工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程项目（以下简称项目）成本管理，严格控制项目成本支出，落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力，促进公司经济效益和责任成本（预算）＝直接费+现场经费+税金上交收益＝项目收入－责任成本责任成本节余＝责任成本－实际成本第五条责任成本管理遵循以下基本原则：1、中心定位原则。
项目管理以责任成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系，确保各项成本管理制度落到实处。
本预算，使项目经理部或责任人事先明确成本目标和责任。
5、过程控制原则。
项目成本费用发生在项目实施的全过程中，应通过实行施工管理、管理督察、核算分析、考核评价等各项制度，强化公司对项目成本费用的过程控制，使责任成本管理制度在项目经理部落实到位，成本费用控制在责任成本以内，项目成本信息真实准确和及时。
6、开源和节流并举原则。
项目实施的全过程中，在严格控制成本费用支出的同时，项目经理部认真做好以项目索赔等为主要内容的开源增效工作，努力使项目效益最大化。
责任人具体负责、各职能部门各司其职的责任成本管理工作格局。
第七条公司设置成本管理部，项目经理部设置合同成本部，负责项目成本管理的日常工作。
工程造价在5000万元及以上的项目，设置分管成本工作的副经理1人，合同成本部长1人，合同成本管理人员1人；工程造价在5000万元以下的项目，设置分管成本的副经理1人,合同成本部长1人。
第八条公司是项目责任成本管理的控制管理层。
根据本办法规定，负责制定本单位责任成本管理制度；检查指导和监督各项目经理部开展责任成本管理工作；确定项目组织模式，核定组织机构及定员；编制并下达项目管理策划书；编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上在成本管理制度；牵头编制审定或调整项目责任成本预算；协助签订项目管理目标责任书；对项目责任成本管理进行过程督察；组织实施项目责任成本核算和分析，主持编制项目责任成本报告；负责索赔管理，内外验工计价工作，变更设计的预算编制；参与对项目经理部、作业队的绩效考核与评价；做好本单位责任成本管理各项基础工作。
国有公司责任成本管理办法
国有公司责任成本管理办法国有公司责任成本管理是一种以责任为核心的绩效管理方法，对于国有公司来讲，贯彻责任成本管理有利于发挥其优势，增强绩效管理的科学性和系统性，加强成本的控制和管理。
下面是关于国有公司责任成本管理的具体内容。
一、责任成本的概念责任成本是指由某个单位或个人承担的某项责任所需支出的成本，通常包括直接成本（如人工、物料、能源等）和间接成本（如管理费用、折旧费用等）。
责任成本是企业战略目标的实现必不可少的一项成本，对于企业营运与管理具有重要作用。
二、国有公司责任成本管理的原则1、权责明确原则：所有成本必须有相应的责任人，并且责任人必须清楚其所承担的职责和任务，以便对其责任成本进行跟踪和管理。
2、成本实际原则：责任成本的计算必须以实际情况为基础，反映出企业在实际经营中所必须承担的成本。
3、绩效导向原则：责任成本的管理必须与企业的绩效导向相一致，使责任成本形成对企业业绩的驱动，实现绩效管理与成本管理的有机结合。
4、全员参与原则：责任成本的管理应该让所有员工明确责任成本对企业的重要性，依托于员工全员参与，积极推进责任成本的细化与管理。
5、信息透明原则：在责任成本管理实践中，信息透明是必须要保证的原则。
信息共享可以提高管理效率，减少沟通成本。
三、国有公司责任成本的分类和计算1、风险成本：指在企业发展过程中，承担的由经营风险引起的成本。
包括资本成本、财务风险成本、操作风险成本、商业风险成本等。
2、品质成本：指维护产品品质及质量标准的成本，包含研发成本、检验成本、客户满意度测量成本、售后服务成本等。
3、环保成本：指企业为维护环境、遵循环保政策付出的成本，包括废水、废气处理成本、污染治理成本、环境影响评价成本等。
4、人力成本：指企业为保障员工的劳动权益和精神需求承担的成本，包括薪资和福利支出、社会保险及公积金支出、人才引进和培养成本等。
5、社会责任成本：指企业为实现社会公益目标和责任而承担的成本，包括慈善捐助、公益项目资助、文化支持等。
