企业生存和发展的关键因素——执行力
执行力对企业发展的重要性
提升个人执行力，四要着眼于“新”
---开拓创新，改进工作方法
提高执行力，就必须具 备较强的改革精神和创新能 力，充分发挥主观能动性， 创造性地开展工作、不断寻 求新的思路和方法，使执行 的力度更大、速度更快、效 果更好。
执行力五要素之---心态
态度是一种思维方式的外在表现。
积极态度只有通过有意识的努力，才能够得 以维持。态度其实就是一种职业化精神，任何职 业、任何岗位都需要工作者去维护他的尊严，这 是职业本身的需要，这就是一种态度。
态度
激情
信念
➢积极的心态能给人生带来什么好处？ ➢积极的人，像太阳,照到那里那里亮. ➢消极的心态会给人生带来什么坏处？ ➢ 消极的人，像月亮,初一十五不一样.
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 12:42:0 012:42: 0012:4 2Sunda y, September 06, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.62 0.9.612 :42:001 2:42:00 Septe mber 6, 2020
二
四字要诀之二---“实”
三
四字要诀之三---“快”四源自四字要诀之四---“新”❖提升个人执行力，要着眼于“严”
---严格制度、严格管理
把工作标准调整到最高，精 神状态调整到最佳，自我要求调 整到最严，不折不扣地履行自己 的职责。决不消极应付、敷衍塞 责、推卸责任。养成认真负责、 追求卓越的良好习惯。
9、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具 有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
影响企业发展的关键性因素――执行力
影响企业发展的关键性因素――执行力贵州云马飞机制造厂保密办陈勇［摘要］：企业战略及其各项运营目标的实现必须靠良好的执行来保证，执行力已成为企业面临的重大问题，成为影响企业发展的关键性因素。
而人员、战略、运营三项流程之间的有效结合正是企业执行力的精髓所在。
本文结合有关理论及作者在工作中的经验和体会，对构建良好的企业执行力进行了一些探讨。
关键词：执行力基本条件流程设计一、概述进入 21 世纪以来，随着中国市场经济体系的不断发展和逐步完善，随着中国加入 WTC后各行业过渡期限的逐渐结束，随着世界经济全球化进程的加快，中国经济与世界经济己更加紧密地联系在一起，成为世界经济重要的组成部份。
目前，世界 500 强企业均已进入中国，把中国这一巨大的发展中的市场作为他们新的经济增长点。
在这种情况下，国内各行业、各企业之间面临的生存发展竞争越来越惨烈：不但要与国内同行业进行激烈的竞争，还要面临在资金、技术、管理、运营等各方面都占据优势的国外企业的巨大压力。
“优胜劣汰”、“适者生存”的市场竞争法则越来越得以体现。
在这种严峻的形势下，如何提高自身的生存发展能力就成为企业必须面对的重要课题。
现实生活中我们经常看到：在同样的行业里，有的企业能不断发展壮大、做大做强，有的企业却举步维艰、生存困难、甚至破产倒闭；同样的决策，有的企业会做得很好、效果不错，有的企业却虎头蛇尾、半途而废。
是什么原因导致了这些不同的结果呢？企业管理者及员工都会有各自的观点和看法。
如果排除国家政策、行业垄断等宏观因素的影响，单从企业自身进行观察，我们会发现其中反映出一个关键性因素执行力水平的差异。
执行力是由企业一整套行为和技术体系组成的、能使企业形成长期独特的、不可被模仿的竞争优势，从而维系企业持续稳健发展的一种决定性因素，是企业全体员工在各自的部门和岗位上对企业战略及其运营目标的理解和执行的能力。
二、执行力对企业生存发展的重要性执行力究竟对企业有多重要？执行力对企业的发展又意味着什么？众所周知，在进入中国的世界 500 强企业中，快餐业的肯德鸡、零售业的沃尔玛、 PC业的DELL等等都是在激烈的市场竞争中确立各自的龙头优势的；在国内企业中：同样是做冰箱，海尔却独占鳌头；同样是做通信设备，华为却遥遥领先；同样是做酒，五粮液却发展迅猛。
执行力，才是决定企业发展的关键性因素
执行力，才是决定企业发展的关键性因素很多人创立企业以后，都曾担心过：怎么样才能顺利的发展壮大下去，做大过程中，怎么保持稳步增长，不去步那些失败者的后尘。
其实后来在经营管理过程中大家会发现，想要企业有一个好的发展，第一条就是，好的执行力。
连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。
”IBM原总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
什么才是好的执行力？就是高效达成的能力。
