租房计划书
公寓出租房创业计划书
公寓出租房创业计划书一、综述公寓出租业务是一个充满竞争的行业，但随着城市化进程的不断加快，人口逐渐向城市集中，越来越多的人选择在城市生活和工作，使得公寓出租业务成为一个高增长的市场。
同时，由于房价的不断上涨，年轻人和新移民群体对购房的需求逐渐下降，使得他们更倾向于选择租赁住房，这为公寓出租业务提供了良好的市场机会。
在这样的大环境下，我们计划开展一项公寓出租创业项目，致力于为广大租户提供高品质、便捷的住房租赁服务，并为房东提供专业的管理和运营支持。
我们将以更合理的价格和更人性化的服务，打造一个租客和房东双赢的生态系统。
二、项目概述1. 项目名称：繁华公寓出租服务公司2. 项目内容：繁华公寓出租服务公司致力于提供高品质、便捷的住房租赁服务，为租客和房东构建一个和谐共赢的租赁生态系统。
我们将聘请专业的运营团队，采用先进的信息技术和互联网思维，为房东提供全方位的管理支持，为租客提供舒适的住房体验。
3. 项目目标：成为当地领先的公寓出租服务公司，为租客和房东们提供最优质的服务和最合理的价格。
在未来3年内，实现年租赁房源数量翻番，客户满意度稳步提升，盈利能力稳步增长。
三、市场分析1. 行业发展现状：公寓出租市场目前呈现出企业规模不断扩大，行业竞争激烈，服务水平不断提高的特点。
各大城市陆续出现了多家规模较大的公寓出租服务机构，它们通过整合房源、提供增值服务、提升租客体验等途径，逐渐确立了品牌地位。
2. 市场需求分析：随着城市化进程的不断加快，大城市的租房需求稳步增长。
年轻人和新移民群体因为经济压力和就业问题，更倾向于选择租赁住房。
同时，房东希望能够将自己的房产进行有效利用，稳定收益，这对公寓出租服务提出了更高的要求。
3. 竞争态势分析：目前市场上公寓出租服务公司多以规模扩张为主要策略，而服务质量和用户体验的提升成为了企业竞争的关键。
行业内竞争激烈，企业需要通过科技创新、服务体验、价格优势等途径来取得市场份额。
房屋租赁作策划书3篇
房屋租赁作策划书3篇篇一房屋租赁策划书一、策划背景随着城市的发展和人口的增长，房屋租赁市场需求日益旺盛。
为了满足市场需求，提供优质的房屋租赁服务，特制定本策划书。
二、目标提供专业、高效、便捷的房屋租赁服务，满足客户的需求，提升客户满意度。
三、市场分析1. 目标市场：以城市白领、上班族、学生等为主要目标客户群体。
2. 市场需求：客户对房屋的地理位置、周边环境、房屋设施等方面有较高的要求。
3. 竞争对手：分析周边房屋租赁中介公司的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、服务内容1. 房屋信息发布：在各大房产网站、社交媒体等平台上发布优质房源信息，吸引客户关注。
2. 客户接待：安排专业的客服人员，及时接待客户，了解客户需求，提供优质的服务。
3. 房屋带看：根据客户需求，安排专业的房屋带看人员，带领客户实地看房，介绍房屋情况。
4. 租赁合同签订：协助客户签订租赁合同，办理相关手续，确保合同的合法性和有效性。
5. 售后服务：提供售后服务，解决客户在租赁期间遇到的问题，提升客户满意度。
五、营销策略1. 网络营销：利用各大房产网站、社交媒体等平台进行网络推广，提高品牌知名度。
2. 线下推广：在周边社区、商业区等地方发放传单，提高品牌知名度。
3. 合作推广：与周边商家、企业等进行合作推广，互相宣传，扩大客户群体。
六、人员管理1. 招聘：招聘专业的客服人员、房屋带看人员等，确保人员素质和服务质量。
2. 培训：对员工进行培训，提高员工的专业知识和服务技能。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，对员工的工作进行考核，激励员工积极工作。
七、财务预算1. 房租：根据房屋的地理位置和面积，确定房租价格。
2. 人员工资：根据员工的岗位和工作时间，确定人员工资。
3. 营销费用：包括网络推广费用、线下推广费用等。
4. 其他费用：包括办公设备购置费用、水电费等。
八、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会受到经济环境、政策法规等因素的影响，导致市场需求下降。
房屋租赁策划书范文3篇
房屋租赁策划书范文3篇篇一《房屋租赁策划书范文》一、项目背景随着城市化进程的加速和人口的不断增长，房屋租赁市场需求日益旺盛。
为了满足市场需求，我们计划开展房屋租赁业务，提供高品质的租赁房源和优质的服务。
二、项目目标1. 在一年内拥有[X]套可供租赁的房屋。
三、市场分析1. 需求分析：城市中的流动人口、年轻白领、学生等群体对房屋租赁的需求较大。
2. 竞争分析：市场上已经存在一些房屋租赁公司，但仍有很大的发展空间。
我们将通过提供个性化服务和优质房源来区别于竞争对手。
四、房屋来源1. 收购现有房源。
2. 与房东合作，获取委托租赁房源。
五、租赁服务1. 提供专业的房屋清洁和维护服务。
2. 为租客提供 24 小时在线客服。
3. 定期举办租客活动，增强租客粘性。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、租房平台等进行宣传。
2. 线下推广：在社区、学校等场所发放传单、张贴海报。
3. 与企业合作，为其员工提供租房服务。
七、财务管理1. 制定合理的租金定价策略。
2. 严格控制成本，包括房屋收购成本、运营成本等。
3. 建立完善的财务报表和预算制度。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 法律风险：确保租赁业务合法合规。
3. 房屋质量风险：加强房屋验收和维护工作。
九、实施计划1. 第一阶段：完成房屋收购和团队组建。
2. 第二阶段：开展市场推广和租赁业务。
3. 第三阶段：优化服务和管理，提升品牌形象。
篇二《房屋租赁策划书范文》一、项目背景随着城市化进程的加速和人口的不断增长，房屋租赁市场需求日益旺盛。
为了满足市场需求，提供优质的房屋租赁服务，我们制定了本房屋租赁策划书。
二、项目目标1. 建立一个专业、高效、可靠的房屋租赁平台。
2. 提供多样化的房屋选择，满足不同客户的需求。
三、市场分析1. 需求分析：城市中的流动人口、上班族、学生等群体对房屋租赁有较大需求。
2. 竞争分析：市场上已存在一些房屋租赁平台，但仍有提升空间和机会。
长租公寓计划书
长租公寓计划书
一、背景
本人,目前年月毕业于大学专业。
在校期间一直都住在学校的宿舍中,现已离校生活,需要长期外出租房居住。
二、选择要求
1. 房间规模:最佳1-2室,可接受的最大为3室;
2. 位置:优先考虑在地铁站附近,方便通勤;
3. 设施: 有卫生间、有线电视插座、等基础设施;
4. 租金:以元/月为标准,可适度考虑略低或略高的租金。
三、预计使用情况
1. 入住时间:月日;
2. 居住人数:1人寝室即可;
3. 居住时间:长期租赁,至少1年;
4. 费用承担:按月交房租,自行承担水电网费。
四、联系方式
联系人:
电话:
微信:
以上为我目前的长租计划,如您有符合条件的房源,请与我联系。
谢谢!。
房屋租赁作策划书3篇
房屋租赁作策划书3篇篇一《房屋租赁策划书》一、项目背景随着城市化进程的加快和人口的增长，房屋租赁市场需求日益旺盛。
为了满足不同租客的需求，提供优质的租赁服务，我们计划开展房屋租赁业务。
二、目标市场1. 年轻上班族：他们通常对居住环境有一定要求，注重交通便利性和生活配套设施。
