第三章纺织生产管理资料
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3.均衡性 主要是编制好日历进度作业计划，加强生产
调度，做好半制品管理。在棉纺厂，从棉卷、生 条、熟条到粗纱供应，都要求均衡。
三、生产过程的空间组织
● 1.空间组织的概念 生产过程要在一定的空间内进行，空间组织指 产品在生产过程中的空间运动形式，即生产环 节的材料、半成品的运输路线、生产单位的设 置等。
三、生产管理的源自文库能与任务
（一）纺织生产管理的功能 1.计划功能 2.组织功能 3.资源组合功能 4.协调指导功能 5.控制功能
（二）生产管理的任务
生产管理的任务就是通过整合各生产要素，即采用计划、 组织、协调等手段，完成生产目标。 1.完成生产计划目标。产量、质量、品种、原材料消耗、 用工和成本指标等。 2.落实计划，加强组织和调度，避免资源和时间浪费，确 保安全生产。 3.有效利用资源，降低消耗，提高生产效率，增加产量。
（2） 对象专业化（对象原则）
特点：加工方法多样，加工对象是一定的， 一个单位集中了不同设备和不同工种的工人， 等独立完成产品的全部工艺过程。 例如：缝纫、印染、纺织一万锭生产线等。
（2） 对象专业化（对象原则）
优点：加工路线，运输短；停顿等待少；周期 短、占压资金少；简化协作关系，利于核算管 理。 缺点：品种适应性差；占地多，设备能力发挥 不够，生产技术管理复杂。
二、生产过程的基本要求
2.比例性 关键是解决好前后工序设备配置和工程能力的协调 问题。纺织企业的前纺生产能力应略大于后纺。针 织印染等生产最终产品的企业，则宜把后道工序的 设备（如印花机等）稍留有余裕。这样，在原料、 产品、设备、技术、质量要求发生变化时，仍能保 持生产过程的比例协调关系。
二、生产过程的基本要求
四、生产管理原则
（四）科学管理 1.生产指挥统一、简便、规范、有效 2.做好基础管理工作 3.运用现代管理手段
第二节 生产过程组织
一、生产过程
● 1.生产过程概念 生产过程指从生产准备、原料投入到产出 产品的全部环节。
一、生产过程
● 2.生产过程内容 （1）生产准备过程； （2）基本生产过程； （3）辅助生产过程； （4）生产服务过程。 各部分既有区别，又有联系，核心是基本生产过 程。前提是生产准备过程，辅助与服务是保证。
投入
人力 物料 设备 技术 信息 能源 土地 资金
顾客或用户的参与
变换过程
①
③
⑤
②
④
产出
产品 服务
实施信息反馈
生产与运作系统活动过程
一、生产管理概念
●生产管理就是对产品投料加工过程的计划、组 织和控制等活动，即企业日常生产的物化劳动 的管理活动。
生产管理的概念有狭义与广义之分，狭义的生产管理仅 指对企业的生产过程所进行的管理；而广义的生产管理， 是指对企业从生产系统设计、运行与维护的全过程的管 理。
一、生产过程
● 3.生产过程形式 （1）流程式（连续生产型）
按工序连续加工到成品。如纺织、化工、冶金行业等。
（2）装配式（间断生产型）
先分别制出零件然后组装成品，如汽车、电视、服装行 业等。
二、生产过程的基本要求
1.连续性 保持生产过程的连续性，避免停机损失。这
个要求对于染整企业和缫丝企业尤为主要。
纺织企业管理
主讲：王文志
第三章
纺织生产管理
学习目标
理解并掌握生产管理的概念 了解生产过程组织 理解并掌握纺织生产管理 了解现代生产管理发展趋势
第一节 生产管理概念
一、生产管理概念
● 生产是一切社会组织将输入转化为输出的过程。 ●生产与作业系统是通过有效的资源配置实现
“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企 业大系统中的 子系统。
（1） 工艺专业化（工艺原则）
优点：对品种变化的适应性强；有利于提高 设备利用率，节约占地面积；便于生产管理。 缺点：运输路线长，中间库存多；生产周期 长，占压资金多；单位间协作关系复杂，责 任不易划清。
（2） 对象专业化（对象原则）
产品1
A、B、D
产品1
产品2
D、E、C
产品2
产品3
E、F、A
产品3
纺织厂工序多，品种多，如果不能够实现均衡 生产，则会造成生产脱节和混乱，生产计划和生 产任务不能按期完成，同时会造成资源浪费。
