华为手机营销案例分析

目录

摘要 (1)

前言 (2)

一、华为手机的环境分析 (2)

（一）宏观环境分析 (2)

1.经济环境 (2)

2.人口环境 (2)

3. 政治法律环境 (2)

4.科学技术环境 (3)

（二）微观环境分析 (3)

1.企业 (3)

2.顾客 (3)

3.竞争者 (3)

二、华为手机的营销模式 (3)

（一）体验式营销 (3)

（二）差异化策略 (4)

（三）细节营销 (5)

二、华为手机在营销方面出现的问题 (5)

（一）虚假营销问题 (5)

（二）品牌营销问题 (6)

（三）饥饿营销问题 (6)

三、华为手机营销的改进建议 (7)

（一）实事求是，不夸大其词 (7)

（二）新媒体帮助塑造品牌 (7)

（三）饥饿营销的实施条件 (7)

结语 (8)

参考文献 (9)

致谢 (10)

摘要

华为这一品牌已在中国家喻户晓，已成为国产手机中的领军品牌。但是没有华为在中国市场的成功，就成就不了今天的华为。在华为，营销就是他的核心竞争力。研究从华为手机的简介与发展历程入手，通过深入分析华为的优势、劣势、机遇、威胁和华为在中国市场的营销策略，从而探究出华为手机在营销中出现的暴力营销、品牌营销风格和品味欠佳，饥饿营销等问题。并提出了不以炒作作为营销手段，新媒体帮助塑造品牌，提高品牌品味，饥饿营销策略实施条件等相应的解决对策。

关键词：华为；手机；营销策略

前言

手机越来越成为人们生活中不可缺少的一部分，而中国这种人口大国对手机的需求量与日俱增，国内外企业都看到了其中的商机，都想来中国手机市场分一杯羹。所以中国智能手机行业的竞争愈演愈烈。华为作为国产手机的著名品牌，拥有着不可超越的核心技术和管理机制。华为凭借着优越的营销理念，例如细分市场，多渠道营销等越来越壮大在中国市场的占有额。但是，有营销必定有问题，任何企业都不会存在完美营销，华为应该抓住自身的优势，发挥最大的营销作用，并且找出存在的问题，针对这些问题提出合适的解决方案。只有这样才能提高华为手机在中国市场的竞争力,为企业带来利益最大化。

一、华为手机的环境分析

（一）宏观环境分析

1.经济环境

现如今我国已进入互联网产业高速发展的时代，这也为手机行业提供了不可多得的发展机会和巨大的发展空间，目前，通讯行业的发展已经成为发展速度最快的行业之一。中国电信业重组后，4G建网逐渐展开，TD、CDMA和WCDMA 的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通讯设备上，尤其是中国厂商带来了巨大机会。

2.人口环境

构成市场最重要的因素就是人口，是什么组成了市场？是有购买能力的人和购买欲望的人。人口的数量是影响市场潜在容量的重要因素。而华为手机所面临的人口环境有两个特点：消费者中青少年成为了主要的增长群体，但是老年人的市场也不容忽视；第二，居民收入增长的同时消费水平也在增长，据工商部统计，到去年年底中国手机用户约13亿之多，而中国近几年GDP、GNP的高速增长，由人类可支配收入的增加，也是中国手机市场能够被国内外人士中式的原因所。

3. 政治法律环境

中国进入“第十二五”规划阶段，加大对信息产业的发展，积极开展3G建设及业务应用。通信运营商的重组和移动3G牌照的方法也进一步推动了通讯设备的投资需求，中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业，在政策上大力推TD-SCDMA的3G标准和扶持金融这一标准的国内通信设备上，如华为、中兴。

4.科学技术环境

科学技术的发展越来越迅猛，信息技术使信息传递更加快捷，更加方便，生产、科学、技术之间以及各项技术与各门科学之间的关系更加密切。科学成果的研发为企业带来了巨大利益。2010年，中国开始进入智能手机阶段，这为国产手机带来了机遇。今天华为手机在中国智能手机中有着领导地位，华为最令人骄傲的方面在于他的研发，在国内的多家制造厂商中，华为在这一领域的实力是首屈一指的。华为拥有全球尖端核心技术他是世界上少数几家能够提供下一代交换系统的厂家。他在中国申请的专利最多，在3G领域拥有多项行业创新。

（二）微观环境分析

1.企业

华为非常崇尚"狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习"狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一，华为的"狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。

2.顾客

校园的学生群体中，大学生、准大学生群体是目前学生消费群体的主力军。98%的学生拥有手机，同时26%的学生将会在近期更换手机。在没有手机的学生中，61%的学生将会在近期购买手机。从这些数据可以看出，大学生已经成为手机市场中的主力消费者

3.竞争者

Oppo、Vivo、苹果等手机厂商推出了众多款式不同的手机。相对于市场上的杂牌手机，这几家著名的手机品牌更能对华为造成威胁。

二、华为手机的营销模式

（一）体验式营销

在1998年，美国战略地平线LP公司的两位创始人提出了体验营销。他们

认为体验营销是：“从消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面重新定义、设计营销理念。”他们一直觉得，大多数消费者不能够理性消费，他们的消费都伴随着感性，消费者在消费前，消费中和消费后的体验，是研究消费者行为与企业品牌经营的重中之重。

作为从线下回归线的重要方式，为了让消费者贴近品牌，华为房车系列游于去年6月7日正式启动，计划访问全国20多个城市，跨越1万5000公里。消费者可以通过大篷车，试用并且体验通过大篷车，消费者不仅能试用、体验华为在终端领域的全系列产品，包括手华为的手机产品，可以现场视频，拍照等，发挥其手机优势。这一次，华为不在以自身的硬件信息作为营销重点，而是更加注重用户体验。使华为越来越成为亲民品牌。

（二）差异化策略

能够给产品一个正确的定位，并且能够对产品实行相应计划，剖析目标客户群，并且向目标客户群展示产品差异和在多大程度上实施产品差异，是企业成功推行产品差异化策略的前提。

从华为P6、P7定位来说，华为P6的给你一个时尚感的美，它是不同的：

①在硬件规格方面。它不和其他模型讲究高配置硬件的结合，注重的是平衡。当然，在产品的关键部位，如摄像头等方面选择最佳配置，并不会使用户体验下降。

②先不说硬件，手机系统EmotionUI的优化特征，让关键部件展现出最好的效果，例如这次P6这次之所以体现出完美的拍照效果，就与优化了摄像组件有很大关系。

③在设计方面，由于内部堆栈架构的创新，设计了全球最薄的智能手机。在这个超薄的同时，系统的能耗系统也进行了优化，使P6美丽但不失性能。做到了外在美、内在美和发现美的极致均衡体现。

一年过后，华为P7面世。直角型导角设计是最常见的设计现象，但华为P7放弃这种通用设计，引用东方味道的设计理念，追求自然和谐。通过模拟水滴滴落的自然弧度，用这种设计用于手机底部的设计，因此改变了一直以来的直方型导角设计，设计成圆润平滑的机身，P7就因此得到了创新。作为一种新的时尚旗舰机型华为AscendP7，它又薄造型又时尚，又有着良好的性能，具有美丽的