集团人力资源月报表及各公司汇总

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某集团公司人力资源月度简报

培训与发展组织了XX场内部培训，涵盖了技能提升、职业规划、沟通技巧等方面。
开展了XX场外部培训，涉及行业前沿知识、管理技能等课程。
本月人力资源工作总结
员工关系与福利完成了员工满意度调查，针对结果进行了改进措施的制定与实施。
组织了XX次员工团建活动，增强了团队凝聚力。
本月人力资源工作总结
绩效管理
按照计划组织了培训活动，包括线上和线下课程、内部和外部讲师授课等，确保了培训活动的顺
利开展。
培训资源
提供了充足的培训材料、场地和设备，并确保了培训过程中的技
术支持和问题解决。
员工技能提升情况
技能提升需求
通过员工绩效评估和技能分析，识别出员工的技能提升需求，并制定了相应的提升计划。
技能提升活动
某集团公司人力资源月度简报
目录
• 人力资源概况 • 人员流动情况 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 总结与展望
人力资源概况
01
员工总数
总结词：稳步增长
详细描述：本月度员工总数为2000人，相比上个月增长了50人，主要是由于新员工的加入和部分部门的人员扩充。
各部门员工分布
总结词
针对满意度调查中反映出的问题，公司迅速采取改进措施，聚焦问题并制定解决方案，确保薪酬福利政策的持续优化。
总结与展望
06
本月人力资源工作总结
招聘情况
本月共收到简历XX份，面试XX人，录用XX人。
针对不同岗位需求，通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园招聘和社会招聘等。
本月人力资源工作总结
01
员工关系与福利
02
计划组织XX次员工团建活动，以增强团队凝聚力。

上市集团公司人力资源各子公司月报表

其它合计
1、退员人员 2、挂靠人员 3、待岗人员 4、其它三、上月末全部员工人数
填报单位(公章)：
在岗人员结构情况月报表
XXXX年XX月
表号：某某HR月报表（子）1 制表机关：集团人力资源部
学历分布
栏计量数单位博士硕士本科大专中专及初中中专及初中以下合计
1人 2人 4人 5人 6人 7人 8人 9人 10 人 11 人 12 人 13 人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ岗位分布
生产
管理岗位
一线岗位
商务经理
营销行政后勤生产后勤
栏计量
政治面貌
数单位党员团员其他合计高级及以上
14 人 15 人 16 人 17 人 18 人 19 人 20 人 21 人 22 人 23 人 24 人 25 人
填报人：
职称
职务
中级
助级
助级以下
合计
高层
中层
其他
合计
（子）1 部
指标名称
一、全部在岗员工期末人数 1、在职人员 2、试用人员
3、退留人员 4、临时工（不包括退留人员） 5、其它二、仍保留关系的员工期末人数
1、退员人员 2、挂靠人员 3、待岗人员 4、其它三、上月末全部员工人数
指标名称
一、全部在岗人员期末人数 1、在职人员 2、试用人员
3、退留人员 4、临时工（不包括退留人员） 5、其它二、仍保留关系的员工期末人数

人力资源月报表

辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数部门工龄分析重点岗位离职分析人力资源异动分析离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施本月离职（共人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（责任人：龙沐溦）年月人力资源统计月报表统计区间: 年月日-- 年月日一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻培统计区间: 年月日-- 年月日……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……总离职人数月末人数职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层次分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它0500001000001500002000002500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培统计区间: 年月日-- 年月日备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师2326054240.670.33厨工181********.540.27物资管理部库管2126052120.330.167调度员2028053220.3750.25电仪车间统计员1014021110.250.25安环部发酵车间操作工36114364303726191330.60.44技术部提炼车间操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化车间操作工5435110765480.540.45QC管理部电仪车间电工205020330291811530.540.33生产调度部燃运科人员1114032230.50.5发酵车间水汽值班员1314021140.250.25提炼车间运行科人员261082615011861140.530.4后勤部热电车间在职人员层次分析后勤部招聘分析（常招/急招岗位）普工类：所有主管级以下的一线员工文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（责任人：秦煜河）生产调度部热电车间招聘效果分析150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理统计区间: 年月日-- 年月日QA管理部QA252965350.560.33QC管理部QC 202020420372820370.670.48菌种站菌种选育员120170522210.280.28安全技术员121321130.330.33内保441051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数人力资源成本分析七、考勤分析（责任人：陈良蓉）病假事假婚丧假部门平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（责任人：陈良蓉）安环部500001000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月500000550000600000650000备注说明统计区间: 年月日-- 年月日备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人：校对：审核：费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数九、社保分析（责任人：李银平）社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训。