责任成本管理办法
责任成本管理办法一、引言责任成本是指企业为履行生产经营责任所付出的成本。
对于企业而言，实施有效的责任成本管理是确保生产经营活动高效运行的重要因素之一。
本文将详细介绍责任成本管理的意义、影响因素以及实施责任成本管理的步骤和方法。
二、责任成本管理的意义1. 提高绩效：通过管理责任成本可以更好地追踪和掌握各个岗位和部门的成本支出情况，及时发现和处理成本异常，从而提高企业的绩效水平。
2. 降低生产成本：责任成本管理能够促使员工充分认识到成本的重要性，提高成本控制意识，从而降低生产成本。
3. 优化资源配置：通过责任成本管理，企业可以更加科学地评估和分配资源，使得各项资源得到最佳利用。
4. 提高经营决策效果：责任成本管理可以提供准确可靠的成本信息，为管理层提供决策参考，促进决策效果的提高。
三、责任成本管理的影响因素1. 内部因素：包括企业的组织结构、管理制度、绩效考核机制等。
合理的组织结构和管理制度可以为责任成本管理提供良好的环境和保障。
2. 外部因素：包括市场环境、行业竞争状况等。
不同的市场环境和竞争状况会对责任成本管理产生不同的影响。
四、责任成本管理的步骤和方法1. 设定明确的目标：确定责任成本管理的目标，明确责任成本的核算范围和指标体系。
2. 确定责任成本的归属：根据企业的组织架构和业务流程，明确责任成本的归属部门和责任人。
3. 设立有效的成本控制措施：建立成本控制机制，制定具体的成本控制措施，并对其进行有效执行。
4. 加强成本绩效考核：建立科学完善的绩效考核机制，将责任成本管理与绩效评价相结合，激励员工提高责任成本管理水平。
5. 建立完善的成本分析体系：建立成本分析体系，通过成本分析找出成本控制的薄弱环节，并采取措施进行改进。
五、责任成本管理的案例分析以某公司生产车间的材料成本为例，通过责任成本管理的实施，该公司有效地降低了材料成本。
首先，该公司建立了严格的材料领用制度，并设立专人负责管理材料仓库。
【专业文档】责任成本管理办法.doc
责任成本管理办法总则一、责任成本就是在施工过程中，按照责任者的可控程度，以责任者为对象，所归集的应由责任者承担成本费用。
二、责任成本中心就是有专人承担规定责任，并行使相应权力的单位内部组织机构或个人，以及符合条件的分包单位。
三、责任成本管理实行成本否决。
四、成立责任成本领导小组。
管理体制根据项目的经营管理模式和施工生产特点，建立以项目经理领导下的以各职能部门为基础的责任成本中心。
一、项目经理：负责组织领导本项目部的责任成本管理工作，审定、批准成本计划和责任预算，组织领导各职能部门和所属施工单位努力增产节约，加快工程进度，提高工程质量，搞好安全工作，降低工程成本，组织各职能部门对责任中心完成的责任和业绩进行计量、验收、考核、评价，兑现利益，定期组织成本分析，检查成本计划和责任预算执行情况。
二、财务部：负责责任成本管理的综合性工作，协助预算部门预算责任单价的测定，协助机材部门材料责任预算采购单价的测定，协助机械部门机械台班预算责任单价的测定，并对其科学、合理及可行性进行审核，协助划分各责任中心的责任范围、管理权限、明确经济利益，组织编制费用预算和责任资金预算，参与经济合同的签订，组织编制成本计划和资金计划，实施成本控制和监督，核算责任中心业绩，为兑现经济利益提供依据。
三、工程部（一）预算部门：组织工资水平及劳动力资源的调查，测定责任人工单价，协助材料、机械部门对材料、配件、电力、机械台班实际价格的调查，综合各项资料测定单项工程预算责任单价，组织编制责任成本预算，组织工程索赔、变更、调概，组织对各责任中心所完成工程数量的计量和验收，对单位工程进行完工后的竣工决算，参与责任中心的业绩考核。
（二）施工技术部门：负责编制、落实和优化施工组织设计，进行技术指导及施工工艺和技术的革新，参与工程数量的计算和复核，参与工程索赔、变更、调概，参与完工工程数量的计量和验收工作。
（三）质量检查部门：负责工程质量的全面管理，制定相关措施，对完工工程进行质量的签证，分析、考核质量事故的有关责任，提出处理意见。
责任成本管理办法
责任成本管理办法第一章总则第一条为了强化项目部管理，加大成本控制力度，有效降低经营成本，提高经济效益，我们参照公司颁布的责任成本管理办法，结合本项目部责任成本管理的实际情况，特制定本办法。
