补充中西方文化的差异及其对企业管理的影响共54页
中西方企业文化差异
企业文化是指一定历史条件，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态的总和。
是形成于企业内部的一种群体亚文化，包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。
随着当前我国的市场环境不断完善，外资企业与本土企业之间的并购、联合等现象经常发展，但由于不同国家的企业文化存在差别，这使得企业之间文化的融合非常困难，如何有效地克服这些差别，消除不同文化之间的差异呢？我认为关键要弄清两者之间存在的差异与联系。
本文就中国企业文化与西方（以美国为代表）企业文化进行对比研究。
一、文化形成的渊源不同企业文化的特征与其国家民族文化息息相关，中国与西方文化形成的历史渊源和地理渊源都有所不同。
从历史渊源来看，对“人论”的不同以及当时所处的环境决定了一国文化的特征，任何文化都是以人类社会生活和个人生活为基础，所有打上人类印记的物质和精神的存在都归于文化之列。
以美国为代表的西方文化，其文明的起点是古希腊，在古希腊，人们在现实生活中彻底地脱离了自己所处的自然状态，因此古希腊人认识自己的道路是从明确区分人与自然，把人和自然当作各自独立甚至相互对立的对象分别加以研究开始的。
于是人与自然的对立和分离就成了西方文化的“人论”基础。
随着时间的变迁，文化的不但演变，西方的文化形成了如今以个人为本位、以注重自我权利为特征的权利型伦理价值观。
而中国的文化，文明的发生是在原有氏族制度的基础上，通过氏族之间的相互联系，逐渐形成了如今的以血缘宗法为基础、注重人际关系的等级制度。
由于等级森严，无法获得像西方那样的平等和独立的地位，因此对待自然和自己的态度就有着很大的差别。
站在自己的宗法人伦关系的基础上来理解人，把人看作是“人伦”的派生物，重视和强调人与自然的和谐统一。
天人合一自然就成了中国文化的“人论”基础。
从地理渊源来看，由于西方文化源于古希腊，古希腊土地贫瘠、临海，无法靠农牧为生，但临海且岛屿星罗棋布又给古希腊人带来了机遇，船成了他们最主要的生存工具，航海可以占领新的空间，激发人的创造力，古希腊人在惊涛骇浪中锤炼出了冒险精神与扩张的本性，形成了西方文化个人本位的原始定位。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部分。
中西企业文化因地域、历史和文化背景的不同而呈现出明显的差异。
本文将对中西企业文化进行对比分析，以便更好地了解和应对不同文化背景下的企业管理和运营。
二、中西企业文化的特点对比1. 价值观和信念中式企业文化强调家族观念和集体主义，注重忠诚、尊重长辈、团队合作和传统价值观的传承。
而西式企业文化则更注重个人主义、自由和个人成就，强调个人权利和自由选择。
2. 组织结构和权力分配中式企业文化中，权力集中在高层管理者手中，决策过程相对较为集中化。
而西式企业文化则更注重平等和民主，强调员工参与决策和权力下放。
3. 沟通和合作方式中式企业文化中，沟通方式更为间接和非言语化，注重面子和尊重。
而西式企业文化则更注重直接和开放的沟通方式，注重理性和事实。
4. 奖惩机制和激励方式中式企业文化中，奖惩机制相对较为严格，注重纪律和秩序。
而西式企业文化则更注重激励和奖励，注重个人成就和创新。
5. 员工关系和福利待遇中式企业文化中，员工关系更为亲密和稳定，注重长期雇佣和保障。
而西式企业文化则更注重雇佣灵活性和绩效导向，注重员工个人能力和市场竞争力。
三、中西企业文化的优缺点对比1. 中式企业文化的优点中式企业文化注重团队合作和集体主义，能够培养员工的归属感和忠诚度。
同时，权力集中和奖惩机制的严格执行，有助于提高组织效率和执行力。
2. 中式企业文化的缺点中式企业文化中，权力过于集中可能导致决策效率低下和创新能力不足。
同时，过于注重面子和传统价值观的传承，可能限制了员工个人发展和多元化思维。
3. 西式企业文化的优点西式企业文化注重个人主义和自由选择，能够激发员工的创新和个人动力。
平等和民主的组织结构和沟通方式，有助于提高员工参与度和团队协作能力。
4. 西式企业文化的缺点西式企业文化中，过于强调个人成就和自由选择，可能导致员工流动性增加和组织稳定性下降。
