企业可持续发展,人是关键

企业可持续发展，人是关键

1987年，有一个叫布伦德仑委员会对可持续性做了定义，就是如何在我们这代实现发展的时候，去满足将来世世代代的需要。

陶氏化学品公司，一直认为可持续性是我们公司的要求之一，在进行商业决策的时候，都必须要将未来的影响考虑到其中。这涉及到什么呢?涉及到如何能够既使得企业获得发展，也使得我们所在的社区和整个业界都能获得效应。而可持续性并不只是说我们对于社会或者是对于环境的伤害最小化而已。他指的是如何能够获得一种平衡，既能够使企业获得增长，同时又能使社会总的效益扩大。而这个世界发生了根本性的变化，我们所面临的挑战也已经与以往的挑战有很大的不同。因此，必须要能提出更新的理念和技术去解决这个世界所面临的问题。

对于化学界来说确实面临着非常难得的机遇去帮助整个世界解决环保上的问题。陶氏公司的原则目标就是要成为全球规模最大，同时也是盈利最丰厚，也是最受尊敬的化学品公司。陶氏化学品公司是从110年前由赫伯特陶氏先生所创立，现在我们在全球有46000名员工，我们的理念跟当年创始人的理念完全一样，就是要精益求精。

陶氏公司有着110年骄傲的历史，而我们这一使命一直

没有发生变化，对于中国来说也是一样，在中国发展的使命就是要实现长远的发展。目前大中华地区已经成为陶氏公司第三大市场，仅次于美国和德国。目前在中国有五个事业中心和十个工厂，员工总数2500名，年销售额33亿美元左右。

我也想谈谈我们在可持续发展方面的短段的历史。最早的时候是在60年代，我们有一位首席财务管叫卡尔，由他推出了陶氏历史上最早的污染控制和环保项目。首席财务官当时指出，如果所生产的某一种分值产品最终没有给公司创造利润的话，这就是一个糟糕的产品。而在1986年执行了一个项目，这个项目我们称之为降低浪费永远是盈利的这样一个项目，这个项目使得我们越来越创新地去寻找方式来减少浪费。而且，在EHNS项目上，也就是在环保健康和安全方面，自1996年以来就开展了大量的工作。其中包括三个方面，第一个方面就是如何加强环保责任心，二是如何去避免工伤事故，三是如何使得资源的利用效率提高。

首先是责任关怀。这是化学品行业所提倡的一个非常大的项目，这个项目其实也是跟所谓的摇篮到摇篮这一节能环保的理念是相辅相成。我们的目标就是要使得工伤事故和相关的伤害降低90％。同时，要能够将维护相关的事故减少90％，因为化学品泄露带来的事故是比较严重。同时希望将运输途中的事故能够减少90％，也希望能够将工业安全相关的事故降低90％。在生产效率方面，希望能够将化学品的排

放减少50％，废水的排放减少50％，同时希望能够在能源的使用上能够减少50％。这是我们2005年所制定的富有抱负的目标，但是不能确定是否能真正实现这些目标。而我们的高层，他们的信心从来没有动摇过，而且能够自上而下去寻找运营当中的问题原因和积极寻找创新的解决方案，因此我们相信这样的目标完全可以实现。

其次是技术创新。在过去几年间，化学物的成本不断攀高，对于我们来说，面临的挑战比以前更大，但是我相信仍旧可以克服原材料和世界经济形势带来的挑战。目前节省的成本已经至少是50亿美元，而且所减少的固体废物已经超过了15亿磅，就是我们能够使得节省的固体肥料的总量相当于400个体育场的规模。而且在水的利用上，减少了1830亿磅。这意味着我们目前所有的厂房在生产效率上能够更加高效，能够更加清洁，而且在企业治理方面也更加严格。但是这也只是我们的第一步。因为公司一直认为，要使对环境的伤害最小化，同时带来的效益最大化。因此，必须不断地在寻找创新的突破性的技术，去实现新一轮的目标。

三是如何在全球安全性方面获得突破；四是如何更好地保护健康和环境，以及如何去更好地为社区的发展做出贡献，以及实现能源效率和能源的节省；五是能够为大气变化的对策做出贡献。

我们正在中国建设一个全球水资源再用中心，面向的不

仅是工业上的水，也包括市政水利用。将使用先进反向渗透膜技术以及超绿滤技术，包括在海水淡化方面实现技术突破。在化学品事业部，目前我们正在建设生物柴油副产品的一个研究项目从而能够积极地从生物柴油原料当中去生产新型的化学品，而这样一个以生物材料作为原材料的生产工艺可以使得我们在废水排放上至少减少70％。而在应对大气变化方面，我们则使用了创新的产品，比如说像建筑外墙保温材料以及在汽车上所使用的，使得燃油效率更高，更加实现轻量化的技术。

比如今年就推出了AS系统，并且在亚洲地区引用我们的风能，增加了涡轮设置，实现了风能的使用。在陶氏我相信人是非常重要的，我们的产品安全必须充分保护到人和环境，每一个做的决策，不仅仅是在研发的时候，在整个制造的链条，从研发到生产到应用，都必须对环境和健康是非常安全的。

陶氏也是比较早就对员工的安防设施来实施我们身体力行的保护。这个已经是成为了陶氏企业文化的一个部分，我们的目标是零工伤以及零危害。

我们相信在追求可持续性发展的时候，并不仅仅是一个公司，一个行业，或者是某一个团体的努力就可以解决的。需要应对不断层出不穷的新的挑战，为这些挑战来设计新的解决方案，这些实施可能要涉及到整个供应链的努力。我们

相信所有的这些努力，都必须要从概念转化成为行动方案，这些落实并不仅仅是生产工艺的改进就可以解决，还是要归公到人，要有人的参与，然后让人来改变我们的环境。