新员工入职引导流程
新员工第一天入职引导
新员工入职第一天引导
1.新员工入职前了解其基本信息，让新员工有被重视和尊重的感觉。
2.新员工报到时，带领新员工办理入职手续，发放员工证，工衣，开押金收据等。
全程应亲和，有耐心的对待，减轻新员工对陌生环境的拘谨和焦虑，使新员工放松心情。
3.入职手续办理完毕后，安排宿舍。
对宿舍进行简单的介绍以及介绍与其同住人员的姓名、职位。
并告知新员工换洗衣物晾在九楼。
4.带新员工熟悉环境：带新员工到饭堂，对饭堂及周围的设施（如洗手间，晾衣处等）进行介绍。
再对整个楼层进行概括性的介绍。
一到四楼是KTV包房，五到八楼是酒店客房。
员工上下班通道等。
并告知新员工：“由于公司正在起步，很多方面需要些时间来完善，生活和工作中难免会有些许不便，以后都会走向正轨。
”消除新员工的顾虑。
5.将新员工带给所属部门负责人，并作介绍。
由所属部门为新员工说明他的职务，工作范围及其它事宜。
6.与新员工共进午餐，消除他的陌生感，更好的融入这个团队。
下班后到新员工宿舍串门，增进双方交流，了解新员工的需要。
半年度新员工入职引导方案
半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。
- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。
1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。
- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。
1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。
- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。
二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。
- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。
- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。
2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。
- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。
2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。
- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。
三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。
- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。
3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。
- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。
3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。
- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。
通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的（3〜7天）为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力82阶段：新人过渡让他知道如何能做好（8〜30天）转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31〜60天）在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短；3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切；54阶段：表扬与鼓励建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性；3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91〜120天）对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命适度授权（121〜179天）当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向；2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属；5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位；67阶段：总结制定发展计划（180天）7个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1〜2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距）；3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次；6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查；78阶段：全方位关注下属成长（每一天）8过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励；3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
