公司组织活动管理制度
公司文体活动组织管理制度
公司文体活动组织管理制度一、总则为促进公司文化建设，增强员工之间的沟通交流，提升员工的凝聚力和团队合作意识，特制订本制度。
二、文体活动组织机构公司设立文体活动组织委员会，由公司领导任命主任一名，委员若干名组成，负责公司的文体活动的组织和管理。
三、文体活动宗旨本制度的宗旨是通过组织丰富多样的文体活动，提高员工的身体素质，增进员工之间的交流和友谊，营造和谐的工作氛围。
四、文体活动内容1.定期组织职工健康活动，如跑步、健身操等，以保证员工身体健康。
2.定期组织职工排球、篮球、足球等比赛，以增进员工之间的友谊和团队合作。
3.定期组织职工瑜伽、舞蹈、太极等活动，以丰富员工的业余生活。
4.定期组织员工参与社会公益活动，如志愿者活动、捐款活动等，以提升员工的社会责任感。
5.不定期组织员工参观旅游、观看演出等文体活动，以拓宽员工视野和增强员工的文化素质。
五、文体活动组织流程1.活动策划：委员会根据员工的需求和公司的预算，制定年度的文体活动策划方案。
2.活动预告：提前发布活动预告，以便员工有足够的准备时间。
3.报名报备：员工根据活动预告进行报名，并按规定的方式进行报备。
4.活动组织：委员会组织相关人员进行活动的具体安排和细节的落实，确保活动的顺利进行。
5.活动评估：活动结束后，委员会对该活动进行评估，收集员工的反馈意见，以便下次活动的改进。
六、文体活动组织原则1.公平原则：文体活动的组织应该公平对待所有员工，不得有任何歧视和偏袒。
2.自愿参与原则：员工对文体活动的参与应该是自愿的，不得强制参加。
3.充分沟通原则：在组织文体活动前，委员会应该充分与员工进行沟通，了解员工的需求和意见。
4.经济合理原则：委员会在制定文体活动的预算时应该考虑公司的财务状况，确保活动经费的合理使用。
七、文体活动组织要求1.精心组织：委员会要精心策划、组织文体活动，确保活动的顺利进行。
2.安全保障：委员会要确保文体活动的安全，采取相应的保障措施，减少事故的发生。
公司组织员工外出活动安全管理制度
公司组织员工外出活动安全管理制度
1. 背景
随着公司的发展，为了增强员工的凝聚力和活动参与度，公司经常组织员工参加外出活动。
为了保障员工的安全，特制定本管理制度。
2. 目的
本文件旨在确保员工在参加组织的外出活动过程中的人身安全和财产安全，提高活动的安全性。
3. 范围
本制度适用于所有公司员工参加组织的外出活动。
4. 管理措施
4.1 活动策划与审批
- 公司组织的每个外出活动均需经过详细策划，并提交给相关部门负责人审批。
- 活动策划中应明确活动的内容、地点、时间以及参与人员名单。
- 活动策划中需包含应急预案，以便应对突发事件。
4.2 参与人员安全培训
- 参加外出活动的员工必须接受安全培训。
- 培训内容包括活动注意事项、紧急避险方法以及相关应急手段。
4.3 活动保障措施
- 组织外出活动时，必须提供必要的保障措施，包括但不限于安全设备和医疗急救物资。
- 活动中发生的事故和伤害应及时进行处理和报告，对伤员提供紧急救护。
4.4 通讯方式和时效
- 活动期间，组织者应与参与人员保持及时有效的通讯联系。
- 在活动中遇到紧急情况时，参与人员应立即向组织者汇报。
5. 违规处理
对违反本制度的行为，将根据公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、停职、辞退等处理措施。
6. 审查和修订
本制度将定期进行审查和修订，确保与法律法规的符合性及时更新。
> 注：本文档仅供参考，具体措施和政策应根据公司实际情况进行制定和执行。
以上为公司组织员工外出活动安全管理制度的内容。
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公司组织活动部门人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司组织活动部门人员管理，提高部门工作效率，确保公司各项活动顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织活动部门全体员工。
第三条组织活动部门人员应具备良好的职业道德、敬业精神和团队协作能力。
第二章人员选拔与培训第四条组织活动部门人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等环节进行。
第五条新员工入职后，组织活动部门应组织为期一周的入职培训，包括公司文化、部门职责、活动策划与执行等方面。
第六条部门员工应根据自身需求，参加公司举办的各类培训活动，提升个人综合素质。
第三章工作职责第七条组织活动部门员工应熟悉公司各项活动制度，严格执行活动策划、筹备、执行和总结等工作流程。
第八条部门员工应积极参与活动策划，提出创新性建议，提高活动质量。
第九条部门员工应负责活动物料准备、场地布置、现场协调等工作。
第十条部门员工应协助领导完成活动预算编制、经费审批等工作。
第十一条部门员工应负责活动宣传、报道、总结等工作。
第四章工作纪律第十二条部门员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，自觉维护公司形象。
第十三条部门员工应按时完成工作任务，不得无故拖延。
第十四条部门员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第十五条部门员工应积极向上，团结协作，共同完成部门目标。
第五章考核与奖惩第十六条公司对组织活动部门员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作质量、团队协作等方面。
