行政部人事文员绩效考核表
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不服从上级命令与安排，自以为是，我行我素，感情用事
经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理 在本职岗位上热情积极不需要上级过问就能完成任务，不 推三拖四，不拖延时间，工作情绪高涨
主
动
性
5 分
在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫 感，不急不慢，
带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了
事
主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态 对待工作
严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天
无违纪且监督他人违纪
纪 自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举 律 报不制止，保持中立，有反映事实一次 性 5 纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指 分 导自己也不改进二次
8 基本有对新进厂岗前培训，但培训覆盖率只有 分 70%，在特定的时间没有安排集训或集训项目
不全
时有时无的培训且培训项目不齐全，甚至影响 车间的管理或矛盾激化 建档即时、人档相符，分类清晰，容易查找， 人事异动和人员离职的档安能及时调整且符合 档案管理的要求，保密原则到位，奖惩和异动 等材料齐全
档案管理严密，离职和异动的单据偶尔有没入 档 档材料不齐全发现有两次事例的 案 档案管理严格按照程序，有时人、档不符，其 管 它附属材料完全没入档发现有三次的 理 档案混乱，管理程序不严密，人事资料到处乱 8丢 分
没有计划及标准，完成月招聘总人数的60%即时到位率50%
以下
招聘员工形象素质良好，无超龄，无童工，无持假证件， 无呆滞，无纹身，无反聘等现象，符合用人部门的要求，
招聘的员工形象良好基本符合用人部门的要求，但有偶有 持假证件者3% 招聘的员工素质较差，偶有童工和超龄人员以及不正当的 招 人员， 聘 质 量 8 分
与人为善
私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强 以部门为核心工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体 表现和具体事例及合理建议三次以上
经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提 团 出合理化建议二次及以上的 队 发现问题不及时不过问不监督，对本团队毫无建树，只能 精 完成本职工作 神 5 本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外， 思想 分 消极以至于影响到本部门的发展
姓名
出勤 奖惩
加扣分
行政部人事文员绩效考核表
年月日
部门
职
直接上
部
务
司
门
经
理
迟 早 旷 事病 婚 丧 产 警 申 小大 到 退 工 假假 假 假 假 告 戒 过过
1.5/ 1.5/ 4/天 1/ 0.5/ 0.5/ 0.5/ 0.5/ 0.5/ 1.5/ 3/ 5/
次次
天天 天 天 天 次 次 次次
- - - --
招聘员工来者不拒，不注重形象和素质，只重数量不重质 量
行政部人事文员绩效考核表
日
项目
考核内容
年月
分 值
对新招员工的岗前培训率达到100%，让每一 个新进厂员工都能熟悉公司的制度和理念（集 训：薪酬、请销假、行为规范、办事流程、车 岗 间管理） 前 培 对新进厂岗前培训率只有90%，有20%以上的 训 员工不知道或不了解公司制度，工作比较盲目
务
没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任
公 共 指 标 36分
绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任 务，并能够顺利完成且主动汇报
服 按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行， 从 有不情愿的表现 性 5 虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极 分 不情愿的表现
诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤工友，破坏团队氛
围，阻碍团队发展
职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位， 紧急缓慢有序进行,
能够完成任务，份内的工作偶尔需要主管监督和跟踪，不 责 主动向主管汇报工作 任 心 较为负责，偶尔有找借口， 本职工作延期完成，不主动加 5班 分 责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任
- - --
考核项目
考核内容
为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼 仪礼节，高姿态开展工作有典型事例
品 礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同 德 事，帮助同事，有无人监督一样工作 修 养 工作事情保持中立，事不管己，言行随意，应付工作，没 5 有潜意识努力为公， 分 性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不
定 量 指 标 64分
严格按照离职管理流程办理离职手续，手续不 离 全的坚决不办理，对优秀员工进行挽留 职 基本能够按照流程办理，偶有离职手续不齐， 管 但不影响工资结算 理 离职流程程序脱节，未经相关部门确认或未办 8 理移交手续，结算辞工工资两次事例 分
办理离职流程中应扣未扣或漏扣款项，一次事 例 统计参保人员准确，无持假证参保，参保即时 无漏保错保现象，离职退保即时，不浪费公司 财产
