项目工程进度计划与措施(材料模板)

工程进度计划与措施

第一节、施工进度及保证工期措施

一、施工工期

施工总工期30日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。

二、施工进度计划表：（见附表）

本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。

三、工期保证措施

1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施

工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。

2、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。以

日计划保证总计划。按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。

3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，

材料、资金、机械设备供给充足。进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。

4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施

工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。

5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。严把材料质量关，坚持作到不合格材料不进场；进场后的材料作好保管、贮存工作。

6、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员、施工人员心中有数。有关此工程的文件、图纸等资料的传递要及时、准确。

7、加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要达到100%，保证施工正常运转。材料进场要提前（按计划要提前2－3天，以备检查验收）。按工程需要合理配置工、机具，并作好维护、保养工作，保证其正常使用。周转料具要充足，并能按计划时间进场。

8、及时与建设单位、设计部门、监理公司及有关单位加强横向联系，理清各层次关系，协调工作。开工前及时与上级主管部门办理质量、安全等手续。

9、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员供应，确保工程顺利进行

10、为保证工程按期完成，施工期间节假日、双休日不休息。

11、有数量足够、技术水平稳定的各专业施工队储备，根据工程实际进展情况进场，以保证工程连续施工。

第二节、施工投入

一、组织保证

严格实行项目法施工管理，项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织的作用，与建设、设计、监理单位紧密联系，严格按照施工进度安排施工，保证总进度如期实现。

二、保证资金和材料的投入

A、公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料计划及时、准确，材料质量合格并及时进场。

d、合理配置施工机具

配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，

拟大量配置各类高效电动工具，以达到减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。

e、充分利用空间，多工作面同时施工

项目部应配备能保证施工进度的班组施工力量，必要时在全公司调配施工班组。

f. 充分利用时间

对班组可采取延长工作时间，双休日不休息，开两班等措施保进度。

g、加强对外单位的沟通协调工作

积极主动与其它施工单位进行协调，及时作好有关进度协调事宜，及时搞好安装与装修的配合施工，实现安装与装修同步进行，共保施工进度。

h、定期检查

公司每月检查该工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进度中的偏差，调度人力、物力，使分项工程按期到点。

四、保证工期的技术措施

a、作好图纸会审，避免重大设计变更

b、推广小流水施工，提高工效

推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量的目的。

c、加强通讯联络，缩短信息传递时间

现场配置无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。

d、实行节点工期控制

根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。

第三节、材料采购

一、材料的采购、检验和使用原则

1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方联合看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

3、对所购材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材

料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验报告。

4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

7、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

8、根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进场时间。

二、材料采购计划作业程序