第十七条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十八条对违反公司规章制度、工作不力的员工，公司给予批评教育、通报批评、经济处罚等处分。
第六章附则第十九条本制度由公司组织活动部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
公司文体活动组织管理制度
一、目的为了丰富公司员工的文化生活，增强员工的凝聚力和团队精神，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构1. 成立公司文体活动领导小组，负责公司文体活动的组织、策划和实施。
2. 设立公司文体活动办公室，负责具体活动的组织实施。
四、活动内容1. 定期举办各类文体活动，如运动会、文艺汇演、书法比赛、摄影比赛等。
2. 组织员工参加社会上的各类文体活动，如全民健身活动、社区文体活动等。
3. 开展员工兴趣小组，丰富员工的业余生活。
五、活动策划1. 活动策划由公司文体活动领导小组负责，办公室协助实施。
2. 活动策划应充分考虑员工的兴趣和需求，确保活动的趣味性和参与性。
3. 活动策划应遵循以下原则：（1）活动内容健康、积极向上，符合社会主义核心价值观。
（2）活动形式多样，富有创意，具有吸引力。
（3）活动时间、地点、规模合理，确保活动顺利进行。
六、活动实施1. 活动实施由公司文体活动办公室负责，各部门配合。
2. 活动实施应遵循以下要求：（1）做好活动前的准备工作，包括场地布置、物资准备、人员安排等。
（2）活动过程中，确保安全，防止意外事故发生。
（3）活动结束后，及时进行总结，对活动进行评价。
七、奖励与惩罚1. 对积极参加文体活动的员工给予表彰和奖励。
2. 对不积极参加文体活动的员工，进行批评教育。
3. 对在文体活动中表现突出的个人和团队，给予物质和精神奖励。
八、附则1. 本制度由公司文体活动领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、具体措施1. 每年至少举办一次全体员工参与的运动会，包括跑步、篮球、羽毛球等项目。
2. 每半年举办一次文艺汇演，包括歌曲、舞蹈、小品等节目。
3. 每季度举办一次书法比赛，鼓励员工提高书法水平。
4. 每季度举办一次摄影比赛，提高员工的摄影技巧。
5. 定期组织员工参加社会上的各类文体活动，如全民健身活动、社区文体活动等。
6. 设立员工兴趣小组，如瑜伽、健身、绘画等，丰富员工的业余生活。
公司活动管理制度(热门6篇)
公司活动管理制度（热门6篇）公司活动管理制度第1篇第一节总则第一条：管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经理的领导下开展工作，并对其负责。
第二条：业务人员岗位职责要求：积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成。
第二节基本要求第三条：严格遵守公司一切规章制度：遵守职业道德，爱岗敬业，严于律己，团结互助，互相学习，积极进取，不进行拉帮结派，不酗酒、不赌博。
第四条：个人基本要求：为人正直、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自信，思维敏捷，勤奋敬业，积极上进；工作认真负责；具有较强的进取精神，吃苦耐劳精神，能够在较强的压力下工作，拥有良好的自我管理能力和服务意识。
观察能力和应变能力强；接受能力强；口头与书面表达能力强，良好的沟通表达技巧；拥有良好的团队协作能力，一定的团队建设及管理能力。
具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力；具有一定的组织协调能力、风险预控能力、谈判能力、公关能力、执行力。
有开拓、维护客户经验；客户导向，能够倾听、理解、和准确把握客户的真实需求，并客观地影响客户的购买行为与决策；熟悉企业全面运作，企业运营管理，各部门工作流程；了解公司基本情况；掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。
实践与理论相结合，勇于探索和创新，善于将自己的工作经验加以归纳和提升，提高销售能力，并向上级提供建设性意见。
服从部门经理的安排，增强团队合作精神，协助部门销售计划的完成。
第三节业务人员工作职责第五条：收集市场信息采集、整理市场及行业信息，追踪同行竞争对手及整个行业的发展动态，特别是竞争品牌动向，提交市场分析报告，相关业务的记录和分析，定期撰写行业发展情况及重点客户情况简报，为企业战略调整提供情报，为重大营销决策提供建议和信息支持；从而实现“市场引导制造”的经营理念；为做好产品、市场定位、市场、研发决策提供依据；及时提供市场反馈意见，提出合理化建议。
组织活动管理制度
组织活动管理制度第一章总则第一条为规范和加强组织活动管理，保障活动的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有单位内部组织的活动，包括但不限于会议、培训、庆祝活动等。
第三条活动管理团队由领导任命，并负责制定活动方案和组织实施。
第四条活动管理团队应当遵守法律法规，尊重参与者的合法权益，做好风险预防和应急处理。
第五条活动管理团队应当注重活动效果，不断提高组织活动的品质和水平。
第二章活动策划第一条活动策划由活动管理团队负责，应当明确活动目的、内容、时间、地点和参与人员等。
第二条活动策划应当符合单位的发展方向和整体规划，有利于加强团队凝聚力和提高员工素质。