关于执行力，大部分人有个误区，执行力差是员工能力和态度的问题，从表面上看是这样。
但追根究底，执行力差是现象，管理不善才是本质，也就是说个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理机制的问题。
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！如果企业领导者还未解决执行力不强的问题，结果就是一直不能将好的思路落实于具体执行时间表上、各管理层安排工作不到位、执行过程马马虎虎，执行结果得过且过，敷衍了事。
那么，一切好的思路和策略都将是纸上谈兵，最终会直接导致企业经营目标发生严重偏移，更重要的是打击了干部、员工的斗志。
在消失激情的工作氛围里，不知不觉的影响了企业的整体利益，长此以往，终会断送企业的未来。
执行力不是掷地有声的口号、无关痛痒的问题、不能落地的行为，它是企业管理的重中之重，是一切决策有价值的体现。
那么企业加强管理执行能力可以从那几方面行动呢？下面来看看这几点：1．增强执行力的关键在于管理者如何领导现在很多管理者都在强调个人执行力，把某个人的执行力作为整个团队的评价标准，而事实上，企业就是一个团队，管理者领导的团队所拥有的执行力分解到个人才是执行。
企业成长的关键之执行力
企业成长的关键之执行力企业的执行力是其成长和成功的关键之一。
一个企业如果缺乏执行力，就很难在竞争激烈的市场中取得优势。
因此，提升企业的执行力是每个企业家和管理者应该关注的重要问题。
首先，执行力体现在企业的战略执行上。
一个企业要想实现长期的发展，就必须制定明确的战略规划，并且能够将其落实到每个具体的行动上。
执行力就是指企业能够有效地执行战略规划，完成各项任务，并达成既定的目标。
要提升执行力，企业首先需要明确认识到自己的战略规划和目标，并将其与各个层面的员工沟通和共享，以确保员工对企业的战略有清晰的认识和共识。
其次，企业需要建立有效的执行机制，包括明确的责任分工、明确的工作流程和有效的沟通渠道等，以保证战略规划能够顺利地传导到每个岗位和个人的行动中。
最后，企业需要建立科学的绩效考核体系，以激励员工的执行力，并及时发现和纠正执行中的问题。
其次，执行力还体现在企业的组织执行上。
一个企业要想持续发展，就必须建立高效的组织体系，并通过有效的执行来推动各个部门和员工的协同合作。
首先，企业需要建立明确的组织结构，包括明确的部门职责和权责关系，以确保企业能够有条不紊地进行各项工作。
其次，企业需要建立高效的沟通机制，包括定期召开会议、制定明确的工作计划和报告制度等，以确保各个部门之间能够及时共享信息和资源，协同合作。
最后，企业还需要建立科学的绩效管理体系，以激励员工的责任心和积极性，并发现和解决组织执行过程中的问题。
再次，执行力还体现在企业的管理执行上。
一个企业要想实现可持续发展，就必须建立科学的管理体系，并通过有效的执行来实现管理目标。
首先，企业需要制定科学的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等各个方面的管理，以确保企业各项工作能够按照规定的流程和标准进行。
其次，企业需要建立有效的绩效管理体系，包括制定明确的绩效目标和评估标准，以激励员工的工作积极性和创造力，并及时发现和纠正管理过程中的问题。
最后，企业还需要建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，以使企业能够快速适应外部环境的变化，并不断提升自己的竞争力。
执行力是企业成长的关键
执行力是企业成长的关键如果我们冷静地回过头去看华为人的那段经历，其实就是一个面对现实，调节自身的心理过程。
如何面对现实，适应变化，真是言易行难。
因为这不单是一个心理状态的转变（面对现实），还是一个从观念落实到行动的过程（适应变化）。
赢在行动，执行力是决定企业成败的关键。
一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，则再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。
所以提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核心竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
执行是一种意识、一种思想、一种习惯。
执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。
具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准，全力以赴把工作做得尽善尽美。
