网格化城市治理的“天涯模式”
城市建设与管理中的网格化管理模式
城市建设与管理中的网格化管理模式在城市建设与管理中，网格化管理模式成为了一个备受重视的话题。
网格化管理模式是一种以地理区域界定为基础的管理方式，通过将城市区域划分为若干网格，将城市管理分解为多个小任务，由各个网格的管理人员共同完成，以达到高效管理的目的。
在城市建设和管理中，网格化管理模式可以用来管理废物处置、交通管制、环境保护、犯罪预防等多种任务。
在废物处置方面，如果城市被划分为许多小网格，则每个网格的管理人员可以负责自己范围内的废物处置工作。
由于管理人员可以比较方便地掌握自己所负责的范围和任务，管理效率会比之前提高很多。
在交通管制方面，网格化管理模式也可以发挥很大作用。
如果城市被划分为网格，交通管制人员可以根据不同网格的情况来制定相应的交通管制方案，从而改善城市交通拥堵的状况。
同时，通过网格化管理模式，交通管理人员可以更好地了解交通拥堵的情况，及时采取相应的措施，提高交通管理的效率。
在环境保护方面，网格化管理模式也非常重要。
通过将城市划分为小网格，环境管理人员可以更加深入地了解每个网格内的环境状况，采取相应的管理措施，有效地保护城市环境，提高环境质量。
除此之外，在犯罪预防方面，网格化管理模式也可以起到很大的作用。
如果城市被划分为网格，犯罪预防人员可以更加深入地了解每个网格内的犯罪情况，以采取相应的措施，有效地预防和打击犯罪现象。
网格化管理模式已被广泛应用于城市建设与管理中。
通过将城市划分为若干小网格，城市管理人员可以更加深入地了解各个网格内的情况，采取相应的管理措施，提高城市管理效率，实现城市的科学发展。
因此，在城市建设和管理中，网格化管理模式具有着非常重要的意义，值得我们深入学习和研究。
城市网格化管理方案
城市网格化管理方案城市网格化管理是指将城市划分为若干个网格单元，利用现代信息技术手段对不同网格单元的问题进行管控和解决的管理模式。
目前，在城市管理中，网格化管理已成为一种重要的手段和方法，可以提高城市治理的科学性、精细化和精确度，为城市居民提供更加安全、便利和舒适的生活环境。
一、划定城市网格1.地理位置：将城市按照地理位置划分为若干个区域，便于后续的管理和资源配置。
2.功能定位：按照不同的功能需求，将城市划分为商业、住宅、工业、文化等不同的功能区。
3.人口密度：根据人口密度不同，划分为高密度、中等密度和低密度等不同等级的网格。
4.交通情况：根据交通线路的密集度和交通组织情况，将城市划分为易拥堵区域和畅通区域。
二、建立网格化管理平台建立城市网格化管理平台是实现城市网格化管理的重要手段。
该平台通过信息技术手段，实时监控和管理城市各个网格单元的问题和情况，为城市管理者提供精确的数据支持和决策参考。
平台应包括以下几方面的功能：1.问题上报：通过手机App、网站等渠道，居民可以实时上报网格单元内的问题，如路面坑洼、环境脏乱等，方便管理者及时了解和处理。
2.问题流转：平台可以将问题自动流转给相关网格单元的责任部门，实现责任追踪和问题解决的高效率。
3.数据统计分析：平台可以对每个网格单元的问题进行统计和分析，为管理者提供全面的数据支持和决策参考。
4.综合评价反馈：平台可以对居民对问题解决的满意度进行评价和反馈，为城市管理者改进工作提供依据。
三、实施网格化巡查网格化巡查是指将城市管理者划分为不同的网格单元，定期对所负责的网格进行巡查和检查，及时发现和解决问题。
巡查人员应配备相应的设备和工具，进行全面、细致的巡查工作。
巡查内容可以包括但不限于以下几方面：1.环境卫生：包括垃圾清运、道路清扫、绿化养护等方面的巡查，确保城市环境的整洁和美观。
2.交通秩序：巡查交通路线的拥堵情况、交通信号灯是否正常运行等，及时疏导交通，确保交通畅通。
网格化城市管理服务创新
网格化城市管理服务创新随着城市化的迅猛发展，城市管理服务面临着越来越多的挑战。
传统的城市管理方式已经不能满足现代化城市管理的要求。
网格化城市管理服务成为了一种新的城市管理方式，为城市管理带来了巨大的改进和革新。
网格化城市管理是一种基于智能化、网络化和高效化的城市管理方式。
它通过利用物联网、大数据、云计算和人工智能等高新技术来建立城市管理的网格化信息平台，实现城市管理各个层面、各个环节、各种资源的整合、协作和共享，从而提高城市治理的效率和质量，提高城市管理服务的水平和水平。
网格化城市管理服务的核心是信息化。
通过云计算、物联网等先进技术，可以实现各种城市管理数据的实时化、智能化、统一化，为城市管理服务提供良好的数据支持。
同时，网格化城市管理服务还可以通过数据挖掘、预测分析等手段，为城市管理服务提供科学化的决策支持，提高管理服务的效率和效果。
网格化城市管理服务的另一个核心是网络化。
通过建立城市管理工作网格，将城市管理工作分成不同的网格，通过网络化协同和协作，实现城市管理各种资源的整合、协调和共享。
与此同时，网格化城市管理也可以为城市管理服务提供更加精准的服务，通过优化资源配置，为群众提供更加便捷、高效的城市管理服务。
网格化城市管理服务的另一个亮点是高效化。
通过建立城市管理工作的网格，以及采用先进的信息技术，可以极大提高城市管理工作的效率和效果。
优化城市管理服务的流程、规范城市管理服务的标准、提高城市管理服务的质量，不仅可以为城市管理服务提供优质的服务，还能够更好地满足城市居民的需求，增强居民对城市管理服务的信任和认可。
综上所述，网格化城市管理服务的创新不仅可以提高城市管理服务的效率和效果，还可以为城市居民提供更加便捷、高效的城市管理服务。
相信随着这一城市管理新模式的不断发展和完善，网格化城市管理服务将会在城市管理领域取得更多的成功和成果。
基层网格化治理案例经验亮点汇报
基层网格化治理案例经验亮点汇报1. 背景介绍基层网格化治理是指在城市社区中，将社会治理划分为多个网格，并对每个网格负责的相关工作进行细致化管理的一种方式。
本文将汇报一些基层网格化治理的案例经验亮点。