2. 学生群体：靠近学校的房源会受到他们的青睐。
3. 外来务工人员：对价格较为敏感，需要性价比高的房屋。
三、房源获取1. 与房产开发商合作，获取新建楼盘的部分房源。
2. 收购一些老旧房屋进行翻新改造。
3. 通过中介机构、网络平台等渠道收集个人出租房源。
四、房屋管理与维护1. 安排专业的房屋管家，负责房屋的日常管理，包括租客接待、合同签订等。
2. 定期对房屋进行检查和维护，确保房屋设施设备的正常使用。
3. 提供清洁、维修等增值服务，提高租客的满意度。
五、营销策略1. 建立线上租赁平台，方便租客查询和预订房源。
2. 利用社交媒体、网络广告等进行推广宣传。
3. 开展优惠活动，如首月租金优惠、介绍新租客有奖励等。
4. 与企业、学校等建立合作关系，提供团体租赁服务。
六、财务预算1. 房源获取成本：包括购房、收购、中介费等。
2. 房屋装修及维护成本。
3. 人员工资及运营费用。
4. 营销推广费用。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整租赁策略。
2. 法律风险：确保合同的合法性和规范性，避免法律纠纷。
3. 房屋空置风险：通过合理定价和优质服务降低空置率。
八、盈利预测根据市场调研和成本分析，预计在运营初期即可实现收支平衡，并逐步实现盈利。
随着业务的不断拓展和优化，盈利水平将不断提高。
九、实施步骤1. 第一阶段：完成房源获取和团队组建。
2. 第二阶段：上线租赁平台，开展营销推广。
3. 第三阶段：优化服务流程，提高租客满意度。
4. 第四阶段：扩大业务规模，实现可持续发展。
篇二《房屋租赁策划书》一、项目背景随着城市化进程的加快和人口的增长，房屋租赁市场需求日益旺盛。
房屋租赁方案和计划
房屋租赁方案和计划一、租赁目标。
咱为啥要租房子呢？很简单，就是想找个舒服的小窝，不管是自己住还是用来做点小生意啥的。
二、房源搜索。
1. 线上平台。
首先得在那些大的租房网站上溜达溜达，像58同城、安居客之类的。
不过在这上面看房子可得擦亮眼睛，好多照片都是“照骗”，看起来又大又漂亮，实际可能又小又破。
所以看到合适的，得仔细看描述，看有没有啥隐藏条款。
2. 线下中介。
虽然要给中介一笔中介费，但是有时候他们手里还真有一些网上看不到的好房源。
就在家附近的中介门店去逛逛，和那些中介小哥、大姐唠唠嗑，告诉他们咱的需求。
比如说想要离公交站或者地铁站近的，周围最好有超市的房子。
3. 朋友介绍。
这可是个靠谱的途径。
朋友住的地方附近要是有房子出租，他们肯定知道情况。
而且朋友介绍的房子，一般都比较靠谱，不会被坑得太惨。
三、房源筛选。
1. 位置。
2. 价格。
这可得好好算算账。
咱得根据自己的收入或者预算来。
不能看到个房子喜欢得不行，结果租金超出承受范围，每个月交房租的时候就只能吃土了。
一般来说，租金不要超过月收入的三分之一比较合适。
3. 房屋状况。
进去看房子的时候，得像个侦探一样。
看看墙有没有裂缝，水管漏不漏水，电器好不好使。
要是租个房子，天天修这修那的，那可太糟心了。
还有房子的采光也很重要，谁也不想住在一个黑乎乎的小屋里吧。
四、租赁谈判。
1. 租金。
跟房东或者中介谈租金的时候，可不能太腼腆。
要是觉得价格高了，就大胆地砍价。
比如说周围类似的房子都比这个便宜，或者这个房子有些小毛病需要修缮，都可以作为砍价的理由。
2. 租赁期限。
这个也得商量好。
要是自己不确定能住多久，那就尽量签短期合同，像半年一签啥的。
要是想长期稳定住下去，签个一年或者两年的合同，可能还能让房东给点优惠呢。
3. 其他条款。
什么水电费怎么算啊，房子能不能转租啊，有没有物业费啊，这些小细节都得在合同里写清楚。
可别到时候因为这些小事和房东闹得不愉快。
五、入住准备。
通过租房来创业的计划书
通过租房来创业的计划书一、项目介绍随着经济的发展和生活水平的提高，房地产行业一直是一个蕴含巨大商机的领域。
而在当今的租房市场中，通过租房来创业已成为越来越多人的选择。
本项目旨在利用租房市场中的商机，通过创新和运营，打造一个专业、高效、优质的租房服务平台，为租房需求方和提供方搭建一个互利共赢的平台，实现共同发展。
二、市场分析1. 行业概况目前国内租房市场规模庞大，租房需求不断增长，尤其是在一线和二线城市，年轻人和外来务工人员的租房需求特别旺盛。
而传统的租房方式存在着信息不对等、中介费高昂、租房环节繁琐等问题，给租房双方带来诸多不便。
2. 竞争分析在租房领域，随着互联网的发展，已经涌现出不少租房平台，如58同城、链家、贝壳找房等。
这些平台在服务内容、用户体验、市场推广等方面都有一定的优势，形成了一定的竞争压力。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为我们首要面临的挑战。
三、项目定位本项目立足于租房市场，通过搭建一个专业、高效、优质的租房服务平台，为租房需求方和提供方提供全方位的服务，实现双方的快速匹配和便捷租房。
我们将通过技术创新和服务创新，打造一个独具特色的租房平台，为广大用户提供更好的租房体验。
四、项目优势1. 独特的定位：本项目专注于租房市场，通过技术和服务创新，打造一个专业的租房服务平台，与传统房产平台形成差异化竞争。
2. 丰富的资源：我们将整合各方资源，包括房屋资源、租户资源、服务机构资源等，为用户提供全方位的租房服务，提高用户粘性和转化率。
3. 强大的团队：项目团队由一批经验丰富、专业技术的人才组成，具有良好的执行力和市场开拓能力，能够快速响应市场变化，做出灵活的战略调整。
五、发展策略1. 产品策略：本项目将注重产品创新和用户体验，通过引入智能化技术、增加服务内容等手段，提高产品的竞争力和盈利能力。
2. 营销策略：通过多种渠道和方式展开市场推广，包括线上推广、线下推广、合作推广等，提高品牌知名度和用户粘性。
租房公司文案策划书3篇
租房公司文案策划书3篇篇一《租房公司文案策划书》一、策划背景随着城市的发展和人口的流动，租房市场需求日益增长。
为了满足租客的多样化需求，提供优质的租房服务，我们制定了本租房公司文案策划书。
二、目标受众本策划书的目标受众主要为城市中需要租房的租客，包括年轻人、上班族、家庭等。
三、文案策略1. 突出优势提供多样化的房源选择，满足不同租客的需求。
优质的房屋设施和周边环境，提供舒适的居住体验。
专业的租赁管理团队，保障租客的权益。
灵活的租赁方式，提供短期、长期等多种选择。
2. 情感共鸣强调家的温暖，让租客在租房过程中感受到关爱和舒适。
分享租客的故事，展示他们在我们的房源中找到的美好生活。
提供个性化的服务，满足租客的特殊需求。
3. 引导行动明确租房流程，提供便捷的线上预订和签约服务。
推出优惠活动和奖励机制，吸引租客选择我们的房源。
四、文案内容1. 首页引人注目的和视觉设计，吸引租客的注意力。
简洁明了的介绍，传达公司的核心优势和服务理念。
2. 房源展示详细的房源信息，包括图片、户型、面积、租金等。
突出房屋的特色和优势，如景观、设施等。
提供周边配套设施和交通信息，方便租客了解生活便利性。
3. 租客故事分享一些租客的真实故事，展现他们在我们的房源中度过的美好时光。
可以包括租客对房屋的评价、与房东的相处等方面。
4. 服务保障介绍我们的租赁管理团队和服务流程，让租客放心租房。
强调我们对房屋的维护和管理，确保租客的居住安全。
5. 租房流程清晰的租房流程说明，包括线上预订、签约等步骤。
