科技进步与企业文化
科技事业单位的创新管理与企业文化建设
科技事业单位的创新管理与企业文化建设科技事业单位作为国家创新体系的重要组成部分，在现代社会中起着关键的作用。
为了适应科技发展的快速变化和市场竞争的激烈程度，科技事业单位需要积极推进创新管理和企业文化建设。
本文将探讨科技事业单位的创新管理与企业文化建设的重要性，以及实施的策略和方法。
一、创新管理的重要性科技事业单位作为科学研究和技术开发的重要场所，其创新管理对于促进科技进步和推动科技成果转化具有重要意义。
首先，创新管理有助于提高科技研发效率。
科技事业单位面临复杂的科学问题和技术难题，在创新管理的指导下，可以制定科研项目的明确目标、详细计划和系统方法，提高科研人员的工作效率和科研项目的成功率。
其次，创新管理有助于推动科技成果转化。
科技事业单位的科研成果需要转化为实际应用，为社会带来经济效益和社会影响力。
通过创新管理，科技事业单位可以积极主动地与企业、政府进行合作，加强科技成果的推广和应用，实现科技成果的产业化和市场化。
最后，创新管理有助于培养创新人才。
科技事业单位作为科技人才的培养和创新实践的基地，创新管理可以提供良好的创新环境和培养机制，吸引和培养更多的科技人才，为国家科技发展培养复合型的科技专业人才。
二、创新管理的策略和方法为了实施科技事业单位的创新管理，可以采取以下策略和方法。
首先，建立创新管理机制。
科技事业单位需要建立科研项目管理制度，明确项目目标、评价标准和考核机制，为科研人员提供清晰的工作指导和奖惩机制。
此外，还可以建立创新基金和奖励机制，鼓励科研人员进行创新实践和技术攻关。
其次，加强创新团队建设。
创新管理需要团队的协同合作和专业分工，科技事业单位可以组建跨学科的创新团队，集聚各方面的人才和资源，实现优势互补和协同创新。
同时，科技事业单位还可以积极引进高层次人才和外部专家，提高创新团队的科研水平和创新能力。
再次，推行开放创新和合作创新。
科技事业单位应积极与企业、高校和研究机构进行合作，开展技术交流、共享资源和共同攻关，实现科学数据的共享和科技成果的共享评价。
华为：艰苦奋斗的企业文化
华为：艰苦奋斗的企业文化引言概述：华为作为中国最具国际影响力的科技企业之一，其成功离不开其独特的企业文化。
华为一直以来秉持着艰苦奋斗的企业文化，这种文化贯穿于公司的各个方面，为华为的快速发展和全球化进程奠定了坚实的基础。
正文内容：1. 使命和价值观1.1 坚持技术创新：华为始终将技术创新作为企业的核心竞争力，不断投入研发，推动科技进步，以满足客户的需求。
1.2 追求卓越：华为秉持着追求卓越的价值观，不断挑战自我，超越自我，力争在全球市场中成为领先的科技企业。
2. 激发员工潜力2.1 重视员工发展：华为注重培养和发展员工的能力，提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长。
2.2 激励机制：华为建立了激励机制，通过公平的竞争环境和丰厚的回报，激励员工发挥潜力，实现个人和公司的共同发展。
3. 全球化战略3.1 开放合作：华为积极开展国际合作，与全球的供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动科技创新和产业发展。
3.2 本土化运营：华为在全球范围内建立了本土化的研发中心、生产基地和销售网络，以更好地满足当地市场的需求。
4. 坚持自主创新4.1 加大研发投入：华为在技术研发方面投入巨大，不断推动科技进步，提升自主创新能力。
4.2 保护知识产权：华为高度重视知识产权的保护，建立了完善的知识产权管理体系，积极参与国际标准制定，提升自身的技术影响力。
5. 社会责任5.1 关注环境保护：华为致力于推动可持续发展，采取一系列措施减少环境影响，提高资源利用效率。
5.2 积极参与公益事业：华为积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫济困等，践行企业的社会责任。
总结：华为的艰苦奋斗的企业文化贯穿于公司的各个方面，使其成为全球领先的科技企业。
华为坚持技术创新、激发员工潜力、全球化战略、自主创新和社会责任，这些都是华为成功的关键因素。
华为将继续秉持这一企业文化，不断努力，为推动科技进步和社会发展做出更大贡献。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的跨国科技公司，拥有独特而强大的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心理念，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，以追求卓越和共赢为目标。