第三条活动策划应当与相关部门进行协商和沟通，确定资源需求和支持措施。
第四条活动管理团队应当编制详细的活动方案，包括预算、流程、安全措施等内容，并报领导批准。
第五条活动管理团队应当与供应商签订合同，明确服务内容、价格、责任等事项，并定期进行跟踪检查。
第三章活动组织第一条活动管理团队应当按照活动方案的要求，组织活动参与人员、场地、设备、物资等资源。
第二条活动管理团队应当制定细化的工作安排和责任分工，确保活动顺利进行。
第三条活动管理团队应当做好现场管理和协调工作，及时发现和解决问题，确保活动安全和顺利完成。
第四条活动管理团队应当与参与人员保持沟通和联系，及时反馈问题和收集意见，不断改进组织活动的方式和方法。
第四章活动评估第一条活动管理团队应当在活动结束后及时进行评估和总结，分析活动效果和问题，形成评估报告。
第二条活动管理团队应当根据评估报告的结果，总结经验和教训，不断提高活动管理水平和能力。
第三条活动管理团队应当将评估报告提交领导审阅，接受监督和检查。
第四条活动管理团队应当对评估报告中提出的问题和建议进行整改和改进，确保下次活动更加完善。
第五章相关责任第一条活动管理团队负责活动的策划、组织和实施工作，应当按照相关规定履行职责。
第二条活动管理团队成员违反管理制度的，应当依据相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
公司活动组织管理制度
公司活动组织管理制度第一章总则第一条为了促进公司团队文化建设，增强员工凝聚力，提升公司整体形象，特编制本规定。
第二条公司活动包括但不限于年会、团建、节假日庆祝活动等形式，由公司相关部门负责具体组织实施。
第三条公司活动应遵循“激励员工、增进团队合作、提高工作效率”的原则，活动内容应积极向上、富有创意。
第四条组织活动的具体内容、时间、地点、人员等应提前报经公司领导批准，不得违反公司法规及道德准则。
第五条参与公司活动的员工应服从组织、听从指挥，不得出现违反公司纪律、违法行为。
第六条公司活动涉及经费、设备等相关支出，应按照公司财务制度进行预算核算，并做好相关凭证保存。
第七条公司活动最终受制于公司规定的工作时间，不得影响员工正常工作，应根据不同情况灵活安排。
第二章年会第八条公司年会是一年一度公司内部的重要活动，旨在总结过去一年的工作成绩，展望未来的发展目标。
第九条公司年会由公司领导层负责具体组织，活动内容应包括领导讲话、员工表演、奖项颁发等环节。
第十条公司年会需提前至少一个月开始筹备工作，确保活动的顺利进行。
第十一条公司年会的经费来源应在年度预算内支出，如有超支情况需事先报备公司领导。
第十二条参与公司年会的员工应做好充分准备，积极参与各项活动，展现公司良好形象。
第十三条公司年会活动结束后，需做好活动总结工作，提出改进建议，以便下一年度活动更加完善。
第三章团建活动第十四条公司团建活动是增强团队凝聚力、促进员工交流的重要途径，应定期进行。
第十五条公司团建活动由人力资源部门负责具体组织，根据团队特点和需求进行具体安排。
第十六条公司团建活动包括但不限于户外拓展、团队旅游、文体比赛等形式，活动内容应多样化。
第十七条公司团建活动需提前制定详细计划，包括活动时间、地点、人员名单、安全保障等内容。
第十八条参与公司团建活动的员工应服从组织安排，保持团结协作，发扬团队精神。
第十九条公司团建活动结束后，应做好总结工作，归纳经验教训，为下一次活动提供借鉴。
公司活动组织管理制度
公司活动组织管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部活动的组织管理，进一步提高员工的团队合作意识和活动参与积极性，特制定本制度。
第二条公司内部活动包括但不限于年会、节日联欢、团建活动等，活动组织方由公司指定相关部门负责。
第三条本制度适用于公司所有员工，凡公司内部组织的活动，均应按照本制度执行。
第四条公司活动应遵循自愿参加的原则，员工有权选择是否参加公司组织的活动。
第五条公司活动组织方应合理安排活动时间、地点和内容，以确保员工参与的便利性和多样性。
第二章活动组织流程第六条公司内部活动的组织流程包括活动筹备、活动执行和活动总结三个阶段。
第七条活动筹备阶段由公司活动组织方统一负责，包括确定活动主题、活动时间、活动地点、人员安排等。
第八条活动执行阶段由公司活动组织方负责活动现场的管理和协调，确保活动顺利进行。
第九条活动总结阶段由公司活动组织方根据员工反馈和活动效果进行总结，做好活动效果评估和整改工作。
第三章参与方式和要求第十条员工参与公司活动应具备以下条件：（一）自觉遵守公司规定，服从活动组织方的指挥和安排；（二）积极配合活动组织方的工作，为活动的顺利进行做出努力；（三）尊重他人，维护活动现场的秩序和安全。
第十一条公司内部活动的参与方式灵活多样，既可以个人报名参加，也可以集体组织参加。
第十二条员工参与公司活动应尊重他人，不得在活动中出现有损公司形象和员工之间关系的行为。
第十三条公司活动组织方应做好员工参与活动的宣传工作，鼓励员工积极参与，提高活动的参与率和效果。
第四章活动安全和保障第十四条公司活动组织方应根据活动性质和规模，制定相应的安全管理措施，确保员工在活动中的安全与健康。
第十五条公司活动组织方应确保活动现场的卫生和环境安全，防止发生意外事件。
第十六条员工在活动中应注意个人安全和财产安全，不得擅自离开活动现场或损坏活动设施。
第十七条员工在活动中应积极参与互动，保持活动现场的秩序和和谐。
第五章活动效果评估第十八条公司活动组织方应及时对活动效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，为下次活动改进提供参考。
公司团体活动安全管理制度
