带好队伍用好人 中层管理者执行力9法则
9个团队管理的核心要素，打造一支高效铁军
9个团队管理的核心要素，打造一支高效铁军模型在手，方法我有！
一、用执行落实用人的成果
执行力首先是用人的问题,其次是分钱的问题
1.你的命令,为什么员工装作听不懂
执行出了问题,管理者要先进行自我检查
2.决策一旦形成,就必须迅速执行
不能让员工立刻行动的管理者都是失败的
3.管理者的任务:确立优先级
管理者的任务就是把工作顺序安排好
紧迫性和重要性,常常是我们面对的两个矛盾因素,但哪一项因素优先呢？每一个团队主管都应该将重要的事情放在第一位,而不是紧急的事。
因为做事需要分清主次。
某些时候紧急的任务也是
重要的事,关键是你要善于分析。
4.如何加强执行力
5.今天的问题没有解决,就不要讨论明天的计划
当下的工作永远优先
二、用创新打开企业的未来
培养团队的创新精神,创造“人生钱,钱生人”的良性循环
1.管理的本质是一个关于创新的故事
不断创新,管理才有旺的生命力
2.与时俱进,抛弃过时的观点
忘记过去的人是可悲的,忽视未来的人是可怜的
3.实施创新战略,设立“创新孵化器
新管理,要以智为本
4.时刻充满激情,让员工随你的节奏起舞激情是带人管人的灵魂
5.时刻充满激情,让员工随你的节奏起舞激情是带人管人的灵魂
……。
中层管理者的五大法则
中层管理者的五大法则1.建立良好的沟通渠道良好的沟通是中层管理者成功的关键。
中层管理者需要与高层管理者、下属员工以及其他部门进行有效的沟通。
他们需要了解高层管理者的期望，并将这些期望传达给下属员工。
同时，他们也需要及时反馈下属员工的工作表现和问题，并将这些信息传达给高层管理者。
建立良好的沟通渠道可以确保信息的畅通，避免误解和冲突的发生，提高工作效率。
2.建立团队合作的氛围中层管理者需要协调和管理下属员工，使他们能够团结合作，共同完成组织的目标。
为了建立团队合作的氛围，中层管理者需要激发员工的积极性和主动性，鼓励员工之间的沟通和合作，解决团队中的分歧和冲突。
此外，中层管理者还需为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们发挥潜力，提升工作效能。
3.激发员工的工作动力中层管理者需要激发员工的工作动力，使他们能够全身心地投入到工作中，提高工作效率和工作质量。
为了激发员工的工作动力，中层管理者可以通过赏识和承认员工的努力和成就来激励他们，给予员工适当的挑战和机会，以及提供良好的职业发展规划。
同时，中层管理者还应该倾听员工的意见和建议，尊重他们的权益，使他们感到被重视和认可。
4.建立有效的绩效评估体系中层管理者需要建立有效的绩效评估体系，以评估员工的工作表现，并给予适当的奖励和反馈。
通过绩效评估，中层管理者可以发现员工的优点和不足，并为他们提供相应的培训和发展机会。
同时，绩效评估也可以帮助中层管理者更好地了解团队的整体表现，及时调整和优化组织结构和工作流程，提高工作效率和质量。
5.不断学习和进步中层管理者需要不断学习和进步，以适应变化的组织环境和工作要求。
他们需要关注行业的最新动态和趋势，提升自己的专业知识和技能。
同时，中层管理者还应该不断反思和总结自己的工作经验，发掘自己的不足并进行改进。
通过持续学习和进步，中层管理者可以不断提高自己的领导能力和管理水平，更好地履行自己的职责和使命。
总之，作为中层管理者，建立良好的沟通渠道、团队合作的氛围，激发员工的工作动力，建立有效的绩效评估体系，不断学习和进步，是他们成功的五大法则。
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企业领导者带兵的九字方针
企业领导者带兵，最好形成一定的惯性。
一个企业的领导者，是一个企业的中流砥柱，是一个组织的舵手，引导企业和团队走向正确的方向。
那么聪明的领导是怎么带兵的呢?