1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的声音并提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立长期的合作关系，通过持续创新来满足客户的需求。
2. 创新驱动：华为坚信创新是推动企业发展的关键要素。
公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术，并提供良好的创新环境和资源支持。
华为注重技术研发和知识产权的保护，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
3. 卓越执行：华为强调卓越执行力的重要性。
公司鼓励员工追求卓越，注重细节和高效执行，努力实现目标。
华为建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工持续提升工作质量和效率。
4. 合作共赢：华为认为合作是实现共赢的基础。
公司鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
华为积极与合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同开辟市场，实现互利共赢。
5. 奉献社会：华为秉承奉献社会的价值观。
公司鼓励员工参预公益事业和社会责任活动，积极回馈社会。
华为通过技术创新和社会责任项目，推动社会进步和可持续发展。
华为的企业文化在公司的日常运营中得到了充分体现和实践。
公司通过各种培训和发展计划，不断强化员工对企业文化的认同和理解。
华为注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化也得到了广泛的认可和赞誉。
公司连续多年获得了各种荣誉和奖项，包括“最佳雇主”、“最佳创新企业”等。
华为的企业文化不仅在公司内部形成为了强大的凝结力和向心力，也在行业内树立了良好的声誉。
总结起来，华为的企业文化以客户至上为核心，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，致力于成为全球率先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为通过坚持这一企业文化，不断推动自身发展，为客户和社会创造更大的价值。
科技型的企业文化口号
科技型的企业文化口号科技型企业文化口号:1. 创新引领未来2. 技术改变世界3. 科技创新，无限可能4. 品质科技，品味未来5. 科技先行，成就卓越6. 颠覆科技，创造奇迹7. 科技梦想，成就辉煌8. 科技创造，激发无限可能9. 科技力量，铸造辉煌10. 科技驱动，引领未来11. 创新科技，成就未来12. 技术进步，尽在掌握13. 突破科技，引领行业14. 创新科技，改变生活15. 科技智慧，助力发展16. 科技远见，成就辉煌17. 力争科技先行，打造行业领先18. 科技创新，追求卓越19. 科技未来，见证辉煌20. 科技服务，创造价值21. 融合科技，创造美好未来22. 科技创造，创新发展23. 技术引领潮流，助力行业突破24. 创新科技，成就卓越25. 以技术驱动，推动发展26. 科技领先，引领未来27. 力求卓越，科技助力28. 科技创新，追求卓越29. 技术创造，激发激情30. 科技智慧，驱动未来发展31. 技术创新，引领行业变革32. 科技助力，开拓未来33. 创新科技，开启新时代34. 科技创新，激发无限创意35. 科技铸就，无限辉煌36. 科技前沿，激发创新37. 科技引领，助力发展38. 科技智造，成就美好未来39. 科技智能，引领未来生活40. 创意科技，书写辉煌篇章41. 科技驱动，助力创新42. 科技创造，成就辉煌43. 技术引领，时代见证44. 科技科学，改变生活45. 创新思维，开拓科技未来46. 科技引领，改变未来47. 技术创新，开创美好未来48. 科技创造，引领潮流49. 创新科技，引领未来50. 科技创新，助力发展。
加强企业科技创新文化建设
加强企业科技创新文化建设近年来，随着科技的不断进步和市场经济的发展，企业科技创新日益成为企业可持续发展的重要因素。