2. 案例一：社区网格化管理案例一是某城市社区对网格化管理进行了尝试。
他们将社区划分为多个网格，每个网格配备一名网格员，负责管理该网格的居民事务。
经过一段时间的试行，社区网格化管理取得了显著成效。
主要亮点包括：- 减少管理层级：网格化管理将居民事务管理下沉到网格员级别，减少了管理层级，提高了办事效率。
- 快速响应：由于网格员与居民的距离更近，居民的需求能够更快速地得到响应和解决。
- 提升服务质量：网格员能够更全面地了解居民的需求，提供更贴心、个性化的服务。
3. 案例二：治安网格化管理案例二是某城市在治安方面采用网格化管理的实践。
他们将城市划分为多个治安网格，每个网格由治安员负责。
治安员负责巡逻、维护治安秩序，并及时上报问题。
该实践的亮点包括：- 增加安全感：治安网格化管理增加了警力的密度，提高了居民的安全感，减少了犯罪事件发生。
- 高效应对问题：治安员能够更快速地发现和上报治安问题，警方能够更及时地采取措施，增强了治安事件的应对能力。
- 加强社区参与：治安网格化管理鼓励居民参与治安事务，增强了社区的凝聚力和互助精神。
4. 案例三：环境卫生网格化管理案例三是某城市在环境卫生方面进行的网格化管理实践。
他们划分了多个环境卫生网格，由环卫工负责。
主要亮点包括：- 精细化管理：环卫工负责管辖的地区更小，能够对环境卫生问题进行更加精细化的管理。
- 加强清洁力度：网格化管理提高了环卫工作的频次和质量，使城市环境更加整洁。
- 宣传教育：环卫工作人员负责向居民宣传环境保护知识，提高居民的环保意识。
5. 结论基层网格化治理是一种有效的社会治理方式，能够提高居民的满意度和社区的整体素质。
通过以上案例的经验亮点汇报，我们可以看到基层网格化治理在各个领域都取得了一定的成效。
城管局城市管理工作网格化管理模式
城管局城市管理工作网格化管理模式在当今城市发展的进程中，城市管理工作面临着日益复杂和多样化的挑战。
为了提高城市管理的效率和质量，优化城市环境，提升居民的生活品质，城管局积极探索并推行了网格化管理模式。
这种创新的管理模式犹如一张精细的网，将城市管理的各个方面紧密相连，实现了全方位、无死角的管理覆盖。
网格化管理模式的核心在于将城市划分为若干个网格单元。
每个网格都有明确的边界和范围，就像棋盘上的一个个方格，清晰明了。
通过这种划分，城市管理的责任得以细化和明确，不再是模糊不清、相互推诿的状态。
每个网格都配备了专门的管理人员，他们对自己所负责的区域了如指掌，能够及时发现问题、解决问题。
在具体的实施过程中，城管局首先进行了详尽的城市调研和数据分析。
充分考虑城市的地理布局、人口分布、功能区域划分等因素，合理确定网格的大小和数量。
比如，在商业繁华、人口密集的区域，网格划分相对较小，以便更精细地管理；而在相对空旷、人口稀少的区域，网格可以适当扩大，提高管理效率。
为了确保网格化管理的有效运行，建立了一套完善的信息系统是必不可少的。
这个系统就像是网格管理的“大脑”，能够实时收集、整理和分析各个网格的信息。
管理人员通过手持终端设备，将发现的问题及时上传至系统，系统会自动进行分类和派发任务。
同时，居民也可以通过手机应用等渠道向系统反映问题，形成了全民参与城市管理的良好氛围。
网格管理人员是网格化管理模式中的关键角色。
他们不仅需要具备丰富的城市管理知识和经验，还需要有强烈的责任心和良好的沟通协调能力。
城管局通过严格的选拔和培训机制，选拔出一批优秀的管理人员，并定期对他们进行业务培训和考核，不断提升他们的业务水平和综合素质。
在日常工作中，网格管理人员要进行不间断的巡查。
他们走街串巷，关注着城市的每一个角落。
从环境卫生的清扫保洁，到市政设施的维护修缮；从违法建筑的查处，到流动摊贩的规范管理；从园林绿化的养护，到交通秩序的维护，事无巨细，都在他们的职责范围之内。
网格化_现代城市管理新模式_网格化城市管理模式若干问题初探_姜爱林
ｃ ｉቤተ መጻሕፍቲ ባይዱｔ ｙ
姜爱林 任志儒
网格化：现代城市管理新模式
—— —网格化城市管理模式若干问题初探
网格化城市管理模式是在“数 字城市”迅速建设与发展的背景下 产生的新型城市管理模式，是城市 管理工作的新突破。网格化城市不 仅是现代信息技术在城市管理领 域的集中应用，而且为城市管理理 念提供了新的范式。
一、网格化城市管理模式的概 念与特征
网格化城市管理模式是一个 新概念，人们对于它的认识不尽相 同，本文认为，网格化城市管理模 式是指建立在数字技术基础之上 的，以单元网格管理为特征的一整 套城市管理思路、手段、组织、流程 的总称。
与传统城市管理模式相比，网
格化城市管理模式的特征主要体 现在：
１．数字化管理。与传统城市管 理模式不同，网格化城市管理模式 与现代信息技术的联系空前紧密， ３Ｓ 技术、海量数据存储技术、移动 通信技术、中间件技术等共同奠定 了网格化城市管理模式的技术基 础，即便是处于模式最终端的“城 管通”，也凝结了现代数字技术的 精华。在网格化城市管理模式框架 内，科学技术与现代管理理念有机 地合为一体，实现了工具理性与社 会理性的高度统一，并最终共同为 管理实践服务。
二、网格化城市管理模式的基 本构成
（一）管理方法 网格化城市管理模式是建立 在数字技术基础之上的新型管理 模式，因此应用了与传统模式截然 不同的管理方法。具体体现在两个 方面：第一，运用了单元网格管理 法。“网格”是指为实现精确、敏捷