新员工入职流程与注意事项完整
新员工入职流程与注意事项一、到职前（部门经理负责）1、班前会时让本部门其他员工知道新员工的到来，交代对待新员工注意事项。
2、准备好新员工办公场所、办公用品。
3、准备好给新员工培训的部门内训资料。
4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、用人部门带领到人事主管报到，人事主管办理入职手续，人事主管岗前培训：①、企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务。
②、企业政策与福利、企业相关规章制度、绩效考核。
③、企业各部门功能介绍。
④、企业整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
带领回用人部门报到。
2、到部门报到，经理或主管代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐。
到职后第三天：1、部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第十五天：部门经理与新员工面谈，讨论试用期十五天的表现，填写绩效考核表。
到职后第三十天：部门经理与人事主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写新员工试用期内表现评估表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工企业绩效考核要求与体系。
三、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他；2）对新工作是否有能力做好而感到不安；3）对于新工作的意外事件感到胆怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟悉企业规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）害怕新工作将来的困难很大。
新员工入职引导流程
新员工入职引导流程引言：一、欢迎入职1.预备工作：在员工入职之前，需要对其工作环境进行准备。
包括提前准备好工作场所、工作设备以及员工手册等。
2.欢迎仪式：在员工的第一天，在整个组织的高层和相关部门的负责人参与下，举行入职仪式。
仪式包括简短的欢迎辞，以及介绍组织的历史、文化和价值观。
3.集体培训：在入职仪式后，新员工将参加一段时间的集体培训。
培训内容包括组织的相关知识、业务流程、工作规范以及相关政策法规等。
4.分配导师：新员工入职后，应为其分配一个有经验的导师。
导师的任务是帮助新员工熟悉工作环境、了解组织文化以及熟悉具体工作内容。
导师应进行规范的培训，包括工作流程、系统操作等。
二、熟悉工作环境1.介绍同事：在新员工入职的前几天，应为其安排与相关同事的交流和介绍，让新员工更好地融入团队。
2.完善文件：新员工入职后，应完善其个人信息档案，并为其办理相关手续。
3.工作场所布置：根据新员工的工作需要，为其合理布置工作场所。
包括提供必备的工作设备、文具以及工作资料等。
4.介绍合作伙伴：根据新员工的工作职责，将其介绍给相关的合作伙伴，建立良好的工作关系。
三、培训发展1.个人成长计划：为新员工制定个人成长计划。
包括明确的工作目标、发展方向以及能力提升计划。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，安排不同类型的岗位培训。
包括相关系统操作、工作技能培训等。
3.定期评估：在新员工入职的一段时间后，组织应对其进行定期评估。
评估内容包括工作表现、学习进度、团队协作等。
4.个人需求反馈：组织应定期与新员工进行沟通，了解其在工作中的需要和困难，并给予必要的支持和帮助。
四、福利政策1.介绍福利政策：新员工入职后，应向其介绍组织的福利政策。
包括薪资福利、假期制度、健康保险等。
3.福利活动：组织定期开展员工福利活动，如团队建设、员工旅游等，以增强员工的凝聚力和归属感。
五、反馈意见1.打造留言板：在工作场所或者内部网站上设立留言板，供新员工提出意见和建议。
新员工入职管理制度及流程
新员工入职管理制度及流程新员工入职管理制度是现代企业日常运营中一种重要的制度，它主要意在帮助企业组织管理、提高绩效并保持企业社会关系的正常稳定。
企业的新员工入职管理制度主要通过规定入职前、入职后以及入职离职的各种入职管理流程实现。
本文着重介绍新员工入职管理的流程，包括正式入职前的登记流程、正式入职当日的管理流程、正式入职后的管理流程及其离职流程。
一、正式入职前1．登记流程：新员工入职前，首先进行登记，登记时会提交相关证件，例如身份证、学历证明、护照等，对于部分员工还需要提供体检报告，员工登记资料要按照公司要求登记完毕后，将相关资料保管至规定的位置。
2．入职安排：根据新员工的实际情况，安排新员工入职，及时给予相应的安排，调动所需的资源，引导新员工加入团队，同时为新员工安排住宿及介绍入职时的注意事项等。
二、正式入职当日1．签署劳动合同：根据当时的劳动法律法规，新员工入职当日需要签署劳动合同，该合同记录双方之间的权利义务。
2．新员工培训：新员工入职当日，还需安排相关培训，以便新员工熟悉公司的规章制度，掌握岗位的专业知识和技能，并对企业的文化和任务有更清晰的认识，以增强其工作效率和质量。
三、正式入职后1．积极安排工作：新员工入职后，上级领导要积极安排工作，迅速熟悉工作，将新员工融入团队，解决新员工在工作中出现的问题，促进其工作效率。
2．结合实际，完善管理：新员工入职后，结合实际管理，及时发现新员工在工作中的问题及实现改进，有效提高工作效率，以完善管理体系。
四、离职管理1．员工报告：新员工离职之前，要编写离职文件，包括工作评价、绩效考核、岗位职责报告等，员工在离职前期间，还需提交与离职相关的文件，如健康证明书等。
2．结算流程：根据中国法律法规，新员工在离职前要与公司职员结算相关费用，将员工尚未领取的工资、补贴及其他社会保险款项结算完毕，同时新员工要将公司所拥有的其他财物归还给公司，并进行相关处理。
