苹果公司的组织文化
苹果公司的企业文化整理
一．苹果公司企业文化的主要内涵毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。
而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
1，作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。
这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。
因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。
苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。
在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出去，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
”在苹果看来，主导市场才是最重要的事。
为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。
最新企业文化理念
企业文化理念苹果公司基本概况苹果公司作为福布斯全球市值排行榜第一位的公司，它的发展路程十分坎坷。
1997年乔布斯再度执掌苹果公司CEO以后，对苹果公司进行了一系列改革，使苹果公司在新世纪的挑战中坚持下来并取得了优异的成绩。
苹果公司的组织文化对公司的发展起到了强有力的支撑作用，苹果公司的组织文化激励着苹果员工不断为企业的发展作出努力。
在苹果工资组织文化的影响下，苹果公司上下都尽自己所能“改变世界”。
本文将运用组织行为学中有关组织文化的知识对苹果公司的组织文化做出分析。
成功秘诀1、业界将苹果的成功归结为“苹果的精神”：叛逆、无拘无束、藐视权威。
创新是IT行业的生存保障，作为全球知名的IT公司，苹果也将创新作为其生存发展的源泉。
目前，苹果公司全球知名的产品主要有：Mac台式电脑、Macbook笔记本电脑、ipod Mp3系列、ipad平板电脑和iphone手机。
当然也有像itunes这样的失败产品险些将苹果拖入死水。
与诺基亚、IBM等公司不断更新升级系列产品的战略不同，苹果公司的更新换代比较缓慢，一种产品的系列产品较少，苹果公司运用单一种类产品的独特性，将科技与艺术结合引领市场需求。
乔布斯懂得为消费者提供价值和满足消费者需求的创新才是一个公司安生立命的根本，苹果知道大众对复杂的高科技有一种渴望，生活在一个个性化的时代，消费者需要在品位和内涵上来逃离社会的庸俗和同质化。
苹果公司的产品正是要满足消费者的这种内在需求。
但是这种创新带来的风险远比产品的升级更新所带来的风险大。
因此创新是苹果公司员工的普遍行为表现，冒险也成为苹果公司组织文化的特征。
2、注重细节注意细节，即员工被期望做事缜密、仔细分析和注重细节。
这在苹果员工的工作环境上得到了充分地体现。
例如，苹果公司对于监管非常严格，三小时的新员工讲座就有一个与小时与安全监管有关，他们每天派警卫对园区的垃圾桶进行检查，以确认是否有资料外泄。
生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业成功的关键因素之一。
世界知名的十大企业都拥有独特而强大的企业文化，这不仅有助于吸引人材，也有助于提升企业的竞争力。
本文将介绍世界知名十大企业的企业文化。
一、苹果公司1.1 注重创新：苹果公司向来以来都注重创新，鼓励员工不断探索和尝试新的技术和产品。
1.2 用户至上：苹果公司的企业文化强调用户至上，致力于为用户提供最好的产品和服务。
1.3 团队合作：苹果公司倡导团队合作，鼓励员工互相支持和协作，共同实现目标。
二、谷歌公司2.1 开放自由：谷歌公司倡导开放自由的工作环境，鼓励员工自由发挥创意和想法。
2.2 创新文化：谷歌公司鼓励员工勇于创新，不断挑战自我，追求卓越。
2.3 多元化：谷歌公司重视多元化，鼓励员工尊重不同文化和观点，共同促进企业发展。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上：亚马逊公司的企业文化强调顾客至上，致力于为顾客提供最好的购物体验。
3.2 创业精神：亚马逊公司鼓励员工保持创业精神，不断探索和创新。
3.3 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，鼓励员工快速决策和执行，追求结果。
四、微软公司4.1 激励创新：微软公司激励员工不断创新，鼓励员工勇于尝试新的技术和产品。
4.2 学习文化：微软公司倡导学习文化，鼓励员工持续学习和提升自我。
4.3 使命驱动：微软公司以使命驱动企业发展，鼓励员工为实现公司使命而努力奋斗。
五、阿里巴巴公司5.1 使命愿景：阿里巴巴公司注重使命愿景，鼓励员工为实现公司使命而努力奋斗。
5.2 创新驱动：阿里巴巴公司鼓励员工勇于创新，不断挑战传统，追求卓越。
5.3 共同成长：阿里巴巴公司倡导共同成长，鼓励员工互相支持和合作，共同实现目标。