第二条工程项目责任成本管理是以项目部为中心，将工程项目直接发生的成本和管理费用，划分成四个责任中心，通过成本费用的预测、决策、控制、核算、分析、考核、兑现，调动员工积极性，实现工程成本全过程有效控制，并不断探索降低成本方法，提高盈利水平。
第三条编制责任预算依据：根据集团公司编制的《施工定额》、当前市场材料价格和集团公司工程项目财务管理规定，以工程量清单为基准，确定项目成本单价和项目管理费用。
第四条本办法适用于本项目部。
第二章责任成本管理体制第五条项目部成立责任成本管理领导小组。
项目经理任组长，项目书记、总工程师及副经理任副组长，计划合同部、财务部、物资设备部、工程技术部、安全质量部、调度室、试验室、综合办公室等业务部门责任人任组员作。
项目部责任成本管理领导小组组织机构：第六条责任成本领导小组的职责：1、贯彻执行公司有关责任成本管理的各项规章制度；2、制订责任成本管理办法，审批项目部的责任成本预算；3、对影响项目总成本超过50万元以上的问题进行研究，提出解决方案。
4、对责任承包单价超过投标单价项目的施工方案和劳务单价进行审核；5、负责监督、检查各项目部责任成本绩效的考核、奖惩；第七条、各部门职责(一)财务部1、责任人：吴铭2、职责(1)指导并监督各项目部间接费预算的编制、控制、分析及纠偏；(2)根据各部门编制的责任预算，编制责任总预算；(3)按照有关规定筹集、支付工程款，保证资金安全，保障资金周转，提高资金使用效益；(4)规范帐务处理，确保符合财经纪律。
(二)计划合同部1、责任人：主管计划副经理2、职责(1)认真研究合同及有关文件政策，寻找效益增长点；(2)及时办理对上、对下计价，为责任成本核算提供基础数据；(3)编制、审核直接工程费责任预算以及对直接费责任预算执行情况进行分析、纠偏；(4)负责劳务合同的起草，督察履行情况；(5)组织责任预算执行情况分析，撰写分析报告；(三)物资设备部1、责任人：张旭2、职责(1)料源调查、招标采购、签订供货合同，确保材料物美价廉；(2)到场材料数量、质量的验收；(3)执行定额供料制度，对超定额用料及节余率较大的材料进行分析，防止材料的浪费、流失以及不合格材料的使用。
责任成本管理与核算办法 -修改
项目成本管理与经济核算管理办法第一章总则1.为加强项目成本管理，充分调动全体员工开展责任成本管理与核算的积极性，强化内控制度，明确经济责任，控制成本支出，挖潜降耗提效，实现集团公司的总体管理目标，根据集团公司有关规定，结合项目实际制订本办法。
2.责任成本管理是项目部内部各责任中心（层次）对完成某项任务所发生的可控成本费用，有组织地进行系统科学预测（计划）、控制、核算、分析和考核等一系列的综合性管理工作。
第二章项目成本管理的内容和原则1、内容（1）编制、审批、优化施工方案；（2）调查、对照、审核工程数量；（3）招标或市场调查确定材料采购价格；（4）建立责任体系、划分责任成本中心、明确责任范围；（5）编制、核定成本预算；（6）确定责任成本；（7）责任成本过程控制；（8）进行责任成本核算；（9）考核、评价和兑现。
2、原则(1)责权利相结合的原则。
即实行利益与责任挂钩，按劳按效分配，调动职工积极性。
(2)可控性原则。
即每个责任中心或责任人只能对其可以控制的成本、费用负责。
(3)统一性原则。
即责任单位内部权责范围的确定、责任预算的编制以及责任单位业绩的考评，都应始终注意与企业的整体目标保持一致。
(4)“谁负责、谁承担”的原则。
即在各责任中心或责任区域之间，不得相互转移成本，相互提供产品或劳务应实行等价有偿清算，不准互相侵占或挪用，上级不得平调。
(5)总量控制原则。
即责任预算所采用的消耗定额，一般应低于预算定额，以保证总量上受控于预算成本，达到降低成本的目的。
第三章成本责任体系项目经理部及所属各单位为成本管理控制中心，项目经理及施工队长为成本管理的直接责任人，总工程师为技术管理的直接责任人，全面负责管辖范围的责任成本管理工作，完成公司下达的目标成本计划。
1、责任中心的设置应根据责任成本预算各项指标要求和单位现有机构编制及内部管理层次、劳动组织确定，分为成本管理控制中心和成本责任中心。
2、成本管理控制中心一般下设：生产管理控制中心（包括工程技术、安质、劳资部门）、试验管理控制中心、材料管理控制中心、设备管理控制中心、计划管理控制中心、财务管理控制中心。
国有公司责任成本管理办法
国有公司责任成本管理办法责任成本是国有公司在运营过程中，为履行社会责任而产生的费用或成本。