管理而划分的基本管理单元。万米 单元网格管理法在城市管理中运 用网格地图的技术以大体相当于 １ 万平方米的面积为一个独立的管 理单元，各个单元互相连接，形成 不规则边界线的网格管理区域；对 网格中的数据资源、信息资源、管 理资源、服务资源进行整合，实现 共享；由城市管理监督员对所分管 的网格实施全时段监控，同时明确 各级地域责任人为该辖区城市管 理责任人，从而在纵向上实现对管 理空间的分层、分级、全区域管理。 北京市东城区在实行单元网格管 理过程中，根据自然地理布局和行 政区划现状，在大比例尺地图上按 照现状管理、方便管理、管理对象 整体性等原则，把全区 ２５．３８ 平方 公里的范围划分为 １６５２ 个网格单 元，从而在空间层次上形成 ４ 个递 进的、逐渐细化的管理层面，每个 层面都有明确的城市管理责任人。 第一个层面是指东城区整个区域， 城市管理的责任人是区政府；第二 个层面是 １０ 个街道，责任人是街 道办事处；第三个层面是 １３７ 个社 区，责任人是社区居委会；第四个 层面是网格单元，责任人是驻地单 位和门前三包负责人。第二，运用 了城市部件管理法。该方法是指把 物化的城市管理对象作为城市部 件进行管理，运用地理编码技术， 将城市部件按照地理坐标定位到 万米单元网格地图上，通过信息平 台进行分类管理。在勘测和定位标 图的基础上，按照不同功能，将全 部城市部件分类建立数据库。对每 个部件加以编码，标注在相应的单 元网格图中。这些编码相当于城市 部件的“身份证”，部件的名称、现
城市管理网格化方案
-促进社会和谐，增强市民的获得感和幸福感；
-优化城市环境，提升城市形象和竞争力。
本方案旨在为城市管理的持续改进提供指导和参考，具体实施过程中需结合实际情况灵活调整，以期达到最佳管理效果。
四、实施步骤
1.准备阶段
-成立专项工作组，负责方案的设计和实施；
-开展前期调研，明确城市管理的现状和需求；
-制定详细的实施计划，包括时间表、资源需求、人员培训等。
2.启动阶段
-正式启动网格化管理项目，公布实施方案；
-对相关管理人员和工作人员进行专业培训；
-开展宣传和教育活动，提高公众对网格化管理的认知。
3.城市环境优化：改善城市环境，提升城市品质，增强城市竞争力。
4.社会和谐稳定：增强公众参与意识，促进社会共治，维护社会和谐稳定。
本方案旨在为我国城市管理水平提升提供参考，具体实施过程中需结合实际情况进行调整。在全体市民和相关部门的共同努力下，相信我国城市管理水平将得到持续提升。
第2篇
城市管理网格化方案
-通过网格化管理，提高公共服务的针对性和便捷性；
-定期收集市民对公共服务的反馈，不断调整和改进服务内容。
4.社会参与与合作
-鼓励市民和社会组织参与城市管理，形成共治共建共享的局面；
-建立多元化的参与渠道，如社区论坛、意见征询会等，增强市民的参与感和满意度；
-与企业、非政府组织等合作，共同推进城市管理项目的实施。
四、关键措施
1.信息采集与共享：
-利用现代信息技术，构建城市管理信息平台，实现各网格单元信息的实时采集、传输与共享；
-整合政府各部门、企事业单位、社会组织等城市管理相关信息资源，提高信息利用率。
城市网格化管理优势
城市网格化管理的优势
城市网格化管理是一种新型的城市管理模式，无论是在城市管理手段上，还是管理方法上，都有独到的特色和创新之处，主要体现为以下几个方面：
1、城市网格化管理模式建立了城市管理的主动、实时、长效网格化的管理模式，调整了城市管理流程，克服了城市管理原有模式存在的突击式、运动式、被动、滞后、多头管理等弊端，真正建立了城市管理长效机制，实现了城市管理的制度化、规范化。
2、城市网格化管理实现了城市管理的精准化。
城市网格化管理通过整合现代“数字城市”技术, 采用单元格管理法、城市部件管理法、城市事件管理法，使城市管理对象更加细化，各管理单位责任更加明确，实现了城市的粗放式管理到精准化管理的转变。
3、城市网格化管理再造了城市管理流程，实现了城市管理和监督职能的分离，城市网格化管理建立了城市管理监督中心和城市指挥协调中心，实现了城市管理职能和监督职能的分离，有利于提高城市管理的效率和水平。
4、创立新的监督评价体系根据网格化管理的特点，依托信息平台，建立内评价和外评价相结合的监督评价新体
系。
评价对象包括城市管理监督员、专业管理部门、监督中心、城市综合管理委员会,以及区政府、街道办事处、社区居委会、驻地单位和门前三包负责人等四级责任主体，评价结果在监督中心和指挥中心的电子屏幕上实时公布。
创新网格化管理模式打通基层治理“神经末梢”
创新网格化管理模式打通基层治理“神经末梢”创新网格化管理模式打通基层治理“神经末梢”近年来，我国基层治理面临着诸多挑战和问题，如信息不对称、责任模糊、决策效率低等。
针对这些问题，创新基层治理模式已成为当前改革的重要方向之一。
而其中一种被广泛探索和应用的创新模式就是网格化管理。
网格化管理模式是一种以“网格”为基本单位的基层治理模式。
它将传统的行政区划方式进行转变，将原先的行政区域划分为相对较小且相互独立的网格，并且在每个网格中增设一支由社区干部、居民代表、专业人员组成的网格化管理队伍。
这种模式的最大特点是将基层治理领域中的各项工作整合到网格管理之中，能够准确地把握每个网格内的基层治理需求，并通过深入的调查研究、精细化的服务，解决实际问题，推动基层治理能力的提升。
网格化管理模式作为创新的基层治理模式，具有以下几个优势。
首先，它能够打通基层治理的“神经末梢”。
传统的基层治理模式通常是以街道或社区为单位进行管理，信息和资源流动存在不畅的问题。
而通过网格化管理，每个网格都成为了基层治理的一个节点，实现了信息的畅通流动，将治理过程更加精细化、有针对性地进行。
其次，网格化管理模式能够提高基层治理的效能。
在过去的管理模式中，由于责任模糊、信息不对称等问题的存在，很多基层问题无法得到有效解决，导致治理效果不佳。
而网格化管理模式能够将相关部门的职责明确地下放到每个网格，网格化管理队伍承担起了一线服务的责任，更加接近居民的需求，能够更加及时地解决问题，提高治理效能。
再次，网格化管理模式能够实现基层治理的精细化。
每个网格都拥有自己的网格化管理队伍，他们对网格内部的情况有着更加深入的了解，能够主动发现问题、总结经验，积极采取措施予以解决。
通过与居民的沟通和交流，能够更好地了解居民的需求和意见，从而将基层治理工作进行个性化、差异化的推进。
最后，网格化管理模式能够形成基层治理的合力。