而执行意识弱的员工会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。
所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。
这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。
国内许多企业领导人的一个烦恼是，布置的任务或者一个制度经常得不到落实，或者落实得如何企业领导人不知道，这反映出企业执行力存在很大问题。
日本丰田公司每年在美国的销售四百多万辆，美国的三大汽车公司通用汽车、福特、戴姆勒-克莱斯勒市场占有率已经降到60％以下。
在本田的销量第一次超过了克莱斯勒的时候，美国总统也把三个老板叫去了，以寻求对策，他们感到没有比到日本的现场观察再有效的了，于是，他们就到丰田公司去考察了。
日本丰田公司就敞开大门让他们参观，可以随便观看，随便拍摄，和员工交谈也可以。
汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，是美国的福特发明的，汽车的机器也不是日本人想出来的，所以本田让美国老板们看。
后来才发现真正的问题在于执行力，日本丰田用五年的时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准一种表格，这是美国人做不到的地方。
执行力：直接决定企业兴亡和个人职场前途的关键因素
执行力：直接决定企业兴亡和个人职场前途的关键因素文章声明：本文为本人多年在职场中所学习、了解而写，共有“执行力概念、执行力的重要性、执行力缺失的原因、怎样提升执行力、如何防止执行力扭曲、执行力原则、执行力管理箴言”七个篇章。
文章主要是便于企业和个人对于执行力的学习和提升，文章中的部分观点、说法仅代表某一局域，也存在许多不足之处，请方家批评指正。
一、执行力概念执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
1.企业层面：指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，是一项系统工程，表现出的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
企业执行力决定企业兴亡。
2.个人层面：把上级领导的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口，保质保量完成任务。
个人执行力决定企业成败和个人职场前途。
二、执行力的重要性1.执行力对企业的重要性（1）没有执行力，就没有竞争力，执行力低效是企业最大的管理黑洞。
（2）强大的执行力是实现企业战略的必要条件，再好的战略不去执行也是空谈，执行力是一切战略资源得以实现的关键因素。
（3）在企业管理中，战略设计占比5%，剩余95%都是执行力的价值。
确定目标不是主要问题，如何实现目标、执行计划才是决定性问题。
2.执行力对个人的重要性（1）个人的设想、构想、梦想、理想，如果不去执行，就会变成空想和幻想。
（2）没有执行力，将一事无成。
（3）坐而言不如起而行。
纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。
三、执行力缺失的原因1.企业执行力缺失的原因（1）没有形成良好的执行文化。
主动作为就是执行文化，执行文化就是自动自发的上下共同创造执行氛围的文化。
（2）领导没有起表率作用。
执行从领导做起，让底下员工发挥良好执行力要以身作则；领导要对下属工作情况了解，甚至参与执行。
（3）缺乏凝聚力，部门之间总是相互推诿责任，项目进度缓慢。
（4）管理制度、工作流程缺失、不严谨，制度成百上千条，但是基本都很难执行下去。
执行力─企业生存的根本
执行力─企业生存的根本古往今来，不论大国小国，国内国外，大企业小企业在治国治企方面都有很多成熟的法律法规和规章制度，这些法律法规社会群体遵守与否，规章制度能否得到贯彻落实，皆与执行力强弱有关。
就企业来讲，企业的管理规章、工作部署要想实现一以贯之、监控有力、责任明确、一牵则动、一呼全应的管理目标，就需加强执行力。
然而，在实际工作中企业的执行力并不到位，甚至中途“夭折”。
从而引发企业经营混乱，安全质量出问题，经济效益滑坡，项目亏损严重等不良现象。
对此，加大企业执行力度，提高企业整体信誉，确保企业又好又快发展，就要做好以下三点。
一、执行力的强弱是影响到企业安全质量的关键因素美国ABB公司原董事长巴尼维克有一著名观点，他说：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。
”可见执行力是企业走向成功的重要组成部分，是企业成败的先决条件，没有执行力，再好的战略决策只是一句空话。
作为高危行业的建筑施工企业，安全质量是企业的生命，是企业在激烈竞争中立于不败的根基。