中西文化差异对我国企业管理影响
Enterprise Management 企业管理案例集・2012・280中西文化差异对我国企业管理影响初探□文/鲍春莉富士康员工接连发生事件引起了社会广泛关注，也引发了对事件深层次原因及企业管理模式的思考。
的确，事件的直接原因或许并不是最重要的，更重要的是应该引起人们关注中西管理模式的差异。
追寻中西文化的本源，进而思考如何把握和改进我们的企业管理。
产生于大工业时代的“泰勒式”科学管理无疑是高效率的，至今仍是规模化生产竞争力的重要来源。
三十多年的改革开放历程，我国企业通过学习西方管理理论和方法，大大提高企业管理水平。
我国管理学的正宗教课书多数仍是西方管理学的翻版。
即使是历年获奖的中国企业管理现代化创新成果，虽不乏融入中国文化元素的积极探索，但主体上还是基于西方的企业现代管理体系。
由于某些事件的发生就否定或怀疑这些管理模式的科学性和价值，恐怕也有偏颇。
其实，从我国悠久的历史和长期的行政管理体制看，我国并不缺乏系统完整的管理理论和理念，缺乏的是适应大工业生产的企业管理理论和方法，尤其是管理工具，这是与我国处于工业化、市场化阶段密切相联系的。
在改革开放初期，资金贫乏、技术落后，我们就引进资金、技术；管理模式是传统的、计划的，难以适合现代的、市场的，我们就引进西方管理模式。
有一段时间，甚至十分流行国际惯例的说法，似乎凡事都有国际惯例、只有奉行国际惯例才是先进的。
随着时间的推进和实践的深入，人们更多地意识到，许多领域并没有国际惯例，特别是，与引进资金、技术不同，引进管理模式的社会属性很强，更依赖于一个社会的文化。
企业的职工，作为社会的人，无论他是否意识到，都会被一个国度、社会的传统文化和时代要求所浸泡和熏陶，流淌在自己的血液里，由此产生的理念以及需求甚至无需也难以由文字或制度来表达。
引进的管理模式若能够与此相适应，便是一个和谐的企业组织。
反之，便可能产生这样、那样的矛盾和问题。
二十一世纪之交，中国出现了对中国式管理研究的热潮。
中西文化的差异以及管理文化的比较（共五篇）
中西文化的差异以及管理文化的比较（共五篇）第一篇：中西文化的差异以及管理文化的比较中西文化的差异以及管理文化的比较不同的文化没有优劣，但是相互之间必有差异。
中西文化的基本差异就是在人与自然的关系问题上，中国文化比较重视人与自然的和谐统一，即天人合一，以人为本。
而西方文化强调人要征服自然，改造自然，求得自己的生存和发展。
中国文化重和谐统一，西方文化重分别和对抗。
中国文化中以人为本的精神，激励人们尊重人的价值和尊严，努力在现实生活中去发现人实现人的价值。
中国文化中天人合一、以和为贵的精神，激励人们维护整体利益，坚持集体主义的价值取向。
中国长期统一与中华文化中刚健自强、以和为贵的基本精神是分不开的。
这种精神，在两千多年的历史中，一直激励着人们奋发向上，不断前进，坚持与内部的恶劣势力和外来的侵略压迫作不屈不挠的斗争。
但是，我们传统文化中的人本主义明显重人伦轻自然，重群体轻个体，只强调个人义务和道德人格的独立性，而不重视个人的权利和自由，也带来许多消极的影响，表现在教育领域，只有身份较低的人才去学习自然科学；表现在中国科技领域是导致中国科技的落后。
高度的中央集权制度使得中国管理文化注重讲集中，求统一，以整体性的宏观管理为主。
同时，地理的阻隔，封闭的状态造成了思想上的保守，缺乏挑战意识。
但是，疆土的封闭也造就了中国人强大的“向心力”，中国人强烈的民族意识与眷恋国土的情怀，使得我国今日的管理文化也体现出管理文化中的团队精神。
西方经济发达国家多数为三面或两面临海型，再加上人们对原始土地的开发，使得西方国家对外交通和对内交通都很发达。
这样的地理环境下使其更加崇尚管理的精打细作，即所谓的微观管理而不太重视宏观管理。
西方国家从其建立之初就有强烈的对外扩张的欲望以及在原始的土地开发上彼此强烈的竞争意识。
以农耕经济为主的中华文明是一种主张和平自守的内敛型文化。
这种农业文化心态体现在管理文化上有以下特点：首先，等级制度与以民为本相结合。
中美文化差异对企业管理的影响
民族文化是一个民族的空气，民族文化包括了物质文化和精神文化。
比如：饮食、衣着、住宅等属于物质文化，而语言、文字、文学、科学、艺术、哲学、宗教、风俗、节日、人际交往和传统习惯等则属于精神文化的范畴。