提供联系方式和在线客服，方便租客咨询和沟通。
6. 优惠活动发布当前的优惠活动和折扣信息，吸引租客尽快租房。
设立奖励机制，如推荐新租客可获得租金减免等。
7. 联系我们提供详细的公司地址、电话和等联系方式。
鼓励租客通过线上渠道与我们沟通，随时解决问题。
五、宣传渠道1. 线上平台在知名租房网站、社交媒体平台上发布文案和房源信息。
利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高网站在搜索结果中的排名。
酒店租房计划书
酒店租房计划书一、需求背景随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业也迅速壮大。
本项目的目的是为了租用一处酒店供旅客居住，打造一个舒适、便捷的住宿环境，满足旅客的需求。
本计划书旨在详细说明酒店租房计划，并提供相应的预算和时间表。
二、项目目标1.租用一处酒店，改造成舒适的客房和公共区域。
2.提供良好的服务和设施，以吸引更多的旅客入住。
3.在旅游市场中建立良好的声誉和品牌形象。
三、项目内容1.选择适当的酒店：根据预算和需求，选择一处位于市中心或旅游景点附近的酒店。
2.改造工程：对酒店的客房和公共区域进行装修和改造，提升舒适度和美观度。
3.采购家具和设备：购买高品质的床铺、家具、电器设备等，确保旅客的舒适体验。
4.培训员工：提供必要的培训，培养服务意识和职业素养，确保服务质量。
5.市场推广：制定市场推广计划，提升酒店的知名度和吸引力。
四、预算和资金需求项目预算租房费用xxx元改造费用xxx元家具和设备费用xxx元培训费用xxx元市场推广费用xxx元总计xxx元五、项目时间表项目阶段时间计划酒店选址与谈判月份X改造工程月份X家具和设备采购月份X员工培训月份X市场推广月份X酒店开业月份X六、风险评估1.不可控因素：如天灾、政策变化等可能对项目进展和成本造成不利影响。
2.竞争风险：市场竞争激烈，需要制定有效的市场推广策略以应对竞争。
3.人力资源：员工培训和招聘是一个挑战，需要确保人员素质和服务水平。
七、项目评估与监控1.定期评估项目进展情况，及时调整工作计划和预算。
2.订立项目目标，并确保各项任务按时完成。
3.设立监控机制，对项目的各个阶段进行监控和评估。
八、项目收益预期1.提供优质的住宿体验，吸引更多的旅客入住，提高客房入住率，增加收入。
2.建立良好的品牌形象和声誉，吸引回头客和口碑推广。
3.在旅游市场中占有一席之地，获取较高的市场份额。
以上是酒店租房计划书的详细内容，通过这个计划书，我们将有条不紊地进行酒店租房项目，并为旅客提供优质的住宿体验。
租房协议策划书范本3篇
租房协议策划书范本3篇篇一租房协议策划书范本一、协议双方甲方（出租方）：_______________________身份证号：_________________________联系电话：_________________________乙方（承租方）：_______________________身份证号：_________________________联系电话：_________________________二、租赁房屋甲方将位于___________________________________，建筑面积________平方米的房屋出租给乙方使用。
三、租赁期限租赁期限自____年__月__日至____年__月__日，计__个月。
四、租金及押金1. 租金金额为每月人民币______元（大写______元整）。
乙方应在每月[租金支付日期]日前向甲方支付租金。
2. 乙方应向甲方支付人民币______元（大写______元整）作为押金，租赁期满或合同终止后，甲方将押金退还给乙方。
五、相关费用及房屋维护1. 乙方租赁期间，水费、电费、取暖费、燃气费、物业管理费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担。
租赁结束时，乙方须交清欠费。
2. 租赁期间，乙方应合理使用并爱护该房屋及其附属设施，发现该房屋及其附属设施有损坏或故障时，应及时通知甲方修复。
甲方应在接到乙方通知后的_____日内进行维修。
其中，因乙方使用不当或不合理使用，致使该房屋及其附属设施损坏或发生故障的，乙方应照价赔偿或者承担维修费用(维修费用不从保证金中扣除)。
六、违约责任1. 签订本协议后，任何一方若无约定或法定理由而单方面解除合同，则视为违约。
违约方需向对方支付 1 个月租金的金额作为违约金（违约金可以用押金抵扣）。
2. 因不可抗力造成的合同变更、解除或终止不视为违约。
七、争议解决方式若因本协议引起的任何争议，甲乙双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼。
【精编范文】房屋出租计划书-精选word文档 (17页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==房屋出租计划书篇一：大学生租赁房屋创业计划书1企业背景和概况 .................................................................. .. (2)1.1创业背景 .................................................................. (2)1.2公司概况 .................................................................. (2)2市场调查和分析 .................................................................. .. (2)2.1市场调查 .................................................................. (2)2.2原因分析 .................................................................. (3)3租赁公司战略措施 .................................................................. . (3)4.公司的整体进度进行安排 .................................................................. . (4)5.