总结来说，世界知名十大企业的企业文化都有各自独特的特点，但都强调创新、用户至上、团队合作等核心价值观。
这些企业文化的传承和发展，不仅有助于企业的长期发展，也为员工提供了一个积极向上的工作环境，激励他们不断进步和创新。
苹果企业文化
乔布斯的个人魅力创造了独特的精神文化
• 一、Stay Hungry, Stay Foolish! 求知若渴， 大智若愚。 • 二、Think Different ! 思变 • 三、Trust 信任
企业文化对苹果公司的重要性
• 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、 勇于冒险的价值观。 • 公司的信条是进行自己的发明创造，不要 在乎别人怎么说。 • 公司一直以这种独创精神为傲。
无论是产品的设计、新产品的设计理念 还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹 果，所有事情就会不同。 苹果公司注重细节，苹果懂得这条经营之 道关注细节意味着长远的回报。 苹果公司是完美主义者， If it’s not perfect, it doesn’t go out ！
பைடு நூலகம்
苹果的文化
Culture_at_Apple_Inc
苹果的文化与乔布斯是息息相关的。 乔布斯的精神深深的印证在苹果公司里。
史蒂夫 • 乔布斯（Steve Paul Jobs），出生于 1955年2月24日。1972 年高中毕业后，在波兰的一所 大学只念了一学期的书；1974 年乔布斯在一家公司找到计 电脑游戏的工作
在其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗 旗，向世人宣称”我就是与众不同”。然 而正是这种价值观造就了苹果的成功。
1. Design is everything. Everything! For Apple, design is everything. Steve Jobs knows and believes this. When you have a leader that knows and believes in the impact of design, it makes it easy for everyone else to follow suit. When an entire company focuses on design, the result is a foundation for breathtaking products. 苹果公司非常注重产品的设计
苹果公司的企业文化是什么
苹果公司的企业文化是什么苹果企业文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。
苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。
那么，苹果公司的企业文化具体是什么呢?下面就和我一起看看吧!苹果公司的企业文化苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。
自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。
不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。
公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。
正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，开鼠标定位器和图像表示法的风气之先。
公司也一直以这种独创精神为傲。
在其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称"我就是与众不同"。
然而正是这种价值观造就了苹果的成功。
第一，重视设计苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。
虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。
第二，重视创新在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。
也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。
第三，重视人才公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。
苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。
第四，坚信自己苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。
有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。