建设良好的企业科技创新文化，不仅可以提高企业的技术水平，提高企业的核心竞争力，还可以促进企业的创新和发展，增强企业的成长活力。
因此，加强企业科技创新文化建设是企业必须抓好的重要工作。
一、加强企业科技创新意识企业科技创新文化建设必须从根本上加强企业员工的创新意识。
企业领导应该积极引导员工，加强科技创新意识。
可以通过加强培训和教育，提高员工对科技创新的认识和理解，引导员工积极投身科技创新的工作。
企业可以组织员工参加各类创新科技活动，比如技术创新探讨会、技术项目研究等。
这样可以培养出一批擅长用科技手段创新问题和解决问题的人才。
这些人才会在企业创新和发展中起到重要的推动作用。
二、营造良好的科技创新文化氛围企业领导要营造良好的科技创新文化氛围。
要通过多种方式，提高员工科技创新的积极性。
企业可以通过奖励机制来鼓励员工积极参与创新研发。
比如可以设立年度创新人、年度创新项目等称号，并给予丰厚的奖励和荣誉。
企业还可以采用其他方式，比如组织颁发创新奖学金、协助员工申请专利和科研项目等，来营造良好的创新氛围。
三、创新机制的建立企业领导要建立一套创新机制。
为了加强企业的技术创新和提高企业的核心竞争力，企业应该制定相关的技术研发计划和创新机制，促进技术创新和知识创新。
通过建立技术创新基金、创新项目库，提升企业的技术竞争力和市场竞争力。
企业可以与高等院校和科研机构合作，建立联合实验室，实现技术创新共享。
四、注重企业文化建设企业文化是企业科技创新的重要支撑。
企业要注重建立健全的文化和价值观，创新企业的管理模式，提高企业的市场竞争力。
企业可以通过加强自身的文化建设和价值观的传承，引导员工爱企业、忠诚企业，为企业的科技创新和发展提供最大的支持。
此外，企业也应该从员工的角度出发，关注员工的福利和生活帮助，提高员工的生活质量，并为雇员提供良好的发展空间和发展机会。
科技公司企业文化方案
科技公司企业文化方案1. 背景随着新技术的发展和应用，科技公司的竞争日益激烈。
在这样的环境下，企业文化成为了吸引人才、提高员工工作热情和企业增长的关键要素。
因此，科技公司应该根据自己的实际情况，制定一套符合自己发展需要和特点的企业文化方案。
2. 科技公司企业文化的特点科技公司的企业文化方案是为了将公司的文化精髓传递给员工们，促进公司文化的发展，提高员工工作效率和企业的核心竞争力。
科技公司的企业文化具有以下几个特点：2.1 以技术为核心科技公司的产品和服务都是基于技术的，技术是公司的核心竞争力。
因此，公司的企业文化也应以技术为核心，传承技术精神和价值观。
2.2 支持创新创新是驱动科技公司发展的动力，因此，企业文化的设计需要支持员工的创新精神和实践，鼓励员工提出新的想法和创意，以促进公司技术的创新和发展。
2.3 关注员工福利科技公司的员工大多是高素质、高能力的人才，要吸引和留住这些人才，除了提供具有竞争力的薪酬外，企业文化还应关注员工的福利和生活质量。
2.4 注重公司社会责任科技公司往往是当今社会发展的引领者，应该承担起对社会的责任。
因此，企业文化方案也应该注重公司的社会责任和道德标准，促进社会的可持续发展。
3. 科技公司企业文化方案的设计针对科技公司企业文化的特点，下面介绍一些科技公司企业文化方案的设计要点。
3.1 建立企业文化价值观企业文化价值观是企业文化的核心，企业文化方案的第一步就是明确公司的价值观。
科技公司的企业文化价值观应该主张技术创新和进步，以人为本、关注员工福利，强调公司的社会责任和使命。
3.2 建立符合公司特点的文化氛围企业文化的价值观落脚在企业文化氛围上。
建立适合公司特点和发展需要的文化氛围，是员工形成企业文化认同的重要条件。
为此，科技公司可以通过营造创新、开放、和谐、互动的文化氛围，使员工在工作中感受到企业文化的影响和作用。
3.3 引导员工个人发展与公司发展的有机结合科技公司的员工个人能力非常重要，在企业文化方案中应该将员工的个人发展和企业的发展无机结合起来。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为中国最具影响力的科技公司之一，其企业文化一直备受关注。
本论文旨在探讨华为企业文化的特点和影响，并分析其成功的原因。
二、华为企业文化的特点1. 以客户为中心：华为始终坚持以客户需求为导向，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司内部各个部门都以满足客户需求为首要任务。
2. 追求卓越：华为倡导员工追求卓越，不断提高自我能力和专业知识。
公司鼓励员工勇于创新，积极推动科技进步。
