员工关系管理培训

就业安全感高工资
股票期权
培训和技能开发内部晋升
绩效考核
？？？
招聘时的挑选绩效奖金
信息分享
团队及工作再设计交叉使用和交叉培训长期策略
公司统一的理念
组织冰山
人际关系类角色
信息类角色
决策类角色
傀儡
监听员
创业者
领导者
传播员
对付麻烦者
联络员
发言人
资源分配者
谈判者
？？？
他们不知道——
他们不知道——
他们不知道——
更复杂/大量工作要求
卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任
不学习难以生存
不掌握新知识的人将成为文盲
在这个不断变化着的，高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团体积极网络最佳队员一样，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引，发展和保留具有必要技能，眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。
迅猛发展的国内国际市场与公司的发展
员工总体素质和人员变化与公司的管理
具有核心技能的领域与竞争对手的较量
技术水平和产品的开发与公司管理重组
管理团队和中高层管理人员的管理水平
企业整体的危机意识与WTO时代的差距
企业在沟通交流领域与优秀公司的差距
企业文化是否与经建立与员工的满意度
面对财大气粗、气势汹汹的境外公司挑战
贵公司内部机制和规范运作是否做好了准备？
-人才的广泛吸引和稳定？
-政策流程的建立和完善？
-核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？
-CEO团队的领导能力和管理水平以及价值观？
-是否具备一流的管理、一流的环境和一流的人才
目？三年
前80%后的
的竞争中国
国20%20%公司
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他们认为——
他们认为——
他们认为——
他们预测到——
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他们认为——
做这项工作对他们没有——
出现——的障碍
他们认为其他的事——
他们认为作了该做的事反而——
没做这件事却——
事情做得不好也没有——
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和直接主管的不和
公司不“CARE”员工，好处没人表扬，不好没人批评
政策策略
系统流程
清晰明确的企业发展战略
Employee Relationship Management
员工关系管理
前言——关于员工关系（ER）
ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化
新世纪的竞争
无法逃脱的挑战
竞争对手进步，客户越来越成熟
Fra Baidu bibliotek范围更广的专业技能要求适应变化，同时要博而深
健全的企业组织管理体系
适用于企业和国情的管理机制建立健全优秀有效的企业文化
人才团队
人员素质绩效考核管理重组留人留心
系统的人才吸引和稳定计划针对部门和个体发展方案
独特有效的激励鼓励措施
吸引稳定人材策略人力资源竞争策略公司核心技能策略骨干员工发展策略目标管理实施策略绩效考核改进策略企业文化推广策略
当前国内公司面临的挑战