四、生产管理原则
（二）均衡生产
3.均衡生产的作用 稳定生产秩序，减少半制品的储备量，节能降耗， 加速资金周转。
四、生产管理原则
（三）坚持节约的原则
1.降低原材料消耗。节能降耗，是企业追求的目标。 2.准确的交货时间和数量，是纺织企业的基本要求。 3.生产高质量的产品，提高一次性合格率，最大限度 的减少次品，是纺织企业在竞争激烈的市场求生存的 根本。 4.降低工费成本，是提高企业市场竞争能力的要求。
厂内管理千条线，生产管理一线牵
二、生产管理的地位作用
（一）生产管理的地位 ●1.按系统观点讲
纺织生产管理的纺织企业管理系统内的子系统， 是按企业经营决策的经营方针、目标、战略计 划的要求，具体就是组织企业内生产活动、完 成具体生产任务的全过程。
（一）生产管理的地位
●2.从企业管理层次看 纺织生产管理属于中层管理，处于执行地位，
三、生产过程的空间组织
● 2.空间组织单位的原则 （1） 工艺专业化（工艺原则） （2） 对象专业化（对象原则） （3） 对象工艺专业化（混合原则）
（1） 工艺专业化（工艺原则）
产品1 A
B
产品2 D
E
产品3
产品3 C 产品2
产品1 F
（1） 工艺专业化（工艺原则）
特点：集中了同类设备，用同种工艺方法 加工产品，加工对象是多样的，但工艺方 法是相同的。 例如：纺织企业的清花、梳棉等。
起着承上启下的作用。 3.从历史发展看 由中心位置逐步转变到相对重要的位置。 现在是营销工作排在第一位。
（二）生产管理的作用
生产管理是实现企业经营目标的重要手段
生产管理是对整个生产过程实行有效控制的 过程。
企业管理的核心是经营决策，是落实决策的 前提，要有正常的生产秩序和健全的生产管理 机制，而这个机制的关键就是有效的生产管理。
四、生产管理原则
（一）按需生产 1.按市场需求协调组织生产 2.适应纺织品市场变化 3.切合实际
四、生产管理原则
（二）均衡生产 1.均衡生产的概念
均衡生产是指纺织生产中，各生产环节和各道 生产工序按照计划规定的进度，在相等的时间 内完成相对稳定的产量的过程。
四、生产管理原则
（二）均衡生产 2.均衡生产的必要性
调度，做好半制品管理。在棉纺厂，从棉卷、生 条、熟条到粗纱供应，都要求均衡。
三、生产过程的空间组织
● 1.空间组织的概念 生产过程要在一定的空间内进行，空间组织指 产品在生产过程中的空间运动形式，即生产环 节的材料、半成品的运输路线、生产单位的设 置等。
三、生产管理的源自文库能与任务
（一）纺织生产管理的功能 1.计划功能 2.组织功能 3.资源组合功能 4.协调指导功能 5.控制功能
（二）生产管理的任务
生产管理的任务就是通过整合各生产要素，即采用计划、 组织、协调等手段，完成生产目标。 1.完成生产计划目标。产量、质量、品种、原材料消耗、 用工和成本指标等。 2.落实计划，加强组织和调度，避免资源和时间浪费，确 保安全生产。 3.有效利用资源，降低消耗，提高生产效率，增加产量。
（2） 对象专业化（对象原则）
特点：加工方法多样，加工对象是一定的， 一个单位集中了不同设备和不同工种的工人， 等独立完成产品的全部工艺过程。 例如：缝纫、印染、纺织一万锭生产线等。
（2） 对象专业化（对象原则）
优点：加工路线，运输短；停顿等待少；周期 短、占压资金少；简化协作关系，利于核算管 理。 缺点：品种适应性差；占地多，设备能力发挥 不够，生产技术管理复杂。
二、生产过程的基本要求
2.比例性 关键是解决好前后工序设备配置和工程能力的协调 问题。纺织企业的前纺生产能力应略大于后纺。针 织印染等生产最终产品的企业，则宜把后道工序的 设备（如印花机等）稍留有余裕。这样，在原料、 产品、设备、技术、质量要求发生变化时，仍能保 持生产过程的比例协调关系。
二、生产过程的基本要求
四、生产管理原则
（四）科学管理 1.生产指挥统一、简便、规范、有效 2.做好基础管理工作 3.运用现代管理手段
第二节 生产过程组织
一、生产过程
● 1.生产过程概念 生产过程指从生产准备、原料投入到产出 产品的全部环节。
一、生产过程