3. 开放合作：华为重视与全球伙伴的合作，通过开放的合作模式，共同推动科技创新和行业发展。
4. 以结果为导向：华为注重实际效果和绩效评估，鼓励员工以结果为导向，追求卓越的业绩。
5. 价值观引领：华为以“客户第一、团队合作、持续进取、开放共赢”为核心价值观，引领员工的行为和决策。
三、华为企业文化的影响1. 提升员工士气：华为企业文化鼓励员工追求卓越和创新，激发员工的工作热情和积极性。
员工在积极的企业文化氛围中，能够更好地发挥个人潜力。
2. 增强企业凝聚力：华为企业文化强调团队合作和开放共赢，促进员工之间的沟通和合作。
这种团队精神和凝聚力有助于企业实现共同目标。
3. 提高客户满意度：以客户为中心的企业文化使华为能够更好地理解客户需求，并提供符合客户期望的产品和服务。
这种客户导向的文化有助于增强客户满意度，提升品牌形象。
4. 促进创新和科技进步：华为企业文化鼓励员工勇于创新，推动科技进步。
这种创新文化激发了员工的创造力和创新思维，推动了公司在科技领域的发展。
5. 建立良好的合作伙伴关系：华为企业文化强调开放合作，与全球伙伴共同推动行业发展。
通过与合作伙伴的紧密合作，华为能够在全球范围内形成良好的合作伙伴关系，共同开拓市场。
四、华为企业文化成功的原因1. 领导层的引领：华为的领导层始终以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
2. 员工培训和发展：华为注重员工培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，帮助员工不断提升自我能力和专业知识。
科技公司企业文化与价值观：创新、合作、客户至上、诚信、追求卓越
科技公司企业文化与价值观：创新、合作、客户至上、诚信、追求卓越公司的企业文化和价值观是两个非常重要的概念，它们共同构成了公司的核心价值体系和经营理念。
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的特有的价值观念、行为准则、信仰追求、道德规范等精神财富的总和。
企业文化是公司形象的灵魂，能够影响员工的行为和态度，促进公司的发展和成功。
价值观是指企业在经营发展中固化的、深刻的信念和价值取向，是企业文化的核心。
企业的价值观通常包括对客户、员工、股东、合作伙伴等方面的看法和态度。
这些价值观反映了企业的使命和愿景，是企业决策和行动的指南。
对于科技公司来说，其企业文化和价值观通常具有以下特点：1.创新：科技公司注重创新和研发，追求在技术和产品方面的领先地位。
公司的企业文化通常鼓励员工尝试新的想法和方法，以推动科技进步和行业发展。
2.团队合作：科技公司通常需要跨部门协作，员工之间的合作至关重要。
公司的企业文化通常强调团队合作、分享知识和经验，以实现共同的目标。
3.客户至上：科技公司注重客户体验和服务质量，将客户的需求放在首位。
公司的价值观通常强调对客户的尊重和关注，以满足客户需求为首要任务。
4.诚信：科技公司注重诚信和道德规范，要求员工遵守法律法规和公司规定。
公司的企业文化通常强调诚实、公正和透明，以确保公司的声誉和员工的职业道德。
5.追求卓越：科技公司追求卓越和高质量的产品和服务，不断优化和提升自身的技术和服务水平。
公司的企业文化通常鼓励员工追求卓越，以实现公司的长期发展和成功。
总之，科技公司的企业文化和价值观注重创新、团队合作、客户至上、诚信和追求卓越等方面，这些价值观构成了公司的核心价值体系和经营理念，影响着员工的行为和态度，推动着公司的发展和成功。
比亚迪企业文化总结
比亚迪企业文化总结
比亚迪是一家中国的汽车制造企业，其企业文化可以总结如下：
1. 创新精神：比亚迪一直以来注重创新，致力于推动科技进步和技术创新。
他们积极探索新技术和新产品，不断提升产品质量和技术水平。
2. 客户导向：比亚迪将客户需求放在首位，致力于提供满足客户期望的产品和服务。
他们注重与客户的沟通和互动，不断改进产品设计和用户体验，以满足市场需求。
3. 质量第一：比亚迪高度重视产品质量，坚持严格的质量控制和管理体系。
他们致力于提供高品质的产品，确保产品的可靠性和耐久性，以赢得客户的信任和口碑。
4. 团队合作：比亚迪鼓励员工之间的合作与协作，注重团队精神。
他们倡导共同努力，共同成长的理念，鼓励员工积极参与团队活动，共同实现企业目标。
5. 社会责任：比亚迪积极履行企业社会责任，注重环境保护和可持续发展。
他们致力于推动清洁能源和低碳技术的发展，关注员工福利和社会公益事业，积极参与社会公益活动。