美国是当今世界最大的发达国家，民族文化十分强势；中国是最大的发展中国家，拥有五千多年文明历史，中华文化经过长期沉淀，底蕴丰厚。
在美国工作、生活过或旅游的中国朋友，对中美文化的差异可能都会有或多或少的认识。
这里我从两个民族文化的差异说起。
一是传统习惯的差异。
美国人非常强调自由，个人主义观念强烈，这是众所周知的。
但有一点给我印象很深，那就是美国人非常重视法律和规章制度，强调个人自由的同时，是以不违反法律和规章制度为前提的。
中国人也强调自由，但在遵章守纪方面的意识相对淡薄一些。
举个例子，在公交车、地铁、办公室等国内公共场合，我们常常会发现许多年轻人吸烟、听音乐、大声讲话甚至赤膊上阵，为什么？因为他认为这是他的自由，他人无权干涉，至于这些行为是否会影响他人，他并不太关心。
西方的年轻人也常在公共场合有这些行为，但他只有看到有“禁止吸烟”、“请勿大声喧哗”这类标语提示牌，或者有人告诉他这里禁烟、禁止大声喧哗，绝大部分的西方人会自觉将烟灭掉，降低说话声音。
至于在公共场合听音乐，戴上耳塞已成为一种习惯，目的就是不要影响他人。
明白了中美这种传统习惯的差异，许多问题可以迎刃而解。
比如：在餐厅吃饭，中国人非常喜欢热闹，甚至许多马拉松式的谈判，到了餐厅，酒杯一碰，一高兴，生意就谈成了。
为什么？我们中国人将工作和生活混在一起，不分彼此，吃饭、喝酒陪客也是工作，猜拳擦掌，喝的开心，吃的热闹就达到了目的。
美国人不同，他们将工作和生活分的很开，工作就是工作，生活就是生活，吃饭品酒是享受，吃饭时是极少谈到工作的，一般不会主动在餐桌上谈生意。
因此，美国人吃饭喝酒不图热闹，只图享受，人也不多，大都是三三两两，慢慢品，低声聊，喝不喝酒，无人勉强，喝多少你自己决定，他不会给你灌酒。
中西方管理体系对比研究及其对企业管理的影响
中西方管理体系对比研究及其对企业管理的影响自从上世纪60年代后，跨国企业已成为最主要的国际经营方式，各种管理体系也逐渐展现其特色。
中西方管理体系是目前最常被提及的，它们分别代表了东西方文化背景下的管理理念和实行方式。
中西方管理体系对比研究，不仅有助于对不同文化背景下的企业管理进行深入了解，而且也可以为企业的跨文化沟通提供一些启示。
一、中西方管理体系的基本特征中西方管理体系在不同文化背景下养成的，因此它们的基本特征不同，从而产生了不同的管理思维和实践方式。
1.中方管理体系中国传统管理体系在大部分时间内都是以官僚主义为主，而官僚体系中最为显著的特征是集中化。
在社会主义时期，中国的管理同样注重集中化和计划经济，影响着包括经济在内的所有领域。
在企业发展方面，中方管理体系通常采取以下形式：1.1 统一领导中方管理体系中，由于小组认可的影响，重视“中央集权”，利用“领导者”，突出统一领导。
通常情况下，企业的经济活动是在党委、企业领导班子的领导下进行的，并由个别驻企业的政治工作人员进行督导。
1.2 高效与稳定由于市场经历较短，中方管理体系往往倾向于经营以安定经济为主，即重视企业的经营稳定性而忽略效益的问题。
实现稳定经济主要通过价格和计划的方式达到，不会过多地考虑企业的市场竞争优势。
2.西方管理体系在西方文化背景下，管理体系强调个性和自主性，企业经营更注重利润最大化，这其中包括了很多方面的实现，主要包括：2.1 自由市场西方管理体系明确了市场经济以及个人的自由。
企业经营多数采用以市场为导向，或者通过竞争得到客户的青睐，从而维持企业的运转。
在竞争环境中，企业必须快速适应技术和市场变化以获得最大的利益。
2.2 个性主义西方管理体系强调每个人的性格特点和智力水平，而该体系的成功主要依赖于员工的自由和独立思维。
因而，企业的企业文化注重员工的动力和创造力，鼓励他们在和谐的氛围中充分发挥个人能力。
二、两种体系的对比分析思维方式的差异是中西方管理体系的显著特征之一，两种体系的基本特征形成了两种不同的管理方式。
东西方文化的差异及其对企业管理的影响(共 54张PPT)
二、中方文化的起源和特点
中国文化完全不同于西方文化，它起源于儒家
思想，儒家的核心精神是“封建伦理“的三纲五
常：
▲ “三纲”是指“君为臣纲，父为子纲，夫为
妻纲”，要求为臣、为子、为妻的必须绝对服从于