为了规范和管理国有公司的责任成本，提高其运营效率和竞争力，国有资产监督管理部门制定了《国有公司责任成本管理办法》。
一、总则该办法的制定目的是明确国有公司的责任成本管理原则、内容和具体实施方式，推动国有公司合理控制责任成本，提高资源利用效率和经济效益。
二、管理原则1. 法定原则：国有公司应依法承担社会责任，并以法律法规、规章制度为依据进行责任成本管理。
2. 公开透明原则：国有公司应公开披露相应的责任成本信息，接受社会监督。
3. 成本效益原则：国有公司在履行社会责任时，应合理控制责任成本，提高成本效益。
三、责任成本分类责任成本分为以下几类：1. 环境保护成本：国有公司在生产经营过程中，为减少环境污染和资源消耗而投入的费用。
2. 员工福利成本：国有公司为员工提供的福利待遇，如社会保险费、职工住房公积金等。
3. 公益捐赠成本：国有公司为支持社会公益事业所做的捐赠费用。
4. 安全生产成本：国有公司为确保生产过程的安全性而投入的费用。
5. 品质管理成本：国有公司为保障产品和服务质量而进行的质量管理费用。
四、责任成本的核算和控制1. 核算方法：国有公司应建立责任成本核算制度，明确责任成本的计算方法和核算流程。
2. 控制措施：国有公司应采取有效措施，控制责任成本的支出，防止超支和浪费。
3. 成本效益评价：国有公司应建立责任成本的评价机制，定期对责任成本进行评估和分析。
五、责任成本信息披露国有公司应及时公开披露相关的责任成本信息，包括责任成本的构成、支出情况和成本效益评估结果等。
六、监督和处罚国有资产监督管理部门将加强对国有公司责任成本的监督和检查工作，对违反责任成本管理办法的情况进行处理，包括通报批评、罚款以及责任追究等。
七、附则该办法自发布之日起生效，之前相关政策和规定与本办法不一致的，以本办法为准。
总结：《国有公司责任成本管理办法》的出台对于规范和管理国有公司的责任成本具有重要意义。
车间责任成本预算管理办法
分解分级车间为了全面推行预算管理和岗位精细化管理工作，实现义翔公司扭亏增盈，通过加强管理和内部挖潜，实现单位成本降低一百元以上。
全面实现义翔公司扭亏增盈既定目标，努力完成公司下达各项任务，结合我车间实际，制订车间全员责任成本预算管理办法。
加强预算指标分解和考核，提高全面预算管理水平，，特制定分解分级车间责任成本预算管理办法。
一、成立责任成本预算管理领导小组 组 长： 副组长：成 员： 值班长 材料员 核算员 各班班长 二、全员责任成本分解四级考核体系注：第一级，公司考核车间。
第二级，车间考核各分管领导及职能人员。
第第一级第二级第三级第四级三级，各分管领导与职能人员考核班组。
第四级，班组考核岗位员工。
三、领导小组成员分工及职责范围车间主任、副主任负责全车间全面预算考核办法的实施，对材料、配件费用指标分配使用过程中出现的问题，根据实际情况及时进行调整指标并采取相应的管理措施，对计划外或造成计划以外的消耗，要及时写出分析资料。
保证材料配件合理使用与生产平衡运行。
材料员负责车间所有材料、配件的领取，保管与发放，并做好入库及各班组的出库台账，按时上报材料与配件计划。
核算员负责对车间各班组成本进行核算，并做好计录，并对周旬发生的费用进行分析。
各班班长负责根据生产需要，报主任批准后从材料员处领取材料配件并做好消耗控制。
四、责任成本管理范围：五、成本预算管理措施（费用项目的控制）本着科学合理的原则，结合车间各工序及班组的实际情况和各职能人员的职能分工，把涉及到成本项目的工艺、设备、安全、材料、配件、修旧利废等实行分级管理，在时间上，按月、旬、周、日进行费用消耗统计，把各项费用细化分解到班组及岗位，形成了纵向到底、横向到边、人人肩上有任务、个个头上有指标的责任目标成本管理体系。
1、全员责任成本的考核按月度生产经营计划指标执行。
2、车间各班责任成本包保明细及考核细则见《义翔铝业公司分解分级车间责任成本包保分解表》。
2023年责任成本管理制度范文
2023年责任成本管理制度范文责任成本管理制度范文第一章总则第一条为了推动企业责任成本的合理管理，提高企业综合素质和经营效益，制定本制度。
第二条责任成本是指企业在生产经营过程中因违约、疏忽失职、安全生产事故、违反法律法规等原因造成的损失，包括直接经济损失和间接经济损失。
第三条责任成本管理是指根据责任成本的发生原因和数额，进行责任追究、事后教育和预防措施的管理活动。