保 计算参保人员准确，偶有假证，但能够即时修 险 正，参保退保即时，无漏保、错保等现象 管 新进员工隔一日参保，离职员工隔一日退保， 理 且名册里有应退未退应保未保员工个2人以上 8的 分
参保退保不即时，间隔时间超过2日以上5日以 下的 参保统计不准确，漏保、错保不断，新进员工 超过2日以上参保，离职员工超过3日退保的 主动执行并严格遵守本部门本岗位的规章制 本 度，履行岗位职责，全面跟踪 部 能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或 门 推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很 制 了解 度 完全不了解本部门制度，有时不能执行制度， 5 本职岗位制度也不了解甚至不知道 分 经常难以执行制度，闹情绪，推脱本职工作 我行我素，很少执行制度， 非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一 项制度及其内函，并能严格执行以及沟通
熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含 公 意与目的，且能认真去执行，下属无章可以， 司 制 度 5 分
只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，
对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不 透彻，经常不能执行
视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促 就不过问，
投诉 有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3 6分 分4次+2分5次+1分6次以上为0分
纪律性较差， 经常违纪，借故离岗，上班ห้องสมุดไป่ตู้间看报纸，聊 天，等其它违纪行为
能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协
沟 调正确解决日常矛盾与纠纷
通 上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很 协 团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷 调 6 上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动 分 帮助，搞分裂，开展工作不顺利
自评得分
分
复评 得分
最终 分 得分
分
评 级
绩
级
效 工
资
上级评定 领导审核
签名： 签名：
不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难
定
按部门所需，制定招聘计划和标准，按计划进行，即时到
量
招 位，每月能完成招聘总人数的90%以上 聘 能按照计划执行，只能完成月招聘总人数的80%，其中即
指 效 时到位率只有60%
标 率 没有系统的计划和招聘标准，被动招聘只能完成月招聘总
8 人数的70%，且即时到岗率为50% 分
经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理 在本职岗位上热情积极不需要上级过问就能完成任务，不 推三拖四，不拖延时间，工作情绪高涨
主
动
性
5 分
在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫 感，不急不慢，
带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了
事
主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态 对待工作
严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天
无违纪且监督他人违纪
纪 自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举 律 报不制止，保持中立，有反映事实一次 性 5 纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指 分 导自己也不改进二次
8 基本有对新进厂岗前培训，但培训覆盖率只有 分 70%，在特定的时间没有安排集训或集训项目
不全
时有时无的培训且培训项目不齐全，甚至影响 车间的管理或矛盾激化 建档即时、人档相符，分类清晰，容易查找， 人事异动和人员离职的档安能及时调整且符合 档案管理的要求，保密原则到位，奖惩和异动 等材料齐全
档案管理严密，离职和异动的单据偶尔有没入 档 档材料不齐全发现有两次事例的 案 档案管理严格按照程序，有时人、档不符，其 管 它附属材料完全没入档发现有三次的 理 档案混乱，管理程序不严密，人事资料到处乱 8丢 分
没有计划及标准，完成月招聘总人数的60%即时到位率50%
以下
招聘员工形象素质良好，无超龄，无童工，无持假证件， 无呆滞，无纹身，无反聘等现象，符合用人部门的要求，
招聘的员工形象良好基本符合用人部门的要求，但有偶有 持假证件者3% 招聘的员工素质较差，偶有童工和超龄人员以及不正当的 招 人员， 聘 质 量 8 分
与人为善
私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强 以部门为核心工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体 表现和具体事例及合理建议三次以上
经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提 团 出合理化建议二次及以上的 队 发现问题不及时不过问不监督，对本团队毫无建树，只能 精 完成本职工作 神 5 本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外， 思想 分 消极以至于影响到本部门的发展
姓名
出勤 奖惩
加扣分
行政部人事文员绩效考核表
年月日
部门
职
直接上
部
务
司
门
经
理
迟 早 旷 事病 婚 丧 产 警 申 小大 到 退 工 假假 假 假 假 告 戒 过过
1.5/ 1.5/ 4/天 1/ 0.5/ 0.5/ 0.5/ 0.5/ 0.5/ 1.5/ 3/ 5/