五、总结新员工入职管理制度和流程是企业日常管理的重要分支，不仅给员工以法律保护，还能有效提高企业的绩效。
新员工入职与引导制度
新员工入职与引导制度第一条：入职前准备1.HR部门将通过招聘渠道筛选和面试，并向拟聘用员工发送录用通知书，双方确认入职时间、岗位和待遇。
2.人力资源部将指派专人负责新员工的入职准备工作，包含离职证明、背调、档案提交等。
第二条：入职手续1.新员工入职前需提交以下料子：身份证、毕业证书、学位证书（如有）、照片、体检证明及其他相关证明料子。
2.HR部门在员工入职当日核对并收取上述料子，并建立员工档案。
第三条：新员工培训1.入职培训：新员工将接受公司的入职培训，包含公司的发展历程、企业文化、组织架构、工作流程等基础知识。
2.岗位培训：依据新员工的职位和工作内容，由各部门负责人或相关主管进行岗位培训，包含岗位职责、工作规范、工作流程等。
3.在职培训：公司将依据员工的个人发展需求和岗位要求，供应相应的在职培训，包含技能培训、管理培训等。
第四条：导员制度1.公司将指派经验丰富的员工作为新员工的导员，负责帮助新员工融入团队。
2.导员将向新员工介绍公司的组织结构、企业文化、团队成员及相关工作流程，并帮助新员工解决工作中的问题。
3.导员将定期与新员工进行沟通，了解新员工的工作情况和困难，并供应引导和支持。
第五条：试用期管理1.新员工入职后将进行肯定期限的试用期，试用期最长不超出6个月。
2.试用期内，公司将对新员工的工作表现进行全面评估，包含工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3.试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，并决议是否予以转正。
第六条：新员工福利待遇1.公司将为新员工供应完善的福利待遇，包含社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、节假日福利等。
2.公司将为员工供应良好的工作环境、舒适的办公设施和工作工具，并定期组织员工活动，提升员工的工作乐观性和凝集力。
第七条：离职与交接1.员工如需离职，应提前一个月书面提交辞职申请，并与上级领导进行沟通。
2.离职员工应完成交接工作，将工作内容、文件、系统账号等资料全部交接给新接手的同事，并做好离职手续。
新员工入职引导流程
2、简单介绍公司现行管理制度（作息、打卡、门卫检查、休假、加班、奖惩）；
3、引领新员工到任职部门报到。
4、同时将新员工入职的有关信息，告知各部门主管及有关人员。
人事专员
到岗介绍
1、在本部门内部进行相互介绍，并对新员工表示欢迎；
2、带领新员工到相关业务部门熟悉环境与人员；
3、然后对新员工进行工作安排，并指定一名老员工作为指导老师， “以老带新”，帮助新员工尽快进入工作状态。
入职档案
1、督促新员工学习公司的有关规章制度，并将签字确认的《入职引导函回执》收回存档。
2、三天之内，与新员工进行一次入职面谈，了解适应情况，然后签订《试用合同》。
部门主管人事专员
每个员工从面试环节开始的所有资料均应存档。
其他
1、新员工到岗两周之内，制作并发放胸卡，并告知胸卡佩带制度。
2、新员工到岗两周内印制名片。
部门主管
可将老员工对新员工的指导工作列入绩效考核的范畴。
办公用品发 放
发放必备的册。
行政专员
工作环境介 绍
1、参观有关教学现场、企业宣传栏，介绍饮水点、洗手间等位置及注意事项；其它新员工应该了解的事情。
2、介绍学习中心考勤管理办法。
行政专员
可在“到岗介绍”前后适时进行。
新员工入职引导流程
为了营造良好的企业氛围，消除新员工的陌生感和拘束感，特制定此引导流程，以帮助新员工尽快熟悉工作环境，进入工作状态。
流程
主要内容
负责人
备 注
入职通知
通知新员工持有关证件入职，在规定时间内到前台报到。
人事专员
报到
发放《入职通知书》，并引领新员工到人事专员处报到。
行政专员
公司制度介 绍
新员工入职流程导引
序号 1
2
3 4
时间节点 入职 准备
入职 当日
入职 3天内 入职当月 (15日前）
人力资源部
1.协调工位安排 2.电脑、办公用品准备 3.沟通确认入职引导人
1.入职手续办理 2.入职公告挂网通知 2.明确考勤要则(上下班、午休、休息时间) 4.打卡机人脸录入 5.OA权限开通 6.微信名更改 7.介绍公共办公区域，并带领至部门（戴司徽）， 并介绍入职引导人及其作用
2.第十一周进行访谈，填写《新员工访谈表》 入职三月 3.第十一周与用人部门负责人沟通，明确其对该员
工的转正意见
1.与引导人详细沟通该员工日常工作表 1.引导学习岗位相关制度
现，结合部门负责人的整体评价，与人 2.引导学习岗位技能操作流程
力明确员工是否可以如期转正
3.与部门负责人沟通该员工日常工作表
1.与用人部门负责人沟通，明确其对该员工的转正 入职当月 意见 (第三周） 2.与新员工进行访谈，填写《新员工访谈表》
入职第三周 +
入职第七周
1.第三周进行访谈，填写《新员工访谈表》 2.第七周进行访谈，填写《新员工访谈表》 3.第七周与用人部门负责人沟通，明确其对该员工 的转正意见
1.第三周进行访谈，填写《新员工访谈表》
徽
（效果不好可取消或进行其他形式替
2.介绍部分架构、人员分工
换）
3.介绍本岗位工作职责
2.了解工作区域
4.入职第一餐/第一杯奶茶
3.了解工作流程
1.明确月度指标并完成绩效提报
1.并完成绩效提报 2.柔性关怀+日常观察
同上
1.引导学习岗位相关制度 2.引导学习岗位技能操作流程
5 一月转正
新员工入职引导和传帮带方案
新员工入职引导和传帮带方案一、入职引导：欢迎加入大家庭。
1. 入职前的准备。
在新员工确定入职日期后，提前发送一封超级有趣的欢迎邮件。
邮件里可以包含公司的一些酷炫照片（比如办公室里超酷的休闲区、团队活动的欢乐瞬间），简单介绍公司文化，像是“我们这儿就像一个超级英雄联盟，每个人都有自己的超能力，而你就是即将加入的新英雄！”再附上入职当天的详细流程，包括几点到公司、要带什么证件之类的。