房屋租赁关键风险及防范 .................................................................. . (5)5.1房屋租赁关键风险 .................................................................. .. (5)5.2房租租赁风险防范 .................................................................. .. (5)6企业创业团队 .................................................................. (7)6.1团队背景介绍 .................................................................. . (7)6.2团队精神 .................................................................. (8)6.3团队管理 .................................................................. (8)7企业经营状况 .................................................................. (9)7.1企业生产经营的基本情况 .................................................................. .. (9)7.2利润实现、分配及企业亏损情况 .................................................................. .. (9)7.3资金增减和周转情况 .................................................................. .. (10)7.4所有者权益（或股东权益）增减变动情况 (10)8公司财务预测分析 .................................................................. .. (11)1企业背景和概况1.1创业背景中层收入的人群，既买不起商品房，也超过了经济适用房的购买标准，处于上不上，下不下的位置。
出租公寓商业计划书
出租公寓商业计划书篇一：万才公寓商业计划书自助量贩式公寓厦门万才投资管理有限公司保密须知：本计划书属于商业机密，所有权属“厦门万才投资管理有限公司”。
所涉及的内容和资料只限于被授权者使用者使用。
收到本计划后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人不希望涉足笨计划书所述的项目，请按地址尽快将本计划书完整退回。
2）在没有取得万才投资的同意之前，收件人不得将本计划书复制、传给他人影印或者泄露。
3）应该像对待贵公司机密一样对待本计划书所提供的所有机密材料。
本商业计划书不得做商业报价使用，也不得作购买时的报价使用。
目录前言 ......................................... 错误！未定义书签。
第一章：公司介绍 ................................................ .. 6服务介绍： .............................................. (9)第二章：万才公寓项目目标规划介绍 (14)第三章：市场分析： ...............................................15市场描述................................................. (18)目标市场................................................. ...... 18 发展战略....................................... 错误！未定义书签。
第四章：竞争分析： ...............................................18竞争描述................................................. (19)市场进入障碍................................................. .. 19核心竞争力：............................................... . (19)第五章：经营方式及营销策略 (20)产品策略................................................. (20)价格策略................................................. (20)宣传策略................................................. (20)促销策略................................................. (21)营销理念................................................. (21)第六章：财务分析 .................................................22“万才公寓”自助量贩式公寓创业计划书前言一、关于自助量贩式自助量贩式，顾名思义是指：需求自主自助，以量定价的经营形式；租赁房屋时我们提供基础硬件，其它设施设备根据住户的需求另行按价供给，同时住户租凭时间可以以3小时至多日为单位以量定价的计价方式，把房屋的使用权短期或长期租赁转让给消费者。
房屋租赁销售工作计划书
房屋租赁销售工作计划书一、总体目标根据市场需求，做好房屋租赁销售工作，达到公司的销售目标，提高公司的市场竞争力。
二、市场分析1. 现状分析当前的租赁市场需求较大，人们的经济实力有限，不愿意购买房屋，而是选择租赁。
随着城市化进程的推进，越来越多的人涌入城市，对房屋的租赁需求逐渐增加。
2. 目标市场针对不同的客户需求，将市场分成不同的细分市场，包括学生租房、白领租房、家庭租房等，以满足不同客户群体的需求。
三、竞争分析1. 竞争对手分析通过调查研究，了解市场上的主要竞争对手，包括其他房屋租赁公司、个人房东等。
分析对手的优势和不足，为制定有效的销售策略做准备。
2. 市场优势公司资源丰富、租赁规模大、租赁品质好等，是公司的竞争优势。
在市场推广上，可以利用公司优势进行宣传，增加市场份额。
四、销售目标1. 销售额目标设定适当的销售额目标，根据市场需求和公司实际情况，合理制定销售计划。
2. 销售量目标根据市场需求和公司租赁房屋数量，设定合理的销售量目标。
五、销售策略1. 客户开发制定客户开发计划，通过各种渠道开发潜在客户，包括通过朋友介绍、线下广告、线上渠道等方式。
制定公司宣传计划，包括线下宣传、网络营销等，增加公司知名度和美誉度，提高市场竞争力。
3. 产品推广根据不同的细分市场需求，制定相应的产品推广策略，包括价格优惠、增值服务等，在市场上推广公司租赁产品。
4. 客户关系管理通过建立良好的客户关系管理体系，保持与客户的紧密联系，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
六、销售组织1. 组织架构设立销售部门，包括销售经理、销售人员等，根据销售任务和目标，合理分配人员，保证销售工作的顺利开展。
2. 培训和激励通过培训和激励措施，提高销售人员的技能水平和积极性，加强销售团队的凝聚力，提高销售绩效。
3. 销售流程设定完善的销售流程，包括客户开发、洽谈合作、签订合同、收取租金等，确保销售工作的高效顺利进行。
七、销售预算制定详细的销售预算，包括市场推广费用、人力成本、租赁房屋维护费用等，进行预算控制，保证销售工作的经济效益。
房产出租计划书
房产出租计划书1. 前言本文档旨在介绍房产出租计划的内容和目标。
通过出租房产，我们旨在实现以下目标：1.获取稳定的租金收入；2.提高资产的利用率；3.增加资本回报率。