怎样抓好安全质量，怎样保证安全质量不出问题，执行力强弱在企业就显得格外重要。
没有规矩不成方圆。
为了加强安全质量，从上级部门下达安全质量文件、制定规章制度、工作部署，到基层项目部施工操作，都有各个层次的管理措施和具体的操作规范。
而这些管理措施和规章制度在有些单位就起作用，在一些单位就行形同虚设。
如，挂在墙上的安全质量体系图、打印成文的管理责任状、分割划片的责任区、设立检查的领导小组、明确责任目标的责任人、建立考核机制的委员会等等，可谓是层层有人抓，事事有人管，但问题还会出现，究其原因就是执行力弱，没有硬起手腕来管理。
有雷不下雨”，没有把工作要求、规章制度真正落到实处。
表面看起来完成各项指标都有条条框框，内容面面俱到，可实际上是走过场、搞形式、做表面文章，都是纸上谈兵，墙上制度，嘴上功夫。
一但施工中出现安全质量问题，都推诿扯皮，互推责任，这样的事例在一些企业并不少见，这也是执行力弱带来的后果。
执行力是企业发展的关键
执行力是企业发展的关键作者：郭川东来源：《企业文化》2018年第02期执行力就是完成执行的能力和手段。
对企业而言就是按质按量完成自己被指定的工作和任务。
执行力，大可以影响一个国家的执政建设，小可以决定一个企业的经营业绩，甚至是前途和命运。
现实期，随着竞争的日益激烈，执行力对我们国有企业的发展起着越来越重要的作用，在生产、安全等多个方面起着重大作用。
一、提高执行力是推动国有企业发展的一项“民心工程”我们接受某一项任务后再去完成的过程就是执行的过程，这实际上也是一个接受广大群众监督的过程，执行的好，自然会热了群众的心，而执行的不好，也就会无形中伤害了群众，将其比作“民心工程”实不为过。
执行力在国有企业中表现得作为明显的就是制度执行问题。
首先制度的制定要结合实际，不可盲目。
企业在制定相关的制度和规定时一定要实用，有针对性，要切记所有的制度和规定都是为了帮助员工更好的工作。
有效的制度必须执行，不可半途而废。
再好的制度也要有人去执行，如果不执行，制定再好也是没有用的。
有的企业花费了大量的人力和精力制定各种制度，内容全面、可行，并且还编制成册发放到每名员工，还采取了多种形式进行宣传，但是没有重视执行，没有形成有效的监督机制，结果各项制度成了摆设。
因此，要保证各项制度得到有效的实施，关键是执行的好坏，好的执行，必须有一个好的监督实施的机制，这样各项制度才会得到有效的执行，各项工作才会按照上级的指令有效的得以实施。
二、提高执行力是推动国有企业发展的一项“作为工程”笔者认为，在国有企业的发展中提高执行力，主要取决于两个方面，首先提高执行力要树立一个正确的思想观念。
观念决定出路。
只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终蓬勃旺盛。
有人说，执行力是靠高度的责任心干出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的，同时也是靠干部以身作则“带”出来的，是靠严格的制度和机制“管”出来的，是靠群众的支持和监督“促”出来的。
执行力是影响企业发展的关键性因素
执行力是影响企业发展的关键性因素执行力是指一个组织或个人能够有效地将既定目标和策略转化为有效行动的能力。
在企业发展中，执行力是一个非常关键的因素，它决定了企业能否成功实现其战略目标并保持竞争优势。
本文将从战略执行、团队协作和创新执行等方面探讨执行力对企业发展的影响。
首先，战略执行是企业取得成功的重要因素之一。
一个企业可以拥有最好的战略规划，但如果不能有效地将其付诸实施，那么这些战略只是一纸空文。
执行力使得企业能够将战略目标转化为行动计划，并在组织层面进行有效的资源配置和任务分配。
只有通过实际行动来贯彻战略才能真正实现企业的目标。
其次，团队协作是执行力的重要基础。
一个高效的团队具有明确的目标和分工，成员之间相互协作，并且能够有效地沟通和解决问题。
执行力要求团队成员在共同目标下紧密合作，相互配合，充分发挥各自的优势。
通过团队协作，企业能够更好地利用团队智慧，提高决策和执行效率。
此外，创新执行是企业持续发展的关键。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和改进产品、服务和业务流程，以适应变化的市场需求和顾客的不断变化的喜好。
执行力能够保证企业能够及时有效地推动创新和改进，并将其转化为实际行动。
通过创新执行，企业能够不断提高竞争力，并保持与市场的协调发展。
然而，在实际操作中，许多企业面临执行力不足的问题。
这主要体现在以下几个方面：第一，缺乏明确的目标和战略规划。
如果企业没有明确的目标和战略规划，就无法确定行动的方向和重点。
缺乏明确的目标会导致行动缺乏方向性，不利于团队成员的协作和努力。
第二，缺乏有效的沟通和协调机制。
