护理突发事件应急预案-PPT课件
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27. 护理突发事件应急预案
（一）定义 护理突发事件是指超出常规的、无法预料 而突然发生的与护理相关的事件。如：患者 跌倒、坠床、自杀、纠纷等事件。 （二）组织机构 成立护理突发事件应急工作组： 组 长：护理部主任 副组长：护理部副主任 组 员：各护理单元护士长、护理部工作人员
27. 护理突发事件应急预案
29.非紧急状态下护理人力调配
1.护理部根据医疗护理业务的不断开展实 施护理人员的动态调整，从而使护理工作量 与护士人数有机的结合起来。 2.护士人力调配依照层级原则实行科内动 态调整及相应科室相互支援的解决办法。 3.当科室护理人力资源相对短缺，影响科 室正常开展工作时，应实施护士人力调配。 首先由病区护士长在本病区内协调解决，确 保护理工作的正常运行。
职 责： 1.组长工作职责 （1）组织制定、修订突发事件应急预案，完善 各专项预案； （2）协助开展突发公共卫生事件医疗护理救助 演练； （3）监督、指导各护理单元开展应对突发事件 的各项准备工作。组织开展各类护理应急管理、 护理应急知识、护理应急处理技术等培训和演练；
27. 护理突发事件应急预案
（4）负责护理应急方面的重大问题决策，包括 人员、设备、药品的调动等； （5）具体指挥护理突发事件工作组有序工作， 随时针对具体问题，采取相应的应急措施； （6）协调相关职能科室积极配合抢救； （7）随时向医疗救护领导小组组长汇报预案执 行实际情况，供组长决策。
27. 护理突发事件应急预案
2.护理突发事件应急工作组成员职责 （1）在护理突发事件应急工作组组长的指挥下 开展工作； （2）负责各种护理突发事件的现场处置工作， 并按相关的规定及时实施各种护理救助； （3）平时坚持学习与各类突发事件相关的专业 知识和技能；
30.转科/转床护理工作制度
（3）危重患者须由责任护士携带患者的所有 医疗护理记录与护送队人员一起护送患者转 运，责任护士与转入科室的护士做好病人的 交接，包括共同执行身份识别制度、交接病 人的病情、皮肤、管道等情况，及时填写转 科病人交接护理记录单。 （4）转入科室责任护士立即通知医生，并评 估患者，记录评估结果
30.转科/转床护理工作制度
1. 患者入院时由住院处根据病房相对固定原则 收治。 2. 入院后如无特殊原因一般不转床/科，但 在下列情况下患者可被转床/科。 （1）住院患者多，男女病床不均衡。 （2）入院后诊断改变，如以内科病入院， 需外科治疗。 （3）有特殊需要，如感染控制问题。 （4）病情重的患者转回抢救室。 （5）ICU与普通病房之间。
27. 护理突发事件应急预案
4.护理部了解事件经过及已采取的措施，根 据情况补充有关措施。如有必要，组织调动护 理突发事件应急工作组成员参与应急处置； 5.护理部及时向院部领导汇报，并做好与各 相关部门的协调工作； 6.当班护士及时做好护理记录，保存有关实 物、物品；
27. 护理ห้องสมุดไป่ตู้发事件应急预案
27. 护理突发事件应急预案
（4）各成员必须保证通讯24小时畅通； （5）负责及时将现场处置情况报告护理突发 事件工作组组长，为组长的决策提供依据； （6）对突发情况处置完毕后进行总结，不断 完善应急抢救预案。
27. 护理突发事件应急预案
（三）应急处理程序要求 病区内发生突发事件时(熟悉) 1.当班护士立即报告本科护士长及当班医生，共 同处理及抢救； 2.情况危急应同时报告护理部、行政总值班及医 务部； 3.护士长立即到位，根据情况组织、指挥、调度 本科护士进行应急处理，并报告护理部；
28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
1. 遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病 例，需要临时调配护士时，全院在岗护士 要服从统一安排。 2. 凡遇到以上情况，科室护理人员必须要 逐级上报，由护理部进行人员调配。 3. 各科室护士长应按预案，安排各班人员 并保持联络通畅。
28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
7.必要时开通“绿色通道”实行全过程陪 同，坚持“先救治，后付款”的原则； 8.为确保突发事件的处置工作迅速、高效、 安全、有序地开展，各病区的各类抢救药品 及器材要准备完善，保证随时可用。当班护 士要坚守工作岗位，严格做好交接班。对已 经过院前急救处置的病员，应根据其入院信 息，提前做好相应的准备工作，以便能迅速 对病员进行抢救处置。