第五，永不服输苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。
苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。
苹果文化
苹果公司的企业文化
一、重视设计 苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的 设计，虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力 并每次都恰到好处地完成了。 二、重视创新 在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的 过程控制、突破式的创新。创新体现在生产上，许多 人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。
三、坚信自己 苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的 公司，在同行业里的公司，有了信心，有了坚定的信 念，公司就有了前进的动力。 四、关注细节 生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节。在 多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力 的一点点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注 细节上的表现。
明晰的产权
根据科斯的交易成本理论，市场和企业都是执行协调 职能，因而是可以相互替代的两种机制，无论是运用市场 交易机制还是运用企业组织的行政协调机制都是有成本的， 当企业组织行政协调费用低于市场交易成本时，企业就会 扩张,使原来由市场交易进行协调的两个或多个企业变成由 内部行政协调形成的现代公司制企业。而苹公司在产权明 晰上还是做出了卓越的表率，在股份明确分割的基础上， 分别由马克· 库拉、乔布斯出和沃兹奈克形成委托——代理 关系。从此，苹果公司作为了减少有限理性和机会注意为 目的的组织创新的企业，所有生产和业务活动开始步入正 轨
苹果公司是美国的一家高科技公司，迄今为止，苹 果在世界产生越来越大的影响力，在中国也拥有庞大的 粉丝群。2012年苹果成为世界市值第一的上市公司， 2014年，苹果品牌超越谷歌，成为世界最具价值品牌。 而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、 人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无 论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还 是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切 都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
苹果公司的组织文化
苹果公司作为世界500强的知公司，在它辉煌的背后也有着和大多数公司一样的坎坷发展路程，直到1997年乔布斯再度执掌苹果公司CEO以后，对苹果公司进行了一系列改革，使苹果公司在新世纪的挑战中坚持下来并取得了优异的成绩。
苹果公司的组织文化对公司的发展起到了强有力的支撑作用，苹果公司的组织文化激励着苹果员工不断为企业的发展作出努力。
在苹果工资组织文化的影响下，苹果公司上下都尽自己所能“改变世界”。
通过学习组织行为学中有关组织文化，我对苹果公司的组织文化也有了一定的了解。
一、什么是组织文化？组织的制度化运作，使组织成员对于什么是恰当行为，或者从根本上说，什么是有意义的行为，有了共同的理解。
因此,一个组织拥有了持久的制度化以后，对员工来说，哪些是可接受的行为模式便一目了然、不言而喻。
这其实与组织文化所作的事情完全相同。
对于组织文化广泛认同的界定是：组织文化是指组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
组织文化包括七项主要特征，这些特征综合起来构成了组织文化的本质所在，它们是：创新与冒险、注意细节、结果取向、人际取向、团队取向、进取心、稳定性。
这些特征组合起来便产生了风格迥异的组织。
二、苹果公司的企业文化是什么？根据组织文化的七项主要特征，我们可以总结出苹果公司的组织文化特征要素，他们分别是：创新与冒险、注重细节和团队取向。
以下将对苹果公司组织文化的主要特征进行分析。
1、创新与冒险：业界将苹果的成功归结为“苹果的精神”：叛逆、无拘无束、藐视权威。
创新是IT行业的生存保障，作为全球知名的IT公司，苹果也将创新作为其生存发展的源泉。
目前，苹果公司全球知名的产品主要有：Mac台式电脑、Macbook笔记本电脑、ipod Mp3系列、ipad 平板电脑和iphone手机。
当然也有像itunes这样的失败产品险些将苹果拖入死水。