2. 目标受众群体我们的目标受众群体主要包括：•想要临时居住的短期租户；•寻找稳定长期居住地的长期租户；•商业企业寻找办公场所的租户。
3. 房产信息概述我们拥有一栋位于城市中心的多层住宅建筑物，该建筑物包括以下特点：•共有5层，总建筑面积为5000平方米；•每层有5个独立的单位，每个单位面积为100平方米。
4. 出租策略为了实现我们的目标，我们制定了以下出租策略：短期租赁策略我们将面向短期租户提供以下服务：•提供设施完备、家具齐全的独立单位；•提供高速互联网和全方位安全系统；•提供短期租户所需的额外服务，如清洁、维修等；•根据市场需求和季节变化，我们将动态调整租金策略。
长期租赁策略我们将面向长期租户提供以下服务：•提供设施完备、家具齐全的独立单位；•提供长期租户所需的额外服务，如定期维修、园艺等；•与租户签订长期租赁合同，保证租户稳定居住；•根据市场需求和房源供应情况，我们将制定合理的租金水平。
商业租赁策略我们将面向商业企业提供以下服务：•提供面积适中、设施完善的办公场所；•提供商业租户所需的额外服务，如高速互联网、停车位等；•与商业租户签订长期租赁合同，保证商户稳定运营；•根据市场需求和商业地产的租金水平，我们将制定合理的租金水平。
5. 租金收益预测根据市场调查和相关数据分析，我们预计我们的租金收益将达到以下水平：•短期租赁：每月平均收入100,000元；•长期租赁：每月平均收入80,000元；•商业租赁：每月平均收入120,000元。
6. 市场推广计划为了吸引租户，我们将采取以下市场推广措施：•在互联网上发布各类型租房广告，包括短期、长期和商业租赁；•与当地的地产经纪人合作，提供相关资源和佣金；•与当地的企业合作，提供特殊优惠和选择权。
房屋租赁系统计划书
房屋租赁系统计划书摘要随着我国市场经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，简单的租凭服务已经不能满足人们的需求。
如何利用先进的管理手段，提高房屋租凭管理水平，是当今社会所面临的一个重要课题。
本文通过用VS2010编写房屋租赁管理系统，利用软件工程原理，采用面向对象的编程方法，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面，实现了房屋租赁管理的自动化和信息化.整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发，完成基本资料管理、客户资料管理、租凭合同管理、财务管理、统计报表管理等功能.经过实际测试证明，本文所设计的房屋租赁管理系统可以用于物业管理部门从事房屋租赁信息管理方面的需要。
论文主要介绍了本课题的开发背景，所要完成的功能和开发的全过程。
重点的说明了系统设计的重点、设计思想、难点技术和解决方案。
目录摘要 ...................................................................................................... 第一章序论.........................................................................................1.1课题来源 .....................................................................................1.2开发背景和开发目的 ..................................................................1.3可行性分析..................................................................................1.3.1编写目的.......................................1.3.2可行性研究的前提................................1.3.3经济可行性分析..................................1.3.4操作可行性分析..................................1.3.5技术可行性分析..................................1.4所建议的系统.............................................................................. 第二章需求分析 .................................................................................2.1编写人目的.................................................................................2.2系统目标.....................................................................................2.3系统主要功能设计......................................................................2.4任务概述 .....................................................................................2.4.1系统总体流程图如下: ......................................................2.4.2数据字典 ...........................................................................2.4.3系统的数据流程图及分析:...............................................2.4.4系统功能 ...........................................................................2.4.5系统功能模块图................................................................ 第三章开发工具的选择及简介...........................................................3.1开发工具的选择 ..........................................................................3.2开发工具简介.............................................................................. 