【模板】集团人力资源薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)

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人力资源行政部工作月报表

薪资福利支出项目工资奖金社会保险公积金综合保险其他金额
合计 4、员工关系员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、费用支出支出项目金额备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标部门项目目标值实际值未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据不合格服务返修统计顾客满意度顾客投诉内部审核/抽查不符合分布与说明供方评审其他
4、
改进记录上月问题改进记录验证后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、人员流动月初人数本月入职本月离职月末人数空缺率员工流动率核心员工流动率 2、员工培训培训项目部门参训人员费用支出是否有协议培训类型入职分布及原因说明离职分布及原因说明空缺分
3、

集团公司人力资源月报

集团公司人力资源月报一、人员动态（一）人员招聘本月共发布了_____个职位，收到简历_____份。

经过筛选和面试，新入职员工_____人，分别为_____部门的_____、＿____部门的_____等。

在招聘过程中，我们发现_____行业的人才竞争较为激烈，为了吸引更多优秀人才，我们优化了招聘文案，并提高了部分岗位的薪酬待遇。

（二）人员离职本月共有_____人离职，离职率为_____%。

离职人员主要集中在_____部门，离职原因包括_____、＿____等。

针对离职情况，我们与相关部门负责人进行了沟通，对工作流程和团队氛围进行了评估和改进。

（三）内部调动为了优化人力资源配置，本月进行了_____次内部调动。

其中，＿____从_____部门调到了_____部门，＿____从_____岗位调到了_____岗位。

通过内部调动，提高了员工的工作积极性和满意度，同时也满足了公司业务发展的需求。

二、培训与发展（一）新员工培训本月共组织了_____场新员工培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业务流程等。

通过培训，新员工对公司有了更深入的了解，能够更快地适应工作环境。

（二）在职培训各部门根据业务需求，组织了_____次在职培训，培训内容涵盖了_____、＿____等方面。

培训效果评估显示，员工在专业技能和知识方面有了明显的提升。

（三）职业发展规划为了帮助员工更好地规划职业生涯，人力资源部门与_____名员工进行了一对一的职业发展规划辅导。

根据员工的个人兴趣、能力和公司的发展需求，为他们制定了个性化的职业发展路径。

三、绩效管理（一）绩效考核结果本月完成了_____部门的绩效考核，考核结果显示，优秀员工占_____%，良好员工占_____%，合格员工占_____%，不合格员工占_____%。