为新员工准备一个超贴心的入职小礼包。
里面可以有公司的定制笔记本（写上欢迎语，像“你的精彩职场之旅从这里开始”）、带有公司标志的小徽章（新员工戴上就像获得了一枚荣誉勋章）、还有一份公司周边美食指南（毕竟吃饱了才有力气工作嘛）。
2. 入职第一天。
安排一场超级热情的欢迎仪式。
召集新员工所在部门的同事们，大家一起鼓掌欢呼（就像欢迎明星一样），然后让部门经理亲自迎接，说一些温暖的话，比如“你就像一阵清新的风，吹进了我们这个充满活力的团队。
”专人带领新员工参观公司。
这个专人得是个超级热情、幽默的老员工。
在参观过程中，像个导游一样介绍各个部门，“这里是我们的创意魔法屋，所有的奇妙点子都是从这儿冒出来的。
”同时介绍公司的设施，像咖啡机怎么用，“这可是我们的能量补给站，按下这个按钮，一杯香浓的咖啡就来拯救你的小困意啦。
”进行一个轻松的入职培训。
不要搞那种枯燥的PPT长篇大论。
可以用一些有趣的视频来介绍公司的历史和业务，中间穿插一些小问答，答对了有小奖品（比如可爱的小玩偶）。
然后介绍公司的规章制度，用一些搞笑的例子来说明，比如“迟到就像在一场接力赛中掉了棒，会影响整个团队的节奏哦。
”二、传帮带：成长路上的好伙伴。
1. 导师的选择。
挑选导师就像选武林高手当师父一样。
要找那些业务能力强、经验丰富，而且性格开朗、有耐心的老员工。
可以在部门里搞个“导师选秀”，让老员工们自己展示自己的优势，新员工根据感觉来选择（部门也可以根据实际情况做一些微调）。
一个导师带一到两名新员工就好，这样导师才有足够的精力去关注新员工的成长。
新进员工入职公司工作流程
★目标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
★人力资源处在新员工进入前1. 应聘人员的录用决定由人力资源部和用人部门联合确认之后，人力资源部负责通知员工报到。
2. 新员工报到日，人力资源部为其办理相关事项。
（提供简历，毕业证书、学位证书、教师资格证书、职称证书、身份证原件及复印件等）。
★人力资源部办理入职手续1. 发放向新员工介绍公司情况的员工手册，使其具备基本公司工作知识。
2. 带新员工到校区，介绍给校区负责人及部门主管。
3. 安排新人在公司大例会上做自我介绍。
4. 入职后第三天与新员工签署《试用期劳动合同》。
5. 入职后第二天发放工作牌，工作号。
工作号拉进部门群。
★由部门办理部分1. 人力资源部带新员工到部门后，部门主管介绍部门人员及其他部门相关人员。
2. 应在校区例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
3. 新员工两周培训结束后，部门主管应安排进组，安排组长或者资深老师带徒。
★入职培训1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：企业文化培训、员工手册公司制度、岗位技能培训、教师技能等。
2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、各部门职能与关系等方面的培训。
★满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。
★转正评估新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估考核。
直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
企业新员工入职流程及六大步骤
企业新员工入职流程及六大步骤在一个企业中，新员工入职流程的设计和执行是至关重要的。
一个良好的入职流程可以帮助新员工更好地融入企业，提高工作效率，并且减少员工流失率。
以下是一个一般的新员工入职流程及其六大步骤：第一步：准备入职第二步：迎接新员工当新员工正式入职时，公司应该提供一个热情友好的环境，以便他们能够有一个良好的第一印象。
公司可以指派一位导员或同事来接待新员工，并向他们介绍公司的文化、价值观、政策和流程等。
此外，公司还应该安排新员工参加公司的入职培训，以便他们了解公司的业务和工作职责。
第三步：完成入职手续第四步：安排岗前培训为了帮助新员工尽快适应新的工作环境和工作内容，公司应该为他们安排一些岗前培训。
这些培训可以是针对新员工的岗位技能和知识进行的，也可以是关于公司的产品、服务和客户群体等方面的培训。
通过这些培训，新员工可以更好地理解公司的运作方式和业务要求，并且能够更快地投入到工作中。
第五步：分配工作任务当新员工完成岗前培训后，公司需要为他们分配具体的工作任务。
这些任务可以是根据新员工的专业背景和技能进行分配的，也可以是根据公司的需求和项目情况进行分配的。
在这个过程中，公司应该提供足够的指导和支持，确保新员工能够顺利完成工作任务，并且能够达到公司的工作要求和标准。
第六步：跟踪反馈和评估新员工入职后，公司应该定期跟踪和评估他们的工作表现和发展情况。
这可以通过定期的一对一会议、绩效评估和员工调研等方式进行。
通过这些反馈和评估，公司可以了解新员工的工作情况和需求，并根据情况进行必要的调整和支持，以帮助他们更好地发展和成长。
总结起来，企业新员工入职流程的六个步骤分别是准备入职、迎接新员工、完成入职手续、安排岗前培训、分配工作任务和跟踪反馈和评估。
这些步骤的设计和执行可以帮助新员工更好地适应工作环境，提高工作效率，并且促进公司的发展和壮大。
新员工入职培训引导方案（精选32篇）
新员工入职培训引导方案（精选32篇）新员工入职培训引导方案为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的新员工入职培训引导方案（精选32篇），欢迎阅读与收藏。