企业需要建立一套有效的沟通和协调机制，以确保信息的及时传递和决策的快速实施。
缺乏有效的沟通和协调机制会导致信息传递不畅和决策延迟，从而使执行力降低。
第三，缺乏执行力的文化氛围。
执行力需要全员参与和共同努力，因此企业需要建立一种注重执行力的文化氛围。
如果企业文化强调的是理论和决策制定，而不注重实施和执行，员工就很难形成良好的执行习惯。
执行力是企业生存发展的生命力
执行力是企业生存发展的生命力作者：倪真莹来源：《商业文化》2014年第08期摘要：执行力是企业生存发展的基石，更是企业生存发展的核心竞争力。
执行力是企业通过一系列方法、手段全面提升员工综合素质，保质保量完成一系列生产经营任务的管理能力和操作能力，从而实现企业战略目标。
关键词：执行力；生存发展；生命力一、执行力的涵义执行力是指企业为实现战略目标，完成一系列生产经营任务的管理能力和操作能力，是一种保质保量完成任务的能力。
执行力又分为个人执行力和团队执行力，个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
二、企业执行力方面存在的问题随着近几年西方经济的全面渗透，市场经济全球化，贸易保护、贸易壁垒不断打破，企业效益空间被不断挤压，迫使企业必须走精细化管理之路。
企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程、岗位职责。
但要真正实现企业的战略目标，再好的精细化管理流程要通过个人、团队不折不扣的执行到位来完成和实现。
而企业面临的现状往往是：（一）制度和流程建设上没有和岗位挂钩企业为实现战略目标，在精细化管理的过程中首先梳理制度、流程，往往是制度很健全，流程不衔接造成节点管理不明确，制度难以落实，目标难以实现；其次还会出现制度、流程没有和岗位职责挂钩，造成有岗无责，人浮于事，最终导致目标实现效果达不到预期。
（二）企业管理人员执行力建设方面存在的主要问题在社会大环境被浮躁之风充斥，金钱、权力至上常常左右着人的思想，个人价值观和社会价值观对人的灵魂不断冲击和碰撞下，企业有一部分人出现了思想懈怠，态度消极，事业心责任感不强，执行合力不足，敷衍塞责的现象，严重影响了企业目标的实现，如何把社会主流价值观与企业发展、个人成长结合起来，企业体制机制建设就肩负着引导社会正能量，激发员工充分发挥个人潜在能力的作用。
企业生存和发展的关键因素——执行力
企业生存和发展的关键因素——执行力在激烈竞争的当今社会，每个企业都在探索自己的发展之路，然而影响企业发展的因素有诸多方面，外部因素是市场经济大环境所致，不是企业自身所能控制的；内部因素就显得越来越重要，其中越来越多的企业开始意识到执行力对企业发展的重要性。
执行力为何被企业越来越关注呢？现将原因分析如下：1、何为执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
因此提升企业执行力就显得尤为重要。
2、一个企业要想在日益激烈的竞争下得以生存和发展，如果没有一个好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。
提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
执行力在企业执行过程中存在的现象：1、自以为是；总是认为上面的决策不合理，在执行的过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致执行的与其原意相差甚远，甚至完全失真。
2、推卸责任；工作上出了问题要么找借口，要么就怪下属、怪环境、怪条件差，能想出的原因都列出来了，但唯独没有把自身原因分析出来。
3、不求上进；这些人不能吸收新思想新理念、安于现状，非但不能成为企业的进步的动力，反而为成为执行的阻力。
4、选人不清、用人不当；一种是不想得罪人，充当老好人，另一种是怕手下的人能力过强，超越自己，所以就启用能力不如自己的人，如此执行力则大打折扣。
5、很多执行者热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，且执行效率还不高。
不要认为整天瞎忙就是敬业，其实这是在阻碍效率提升的一种表现。
6、在同事面前就说上司或其他同事的坏话，在外面就说公司的坏话，无视公司形象。
浅论提升执行力是企业成长的关键要素
浅论提升执行力是企业成长的关键要素【摘要】影响企业成长的因素主要有两方面：一是外部环境变化，二是内部机制的建立与完善。
本文分析了执行力在企业成长过程中的关键作用，并就如何提升企业的执行力提出了一些建议。
【关键词】执行力企业成长不论企业处在哪个发展阶段，企业管理者都不得不面对并认真思考一件事，那就是企业如何健康持续地成长。
一、执行力低下的现状与原因企业的成长常常受到众多因素的影响，主要有两方面：一是外部环境变化，二是内部机制的建立与完善。