● 2.生产过程内容 （1）生产准备过程； （2）基本生产过程； （3）辅助生产过程； （4）生产服务过程。 各部分既有区别，又有联系，核心是基本生产过 程。前提是生产准备过程，辅助与服务是保证。
投入
人力 物料 设备 技术 信息 能源 土地 资金
顾客或用户的参与
变换过程
①
③
⑤
②
④
产出
产品 服务
实施信息反馈
生产与运作系统活动过程
一、生产管理概念
●生产管理就是对产品投料加工过程的计划、组 织和控制等活动，即企业日常生产的物化劳动 的管理活动。
生产管理的概念有狭义与广义之分，狭义的生产管理仅 指对企业的生产过程所进行的管理；而广义的生产管理， 是指对企业从生产系统设计、运行与维护的全过程的管 理。
一、生产过程
● 3.生产过程形式 （1）流程式（连续生产型）
按工序连续加工到成品。如纺织、化工、冶金行业等。
（2）装配式（间断生产型）
先分别制出零件然后组装成品，如汽车、电视、服装行 业等。
二、生产过程的基本要求
1.连续性 保持生产过程的连续性，避免停机损失。这
个要求对于染整企业和缫丝企业尤为主要。
纺织企业管理
主讲：王文志
第三章
纺织生产管理
学习目标
理解并掌握生产管理的概念 了解生产过程组织 理解并掌握纺织生产管理 了解现代生产管理发展趋势
第一节 生产管理概念
一、生产管理概念
● 生产是一切社会组织将输入转化为输出的过程。 ●生产与作业系统是通过有效的资源配置实现
“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企 业大系统中的 子系统。
（1） 工艺专业化（工艺原则）
优点：对品种变化的适应性强；有利于提高 设备利用率，节约占地面积；便于生产管理。 缺点：运输路线长，中间库存多；生产周期 长，占压资金多；单位间协作关系复杂，责 任不易划清。
（2） 对象专业化（对象原则）
产品1
A、B、D
产品1
产品2
D、E、C
产品2
产品3
E、F、A
产品3
纺织厂工序多，品种多，如果不能够实现均衡 生产，则会造成生产脱节和混乱，生产计划和生 产任务不能按期完成，同时会造成资源浪费。
四、生产管理原则
（二）均衡生产
3.均衡生产的作用 稳定生产秩序，减少半制品的储备量，节能降耗， 加速资金周转。
四、生产管理原则
（三）坚持节约的原则
1.降低原材料消耗。节能降耗，是企业追求的目标。 2.准确的交货时间和数量，是纺织企业的基本要求。 3.生产高质量的产品，提高一次性合格率，最大限度 的减少次品，是纺织企业在竞争激烈的市场求生存的 根本。 4.降低工费成本，是提高企业市场竞争能力的要求。
厂内管理千条线，生产管理一线牵
二、生产管理的地位作用
（一）生产管理的地位 ●1.按系统观点讲
纺织生产管理的纺织企业管理系统内的子系统， 是按企业经营决策的经营方针、目标、战略计 划的要求，具体就是组织企业内生产活动、完 成具体生产任务的全过程。
（一）生产管理的地位
●2.从企业管理层次看 纺织生产管理属于中层管理，处于执行地位，
三、生产过程的空间组织
● 2.空间组织单位的原则 （1） 工艺专业化（工艺原则） （2） 对象专业化（对象原则） （3） 对象工艺专业化（混合原则）
（1） 工艺专业化（工艺原则）
产品1 A
B
产品2 D
E
产品3
产品3 C 产品2
产品1 F
（1） 工艺专业化（工艺原则）
特点：集中了同类设备，用同种工艺方法 加工产品，加工对象是多样的，但工艺方 法是相同的。 例如：纺织企业的清花、梳棉等。
起着承上启下的作用。 3.从历史发展看 由中心位置逐步转变到相对重要的位置。 现在是营销工作排在第一位。
（二）生产管理的作用
生产管理是实现企业经营目标的重要手段
生产管理是对整个生产过程实行有效控制的 过程。
企业管理的核心是经营决策，是落实决策的 前提，要有正常的生产秩序和健全的生产管理 机制，而这个机制的关键就是有效的生产管理。
四、生产管理原则
（一）按需生产 1.按市场需求协调组织生产 2.适应纺织品市场变化 3.切合实际
四、生产管理原则
（二）均衡生产 1.均衡生产的概念
均衡生产是指纺织生产中，各生产环节和各道 生产工序按照计划规定的进度，在相等的时间 内完成相对稳定的产量的过程。
四、生产管理原则
（二）均衡生产 2.均衡生产的必要性