一、总则为了加强公司团体活动的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防安全事故的发生，提高员工的安全意识，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司组织的各类团体活动，包括但不限于户外拓展、团队建设、文体活动等。
三、安全责任1. 公司安全管理部门负责制定公司团体活动安全管理制度，并对活动安全进行监督管理。
2. 各部门负责人对本部门参与的团体活动安全负责，确保活动前、中、后的安全措施落实到位。
3. 活动组织者负责制定活动安全方案，组织实施安全措施，确保活动安全有序进行。
4. 参加活动的员工应自觉遵守活动规则，服从组织者安排，确保自身安全。
四、安全措施1. 活动前（1）组织者应提前对活动场地、设施进行安全检查，确保场地、设施符合安全要求。
（2）组织者应向参加活动的员工发放安全告知书，告知活动风险及安全注意事项。
（3）组织者应根据活动性质，对参加活动的员工进行必要的安全培训。
2. 活动中（1）活动组织者应配备充足的安全员，负责活动现场的安全监督。
（2）活动组织者应制定应急预案，一旦发生安全事故，立即启动应急预案，确保及时处理。
（3）参加活动的员工应严格遵守活动规则，服从安全员指挥。
3. 活动后（1）活动组织者应组织对活动场地、设施进行安全检查，确保无安全隐患。
（2）活动组织者应汇总活动中的安全情况，对存在的问题进行整改。
五、安全教育与培训1. 公司应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识。
2. 活动组织者应根据活动性质，对参加活动的员工进行针对性的安全培训。
3. 员工应积极参加安全教育培训，提高自身安全防范能力。
六、奖惩措施1. 对在活动中严格遵守安全规定、表现突出的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司名称：发布日期：____年____月____日。
公司活动管理制度
公司活动管理制度第一章总则第一条为了增强公司内部凝聚力，提高员工队伍的凝聚力和向心力，促进员工之间的沟通与合作，公司制定本活动管理制度。
第二条公司活动包括但不限于年会、庆祝活动、团建活动、专业培训等。
第三条本制度适用于公司全体员工，员工在公司活动中应当遵守本制度的规定。
第四条公司活动应当符合公司的工作要求和企业文化，不得损害公司的声誉和利益。
第五条公司活动的组织、策划、执行和监督由公司的相关部门负责。
第二章活动组织第六条公司活动的组织应当根据实际情况进行合理规划，确定活动的目的、内容、时间、地点、人员等。
第七条公司活动组织者应当做好活动的调研、策划、预算等工作，并提交活动方案和预算报告给公司领导审核。
第八条公司活动组织者应当根据公司的需求和员工的喜好，选择合适的主题和形式进行活动的策划。
第九条公司活动组织者应当在活动前做好宣传工作，提前向员工通报活动的内容、时间、地点、注意事项等。
第十条公司活动组织者应当确保活动的安全和顺利进行，遇到问题及时处理，不得影响公司的正常工作秩序。
第三章活动执行第十一条公司活动执行者应当按照活动方案的要求，认真组织和安排活动的各项工作，并对活动的进展进行监督和控制。
第十二条公司活动执行者应当尊重员工的意见和需求，积极与员工沟通，保持良好的活动氛围。
第十三条公司活动执行者应当注意活动的细节，确保活动的质量和效果，避免出现疏漏和差错。
第十四条公司活动执行者应当对员工在活动中的表现进行评估，及时总结经验，改进工作，提高活动的效益和满意度。
第四章活动监督第十五条公司领导对公司活动的组织、策划、执行和效果进行监督，对活动中出现的问题及时处理，确保活动的顺利进行。
第十六条公司内部员工有权对公司活动的组织和执行进行监督，对活动中出现的问题进行反馈，提出改进建议。
第十七条公司内部员工如发现公司活动存在违规行为、腐败现象或其他损害公司利益的行为，应当及时向公司领导或相关部门报告，便于及时处理。
公司组织活动安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司组织活动的安全管理，保障活动参与者的生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织的各类活动，包括但不限于：庆典、会议、培训、文体活动、旅游、外事活动等。
第三条公司组织活动安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章安全责任第四条公司领导对本单位组织活动的安全工作负总责，各部门负责人对本部门组织活动的安全工作负直接责任。
第五条安全管理部门负责公司组织活动安全管理的监督、检查和指导工作。
第六条各部门应指定专人负责组织活动的安全管理工作，确保活动安全有序进行。
第三章安全措施第七条活动策划与审批1. 活动策划部门在策划活动时，应充分考虑活动安全因素，制定详细的安全预案。
2. 活动策划完成后，需报请公司领导审批，审批通过后方可组织实施。
第八条活动场地与设施1. 活动场地应选择安全、符合消防要求的场所。
2. 活动设施应符合国家标准，并定期进行检查和维护。
第九条人员安排与培训1. 活动组织者应提前对参与活动的人员进行安全教育，提高安全意识。
2. 活动现场应安排足够的安全员和工作人员，负责活动现场的安全管理。
第十条应急预案与演练1. 活动组织者应根据活动特点，制定相应的应急预案。
2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第四章活动实施第十一条活动前安全检查1. 活动前，安全管理部门应组织对活动场地、设施、人员进行全面检查。