在传统的管理模式中，治理的责任通常由单一部门或个别人员承担，工作开展过程中可能出现信息不畅通、协调困难等问题。
城市管理网格化管理工作方案
城市管理网格化管理工作方案一、背景和意义随着城市的不断发展和人口的持续增加，城市管理工作变得越来越复杂。
传统的城市管理方式已经无法满足日益增长的管理需求。
为了提高城市管理的效率和精确度，必须引入先进的管理理念和技术手段。
而城市管理网格化管理作为一种创新的管理方式，正逐渐在全国范围内推广和运用。
城市管理网格化管理是一种以网格为载体的管理模式，通过将城市划分成数量较小的网格区域，然后在每个网格中设置管理责任人，实现城市管理工作的精确到位。
这种管理模式的引入，不仅提高了城市管理的可控性和透明度，也提高了城市管理的效率和精确度。
城市管理网格化管理工作方案的制定和推行，对于加强城市管理，提升城市管理水平，推动城市可持续发展具有重要的意义。
二、网格化管理工作的重点和目标1. 重点（1）划定网格边界：将城市划分成数量合理的网格，要考虑到人口分布、地理条件、特殊区域等因素，确保每个网格的规模合理。
（2）确定网格管理责任人：每个网格都应有专门的管理责任人，负责该网格的日常管理工作。
（3）建立网格管理系统：通过建立网格管理系统，实现对网格管理工作的全面监控和管理，确保工作流程的顺利进行。
（4）加强信息共享和协同合作：通过建立信息共享和协同合作机制，不同网格之间的管理责任人可以相互交流和借鉴经验，提高管理效率。
（5）推行绩效考核机制：建立完善的绩效考核机制，对网格管理工作进行定期评估，激励管理责任人提高工作水平和质量。
2. 目标（1）全面提升城市管理水平：通过网格化管理，能够实现对城市管理工作的精确到位，从而提高城市管理的效率和精确度。
（2）加强城市基础设施建设：通过网格化管理，能够更好地掌握城市基础设施的建设情况，及时发现和解决问题。
（3）改善居民生活环境：通过网格化管理，能够加强对居民生活环境的管理，提供更加舒适和安全的居住环境。
（4）提升城市管理服务水平：通过网格化管理，能够实现全天候、全方位的城市管理服务，提高市民对城市管理工作的满意度。
网格化城市管理的全套解决方案
网格化城市管理的全套解决方案网格化城市管理的全套解决方案“网格化城市管理新模式”是将现代工程科学与现代社会科学有机结合，采用“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”相结合的方式，将十几项数字城市技术整合集成应用于城市管理领域，全时段监控、全方位覆盖的现代化城市管理模式，是政府管理实践中一项宝贵的创新成果。
作为建设部重点推广项目，“数字城管”建设在全国范围内正不断普及开来。
项目建设必要性和可行性1、实施数字化城市管理是城市管理发展趋势的需要。
当代城市管理的理念和实践面临着变革与创新：一是体现以人为中心，从对人、财、物等“硬件”为重点的管理转向以知识和学习等“软件”为重点的管理柔性化趋势。
二是把管理的决策、执行和监督建立在数字化、自动化基础上的管理数字化趋势。
三是不断完善民主制度，扩大市民参与，增强管理透明度的管理民主化趋势。
在这“三个趋势”中，信息化管理是关键。
以信息化作为现代化城市管理突破口，通过信息化管理内在的系统性、网络性、程序性和透明性等要求，推进城市管理资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，并不断深化管理体制机制改革，这是提高城市管理水平的有效手段。
2、实施数字化城市管理是城市管理走向精细化管理的必然要求。
城市基础设施部件和管理对象事件的优化运作，要求城市管理手段不断更新。
随着城市容量不断扩大，市民对城市交通、环境、居住等质量要求日趋增强，网络化管理和动态调控需求也越来越高，这就迫切要求城市管理必须从定性变为定量、静态变为动态、单一变为综合，滞后变为实时，以增强管理的科学性，进一步提高城市的运行效率。
3、实施数字化城市管理是创新城市管理体制的催化剂。
科学技术是第一生产力，借助“科学技术”这个第一推动力，从管理工具的变革来引发管理体制的变革。
通过建立城市管理数字化基础平台，促进城市管理手段创新，进而实现管理模式的创新，形成以数字化为标志的体制协调、运作高效、方式先进的现代化城市管理体系。
城管网格化管理制度
城管网格化管理制度一、城管网格化管理制度的发展历程城管网格化管理制度是一种基于地理信息系统和信息化技术的城市管理模式，其核心是将城市划分成网格，由专业的网格化管理团队对每个网格进行管理和服务。
城管网格化管理制度的发展可以追溯到20世纪80年代，当时美国开始实施社区网格化管理，通过将城市划分成小区和社区，由专门的社区网格化管理团队负责每个小区和社区的管理和服务。
这一模式成功引入中国，成为中国城市管理的一种重要模式。
城管网格化管理制度的发展经历了几个阶段：初期阶段，城管网格化管理制度逐渐在城市管理中得到应用，但是由于信息技术和管理水平的不足，效果并不明显；中期阶段，随着信息技术的不断发展和管理理念的不断更新，城管网格化管理制度逐渐得到了较好的发展，成为城市管理的一种重要模式；现阶段，随着信息技术的快速发展和城市管理的不断完善，城管网格化管理制度发展迅速，成为城市管理的重要工具和手段。
二、城管网格化管理制度的优势和特点城管网格化管理制度具有以下几个优势和特点：1. 信息化技术的应用。
城管网格化管理制度通过地理信息系统和信息化技术，将城市划分成网格，实现对每个网格的管理和服务，大大提高了城市管理的效率和水平。
2. 分工明确。
城管网格化管理制度将城市划分成小区和网格，由专业的团队负责每个小区和网格的管理和服务，分工明确，责任明确，使得城市管理更加有序和高效。
3. 规范化管理。
城管网格化管理制度将城市管理规范化，实现了精细化管理和一站式服务，提升了城市管理的水平和质量。
4. 公众参与。
城管网格化管理制度通过社区和居民网格化管理小组的参与，实现了公众参与城市管理，提升了城市管理的透明度和公信力。
