03 施工队及班组管理细则汇总
施工队(班组)安全管理制度
施工队(班组)安全管理制度一、总则为了保障施工队(班组)的安全生产，提高安全管理水平，有效预防事故的发生，特制订本安全管理制度。
二、管理责任1. 工程经理对施工队的安全生产负直接责任，他应组织制定并实施本安全管理制度。
2. 施工队长为施工队的安全生产负责人，他负责具体任务的安排和组织，确保施工队成员遵守本制度。
3. 施工队成员应积极配合，执行施工队长的工作安排，并严格遵守安全操作规程。
三、安全培训与教育1. 任命专职安全员，负责施工队的安全培训与教育工作。
2. 定期举行安全培训，包括安全操作规程、危险源辨识与控制等方面的内容。
3. 新员工入职时，须接受安全培训，并通过考核合格方可上岗。
四、安全检查与整改1. 安排专人定期进行安全检查，发现问题及时进行整改。
2. 对存在的安全隐患，应设立整改方案，并落实整改措施。
3. 记录安全检查和整改情况，加强管理和经验。
五、安全防护设施1. 施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、安全绳等。
2. 定期检查和维护安全防护设施，确保其正常使用和效果。
六、应急救援措施1. 组织制定应急预案，明确责任人和应急措施。
2. 配备必要的急救设备和药品，提供紧急救援。
七、危险源防控1. 识别施工现场可能存在的危险源，采取相应的控制措施。
2. 加强对施工队成员的安全教育，提高他们对危险源的辨识能力。
八、安全生产记录与报告1. 每日记录施工队的安全生产情况，包括安全事故、隐患排查和整改情况等。
2. 每月汇总安全生产记录，向上级报告，并提出改进建议。
九、奖惩制度1. 对存在安全问题的施工队成员，给予相应的纪律处分。
2. 对安全表现良好的施工队成员，给予表彰和奖励。
以上为施工队(班组)安全管理制度，请全体施工队成员遵守并执行。
如有任何改进意见，请及时反馈，以便完善本制度。
施工班组管理制度细则范本
一、目的为了加强施工班组的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工班组由项目经理、班组长、施工员、技术员、安全员等组成。
2. 项目经理负责整个施工项目的管理工作，对班组长进行监督和考核。
3. 班组长负责本班组的日常管理工作，组织实施施工计划，确保施工质量、进度和安全。
4. 施工员、技术员、安全员协助班组长进行工作，负责具体施工任务、技术指导和安全管理。
三、管理制度1. 施工计划管理（1）班组长根据项目进度计划，制定本班组的施工计划，并报项目经理审批。
（2）施工计划应明确施工内容、进度安排、质量要求、安全措施等。
2. 施工质量管理（1）施工过程中，班组长要严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保施工质量。
（2）施工员、技术员对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时整改。
（3）对施工过程中的质量事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
3. 施工进度管理（1）班组长要确保施工进度，按照施工计划合理安排人力、物力。
（2）施工员、技术员对施工进度进行跟踪，及时向班组长反馈进度情况。
（3）对施工进度滞后，班组长要分析原因，采取措施加快施工进度。
4. 施工安全管理（1）班组长要高度重视施工安全，制定安全措施，落实安全责任。
（2）安全员对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对施工过程中的安全事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
5. 考核与奖惩（1）项目经理对班组长进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全等方面。
（2）对表现优秀的班组长给予奖励，对工作不力的班组长进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理负责解释。
2. 本制度由项目经理负责监督执行，班组长负责组织实施。
3. 班组长对本班组的施工管理负总责，如有违反本制度的行为，将依法追究责任。
4. 本制度如有修改，需经项目经理批准后方可实施。
施工队安全管理实施细则
第一章总则第一条为加强施工队的安全管理，保障施工人员生命财产安全，提高施工质量，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本施工队实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于本施工队所有施工项目及施工活动。
第三条施工队应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，强化安全管理措施，确保施工安全。
第二章安全生产责任制第四条施工队全体人员应认真学习并遵守国家有关安全生产法律法规、行业标准和本细则。
第五条施工队长是施工队安全生产第一责任人，对本施工队安全生产全面负责。
第六条施工队各部门、班组及个人应按照职责分工，落实安全生产责任制，确保施工安全。
第三章安全管理措施第七条施工现场安全措施：1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员视线范围内可见。
2. 施工现场应设置安全通道，确保人员、物资通行顺畅。
3. 施工现场应定期检查电气线路、机械设备，防止火灾、触电事故发生。
4. 施工现场应设置消防器材，并定期检查、更换。
5. 施工现场应设置安全防护设施，如防护网、护栏等，防止人员坠落。
第八条施工人员安全措施：1. 施工人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
2. 施工人员应遵守操作规程，不得违规操作。
3. 施工人员应定期进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 施工人员应发现安全隐患及时报告，并采取相应措施。
第九条施工材料、设备管理：1. 施工材料、设备应按照规定存放，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 施工材料、设备应定期检查、维护，确保其安全性能。
3. 施工材料、设备应合理使用，防止浪费。