2. 发现安全隐患，应及时整改，确保活动安全进行。
第十二条活动现场管理1. 活动现场应设置明显的安全警示标志。
2. 安全员应全程巡视，发现安全隐患，及时制止和整改。
第五章责任追究第十三条违反本制度，造成安全事故的，依照国家有关法律法规和公司规章制度追究责任。
第十四条对在活动中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第六章附则第十五条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
公司文体活动组织管理制度模版（3篇）
公司文体活动组织管理制度模版一、文体活动室由综合文体管理员负责日常管理工作，其职责主要为按规定时间开关门，保持室内清洁卫生，维护、维修设备。
二、文体活动室的开放时间为：每周一、三、五的上午8：00—10：30，下午14：00—16：30，活动人员必须遵守开放时间，不得随意要求提前或延长，特殊情况另行安排。
三、文体活动室主要为我村村民服务，原则上不对外开放，如需邀请本村以外人员参加，须经主管领导批准。
四、凡来文体活动室参加活动者须自觉遵守活动室制度。
五、文体活动室管理制度：(一)不超过规定时间，不影响工作。
(二)讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静。
(三)注意公共卫生，不得吸烟，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。
(四)活动人员请按照器材使用规则安全使用，爱护健身器材等设施，如果人为损坏，照价赔偿。
(五)活动后将物品归放原位，关闭门窗、电源。
六、为不断改善活动室的管理服务工作，活动者要积极配合工作人员搞好管理工作，并欢迎提出批评和建议。
第五篇。
文体活动室管理制度为活跃机关业余文化生活，维护机关正常工作秩序，加强活动室管理，确保安全、防火，保持环境卫生，有效利用现有资源，根据工作实际，特制定本制度。
一、文体活动室由综合办公室负责日常管理，其职责主要为按规定时间开关门，保持室内清洁卫生，维护、维修设备。
二、文体活动室的开放时间为：每个工作日的上午10：00—10：30，下午16：00—16：30，晚上18：00—22：00；节假日全天开放。
活动人员必须遵守开放时间，不得随意要求提前或延长，特殊情况另行安排。
三、文体活动室主要为机关内部服务，原则上不对外开放，如需邀请外人参加，须经主管领导批准。
四、凡来文体活动室参加活动者须自觉遵守活动室制度。
五、文体活动室管理制度：㈠不超过规定时间，不影响工作。
㈡讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静。
㈢注意公共卫生，不得吸烟，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。
㈣活动人员请按照器材使用规则安全使用，爱护室内乒乓球桌、____桌、健身器材等设施，如果人为损坏，照价赔偿。
公司组织活动管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类组织活动，包括但不限于团建活动、节日庆祝、知识竞赛、文体活动等。
第三条公司组织活动应以积极向上、健康文明、富有教育意义为原则，旨在促进员工之间的交流与合作，提高员工的工作积极性和团队精神。
第二章活动策划与审批第四条活动策划部门负责公司内部活动的策划、组织与实施。
第五条活动策划应包括以下内容：（一）活动主题、目的和意义；（二）活动时间、地点、规模；（三）活动形式、内容；（四）活动预算；（五）活动宣传方案；（六）应急预案。
第六条活动策划完成后，需报公司领导审批。
审批通过后方可实施。
第七条活动策划部门应提前至少两周向公司领导提交活动策划方案。
第三章活动实施与监督第八条活动实施期间，活动策划部门负责协调各部门、各岗位员工参与活动，确保活动顺利进行。
第九条活动实施过程中，应遵守以下规定：（一）活动组织者应确保活动安全，防止意外事故发生；（二）活动参与者应服从组织者安排，遵守活动纪律；（三）活动内容应健康向上，不得含有违反法律法规、道德规范的内容；（四）活动结束后，应及时收集反馈意见，总结经验教训。
第十条公司设立活动监督小组，负责对活动实施过程进行监督，确保活动顺利进行。
第四章活动经费管理第十一条活动经费由公司财务部门统一管理，活动策划部门负责编制活动预算，并报公司领导审批。
第十二条活动经费支出应严格按照预算执行，不得擅自调整。
第十三条活动结束后，活动策划部门应及时向财务部门提交活动经费使用情况报告。
第五章奖励与惩罚第十四条对在活动中表现突出的个人或集体，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十五条对违反活动纪律、影响活动顺利进行的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司文体活动组织管理制度范文(3篇)
公司文体活动组织管理制度范文一、目的：为建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力。
二、原则。
以营造积极向上、团结友爱、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设。
三、活动牵头单位和活动内容1、文体活动由综合管理部归口管理，具体工作由范勇负责，公司级的活动由综合管理部负责牵头____，部门级的活动由部门负责牵头____，均需报请综合管理部和公司领导批准后，由相关部门和人员具体执行。