新员工入职培训引导方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1.连续现货知识2.渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1.渤商所连续现货交易管理办法2.交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3.交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
新员工入职引导工作流程
新员工入职引导工作流程一、引导前期准备1. 聘用通知：人力资源部应在完成面试、复试、确定录用环节后，要以书面形式发送"聘用通知书"或"聘用信"，提前一个工作日告知相关支持部门和用人部门；2. 办公位置：用人部门在收到"新进员工报到信息"后，应配合相关支持部门安排新员工座位、电脑、办公用品等，使新员工入职当日可以直接进入工作。
3.岗位职责：人力资源部与用人部门应在新员工报到前提供最新的"岗位说明书"，以明确职能，指导新员工工作的开展。
4. 引导准备：用人部门根据即将入职的新员工岗位设置专人引导员，根据新进员工本身特点与岗位性质，进展部门内日常工作引导5. 考核方案：试用期考评分为态度、能力、业绩三局部，业绩局部由用人部门根据岗位职责填写，并须新员工签字认可，作为试用延长与终止的法律依据。
2 初步接触阶段2.1主要内容入职面谈：人力资源部负责报到当天的入职面谈，目的在于代表公司欢送新进员工、介绍工作环境与人员、告知入职培训时间表与考前须知，并办理必要的人事手续。
用人部门负责岗前面谈，让新进员工清楚的了解部门职能、组织分工、岗位职责、试用期引导方案、转正考核方案，并介绍引导员。
入职培训：为让新进员工正确、客观的了解公司，形成良好的第一印象，人力资源部应在员工入职当天组织培训，具体见第七条规定。
2.2入职培训培训目标：帮助新入职员工快速融入公司企业文化、树立统一的企业价值观、行为模式。
了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。
把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的时机本钱的浪费控制在最小阶段。
培训内容：由知识培训、技能培训、素质培训三局部构成。
〔1〕知识培训，即公司的整体信息。
包括公司总体概况、开展历史和阶段性的英雄人物、使命、愿景、企业文化和经营理念、组织构造及主要领导、公司目标和战略、公司业务、主要产品和效劳、品牌地位和市场占有率、规章制度和相关的法律文件，也包括薪酬、福利、奖惩、平安和事故防止、职业开展、员工关系以及各种物理设施〔钥匙、电子**的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的作用规则等〕。
XX公司新员工入职引导
表示关切
9、与他讨论他的背景与兴趣；
10、询问居住有关问题；
11、上、下班交通有无问题；
12、发薪水前个人财务状况；
单位之任务
13、绍本单位之任务；
14、简介本单位之组织概况；
15、解释他在本单位之职责；
16、解释他与其他同仁的关系；
主要工作内容
17、逐次指示他的工作；
18、解释工作标准；
19、指示他工作的场所；
20、指示他当工作发生困难时何人可帮助他；
21、强调工作安全；
22、强调公司机密不可外泻；
23、鼓励他提出疑问。
24、将有关规定，技术手册交他阅读；
25、指导他工具与设备之使用；
XX公司新员工入职引导
阶段
内容
责任人
准备接待
1、了解他ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作经验，校阅程度与所受之专业培训；
2、他的工作说明书，职责与责任的说明准备妥当；
3、将他的工作场所，所需用具准备妥当；
欢迎
4、工作场所安排，并发给所需之用具；
5、介绍他的直接上司与下属；
6、向原有同事介绍新同事并说明他的职责；
7、向他介绍每位同事的工作关系并略加赞许；
新员工入职引导及传帮带流程
新员工入职引导及传帮带流程新员工入职引导及传帮带流程是组织为了帮助新员工融入公司、熟悉工作环境和职责而制定的一种流程。
通过引导和传帮带，新员工可以更快地适应工作，并且在短时间内获得所需的技能和知识。
下面是一个基本的新员工入职引导及传帮带流程：一、入职引导2.到达公司：当新员工到达公司时，安排一个接待人员迎接他们，并带领他们参观公司，介绍各个部门以及公司的文化和价值观。
3.办理入职手续：引导新员工办理入职手续，包括签订合同、填写各类表格、办理员工证照和办公用品等。
4.提供员工手册：向新员工提供一本员工手册，介绍公司的政策、制度、规定和福利待遇，并解答其问题。
6.安排培训：为新员工安排必要的培训，包括公司产品、服务、系统操作等方面的培训，以帮助他们更好地理解和适应公司的工作。
二、传帮带1.分配导师：为新员工分配一位有经验的导师，负责指导和辅导他们在工作中的学习和成长。
导师可以是公司内任何一位优秀的员工。
2.监督学习进度：导师应定期与新员工进行沟通，了解他们在学习和工作方面的进展情况，并提供必要的指导和建议。
3.知识分享会：定期组织知识分享会，让新员工和其他员工分享自己的工作经验和知识，帮助他们更好地理解和运用所学知识。
4.动手实践：给新员工提供一些实践的机会，例如让他们参与一些项目或者做一些小任务，以帮助他们熟悉工作流程和培养工作能力。
5.定期回顾和反馈：定期与新员工进行回顾和反馈，了解他们的学习和工作情况，以及存在的问题和困难，并提供帮助和指导。
6.资源支持：为新员工提供必要的资源支持，如培训材料、学习资料、工具和设备等，以帮助他们更好地完成工作任务。
通过以上的入职引导及传帮带流程，新员工可以很好地了解公司和工作，快速适应和融入工作环境，并从有经验的员工那里获得所需的技能和知识。
这样不仅可以提高新员工的工作效率和绩效，也可以减少新员工离职率，促进组织的稳定发展。