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。
但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己八竿子打不着，这是极其错误的在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。
但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。
今天就来讲一讲关于这个的领导力提升课程。
不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵
优秀的领导者通常用人所长，补人所短。
任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是名副其实的人才杀手;如果主管只用长不补短，这样的领导是慢性人才杀手，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成致命伤，最终也会毁了这个人才。
同时，只用长不补短会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。
铁打的营盘流水的兵，很多领导苦恼人员流失。
其实，补短才能抓住员工的心。
因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。
他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。
比如戒毒者，他知道吸毒不好，肯定是希望别人逼他把自己吸毒的恶习改过来。
如果此时该担责任的人不担，戒毒者的心里一定会
1。
如何有效管理团队的九大技巧
如何有效管理团队的九大技巧团队管理对于任何企业或组织来说都是至关重要的一项任务。
一个高效的团队管理可以提高工作效率，促进员工发展，实现组织目标。
然而，要做到有效管理团队并非一件容易的事情。
下面将介绍九大技巧，帮助你有效管理团队并取得成功。
1.建立明确的目标和任务分配作为团队领导者，首先要确保团队成员对工作的目标有清晰的认知，并能将个人目标与团队目标相结合。
此外，明确的任务分配可以确保每个成员都知道自己的职责和责任，有利于高效的工作执行。
2.培养有效的沟通方式沟通是团队合作的重要基础，良好的沟通可以促进团队合作和减少误解。
作为团队领导者，你应该鼓励成员之间进行良好的沟通，提供适当的渠道和平台，如定期会议、项目管理工具等，以便及时共享信息和解决问题。
3.激励和扶持团队成员激励团队成员是提高团队绩效的重要手段。
你可以通过给予赞扬和奖励来激发团队成员的积极性和工作动力。
同时，你也要关注每个团队成员的个人发展，提供必要的培训和指导，帮助他们充分发挥自己的潜力。
4.建立信任和尊重信任和尊重是团队合作的基石。
作为团队领导者，你要树立榜样，建立良好的工作氛围，让每个成员都感受到平等和尊重。
同时，要促进团队成员之间的互相信任，鼓励大家坦诚交流和分享经验。
5.促进团队合作团队合作是取得成功的关键。
你应该鼓励团队成员之间相互协作和支持，为他们提供良好的合作环境和条件。
此外，通过制定团队目标和奖励机制来激发团队成员的合作意识，推动大家共同努力实现团队目标。
6.有效解决冲突在团队中，冲突是不可避免的。
作为团队领导者，你需要有效解决冲突，以避免对团队的负面影响。
你可以采取开放和公正的态度，鼓励各方平等表达观点，并寻求共同解决方案。
此外，及时沟通和引入独立第三方可以帮助化解冲突。
7.灵活适应变化团队工作环境中变化是不可避免的，你必须能够灵活适应变化，并及时调整团队的方向和策略。
同时，你也要鼓励团队成员对变化持有积极的态度，提供必要的支持和资源，共同面对挑战和变化。
高效管理者做事的九条原则
• A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他 有了许多的忠实客户。
• 再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ • A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的
九条原则：
1. 主动性
2. 网络化 3. 自我管理 4. 洞察力 5. 下属关系 6. 领导关系 7. 团队工作 8. 组织知识 9. 表述能力
自动自发——对待工作：勤奋
•
• 不为薪水而工作： ——工作固然为了生计，但比生计更重要的是在工作中挖掘自身潜
能，发挥自身才干！
• 比薪水更重要的： ——工作给予你的远比你为他付出的更多！如果你将工作当成学习
那么每一项工作将会给你很多的成长机会！
• 全力以赴的工作薪水提高是很自然的事情： ——在担心如何加薪之前先考虑将工作做好，如此一来你更本无需
担心薪水问题（施与得、老板、别抱怨）
关 于 薪 酬
• 现在的放弃是为了未来的得到：
——也许老板可以控制你的工资，但却无法遮住你的眼睛，捂住你 的耳朵，阻止你去思考、去学习！
7. 团队工作 8. 组织知识 9. 表述能力
•
将梦7. 想工变作成习现惯是实依的轻唯重缓一急办安法排以是避行免不动必！要否的耽则搁你。就永远 只是8. 个学看会客接！受偶然的几天或几个星期的低潮。
进步的计划——每天进步一点点
• 成功就是简单的事情重复做，
• 九条原则：