对于优秀员工，我们给予了表彰和奖励；对于不合格员工，我们与其进行了沟通，并制定了改进计划。

（二）绩效反馈与沟通我们组织了绩效反馈与沟通会议，各部门负责人与员工就绩效考核结果进行了深入的交流。

鸿星尔克集团人力资源月度工作总结报告

33Fra bibliotek45H
100%
85.48
93.81%
39
20H
100%
—
84.16%（1班）
35
79.04%（2班）
20H
100%
—
78.14%
30
结业结业
9
培训课
❖ 1）9月份第十期储备班长、第七期储备组长以及首届储备高管班培训班的顺利结业，标志着集团人才梯队建设培训机制的完善和成熟。
❖ 2）从培训出勤率来看，储备高管班3班的培训出勤率是最低的，只有78.14%，另外，第十一届储备班长培训班的 81.94%的出勤率也需要改善。
20.00% 18.00%
16.00% 14.00%
12.00% 10.00% 8.00%
6.00% 4.00%
2.00% 0.00%
集团平均离职率
16.67% 8.63%
离职率 18.18%
平均离职率
3.70%4.39% 0.00%0.00%
10.83%
2.92%4.17%6.25%5.00%4.63%6.37%5.16% 1.27%1.10%
5.94% 4.25%
总裁办稽核课
CI部技术研信商财究息品务管计技研管 Q理划术发理IP中中中中中部心心心心心
人力品行采管政购中中部心心服装生加产工中厂心
A中心 B中心尔克鞋 C业中中心心
4
人事课
离职率
25.00% 20.00%
21.02%
15.00%
降低
10.00%
1.80%
7.61% 5.81%
第十一届储备班长班
第七届储备组长班第八届储备组长班第三届储备课长班

人力资源月度报表

原因分析
30岁以下

40-49
50岁以上
年龄段分析
离职岗位分析
报表日期：
合计人数 14 2 33 42 54 53 21 219 占比 6.4% 0.9% 15.1% 19.2% 24.7% 24.2% 9.6% 100.0%
平均年龄 42 29 39 32 45 45 32 38
改进措施
合肥拓基物业管理有限责任公司年月人力资源统计分析
人员数量部门/管理处月初人数本月入职本月离职月末人数月平均人数备注
合计教育结构岗位经理及以上经理助理主管、助理客服员工程员安保员职能员工合计本科及以上人数 4 1 1 10 0 0 6 22 占比 1.8% 0.5% 0.5% 4.6% 0.0% 0.0% 2.7% 10.0% 人数 6 1 9 20 5 3 11 55 大专占比 2.7% 0.5% 4.1% 9.1% 2.3% 1.4% 5.0% 25.1% 高中或中专人数 4 0 17 11 40 23 4 99 占比 1.8% 0.0% 7.8% 5.0% 18.3% 10.5% 1.8% 45.2% 初中及以下人数 0 0 6 1 9 27 0 43 占比 0.0% 0.0% 2.7% 0.5% 4.1% 12.3% 0.0% 19.6%
年龄结构岗位经理及以上经理助理主管、助理客服员工程员安保员职能员工合计 30岁以下人数 0 2 4 20 5 6 8 45 占比 0.0% 0.9% 1.8% 9.1% 2.3% 2.7% 3.7% 20.5% 人数 7 0 15 13 9 9 10 63 30-39 占比 3.2% 0.0% 6.8% 5.9% 4.1% 4.1% 4.6% 28.8% 40-49 人数 6 0 10 9 20 18 3 66 占比 2.7% 0.0% 4.6% 4.1% 9.1% 8.2% 1.4% 30.1% 50岁以上人数 1 0 4 0 20 20 0 45 占比 0.5% 0.0% 1.8% 0.0% 9.1% 9.1% 0.0% 20.5%

人力资源部月度人力资源分析报告报表模版

详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
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总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格等。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数为200人，相比上月增长了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人，占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门有20人，占比10%；其他部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产出比的指标，通过将企业的人力资源成本（包括工资、福利、培训等）除以企业的总产值，可以得出人力成本率。该指标有助于了解企业的人力资源投入是否合理，以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
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详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完成情况。

人力资源工作月报

人力资源工作月报
人力资源部工作月报（6 月）：
项目
本月工作内容
完成情况
进度/结果情况说明
备注
1-招聘售前工程师、售后工程师/软件测试、Java 开发、协会秘
目前招聘工目前主要有
书、司机人员。
招聘
NO 作是持续性智联、BOSS
2-发布/更新招聘信息，筛选简历，电话初选、邀约面试。更新每
工作。
等渠道。
日招聘报表。
员工入 1-办理当月员工入离职相关手续，及试用期情况跟进。 YES
离职 2-及时更新本月员工人事档案明细并报送领导。
员工转 1-本月待转正人员转正沟通及转正手续办理。
正、异 2-高级岗位（（售前经理），转正的面谈及考核工作需总经理参与决 YES
动定。
1-本月社保、公积金入离职人员办理。
会议对
部门确认参会回执。