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力第2阶段：新人过渡让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切;第4阶段：表扬与鼓励建立互信关系(61~90天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性;3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性;第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励;2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们;4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;第6阶段：赋予员工使命适度授权(121~179天)当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向;2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换;3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属;5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位;第7阶段：总结制定发展计划(180天)6个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法;2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距);3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑(依然是反馈技巧);4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次;6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查;第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励;3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
新员工入职引导流程图
新员工入司引导方案一、目的为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。
二、新员工入职及试用期成长规划1、入职前准备（人事部负责）•准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料；•为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人；•新员工阶段实习岗位的确定。
2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责）•第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定；•新员工档案建立（入职登记表，复印件，毕业证书及照片）；•新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；入职后第一个月：（相关部门经理负责）•入职一个月，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。
•中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第三个月：•实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度；•新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档；•月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况；•完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工；•总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。
3、入职培训容：•新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；•岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）；•产品培训（产品介绍、操作等）。
三、新员工试用期要求•、熟悉公司、企业文化及中心工作：•了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作容；•熟悉公司的规章制度并遵照执行。
2、进入工作状态：•尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规的相关要求开展工作，提高岗位技能；•严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。
新员工入职引导制度
新员工入职引导制度一、前言新员工入职是企业内部管理的紧要环节，为了确保新员工能够快速融入企业文化，适应工作环境，提高工作效率，特订立本制度，通过全面的入职引导，帮忙新员工尽快适应并成为企业的一员。