第四章应急管理第十条施工队应制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
第十一条施工队应定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第十二条发生安全事故时，施工队应立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
第五章奖励与处罚第十三条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十四条对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人，依法依规追究责任。
施工班组管理制度细则
施工班组管理制度细则一、班组组建及管理1.1 班组组建•每个施工项目将根据工程规模、施工周期等因素组建不同数量的班组。
•班组成员应具备相关的技能和经验，确保施工质量和安全。
1.2 班组管理•每个班组应有一名班组长负责管理和协调班组工作。
•班组管理应遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作秩序。
二、班组工作制度2.1 工作任务分配•班组长根据工程进度和施工任务的要求，合理分配工作任务给班组成员。
•工作任务分配应公平合理，确保每个成员的工作量相对均衡。
2.2 工作流程管理•班组应建立完善的工作流程，规范施工作业步骤。
•工作流程管理应强调工序间的协调配合，确保施工进度和质量。
三、班组安全管理3.1 安全意识培训•班组成员应接受相关安全意识培训，了解施工现场的安全风险和防范措施。
•安全意识培训应定期进行，不定期组织安全演练和应急预案训练。
3.2 安全检查•班组应定期进行安全检查，消除施工现场存在的安全隐患。
•安全检查应认真记录，及时整改，确保施工安全。
四、班组素质提升4.1 技能培训•班组应定期组织技能培训，提升成员的施工技能和专业素质。
•技能培训内容应与项目需求和成员实际情况相结合，培养全面发展的施工人才。
4.2 团队建设•班组应注重团队建设，促进成员间的沟通和协作。
•团队建设包括定期组织团建活动、鼓励团队合作等方式，增强班组凝聚力和战斗力。
五、班组考核与激励5.1 考核制度•班组考核应综合考虑施工质量、进度、安全等方面的绩效指标。
•考核结果将作为评定班组绩效和个人激励的重要依据。
5.2 激励措施•针对表现突出的班组和成员可给予相应的奖励或晋升机会。
•激励措施应公平公正，激发班组成员的工作积极性和创造力。
六、班组纪律管理6.1 纪律规定•班组应遵守公司和工地的各项纪律规定，维护良好的工作秩序。
•违反纪律者将受到相应的纪律处分。
6.2 纪律执行•班组负责人应严格执行纪律规定，对违纪行为及时处理。
•纪律执行应公平公正，形成良好的工作氛围。
施工队班组安全管理制度
施工队班组安全管理制度一、前言为了加强施工队班组的安全管理，保障工作人员的安全和健康，提高工作效率，特定制本管理制度。
二、施工队班组管理1.施工队应当按照劳动者的实际情况，组建相应的班组管理体系。
班组应当配备班组长，其它成员的具体配置根据实际情况决定。
2.在施工现场，每个班组应当按照工作计划，明确工作任务，并制定具体的工作方案。
3.班组应当严格执行工作计划和工作方案，保证安全生产。
不得擅自更改工作计划和工作方案，发生情况应及时上报领导，并按照领导指示执行。
4.班组应当按照规定配备必要的安全设备，例如安全带、安全帽、防护手套等，保障工作人员的安全。
5.班组应当着重加强对安全生产的管理，不得无故落下不安全的隐患，确保工作场所的安全卫生。
三、安全教育和培训1.施工队班组长应当定期组织班组成员进行安全教育和培训，使成员了解安全生产相关知识和标准，避免违法和违规操作，从而保证工作安全和效率。
2.施工队班组成员应当参加班组安全培训，并认真听取培训讲解和要求。
3.施工队班组应将安全教育和培训作为重要的日常工作之一，每次施工前必须进行安全教育和培训。
四、工作流程管理1.班组应当按照工作计划，合理安排施工进度，定期向领导汇报工作进展情况，并做好记录。
2.班组应当制定完整的工作流程管理方案，包括工作计划、施工流程、安全防范措施、安全管理等，将其执行到位。
3.每项工作开始前，班组应当先进行一次安全协调会，了解工作要求、安全问题和施工流程，并将安全会议记录下来。
五、应急响应与救援1.施工队应当制定完整的应急预案，包括应急措施、应急流程、应急人员、应急物资等，并严格执行。
2.施工队应当定期组织应急演练，保证应急预案紧贴实际，应急响应及时迅速，确保人员和物资安全。
3.施工队应当配备应急救援人员，这些人员应具有相应的救援技能和安全专业知识。
六、人员安全管理1.施工队应当建立健全的人员管理体系，包括招聘、培训、考核和激励等方面，确保每个成员质量过关、安全有保障。
施工队(班组)安全管理制度
施工队（班组）安全管理制度一、安全管理目标为了保障施工队（班组）工人的身体健康和生命安全，削减事故发生、掌控事故造成的损失，我们订立了施工队（班组）安全管理制度。
二、组织机构1.为保证施工队（班组）的安全管理工作，将设立安全管理小组。
2.小组负责人由施工队长担负。
3.小构成员包括：班组工人、安全专员、质量专员等相关人员。
三、安全管理制度1.施工队（班组）应依照规定时间开展必要的安全教育和培训。
对进场的新工人要进行系列的安全教育和实地不安全源识别。
2.施工队（班组）负责检查、维护和修理使用的机器、设备、安全防护设施，适时除去安全事故隐患。
3.施工队（班组）应依照有关规程和安全规定订立执行安全计划。
4.施工队（班组）应严格执行安全作业程序，注意安全标志标识。
5.施工队（班组）应落实班组长负责制度，严密布置纪律，落实责任要求。
工期内的安全事故由班组长负直接责任。
6.施工队（班组）应适时通报工地安全监理和业主，汇报安全事故和非安全事故情况。
7.施工队（班组）应依照有关规定订立应急预案，保障施工过程中的应急处理和救援工作。
8.施工队（班组）应依照工作量布置，合理布置工时，不得强制工人超时工作，并加强劳保用品的使用和防护。
四、安全教育与培训1.安全教育内容应包括安全法律法规、安全标准、安全操作规程、急救常识、作业方法等。
2.安全教育时应注意一般安全及自我安全学问的宣导，加强工人的安全意识，提高工人的安全惠及性。
3.安全教育应结合当地实际，引导工人认得和把握施工队（班组）在现场生产过程中的安全标准和安全操作规程。
4.安全教育具有全面性、应用性和实战性，应适时跟进举办安全工作会议，做到矫正不安全因素。