• •
成功就是每天进步一点点！
• 五年内的核心目标是？
• 目标1：
。
• 目标2：
带好队伍用好人中层管理者执行力9法则
带好队伍用好人:中层管理者执行力9 法则目录第一章无规矩，不成方圆第一节培养下属的团队精神一群人等于团队吗带领团队共同战斗第二节树立积极的规则意识规则是秩序的保障没有“下不为例” 树立规则意识谁在破坏规则规则重在执行到位第三节工作伦理不可逾越错在哪里管理者自身的伦理规则建立遵守工作伦理的团队第四节要专注过程管理管理者的督导职责管理过程是为了及时改善管理过程就是了解的过程第二章用心沟通，确保团队和谐第一节逐一瓦解沟通障碍信息遗失在哪里做良好沟通的主人外部环境也要考虑有个性不是问题第二节沟通要抓住本质想说什么，怎么说认真倾听下属的陈述观察对方的肢体语言让下属易于解读你的言行第三节有反馈，沟通才完整反馈的力量有效的反馈是怎样的方法用对，可给反馈加分第四节用好提问，沟通更有效想要什么，就问什么两种领导，两种方法好的教练需要做到什么第三章掌控下属心理，高效用人第一节洞悉下属的期望积极期望的魔力与下属心意相通倾听牢骚的积极作用第二节用对你的激励方式从马斯洛理论谈起多元化的激励方法为何你的激励不奏效第三节给予压力才能激发动力团队需要适度紧张感压力与动力的倒U 关系为下属施加适度的压力压力过度怎么办第四节人尽其才，优化团队配置人人都可以是高手高效用人提示牌去掉“不拉马的士兵” 第四章授之以鱼，更要授之以渔第一节管理者的指导作用好选手不一定是好教练指导也要到位管理者也需要持续学习第二节除了教育，还要训练渔王”为何失败了放开你手中的雄鹰好“兵”是怎样练成的第三节持续的培训培训是一项投资培训不是表演用对的方式培养下属第五章化共识为团队力量第一节组合团队未来的拼图我们一起做决定鼓励并重视说“不”的人激发团队凝聚力第二节用好团队的力量让会议变得更高效善用同侪压力借助意见领袖的作用第三节平衡团队的竞合关系鲶鱼的威力要竞争，更要合作何以群雄逐鹿化解恶性冲突第六章授权：让下属更迷恋工作第一节别让下属过分依赖你小心得“超人综合征” 学点儿“懒惰哲学” 授权之前的准备第二节鼓励下属积极参与离下属“远”点儿有信任，才能真正放手包容下属的过失培养下属的独立性第三节善授权也要善收权握紧你手中的线有授权，还要有监督建立授权回馈系统第七章用好赞美，激发下属积极性第一节真诚的赞美人见人爱你的赞美有诚意吗要赞美事，也要赞美人赞美还要具体化赞美要选准焦点微小的进步也给予赞美当心赞美之洪第二节直接赞美，立竿见影表示你的信任当片“绿叶”也无妨第三节辗转的赞美更动听背后说好话巧妙借助第三方力量赞美对方不起眼的闪光点第四节一面赞美，一面批评刮脸之前，涂点肥皂水批评也能让下属欣然接受千万别挑战下属的情绪“三明治”批评法第八章有效奖惩，提升管理效能第一节学好奖惩这堂必修课下属的内心世界胡萝卜加大棒公平的奖惩原则管理需要赏罚分明第二节奖惩与教育相结合奖惩的最终目的不教而授谓之杀惩教结合，标本兼治将惩罚转化为奖励第三节奖惩也要保持适度恩威并施才能让下属心悦诚服“宽”与“严”应得体惩罚后的“鲜花疗法” 第九章修炼个人影响力第一节树立管理者的权威培养你的前瞻能力勇于面对和承担责任认同的力量有多大第二节提升人格魅力保持热情、温和的态度适度保持你的个性不做完美的管理者。
领导(老板)用人九大原则、不看能力与人品
领导（老板）用人九大原则、不看能力与人品一、用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀：如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准：才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
一流的人：品格为刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格，用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。
在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性想想，水平是不是比文凭更重要？职称。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力的九个方法执行力是一个人在完成任务或目标时的能力，包括自我管理、计划能力和坚持不懈的努力。
无论你是在工作上还是在个人生活中，提升执行力都是非常重要的。
本文将介绍九个方法来提升执行力，帮助你更好地管理时间、达成目标，并取得成功。
方法一：制定明确的目标制定明确的目标是提升执行力的第一步。
你需要清楚地知道你想要实现什么，以及为什么要实现它。
确保你的目标具体、可测量、可实现、相关和有时限。
这样一来，你就能更好地规划和组织自己的行动。
方法二：制定有效的计划一个好的计划可以帮助你更好地管理时间和资源，提高执行力。
将目标分解成更小的可行动的任务，并制定每个任务的截止日期。
同时，合理评估任务的优先级，确保你按照重要性进行安排。
方法三：养成时间管理的习惯良好的时间管理习惯是提升执行力的关键。
建议你使用时间管理工具如番茄钟法或四象限法来帮助你更好地规划和管理时间。
遵循一个明确的日程表，并设定时间限制来完成任务，这样可以帮助你更高效地完成工作。
方法四：克服拖延症拖延是执行力的最大敌人之一。
要克服拖延症，你可以采取一些措施。