YES
接
2-与参会人员对接，明确参会细节并跟进参会情况。
本月工作总结
本月月度周期性工作（（人员入转调离、月度绩效考核、考勤、薪资等）。基础性工作已达标。待完成工作有招
聘工作及部门工作流程梳理工作。招聘工作目前是持续性工作，部门工作流程梳理工作需加快进度。
待改善问题：
1、招聘工作的部门之间的沟通、协作需加强，及时跟进、反馈岗位职责、要求；招聘部门面试情况反馈跟进工作
需加强；目前现有招聘渠道能 80%完成招聘要求，需拓展并加强其他招聘渠道、方法的运用。
2、培训工作需加强计划性、系统性。完成基础入职培训的基础上，配合部门完善员工专业知识、技能性培训规划。
薪资
本月各部门薪资计算（（出勤工资、绩效、奖金、补贴等）、发放、 YES
确认。

如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？[共5篇]

如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？[共5篇]第一篇：如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？人力资源统计指标汇总：人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

三、劳动时间利用指标1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。

四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；五、劳动报酬指标1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；2、薪金占人力资源成本、销售额比重；3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。

六、人员流动指标1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%3、流失人员工龄分布4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。

人力资源月报模板

人力资源月报模板概述本文档为人力资源月报的模板，旨在汇总和分析公司人力资源相关数据，提供对人力资源状况的综合概览。

人员情况- 公司总人数：XX人- 入职人数：XX人- 离职人数：XX人- 全职员工人数：XX人- 兼职员工人数：XX人- 新员工培训人数：XX人- 员工晋升人数：XX人员工满意度调查最近进行了员工满意度调查，结果如下：- 满意度得分：XX分- 不满意度得分：XX分- 员工满意度排名：1. 部门A：XX分2. 部门B：XX分3. 部门C：XX分招聘情况- 招聘岗位数：XX个- 招聘进度：- 已发布招聘信息：XX个- 已收到简历：XX份- 已安排面试人数：XX人- 已发放录用通知书：XX份- 已正式入职人数：XX人培训计划本月的培训计划如下：- 培训主题A：时间、地点、参与人员- 培训主题B：时间、地点、参与人员- 培训主题C：时间、地点、参与人员薪酬福利- 本月调薪人数：XX人- 调薪幅度：- 5%以下：XX人- 5%~10%：XX人- 10%以上：XX人- 员工福利优化情况：XX项- 员工投诉反馈情况：XX件绩效评估- 本月绩效优秀人数：XX人- 绩效普通人数：XX人- 绩效待提升人数：XX人- 绩效不合格人数：XX人- 平均绩效得分：XX分待解决问题- 问题A的解决进度：XX - 问题B的解决进度：XX - 问题C的解决进度：XX下月计划- 招聘计划：拟招聘XX个岗位- 培训计划：计划开展培训主题A、B、C- 薪酬福利优化：根据调研结果进行薪酬福利优化- 员工关怀计划：制定员工关怀政策，提高员工满意度以上为人力资源月报模板，具体数据和内容根据实际情况进行填写。

月报可及时反映人力资源相关情况，为公司决策提供参考依据。

人力资源月报表

保人数
本月员工总数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析（常招/急招岗位）
招聘效果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情况分析
新进人员晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明制表人：
社会保险数据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结构分析
大专 %
本科
本科以上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人应聘人下载简主动投递初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格人数
入职人数
招聘有招聘达效率成率
…
年月人力资源月报表
统计区间:
年
月日——