五、安全监督与考核1.安全监督与考核是安全管理制度的紧要内容。
安全监督部门应对施工队（班组）不定期实施安全监督，适时发觉、排出施工队（班组）安全隐患，加强工人安全意识。
2.安全监督与考核应符合相关国家标准和有关要求，确保监督执法机构与业主的互动性，能够适时防备和掌控安全事故的发生。
施工班组管理制度细则最新
施工班组管理制度细则最新第一章总则第一条为加强施工班组管理，规范班组施工行为，保障施工质量和安全，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司施工中的所有班组，包括施工班组、安全班组、质量班组等。
第三条本制度的遵守与执行，是所有班组成员的基本义务，违反本制度的行为将受到公司的处分。
第四条班组长是施工班组的主要负责人，在施工过程中必须严格执行本制度，并对班组成员进行管理和监督。
第二章班组日常管理第五条班组成员必须按照工作安排，认真履行各自的工作职责，服从班组长的管理。
第六条班组成员必须遵守施工现场的各项规章制度，严禁在施工现场违反规定的行为。
第七条班组长有权对班组成员的违章行为进行批评和教育，并对严重违规行为进行处理。
第八条班组成员必须严格遵守安全操作流程，佩戴必要的个人防护装备，确保施工安全。
第九条班组成员必须认真学习施工技术和操作规程，提高自身施工技能。
第十条班组成员必须保持施工现场的整洁和安全，并对施工区域进行及时清理。
第三章质量管理第十一条班组成员必须按照质量要求进行施工，保证施工质量符合相关标准和规范。
第十二条班组成员必须严格执行施工工艺和施工方案，确保施工过程中不出现质量问题。
第十三条班组成员在发现施工质量问题时，必须及时报告班组长，并采取措施进行整改。
第十四条班组成员必须认真执行质量检验的要求，确保施工材料和构件的合格率。
第十五条班组长对班组成员的施工质量负有最终责任，必须对班组成员进行质量管理和监督。
第四章安全管理第十六条班组成员必须严格执行安全操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
第十七条班组成员必须认真学习安全生产知识，提高安全生产意识和应急处理能力。
第十八条班组成员必须配合安全主管进行安全检查和隐患排查，确保施工安全。
第十九条班组成员在发现安全隐患时，必须及时报告班组长和安全主管，并采取措施进行整改。
第二十条班组成员必须加强对施工机械和设备的维护，确保施工设备的安全可靠。
施工队管理制度范文(3篇)
施工队管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工队的管理行为，提高施工效率和质量，保障工人的权益，制定本管理制度。
第二章组织与职责第一条施工队的组织形式为团队制，由队长负责团队的组织、协调和管理工作。
第二条施工队的职责包括：负责施工任务的安排和组织；负责施工现场的安全管理；负责施工队员的培训和考核；负责施工材料的采购和管理等。
第三条队长是施工队的领导者，应具备良好的组织协调能力和团队带领能力。
第三章人员管理第一条施工队的人员由队长负责招聘，应根据工程需求和工人技能来确定人员数量和构成。
第二条施工队的人员应具备相应的施工技能和证书，且具备一定的工作经验。
第三条施工队员应遵守施工现场的各项规定，如禁止吸烟、禁止酗酒、禁止使用违禁品等。
第四条施工队员应服从队长的指挥和管理，互相协作，共同完成施工任务。
第四章工时管理第一条施工队员的工时按照国家法律和政策规定执行，不得超过规定的工时限制。
第二条施工队员应按照施工队的工作安排和任务要求，按时到岗上工，不得擅自请假或旷工。
第三条施工队员的工资根据工时和工作质量进行计算，如有加班工资、绩效奖励等，应按规定发放。
第五章安全管理第一条施工队员应严格遵守施工现场的安全规定，佩戴安全帽和防护服等必要的安全装备。
第二条施工队员应及时报告和处理施工现场的安全事故和危险情况，确保施工过程中的安全。
第三条施工队员应参加相应的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第四条施工队员应定期参加体检，确保身体健康状况适合从事施工工作。
第六章质量管理第一条施工队员应严格按照设计图纸和工程规范进行施工，保证施工质量符合要求。
第二条施工队员应及时报告和处理施工过程中的质量问题，确保工程质量不受影响。
第三条施工队员应定期进行工艺和质量知识的培训，提高施工质量控制能力。
第七章考核与奖惩第一条施工队的工作考核分为定期考核和项目考核，考核内容包括工作纪律、工作质量、工作效率等指标。
第二条考核结果根据具体情况，可以产生奖励或惩罚，并影响施工队员的薪水和晋升。
施工班组管理制度细则模板
一、目的为加强施工班组的管理，提高施工质量、效率和安全生产水平，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工班组。
三、管理内容1. 组织管理（1）班组设置：根据工程规模和施工内容，合理设置班组，明确班组长、副组长及成员职责。
（2）人员管理：班组人员应具备相应的资质和技能，严格遵守公司规章制度。
2. 施工质量管理（1）施工前：班组长应组织班组人员认真学习施工图纸、施工方案，明确施工工艺和质量要求。
（2）施工中：严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
（3）施工后：对施工完成部分进行自检、互检和专检，确保工程质量符合要求。
3. 施工进度管理（1）根据工程进度计划，合理安排班组人员、材料、设备等资源。
（2）班组长负责协调班组内部工作，确保工程进度按计划进行。
4. 安全生产管理（1）班组人员必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度。
（2）班组长负责组织班组人员开展安全教育培训，提高安全意识。
（3）加强施工现场安全管理，定期检查施工现场安全隐患，及时整改。
5. 文明施工管理（1）班组人员应保持施工现场整洁，做到工完料尽场地清。
（2）遵守施工现场文明施工规定，不得乱丢垃圾、乱堆物料。
6. 培训管理（1）班组人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身技能水平。
（2）班组长负责组织班组内部培训，提高班组整体素质。
四、管理要求1. 班组长应具备较强的组织协调能力和丰富的施工经验，对班组工作进行全面负责。
2. 班组人员应严格遵守规章制度，服从班组长管理，确保施工质量和进度。