2、文体活动计划的编制和内容：⑴计划的编制由责任部门负责编写，在报请综合管理部和公司领导批准后实施；⑵活动内容应包括。
时间、场所及项目的策划布置；活动经费报批；物资的采购、保管，活动器材的准备等；负责参赛奖品的提议及购置；活动后卫生清洁；负责制定活动专栏、影像等资料；安全及乘车安排等。
四、公司文体活动的考核公司将根据活动____的效果进行考评，对____不得力或活动效果差的责任单位和人员处以____元~____元的处罚。
公司文体活动组织管理制度范文（2）一、背景和目的公司作为一个集体组织，除了日常工作之外，也需要组织一些文体活动来促进员工之间的交流和凝聚力。
文体活动可以帮助员工减轻工作压力，增进彼此了解，提升工作效率。
因此，为了更好地组织和管理公司的文体活动，制定本制度，旨在规范活动的组织过程，提高活动的质量和效果。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有的文体活动，包括但不限于团建活动、文体比赛、节日庆祝等。
三、组织与管理责任1. 人力资源部门负责制定年度文体活动计划，并协调各部门的合作。
2. 每个部门设立文体活动负责人，负责本部门文体活动的组织和协调工作。
3. 公司领导班子负责对文体活动进行整体监督和指导，确保活动符合公司整体发展目标。
四、活动计划与预算1. 人力资源部门每年制定并公布文体活动计划，明确活动时间、内容、参与人员等。
2. 活动计划应提前至少一个月通知到各部门，以便部门组织人员参与活动。
公司组织管理制度范文（三篇）
公司组织管理制度范文篇一：组织管理制度第一条为促进公司的健康发展，提高工作效率，建立科学合理的组织管理制度，特制订本制度。
第二条公司遵循的原则是科学、民主、公平、公正、透明的原则。
公司秉承自由、平等、人性化、和谐相处的企业文化。
第三条组织管理的目的是实施全面有效的管理，使公司充分发挥组织的力量，实现公司的业务目标、经营目标和战略目标。
第四条公司的组织管理包括：组织结构管理、岗位设置和职责管理、人员管理、绩效考核管理、薪酬管理、培训管理、变动管理、沟通管理、纪律管理和奖惩管理等内容。
第五条公司的组织结构采用分层管理的模式，明确各级管理职责和权限，并建立相应的管理流程和决策机制。
第六条公司应根据实际需要，科学合理地设置岗位，并明确各岗位的职责和权限，确保职责清晰、权责相符。
第七条公司的人员管理要根据岗位需求，制定招聘、任用、培训、晋升、调整和离职等管理流程，确保人员的合理配置和优秀人才的培养留用。
第八条公司的绩效考核要根据岗位的职责和工作目标，制定相应的考核指标，并以考核结果为依据，合理评价员工的工作表现。
第九条公司的薪酬管理要根据员工的岗位、工作职责和绩效表现，制定薪酬激励制度，公平合理地发放薪酬，激发员工的工作积极性和创造力。
第十条公司的培训管理要根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划和培训课程，提供必要的培训资源和环境，提升员工的专业能力和综合素质。
第十一条公司的变动管理要根据公司的运营情况和发展需求，及时调整组织结构、岗位设置和人员配置，确保组织的灵活性和适应能力。
第十二条公司的沟通管理要建立健全的沟通渠道和机制，促进上下级之间、部门之间和员工之间的沟通交流，加强信息的传递和共享。
第十三条公司的纪律管理要根据公司的管理规章制度，明确员工的行为准则和纪律要求，加强对员工的监督和管理，确保公司的秩序和稳定。
第十四条公司的奖惩管理要根据员工的工作表现和违纪等情况，及时进行奖励和惩罚，公正合理地处理员工的事务，在激励和约束上实现平衡。
公司组织活动管理制度
公司组织活动管理制度制度的核心在于明确活动的目的和类型。
公司的组织活动应当围绕企业的文化理念、员工需求以及业务发展目标来设计。
活动类型可以包括但不限于团建活动、培训学习、庆祝典礼、公益活动等。
每种活动都应有明确的目标和预期成果，以便于评估活动的成效。
制度应规定活动的组织流程。
从活动的策划、审批、实施到总结反馈，每一环节都应有明确的责任人和时间节点。
例如，活动策划阶段应由专门的活动策划小组负责，该小组需提交详细的活动方案供管理层审批。
审批通过后，活动的具体实施则由执行团队负责，包括场地布置、人员邀请、物资准备等。
活动结束后，应有一个总结会议，对活动效果进行评估，并收集参与者的反馈意见。
第三，财务预算与报销制度也是管理的关键。
每项活动的预算应在策划阶段提出，并得到财务部门的批准。
所有费用支出都需严格按照预算执行，超出预算的部分需经过额外的审批程序。
活动结束后，执行团队应及时整理相关票据，按照公司财务制度进行报销。
第四，对于参与活动的员工，制度应鼓励积极参与并提供必要的激励措施。
比如，可以将活动参与度作为员工绩效考核的一部分，或者为积极参与者提供奖励和表彰。
这样可以提高员工的参与热情，增强活动的吸引力。
第五，安全是组织活动中不可忽视的一环。
无论是户外拓展还是室内培训，都应有完善的安全保障措施。
制度中应包含安全管理的相关条款，确保每一项活动都有相应的安全预案，保障员工的人身安全。
制度的执行效果需要定期检查和评估。
可以通过问卷调查、访谈等方式收集员工对活动的意见和建议，及时调整和优化管理制度，确保其始终符合公司发展和员工需求的变化。
一个科学合理的公司组织活动管理制度，不仅能够提升员工的幸福感和归属感，还能够促进企业文化建设，提高团队协作效率。
通过这份制度范本的指导，企业可以更加规范地组织各类活动，从而在激烈的市场竞争中保持活力和竞争力。