XX集团人力资源X月份月报表

精心整理目?录一、人员基本情况 (2)二、人力成本统计 (3)三、培训 (5)四、人员异动情况 (5)1、社保增加 (5)2、社保减少 (5)3、入、离职情况 (5)五、招聘情况 (6)六、合同签订 (7)七、工伤申报 (7)八、劳动争议 (8)1、本月劳动争议处理进度 (8)2、截止本月未结的劳动争议案件 (8)九、政策速递 (9)一、人员基本情况人员情况公司1 公司2 公司3 公司4 公司5 公司6 公司7 合计本月人数同比上月正式工属性临时工性别男女年龄30岁以下31-40岁41-50岁50岁以上工龄0-2年2-5年5-10年10年以上学历博士研究生本科大专中专、高中同等学历初中及以下职称正高高级中级初级说明：1、数据统计来自**月份工资表人数；2、正高，包含研究员高级工程师、教授级高工。

二、人力成本统计单位公司1公司2公司3公司4公司5公司6公司7合计总人数薪金总额合计社保费用合计本月公积金缴纳本月成本总额本月成本总额（单位：万元）平均人力成本上月平均人力成本各项所占总成本比率上月成本总额变动额度说明：1、本表中人力成本数据来源薪酬、社保、公积金三项费用；2、加红色底纹与上月数据相比成本降低的主要原因：.............饼状图1：集团总成本概况柱形图2：平均人力成本三、培训情况序号培训日期培训主题参加人员范围培训讲师培训费用12四、人员异动情况1、社保增加序列公司人数备注123456合计02、社保减少序列公司人数非自愿解除或合同终止123467合计3、入、离职情况序列公司新入职-人数离职-人数备注1234567合计五、招聘情况序列公司部门职位需求人数实际到岗人数12345678910111213141516 合计六、合同签订情况序号单位名称人数签订类型签订期限12345678合计七、工伤申报工伤原因公司1 公司2成因交通事故设备故障未按标准流程违章作业未佩戴防护用具现场管理不善绊、滑倒等老病孕等生理原因其他合计备注：。

集团公司人事月报表模板(标准实用版)

部门招聘统计分析
需招聘岗位
招聘原因
需招聘人数
应聘人数
录用人数
计缺人数
招聘及时率与招聘分析
备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数 4、根据公司月末人事情况进行统计，次月5号上报。
部门
姓名
岗位
性别
学历
转正时间
合同期限
转正后工资
备注
姓名
调出部门
岗位
调入部门
岗位
调岗时间
变动类型
调岗后工资
备注
员工调岗
部门员工工伤、意外事故统计工伤、意外事件总数
姓名
岗位
性别
发生时间
发生地点
保险类型
保险理赔结果
备注
培训课题
培训时间
培训课时
培训地点
培训讲师
培训人数
缺席人数
培训目的分析
员工培训统计
日期：
制表：
女
转正人数
意外保险
备注
备注
备注
备注
备注
备注
训目的分析
时率与招聘分析Leabharlann 人员统计分析部门
月初人数
内部调整调入调出
月末人数
离职率
员工离职分析
序号 1 2 3 4 5 序号
部门
姓名
岗位
学历
工龄
入职时间
离职日期
离职原因
备注
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间

2020年集团公司人力资源部(月度报表)(多图-自动生成)