具体来说，企业的成长与企业发展方向与或发展策略是密切相关的。
任何一个企业的成长首先需要制订企业的发展战略，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来发展没有一个指导方针，不管企业的规模有多大、地位多稳固，都将在激烈的市场竞争中失去其生存条件。
一些战略管理学者为便于研究，将企业简化为黑盒子，假设输入正确的战略，就自然而然地输出理想的结果，这无可厚非。
但是，若企业管理者（或领导者）也这样思考，认为只要有好的战略设计就会有好的结果，那他难免会失望。
因为战略只是为企业的发展提供一个方向，战略要得到切实执行需要依靠一套战略执行体系。
全球平衡记分卡协会中国分支机构——博意门刚刚推出的《2006年中国企业战略执行调研白皮书》显示，中国竟有83%的企业执行不力，只有17%的中国企业有完善的、固化的持续性战略管理流程。
从地域上看，我国企业战略执行现状差别不大，即使是管理基础向来比较扎实的华北地区也没有明显优势；从性质上看，合资与独资总体优于国有企业与民营企业。
有15%的民营企业战略执行相当出色，超过了国有企业的整体水平；但仍有相当数量的企业战略管理薄弱或未有足够的重视，尤其在众多规模较小的民企。
造成我国企业执行力低下的主要原因如下。
1、战略制订后缺乏有效传达与实施。
很多企业的发展战略制订后不能清晰直观地传达给组织内各层级，只存在高管头脑中。
许多企业认为战略是企业头等机密，不愿公布于众。
企业执行力论文
企业执行力研究摘要:执行力已经成为企业生存及发展的关键因素,本文以博弈模型分析了执行力的实质,为认识、构建企业执行力提供了建议。
关键词:执行力博弈论博弈模型1.研究背景及意义对于企业来讲,战略固然重要,但是正确的战略配合有效的执行才是组织在激烈的竞争中胜出的关键。
因而,企业执行力问题逐渐引起了许多国内外战略研究者、经济学家及企业管理者的重视。
执行作为管理学领域中的一门学问,2003年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮。
然而,经过这股热潮的洗礼之后,中国企业执行力水平和现状并不容人乐观。
因此,对于执行力的研究不仅仅是理论需要,更是企业管理者的迫切需要。
2.企业管理者与执行者之间的静态博弈模型构建及分析博弈论作为一个分析工具,聚焦于微观层面的分析,对我们加深认识执行力本质及作用过程,并逐渐走向可操作化框架提供了有力支持。
本文借助静态博弈模型对企业执行的过程予以分析,探索执行力的本质。
2.1博弈模型的基本假设为便于分析,本文对模型中的管理者与执行者做如下基本假设:(1)本模型不涉及企业的管理层次与管理幅度问题,将过程简化为管理者与执行者两个层级进行分析;(2)模型中的管理者与执行者假设为社会人,具有追求利益最大化与情感价值双重需要,符合有限理性人假设;(3)企业执行者的行为受其需求影响,并且需求依照马斯洛需求理论形成层次结构;(4)需求对执行者行为的影响遵循边际递减规律;(5)企业领导者使用权力的目标是追求企业利润最大化。
2.2企业执行力分析关于企业执行力,一般认为,是企业的各个管理层次贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。
但这一概念并没有触及执行力的本质,从博弈论的角度来看,政策的制定及贯彻执行就是管理者与执行者之间的相互博弈的过程,企业执行力的体现在于企业管理者权力的畅通以及企业执行者的工作积极性与创造性,也就是“保持高度的权威和统一,上下一致、层层落实、达到和谐”。
执行力——企业生存与发展的命脉
执行力——企业生存与发展的命脉作者：封锦春来源：《管理观察》2012年第35期摘要：在复杂的市场环境中，企业必须拥有足够强的执行力，才能保持核心竞争优势，才能把握生存发展的命脉。
本文有重点的介绍了企业执行力概念和内涵，以及执行力要素的构成。
并通过对企业执行力不足的症结表象、通常因素，以及深层原因的解剖与分析，从构建务实的执行文化、提高员工的胜任能力、完善企业的运营规则等方面提出了提升企业执行力的对策，确保企业在错综复杂的市场竞争中立于不败之地。
关键词：市场竞争企业执行力在风云突变的市场环境以及日益强大的竞争对手面前，企业要保持快速增长的态势，必须挖掘自己的竞争优势，必须拥有足够强的企业执行力，把握生存与发展的命脉。
正如美国ABB公司董事长巴尼维克所说的一样：“一位治理者的成功，5%在战略，95%在执行”。
从当前我国企业所面临的发展情况来看，执行力是制约企业发展的一大重要因素。
企业在残酷的市场竞争中，要赢得一席之地，就必须解决执行力不足的问题。
1.执行力概念与内涵什么是执行力？可谓众说纷纭，仁者见仁，智者见智。
IBM前CEO郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务”。