5. 创新性管理。
城管网格化管理制度通过信息化技术的应用，实现了城市管理的创新，提升了城市管理的服务水平和品质。
三、城管网格化管理制度的建设与发展城管网格化管理制度的建设与发展需要从以下几个方面进行：1. 制度建设。
城管网格化管理制度的建设需要从政策法规、组织机构、人员队伍、工作流程等方面进行完善和建设，确保城管网格化管理制度的有效实施。
街道办网格治理工作模式推进网格化治理经验做法
街道办网格治理工作模式推进网格化治理经验做法随着社会的发展和城市的快速扩张，街道办网格治理工作模式的推进成为了一项紧迫的任务。
网格化治理经验做法不仅可以提高办事效率，还能够更好地服务居民，促进社区的和谐发展。
首先，街道办网格化治理模式需要建立起一套完善的组织架构和工作流程。
这包括设立街道网格化阵地，明确网格责任人的职责和权限，建立起网格巡查和信息反馈的机制等。
这样可以保证网格治理的监管和执行有章可循，提高工作效率。
其次，街道办网格化治理模式需要注重信息化建设。
通过建立信息化管理平台，实现信息的共享和交流。
居民可以通过平台上报问题和反馈意见，相关部门可以及时处理并反馈结果。
这样可以保证问题的及时解决，提高居民的满意度。
再次，街道办网格化治理模式需要借助科技手段，实现智慧化管理。
可以利用人工智能技术和大数据分析，对社区数据进行收集和分析，及时发现问题和风险。
同时，可以利用物联网技术建立起智慧设备和智能监控系统，实现对社区的全方位监管。
这样可以提高治理的精准性和科学性。
最后，街道办网格化治理模式需要积极开展宣传教育工作。
可以通过制作宣传资料、举办宣传活动等方式，向居民普及网格化治理的意义和作用。
通过宣传教育，可以增强居民的参与意识和共治意识，形成全社会共同参与治理的良好氛围。
综上所述，街道办网格治理工作模式的推进需要建立完善的组织架构和信息化平台，借助科技手段实现智慧化管理，并加强宣传教育工作。
只有这样，才能真正实现网格化治理的目标，提高治理效果，为社区居民提供更好的服务。
街道办网格治理工作模式的推进需要充分发挥网格化治理的优势，注重实践探索和经验总结，不断完善和改进工作方法和措施，以提高治理效能和经济效益。
一方面，街道办可以通过加强与社区居民的沟通和联系，建立有效的信息传递渠道，及时了解居民的需求和反馈。
可以通过定期举办街道居民大会、开展社区议事会等形式，广泛征求居民的意见和建议，使居民参与到网格化治理中来，形成共治共建的局面。
网格化城市管理服务创新
网格化城市管理服务创新随着城市化进程的加快，城市管理面临诸多挑战，如交通拥堵、环境污染、资源浪费等问题日益突出。
为了解决这些问题，提高城市管理的效率和质量，网格化城市管理服务创新应运而生。
网格化城市管理服务创新是指以网格为基本单元，通过利用信息技术手段和大数据分析，实现城市管理工作的精细化、规范化和智能化。
具体而言，网格化城市管理服务创新包括以下几个方面：建立网格化管理体系。
网格化管理体系是将城市划分为多个网格，每个网格由一定数量的居民或企事业单位组成，由专门的网格管理员负责管理。
网格管理员通过实地巡查、居民反馈等方式，及时了解网格内的问题和需求，然后协调相关部门和团队，解决问题和满足需求。
通过建立网格化管理体系，可以实现对城市各个方面的全面管理，减少信息传递的滞后和失真，提高管理的及时性和准确性。
应用信息技术进行数据收集和管理。
通过安装传感器和监测设备，收集城市各个网格的交通流量、噪音水平、环境污染等数据，并将数据上传到云平台中进行存储和分析。
通过手机应用程序和微信公众号等方式，鼓励居民和企事业单位主动上报问题和建议。
通过数据收集和管理，可以实时了解城市的状况，及时发现问题和隐患，并采取相应的措施进行处理。
利用大数据分析优化城市管理策略。
通过对大数据进行深入分析和挖掘，可以发现城市管理中的规律和趋势，为城市管理者提供科学决策的依据。
通过分析交通流量数据，可以优化交通信号灯的设置，减少交通拥堵现象；通过分析环境污染数据，可以制定有效的环保措施，改善空气质量。
大数据分析还可以帮助城市管理者预测未来的问题和需求，提前做好准备。
加强居民参与和满意度调查。
通过网格化管理体系和信息技术手段，可以方便居民和企事业单位与城市管理者进行沟通和交流。
城市管理者可以定期召开居民会议，听取居民的意见和建议，共同商讨解决问题的办法。
还可以开展满意度调查，了解居民对城市管理的满意度和需求，及时改进服务和提供更好的城市环境。
城市社区网格化治理创新模式及思考
城市社区网格化治理创新模式及思考作者：黄文黄盛来源：《中国经贸导刊》2016年第11期摘要：社区是社会的基本单元，也是社会的缩影，社区要想成为具有地域性的利益共同体和最有活力的城市细胞，必须在治理创新上狠下功夫。
在城市社区治理的相关领域，一种更加重视民生的，多元治理主体的网格化治理模式已经在很多地方得以推进并取得一定的成效，但仍有一些问题需要深度思考。
本文着重研究如何从实践中找到网格化与政府治理的契合点，从而充分发挥出网格化治理模式的优势。
关键词：社区建设社区治理网格化创新模式在当前中国经济社会面临重大转型之际，社会结构也在逐渐发生着变革，公民的思想和观念更是发生了显著的改变，他们随着生活水平不断提升，参与政治生活的意愿和维护自身权利的意识也更加强烈。
在这种背景下，社会管理创新应运而生，城市基层政权的社会职能发挥和城市社区的治理都是社会管理的关键环节，改革传统的基层政权组织和社区的结构模式，建立一套网格化的社会管理模式是城市基层社会管理创新的必然趋势。
一、社区治理创新的理论基础和实践依据（一）治理理论当今社会，治理理论已经成为一种社会治理创新的理论依据，它不同于一般的管理，是政府管理的有效补充。
具体到社区治理上来说，它可以针对产生的新问题，与社会各方合作，通过协调各方关系，最终解决问题。
社区治理的优势是显而易见的：一方面，它可以调动社会各界多方力量参与管理社区事务的积极性，节约管理成本，提高管理绩效；另一方面，它可以有效扫除因为制度设计的不完善而产生的管理盲区。