3. 班组长应定期向项目经理汇报班组工作情况，及时沟通解决问题。
4. 班组内部应建立奖惩机制，对表现优秀的人员给予奖励，对违反规定的人员进行处罚。
五、制度执行与监督1. 公司人力资源部负责对施工班组管理制度执行情况进行监督检查。
2. 班组长负责对班组人员执行制度情况进行监督，确保制度落实到位。
3. 对违反制度的行为，按照公司规章制度进行处罚。
工地各班组管理制度
工地各班组管理制度一、管理制度的制定目的为规范工地各班组的管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工地所有班组。
三、管理原则1. 尊重和团结班组成员，建立和谐的工作氛围。
2. 实行责任到人、奖罚分明的管理制度。
3. 鼓励班组成员互相学习、互相帮助，形成团队合作精神。
4. 加强班组之间的沟通和协调，促进整体工地管理的协调性和一致性。
四、各班组管理责任1. 班组长：负责组织和协调班组的施工工作，保证工程质量和进度，负责对班组成员进行管理、培训和考核。
2. 班组副长：协助班组长完成班组的日常管理工作。
3. 班组成员：按照班组长的指挥安排，认真履行工作职责，保证工程质量和安全。
五、工作内容1. 班组长1.1 班组长应具备一定的管理能力和工程技术能力，能够熟练掌握施工图纸和技术文件，具备良好的组织协调能力。
1.2 班组长负责制定班组的施工计划和工作方案，做好施工、质量和安全管理，保证工程按时按质完成。
1.3 班组长负责对班组成员进行管理和培训，组织班组成员进行安全教育和技术培训。
1.4 班组长负责对班组的工作进行督导和检查，及时发现和解决问题。
2. 班组副长2.1 班组副长负责协助班组长进行班组管理工作，协调班组内部关系，协助处理相关问题。
2.2 班组副长负责对班组成员的工作进行监督和评估，及时向班组长反馈问题和建议。
2.3 班组副长负责班组材料和设备的管理，确保施工物资的充足和合理使用。
3. 班组成员3.1 班组成员要服从班组长和班组副长的管理和指挥，认真履行工作职责，保证工程质量和安全。
3.2 班组成员要积极学习和提高自身技能，不断完善自己，为班组的发展做出积极贡献。
3.3 班组成员要维护班组的形象和声誉，保持良好的工作态度和团队协作精神。
六、奖惩制度1. 对表现优秀的班组成员给予奖励，如表扬、奖金、晋升等。
2. 对违反规定或工作不认真的班组成员进行批评、警告甚至处罚。
工程施工班组管理规定内容
一、总则为了加强工程施工班组的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障工程进度，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有参与工程施工的班组。
三、班组管理职责1. 班组长负责组织、协调、指挥本班组的施工工作，确保施工任务按计划完成。
2. 班组长负责本班组人员的安全教育和培训，提高班组安全意识。
3. 班组长负责对本班组施工过程中的质量问题进行排查、整改，确保施工质量。
4. 班组长负责对本班组施工过程中的安全隐患进行排查、整改，确保施工安全。
5. 班组长负责对本班组施工过程中的材料、设备进行合理使用，降低成本。
四、人员管理1. 班组人员应具备相应的专业技能和素质，经过培训合格后方可上岗。
2. 班组人员应服从班组长安排，积极参与施工工作。
3. 班组人员应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
4. 班组人员应爱护施工设备和材料，不得随意损坏、浪费。
五、施工质量管理1. 班组人员应严格按照设计文件、施工图纸和技术规范进行施工。
2. 班组人员应做好施工过程中的质量记录，确保施工质量的可追溯性。
3. 班组长应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 对施工过程中的质量问题，班组应采取有效措施进行整改，确保工程质量。
六、施工安全管理1. 班组人员应严格遵守安全操作规程，佩戴好个人防护用品。
2. 班组长应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 班组人员应积极参与安全培训，提高安全意识。
4. 班组应建立安全事故报告制度，对发生的安全事故及时上报。
七、奖惩制度1. 对在施工过程中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反规定、造成不良后果的班组和个人，给予批评、处罚。
3. 对造成重大质量事故或安全事故的，依法追究责任。
八、附则1. 本规定自发布之日起施行。
2. 本规定由公司工程部负责解释。
3. 本规定如有未尽事宜，由公司工程部根据实际情况予以补充和完善。
施工队伍班组管理制度范本
一、目的为加强施工队伍班组管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组设班长一名，负责班组的全面工作。
2. 班长下设组长若干名，负责具体工作的组织和协调。
3. 班组成员应服从班长和组长的领导，积极参与各项工作。
三、管理制度1. 安全管理（1）严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
（2）班组定期进行安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
（4）班组成员应严格遵守操作规程，严禁违章作业。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸、规范和工艺要求进行施工。
（2）班组内部设立质量检查小组，定期对施工质量进行检查。
（3）对不合格的施工产品，应及时整改，确保工程质量。
3. 工作纪律（1）班组成员应按时到岗，遵守劳动纪律，不得擅自离岗。
（2）班组成员应团结协作，互相帮助，共同完成工作任务。
（3）班组成员应保持施工现场的整洁，不得随意堆放材料、工具等。
4. 设备管理（1）班组应加强对施工设备的维护和保养，确保设备正常运行。
（2）班组成员应熟悉设备的操作规程，严禁无证操作。
（3）设备出现故障，应及时上报，不得擅自修理。
5. 成本管理（1）班组应合理使用材料，降低施工成本。
（2）班组成员应节约用水、用电等资源，减少浪费。
（3）对班组经费使用进行严格审核，确保合理合规。
四、奖惩制度1. 对表现突出、成绩优异的班组成员，给予表扬和奖励。
2. 对违反制度、影响施工质量和安全的班组成员，给予批评和处罚。