联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作”。
学术界对执行力的研究，也各有见地。
美国质量管理专家戴明博士，在他的PDCA管理闭环理论中认为，执行力是管理活动的一个组成部分。
而美国著名学者拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行》一书中认为，执行力是贯穿于整个管理循环中的，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。
随着理论研究的深入，执行力概念的内涵越来越丰富，我们认为，所谓“执行力”应当是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制，而实现组织目标的能力。
2.执行力要素的构成构成企业执行力的要素，从不同的角度分析，有不同的归纳。
我们认为，企业执行力由目标、法则、载体、控制等四大要素构成。
浅谈执行力是决定企业发展的关键
浅谈执行力是决定企业发展的关键2007年是整个网通集团经营形势异常严峻的一年，公司下半年所面临的市场竞争形势将愈发严峻，经营任务仍然十分艰巨。
特别是在各类资源相对缺乏的情况下，要完成集团下达的全年经营任务还有相当多的困难，需要公司的干部员工坚定信心、统一认识、进一步增强执行能力。
目前，越来越多的成长型企业开始明白“没有执行，一切都是空谈”这样一个道理。
这是因为对于创业型企业，战略意图和组织结构都比较简单，如何完成企业生存的目标比较清晰；而成长型企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了。
这就是因为成长型企业面临更复杂的内外部环境因素，执行力便成为企业发展的关键了。
一、执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业执行力的核心包括三个部分：人员流程、战略流程、运营流程。
人员问题是执行力的首要问题，因为无论是战略还是运营都是有人员来制定和执行的，所以对人员的选择就须以有没有执行力为判断标准。
企业战略就是做正确的事情，有一个正确的目标是运营的前提，否则越努力越糟糕。
运营就是把事情做对，即如何按质按量完成任务。
如果说人员及战略流程的侧重点在于宏观、整体方向性的把握，则运营流程则是在于细节。
企业的战略目标需要通过运营流程加以贯彻才能实现，因此在人员和战略既定的前提下提升执行力的关键就在于对运营流程的控制。
所以，可以说良好的企业内部控制是提升执行力的关键。
二、执行力是企业成败的最重要因素满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。
如果没有执行力，战略就是一句空话，而决定企业成败的关键不是目标而是措施，也即执行力。
三、建立执行文化，提升组织执行力从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
执行力建设是实现企业发展的关键因素
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业98执行力建设是实现企业发展的关键因素王亮 中铁城建集团有限公司 湖南长沙 410000摘要:影响企业发展的因素众多，纵观优秀企业发展历程，实现企业发展除需具备良好的外部环境、明晰的发展战略，各方面健全的生产经营要素外，一个广泛认同、关乎企业经营成败的关键因素，即执行力建设是一个十分重要的方面，各类政治、经济、社会组织在强调其重要性的同时也在探索各类方法加强执行力建设，本文从意识、文化、能力、考核等方面着眼，希冀对推动执行力建设提供有益参考。
关键词:执行力建设；企业发展；因素一、执行力的定义执行力包括个人执行力和团队执行力两类。
所谓团队执行力指在既定战略引领下，组织内外部可利用的各类资源进行综合协调，制定出可行性战略，并通过有效的执行措施最终实现组织目标和组织愿景的一种力量；个人执行力指政治、经济、社会组织中的成员贯彻落实组织战略、组织愿景、制度规定、工作部署完成工作任务、实现工作目标的能力。
本文主要是结合实际探讨主要经济组织的企业中员工执行力建设问题。
二、狠抓企业执行力建设的重要意义再宏伟的战略、再美好的愿景，再完善的制度，再科学合理的组织机构，不执行、不落地，都无法实现组织目标。
战略管理领域有个说法，一流的战略、二流的执行、三流的结果；三流的战略、一流的执行、一流的结果，足以说明执行的重要性。
作为各方面管理体制机制基本健全的企业来说，经过几年的发展，企业战略已经明确，制度体系逐步完善，各类生产要素逐步到位，但企业发展仍无法达到预期目标，一个重要原因在于组成企业的各基层单位有令不知、有令不依、有令不行的现象普遍存在，甚至普通业务工作都存在执行不到位的现象，这些现象的存在对企业发展极为不利。