君、父、夫，同时也要求君、父、夫为臣、子、妻
作出表率。它反映了封建社会中君臣、父子、夫妇 之间的一种特殊的道德关系。
以虚心为本，反对过分地显露自己表现自我。
oneself／自我
因此，中国文化体现出群体性的文 化特征，这种群体性的文化特征是不允
许把个人价值凌驾于群体利益之上的。
枪打出头鸟 出头的椽子先烂
因此，中国企业和中国企业 家，需要考虑东西方彼此不同的 文化差异，只有这样，才能使企 业真正走向国际化。
四、中西方文化的差异对企业发展的影响
中西方不同价值观的历史和文化根源
在中国两千多年的封建社会历史的进程中，儒家思 想一直占据着根深蒂固的统治地位，对中国社会产生 了极其深刻而久远的影响。中国人向来以自我贬仰的
思想作为处世经典，这便是以儒家的“中庸之道”
（不偏不倚）作为行为的基本准则。“中”是儒家追 求的理想境界，人生处世要以儒家仁、义、礼、智、 信的思想道德观念作为每个人的行为指南，接人待物、 举止言谈要考虑温、良、恭、俭、让，以谦虚为荣，
10.唯一可以允许的缺勤理由是个人生病、家人亡故或宗教节日。其他 原因呆在家里不上课都是违规。
11.当老师提问且没有指定某一学生回答时，知道答案的都应该举手。
西方人对中国小学生守则的评价
“中国的学生守则没有一条说到上课的事情， 感觉中国守则都是很空的。中国的学生守则特别 像来自圣经的一些指导。” “这个守则的区别让我想起美国人和中国人 开会的不同，美国人开会是直奔主题，中国人开 会一开始都是在讲空话。”
中西方管理差异和企业实践概述
中西方治理差异和企业实践建议西方是通过平等、契约和权利形成的个体主义，而东方是在仁、义和礼基础上形成的集体主义，在日本等国家表现尤为突出，我认为中国的传统还不是简单的集体主义，而是在团队中完成自我，从仁义礼的解释来看，礼是礼俗、制度和典范，义确实是"宜"，是要合理的运用礼，确实是孔子讲的"摄礼归义"，那么如何合理的运用礼呢？答案确实是孔子讲的"纳礼于仁"，那么什么是仁呢？仁从字形来看，是"人"和"二"组成，也确实是讲在我之外还有不人，我们做任何情况的时候都要考虑到不人，确实是"己所不欲、勿施于人"，因此中国完人的标准是只求做一个四面八方和我有关系的人所希望于我的，而又是我的确能够做到的那样一个人，不能仅做想做的事，应做该做的事，因此也要考虑自身情况做能做的事。
事实上个体主义和集体主义并无好坏之分，就像西方和日本都能取得成功一样，中国的仁义礼事实上是"天人合一"和"道法自然"的产物，既是最合乎自然规律的，又是最难掌握的，就像一黑一白专门清晰，但在黑白中加入一个调节而生成的灰色却是千变万化的，而恰恰确实是多了那个调节，才使得"三生万物".合乎规律使得中国的传统思想充满希望，但难于掌握又使得传统必须现代化。
有种观点讲中国是伪集体主义，即表面上讲集体主义，实际行的利己主义，再往深层次来分析，我们会发觉真正的平等是不存在的，就像真正的自由是不存在的一样，西方解决那个问题的方法是建立在个人基础上而产生的明确有形的精细化分工、职业化和制度化，其代表确实是科层制。
事实上从西方的科学那个词就能看出，科（科目）本身确实是细分的意思，西方解决差异和变化的重要方法是精细化，尽可能把所有的前提条件给界定清晰，如此结果确实是唯一的，从而实现明确、简单和可操作，如此才使得大规模应用有可能得以实现，中药和西药的应用差异就讲明了这一点。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和思维方式，是企业员工共同遵循的一种行为规范和信仰体系。
中西企业文化在价值观念、管理风格、沟通方式等方面存在明显的差异。
本文将对中西企业文化进行对比分析，以便更好地了解两种文化的特点和差异。
二、价值观念1. 中式企业文化中式企业文化注重家族观念和长期稳定，强调家族企业的传承和发展。
家族成员之间的亲情关系和忠诚度被视为核心价值观。
同时，中式企业文化强调尊重和谦虚，重视团队合作和集体利益。
2. 西式企业文化西式企业文化注重个人价值和竞争力。
个人的能力和成就被认为是核心价值观。
西式企业文化强调个人自由和个人责任，鼓励员工发挥个人才能和创新精神。
三、管理风格1. 中式企业文化中式企业文化中的管理风格通常是集权式的。
决策权通常集中在高层管理人员手中，下属员工需服从上级的指示。