3. 对严重违反制度、造成重大损失的班组成员，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由施工队伍班组管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
施工班组的管理规定
施工班组的管理规定施工班组在工程项目中扮演着至关重要的角色，其管理规定的严谨与执行情况直接关系到整个工程项目的进度与质量。
为规范施工班组的管理活动，提高工程施工效率，保障工程质量，制定一套科学的管理规定势在必行。
以下是施工班组的管理规定：一、班组组建与管理1.班组组建：班组根据工程需要划分，每个班组应有负责人明确负责工作安排、人员管理等事项，班组成员需在班组规定的范围内协同作业。
2.班组管理：班组负责人应当具备相关施工经验和技术能力，负责人应定期进行施工计划的安排、工作进度的跟进，并及时向上级汇报工作情况。
二、安全生产管理1.安全意识：班组成员应具备较强的安全意识，严格遵守施工安全规定，做好个人防护措施，杜绝违章操作。
2.安全检查：班组负责人对施工现场及设备进行定期安全检查，发现安全隐患要及时整改，并建立安全记录。
三、质量管理1.施工质量：班组成员要按照规范要求施工，确保施工质量符合标准要求。
2.质量检查：班组负责人应设置质量检查岗位，对施工过程进行检查，发现质量问题及时处理，并定期组织质量验收。
四、协作配合1.班组互助：各班组之间要互相协作、互相配合，共同完成工程项目，做到信息互通、资源共享。
2.上下级关系：班组负责人须与上级领导保持密切沟通，协调解决问题，确保工程项目进度。
五、文明施工1.施工秩序：班组成员要保持施工现场整洁、有序，做到材料堆放合理、废物分类处理。
2.文明施工：班组成员要自觉遵守工地规章制度，规范施工行为，维护工程工地的良好形象。
结语以上即是针对施工班组的管理规定，每个班组成员都应严格遵守，做到规范管理、安全施工、高质量完工。
只有通过严格管理，施工班组才能在工程项目中发挥出最大的作用，为工程施工贡献力量，保障工程质量、安全与进度。
建筑工程施工班组管理(3篇)
第1篇一、明确班组管理目标1. 施工质量：确保施工质量达到国家相关标准和合同要求，保证工程安全、可靠、美观。
2. 施工安全：严格执行安全生产法规，杜绝安全事故发生，保障施工人员生命安全。
3. 施工进度：按照施工计划，确保工程按期完成。
4. 成本控制：合理配置资源，降低施工成本，提高企业经济效益。
二、建立健全班组管理制度1. 人员管理：明确班组人员职责，加强培训，提高人员素质，确保施工队伍稳定。
2. 施工计划管理：制定详细的施工计划，明确施工任务、时间节点和责任人。
3. 质量管理：建立质量管理体系，严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
4. 安全管理：制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全责任，确保施工安全。
5. 成本管理：合理编制成本预算，加强成本核算，严格控制施工成本。
三、加强班组团队建设1. 培养团队精神：加强班组内部沟通与协作，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
2. 重视人才培养：鼓励员工参加各类培训和技能竞赛，提高员工综合素质。
3. 优化激励机制：建立合理的薪酬体系，激发员工工作积极性。
四、强化现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工环境整洁、有序。
2. 施工材料管理：加强施工材料采购、验收、储存和使用管理，防止浪费。
3. 施工设备管理：定期检查、维护施工设备，确保设备正常运行。
4. 施工现场监督：加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题。
五、完善班组考核机制1. 定期对班组进行考核，包括施工质量、安全、进度、成本等方面。
2. 根据考核结果，对班组进行奖惩，激发班组活力。
总之，建筑工程施工班组管理是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过明确管理目标、建立健全制度、加强团队建设、强化现场管理和完善考核机制，可以有效提高施工班组管理水平，为建筑工程项目的成功实施奠定坚实基础。
第2篇标题：建筑工程施工班组管理的重要性与实施策略摘要：建筑工程施工班组管理是施工现场管理的核心，对提高工程质量、保障施工安全和促进施工进度具有重要意义。
施工现场班组管理制度范文(4篇)
施工现场班组管理制度范文第一章总则第一条为规范施工现场班组管理行为，保障施工安全、提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工企业安全生产管理规定》等相关法律法规以及企业实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于本企业施工现场的所有班组及其管理人员。
第三条施工现场班组必须合理组织和安排施工生产，保证施工质量，提高工作效率，确保施工安全。
第四条施工现场班组要根据工作任务和施工计划制定具体的工作方案，并按照计划实施。
第二章班组的组织与管理第五条班组的组织和管理必须按照施工现场的实际需求，合理安排工作人员和设备的配备，确保施工正常进行。
第六条班组班长应具备较强的组织、协调和管理能力，负责班组的日常工作安排、施工进度控制、材料和设备的使用管理等工作。
第七条班组必须配备足够的技术人员，确保施工质量，并负责技术指导和技术交底工作。
第八条班组成员应按照分工合作，互相协作，确保工作进度和施工质量。
第九条班组班长应对班组成员进行安全教育和培训，提高施工安全意识和技能水平。
第十条班组班长应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流，不断改进工作方法和工作流程。
第三章班组的工作流程第十一条班组在施工前必须进行施工前准备工作，包括材料和设备的准备、施工方案的制定、施工人员的培训等。
第十二条班组在施工中必须严格按照施工方案进行施工，不得擅自修改施工方案。
第十三条班组必须按照工作计划和施工进度表进行工作安排，确保施工进度和施工质量。
第十四条班组在施工过程中必须严格遵守施工现场的安全规定，加强施工安全管理，确保施工安全。
第十五条班组完成施工任务后，必须做好工作交接，包括整理施工资料、工作记录的编制和交接等。