第四章房屋租赁管理系统的详细设计................................................4.1数据库概要..................................................................................4.1.1数据库的含义 ...................................4.1.2 数据库管理系统.................................4.1.3 数据库应用系统.................................4.2数据库的结构设计......................................................................4.3系统主界面的设计 ......................................................................4.3各主要功能模块的设计与实现 ...................................................4．3．1基本资料管理模块设计..........................4．3．2 客户资料管理模块的设计........................4．3．2．1租户基本资料的设计.........................4．3．2．2求租户基本资料的设计.......................4．3．3 租赁管理模块的设计 ...........................4．3．3 .1签订合同的设计.............................4．3．3 .2预定租房的设计.............................4．3．4财务管理模块的设计............................4．3．4 .1定金收取的设计.............................4．3．5 统计报表模块的设计 ........................... 4．3．5．1 房屋统计报表的设计......................... 4．3．5．2 租户信息表................................ 4．3．5．3 求租客户信息表 ............................ 4．3．5．3 租金统计表的设计...........................第一章序论1.1课题来源随着我国市场经济的快速发展和信息化水平的不断提高，如何利用先进的管理手段，提高物业管理的水平，是当今社会所面临的一个课题。
租房工作计划
租房工作计划一、目标设定。
在租房过程中，我们需要设定明确的目标，以便更好地规划和执行租房工作。
首先，我们需要确定租房的时间节点和预算，明确自己对房子的基本要求和期望，包括房屋面积、地理位置、周边配套设施等。
其次，需要考虑到个人工作、生活等方面的需求，确保租房选择能够满足自己的实际需求。
二、信息搜集和整理。
在确定了租房的目标之后，我们需要开始进行信息搜集和整理工作。
这包括通过互联网、房屋中介、朋友推荐等渠道收集各类房屋租赁信息，并对这些信息进行整理和比对。
在整理信息的过程中，需要注意对房屋的基本信息、租金、交通、周边环境等方面进行全面考量，以便最终选择到最适合自己的房屋。
三、实地考察和比对。
在收集到一定数量的房屋信息后，我们需要进行实地考察和比对工作。
通过实地考察，我们可以更直观地了解到房屋的实际情况，包括房屋的装修情况、采光情况、周边环境等。
在比对过程中，需要将各个房屋的优缺点进行详细比较，以便最终确定最合适的租房选择。
四、签订租房合同。
在确定了最终的租房选择之后，我们需要进行租房合同的签订工作。
在签订合同之前，需要仔细阅读合同条款，确保自己对合同内容有充分的了解，并可以保障自己的权益。
在签订合同的过程中，需要注意合同的有效期、租金支付方式、押金退还等具体细节，以免日后发生纠纷。
五、搬迁和入住。
最后，当一切准备就绪之后，我们需要进行搬迁和入住工作。
在搬迁过程中，需要注意对个人物品的整理和包装，确保搬迁过程顺利进行。
在入住后，需要对房屋进行一次全面的清洁和检查，确保房屋的卫生和安全，为日后的居住生活打下良好的基础。
六、总结和调整。
在完成了租房工作之后，我们需要对整个过程进行总结和调整。
需要回顾整个租房过程，总结经验和教训，以便在日后的租房过程中可以更加顺利地进行。
同时，需要根据实际居住情况，对租房目标和要求进行适当调整，以便更好地满足自己的实际需求。
以上就是租房工作计划的具体内容，希望能够对大家在租房过程中有所帮助。
出租房策划书3篇
出租房策划书3篇篇一《出租房策划书》一、引言随着城市发展和人口流动的增加，出租房市场需求日益旺盛。
本策划书旨在制定一套科学合理的出租房运营策略，提升出租房的竞争力和收益，满足租客的多样化需求，同时确保出租房管理的高效有序。
二、市场分析1. 目标区域市场调研了解目标区域的人口结构、租房需求特点、租金水平等情况，确定适合的出租房类型和定位。
2. 竞争对手分析研究周边同类型出租房的优势和劣势，找出差异化竞争的切入点。
三、出租房规划1. 房屋选址选择交通便利、周边配套设施完善、环境安全的地段，提高租客的居住便利性和满意度。
2. 房屋设计与装修根据目标租客群体的喜好和需求，进行个性化的房屋设计和装修，打造舒适、温馨的居住环境。
3. 房屋设施配备确保房屋配备齐全的基本家具、家电，如床、衣柜、空调、洗衣机等，满足租客的日常生活需求。
四、营销推广1. 线上渠道建立专业的出租房网站或在知名房产平台发布房源信息，优化房源展示页面，吸引租客关注。
利用社交媒体平台进行广泛宣传，发布房源图片、视频等吸引潜在租客。
开展网络推广活动，如优惠促销、租房抽奖等。
2. 线下渠道在目标区域张贴房源海报、发放传单，提高房源曝光度。
与周边房产中介机构合作，共享房源信息，拓展客源渠道。
举办线下看房活动，让租客亲身感受房屋环境。
五、租客管理1. 租客筛选制定严格的租客筛选标准，包括信用记录、收入情况、工作稳定性等，确保租客的素质和支付能力。
签订规范的租赁合同，明确双方权利义务，保障出租房和租客的合法权益。
2. 日常管理建立完善的租客服务体系，及时解决租客的问题和需求。
定期对出租房进行检查和维护，保持房屋的良好状态。
3. 租客关系维护六、收益管理1. 租金定价根据市场行情和房屋自身条件，合理确定租金价格，确保租金收益最大化。
可采取灵活的租金定价策略，如季付、半年付、年付等，吸引租客长期租赁。
2. 成本控制合理控制出租房的运营成本，如物业管理费、水电费、维修费用等，提高利润空间。
出租项目计划书
前期准备：2023年1月-2023年3月
设计阶段：2023年4月-2023年6月
施工阶段：2023年7月-2023年12 月
验收阶段：2024年1月-2024年3月
运营阶段：2024年4月-2024年12 月
总结阶段：2025年1月-2025年3月
PART FOUR
总投资额：预计总投资金额 资金来源：自有资金、银行贷款、政府补贴等 投资周期：预计投资周期，包括前期准备、建设期、运营期等 投资回报：预计投资回报率，包括利润、现金流等
PART FIVE
市场风险：市场 需求变化、竞争
加剧等
技术风险：技术 更新换代、技术
难题等
管理风险：管理 不善、团队不稳
定等
法律风险：法律 法规变化、合同
纠纷等
财务风险：资金 短缺、成本控制
不当等
环境风险：自然 灾害、社会环境
变化等