城市社区治理在治理理论的指导下，将地方政府、社会自治组织、社区物业公司、社区内部企业、社区居民等不同主体紧密联系在一起，各方通过持续互动的过程，使社区治理产生高效、积极的效果。
（二）现实需要现代社会，社区是分布其中的一个个细胞组织，中央倡导的和谐社会归根结底来说就是这些细胞的和谐。
近年来，随着对社区治理的不断推进，社区治理逐步朝着社会化、规范化、大众化的方向前进，在此过程中，需要人与人、人与事、人与环境的和谐共存。
创新网格化管理模式打通基层治理神经末梢
创新网格化管理模式打通基层治理神经末梢随着社会经济的发展，城市化进程不断加快，基层治理工作也日益复杂，需要加强网格化管理模式，打通基层治理神经末梢。
一、什么是网格化管理模式？网格化管理模式是将城市分成许多网格，每个网格设置专门的负责人，通过线上线下的联动机制，全面实现社会治理的全天候覆盖和全要素监控。
二、为什么要采用网格化管理模式？1.强化基层治理：通过网格化管理模式，实现对每个网格内的社区、企业和居民进行全面监控和管理，形成对基层治理体系的强化与支撑。
2.提高信息透明度：通过网格化管理模式，实现信息的共享和透明度，推动政务公开和智能化服务等，增强政府的公信力。
3.优化资源配置：通过网格化管理模式，实现资源的整合和优化利用，提升城市的综合竞争力。
三、如何推行网格化管理模式？1.建立网格化管理体系：市、区、街道级的网格化管理机构逐层建立，完善管理职责与工作流程，推进标准化管理。
2.加强信息化建设：建设智能化城市平台，实现信息的共享和监控，提升城市治理水平和效率。
3.完善社会治理机制：建立社区治理委员会、主题党日、志愿者等多元化治理机制，构建“网格化管理+多元化治理”的基层治理新模式。
四、优势和前景网格化管理模式具有以下优势：1.有效激发基层工作的积极性和参与度，提升基层治理能力。
2.便于掌握基层及民情，提高预警能力和应对能力，最大限度避免各种安全隐患。
3.带动社会力量有效参与社区治理，增强社区凝聚力和活力。
网格化管理模式的前景十分广泛，未来还将面临更多的挑战和机遇。
我们应该进一步研究和探索，不断优化和完善网格化管理模式，促进城市治理水平的日益提高。
近年来，随着市场经济和社会发展的不断加速，城市与农村的发展场景急剧变化，城市化进程不断加快，社会治理体系中也出现了许多新的问题与瓶颈。
为此，许多地方都开始探索采用新型治理模式，其中，网格化管理模式就是其中之一。
网格化管理模式是将城市分成许多网格，每个网格内设一名专门的网格负责人，他们负责管理和监督该网格内的社区、企业和居民的各种事务，并逐步建立线上线下的联动机制，从而全面实现社会治理的全天候覆盖和全要素监控。
网格化管理的“西咸经验”
网格化管理的“西咸经验”十九大报告中提出“打造共建共治共享的社会治理格局，加强社会治理制度建设，提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平”的要求，西咸新区空港新城紧紧围绕全面深化改革和全面推进依法治国的重大决策部 署，按照创新城市发展方式的总目标，全面提升社会管理的精细化水平，依托信息化平台，提高管理效能，优化管理流程，整合社会管理网格，形成信息共享、源头预防、高效处置、服务群众的"1355”网格化管理体系。
按照“管理网格化、服务精准化、民生 科技化”的总体思路，通过社会治理网格化 与智慧城市建设、大数据统筹等创新融合，以体制创新和技术创新为驱动力，逐步构建 起独具特色的“1355”网格化管理新模式，实现“一个平台指挥、一支队伍治理、一套 机制保障、一个网格服务”的社会治理“空港模式”，使新城社会管理能力明显增强， 社会服务水平显著提高，群众获得感大幅提升，达到"小事不出格，大事不出区”的创新型社会管理总目标。
“1”指一个指挥系统平台，即应急指挥、事件上报处置调度、绩效考核平台和企业投资、市民服务平台。
主要受理来自电 话、微信、APP 等百姓的咨询、投诉、建议，以及企业投资服务 等，同时也是网格化事件上报、调度、监督、考核，交通、环 保、规划建设、市政等城市运行和应急指挥的大脑；“3”指组建的3支队伍，即信息员队伍、专业处置队伍和社会事务执法队伍； 第1个“5”是指信息员队伍由市容保洁员、企业保安员、街镇治保员、村组委员会、个体经营户等5类人群构成；第2个“5”是指专业处置队伍包含的维稳、公安、安监、市场监管、税务的5类人 员与社会事务执法队伍包含的国土、规划、环保、食药监、城市管理的5类人员。
76 I2019/11/VOL.267WEST CHINA茄如上皿（该DEVELOPMENT"金「兔呗一是多格合一、扁平指挥。
全面整合人社、民政、环保、城管、卫计、文化、公安、综治、党建、工商、食药监、教育、司法、房管、残联等17部门132类事件管理和服务，将空港划分为16个网格，构建指挥下沉、管服合一、点面结合、信息共享的管理模式。
城市社会管理网格化模式的定位及其未来
城市社会管理网格化模式的定位及其未来田毅鹏2012-7-27 15:44:19 来源：《学习与探索》2012年2期【内容提要】作为新时期中国城市社会治理的一种创新方法，网格化管理在推进过程中存在着运行成本过高、持久性不强、弱化社区自治、网格泛化等风险。
有鉴于此，我们应努力处理好网格化管理体系构建过程中“行政性”和“社会性”的关系，寻找“政府治理”与“社区自治”之间有效的联结点。
【关键词】城市社会管理网格化管理模式社区自治近期以来，伴随着中国快速城市化进程的推进，城市社会管理的改革创新逐渐成为社会各界关注的热门话题。
其中，数字城市建设、政府社会治理的技术化和城市管理体制变革交织在一起，汇成了城市社会管理“网格化”的浪潮，在社会上产生了较大影响。
值得注意的是，迄今网格化管理虽然已被政界和城市管理者看做一种新的社会治理方略，但却并未引起学术界足够的关注。