第四章班组的安全管理第十六条班组必须严格遵守施工现场的安全规定和操作规程，严禁违章作业和不安全行为。
第十七条班组成员必须佩戴个人防护用品，并做好岗前安全交底，了解施工现场的安全风险和控制措施。
施工现场班组管理制度
施工现场班组管理制度一、制度目的二、班组组织1、每个班组由一名班组长领导，负责组织施工任务的安排、工人的培训与指导。
2、班组成员根据施工需要，经班组长审核后确定，必须具备相应的技术水平和职业资格。
三、班组管理1、班组长应按照公司要求，制定每日的施工计划，并将其报告给项目经理。
2、班组长应对施工过程中的安全隐患进行及时的排查和整改，确保所有工人的安全。
3、班组应按照项目经理要求，保证施工质量和合格率，并按照规定时限完成任务。
4、班组长应做好施工过程中的交接班工作，确保施工进展的顺利进行。
四、班组考核1、班组考核以施工质量、进度和安全为主要指标进行评估。
2、班组长应定期向项目经理汇报班组工作进展情况，并接受评估和考核。
3、在施工过程中，如出现质量问题、进度延误等情况，班组长应承担相应的责任，并积极采取措施进行改进。
五、班组奖惩1、班组根据工作表现和施工质量，可以获得相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
2、对于违反工作纪律、质量不合格、进度延误等情况的班组，将进行相应的处罚，如停工、扣减工资等。
六、班组安全管理1、班组应按照安全操作规范进行施工，严禁随意修改工艺和使用不合格材料。
2、班组应配备必要的安全防护设备，并定期进行检查和维护。
3、班组应对施工现场进行安全巡查，并及时消除安全隐患。
4、班组成员应接受安全培训，了解施工现场的危险及应急措施，保证自己的安全。
七、班组协作1、班组之间应互相协作，保证施工进度的同步进行。
2、班组之间如有工作交接，应详细记录，并及时传达。
3、班组之间应保持良好的沟通，及时解决工作中的问题。
八、违纪处罚1、对于不遵守施工现场纪律的班组成员，班组长有权进行批评教育，并采取相应的纪律处分。
2、对于严重违纪的班组成员，将被取消班组资格，并予以开除。
以上就是施工现场班组管理制度的主要内容，希望每个班组都能严格按照制度要求执行，确保施工质量和工人的安全。
施工班组管理制度细则
施工班组管理制度细则一、班组组建1.班组成员的选拔应根据岗位要求和个人能力进行，要有一定的经验和技能。
2.班组成员应具备良好的团队协作精神，能够相互合作、相互支持并完成工作任务。
3.班组应有一名正式班组长，负责组织协调班组工作，有一定的管理经验和能力。
二、工作任务1.班组应按照施工计划安排工作，并保质保量完成任务。
2.班组成员应按时上、下班，并严格按照工作时间安排完成工作任务。
3.班组应按照施工图纸、规范和要求进行施工，严禁违规操作和不合理的工作。
4.班组成员应做好文明施工，保持工作场地的整洁和安全。
三、安全生产1.班组成员应严格遵守安全操作规程，并穿戴个人防护用品。
2.班组应对工作场所进行安全检查，及时消除安全隐患。
3.班组成员应定期参加安全培训，提高安全意识和操作技能。
4.班组应配备必要的消防设施，并定期进行消防演练。
四、质量控制1.班组应按照质量管理要求进行施工，保证施工质量。
2.班组成员应定期进行工艺质量检查，并及时纠正问题。
3.班组应关注施工过程中出现的质量问题，及时整改，并提出改进措施。
五、考核奖惩1.班组成员的工作绩效将定期进行考核，考核内容包括工作态度、效率、质量等方面。
2.考核结果将作为评定班组成员绩效和奖惩的参考依据。
3.根据班组的工作表现，给予相应的奖励或惩罚，奖励可以包括物质奖励或荣誉表彰，惩罚可以包括警告、扣除绩效等。
六、沟通协调1.班组间应保持良好的沟通和协调，及时分享信息和交流经验。
2.班组应与其他部门或班组保持协同工作，促进施工进展和效率提升。
3.班组应定期召开班组会议，交流工作进展和解决问题。
综上所述，施工班组管理制度细则对班组成员的选拔、工作任务、安全生产、质量控制、考核奖惩和沟通协调等方面进行了规范和细化。
只有加强施工班组管理制度的落实，才能保证施工作业的顺利进行和高质量完成。
施工班组管理制度细则
施工现场班组管理制度一、班组安全组织标准1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。
2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在时，班长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。
3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。
4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
二、班组安全教育标准1、教育内容为：1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；1.2本班组的危险源及控制措施；1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识；1.6公司及本单位的安全动态。
2、教育要求2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。
2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。
2.4安全规程考试七十分为及格。
原则是所得分数与工资成正比，具体条款由工程项目部另行规定。
不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作。
教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”，登记教育卡片。
2.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否上岗的意见，一周以后一个月以内复查。
三、班组班前会标准1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。
2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。
施工班组管理制度细则最新范文
施工班组管理制度细则最新范文施工班组管理制度细则第一章总则第一条【目的】本制度的目的在于规范施工班组的组织管理，加强安全生产管理，保障生产质量和工期进度的落实，提高施工效率，保障建设工程的质量和安全。