二、入职前准备1. 招聘流程新员工招聘流程如下：1.编写招聘需求2.发布招聘信息3.筛选简历4.面试5.终选6.发送录用通知7.签订劳动合同8.完成入职前准备工作2. 入职准备文件新员工在入职前需准备以下文件：1.身份证原件及复印件2.学历证明原件及复印件3.健康证明原件及复印件4.社会保险证明原件及复印件3. 入职前培训新员工入职前将接受以下培训：1.企业文化和核心价值观培训2.岗位职责和工作流程培训3.安全工作和职业道德培训4.公司政策、流程和制度培训三、入职登记流程1. 入职报到新员工到达公司后，需按以下程序进行入职报到：1.到前台登记并领取临时工作牌2.前台布置员工空间及基本工作工具3.前台供应员工手册和公司相关资料2. 人事资料登记新员工报到后，需按以下程序进行人事资料登记：1.员工填写入职表及个人信息表2.供应身份证、学历证明、健康证明、社会保险证明等相关料子3.人力资源部布置工号及电子工牌3. 部门介绍和带教新员工在完成人事资料登记后，将进行部门介绍和带教：1.员工在人力资源部门的率领下介绍公司各部门2.布置员工与所在部门负责人会面3.负责人向新员工介绍部门职责、工作流程及团队成员4.部门带教人员帮助新员工熟识工作环境和工作内容5.部门带教人员引导新员工进行相关岗位培训4. 入职引导为确保新员工尽快融入企业和部门，提高工作效率，将进行以下入职引导：1.引导新员工熟识企业文化和核心价值观2.认真介绍新员工的工作职责和目标3.帮助新员工订立个人发展计划4.解答新员工入职期间的问题和困惑5.定期与新员工进行沟通，了解工作状态和需求四、入职期培训新员工入职后，将进行入职期培训以提高工作技能和适应本领：1.岗位培训：相关部门负责人或专业培训师对新员工进行具体岗位的工作培训，包含技术、流程、工具等方面的培训。
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新员工入职引导流程
新员工入司引导方案
一、目的
为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。
二、新员工入职及试用期成长规划
1、入职前准备（人事部负责）
●准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料；
●为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人；
●新员工阶段实习岗位的确定。
2、上岗实习前培训
到职后第一周：（人事部负责）
●第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定；
●新员工档案建立（入职登记表，身份证复印件，毕业证书及照片）；
●新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；
入职后第一个月：(相关部门经理负责）
●入职一个月内，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。
●中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月内的适应情况及实习情况，做相关记录；
入职后第三个月：
●实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度；
●新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档；
●月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况；
●完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工；
●总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。
3、入职培训内容：
●新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；
●岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）；
●产品培训（产品介绍、操作等）。
三、新员工试用期要求
1、熟悉公司、企业文化及中心工作：
●了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作内容；
●熟悉公司的规章制度并遵照执行。
2、进入工作状态：
●尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规范的相关要求开展工作，提高岗位技能；
●严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。
3、试用情况反馈：
●实习中出现的问题及困惑，及时向帮带人或相关部门负责人提出，尽快解决；
●通过对中心工作及实习岗位的了解，可提出个人的意见或建议；
●实习结束前认真进行实习总结，总结实习的收获与个人的不足。
四、新员工帮带人的职责
1、行政事务引导：
●协助办理新员工行政事务，如办公用品申领，就餐等，引导员工熟悉新的工作环境；
●对新员工实习期内日常工作中遇到的问题、困惑给予解答或提供一定的帮助。
2、岗位业务指导：
●为新员工讲解所在实习岗位的职责要求，及与该岗位相关的其他岗位或部门间的业务联系及工作流程；
●对新员工的学习成长负责，按照岗前培训计划对新员工进行培训与锻炼，帮助新员工尽快适应岗位要求；
3、试用情况反馈：
●及时了解新员工的思想动态并进行积极的引导，及时向综合管理部反馈信息；
●关注新员工实习期的工作情况，判别新员工的能力及可发展的方向，对新员工的成长进行记录和评估；
●在新员工试用期满前一周内客观、公正的向综合管理部提交新员工试用期评定表。
附：
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：
1、你是否已了解部门的组织结构及部门功能？
是否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是否
3、你是否已熟悉公司的环境？
是否
4、你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果？
是否
5、你是否已认识部门里所有的同事？
是否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是否
8、在岗位培训中，可以改进的地方？
9、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?