第四条责任成本管理的目标是降低责任成本的发生频率和数额，提高企业的安全生产水平和法律法规遵从程度。
第五条责任成本管理涉及的责任范围包括所有企业员工和管理人员。
第六条责任成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，对责任人进行严格的评定和追究。
第七条企业应完善责任成本管理制度，并将其纳入企业的管理体系。
第八条企业应加强责任成本管理意识的培养，每年组织相关培训和考核。
第二章责任成本的分类与确定第九条责任成本分为直接责任成本和间接责任成本。
第十条直接责任成本是指由责任人直接引起的经济损失，可通过直接的因果关系确定责任的主体。
第十一条间接责任成本是指由责任人间接引起的经济损失，其责任主体不易确定或无法确定。
第十二条责任成本的确定应基于以下原则：（一）权责明确原则，责任人应依法依规履行自己的职责；（二）损失原则，责任人应对其违法违规行为所造成的经济损失承担责任；（三）过失原则，责任人应对其疏忽失职行为所造成的经济损失承担相应的责任。
第三章责任成本的管理流程第十三条责任成本管理流程分为预防管理、事中管理和事后管理三个阶段。
第十四条预防管理是指通过组织培训、制定规章制度、建立监督检查机制等措施，预防责任成本的发生。
第十五条事中管理是指对责任成本的发生进行监督和控制，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
第十六条事后管理是指对责任成本的发生进行追究和处理，包括评定责任、追究责任、教育培训和警示教育等。
第十七条责任成本管理应通过信息化手段进行辅助，包括建立责任成本管理系统、搭建违规行为监测平台等。
项目责任成本管理办法
为适应整个建造市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益，实现效益最大化 ,达到合理降低成本的目的。
现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制，阻塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。
归集的应由责任者掌控的成本。
也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，在可控成本之上落实责任。
，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本。
，是指先明确责任，后归集成本，即将项目管理层和作业层，按项目组织责任直接发生成本或者费用，划分成若干成本或者费用中心 (生产单位和业务部门) ，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等，编制或者分解责任成本预算。
推行项目责任成本管理的基本措施：1 ．必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案。
2 ．必须编制切实可行的责任成本预算。
3 ．项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子，包括项目经理、总工程师和总经济师。
4 ．项目部必须明确岗位职责，将项目责任成本落实到人，做到“人人有成本，人人有责任"。
5 ．项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度。
本办法合用范围：除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外，其余项目都要纳入责任成本管理。
第二章一、公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导，组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。
公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门，负责责任成本预算的编制、项目部三项招标(分包、物资采购、设备租赁)、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制，调整、考核负责。