管理者注重权威和纪律，强调员工的服从和执行力。
2. 西式企业文化西式企业文化中的管理风格通常是分权式的。
决策权分散到各个层级，鼓励员工参与决策和发表意见。
管理者注重激励和赋权，鼓励员工的创造力和自主性。
四、沟通方式1. 中式企业文化中式企业文化中的沟通方式通常是垂直的。
上下级之间的沟通主要通过命令和指示进行，信息流动相对较少。
沟通更多地依赖于面对面的会议和会谈。
2. 西式企业文化西式企业文化中的沟通方式通常是水平的。
鼓励员工之间的交流和合作，信息流动更加自由和频繁。
沟通更多地依赖于电子邮件、在线聊天和视频会议等工具。
五、工作氛围1. 中式企业文化中式企业文化中的工作氛围通常是稳定和和谐的。
员工之间的关系更多地建立在亲情和友情基础上，注重团队合作和集体利益。
公司更像一个大家庭，员工之间的互动更加密切。
2. 西式企业文化西式企业文化中的工作氛围通常是竞争和个人成就导向的。
员工之间的关系更多地建立在合作和竞争基础上，注重个人能力和个人发展。
公司更像一个竞技场，员工之间的互动更加直接和竞争。
企业文化差异对中外企业管理模式的影响
企业文化差异对中外企业管理模式的影响企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理中的核心要素之一。
营造一种什么样的企业文化，才能成为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务，但是企业文化受各种因素的影响，企业之间都有很大的差异。
本文从民族、时代、个性等方面分析企业文化的差异，探讨怎样在中外企业的管理中寻找适合自身发展的经营管理模式。
标签：企业文化民族差异时代差异个性差异企业管理模式随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理中的核心要素之一。
在这种形势下，营造一种什么样的企业文化，才能为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。
综观成功企业的发展史，无一不有深厚的文化底蕴，但是企业文化又是企业管理中最模糊的领域。
因为它涉及企业的价值观、领导方式、时代特征、民族文化等诸多领域，具有很强的个性特征。
因此，本文拟从企业文化差异的角度，探讨怎样在中外企业的管理中寻找一条适合自身发展的管理模式。
一、注意企业文化的民族差异所谓企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和由此而产生的凝聚力。
企业文化是民族文化的一种具体体现，由于历史、自然、社会和文化环境的差异，不同国家的企业文化也各具特色。
由于民族文化的差异，造成中外企业在管理模式和方法上也存在较大差异。
所以，不考虑文化背景，一味地模仿和照搬西方的成功经验和管理方法是很难收到满意效果的。
比如1995年美国通用电器公司创立并推行的六西格玛质量管理方法，在通用电器、摩托罗拉、戴尔、惠普等众多知名跨国企业中采用都取得了很好的效果，而在我国一些企业中采用却收效不大。
这个例子就充分说明如果不根据我国的国情，完全照搬国外大企业的成功经验，结果往往失败。
补充_中西方文化的差异及其对企业管理的影响(PPT54页)
▲ “五常”即仁、义、礼、智、信，是用以调整、 规范君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友等人伦关系的 行为准则。孟子认为人生下来有为善的天性，具有 四心：
美国小学生守则：
1.总是称呼老师职位或尊姓。 2.按时或稍提前到课堂。 3.提问时举手。 4.可以在你的座位上与老师讲话。 5.缺席时必须补上所缺的课业。向老师或同学请教。 6.如果因紧急事情离开学校，事先告诉你的老师并索取耽误的功课。 7.所有作业必须是你自己完成的。 8.考试不许作弊。 9.如果你听课有困难，可以约见老师寻求帮助，老师会高兴地帮你。 10.唯一可以允许的缺勤理由是个人生病、家人亡故或宗教节日。其他 原因呆在家里不上课都是违规。 11.当老师提问且没有指定某一学生回答时，知道答案的都应该举手。
西方人对中国小学生守则的评价