市场风险：市场需求变化、竞争加剧等
法律风险：法律法规变化、合同纠纷等
汇报人：XXX
技术风险：技术更新换代、技术难题等
财务风险：资金周转困难、成本控制不 当等
管理风险：管理团队能力不足、内部控 制不严等
环境风险：自然灾害、社会环境变化等
制定应急预案： 针对可能出现 的风险制定相 应的应对措施
加强风险管理： 建立风险管理 机制，定期评 估风险，及时
采取措施
提高风险意识： 加强员工风险 意识培训，提 高应对风险的
居住地：一线城市、二线城市 等
市场需求：预计未来几年内，市场需求将持续增长 市场规模：预计未来几年内，市场规模将达到XX亿元 增长速度：预计未来几年内，市场规模将以XX%的速度增长
竞争格局：预计未来几年内，市场竞争将更加激烈，需要不断创新和优化产品与服务
房屋出租创业计划书范文
房屋出租创业计划书范文一、项目概述随着城市化进程的加快，人口流动日益频繁，租房需求逐渐增加，房屋出租行业也成为了一个潜力巨大的市场。
本项目旨在利用现有资源，建立一个专业化的房屋出租平台，提供高品质的房屋出租服务，满足不同人群的租房需求，实现双赢局面。
二、市场分析1. 房屋租赁市场需求大：随着城市人口不断增加，租房需求逐渐增加。
特别是年轻人和外来务工人员，他们对房屋租赁需求较为迫切。
2. 房屋租赁市场竞争激烈：随着房屋出租市场的逐渐规范和品质需求的提升，市场上涌现了众多的房屋出租服务商。
竞争激烈，各家租赁公司急需提升服务品质来吸引用户。
3. 房屋租赁市场前景广阔：未来，随着城市化进程的不断加快，房屋租赁市场的需求将会持续增长，尤其是高品质、高档次的租赁服务将迎来更大的发展空间。
三、产品定位本项目主要针对年轻人、外来务工人员等租房需求较为迫切的人群，提供高品质、高档次的房屋出租服务。
通过整合线上线下资源，为用户提供便捷、实惠的租房方案，打造一个专业化、品质化的房屋出租平台。
四、竞争优势1. 专业团队：本项目拥有一支专业且经验丰富的房屋出租团队，能够为用户提供全方位的租房服务。
2. 资源丰富：本项目整合了丰富的房屋资源，能够满足不同人群的租房需求，为用户提供多样化的选择。
3. 服务质量：本项目注重服务质量，提供便捷、实惠的租房方案，让用户享受到高品质的租房体验。
五、市场推广1. 线上推广：通过社交媒体、电商平台等渠道，进行线上推广，吸引更多用户了解和使用我们的租房服务。
2. 线下推广：通过各类活动、宣传等方式，进行线下推广，提升品牌知名度，吸引更多用户。
3. 合作推广：与房地产中介、租赁公司等进行合作推广，扩大市场份额，提升竞争力。
六、盈利模式1. 租金收入：通过收取房屋租金来获取收入。
2. 服务费收入：在租房过程中，收取相关服务费用，如中介费、保洁费等。
3. 广告推广收入：通过与合作伙伴进行广告合作，获取广告推广收入。
钢结构经济租房创业计划书
钢结构经济租房创业计划书一、项目背景随着城市化进程的加快，人口规模逐渐增长，居住需求也不断上升。
钢结构经济租房作为一种新兴的房屋建筑形式，具有节约人力、物力和财力、建筑速度快、安全性高等优势，越来越受到市场的青睐。
因此，本项目旨在利用钢结构建筑的优势，开发具有经济租住价值的房屋，满足居民的居住需求。
二、市场分析1.市场需求近年来，中国城市化进程不断加快，城市人口持续增长，居住需求不断增加。
尤其是一些大中城市，房屋价格高昂，租金水平也较高，市场上对经济租房的需求持续增加。
2.市场竞争目前，我国钢结构经济租房市场竞争尚处于初级阶段，市场规模不大，但随着城市化的推进和人口流动的增加，竞争将逐渐加剧。
因此，创业者需要不断提升产品质量、服务水平，以赢得市场份额。
3.市场前景随着城市人口的增长和房屋需求的增加，经济租房市场的前景十分广阔。
钢结构经济租房作为一种节约成本、速度快捷的建筑形式，将在未来得到更广泛的应用。
三、项目定位本项目定位于钢结构经济租房领域，主要面向中小收入群体，提供价格适中、品质优良的租房产品。
通过创新设计、精准定位、精准运营，打造成一个具有核心竞争力和品牌影响力的租房服务提供商。
四、创业方案1.团队建设本项目需组建一支实力雄厚、专业素质高的团队，包括建筑师、工程师、设计师、市场营销人员等，共同合作推动项目的顺利实施。
2.产品开发开发多种规格、风格各异的钢结构房屋产品，以满足不同客户的需求。
同时，结合市场需求，引入智能化、节能环保等元素，提升产品竞争力。
3.市场推广通过线上线下相结合的方式，进行广告宣传、品牌推广等活动，拓展市场份额，赢得用户的认可和支持。
4.服务体系建立完善的售后服务体系，解决客户在租房过程中遇到的问题，并及时反馈和处理，提升客户满意度，打造口碑效应。
五、投资计划前期投资主要用于团队建设、产品开发、市场推广等方面，预计初创阶段的投资额约为1000万元。
其中，50%用于团队建设和产品开发，30%用于市场推广，20%用于其他费用。
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篇一：“十三五”重点项目-房屋出租项目商业计划书“十三五”重点项目-房屋出租项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：房屋出租项目申请报告房屋出租项目建议书房屋出租项目商业计划书房屋出租项目可行性研究报告房屋出租项目资金申请报告房屋出租项目节能评估报告房屋出租项目行业市场研究报告房屋出租项目投资价值分析报告房屋出租项目投资风险分析报告房屋出租项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章房屋出租项目简介1.1 房屋出租项目基本信息1.1.1 房屋出租项目名称1.1.2 房屋出租项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4 房屋出租项目建设内容与规模1.1.5 房屋出租项目性质1.1.6 房屋出租项目建设期1.2 房屋出租项目投资单位概况第二章房屋出租项目建设背景及必要性2.1 房屋出租项目建设背景2.2 房屋出租项目建设必要性2.2.1 房屋出租项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 房屋出租项目的建设能带动和推进房屋出租项目项目的发展2.2.4 房屋出租项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 房屋出租项目是增加就业的需要第三章、房屋出租项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1 国内外房屋出租项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国房屋出租项目项目生产现状及发展趋势4.3 2015年我国房屋出租项目项目出口情况4.4主要房屋出租项目项目市场情况4.5 房屋出租项目项目产业前景第五章竞争分析5.1 企业竞争的压力来源5.2 波特五力竞争强弱分析5.3 态势分析(示意图)第六章房屋出租项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章房屋出租项目建设方案7.1 房屋出租项目建设内容7.2 房屋出租项目项目工艺方案7.3 房屋出租项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念7.5.6 企业精神7.5.7 人才战略篇二：大学生租赁房屋创业计划书1企业背景和概况 ................................................................. (2)1.2公司概况 ............................................................. (2)2市场调查和分析 ................................................................. (2)2.1市场调查 ............................................................. (2)3.2原因分析 ............................................................. (3)3租赁公司战略措施 ................................................................. .. (3)4.