现有的研究成果中，多数是介绍性和一般评论性的探讨，而少有学者对此展开学理性的研究和分析。
事实上，作为当下中国社会管理体制改革创新的重要举措，网格化管理还有许多值得深入研究和探讨之处。
如政府管理部门何以热衷推行网格化管理？网格化管理在其发展演化过程中经历了哪些具有本质性意义的阶段性变化？这些变化对城市基层社会“国家—社会”关系产生了哪些影响？通过网格，国家与民众之间的“距离”是变远还是变近了？网格化管理是一种以“维稳”为目标的非常应急式设计，还是具有可持续性、常态化的管理模式？本文试围绕上述问题，对城市社会管理网格化的生成逻辑及其一般变化轨迹，作一些初步的研究和探讨。
一、从“蜂窝”到“网格”：城市社会管理之嬗变轨迹欲深入研究理解当下中国城市网格化管理问题，首先应将其置于1949年以来中国城市管理模式形成及其演变的总体进程之中，把握其起源和变迁的轨迹，并注意发现其各阶段之间发展演进的内在联系，提炼出其内在的逻辑。
众所周知，从1949年中华人民共和国成立时起，在现代多民族国家构建的过程中，中国城市社会形成了“国家—单位—个人”三个层级的“总体性社会”管理结构。
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网格化城市治理的“天涯模式”三亚市天涯区致力探索“信息化+网格化+实体化”的城市管理治理模式，通过联合指挥中心和数字化管理系统，政府职能部门工作快捷、高效，民生问题解决迅速有效，真正让人民群众感受到政府就在身边。
在海南省三亚市天涯区联合指挥中心，康中雪主任在大屏幕前的实时监控录像里看出一些端倪，他马上拿起身边的对讲机摁下通话键说道：“请注意，在第一农贸市场正门有一群骑着摩托车的非法搭客人员。
告诉相关部门马上处理。
”30秒的等待后，对讲机传来了回应：“市场管理人员刚处理完一个事件，目前已经派人前往市场正门。
”在发出指令90秒后，大屏幕里出现了市场管理人员和网格员的身影。
从发现问题到市场管理人员与网格员处理这群非法搭客人员，仅仅花费了90秒的时间。
这就是数字化城市管理“天涯模式”处理事件的速度。
网格化管理直接让百姓受益《小康》记者了解到，到目前为止，天涯区网格化信息管理系统已建设完成，所有社区都已实施网格化管理。
天涯区政府把辖下的45个社区居委会、村委会按地域划分283个网格，各网格内配备网格长和网格员。
联合指挥中心利用网格员制度完成日常民生事件处理以及信息收集工作。
在天涯区的金鸡岭路社区，《小康》记者与该社区第三网格的网格员李婷一同体验了城市数字化管理的日常工作。
李婷说，网格员在8个小时的工作时间里，都在划定的网格内来回巡查。
金鸡岭街道是一个老社区，建筑密集，但是沿途道路干净整洁，看不到乱堆乱放垃圾现象，也看不到电动车汽车乱停乱放问题，一切井然有序。
经过一个小商店的时候发现地面上有几张糖果纸，李婷冲小商店里喊了一句“老板娘你门口有纸屑！”话音刚落，老板娘就拿着扫帚和垃圾铲走出来清除了，并用当地话解释了一番。
“老板娘说是因为风大把垃圾桶的纸屑不小心吹出来的。
”李婷向记者解释道。
在巡查的路上，住户们不断地和李婷打招呼、点头致意，看来他们都是老熟人了。
“如果有人乱丢垃圾，我会拍下照片把情况反映到网格员使用的app上，并打电话通知我们的清洁工过来处理。
车辆违停也是如此，我会第一时间联系交警，交警一般很快就会来处理。
我们每天都会在自己所属网格内巡逻多次，涉及市容市貌的小问题基本杜绝了。
我所管理的网格内有五十户住户，他们全部都有我的微信。
我也建立了微信群，有什么事情他们都可以在微信上与我联系。
好像停水停电这类问题都能很快地解决。
我们也兼管人口普查以及计划生育，每家每户结婚、生孩子等等都能很快得到信息。
我们还要定期上门到住户那里进行访问，了解居民的需求，能解决的我们都第一时间联系解决并把处理结果反馈到中心。
不能解决的就把情况上报，等待联合指挥中心的下一步指示。
”李婷说。
离开金鸡岭路社区，《小康》记者又走访了天涯区榆港社区的便民服务站，这里也是社区网格员的办事处。
据了解，每天都有不少居民到这里办事或者咨询，负责该服务站的网格长梁耀光告诉记者，由于网格员一员多能，便民服务站已经成为了居民办事咨询首选的地点，而对于一些行动不便的居民，网格员也会上门处理，如一些老人的退休金办理就需要网格员上门进行解决。
“很方便，不用跑来跑去，平常有什么事情就来这里，网格员会就如何处理、哪个部门处理，详细告诉我。
”过来办理医疗保险事务的刘姓居民说道，他正是通过微信群知道了医疗保险也可以在便民服务站办理。
上级党委政府的一些方针、政策、措施，也通过网格员建立的微信群传达给群众，“感觉党委、政府就在身边，监管、服务都很及时，很到位。
”刘姓居民一边说一边竖起大拇指。
目前，天涯区共有337名网格长、204名网格员。
网格长和网格员利用“网格化管理信息系统APP”上报城市治理中的具体问题，区联合指挥中心平台或职能部门收到信息后，立即处置并反馈结果。
从2018年1月至今，网格化管理系统工单29518件，已办结28709件，办结率97.26%。
网格员们事无巨细的勤劳工作得到了群众的好评，也让当地居住环境、生活质量有了显著提高。
特殊“区情”催生新的治理模式为深度了解“天涯模式”，《小康》记者近日采访了三亚市天涯区区长江雄标。
“我们的联合指挥中心以及相应配套体系建设，其实就是通过信息化+网格化+实体化的方式对城市区域进行综合治理。
天涯区的这种城市治理模式，形成有其自身的特殊原因。
与全国其他地级市下辖区县相比，天涯区的机构设置有所不同，即区下面没有设置乡镇或街道办事处，区级政府直接管理村委会与居委会，这就使政府部门管理的事务相对比较琐碎、繁杂。
另外，天涯区内有多个景区，流动人口在旅游旺季和旅游淡季之间差异很大。
如目前全区登记在案的常住人口是24.41万，但是一到旅游旺季，这个数字就要翻倍。
潮汐式流动人口给城市治理带来很大的压力。
”因为上述原因，城市管理治理方式以及政府服务群众的工作，会在不同阶段不同季节有很大的不同。