4. 节假日及非正常上班时间，护士长不在 班时，护理部有权直接调配在班护士，科室则 应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作， 以保证住院患者的各项护理工作正常运行。 5. 护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、 护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。
28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
6. 当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安 排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调 配人员。 7. 各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区 由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力严 重不足紧急情况时，应补充病区护理人力。护理部可抽 调其他科室护士给予支援，其他科室不得随意拒绝。 8. 每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功 人员，调整梯队人员。
29.非紧急状态下护理人力调配
4. 科内不能协调解决时，由科护士长在科内 协调解决。 5.当科内调整仍不能解决问题时，科护士长 应向护理部提出申请，护理部根据人力情况 安排机动人员或从其他科室调配，并保证调 配的人员有相关工作经验，使支援的护士真 正能发挥作用。 6.护理部设立护理人力资源库，储备一定数 量的机动护士。
30.转科/转床护理工作制度
3.主管医生告知患者或其家属转床/科，并开医 嘱。 4.责任护士通知患者或其家属转科/床，并协助 整理个人物品。 5.科内转床病人转床后要及时更改床头卡、警 示标识、病历床号、各种治疗卡等病人信息。
30.转科/转床护理工作制度
6.对于转床/科的患者，则应处理如下： （1） 责任护士转运前评估患者并记录， 检查护理记录是否完整，准备合适的转运 工具。 （2）评估病人可转运后，责任护士电话 通知转入科室应做的准备工作。
（一）定义 护理突发事件是指超出常规的、无法预料 而突然发生的与护理相关的事件。如：患者 跌倒、坠床、自杀、纠纷等事件。 （二）组织机构 成立护理突发事件应急工作组： 组 长：护理部主任 副组长：护理部副主任 组 员：各护理单元护士长、护理部工作人员
27. 护理突发事件应急预案
29.非紧急状态下护理人力调配
1.护理部根据医疗护理业务的不断开展实 施护理人员的动态调整，从而使护理工作量 与护士人数有机的结合起来。 2.护士人力调配依照层级原则实行科内动 态调整及相应科室相互支援的解决办法。 3.当科室护理人力资源相对短缺，影响科 室正常开展工作时，应实施护士人力调配。 首先由病区护士长在本病区内协调解决，确 保护理工作的正常运行。
职 责： 1.组长工作职责 （1）组织制定、修订突发事件应急预案，完善 各专项预案； （2）协助开展突发公共卫生事件医疗护理救助 演练； （3）监督、指导各护理单元开展应对突发事件 的各项准备工作。组织开展各类护理应急管理、 护理应急知识、护理应急处理技术等培训和演练；
27. 护理突发事件应急预案
（4）负责护理应急方面的重大问题决策，包括 人员、设备、药品的调动等； （5）具体指挥护理突发事件工作组有序工作， 随时针对具体问题，采取相应的应急措施； （6）协调相关职能科室积极配合抢救； （7）随时向医疗救护领导小组组长汇报预案执 行实际情况，供组长决策。
27. 护理突发事件应急预案
2.护理突发事件应急工作组成员职责 （1）在护理突发事件应急工作组组长的指挥下 开展工作； （2）负责各种护理突发事件的现场处置工作， 并按相关的规定及时实施各种护理救助； （3）平时坚持学习与各类突发事件相关的专业 知识和技能；
30.转科/转床护理工作制度
（3）危重患者须由责任护士携带患者的所有 医疗护理记录与护送队人员一起护送患者转 运，责任护士与转入科室的护士做好病人的 交接，包括共同执行身份识别制度、交接病 人的病情、皮肤、管道等情况，及时填写转 科病人交接护理记录单。 （4）转入科室责任护士立即通知医生，并评 估患者，记录评估结果
30.转科/转床护理工作制度