与诺基亚、IBM等公司不断更新升级系列产品的战略不同，苹果公司的更新换代比较缓慢，一种产品的系列产品较少，苹果公司运用单一种类产品的独特性，将科技与艺术结合引领市场需求。
苹果企业文化
苹果企业文化的未来发展方向
可持续发展和社会责任
随着社会对企业可持续性和社会责任的要求越来越高，苹果公司需要进一步关注可持续发展和社会责任方面的 企业文化建设。未来，苹果公司可以加强环保意识、社会责任意识等方面的培训和教育，以提升企业在可持续 发展和社会责任方面的形象。
跨界合作和创新
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，跨界合作和创新将成为未来企业发展的关键。苹果公司可以通过 与其他行业的企业进行合作、开展联合研发等方式，实现跨界的创新和发展。同时，苹果公司还可以通过加大 对创新领域的投资和研发力度，不断推出具有创新性和领先性的产品和技术。
简约至上
苹果的产品设计追求简约、美观，这种设计理念不仅体现在产品外观上，还贯穿于整个用 户体验中。其他企业可以学习这种简约至上的设计理念，提升产品设计和用户体验。
对个人职业发展的借鉴
不断学习
苹果企业文化鼓励员工不断学习、探索新技能，保持领先地位。 个人可以借鉴这种学习精神，不断提升自身能力，保持竞争力。
05
苹果企业文化的启示与借鉴
对其他企业的启示
创新驱动
苹果始终坚持创新，不断探索新技术、新市场，为用户带来独特的产品和服务。其他企业 可以学习这种创新精神，不断推陈出新，提升竞争力。
用户至上
苹果始终将用户需求放在首位，致力于提供优质的用户体验。其他企业可以借鉴这种用户 至上的理念，关注客户需求，提升产品和服务质量。
用户参与
苹果公司鼓励用户参与产品设计，通过用户反馈和建议，不断 改进产品和服务。
隐私保护
苹果公司高度重视用户隐私保护，采取多项措施保护用户数据 和信息安全。
简约至上
追求简洁
苹果公司的设计理念强调简洁、直观和易用，以提升用 户体验。
苹果公司的组织文化
一、什么是组织文化？组织的制度化运作，使组织成员对于什么是恰当行为，或者从根本上说，什么是有意义的行为，有了共同的理解。
因此,一个组织拥有了持久的制度化以后，对员工来说，哪些是可接受的行为模式便一目了然、不言而喻。
这其实与组织文化所作的事情完全相同。
对于组织文化广泛认同的界定是：组织文化是指组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
组织文化包括七项主要特征，这些特征综合起来构成了组织文化的本质所在，它们是：创新与冒险、注意细节、结果取向、人际取向、团队取向、进取心、稳定性。
这些特征组合起来便产生了风格迥异的组织。
二、苹果公司的企业文化是什么？根据组织文化的七项主要特征，我们可以总结出苹果公司的组织文化特征要素，他们分别是：创新与冒险、注重细节和团队取向。
以下将对苹果公司组织文化的主要特征进行分析。
1、创新与冒险：业界将苹果的成功归结为“苹果的精神”：叛逆、无拘无束、藐视权威。
创新是IT行业的生存保障，作为全球知名的IT公司，苹果也将创新作为其生存发展的源泉。
目前，苹果公司全球知名的产品主要有：Mac台式电脑、Macbook笔记本电脑、ipod Mp3系列、ipad 平板电脑和iphone手机。
当然也有像itunes这样的失败产品险些将苹果拖入死水。
与诺基亚、IBM等公司不断更新升级系列产品的战略不同，苹果公司的更新换代比较缓慢，一种产品的系列产品较少，苹果公司运用单一种类产品的独特性，将科技与艺术结合引领市场需求。
苹果懂得为消费者提供价值和满足消费者需求的创新才是一个公司安生立命的根本，知道大众对复杂的高科技有一种渴望，生活在一个个性化的时代，消费者需要在品位和内涵上来逃离社会的庸俗和同质化。
苹果公司的产品正是要满足消费者的这种内在需求。
但是这种创新带来的风险远比产品的升级更新所带来的风险大。
因此创新是苹果公司员工的普遍行为表现，冒险也成为苹果公司组织文化的特征。
2、注重细节注意细节，即员工被期望做事缜密、仔细分析和注重细节。
苹果公司理念识别系统
苹果公司的企业文化：一、企业宗旨：1、偏执创新：每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最原本的思考，并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义的控制狂的标志。
波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具有创新精神的企业。
2、精英人才文化：与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中高度个人化的元素。
二、核心价值观：企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观苹果倡导的是一种勇于创新，估计冒险，甚至可以说我行我素的一种企业文化，公司的信条是自己发明创造，一个人可以改变世界，不在乎别人怎么说，如果大家关注过苹果，应该知道在其创办初期，苹果在公司楼顶悬挂海盗旗，以表示自己是独一无二，与众不同的。