“中国的学生守则没有一条说到上课的事情， 感觉中国守则都是很空的。中国的学生守则特别 像来自圣经的一些指导。”
“这个守则的区别让我想起美国人和中国人 开会的不同，美国人开会是直奔主题，中国人开 会一开始都是在讲空话。”
二、中方文化的起源和特点
中国文化完全不同于西方文化，它起源于儒家 思想，儒家的核心精神是“封建伦理“的三纲五 常：
秩序和体力哪个更强大？
秩序和马力哪个更强大？
西方文化实际上是通过虚拟的上帝建立所有 人共同的精神信仰，通过鼓励平等，自由，人权 的个体主义解决方案来达成集体的平衡。因为每 个人都是平等，独立的，大家需要尊重每个人的 权利和自由，这也是为什么西方的教育从小就鼓 励个人积极的表达自己的观点，通过辩论，游说 让他人接受自己的想法。既然是个体主义的解决 方案，如何让众多的独立的个人能和谐的生活在 同一个屋檐下呢？
中西方文化差异下的企业管理-西方文化论文-文体论文
中西方文化差异下的企业管理-西方文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——西方管理学的发展史大致可以分为四个阶段,其中，科学管理理论、行为科学理论、管理理论“丛林”属于前三个阶段,侧重于新技术应用和管理方式提升，第四个阶段将劳动者从“人力资源”的定义回归至“文化人”的层面，从而激发了西方劳动者的“人格自觉”，促进了西方企业的发展。
改革开发30多年来，我国企业虽然引进了西方管理学理论，但不少企业整体发展水平还不高。
其原因主要是文化差异对中西方人格的养成有着不同的路径,而管理的最高境界就是把企业精神、价值愿景等融入劳动者的“人格自觉”之中。
西方管理学虽然为企业管理提供了理性模式，但并未将“文化因素”作为变量考虑在内。
因此，西式管理案例并不完全适合中国式企业管理。
中国企业家探讨中国式管理时会直面两个问题：一是中西方文化差异对“人格自觉”的形成路径有何异同？二是企业精神、愿景等如何与个人价值目标相融合？一、中西方文化背景下“人格自觉”的形成路径专注和遵守可定义、普适化、可操作的标准，是体现西方劳动者“人格自觉”的一个重要方面。
这种现象可以从西方文化精神、宗教信仰、实证科学和他们早期的生活环境中找到答案。
柏拉图认为:“世界由完美的理念世界和不完美的感性世界组成，感性世界是对理念世界不完美的体现，因为感性世界是杂多、易逝的，不可把握的，理念世界是绝对完美的永恒的，人曾经居住在完美的理念世界。
”这样的思想也在西方文化的各个领域中出现，例如，近代兴起的实证科学，是努力超越易变的现象世界背后追求本质和本原，追求现实之外的永恒、普遍、统一的原理。
基督教，教会在西方人的幼年就进入其生活，通过解构天然而现实的家庭伦理关系，使变成了超验的真理。
“生存环境决定论”也认为，地中海地区作为西方文明的发源地，其海盗式的生活方式培育了他们使用超验理念，比如“契约”精神去解决现实世界的矛盾和冲突。
所以，西方文化的基因把这种超验的取向在现实生活中转变为对标准的追求，认为只有建立了超验的标准、制度，才能把握本质。
文化差异对跨国企业经营管理的影响
04
文化差异对跨国企业人力资源管理的 影响
跨国企业人力资源管理的文化差异挑战
招聘与选拔
不同文化背景下，人员招聘和 选拔的标准和偏好不同，可能 影响企业选人用人的公正性和
效果。
培训与发展
不同文化对人员培训和职业发 展的观念和方法存在差异，可 能影响企业人才培养和开发的
效率与效果。
绩效与激励
不同文化背景下的员工对绩效 评价和激励的需求及方式存在异
跨国企业经营管理中的文化差异来源
不同国家的文化背景
每个国家都有其独特的文化背景，包括历史、宗教、价值观、社会习惯等。
不同民族的文化传统
不同民族有着不同的文化传统，包括风俗习惯、礼仪、艺术等。
不同行业的文化特点
不同行业有着不同的文化特点，包括管理方式、工作氛围、职业素养等。
03
社交习惯和消费习惯 差异
不同文化背景下的消费者有着不同的 社交习惯和消费习惯，跨国企业需要 了解并适应当地市场的消费习惯。
跨国企业市场营销的文化融合与创新
全球品牌战略
跨国企业需要构建全球品牌战略 ，以适应不同文化背景下的市场 需求，通过品牌形象、产品定位 、传播策略等方式实现品牌全球 化与本土化的平衡。
文化差异对企业经营管理的重要性