首先，了解自己拖延的原因，并寻找适合的解决方法。
其次，养成及时开始工作的习惯，尽可能避免分散注意力的事物。
最后，使用一些工具，如番茄钟或逐步下降法，来帮助你集中注意力完成任务。
方法五：保持专注专注是提升执行力的重要要素。
要保持专注，你可以使用一些方法来提高注意力。
例如，将手机静音或放在远离你的地方，减少社交媒体的使用，创造一个安静和无干扰的工作环境。
此外，使用番茄钟法等时间管理技巧，集中精力完成任务。
方法六：养成良好的习惯良好的习惯是提升执行力的基石。
建立一些有次序的日常习惯，如早起、锻炼、阅读等，可以帮助你养成纪律和规律的生活方式。
此外，还可以尝试使用习惯追踪应用程序来跟踪和监督你的习惯养成进程。
方法七：寻找激励和奖励寻找激励和奖励可以帮助你保持专注和动力。
有时任务可能会枯燥乏味或困难，你可以给自己设定一些激励，如完成任务后的休息时间或娱乐活动。
超强执行力的九要素模型
超强执行力的九要素模型超强执行力是指一个人能够高效地完成任务并取得显著的成果。
在现代社会中，拥有超强执行力已经成为一个至关重要的能力。
而要想拥有超强执行力，九个要素模型是一个行之有效的方法。
下面将详细介绍这个模型。
第一，明确目标。
要拥有超强执行力，首先要明确自己的目标是什么。
明确的目标能够给自己提供方向和动力，让自己更加专注和努力地去实现目标。
第二，制定计划。
明确了目标之后，接下来就是制定详细的计划。
计划可以帮助我们分解任务，确定每个阶段要完成的工作和时间。
制定计划时要有合理的时间安排和充分的备份措施，以应对可能出现的意外情况。
第三，集中注意力。
超强执行力需要我们全然专注于当前的任务，避免分心和被其他事物干扰。
集中注意力可以帮助我们提高工作效率和质量，同时也能减少因分散注意力而浪费的时间。
第四，培养决心。
拥有超强执行力需要强大的决心和意志力。
要坚定地追求目标，无论遇到任何困难和阻碍都不退缩。
培养决心需要不断积累经验和克服自己的恐惧与不安。
第五，做好时间管理。
时间是有限的资源，合理地管理时间可以让我们更加高效地完成任务。
要充分利用好每一分钟，提高工作效率，合理安排工作和生活，避免浪费时间和拖延症。
第六，保持积极心态。
积极的心态可以帮助我们保持良好的工作状态和士气。
无论遇到什么困难和挫折，都要积极面对，并相信自己能够克服。
保持积极心态需要培养自信和乐观的态度。
第七，与团队合作。
在完成任务的过程中，与团队合作是非常必要的。
团队合作可以将不同的能力和资源整合起来，提高工作效率和质量。
与团队合作还可以互相激励和支持，共同实现目标。
第八，不断学习和提升。
拥有超强执行力需要不断学习和提升自己的能力。
要保持进取心，不断学习新知识和技能，不断充实自己。
通过学习和提升能力，我们可以更好地应对挑战，提高工作效率和质量。
第九，进行反思和总结。
反思和总结是提高执行力的重要环节。
我们可以通过反思和总结过去的经验和教训，找出自己的不足和问题，并提出改进和提高的方案。
带好队伍用好人读书心得
《带好队伍用好人》学习心得为进一步提高玉溪电信分公司中层管理队伍素质，公司近期组织了针对《带好队伍用好人》学习读书活动，本人在学习过程中获益非浅，结合该书阐述的“中层管理者执行力9法则”，就本人的学习收获总结如下：一、无规矩，不成方圆管理本身就是一种控制性游戏，在游戏面前只有两种选择：或者，我确信自己能够赢，于是我投入足够多的能量来赢得一切，“为生存而战”；或者，我不进行这个游戏。
公司聘用我们这些中层干部，我们既然身处这个位置上，就必须遵守工作中的伦理规则，积极引导团队员工养成良好的职业道德，培养下属对团队和企业的忠诚与热爱，树立下属的职业意识和责任心，一切以企业利益为重。
如何建设团队呢？我自己归纳为十二字。
“关爱下属，以身作则，树标立杆”。
关爱下属。
部门主任应该主动关心下属的生活和工作。
比如，下属过生日，销售主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物；下属生病住院，销售主管应该到医院慰问；下属对工作和前途感到渺茫时，部门主任应该进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；下属专业知识和业务技能不足时，部门主任应言传身教，提升下属操作和管理市场的能力。
以身作则。
部门主任应该与下属打成一片，不搞特殊化，言于律已。
；严格遵守公司的各项管理制度，违反时，主管应该主动接受处罚，营造一种制度面前人人平等的氛围。
在困难和问题面前，作为部门主任更要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，如遇到重大项目时，应该主动深入一线，与下属并肩作战，解决问题。
树标立杆。
作为部门主任，应该在部门内着重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。
二、用心沟通，确保团队和谐管理是一种文化活动，古者率民，必先礼而后爵禄，先廉耻而后刑罚，先亲爱而后律其身。
故战者必本乎率身以励众士，如心之使四肢也。
企业做得是否成功，关键是看它有多强，而不是有多大。
管理层次少，内部信息沟通及时，各职能部门协作意识强的企业更容易成功。
要想带出高执行力队伍，一定要牢记这8大“管理口诀”
要想带出高执行力队伍，一定要牢记这8大“管理口诀”
一、不要只会做事，不懂做人
一流领导做人不做事，二流领导做人又做事，三流领导不做人只做事。