二、负责并监控集团公司托管项目和公司自揽工程项目的责任成本管理；建立本公司责任成本管理档案，掌握本公司责任成本管理工作动态；编制项目责任成本预算；采集整理本公司的分部份项工程及工序成本资料和间接费标准，制订和修订本公司的企业内部定额。
2024年责任成本管理制度范文(三篇)
2024年责任成本管理制度范文为了强化责任成本核算工作，促进全面施工管理，提高全员成本核算意识，提高经济效益，使我项目部基础管理工作日臻规范化和制度化，使经济活动分析经常化，实现预计计划利润目标，我项目部根据集团公司“一级资金管理，二级成本核算”原则，制定了成本核算管理办法，具体如下：一、总体原则1、以专业分包和综合劳务承包为基础，通过责任量化，建立以直接成本为主、管理成本为辅的成本核算体系，项目承包核算覆盖面要达____%。
2、以各施工工队为承包实体，对可控成本进行责任承包，实行工、料、机三项费用包干。
3、对管理成本进行责任划分，将各项费用进行节超定位，同各责任成本中心签订责任成本控制履行协议，完成指标与奖惩挂钩。
二、成本核算的组织机构及职责分工成本核算实行分部、站、场、施工作业工队，施工作业队自下而上的逐级管理模式，一级对一级负责。
责任成本核算领导小组成员组成：组长：高海东副组长：柴元四、冀大禹、范旭阳、邹昆华、郑平成员：武晓平、闫卫军、曹明杰、郭彦兵、唐鸿武、曹明杰、蔡成玉成本核算办公室设在计划部，由财务部和计划部人员组成，成本核算办公室为成本核算归口管理部门，具体负责成本核算日常工作，组员由项目部各业务部门组成。
各队、站、场成立以队长(站长)、技术员、质量员、材料员、设备管理员、工班长等参加的核算小组，并设成本核算联络员一人，将____上报成本核算办公室备案。
各级成本核算领导小组分工负责，各司其职。
各部门工作职责分工明确如下：1、工程部(1)为技术成本控制中心，对技术成本负有管理责任。
组织编制优化施工组织设计，提高工程质量水平；改善施工工艺，组织推广“四新”技术，提高工效和质量，降低成本，牵头组织已完工程和未完工程的计量、盘点，并建立好台帐；根据施工组织设计，提出节点计划，制定施工进度计划，合理安排资源配备；根据现场实际，组织各方现场办公形成纪要，负责变更设计基础资料编制、收集及索赔的现场资料收集工作；(2)参加项目经济效益评估和经济活动分析例会，主要分析技术成本情况，找出原因，制定整改措施；(3)负责现场标准化作业的各项指导工作。
项目部责任成本管理办法
北京一期工程土建施工合同段责任成本管理办法北京一期土建施工合同段项目经理部目录第一章、成本管理组织机构及职责 (2)第二章、成本管理原则及机制 (3)第三章、成本计划 (5)第四章、成本控制要素 (6)第五章、成本核算与分析 (11)第六章、管理职能责任矩阵 (12)第七章、责任成本考核 (14)责任成本管理办法为进一步加强项目成本管理工作，提升项目盈利能力，实现项目效益最大化，特制定本办法。
第一章成本管理组织机构及职责第一条项目部组织机构及职责一、组织机构项目部成立以项目经理为工程项目成本管理工作第一责任人的工程项目成本管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由成本副经理、生产副经理、总工程师、安全总监担任，组员由工程部、预算部、安质部、物机部、财务部、办公室、试验室组成。
具体为：组长：副组长：组员：二、职责建立以项目经理为第一责任人的工程项目成本管理体系和岗位责任制，落实公司的各项管理制度，参与项目责任成本测算；划分经济单元(分工号)，并形成文件或会议纪要作为统一核算收入和归集成本的依据；在项目责任成本基础上，分解成本管理目标，制定各经济单元(工号)成本计划；负责项目成本过程控制和经济活动分析，实行全面预算管理，确保全面完成公司下达的目标利润指标。
第二章成本管理原则及机制第二条成本管理的基本原则1.全面覆盖原则。
项目管理以成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与、各负其责的成本管理体系，确保各项成本管理制度落到实处。
2.过程控制原则。
项目成本费用发生在项目实施的全过程中，应通过实行施工管理、成本预算、过程监督、核算分析、考核评价等各项制度，强化项目的成本费用过程控制，使项目在实施的每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制，保证项目成本全过程受控。
