物料计划与库存控制管理

物料计划与库存控制管理

物料计划与库存控制管理（吴诚老师）主讲人：吴诚博士

9><>2014-11

成都市双虎实业有限公司

成都博睿企业管理咨询有限公司

吴诚，博士

北京大学汇丰商学院特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

人民大学总裁班特聘讲师

深圳新一代技术研究院首席顾问

国际贸易中心ITC 项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT 项目认证讲师

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；

富士康科技集团：供应链高层主管；

康佳集团：采购总监、副总经理。

主要研究领域：

物流与供应链管理；

采购与供应商管理；

生产运作管理。

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第一部分计划与库存管理概述

第二部分需求预测与计划管理

第三部分物料供应与调度管理

第四部分库存控制战略&战术管理

第五部分物料控制技术与技巧

第六部分如何做好库存分析与监控

第八部分计划与库存控制KPI 体系

第七部分工厂物流与配送管理

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一、需求计划与物料控制理论介绍

Production & Materials Control 的缩写，生产及物料控制，一般简称计划与控制，包括两大部分：

PC：生产计划及控制

目标：生产计划及时完成。

职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调；

MC：物料计划及控制

目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。

职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。

二、为什么制造业如此重视计划与控制管理？

1. 市场环境的变化

<>2.顾客需求的变化

3. 产品生命周期的变化

2.企业竞争模式的变化

......

其它原因

客户的控制力度越来越强

产品质量高、价格低（成本压力）

产品创新、品牌、知名度

股东对投资回报的期待提高

产业分界点模糊化

新价值链集成网络的形成

电脑化的管理应用

经营活动的全球化趋势

竞争点？

按生产过程（生产工艺）特点不同：

流程型生产方式：纺织、炼油、制药

装配型生产方式：汽车、飞机、设备

离散型生产方式：机械零部件

按照销售环境（生产方式）不同：

备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器

订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船

订单装配型（ATO：Assemble-To-Order ）：交换机、服务器按订单设计（ETO：Engineer-To-Order ）：定制机

三、生产模式的特征及形式

四、如何选择最优生产模式？

设计采购加工装配发运

订单设计（Engineer to Order ，ETO）

现货生产（Make to Stock ，MTS）

订单组装（Assemble to Order ，ATO）

订单生产（Make to Order ，MTO）

经验分享：

某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析

六、计划与控制人员工作理念和行为准则介绍

第一部分计划与库存管理概述

第二部分需求预测与计划管理

第三部分物料供应与调度管理

第四部分库存控制战略&战术管理

第五部分物料控制技术与技巧

第六部分如何做好库存分析与监控

第八部分计划与库存控制KPI 体系

第七部分工厂物流与配送管理

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一、什么是需求？

3.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）

成品T

部件V3

部件W1

部件X<>2

部件W<>2

部件Y<>2

工艺路线

制造周期

<>2.需求的复杂性

平均需求

需求趋势

季节因素

周期因素

随机误差

自相关性

时间

需求

4.影响需求量的因素

商品本身价格。

替代品的价格

互补品的价格

消费者的收入水平

消费者的偏好

消费者的预期（对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期）。

消费者规模

5.需求的供应方式

推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处：

采购管理成本下降

采购总成本下降

建立长期的战略性联盟

推动式采购（订货点法)

拉动式采购（JIT) ：

拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的基本思想是，要求供应商按时按量送货。准时化采购的核心要素为：

小批量

多批次交货

提前期短

交货期准

质量稳定

二、需求预测管理

6.计划的层次

<>2.需求预测

需求预测：对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断

需求目标：未来一段时间内期望达成的销售水平

需求计划：针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果。因此，也可称之为营销规划

一般情况下，销售目标较销售预测更具挑战性和牵引性，销售预测是制定销售目标、销售计划的前提。

<>2.1 认识需求预测：

<>2.<>2 需求预测的类型：