文化差异对跨国企业的经营管理具有重要的影响。由于不同国家或地区的文化背 景不同，企业在跨国经营时需要考虑当地的文化特征和员工的文化背景，以制定 更加合理的管理和营销策略。
文化差异可能导致企业决策效率低下、执行困难、沟通障碍等问题，从而影响企 业的经营绩效和市场竞争力。因此，企业需要重视跨文化管理，提高跨文化意识 ，以适应不同文化背景下的市场需求和管理挑战。
境。
跨国企业战略管理的文化风险与应对
浅析中美文化差异对中国企业跨文化管理的影响
浅析中美文化差异对中国企业跨文化管理的影响作者：王莉来源：《现代营销·理论》2020年第03期摘要：中美第一阶段贸易协议的达成表明经济全球化趋势是不可逆转的。
世界各国的经济早就因全球化而紧紧联系在一起，相互渗透，彼此依存。
中国企业“走出去”不会因为美国的单边贸易保护而停滞，相反越来越多的中国企业开始全球化布局：在亚洲建立生产基地，在欧美成立设计营销中心，在全球市场进行采购和销售等活动。
然而作为全球第一，第二大经济体，中美两国关系的发展对世界未来走向仍有着决定性影响。
中美文化差异导致的企业跨文化冲突，碰撞与融合，将会直接影响到企业的生存与发展。
认识并理解文化差异，特别是隐性文化的内在含义，尊重、包容、信任，借助跨文化管理的科学有效手段，使企业内部跨文化团队精诚合作，发挥1+1>2的协同效应，实现公司价值最大化。
关键词：中美文化差异，文化冲突，跨文化管理，协同作用1.研究背景作为当今世界第二大经济体，中国占全球经济份额在不断扩大，世界影响力日渐提升，但中国人均GDP、生产效率，产业结构、企业竞争力，特别是企业管理水平与美国相比仍有较大的提升空间。
中国企业在“走出去”的过程中，立足基本国情同时，应放眼世界，理性客观地看待与美国的差距，开拓创新，锐意进取，提升企业全球竞争力，更好地迎接全球企业的竞争与挑战。
近年来，一系列中国人耳熟能详的美国品牌如：Revlon、Nine West、Forever 21、Old Navy等，纷纷败走中国。
这些大牌们撤出中国的原因不一，但对中国市场“水土不服”，对中国文化了解不透彻是重要原因之一。
中国企业“走出去”过程中，应从这些败走中国的美国品牌身上吸取教训，重视文化差异，因地制宜，满足当地消费者的真正需求。
中国企业全球化发展过程中，会录用来自其他文化背景的国际人才，越来越多的企业会面临跨文化管理的问题。
跨文化团队在给公司带来创造力的同时，文化间的冲突与误解，会影响日常工作有效性和团队凝聚力。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的总和，是企业发展的重要组成部分。
中西企业文化在价值观、管理理念、沟通方式等方面存在着一定的差异。
本文将从这些方面进行对比分析，以便更好地理解中西企业文化的异同之处。
二、价值观对比1.中式企业文化的价值观中式企业文化注重家族观念和集体主义，强调忠诚、尊重长辈和上级，注重和谐的人际关系。
中式企业文化中常见的价值观有“仁爱”、“忠诚”、“和谐”等。
2.西式企业文化的价值观西式企业文化更加注重个人主义和竞争意识，强调个人的自由和独立，追求个人成就和利益最大化。
西式企业文化中常见的价值观有“自由”、“创新”、“竞争”等。
三、管理理念对比1.中式企业文化的管理理念中式企业文化中的管理理念强调家族式管理和权威主义，决策权通常集中在高层管理人员手中，员工在组织中的地位相对较低，执行力和服从性较强。
2.西式企业文化的管理理念西式企业文化中的管理理念注重平等和民主，鼓励员工参与决策，强调员工的自主性和创造力，组织结构相对扁平化，员工的意见和建议被重视。
四、沟通方式对比1.中式企业文化的沟通方式中式企业文化中的沟通方式较为保守，注重面对面的交流和口头传达，重视尊重和谦虚的表达方式。
在中式企业中，上下级之间的沟通相对正式，信息流向通常是单向的。
2.西式企业文化的沟通方式西式企业文化中的沟通方式更加开放和直接，注重书面沟通和电子邮件等工具的使用，强调透明和高效的沟通。
在西式企业中，上下级之间的沟通相对平等，信息流向通常是双向的。
五、组织氛围对比1.中式企业文化的组织氛围中式企业文化中的组织氛围注重和谐、稳定和亲密，强调员工之间的互助和团队合作，组织中的人际关系相对密切。