二、不要做头羊，而要做头狼
再优秀的样也带不出最平庸的狼。
三、不要当老大，而要当裁判
绝情的制度+无情的管理+有情的领导。
四、不要管手脚，而要管人心
①、解放手脚：管理重在管人，带人要先带心
②、心灵医生：要经常了解员工的内心需求
③、感情投资：花费少，回报率的投资
五、不要抓权力，而要抓目标
任正非说：“授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。
”
六、不做牧羊人，要做布道者
队伍不能赶着跑，主动走起来才是王道。
是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山。
七、不要先修路，而要先推墙
要推倒影响沟通的五堵墙：
①、高高在上的墙
②、自以为是的墙
③、傲慢偏见的墙
④、拒绝倾听的墙
⑤、缺乏信任的墙
八、不要盯缺点，而要看优点
①、争强好胜的，用方向引导
②、性格孤僻的，用感情交流
③、夸夸其谈的，靠挫折打磨
④、鲁莽冲动的，用细节培养
⑤、消极被动的，靠信心鼓励
⑥、倚老卖老的，靠尊重感化。
提升团队及高效执行力的法则
提升团队及高效执行力的法则提升团队及高效执行力的法则团队的成功不仅取决于成员之间的协作和合作，还取决于团队的执行力。
一个高效的团队能够迅速有效地完成任务，达到预期的目标。
然而，提升团队及高效执行力并不是一件容易的事情，需要团队成员共同努力和采取一定的法则。
本文将介绍一些提升团队及高效执行力的法则。
1.明确目标：团队成员需要清楚地了解团队的目标和任务，明确自己的职责和角色。
只有当整个团队都心中有数，才能确保每个人都朝着同一个方向努力。
2.有效沟通：沟通是团队合作的基石，可以有效解决问题，避免冲突和误解。
团队成员之间需要随时保持沟通，及时传递信息，分享进展和困难，并协商解决方案。
3.相互支持：团队成员之间应该相互支持，合作共进。
当团队中的一员遇到问题时，其他成员应尽力提供帮助和支持，共同解决问题。
只有在支持和鼓励的氛围中，团队才能更好地发挥合作力。
4.分工合作：将任务按照不同的专长和技能进行合理的分工，让每个成员都能发挥自己的优势。
分工合作可以提高效率，减少重复劳动，并使团队更加专注和高效。
5.制定明确的计划：在开始任务之前，团队需要制定一个清晰明确的计划。
计划应包括任务的分解、时间表的安排、资源的调配等。
一个好的计划可以帮助团队成员更好地掌握任务的进展和要求，并提前预防和解决潜在的问题。
6.定期会议：团队成员需要定期召开会议，进行工作进展的汇报和讨论。
会议是提高团队协作和沟通的重要场合，可以帮助团队成员更好地理解和协调彼此的工作。
7.高效决策：团队成员需要学会高效决策。
在面临问题和挑战时，团队应积极收集信息、分析问题、评估解决方案，并做出明智的决策。
高效的决策可以减少错误和失误，提高工作效率。
8.持续学习：团队成员应积极学习和成长，提升自己的能力和知识。
团队的成功离不开每个成员的个人发展。
持续学习可以帮助团队成员更好地应对变化和挑战，不断提高工作品质和效率。
9.鼓励创新：团队应鼓励成员提出新想法和创新，不断改进工作方法和流程。
【管理好文】“带团队”5大诀窍,环环相扣管理有诀窍,员工拼命干
“带团队”5大诀窍，环环相扣！管理有诀窍，员工拼命干导语：老板不会带团队，没有执行力，计划再好，也不能落地，最后沦为纸上谈兵。
所以作为老板带团队，要学会“带团队”5大诀窍，让员工言听计从，提高团队执行力。
第一大诀窍：立1、立制度无规矩不以成方圆。
一个团队，一个企业，到了一定的规模以后，如果没有一套制度，是不可能会良好运作的。
所以，领导者要学会组织制定规章制度、工作标准、行为规范。
2、立威信威信，威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，办事是否公道，干工作是否有能力，廉洁奉公。
二者结合起来，才是真正的"威"。
俗话说"兵熊熊一个，将熊熊一窝"。
一个领导者，如果失去了威信，再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处。
第二大诀窍：教教，就是要培训下属。
那要培训哪些内容呢？教观念：要告诉下属，团队的使命是什么?团队的愿景是什么？什么样的工作观念是对的，什么的工作观念是错的。
教行为：要教会下属，在团队里，哪些行为能做，哪些行为不能做。
教技能：要教会下属，完成本职工作或某项任务所需要的技能，如何去应用它。
第三大诀窍：带带，就是领导带头、以身作则、勇于示范。
领导就是团队的“头”，如果领导起不到带头作用，团队就群龙无首，一盘散沙。
1、制定工作目标制定目标时，要符合SMART原则，要结合于团队的现实，不能太低，更不能高不可攀。
2、明确职、权、责职，就是工作内容；权，就是权限；责，就是责任。
每个岗位，每个团队成员，都需要明确其职、权、责。
有职无权，无所适从；有权无责，权利滥用。
3、以身作则子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”以身作则是领导者的基本素质，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。
第四大诀窍：查没有检查，就没有执行力，下属只会做领导检查的工作。
领导检查工作的几种方式：跟踪检查和阶段检查相结合。
由上而下检查同由下而上检查相结合。