企业活动组织管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业文化建设，提升员工凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类活动的组织与实施。
第三条本制度旨在规范活动组织流程，提高活动质量，确保活动安全有序进行。
第二章活动策划与审批第四条活动策划：1. 活动策划由各部门负责人负责，报行政部审核；2. 活动策划应包括活动目的、活动主题、活动时间、活动地点、活动对象、活动内容、活动预算等；3. 活动策划应充分考虑员工的兴趣爱好，富有创意和趣味性。
第五条活动审批：1. 活动策划完成后，由行政部进行审核；2. 审核通过的活动，由行政部报公司领导审批；3. 审批通过的活动，由行政部负责组织实施。
第三章活动实施第六条活动宣传：1. 行政部负责活动宣传，包括海报、通知、微信公众号等；2. 宣传内容应包括活动主题、时间、地点、报名方式等；3. 宣传方式应多样化，提高员工参与度。
第七条活动报名：1. 活动报名由行政部负责，采用线上线下相结合的方式；2. 报名方式应简单明了，方便员工参与；3. 报名截止时间前，行政部应统计报名人数，并通知相关部门。
第八条活动现场：1. 活动现场布置由行政部负责，确保活动氛围；2. 活动主持人由行政部指定，负责活动现场秩序；3. 活动过程中，各部门应积极配合，确保活动顺利进行。
第四章活动总结与评估第九条活动总结：1. 活动结束后，由行政部负责活动总结；2. 总结内容包括活动效果、存在问题、改进措施等；3. 总结报告报公司领导审批。
第十条活动评估：1. 行政部对活动进行评估，评估内容包括活动组织、活动效果、员工满意度等；2. 评估结果作为公司改进活动组织与实施的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由行政部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范企业活动组织管理，提高活动质量，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力。
各部门应认真执行本制度，确保活动有序、高效进行。
公司部门内部活动管理制度
第一章总则第一条为加强公司部门内部活动管理，提高员工凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门内部组织的各类活动。
第三条公司各部门内部活动应以促进员工交流、提高团队凝聚力、增强员工归属感为目标。
第二章活动类型及内容第四条公司部门内部活动类型包括：1. 文艺活动：如歌唱比赛、舞蹈表演、相声小品等；2. 体育活动：如篮球比赛、羽毛球比赛、足球比赛等；3. 休闲活动：如户外烧烤、爬山、旅游等；4. 教育培训活动：如职业技能培训、心理健康讲座等；5. 节日庆典活动：如元旦、春节、中秋节等传统节日庆祝活动。
第五条活动内容应结合公司实际，遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合社会主义核心价值观；2. 体现公司文化，弘扬企业精神；3. 丰富员工文化生活，提高员工综合素质；4. 促进员工交流，增强团队凝聚力。
第三章活动策划与组织第六条活动策划：1. 各部门负责人负责组织策划本部门内部活动；2. 活动策划应充分考虑员工需求和兴趣爱好，制定切实可行的活动方案；3. 活动方案应包括活动主题、活动时间、活动地点、活动内容、活动预算等。
第七条活动组织：1. 各部门负责人负责组织实施本部门内部活动；2. 活动组织应确保活动顺利进行，包括场地布置、物资准备、人员安排等；3. 活动组织应关注员工参与度，确保活动效果。
第四章活动经费第八条活动经费由公司统一安排，各部门负责人负责活动经费的使用。
第九条活动经费使用应遵循以下原则：1. 合理规划，节约使用；2. 专款专用，不得挪用；3. 费用报销需提供相关凭证。
第五章活动评估与反馈第十条活动结束后，各部门负责人应组织活动评估，总结活动经验，提出改进意见。
第十一条公司人力资源部负责收集各部门活动评估结果，对活动进行总体评估。
第十二条公司根据活动评估结果，对活动组织者和参与者进行表彰或奖励。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
公司内部活动组织管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部活动组织管理，提高活动质量，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类活动，包括但不限于员工生日会、节日庆典、团建活动、培训讲座等。
第三条公司内部活动组织应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司规章制度；2. 体现公司文化，弘扬正能量；3. 注重员工参与度，激发员工积极性；4. 合理安排预算，提高活动效益。
第二章组织机构与职责第四条公司成立内部活动组织委员会，负责公司内部活动的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条内部活动组织委员会组成人员如下：1. 主任：由公司领导担任，负责委员会全面工作；2. 副主任：由相关部门负责人担任，协助主任开展工作；3. 成员：由各部门代表组成，负责具体活动的策划、实施和反馈。
第六条内部活动组织委员会职责：1. 制定公司内部活动年度计划；2. 组织策划各类活动；3. 审批活动预算；4. 监督活动实施过程；5. 收集活动反馈，总结经验教训。