报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、员工数量为当月252、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营2020 年 6 月 XXXXX 人力资源报告（以下数据仅限北京公司）数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、本期内净增长数量2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、统计周期同财务周2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、统计周期同财务周2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、员工离职率=期间2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营数据来源：财务部统计口径：1、业务收入以当期已2、统计周期为上月26报表说明：体及各主营数据来源：员工工资表、社会保险统计口径：1、人工成本包含该方2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、人均产出=当期收2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括二、人工成本报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、人均人工成本=当2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：体及各主营数据来源：员工花名册、员工工资统计口径：1、人工成本占收入比2、“翻译业务”包含3、“培训业务”包含4、“职能管理”包括报表说明：点公司各类数据来源：员工花名册统计口径：1、“管理类”包含总2、“市场销售类”包3、“项目管理类”包4、“翻译类”包括内5、“开发类”包括软6、“职能类”包含总三、人员结构报表说明：点公司员工数据来源：员工花名册统计口径：1、司龄年限按员工入报表说明：点公司员工数据来源：员工花名册统计口径：年龄报表说明：点公司员工数据来源：员工花名册统计口径：学历均指最高学历报表说明：点公司员工数据来源：员工花名册统计口径：性别。

月度人力数据报表

20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。

离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。

集团公司人力资源月报

❖病假：本月请病假人次为682，比上月减少48人，天数为1179天，比上月减少96.5天。请假的主要原因有：一是患感冒疾病，二是新工未适应新环境而造成轻伤的，三是工作强度太大员工受不了而造成请假的，四是肺部出现病变而请长病假的。
❖事假：本月请事假人次为314，比上月减少15人；天数723.5天，比上月减少62天。请事假的主要原因：一是家中有事，二是因病假手续不全而作事假处理的，三是不符合有薪假手续而作事假处理的。
❖我们现在对于工伤的作法都是处罚受伤者本人，但对于其所在班组、工段、部门的相关人员却没有进行连带的处罚，要实现公司安全状况的彻底好转，必须动员全体干部、员工的全员参与，对于基层干部，将安全责任与之挂钩，建议出现一例工伤，工伤员工被罚，同时其班长连带处罚双倍，超过一定数量的工伤人员，所在工段工段长及调度同样被连带，使得安全责任互为一体，不致被人为的分开。
第12期焊工培训班情况通报
（一）
第12期培训班共有学员68名，淘汰2人(这2人离开时都没有把劳保上交)，其余66人已全部上线，其中标箱录用33人，特箱录用33人，现将本期培训班操作过程中出现的问题做一总结：
❖管理：本期培训班学员较多，因此我们将其分为两班（每班34人），并随标箱生产线进行两班倒。在日常管理上我们仍采取了每日考核评价的管理方法，但由于培训时间普遍较短，学员差距并不明显，同时标箱和特箱在挑选焊工时采取了“包干方式”（各包一个班，没有进行技能考核），因此每日评价的成绩未能充分发挥作用。
❖订单信息不能传达到我们，使我们的工作缺少预见性。公司订单排产状况，对于我们来讲是讳莫如深，属于机密而不能得到相应的信息。但如果我们能提前知道一些关于排产的情况，就会有更多的时间来做准备，最大限度的满足用人部门的突发人员需求。在这方面，地板厂做的很好，几乎每月都会和我们说一下当月的产量情况及下月的材料状况和产量计划，这样我们就能提前做一些人员准备，建议将这种做法应在公司其它部门推广。

人力资源月度总结excel

人力资源月度总结excel
人力资源月度总结
本月，人力资源部门完成了以下工作：
1. 招聘工作：共招聘了10名新员工，包括5名销售人员、3名客服人员和2名行政人员。

其中，6名员工已入职，另外4名员工正在安排面试和入职手续。

2. 培训工作：为了提高员工的专业技能，本月共举办了2场培训课程，内容分别是“销售技巧”和“客户服务技巧”。

共有50名员工参加了培训，获得了实用的知识和技能。

3. 绩效考核：本月进行了员工绩效考核，通过考核的员工将获得相应的奖金和晋升机会。

考核结果将在下月公布。

4. 人事档案管理：本月完成了员工人事档案的整理和归档工作，保证了档案的完整性和安全性。

5. 其他工作：本月还积极开展了员工福利活动，包括组织员工参加健身活动和文化活动，增强了员工的身心健康和生活质量。

以上为本月人力资源部门的工作总结。

谢谢！。