【管团队管的就是执行力】执行力中层管理者六大管理能力
【管团队管的就是执行力】执行力中层管理者六大管理能力执行力中层管理者六大管理能力企业就像是一高速运行的机器,决策层如控制的电脑，将操作的指令输送到中层管理者，中层管理者就像是一条纽带，连接零件，带动齿轮的转动，将指令转化为整部机器运转的程序。
如果纽带出现了问题，不能承上连下，那么零件不能正常工作，也不能完成电脑所传输下来的指令，机器将偏离运转的轨迹。
企业的决策方案在执行的过程当中，如果由于中层管理者的执行能力不强，无法将方案实施为操作，将严重的拖累了企业的发展，甚至停滞不前。
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
执行力就是企业中层理解上级策略并组织实施的能力。
与决策层和操作层，是上传下达，启上连下的作用。
中层管理者的执行力发挥得好，是决策层联系操作层的一座挢梁;发挥得不好，是横在决策层和操作层之间的一道壑沟。
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果企业全体中层队伍的执行力不强，将与无法与战略相适应，无法将方案实施成功的，严重阻碍企业的发展与壮大。
企业执行力不强的主要原因是大部分中层管理者乐于做宏观调控，发号施令，但真正有效的将布置的任务和目标得以实施的却少之甚少，要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的执行部门能够在执行任务过程中查漏补缺，改善决策方案的不足之处，努力做到精益求精。
反而，作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有一个执行能力强的部门实施操作，也只是纸上谈兵，最终会胎死腹中。
执行能力的强弱，是企业管理成败的关键。
关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
依愚之见，企业中层管理者要避免这种执行不力的情况发生，一定要清晰理解以下几“点”：(一)、制高点，要具有领悟能力和沟通能力。
管理者必须坚守9大原则
管理者必须坚守9⼤原则随着企业的不断发展，企业员⼯队伍也在不断壮⼤。
对于⼀个管理者⽽⾔，如何使员⼯充分发挥其主观能动性，⾼标准地完成其本职⼯作，同时⼜体现⾃⾝价值，就显得尤为重要了。
作为管理者就要起到带头作⽤，坚守以下这九点原则。
服从命令——公司作为众多部门的组合体，统⼀步调⾄关重要。
经营⽅针、管理思路的上传下达能否正确、完整地得到贯彻执⾏，是公司能否取得全局性胜利的根本保证。
正确的路线确定后，⼲部就成为⾰命胜利的关键。
治理国家如此，管理企业也是如此。
服从命令不仅体现了⼀个管理者的基本素质，⽽且直接关系到政通令⾏的管理效果，必须⽆条件地⽴即执⾏。
若遇到公司的命令与本部门的情况有所不同，应⽴即向上级反映，以求最佳⽅案的产⽣；若与上级的最后命令不相符，在表述⾃⼰意见的前提下，执⾏上级的命令（原则问题除外）。
严于律⼰——各级管理者要注重⾃⾝修养，⾏动中以⾃⾝的“正”影响激励部属，是管理艺术的重要原则和基本⽅法。
孔⼦说过，政者，正也。
君为正，百姓之所以从也，君所不为，百姓何从？唐太宗也认识到：若安天下，必先正其⾝。
未有⾝正⽽影曲，上治⽽下乱者。
虽然这些讲的是君王和百姓的关系，但公司的管理就是此话的延伸。
要求部属做到的，管理者⾃⾝也必须做到，以⾝⾏令。
这种⾏动上的⽰范作⽤必然带来⼼理上的激励作⽤，激起部属的认同感，上、下级⼼理沟通顺畅，会进⼀步促进彼此之间的情感加深，⼯作中⾃然会焕发出很强的凝聚⼒。
公私分明——常⼈犯错，多由私欲膨胀、贪⼼所致。
企业运营，靠的是各级员⼯的守法运⾏。
制度作为重要保障措施，不可缺少，同时更为重要的是品性的修养。
古往今来的⼤成就者，皆是趋⼤义事利之⼈，古⼈云，勿以善⼩⽽不为，勿以恶⼩⽽为之，说的就是这个道理。
公私不分，以权谋私，擅⾃占⽤集体财物，也许使私⼼得到了⽚刻的满⾜，但是却极⼤地损害了个⼈的形象。
可怕的是，这种⼀时得逞的消极⼼态会进⼀步侵蚀⾃⼰的成功基⽯。
因为贪⼼之事终有暴露之时，届时，⾝败名裂的因果反应可能使⾃⼰⼀败涂地。
管理者执行力的素质要求
管理者执行力的素质要求管理者的执行力对于组织的成功至关重要。
管理者执行力的素质要求包括以下几个方面：1. 决策能力：管理者需要能够迅速做出正确的决策。
他们应该具备分析问题、收集信息、评估风险和后果的能力，并以果断的方式做出决策。
2. 目标导向：管理者应该明确组织的目标，并能够将这些目标转化为具体的行动计划。
他们需要能够制定并推动实施战略，确保团队成员理解和致力于实现这些目标。
3. 时间管理能力：管理者必须具备良好的时间管理能力。
他们要能够合理安排工作时间和优先事项，以便有效地完成任务。
同时，他们还需要能够应对突发事件和紧急情况，灵活调整工作计划。
4. 沟通能力：良好的沟通是管理者执行力的关键因素之一。
管理者需要能够清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，并能够与团队成员合作。
有效的沟通有助于建立信任和合作关系，提高工作效率。
5. 团队领导能力：管理者应该具备良好的团队领导能力。
他们需要能够激励和激发团队成员的潜力，鼓励团队合作，解决冲突，并为团队提供支持和指导。
同时，他们还需要积极推动团队的发展和成长。