三、经营哲学说到苹果公司的经营哲学，不得不提到乔布斯，乔布什是苹果的掌门人，乔布什的梦想是设计出最酷最炫的产品，让人们享受最新的科技。
虽然乔布什曾经被赶出了自己的公司（李开复就是在那个时期离开的，也许如果乔布什当初没有离开，李开复可能现在还在苹果，当然也不会造就现在的开复了），但是苹果依旧是乔布什的苹果，甚至有人称为他为“神”。
乔布什要求自己的产品必须完美的，包括产品的每一个细节。
最近看到了有关乔布什申请的专利的文章，其中有几个专利居然是苹果产品的包装盒的外观专利。
很难想象苹果的某个产品的包装盒居然是乔布什亲手设计的，可见苹果对每个细节的完美追求。
四、经营方针：保密文化：保密不仅仅是苹果的沟通战略，而且已经融入到公司文化中，李开复在第一天到苹果公司上班时进行了这样的描述：去苹果上班的第一天，阳光明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行，我当时有点摸不着头脑，为什么不是在苹果公司的总部上班？苹果难道搬家了，搬到银行去了？来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果公司是从这里进去吗？”保安指了指后门。
苹果公司企业文化的十大方面
乔布斯已经在苹果公司打造了一种独一无二企业文化，苹果的企业文化主要表现在如下方面：1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
2．信任乔布斯苹果公司对员工的期望也是它对消费者的期望。
其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。
在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。
不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。
但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。
3．忘记一切，从头开始当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。
苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。
无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。
把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。
苹果是不同寻常的。
4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
5. 看重外界的看法由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。
但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。
毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。
苹果公司企业文化
苹果公司企业文化苹果公司乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果"酷玩产品"俱乐部的一员。
1997年7月某个工作日的一大早，因连续5个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔?阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别:"我很难过地说是到了我该离开的时候了。
保重～"然后他就离开了。
几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说:"告诉我这里发生了什么?"在几声咕哝的回应之后，他跳起来:"是产品的问题～那么，产品到底怎么了?"高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们:"现在的产品都是废物～这些产品根本没有任何人性化特色～"作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985年被当时外聘的CEO扫地出门。
那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。
1997年，乔布斯又重新掌管苹果。
10年后，苹果的股票每股已从7美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。
随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7%的股份，从而成为该集团最大的个人股东。
苹果公司的组织文化
苹果公司作为世界500强的知公司，在它辉煌的背后也有着和大多数公司一样的坎坷发展路程，直到1997年乔布斯再度执掌苹果公司CEO以后，对苹果公司进行了一系列改革，使苹果公司在新世纪的挑战中坚持下来并取得了优异的成绩。