公司的整体进度进行安排 ................................................................. .. (4)5.房屋租赁关键风险及防范 ................................................................. .. (5)5.1房屋租赁关键风险 ................................................................. (5)5.2房租租赁风险防范 ................................................................. (5)6企业创业团队 ................................................................. . (7)6.1团队背景介绍 ................................................................. .. (7)6.2团队精神 ................................................................. . (8)6.3团队管理 ................................................................. . (8)7企业经营状况 ................................................................. . (9)7.1企业生产经营的基本情况 ................................................................. (9)7.2利润实现、分配及企业亏损情况 ................................................................. (9)7.3资金增减和周转情况 ................................................................. (10)7.4所有者权益（或股东权益）增减变动情况 (10)8公司财务预测分析 ................................................................. (11)1企业背景和概况1.1创业背景中层收入的人群，既买不起商品房，也超过了经济适用房的购买标准，处于上不上，下不下的位置。
而这一类人群占社会上无房户的绝大多数。
为了解决该群体的住房困难问题，产生了公租房这一过渡性住房产品另一公租房是历史遗留问题，由于在计划经济时期，国家实行房屋配给制度，由国家或企业盖房，按照居民或企业职工的生活需要经过申请，配给家庭使用。
这类房屋产权属于国家或企业，由住户租赁使用。
随着市场经济的实施，房屋制度也进行了改革，由国家配给住房变为个人购买住房。
老的公租房基本逐渐折价卖给租户。
现在已经很少有老制度下的公租房了。
仅仅在国家机关和大型国家企业下还有部分残存的公租房。
1.2公司概况我们主要从事二手房买卖、房屋租赁、豪宅租售及楼盘营销策划代理等业务。
我们是一家新开启的公司，公司规模暂时比较小。
在公司内部各部门间的关系是面对客户的服务关系。
诚信，做人要诚信，做事要诚信。
责任，责任是负责到底的精神敬业，敬业须戒浮躁，是精心做好本职工作。
工作, 工作是比要求做到的更好。
创新，创新是动力、是发展、是理想。
创业，创业是艰苦奋斗、是拼搏、是实现理想的途径。
爱心，爱心是奉献，是包容。
合作，合作是互补、是互助、是双赢..90年代以后，随着我国房地产业的迅猛发展，房屋租赁中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末特别是21世纪，随着大学生的数量不断增大，在房屋租赁中介服务中又分化出新的需求热点，并不断发展壮大，为大学生服务的房屋租赁市场需求也扩大，成为潜在的市场。
我们小组成员经认真讨论和大致调查得出，开展大学生房屋租赁平台，既能很好的服务大学生，又能很好的开发市场。
2市场调查和分析2.1市场调查2.1.1租金上涨较普遍据7月上旬国家统计局公布的6月全国居民消费价格指数显示，住房租金价格同比上涨4.1%，值得一提的是，住房租金自2010年以来一直保持持续上涨的趋势，并已经连续42个月上涨。
同时，来自我爱我家的数据显示，南京市6月份租金与去年同期相比上涨了17.7%。
我爱我家首席市场分析师刘海表示，“去年在鼓楼、秦淮等主城区，1800元/月还能租到一套装修不错的小两房，但现在同样的房子每个月要2200元以上才能租到。
”2.1.2地铁沿线租房受欢迎记者了解，今年6月份全市房租均价为2387元/月，环比5月份的2287元/月上涨了4.36%，在主城租金居高不下之际，让不少租客感觉到压力，于是将视线转移到主城周边地区租房。
南京地铁1号线、南延线以及2号线沿线住房一直以来是上班族的首选，1号线、2号线均路径城中，上班族往返时间与租住在主城相差无几，其次，新兴板块环境舒适，配套设施较为齐全也成为租房一族的考量因素，不过，地铁沿线房源受欢迎的同时，租房价格总体还是呈现稳中有升的态势3.2原因分析3.1.1供求关系为节省租金，60平方米以下的小户型房源成为求职者们的首选，单室套更是炙手可热。
需求大增，房租也跟风涨。
根据租赁网站满堂红分析的数据显示，当前南京租房市场供需压力较为突出，从前段时间的1：1.42变为1：1.89，供明显小于求是直接导致房租上涨的主要因素。
3.2.2房价连带效应租金的上涨与房价的走高不无关系，据国家统计局7月份发布的70个大中城市房价变化情况显示，房价下降的城市仅占一个，上涨的城市有69个。
南京6月房价同比上涨12.3%，房产持有者为获取一定回报率，涨价作为一种工具便成了手中利器。
3.3.3就业难愈发凸显根据相关数据显示，2013年中国高校毕业生人数达699万，比2012年多19万，创历史新高。
据某网站最新调查结果，截至今年3月，本科毕业生签约率为38%，硕士毕业生不足三成，分别低于上届同期8个和7个百分点，而放弃就业转而考研的人数也历年最高。