观察期员工评估表
姓名部门岗位
试用期
年月日至年月日
自我评价(由本人填写)
主要工作业绩：
考评内容(由直接上级填写)
出勤状况(天、次) 病假事假迟到早退处罚奖励
考
核
考核
项目
要点优良合格
品德项30%
诚实
10%
能够坦诚
布公、实事
求是、诚实
地待人处
事
偶有撒谎现
象和不守信
誉，基本上
能够以诚待
人
时有不实语
言，不能获
得同事与上
级信赖，虚
假汇报，掩
盖工作失误□100 □
90
□80 □
70 □60
□50 □40
□30
责任
心10%
能够彻底
完成目标
和任务，工
作认真负
责，问题意
识较强
具有责任
心，可以交
付工作，但
须督导方可
完成。
责任心不
强，须常督
促，尚不能
完成任务。
□100 □
90
□80 □
70 □60
□40 □30
□20
职业
道德
10%
严格遵守
公司管理
制度及公
能够遵守企
业秘密条
例，遵守公
对外传播公
司机密，制
造同事或上
内
司机密，坚决服从公司决定司规章制
度，偶有破
环情况，理
解公司的决
定
下级矛盾，
不遵守公司
制度，不服
从公司决定
□100 □
90 □80 □
70 □60
□40 □30
□20
能力项70%
专业
知识
能力
20%
能够运用
专业知识
及时、有效
的解决各
类问题，圆
满完成各
项工作任
务。
能够运用专
业知识解决
问题，完成
工作任务。
专业知识明
显不足，影
响工作进展
□100 □
90
□80 □
70 □60
□40 □30
□20
服务
意识
和亲
和能
力20%
能够主动
积极了解
服务需求
并提供有
效服务，与
客户亲和
力强，不暴
躁，工作差
错率较少
能够提供服
务，亲和力
一般，偶尔
有不耐烦现
象或偶尔出
现差错
服务意识不
够，有衙门
作风，员工
亲和力不
足，常有不
耐烦现象，
工作经常出
现差错
□100 □
90
□80 □
70 □60
□40 □30
□20
学习
和进
取能
力10%
能主动学
习和进取，
掌握较快
并且很快
能运用到
工作
学习意识和
能力一般，
掌握较慢，
但基本上能
够领悟学习
内容
不善于学习
不思进取，
被迫学习
□100 □
90
□80 □
70 □60
□40 □30
□20
自律
能力
10%
能够严格
遵守公司
的规定及
制度，忠于
职守，从不
擅自离岗
有自律意识
和能力，能
够遵守公司
考勤规定，
但偶尔有窜
岗现象和违
规现象。
自律意识和
能力不足，
常有擅离岗
位现象及违
规现象。
□100 □
90
□80 □
70 □60
□40 □30
□20
协作
能力
10%
能够积极
与他人顺
利达成工
作任务和
要求
尚能与人合
作，能够达
成工作任务
与要求
协作不善，
常常致使工
作无法进行
和开展
□100 □
90
□80 □
70 □60
□40 □30
□20
综合得分：分（加权平均计算）备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。
观察期考核情况：部
门
经
理
简
评
分
管
领
导
意
见
总
经
理
意
见。