6. 抗压能力：管理者通常会面临压力和挑战，因此他们需要具备良好的抗压能力。
管理者需要能够保持冷静、客观，找到解决问题的有效途径，并能够在压力下保持良好的工作表现。
管理者执行力的素质要求涵盖了决策能力、目标导向、时间管理能力、沟通能力、团队领导能力和抗压能力等方面。
通过提升这些素质，管理者可以更好地履行职责，实现组织的目标。
用好带队伍的九字真言
用好带队伍的九字真言“行动、目标、关注、激励、沟通、团队、创新、执行、反馈”，这是九个看似简单的词，但却涵盖了领导者需要重点关注的方面。
正确地使用这九个词，能够帮助领导者带领团队高效率地完成任务，取得良好的成果。
行动：行动是相对于想法而言的。
很多时候，领导者手里有了一个好的想法，但却没有实施起来，导致想法空想而已。
领导者应该落实计划，把想法变成行动。
行动力也是衡量一个领导者能否成功的标志之一。
目标：目标需要明确，具体，并且可量化。
每一个目标都应该有一个到达目标所需要的具体步骤，领导者需要明确指导团队，以便其思考如何达到这些目标，并较快地向前推进。
关注：关注是领导者需要持续关心的事物。
领导者必须随时关注团队的情况、目标的进程和最新进展。
当发生问题时，领导者需要及时向团队成员提供支持并寻求解决方案。
激励：领导者需要为团队成员提供动力，从而实现目标。
领导者需要知道什么激励团队成员，并且知道如何使用这些激励方式。
领导者可以通过表扬、奖金、特权等方式激励团队成员。
沟通：沟通是领导者必须具备的技能，不仅要沟通方便，还要精准有效。
沟通需要聆听对方的意见，倾听团队的反馈，并确保大家在同一个频道上。
领导者需要及时更新团队成员的信息，节省时间并最终实现目标。
团队：领导者应该建立一个能够协作顺畅的团队。
一个高效率的团队，需要后人之持续沟通、互相信任，相互补充和发展。
领导者应该为团队成员创造出一个良好的沟通环境，并且鼓励团队成员之间相互配合。
创新：领导者需要促进创新，并且支持团队成员找到新的方法和机会，因为新的创新意味着新的机会，新的市场，新的成绩。
能够在关键时刻提供新思路和资源的领导者，将会有更高的成功率。
执行：执行能力是领导者最重要的技能之一。
领导者需要将想法变成实际成果，并且在达成目标时，始终保持进度和速度。
领导者需要给团队成员提供必要的支持和资源，使其可以尽快实现目标。
反馈：领导者需要及时收集反馈，并且给出建设性的建议。
带好队伍用好人
带好队伍用好人！我们仍需努力——学习《带好队伍用好人》有感文山分公司赵明洲《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》以管理者用人和带人的实践为切入点，重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题，包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。
《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》借助国内外知名企业的案例以及融合心理学知识深入浅出地解读了各种管理问题的处理方法，通过阅读《带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则》，可迅速了解并掌握团队管理中的技巧与策略，教你成为一名优秀的管理者。
通过学习《带好队伍用好人》一书，学习领会中层管理人员提高执行力的九项基本法则，既是对中层管理人员基本素质的要求，也是中层管理人员必备的基本条件。
如果我们的管理者具备了这种素质，熟练地使用好这些技能，那么将有力地促进企事业和谐发展，促进公司的生产经营工作，但从我们现实的情况来看，我们离这种要求还有较大的差距，我们仍需努力学习，努力改进我们各级管理者的工作方法。
我们的规则还需改进。
一是执行不力。
作为老企业，我们有较为齐全的规章制度，制度、办法写得很好，但没有等到很好的执行，比如干部制度、薪酬分配、劳动用工等制度在执行中就不能做到如制度所规定的那样能上能下，能进能出。
制度不能有效的得到执行，管理者在员工中的诚信度大打折扣威信高不起来，当然团队的凝聚力，战斗力无从谈起。
执行制度不公平也是影响团队规则有执行的主要因素，管理者要做什么，怎么做都会找出一大堆不执行规则的理由，或想方设法规避规则的执行，民主选举也可通过“做工作”，设定候选人选举既定的人，一些岗位可以不竞争上岗，执行制度因人而易，团队的规则得不到有效的执行，而这些问题的根源还是我们管理的素质问题，是由管理自身素质造成的。
二是规则的创新不适应企业发展的要求有待于加强，现实的情况是一些好的规定和制度得不到有效的执行，而新的制度又没有制定出来，一些规则制度如同作秀，制定出来也没有可操作性，一些制度制定出来没有人执行，没有人检查，形同虚设团队的规则没法执行，执行中欺上瞒下、虚报冒领、拉帮结伙、部门之间推诿扯皮、唯利是图等不良风气侵蚀团队的和谐基础，影响着团队规则的有效执行。
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！满满的干货，很有用的，果断收藏吧！1．威尔逊法则美国行政管理学家切克·威尔逊认为，管理者的指导是员工克服困难的后盾。
2．南风法则对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和逆反情绪。