一个企业，特别是致力于打造基业长青行业标杆的成长型企业，即使拥有丰厚的人才资源，没有一流的执行力作保障，不把管理理念落实到管理实践，再先进的管理也只能浮于表面，永远收不到管理成效，更谈不上基业长青，况且对于笔者所在的建筑企业这种劳动密集型企业来说，在基本满足管理需求人才数量的基础上，执行力建设尤显重要，如何抓好执行，笔者结合所在单位的实际情况，建议以管理目标和工作结果为导向，从强化执行意识教育、营造执行文化氛围、加强执行主体建设、完善考核工具上发力，不断提升企业执行能力。
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企业生存和发展的关键因素——执行力
在激烈竞争的当今社会，每个企业都在探索自己的发展之路，然而影响企业发展的因素有诸多方面，外部因素是市场经济大环境所致，不是企业自身所能控制的；内部因素就显得越来越重要，其中越来越多的企业开始意识到执行力对企业发展的重要性。
执行力为何被企业越来越关注呢？现将原因分析如下：
1、何为执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
因此提升企业执行力就显得尤为重要。
2、一个企业要想在日益激烈的竞争下得以生存和发展，如果没有一个好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。
提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
执行力在企业执行过程中存在的现象：
1、自以为是；总是认为上面的决策不合理，在执行的过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致执行的与其原意相差甚远，甚至完全失真。
2、推卸责任；工作上出了问题要么找借口，要么就怪下属、怪环境、怪条件差，能想出的原因都列出来了，但唯独没有把自身原因分析出来。
3、不求上进；这些人不能
吸收新思想新理念、安于现状，非但不能成为企业的进步的动力，反而为成为执行的阻力。
4、选人不清、用人不当；一种是不想得罪人，充当老好人，另一种是怕手下的人能力过强，超越自己，所以就启用能力不如自己的人，如此执行力则大打折扣。
5、很多执行者热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，且执行效率还不高。
不要认为整天瞎忙就是敬业，其实这是在阻碍效率提升的一种表现。
6、在同事面前就说上司或其他同事的坏话，在外面就说公司的坏话，无视公司形象。
见同事的奖金比自己高就眼红，就攻击别人，从不检讨一下自己。
自命清高在下属面前摆架子。
这些心态误区最大的弊端就是容易被下属或同事模仿，激化内部矛盾，极大地削弱执行效率。
等等
如何提升执行力：
1、要有明确的目标。
这个目标要可衡量、可检查不能模棱两可。
目标一旦确定，就必须要层层分解跟踪落实到位，确保计划于行动一致，建立相应的责任追究机制，要做到有根可查、有据可循、有人可追。
2、规范并优化人力资源。
培训分级让每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。
自己的工作职责是什么，工作该怎么做才能做好。
3、绩效管理。
提高企业执行力，绩效管理非常重要，它是对执行过程以及执行结果的检验，它对于正确地执行、提高执行效率起到直接促进作用。
绩效管理过程包括共同制定绩效计划、绩效沟通、绩
效评价、绩效反馈与改进四个环节。
然而我们平时执行较多的只是绩效评价环节而忽视了其他三个环节，应用上也仅仅是用于对员工的奖惩。
这样对于提高执行力、提高绩效的效果会大打折扣。
因为上级领导的沟通与辅导以及绩效反馈中给员工提出的问题和改进建议，对于员工认识目标、改正错误、提高执行能力最终进一步提高执行力具有不能忽视的作用。
4、激励措施。
要保证员工按照企业的要求工作，提高执行力，激励措施必不可少，特别是及时的正激励和必要的负激励。
要根据执行的表现给与不同的激励，这样有利于树立和强化正确行为的导向，矫正错误行为。
5、充分重视企业文化建设，构建和谐的企业文化。
管理倡导真诚沟通的工作方式发挥合力，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
领导者要以身作则，带头不折不扣的强化执行。
执行是一种意识、一种思想、一种习惯。
执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。
企业领导作为带头人，其思想意识和所作所为都是下属工作的标杆。
所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。