2.西式企业文化的组织氛围西式企业文化中的组织氛围更加开放、活跃和自由，强调员工的个人成长和发展，组织中的人际关系相对疏离。
六、总结中西企业文化在价值观、管理理念、沟通方式和组织氛围等方面存在着一定的差异。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
中西企业文化有着明显的差异，本文将从组织结构、管理风格、沟通方式、员工关系和工作态度等方面进行对比分析。
二、组织结构1. 中式企业文化中式企业文化注重家族式管理，通常由家族成员担任高层管理职位，决策权高度集中。
组织结构呈现出明确的等级制度，员工之间的沟通主要通过上下级关系进行。
2. 西式企业文化西式企业文化强调平等和合作，组织结构相对扁平化，鼓励员工参与决策。
管理层更加注重团队合作和员工的个人发展，鼓励员工提出新的想法和创新。
三、管理风格1. 中式企业文化中式企业文化中，管理风格较为官僚化，强调纪律和规章制度的执行。
管理者通常采取严格的控制和监督方式，强调员工的服从和执行力。
2. 西式企业文化西式企业文化中，管理风格更加开放和民主，注重员工的参与和自主性。
管理者更倾向于提供指导和支持，鼓励员工发挥创造力和自我管理能力。
四、沟通方式1. 中式企业文化中式企业文化中，沟通方式主要通过口头交流和会议进行。
信息流动较为垂直，下属向上级汇报工作，上级向下属传达指令。
2. 西式企业文化西式企业文化中，沟通方式更加开放和多样化。
除了口头交流和会议外，还注重书面沟通和电子沟通，如邮件、即时通讯工具等。
信息流动更加平等和自由。
五、员工关系1. 中式企业文化中式企业文化中，员工关系较为形式化，强调上下级之间的权威和尊重。
员工与员工之间的交流较少，工作关系主要以职业为基础。
2. 西式企业文化西式企业文化中，员工关系更加平等和友好。
员工之间鼓励相互合作和交流，强调团队精神和共同目标。
六、工作态度1. 中式企业文化中式企业文化中，工作态度较为严谨和注重细节。
员工通常注重完成任务，遵守规章制度，更加注重稳定性和安全性。
2. 西式企业文化西式企业文化中，工作态度更加灵活和注重创新。
员工更加注重工作质量和效率，鼓励员工提出新的想法和解决问题的能力。
中西文化传统对企业管理风格的影响
摘要：中西方企业管理者受不同社会文化的影响，在企业管理中具有各自不同的管理风格。
面临世界经济一体化的大趋势和中国加入WTO，企业管理风格是中化还是西化，值得讨论。
关键词：中西文化；企业管理风格改革开放以来，企业管理成为国内热点研究课题之一。
探讨改革计划经济体制下的企业管理模式成为该研究的焦点。
与改革同步进行的对外开放不仅吸引了大量的外资企业，也引入了西方的企业管理模式和理论。
西方发达的经济证明了其企业管理模式与理论的先进性，因此中国企业界人士犹如久旱逢甘霖般地汲取。
但是，国内十分成熟的、业已国际化的内资企业在管理模式、领导风格上并未照搬西方的企业管理模式。
实践表明,即使同一家合资企业的中方与外方管理层之间，在企业管理模式、风格上也有很大的反差。
西方的成熟模式为何难以移植到中国？有别于甚至于对立于西方的管理模式为何在中国频频取得成功？笔者在十余年IT行业商务活动中，大量接触了外资独资、中外合资、中资民办、国营等各类企业领导层，并与他们有过深入广泛的沟通和交流，明显感觉到中西企业领导人管理风格的不同。
本文试图从社会传统文化的角度究其成因，希望得出一些有益的结论。
一、中国文化对管理者管理风格的影响中国传统文化博大精深，包括儒、道、佛几大思想体系,其中以儒教思想——礼、义、忠、恕和中庸之道影响最大。
礼、义、忠、恕首先将人分为若干等级，把封建等级制度和满足人们“欲求”的“给养"联系起来,认为制订礼仪就是要在“养人之欲,给人之求"时“使有贫富贵贱之等”。
这种传统的等级制度在中国文化中的影响可谓根深蒂固。
其次,不同等级的人交往要遵守复杂规范，即所谓长幼有序、父慈子孝、君惠臣忠等，做君主的要实行仁政，要有恩惠加于辅臣，同时做辅臣的一定要忠诚，要以诚心奉事君主。
简言之，上级对下级要仁爱、关怀，下级对上级要服从、忠诚。
中庸之道就在于不偏不倚、不左不右，竭力包容众人观点,极力体现“和为贵”。
孔子说：“中庸知为德也，其至矣乎！”(论语通释）随着世界人口增长和工业技术进步,人与自然，人与人之间便不断产生矛盾与冲突。