3.开源节流并举原则。
项目实施的全过程中，在严格控制成本费用支出的同时，还应认真做好项目变更设计、清概索赔和竣工结算工作，努力使项目效益最大化。
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责任成本管理办法
一、目的
为提高公司成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理办法。
二、范围
本管理办法适用于总部、旅游事业部、地产项目公司、金威路桥公司，建立责任成本体系。
三、原则
1、分工负责原则
对目标成本进行合理分解，从而使各职能部门各司其责的对管辖范围内的成本实施结果负责。
2、权责对应原则
在分配成本管理指标时，应遵循责权对应的原则，即分配到成本指标的部门，应具备承诺和直
接影响该指标的能力。
3、定期评估、反馈原则
项目成本部应定期（月度、季度或年度）整理各责任成本指标的完成情况，提出成本专业
建议后，向经营团队及该项指标的责任人直接进行反馈，对各部门的责任成本完成情况定期进行评估考核。
4、责任追究原则
为保证责任成本的执行落到实处，制定有效的奖罚办法，针对责任成本的执行结果进行奖优罚劣。
四、职责
1、集团成本控制部负责本管理制度的制订、修改、指导、解释与监督落实。
2、集团各部门、项目公司负责贯彻实施本管理办法。
3、集团成本控制部负责责任成本考核。
五、责任成本体系与组成要素
1、责任成本体系解释
1.1责任成本体系是指项目目标成本确定后，通过责任归纳—目标分解—考核反馈的程序，制度上有效保证目标成本不被突破，从而确保项目经营计划实现的管理体系。
1.2 责任成本的管理逻辑出发点是：在“经营”导向的项目开发中，要实现预计项目经营成果，对应的目标成本就必须得到保证；责任成本就是保障目标成本实现的有效措施。
2、责任成本体系组成要素
2.1 责任主体：以其实施行为影响项目成本的集团各部门、所属各公司及项目公司设计、工程、招采、销售、成本、财务等职能部门为责任主体。
2.2 责任成本指标：可量化的成本指标。
3、责任成本指标下达应注意的事项：
3.1 提倡以单价、经济含量、百分率等经济指标为主进行下达，不下达工程量与总价。
避免因目标成本调整带来的责任成本调整的工作。
3.2 提倡根据成本标准科目进行设置，尽可能按项目一次性下达至责任部门，减少多项目多次下达责任指标的工作。
3.3 项目规划指标、建造规模、建设产品等有变化而导致目标成本变化时，需要进行目标成本修正，根据修正后的目标进行责任成本管理。
3.4 允许不同成熟程度产品的成本指标可以根据实际情况进行不同的设置。
例如：签证变更比例标准化产品为2%（设计变更、现场签证各1%），而创新产品可以为4%。
4、责任范围：
根据公司对各部门的责任分工，对应各部门对项目成本影响的内容，划分成本责任范围。
5、评价反馈：集团运营管理部要及时评价与反馈各责任部门责任成本执行情况，发表评价
意见，定期（月度、季度、年度）形成项目责任成本反馈报告，发集团总裁审阅。
6、执行考核：针对各项目责任成本分解指标执行结果定期公布的评价反馈报告，作为各责
任部门负责人绩效考核依据，尤其对于成本有调整或超支的项目，根据成本调整或超支分析原因及责任分解对应的责任部门，集团加强问责。
六、责任成本实施程序及时间要求
1、责任成本分解：集团成本控制部按本管理办法划分责任成本范围，确定责任成本指标和相应责任部门。
2、责任成本调整
2.1目标成本不发生变动，责任成本不得调整；
2.1责任成本主要以单价、含量、比率等形式下发，具有通用性，一般情况下不做调整；
2.3责任成本确需调整的，应做好资料记录，并修订考核内容，同时要重新审批。
3、评价反馈：集团运营管理部及时评价与反馈各责任部门责任成本执行情况，发表评价意见，按季度形成项目责任成本反馈报告，发集团总裁审阅。
4、执行考核：针对各项目责任成本分解指标执行结果定期公布的评价反馈报告，作为各责任部门负责人绩效考核依据，尤其对于成本有调整或超支的项目，根据成本调整或超支分析原因及责任分解对应的责任部门，集团加强问责。
5、时间要求
5.1责任成本分解与下发应在项目立项审批决议下发后的10个工作日内完成，审批与备案（建议项目责任成本审批由集团总裁审批，备案给集团运营管理部和成本控制部）。
5.2责任成本反馈在下发后次月开始进行。