如在城市垃圾处理方面，旅游淡季时每日处理城市垃圾少于800吨，而到了旅游旺季每日处理城市垃圾达到1100吨以上，光这一项就需要有对基层工作人员进行灵活调配的机制。
而在群众普遍关心的社会治安方面，潮汐式的流动人口也带来了形形色色的社会人员，给当地社会带来了一些不稳定的因素。
如有一些不法分子盯上游客，海鲜宰客、非法搭客等旅游区乱象不时出现。
天涯区还是三亚市的少数民族集聚地，共有汉、黎、回、苗、壮、满、蒙等38个民族，少数民族人口占全区总人口近一半。
江雄标告诉《小康》记者，网格化管理让网格长、网格员深入到人民群众中去。
基层工作人员的职责被赋予了很多民生职能，每一个网格员都有一个清单，这些清单包括片警、交警、工商、电力、供水、供气等部门的联系方式，等于把所有与民生相关部门的职能都压缩到网格功能里面。
老百姓有问题都可以找到网格员或者社区服务站，第一时间得到解决。
“在城市的管理治理方面，我们施行网格化治理并打造天涯区联合指挥中心，动因有三，第一，政府面临的上述社会压力，让我们必须探索出高效、有力而又灵活的城市管理治理模式，以保证天涯区日常的良性运行。
第二，城市管理治理的初心是更好地服务人民群众，治理方式的升级必须方便老百姓，我们可以通过联合指挥中心这套系统为人民群众带来更好以及更高效的服务。
第三，三亚市社会经济目前正处于转型时期，必须加强城市管理治理水平，一座城市如果具备了良好的社会环境，也就具备了良好的营商环境。
这样有利企业安心落户，助力整个海南省的社会经济转型，为建设自贸区和自由港作出自已的贡献。
”江雄标说。
联合指挥中心成为管理“枢纽”天涯区作为旅游目的地，区情特殊，民生需求琐碎、繁杂，建立联合指挥中心对于协调政府各职能部门的行动，高效处理基层民生问题，是城市管理治理创新的有益探索。
对于建立联合指挥中心，天涯区区长江雄标这样评价，“天涯区政府从应用端需求入手，深挖大数据在区级事件预判、干预等各环节发挥的作用，疏通跨部门、跨平台的协作渠道，打造一体化区级智能联合指挥中心。
联合指挥中心可以使职能部门之间责任清楚，能高效、切实地服务人民群众。
”天涯区联合指挥中心属于跨平台、跨部门联合指挥机构，日常工作由中心办公室统筹开展；重大事件、抢险救灾由中心领导直接指挥。
中心主任由区委副书记、区长兼任，副主任由区委宣传部部长、区公安分局局长、区消防大队大队长等兼任，成员由区政府所属各部门主要负责人及区内45个居委会、村委会负责人组成。
“区政府赋予联合指挥中心很多职能，要求各政府部门都要安排至少一个人负责指挥中心的派件接收工作，进一步明确指挥中心组织、协调、调动、指挥等权力和职责。
”江雄标说。
“过去人民群众很害怕政府工作人员磨洋工，不干实事，担心政府职能部门之间互相扯皮、推脱责任。
在联合指挥中心的建立与推进过程中，我们逐步探索出一条发挥效率与承担责任的便民利民之路。
”江雄标说。
联合指挥中心是一个高度信息化的平台，各政府职能部门充分利用网络平台，开通网上舆情处置专页，广泛听取网民意见和建议。
还设有政务监督栏目，针对市民的疑虑，专门作答。
2018年以来，中心共接收各类网络舆情总量332件，办结率达98.49%。
联合指挥中心将区里的各类热线集中统一，开通了12345热线，实现统一受理群众诉求、统一派发工单、及时跟踪督办。
到目前为止，12345热线天涯分平台处理投诉工单总量18228件，实时办结率达98.57%。
联合指挥中心规定，辖区内的网格化信息管理系统设置限时办结机制，每一个工单都受限时办结制约，完成后会有对应的记录并有照片作为证据，一旦超出规定时间无法办结事件，中心追溯责任到个人。
这种设置与处理机制，让网格员、政府职能部门各负其责，且相互监督。
联合指挥中心实施首派责任制，即第一个接到联合指挥中心派遣工单的部门必须高效及时办结，不得拖延不得推却责任。
各职能部门接到分派的工单后必须相互合作，分工负责，限时办结，并以文书形式留存封档。
实行首派责任制可以有效解决应急事件，避免事件拖延、推诿等问题。
这种制度还让责任清晰到人，有利于问题解决的追踪及反馈。
天涯区联合指挥中心的网格化管理系统还与地方公安系统的视频监控系统互联互通，对全区356条乡村道路以及40条城区主次道进行适时视频监控。
同时，网格化管理系统还与三亚市及其它单位2629套视频监控系统对接共享，对辖区内大街小巷的环境卫生、交通事故、群体性事件、消防安全、流动摊贩等实施24小时监测。
2018年以来，通过视频监控共处置紧急事件、违停、占道经营、流动摊贩等案件320余件。
将应急类、投诉类机构集中合署办公，及时、快速解决民生问题。
天涯区联合指挥中心还将三防工作纳入指挥中心统一办公。
台风季节，通过指挥中心平台，实时动态监测各水库水位情况，及时转移群众，及时调动人员抢险救灾，让三防工作更加快捷、高效。
治理模式应用的外延不断扩大天涯区的城市网格化治理模式，不仅用于民生的管理与服务，还开发了城市管理与社会治理的其他功能。
“最近，我们的app增加了一个扶贫模块。
这是以后给我们帮扶责任人使用的一个专门性的模块。
”金鸡岭居委会的吴胜忠主任拿起自己的手机向《小康》记者展示了该模块。
据了解，该模块目前还没有正式纳入联合指挥中心进行管理，与社区网格化治理模式不一样的是，这个报单的主体发生了变化，从网格员变成了帮扶责任人，每个帮扶责任人负责五户贫困户，他们的工作就是走访和及时向上级反馈贫困户的脱贫工作。
“天涯区为了做好脱贫攻坚工作，设置了扶贫大队、扶贫中队。
就和打仗一样，我们把扶贫工作视作一场必须打赢的战争。
”江雄标对《小康》记者说道。
扶贫大队会核实扶贫政策并把工作任务分发给扶贫中队，扶贫中队会把一些具体工作再分发到扶贫责任人身上。
扶贫责任人按照层层传导的信息开展工作。
扶贫的款项不到位或者扶贫工作遇到新问题，都会通过app报单进行处理。
同样的，扶贫责任人与扶贫中队的工作情况、遇到的困难与问题，又会通过数字化管理系统，及时回馈到扶贫大队。