第二条【适用范围】本制度适用于施工单位的各个班组管理。
第三条【定义】本制度所称施工班组是指施工单位按照工程特点和工序安排的专门施工工作组织，负责某一施工任务区域或专项施工的一支工作队伍。
第二章施工班组的组建和调整第四条【组建】施工班组的组建应按照工程任务进行合理划分，班组人数不应超过30人。
第五条【班组长】每个施工班组由一名班组长负责组织管理，班组长由施工单位根据工作经验和业务能力进行选拔任命。
第六条【调整】施工单位根据施工任务的需要，可以对施工班组的组成进行调整，但需经过相应的手续和审批程序。
第三章班组管理第七条【班组会议】施工班组每周应召开一次班组会议，班组会议由班组长主持。
第八条【会议内容】班组会议应当及时传达和解释上级权威的发言，安排工作任务，解决工作中的问题，总结经验，提出改进措施。
第九条【会议记录】班组会议应当有专门的记录人员进行记录，会议要点要以会议记录方式进行保存。
第四章安全生产管理第十条【安全生产责任制】施工班组负责执行本单位的安全生产责任制。
班组长是本班组的安全生产责任人，对本班组的施工安全承担全面负责。
第十一条【安全检查】施工班组每天都要进行安全检查，每周至少进行一次安全专项检查。
第十二条【安全教育】施工班组组织进行安全教育，提高工人的安全意识，增强安全技能和自我保护能力。
第五章文明施工管理第十三条【文明施工要求】施工班组要严格按照规定的施工区域界线进行施工，保持施工现场的干净整洁，不得乱堆乱放杂物。
第十四条【工地道路管理】施工班组要管理施工现场的道路，保证道路畅通和安全。
第十五条【施工噪音管理】施工班组要合理组织施工，避免过度噪音对周边环境和居民的影响。
第六章质量管理第十六条【质量责任制】施工班组负责执行本单位的质量责任制。
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湖南建工集团装饰工程有限公司长沙开福万达广场外装饰-金街幕墙工程项目部施工队及班组管理细则目录第一章目的第二章适用范围第三章进场须知第四章现场管理规定第五章安全生产管理规定第六章现场施工安全管理规定第七章文明施工管理第八章质量管理规定第九章成品保护管理规定第十章生活区宿舍安全管理规定第十一章常态违规处罚制度说明：本管理细则由湖南建工集团装饰工程有限公司长沙开福万达广场金街幕墙工程项目部编制，与施工队及班组劳务协议书配套，作为生安全文明施工合同使用，同时具备合同安全文明施工合同效力。
项目负责人：施工队及劳务负责人（签字）：年月日年月日第一章目的为了使在本项目承担工程施工的所有施工队伍及班组的各项管理工作均能满足项目管理要求，确保施工过程各项工作管理有序且在受控状态下按标准进行，实现项目的各项管理目标，各方在施工管理过程中协调统一，共同履行对业主的承诺，特制定本管理细则。
第二章适用范围2.1、除特殊说明外，本管理细则适用于进入项目施工现场承担施工的所有施工队伍及班组。
2.2、本细则未尽事宜，按照总承包商的各项管理制度以及国家标准规范条例等文件执行。
第三章进场须知所有施工队及班组须按照程序办理相关手续。
3.1 报到登记3.1.1 所有施工队及班组负责人到本公司项目部签订施工合同。
3.1.2 施工队及班组负责人提供计划投入本项目施工的组织机构表及通讯联络方式。
3.1.3 施工队及班组负责人与项目部签订计划投入生产人数、人员到位时间、质量、安全以及进度承诺书，承诺书具体内容根据协商拟定。
3.1.4 施工队及班组所有进场人员必须到项目部办公室办理进场手续，经项目部管理人员同意后方能进入现场施工。
人员进场手续：①身份证审核及登记手续：施工人员持本人身份证以及1寸免冠照片一张到项目部办公室填写人员登记表，并留身份证复印件；②特殊工种作业人员必须持有有效期内的特殊工种操作证，经检查、登记之后方能上岗，并留相应操作证复印件；③所有施工队以及班组进场人员必须身体健康，有建筑施工技术经验，有文化素质和懂安全文明常识的劳务人员，有心脏病、高血压、恐高症、眩晕症等疾病的人员不得聘用。
④所有施工队以及班组施工人员必须与所在劳务公司（施工队负责人）签订劳动用工合同以及安全生产、文明施工、消防、治安等责任书，施工队负责人代表该该劳务队及班组施工人员与项目部签订安全文明施工合同。
⑤所有施工队以及班组施工人员必须接受项目部安全教育、培训以及安全技术交底之后方能上岗。
（填写三级教育登记表、安全誓约书、安全技术操作规程并进行安全教育考核，由本人签字、按本人右手大拇指手印）⑥所有施工作业人员由施工队及班组负责人到项目部仓库领取安全帽、安全带等劳保用品，并按照规定在登记表上签字后领取。
人员退场手续：所有施工队及班组人员必须填写退场确认单，本人签字并加按手印后方能退场。
第四章工程管理规定4.1 工程现场管理4.1.1 所有施工队及班组现场施工人员必须着装整齐、佩戴安全帽、佩带胸卡，且卡号相符，其管理人员、操作人员、特殊工种作业人员等的安全帽颜色须按总承包项目部安全部规定予以明显的区别并持续保持。
4.1.2 所有施工队及班组进场管理人员及操作人员必须着装整洁，举止行为文明。
严禁在现场内大声喊叫、争吵、斗殴、办公区急跑，严禁在作业区和楼层上相互嬉戏、取闹。
4.1.3进入施工区域必须戴好安全帽，系好帽带，并符合相关安全管理规定，项目部将对不按相关安全管理规定的人员进行罚款处理直至清除出现场，对其所属施工队及班组负责人予以双倍处罚。
4.1.4施工现场内严禁随地大小便和在吸烟室以外区域吸烟，项目部对违规人员将进行重罚处理直至清除出现场，对其所属施工队及班组负责人予以双倍处罚。
4.1.5所有进场人员都有保护施工场区内安全、消防、测量、照明设施及有关施工现场形象标牌等的义务，造成损坏的由责任人负责赔偿。
4.1.6施工现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。
4.1.7所有施工队及班组责任区域内堆放物品无论堆放时间长短，必须按安全文明施工管理要求堆放整齐。
4.1.8 施工现场、生活区内严禁带有经济性质的赌博行为，严禁酗酒，项目部对违规人员将进行重罚处理直至清除出现场，触犯治安条例的自行承担引起的一切责任，对其所属施工队及班组负责人予以双倍处罚。
4.1.9所有施工队及班组在过程施工中必须按照项目部的总体协调施工，服从项目部现场管理人员的管理。
4.1.10所有施工队及班组在人员配备等方面必须满足项目部进度要求。