次次
天天 天 天 天 次 次 次次
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招聘员工来者不拒，不注重形象和素质，只重数量不重质 量
行政部人事文员绩效考核表
日
项目
考核内容
年月
分 值
对新招员工的岗前培训率达到100%，让每一 个新进厂员工都能熟悉公司的制度和理念（集 训：薪酬、请销假、行为规范、办事流程、车 岗 间管理） 前 培 对新进厂岗前培训率只有90%，有20%以上的 训 员工不知道或不了解公司制度，工作比较盲目
务
没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任
公 共 指 标 36分
绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任 务，并能够顺利完成且主动汇报
服 按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行， 从 有不情愿的表现 性 5 虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极 分 不情愿的表现
诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤工友，破坏团队氛
围，阻碍团队发展
职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位， 紧急缓慢有序进行,
能够完成任务，份内的工作偶尔需要主管监督和跟踪，不 责 主动向主管汇报工作 任 心 较为负责，偶尔有找借口， 本职工作延期完成，不主动加 5班 分 责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任
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考核项目
考核内容
为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼 仪礼节，高姿态开展工作有典型事例
品 礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同 德 事，帮助同事，有无人监督一样工作 修 养 工作事情保持中立，事不管己，言行随意，应付工作，没 5 有潜意识努力为公， 分 性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不
定 量 指 标 64分
严格按照离职管理流程办理离职手续，手续不 离 全的坚决不办理，对优秀员工进行挽留 职 基本能够按照流程办理，偶有离职手续不齐， 管 但不影响工资结算 理 离职流程程序脱节，未经相关部门确认或未办 8 理移交手续，结算辞工工资两次事例 分
办理离职流程中应扣未扣或漏扣款项，一次事 例 统计参保人员准确，无持假证参保，参保即时 无漏保错保现象，离职退保即时，不浪费公司 财产
保 计算参保人员准确，偶有假证，但能够即时修 险 正，参保退保即时，无漏保、错保等现象 管 新进员工隔一日参保，离职员工隔一日退保， 理 且名册里有应退未退应保未保员工个2人以上 8的 分
参保退保不即时，间隔时间超过2日以上5日以 下的 参保统计不准确，漏保、错保不断，新进员工 超过2日以上参保，离职员工超过3日退保的 主动执行并严格遵守本部门本岗位的规章制 本 度，履行岗位职责，全面跟踪 部 能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或 门 推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很 制 了解 度 完全不了解本部门制度，有时不能执行制度， 5 本职岗位制度也不了解甚至不知道 分 经常难以执行制度，闹情绪，推脱本职工作 我行我素，很少执行制度， 非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一 项制度及其内函，并能严格执行以及沟通
熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含 公 意与目的，且能认真去执行，下属无章可以， 司 制 度 5 分
只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，
对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不 透彻，经常不能执行
视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促 就不过问，
投诉 有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3 6分 分4次+2分5次+1分6次以上为0分
纪律性较差， 经常违纪，借故离岗，上班ห้องสมุดไป่ตู้间看报纸，聊 天，等其它违纪行为
能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协
沟 调正确解决日常矛盾与纠纷
通 上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很 协 团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷 调 6 上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动 分 帮助，搞分裂，开展工作不顺利
自评得分
分
复评 得分
最终 分 得分
分
评 级
绩
级
效 工
资
上级评定 领导审核
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不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难
定
按部门所需，制定招聘计划和标准，按计划进行，即时到
量
招 位，每月能完成招聘总人数的90%以上 聘 能按照计划执行，只能完成月招聘总人数的80%，其中即
指 效 时到位率只有60%
标 率 没有系统的计划和招聘标准，被动招聘只能完成月招聘总
8 人数的70%，且即时到岗率为50% 分