创业项目与风险管理模板

客观性 无形性
自由性 不成熟性
创意的 基本特征
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产生创造性创意的五个阶段
准备
孵化
• • • •
洞察 灵感 设想 问题解决
评价
阐述
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准备：创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识；
孵化：个人仔细考虑创意或思考问题的阶段；也是对事 情进行深思熟虑的时期； 洞察：识别闪现，此时问题的解决办法被发现或创意得 以产生； 评价：创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段； 阐述：创造性创意变为最终形式的过程，细节已构思出 来，并且创意变为有价值的东西，诸如新产品、服务或商 业概念等。
《创业基础》教学课件
《创业基础》教材主编：汪戎 教学课件设计制作：聂元昆 蔡菲
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第六章 创业项目与风险管理
本章内容提要
第一节 创意与创业项目 第二节 创业项目的商业模式 第三节 创业风险管理
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第一节
创意与创业项目
一、创意
二、创业项目
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一、创意
创 意
创业者结合自身创业资源进行系统分析或是偶然 发现的可能成为创业机会的一个新思维、新想法， 这种新思维或新想法的本质是建立新关系。
VS.
抽象思维
认识过程中用反映事 物共同属性和本质属 性的概念作为基本思 维方式，在概念的基 础上进行判断、推理， 反映现实的一种思维 方式； “逻辑思维”
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正 向 思 维
• 人们在日常生活中，对见到的事物、听到的 言语、嗅到的气味都要通过各自的感官，输 送到大脑，然后由大脑分析、思考发出指令 性行动； • 这一过程总是按照一定的模式进行，形成的 一种习惯性思维方式。 二者相互联系，不可分； 创造性思维是正、逆向思维的有机结合。 • 与一般的正向思维相反，与传统的、逻 辑的或习惯的思维方向相反的一种思维； • 在思维活动时，从两个相反的方向去观 察和思考； • 常被视为创造性的主要表现之一。
想象比联想更为复杂，它在原有感性的基础上创造出新 的形象；归根到底还是源于客观现实。
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2.移植
• 把某一事物的原理、结构、方法、材质等移植到新的载 体，用以变革和创造新事物的创新技法。
3.元素类比
• 用比较的方法，把陌生的概念和形态与熟悉的对象相对 比，将未知的与已知的相对比； • 由此及彼，由表及里；启发思路、触类旁通。
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4.组合
• 异类组合 ：将两种及以上的不同种类的事物组合，产生 新事物、新形态的方法； • 重组组合 ：有目的地改变事物或视觉形态内部结构要素 的次序，并按照新的方式进行重新组合，以促使形态发 生变化，并产生新的信息和感觉。
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5.头脑风暴
• 激发性思维的方法； • 强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者 于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的 构思。
偶然性
突发性
• 思路受阻后的顿悟
深刻性
灵感
以特殊形式表现出来的心理现象； 突然出现的一种具有创新性认识内 容的模糊观念； 其出现不是事先就意料到的，而是 突然到来的。
• 探索过程中径情直遂的顿悟
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激发创意思维的方法
创意的形成 ：一个创业者在自身信息储备的基础上 利用创意思维能力对事物建立新联系的过程。
“临时性”：项目具备明显的起点和终点。
项 目
创业项目
创业项目创造的产品即 为一家企业
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创业项目分类
传统创业
观 念
实业创业
方 法
新兴创业 微创业
网络创业 自主创业
无本创业
投 资
方 式
加盟创业
体验式培训创业
小本创业
创业方案指导创业
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创业项目的特点
管理方式 ： 简单高效的“例外管理”的方式； 技术要求 ： 创新和不确定性； 获取收益 ： 随着时间的推移不断增加； 市场投入 ：在市场营销方面投入更多的时间和 费用； 最终目标 ：把握创业机会，步入正常经营的轨 道，形成完善的经营管理模式，获取稳定的收益。
创意的形成
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信息与创意思维能力的匹配：
创意思维能力
弱 强
信 息 存 量
小
远离创意者 信息提供者
潜在创意者 创意者
大
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1. 联想与想象
• 联想 ：创意的关键，是形成设计思维的基础，指由某事 某物而想起其他相关的事物； • 想象 ：心理学上指在知觉材料的基础上，经过新的配合 而创造出新形象的心理过程。
只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间，鼓 励想出越多主意越好。
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二、创业项目
种子项目 思想 项目研究
系统评价： 调查分析； 战略考虑； 必要的实验
项目认定
创意
创业构思
创 业 项 目
创 业 计 划
科学技术知识（信息）
市场需求知识（信息）
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项目
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临 时性工作。
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创意思维的形式 思 维
人脑对客观事物本质属性和内在联系的概括 和间接反映。
创造性思维
以新颖独特的思维活动揭示客观事物 本质及内在联系并指引人去获得对问 题的新的解释，从而产生前所未有的 思维成果。
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创意思维与创造性活动相关联，是多种思维形式和 活动的统一。
形象思维
在人们对事物进行分析 和综合的思维过程中， 主要以图像、音调、动 作等形象的符号再现某 类事物形象的一般特征 和共性； “直感思维”
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第二节
创业项目的商业模式
一、商业模式概述 二、开发商业模式的路径
三、设计成功商业模式的要素
四、构建商业模式需要注意的问题
五、创新商业模式
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一、商业模式概述
商业模式
“一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参 与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在 利益和相应的收益来源和方式”； 一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐 明某个特定实体的商业逻辑。（Osterwalder，Pigneur ＆. Tucci）
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现阶段学者对商业模式概念的解读： 一个企业从事商业活动的具体方式与方法；
“十要素参考模型”：
价值主张 裂变模式 收入模型 成本结构 价值链 核心能力
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PK.
逆 向 思 维
发散思维
根据已有的理论和方法， 按照严格的程序进行；
开阔思路、从不同的方面进 行思考，从不同的途径进行 探索，甚至标新立异，不受 传统思想观点的约束，不受 已有理论和方法的束缚；
收敛思维
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顿悟 直觉
瞬间的颖悟。
问题突然得到了解决，它不是对 事物表面的生动直观，而是事物 规律性的一种猜测。