4.2 工程进度管理规定4.2.1所有进入本工程施工的施工队及班组，必须项目部规定的节点工期为目标，执行项目部制定的进度计划施工，确保所需的劳动力、机械设备满足施工要求，并按照项目部与施工队及班组负责人协商之后签订的承诺书，按时、按量的提供劳动力以及机械设备，否则因人员、机械产生的延误工期的均由施工队及班组。
4.2.2所有进入本工程施工的施工队及班组无视施工进度，班组管理混乱，完不成施工任务的，项目部有权要求对其进行罚款并更换施工班组。
4.2.3所有进入本工程施工的施工队及班组，根据进度情况，填写施工日报表、周报表以及月报表，达到预期的进度计划目标。
4.2.4所有进入本工程施工的指施工队及班组，如连续两次周计划都未能按时按质完成，项目部将施工队及班组所施工的项目交由其他施工队及班组完成，所产生的一切费用均由原施工队及班组自行负责。
4.2.5所有进入本工程施工的施工队及班组，对项目部现场管理人员管理指令拒不执行的或口头答应实际虚与应付的，项目部现场管理人员有权另行组织人员处理，所产生的一切费用均由施工队及班组承担。
4.3 进度管理奖罚条例4.3.1所有进入本工程施工的施工队及班组，没有按进度计划、工作量计划及劳动力需用计划，组织人员进场或数量不足造成工期延误，每天罚5000元。
4.3.2所有进入本工程施工的施工队及班组，没有按时填写日报表、周报表、月报表的处罚1000元。
4.3.3所有进入本工程施工的施工队及班组队伍消极怠工、无故停工，造成的损失由施工队及班组自负，按工期延误实际发生的各项费用计取，从劳务费中扣除。
4.3.4所有施工队及班组必须全力配合项目部制定的工期计划，包括各项抢工及施工顺序。
第五章安全生产管理5.1所有施工队及班组必须严格按项目部要求进行安全生产管理，因管理不善造成的损失和责任由施工队及班组自行承担。
5.2安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、配电箱、开关箱、临时用电电缆、电源线、脚手架架管、扣件、安全标志牌等重要防护用品必须使用安全监督部门认定厂家的产品并经项目部专职安全员确认。
5.3所有施工队及班组的任何人员严禁私自拆改安全设施，如需变动，须经项目部技术部经理及专职安全员批准。
所有施工队及班组现场管理人员有对项目部提供的安全防护设施进行安全检查的义务，所有施工队及班组进行安全防护设施检查时发现的问题应及时向专职安全员报告。
5.4所有施工队及班组进场人员的班前安全教育由其作业班组的班组长组织，并做好班组安全活动记录存档备查，所有施工队及班组安全管理人员须按规定定期将安全教育报表反馈给项目部专职安全员。
5.5所有施工队及班组不能按期或拒绝向项目部提供规定的安全管理资料时，其施工过程中出现的安全问题及一切责任由其自行承担，项目部专职安全员对其存在的安全隐患或违反安全生产管理规定的行为予以双倍处罚。
5.6所有施工队及班组进场人员违反项目部其他安全生产管理规定的项目部相关规定进行处罚。
5.7项目部对所有施工队及班组进场人员的下列违章行为给予经济处罚，对其所属施工队及班组给予双倍经济处罚：5.7.1 高处作业不穿防滑胶鞋；不按规定铺脚手板和设臵防护栏杆。
5.7.2 2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工而未系好安全带。
5.7.3 没有防护设施或防护设施不全进行高处施工作业。
5.7.4 无动火证擅自动火。
5.7.5 非特种作业人员从事特种作业或特种作业人员无对应的特种作业上岗证。
5.7.6 非机械作业人员使用机械设备或非对应作业人员乱摸乱动机电设备。
5.7.7不按本工种安全技术交底、操作规程施工，违章作业，冒险蛮干。
5.7.8 不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
5.7.9 高处作业向下投抛物体。
5.7.10 机械设备缺防护装臵，不按操作规程操作。
5.7.11 电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、焊钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。
5.7.12所有施工队及班组自行设臵的现场临时用电不符合安全要求而经指出不按时整改。
5.7.13所有施工队及班组组长或管理人员未对班组人员进行书面安全技术交底。
5.7.14 破坏现场各种防护装臵、防护设施和安全标志或未经项目部批准随意挪动和拆除安全防护设施。
5.8 项目部对有下列行为之一者予以重罚处理，对所属施工队及班组负责人处以双倍罚款，直至将责任人逐出现场、追究法律责任：5.8.1多次违反安全操作规程，屡教不改者。
5.8.2 所有施工队及班组现场管理人员未给作业人员创造良好的安全作业条件，无安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业。
5.8.3 不按规定采购或使用“三宝一器”。
第六章现场施工安全管理规定6.1 脚手架、临边及洞口管理6.1.1 脚手架要求:凡高度在2m以上的施工作业必须搭设脚手架,脚手架的搭设及防护应满足《建筑施工高处作业安全技术规范》要求。
6.1.2 安全网要求：凡有坠落危险的部位必须设臵水平安全网，关键部位如电梯井、大于1.5×1.5m的洞口等，应根据项目部安全生产管理要求设臵水平安全网和防护栏杆。
6.1.3 水平安全网采用3×6m的棉纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。
安全网必须使用政府安全管理部门定点厂家生产的产品。
6.1.4 因施工需要须临时拆除安全网的必须在24h前向项目部提出书面申请，经项目部专职安全员同意后方可拆除，施工完成后应及时予以恢复。
6.2 现场施工临时用电管理规定6.2.1 所有施工队及班组使用现场临时用电必须从项目部指定的二级配电箱接用电源，接用电源须用规范插座和插头。
6.2.2 所有施工队及班组使用临时用电必须按《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005要求配备自身施工所需临时用电线路的三级配电箱和电缆。
6.2.3 所有施工队及班组负责自已责任区域内临时供电线路及配电箱的日常维护，保证各自责任范围内临时用电线路的安全和完好。
6.2.4 所有施工队及班组须每日对自已责任范围内施工临电设施进行检查。
6.2.5 所有施工队及班组自行负责因使用自有现场临时用电所造成的紧急事故及未遂紧急事故的经济和法律责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理。