第三章活动策划与实施第七条活动策划：1. 活动策划应提前一个月向内部活动组织委员会提交；2. 活动策划应包括活动主题、目标、时间、地点、参与人员、预算等内容；3. 活动策划需经过内部活动组织委员会审批后方可实施。
第八条活动实施：1. 活动实施前，各部门应做好场地、设备、物料等准备工作；2. 活动当天，各部门负责人应负责现场协调，确保活动顺利进行；3. 活动结束后，各部门应做好场地清理、物资回收等工作。
第四章预算与报销第九条活动预算：1. 活动预算应根据活动规模、内容、时间等因素进行合理制定；2. 活动预算经内部活动组织委员会审批后执行；3. 活动预算如有变动，需提前向内部活动组织委员会报告。
第十条活动报销：1. 活动结束后，各部门负责人应提交活动报销申请；2. 活动报销需提供相关票据、清单等证明材料；3. 内部活动组织委员会对报销申请进行审核，确保报销合理。
第五章监督与考核第十一条内部活动组织委员会对活动进行全过程监督，确保活动符合公司规定和要求。
公司活动安排管理制度
公司活动安排管理制度一、目的明确制度的首要任务是明确活动安排的目的，确保每项活动都能对公司的发展产生积极的推动作用。
无论是团建活动、庆典活动还是培训交流，都应围绕公司的文化、目标和员工的成长需求来设计。
二、计划先行活动的成功与否，很大程度上取决于事前的计划是否周全。
制定活动计划时，应详细列出活动的目标、预期效果、参与人员、时间地点、预算费用、具体流程等关键要素。
计划一旦确定，所有相关部门和个人都应按照既定方案执行，确保活动有序进行。
三、责任到人活动的每一个环节都应有明确的责任人。
从活动的策划、场地布置、物资准备到现场管理、安全保障、后期评估，每个部分都要指定专人负责，形成一套完整的责任体系。
这不仅有助于提高工作效率，也便于在活动中出现问题时，能够迅速找到解决问题的责任人。
四、沟通协调活动安排管理工作涉及多个部门和团队的合作，因此，建立有效的沟通机制至关重要。
通过定期的会议、工作报告和信息共享平台，确保信息的畅通无阻，各部门之间能够及时协调解决活动中出现的问题。
五、灵活应变在活动的实际执行过程中，难免会遇到意料之外的情况。
因此，活动安排管理制度应当包含应急预案，对可能出现的各种突发状况进行预判，并制定相应的应对措施。
这样，即使面对不可预见的挑战，也能够保持活动的顺利进行。
六、反馈改进活动结束后，应收集参与者的反馈意见，对活动进行全面的评估。
通过对活动成功之处的总结和不足之处的分析，不断优化活动安排管理流程，提高未来活动的质量和效果。
七、文档归档所有的活动记录、文件和反馈都应妥善保存。
这不仅是对活动历史的记录，也是对未来活动规划的重要参考。
通过建立健全的文档管理系统，可以有效地传承经验，为公司的持续发展提供宝贵的资料支持。
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一、目的:为营造良好的企业文化氛围，增进员工之间的交流，缓解工作压力，培养协作意识，增强集体凝聚力和团队精神。
二、适用对象: 适用于公司全体正式聘用员工。
三、基本原则:公司及各部门组织员工活动，应遵循“积极有益、安全第一”的原则，且不能影响正常工作进度，原则上不占用工作时间。
四、活动组织: 1、组织员工集体活动以部门为单位实行一年一次，也可以采取部门联合方式。
2、组织员工集体活动尽量在本市进行，原则上不允许跨省。
3、公司及各部门组织员工活动前，须事先经部门负责人研究，作出周密计划，严格组织，并有部门负责人或领导带队并负责员工的安全。
有必要时可事先派人勘查活动场地、环境和购买意外保险。
4、部门组织员工集体活动时参加人数少于50人的，由公司委派1人参加；若参加人数多于50人，由公司依据部门参加人数的2%比例委派人员参加。
5、组织员工集体活动须将详细的活动方案以书面形式呈交给行政部经总经理批准。
活动策划方案内容包括：时间、地点、参加人数、活动流程、安全措施、相关费用等事项。
五、活动参与: 1、公司或各部门组织的员工集体活动，原则上都必须参与。
如员工因个人主观原因不参与者，则视为放弃享受本年度公司组织员工活动福利；如因请假客观原因不能参加本部门组织的活动，可跨部门参加。
2、活动中如需使用交通工具时，必须符合安全要求，不得超员运载，不得乘坐没有驾驶执照人员驾驶的车、船等。
3、组织员工集体活动时，组织部门可邀请公司其他部门人员参加。
4、员工在参加集体活动中，应统一行动，听从指挥，不得私自单独行动或中途退场。
5、员工在参加集体活动中，组织者要求部门或个人参与的内容或分派的任务必须按时保质、保量的完成. 6、员工在参加集体活动中，必须随身携带通讯工具，并保证其通讯畅通。
7、员工在参加集体活动中，需携带家属参加的，安全责任由其携带者负责。
六、活动费用: 1、活动策划方案必须列明费用预算明细。
费用预算应以实际参加人员计算。
2、活动费用由公司经费和部门筹集经费组成。
公司经费以当年度物价指数结合公司经营状况和实际参与人员经总经理核定。
经费不足以支付活动费用时，余下的由部门解决；若活动当日实际参加人数少于部门报批的参加人数时，多余的经费需退回公司。
3、因个人原因不参与的人员不列入公司经费范围，亦不发放现金。
4、公司经费里包含公司所有人员参与活动所产生的费用。
5、因请假等客观原因不能参加本部门组织的活动者，跨部门可享受一次公司经费福利；其他参与的活动根据组织部门要求确定。
6、携带家属者活动费用有家属自费解决。
七、活动总结:活动结束后部门须总结经验，并在三日内书面提交“活动总结报告”和“活动费用收支明细表”交行政部呈总经理审阅。
八、附则: 1、本办法由行政人事部负责制定和解释，在执行过程中有未尽事宜的，根据实际情况给予调整或补充。
2、本办法呈总经理核准后实施。