苹果公司的组织文化对公司的发展起到了强有力的支撑作用，苹果公司的组织文化激励着苹果员工不断为企业的发展作出努力。
在苹果工资组织文化的影响下，苹果公司上下都尽自己所能“改变世界”。
通过学习组织行为学中有关组织文化，我对苹果公司的组织文化也有了一定的了解。
一、什么是组织文化？组织的制度化运作，使组织成员对于什么是恰当行为，或者从根本上说，什么是有意义的行为，有了共同的理解。
因此,一个组织拥有了持久的制度化以后，对员工来说，哪些是可接受的行为模式便一目了然、不言而喻。
这其实与组织文化所作的事情完全相同。
对于组织文化广泛认同的界定是：组织文化是指组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
组织文化包括七项主要特征，这些特征综合起来构成了组织文化的本质所在，它们是：创新与冒险、注意细节、结果取向、人际取向、团队取向、进取心、稳定性。
这些特征组合起来便产生了风格迥异的组织。
二、苹果公司的企业文化是什么？根据组织文化的七项主要特征，我们可以总结出苹果公司的组织文化特征要素，他们分别是：创新与冒险、注重细节和团队取向。
以下将对苹果公司组织文化的主要特征进行分析。
1、创新与冒险：业界将苹果的成功归结为“苹果的精神”：叛逆、无拘无束、藐视权威。
创新是IT行业的生存保障，作为全球知名的IT公司，苹果也将创新作为其生存发展的源泉。
目前，苹果公司全球知名的产品主要有：Mac台式电脑、Macbook笔记本电脑、ipod Mp3系列、ipad 平板电脑和iphone手机。
当然也有像itunes这样的失败产品险些将苹果拖入死水。
与诺基亚、IBM等公司不断更新升级系列产品的战略不同，苹果公司的更新换代比较缓慢，一种产品的系列产品较少，苹果公司运用单一种类产品的独特性，将科技与艺术结合引领市场需求。
苹果公司企业文化
14
叁
人员配备
人才招聘
“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美 国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布 斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”， 风靡西方管理界。乔布斯本人对人才招聘非常 重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经 常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也 在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈， 进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功 不可没的。
澳大利亚
法欧
日本
拉丁美洲 南欧
远东
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贰 组织细分
组织设计
发挥专长，因人而异
贰
组织设计
2.使各部分适应不同 产品，地区和顾客， 及产品的专业化
1.清晰的产品责任和 联系环节从而实现 顾客满意容
3.跨职能的高度协调
4.适应不稳定环境下的高度变化提 高管理的灵活性和适应性
Page 12
叁 人员配备
：“苹果因每人次务设实职会，议权都会责出分一明份行动清
叁
人员配备
薪酬福利
随这着个现比代例企其业实制是度有建很设大的的逐学步问完的善，，能以够及在经保济障全公球司化权的益趋的现同，时许还多企业 原能有很的好按的部激就发班员的工薪的酬工方作式积越极来性越。受到冲击，摆在企业面前的将是一个 面二临：更医具疗挑保战险性计、划实是用可性以的让薪员酬工制有度很的好设的计福，利它不将用促担进心企自业己在将人来才竞争 ，的企生业活发。展还，有资就源是利慷用慨等的方假面期发，挥也优贯势彻，了占乔尽布先斯机的。一苹句果好，工正作是的这样一 个时革候新就者努。力工作休假的时候好好休假。所以你去苹果公司会发现 所员以工在工人作才是方多面么具的有敬无职可敬比业拟的优势。
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一、什么是组织文化？
组织的制度化运作，使组织成员对于什么是恰当行为，或者从根本上说，什么是有意义的行为，有了共同的理解。
因此,一个组织拥有了持久的制度化以后，对员工来说，哪些是可接受的行为模式便一目了然、不言而喻。
这其实与组织文化所作的事情完全相同。
对于组织文化广泛认同的界定是：组织文化是指组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
组织文化包括七项主要特征，这些特征综合起来构成了组织文化的本质所在，它们是：创新与冒险、注意细节、结果取向、人际取向、团队取向、进取心、稳定性。
这些特征组合起来便产生了风格迥异的组织。
二、苹果公司的企业文化是什么？
根据组织文化的七项主要特征，我们可以总结出苹果公司的组织文化特征要素，他们分别是：创新与冒险、注重细节和团队取向。