3．同仁法则把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员4．互惠关系法则人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视情感投资。
5．蓝斯登法则管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给公司高效的工作回报。
6．柔性管理法则以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重肯定等。
7．刺猬法则管理者既要与员工成为工作上的朋友，也要与员工保持适度的距离。
8．热炉法则管理要公平，人人都要遵守制度，同时，只要犯错立即惩罚，就像摸到炉子会烫手一样。
9．金鱼缸效应鱼缸是透明的，管理者保持管理工作的透明度，可以增强员工的信任。
10．酒与污水定律在团队中，“烂苹果”一样的员工，一定及时开除，避免污染团队。
11．破窗效应如果管理者对员工的不良行为视而不见，就等于默许这些不良行为，会影响团队人人效仿。
12．蝴蝶效应管理者一定要重视细节，引导员工保持细节精神。
13．海恩法则发现并控制好安全事故出现的征兆，这样才能减少事故发生。
14．马特莱法则马特莱法则又称80︰20法则，即二八法则，管理者不必面面俱到，而应侧重抓住关键的20%，把主要精力用在关键性的工作上。
15．木桶定律在管理总中，要重视对能力差的员工的培训和补强，同时打造团队的合作精神，确保木桶可以装更多水。
16．米格-25效应重视团队建设不仅仅是优化各个团队成员的实力，更应该注重培养各成员之间的协作性，使大家默契地配合，高效地工作。
17．华盛顿合作定律寓意类似三个和尚没水喝，团队合作不是人数的简单相加，而取决于团队成员之间的配合。
18．苛希纳定律在团队管理时，除了优化团队结构，还应首先优化团队人数，把团队人数控制在最适当的范围，才能保持团队的高效精干，同时又避免成本浪费。
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带好队伍用好人:中层管理者执行力9法则
目录
第一章无规矩，不成方圆
第一节培养下属的团队精神
一群人等于团队吗
带领团队共同战斗
第二节树立积极的规则意识
规则是秩序的保障
没有“下不为例”
树立规则意识
谁在破坏规则
规则重在执行到位
第三节工作伦理不可逾越
错在哪里
管理者自身的伦理规则
建立遵守工作伦理的团队
第四节要专注过程管理
管理者的督导职责
管理过程是为了及时改善
管理过程就是了解的过程
第二章用心沟通，确保团队和谐
第一节逐一瓦解沟通障碍
信息遗失在哪里
做良好沟通的主人
外部环境也要考虑
有个性不是问题
第二节沟通要抓住本质
想说什么，怎么说
认真倾听下属的陈述
观察对方的肢体语言
让下属易于解读你的言行
第三节有反馈，沟通才完整
反馈的力量
有效的反馈是怎样的
方法用对，可给反馈加分
第四节用好提问，沟通更有效
想要什么，就问什么
两种领导，两种方法
好的教练需要做到什么
第三章掌控下属心理，高效用人
第一节洞悉下属的期望
积极期望的魔力
与下属心意相通
倾听牢骚的积极作用
第二节用对你的激励方式
从马斯洛理论谈起
多元化的激励方法
为何你的激励不奏效
第三节给予压力才能激发动力团队需要适度紧张感
压力与动力的倒U关系
为下属施加适度的压力
压力过度怎么办
第四节人尽其才，优化团队配置人人都可以是高手
高效用人提示牌
去掉“不拉马的士兵”
第四章授之以鱼，更要授之以渔第一节管理者的指导作用
好选手不一定是好教练
指导也要到位
管理者也需要持续学习
第二节除了教育，还要训练“渔王”为何失败了
放开你手中的雄鹰
好“兵”是怎样练成的
第三节持续的培训
培训是一项投资
培训不是表演
用对的方式培养下属
第五章化共识为团队力量
第一节组合团队未来的拼图
我们一起做决定
鼓励并重视说“不”的人
激发团队凝聚力
第二节用好团队的力量
让会议变得更高效
善用同侪压力
借助意见领袖的作用
第三节平衡团队的竞合关系
鲶鱼的威力
要竞争，更要合作
何以群雄逐鹿
化解恶性冲突
第六章授权：让下属更迷恋工作第一节别让下属过分依赖你
小心得“超人综合征”
学点儿“懒惰哲学”
授权之前的准备
第二节鼓励下属积极参与
离下属“远”点儿
有信任，才能真正放手
包容下属的过失
培养下属的独立性
第三节善授权也要善收权
握紧你手中的线
有授权，还要有监督
建立授权回馈系统
第七章用好赞美，激发下属积极性第一节真诚的赞美人见人爱
你的赞美有诚意吗
要赞美事，也要赞美人
赞美还要具体化
赞美要选准焦点
微小的进步也给予赞美
当心赞美之洪
第二节直接赞美，立竿见影
表示你的信任
当片“绿叶”也无妨
第三节辗转的赞美更动听
背后说好话
巧妙借助第三方力量
赞美对方不起眼的闪光点
第四节一面赞美，一面批评
刮脸之前，涂点肥皂水
批评也能让下属欣然接受
千万别挑战下属的情绪
“三明治”批评法
第八章有效奖惩，提升管理效能第一节学好奖惩这堂必修课
下属的内心世界
胡萝卜加大棒
公平的奖惩原则
管理需要赏罚分明
第二节奖惩与教育相结合
奖惩的最终目的
不教而授谓之杀
惩教结合，标本兼治
将惩罚转化为奖励
第三节奖惩也要保持适度
恩威并施才能让下属心悦诚服“宽”与“严”应得体
惩罚后的“鲜花疗法”
第九章修炼个人影响力
第一节树立管理者的权威
培养你的前瞻能力
勇于面对和承担责任
认同的力量有多大
第二节提升人格魅力
保持热情、温和的态度
适度保持你的个性
不做完美的管理者。