1. 患者入院时由住院处根据病房相对固定原则 收治。 2. 入院后如无特殊原因一般不转床/科，但 在下列情况下患者可被转床/科。 （1）住院患者多，男女病床不均衡。 （2）入院后诊断改变，如以内科病入院， 需外科治疗。 （3）有特殊需要，如感染控制问题。 （4）病情重的患者转回抢救室。 （5）ICU与普通病房之间。
27. 护理突发事件应急预案
4.护理部了解事件经过及已采取的措施，根 据情况补充有关措施。如有必要，组织调动护 理突发事件应急工作组成员参与应急处置； 5.护理部及时向院部领导汇报，并做好与各 相关部门的协调工作； 6.当班护士及时做好护理记录，保存有关实 物、物品；
27. 护理ห้องสมุดไป่ตู้发事件应急预案
27. 护理突发事件应急预案
（4）各成员必须保证通讯24小时畅通； （5）负责及时将现场处置情况报告护理突发 事件工作组组长，为组长的决策提供依据； （6）对突发情况处置完毕后进行总结，不断 完善应急抢救预案。
27. 护理突发事件应急预案
（三）应急处理程序要求 病区内发生突发事件时(熟悉) 1.当班护士立即报告本科护士长及当班医生，共 同处理及抢救； 2.情况危急应同时报告护理部、行政总值班及医 务部； 3.护士长立即到位，根据情况组织、指挥、调度 本科护士进行应急处理，并报告护理部；
28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
1. 遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病 例，需要临时调配护士时，全院在岗护士 要服从统一安排。 2. 凡遇到以上情况，科室护理人员必须要 逐级上报，由护理部进行人员调配。 3. 各科室护士长应按预案，安排各班人员 并保持联络通畅。
28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
7.必要时开通“绿色通道”实行全过程陪 同，坚持“先救治，后付款”的原则； 8.为确保突发事件的处置工作迅速、高效、 安全、有序地开展，各病区的各类抢救药品 及器材要准备完善，保证随时可用。当班护 士要坚守工作岗位，严格做好交接班。对已 经过院前急救处置的病员，应根据其入院信 息，提前做好相应的准备工作，以便能迅速 对病员进行抢救处置。
4. 节假日及非正常上班时间，护士长不在 班时，护理部有权直接调配在班护士，科室则 应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作， 以保证住院患者的各项护理工作正常运行。 5. 护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、 护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。
28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
6. 当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安 排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调 配人员。 7. 各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区 由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力严 重不足紧急情况时，应补充病区护理人力。护理部可抽 调其他科室护士给予支援，其他科室不得随意拒绝。 8. 每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功 人员，调整梯队人员。
29.非紧急状态下护理人力调配
4. 科内不能协调解决时，由科护士长在科内 协调解决。 5.当科内调整仍不能解决问题时，科护士长 应向护理部提出申请，护理部根据人力情况 安排机动人员或从其他科室调配，并保证调 配的人员有相关工作经验，使支援的护士真 正能发挥作用。 6.护理部设立护理人力资源库，储备一定数 量的机动护士。
30.转科/转床护理工作制度
3.主管医生告知患者或其家属转床/科，并开医 嘱。 4.责任护士通知患者或其家属转科/床，并协助 整理个人物品。 5.科内转床病人转床后要及时更改床头卡、警 示标识、病历床号、各种治疗卡等病人信息。
30.转科/转床护理工作制度
6.对于转床/科的患者，则应处理如下： （1） 责任护士转运前评估患者并记录， 检查护理记录是否完整，准备合适的转运 工具。 （2）评估病人可转运后，责任护士电话 通知转入科室应做的准备工作。