以下将对苹果公司组织文化的主要特征进行分析。
1、创新与冒险：
业界将苹果的成功归结为“苹果的精神”：叛逆、无拘无束、藐视权威。
创新是IT行业的生存保障，作为全球知名的IT公司，苹果也将创新作为其生存发展的源泉。
目前，苹果公司全球知名的产品主要有：Mac台式电脑、Macbook笔记本电脑、ipod Mp3系列、ipad 平板电脑和iphone手机。
当然也有像itunes这样的失败产品险些将苹果拖入死水。
与诺基亚、IBM等公司不断更新升级系列产品的战略不同，苹果公司的更新换代比较缓慢，一种产品的系列产品较少，苹果公司运用单一种类产品的独特性，将科技与艺术结合引领市场需求。
苹果懂得为消费者提供价值和满足消费者需求的创新才是一个公司安生立命的根本，知道大众对复杂的高科技有一种渴望，生活在一个个性化的时代，消费者需要在品位和内涵上来逃离社会的庸俗和同质化。
苹果公司的产品正是要满足消费者的这种内在需求。
但是这种创新带来的风险远比产品的升级更新所带来的风险大。
因此创新是苹果公司员工的普遍行为表现，冒险也成为苹果公司组织文化的特征。
2、注重细节
注意细节，即员工被期望做事缜密、仔细分析和注重细节。
这在苹果员工的工作环境上得到了充分地体现。
例如，苹果公司对于监管非常严格，三小时的新员工讲座就有一个与小时与安全监管有关，他们每天派警卫对园区的垃圾桶进行检查，以确认是否有资料外泄。
生
产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。
在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。
3、团队取向：
团队取向是指工作活动在大多程度上以团队而不是一个题进行组织。
苹果公司作为一家以创新为依靠的公司，研发是其生命力的根源。
苹果公司每一项技术的开发都是由项目研发团队完成。
每个团队里汇集着该项目领域中的精英，项目组中的成员相互配合展开工作。
不仅是研发队伍，管理队伍也是由管理团队形成。
苹果公司的团队工作已经发展到了一个比较成熟的阶段，团队中形成了一种轻松的工作氛围。
例如李开复在回忆自己在苹果公司的工作时说：他们经常把宠物带到办公室来,你写程序的时候, 不知道谁的小狗会凑过来嗅一嗅你的脚, 有一次, 一位同事养的兔子甚至跳到了我敲键盘的手上。
杰佛里·桑南菲尔德将组织文化划分为四类：学院式文化、俱乐部式文化、棒球队式文化和堡垒式文化。
根据上述分析，苹果公司的组织文化应归类于棒球队式文化，即提倡冒险和创新，组织会给与员工充分的自由，并按照他们的工作成绩给予优厚的报酬。
三、苹果的组织文化有什么作用？
一个企业的组织文化一般具有四项功能：导向功能、规范功能、凝聚功能和激励功能。
苹果公司创新与冒险、注重细节和团队取向的组织文化成为苹果公司员工的行为准则。
在这种文化的影响下，苹果的员工自发地挑战自我，运用自己的专业技能，提出新的想法，创造新的产品，引领客户需求。
同时，这种文化使苹果公司的员工对苹果公司产生了“认同感”和“归属感”。
李开复回忆自己在苹果的工作时说：“我所在的语音识别项目组里都是年轻人, 我当年2 8 岁, 有一些人甚至比我还小,他们是全美软件业的精英, 他们热爱并传承着苹果的海盗文化。
”乔布斯逝世当天苹果员工的哀悼心情也可以表现了苹果员工对苹果公司的归属感。
四、苹果公司的文化如何传承？
组织文化一旦建立，组织内部就会通过一系列措施来维系文化。
苹果公司在维系组织文化的过程中主要运用以下两种因素，即人员甄选和管理层活动。
1、人员甄选
组织甄选人员有着明确的目标，组织会根据自身需要寻找知识技能相关并与组织文化契合的员工。
苹果公司十分注重人才选拔,乔布斯相信一个顶尖的小团队能够转动巨大的罗盘，为此他花费大量时间和精力打电话，用于寻找他耳闻过的最优秀的人员，以及他认为对苹果各个职位最合适的人选。
苹果公司组织的员工培训，是确保员工与组织相匹配的努力，会导致受聘员工的价值观与组织的价值观大体一致。
同时，人员的甄选也给求职者提供了有关组织的信息，如果求职者认为自己的价值观与公司不符，他们也会自动退出候选人之列。
因此，甄选成为了双向选择的过程，苹果公司通过招聘和甄选，使员工的价值观与公司价值观相符合。
2、最高层管理者
最高层管理者的活动也对组织文化产生影响。
乔布斯通过自身的言行举止建立规范，将其渗透到组织之中。
乔布斯在工作和生活中表现出了严谨的态度和创新的精神。
例如，当苹果的设计师走进会议室时，其他人马上停止说话，因为在苹果公司，“设计师是最受到尊重的职位，”一位高层管理者说：“也只有在苹果公司，设计师直接向CEO汇报工作。
”可见乔布斯有多注重设计和创新。
苹果公司对员工着装、办公室布局要求简单，营造出了一种利与创新的氛围，但是乔布斯对员工的工作成果要求苛刻，会不留情面地说出员工的缺点，体现他在对待员工工作上的严谨态度。
苹果公司的创新与冒险、注重细节和团队取向的组织文化推动者苹果公司的员工按照苹果公司所期望的方式进行工作，这也将继续为苹果公司创造价值。
乔布斯虽然已经离去，但他对苹果公司组织文化的影响会一直保留下去，为同行业其他企业提供良好的借鉴。