季度考评与奖励办法

季度考评办法

（草稿）

为进一步增强员工工作的积极性和责任心，强化绩效管理的积极

作用，进而达到构建积极、和谐、高效工作氛围的目的，集团公司决定

自 2018 年 10 月起对从事管理、服务及支撑工作的员工实行季度考评，现就考评及奖励的具体办法公布如下：

一、定义

1、本办法所称的考评，是对被考评人员的工作态度、团队精神、

劳动纪律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的综合考评与评价。

2、本办法考评对象为：集团公司、属下各单位管理层人员。

3、本办法考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合，有效

发挥考核激励功能，提高管理层的工作积极性。

二、考评原则

1、本法拟定的考评以被考评人员的考评报告为基础，采用公司

全员评价、部门内部评价、部门经理评价及公司领导层核准的方式确

定考评结果。

2、被考评人员对不满意的考评结果具有申请复核权，确保每位

被考评人员拥有表达自己意见和建议的权利。

三、考评内容

1、本办法拟定的考评包括工作态度、团队精神、劳动纪律、工作

能力、工作水平及工作成效等内容，由监事部据此拟定考评表格予以

界定。

2、各部门根据被考评人员当季工作情况向综合部提交包括但不

限于：

（1）本职工作完成情况；

（2）季度工作计划完成情况；

（3）完成或进行中的重点工作（项目）描述；

（4）工作特别贡献说明（包括向公司提交的合理化建议、为

公司争得的荣誉、为公司创造经济价值等）；

以及相关工作内容的业绩报告，以此作为被考评人员考评参考依据。

四、考评办法

1、本办法拟定的考评自我考评占总权重的 40%，集团内部考评占总权重的 60%的比例计算。上述计算结果并非最终结果，须报公司领导层核准后作为最终考评结果。

2、根据考评结果划分为A、B、C三个等级。

3、如考评结果与实际出现重大偏离的，集团公司经研究后有权

调整评选结果，并向全体员工做出解释。

五、考评条件

有以下行为者不得参与季度考评：

未按规定提交季度工作计划，并视作主动放弃考核，不发放季度奖金。

六、奖金基数

集团公司拿出所考评人员月工资的百分之二十作为奖金基数，奖

金基数根据公司经营状况进行调整。

六、结果处理

1、完全胜任本岗位工作，对发展有推动作用，并能积极准确完

成季度工作计划，部门及领导对其工作都很认可，获得 A 评。获得 A 等

级考评结果的人员，全额发放季度考核奖金。

2、基本胜任本岗位工作，满足公司发展需要，季度工作基本完

成，获得 B 等级。获得 B 等级考评结果的人员，扣除相应考评比例的

季度考核奖金。

3、不能胜任本职工作，未能按时完成季度工作计划的。获得 C 级考评结果的人员，公司将给予劝退或辞退处理，不发放季度考核奖金。

4、员工季度考评结果也可以作为晋升、加薪等激励措施的依据。

监事部做好每季度考评结果统计和考评追踪，并整理员工的绩效考评表，建立员工绩效考评档案，以备查阅。

七、其它事项

1、公司可根据实际情况按季度组织考核投票，绩效奖金按季度

发放。考核由监事部组织考评小组，并在各部门配合下完成。

2、本制度适用于公司所有已转正员工，如转正期不足一个季度

的，其所得奖金按比例折算发放。

3、本制度修订内容自2018 年 10 月 1 日起执行。本制度最终解

释权归监事部及行政运营中心。