这些是对比亚迪企业文化的简要总结，它们体现了比亚迪在创新、客户导向、质量、团队合作和社会责任方面的核心价值观和经营理念。
苹果追求卓越和创新的企业文化
苹果追求卓越和创新的企业文化作为全球科技巨头，苹果公司以其卓越和创新的产品而闻名于世。
然而，这种卓越和创新并不是偶然的，它是苹果公司秉承的企业文化的体现。
苹果公司一直致力于推动技术的进步和产品的革新，这是得益于苹果公司建立的追求卓越和创新的企业文化。
本文将重点探讨苹果公司追求卓越和创新的企业文化，并分析其对公司发展的影响。
一、追求卓越的价值观苹果公司的企业文化中，追求卓越被视为核心价值观。
公司要求每一位员工都要追求卓越，从而为公司带来更好的结果。
这种价值观在公司各个部门中深入人心，激励着员工不断超越自我，追求更高的标准和质量。
正因如此，苹果公司的产品总能给用户带来出色的使用体验，从而赢得了广大消费者的青睐和赞誉。
二、创新的推动力除了追求卓越，创新也是苹果公司企业文化的重要组成部分。
创新是苹果公司成功的关键之一，也是其在市场中保持竞争优势的重要因素。
从苹果公司诞生至今，其研发团队一直致力于开发和改进各类产品，创造了一系列颠覆性的新技术和产品。
创新不仅仅体现在硬件产品上，苹果公司在软件和服务方面也始终引领行业的发展方向。
这种创新精神不仅激励着公司内部的研发人员，也对整个科技行业起到了积极的推动作用。
三、鼓励团队合作和多元化苹果公司注重团队合作和多元化是其企业文化的重要特点之一。
公司鼓励员工之间的交流和协作，以形成一个互相支持和合作的工作环境。
这种团队合作的文化不仅仅能够提高工作效率，也有利于释放员工的创造力和潜能。
此外，苹果公司还鼓励多元化，积极吸纳不同背景和文化的员工。
这种多元化让公司从不同的视角看待问题，提供了更广阔的思路和创新可能性。
四、追求简洁和美学的设计哲学作为一家以设计而著称的公司，苹果秉承了追求简洁和美学的设计哲学。
无论是硬件还是软件，苹果公司都注重简洁明了的设计，以及流畅、直观的用户体验。
这种设计理念的秉持，让苹果公司的产品在市场上脱颖而出，成为了用户青睐的首选。
从苹果的产品中可以看出，设计对于形塑用户体验和品牌形象起到了至关重要的作用。
弘扬企业文化，推动技术创新
弘扬企业文化，推动技术创新李善文【摘要】“创新是一个民族进步的不竭动力”，企业只有创新才能在市场竞争中谋得耀眼的一席之地。
拥有着悠久历史和发展历程的青青稞酒，坚持把“艰苦创业，团结拼搏，求实创新，质量为纲”作为企业的精神，以产品创新、技术进步为动力，以用心酿造、渠道拓展为支撑，以品牌提升、文化传播为依托。
21世纪，没有企业文化的企业就无法做到基业长青，因而青青稞酒围绕“创浩然正气”为主线，采用“宣贯与提炼结合、传承与再造结合”的方式，以企业文化促进技术创新的提升，以技术创新推动企业文化的进步，借助资本市场实现跨越式发展，努力打造中国青稞酒第一品牌。
%Innovation is an inexhaustible driving force for national progress. Enterprises are able to stand out in brutal market competitionde-pending on technical innovation. Huzhu highland barley liquor has a long history and Huzhu Co.Ltd. always insists on the enterprise mottos of union, diligence, pragmatism, aggressiveness, innovation, and quality. With product innovation and technical progress as the driving force, care-ful liquor-making and expanding market channels as the brace, and brand promotion and cultural transmission as the prop, Huzhu Co.Ltd. en-deavors to build Chinese No.1 highland barley liquor brand and achieve great-leap-forward development by the aid of capital market.【期刊名称】《酿酒科技》【年(卷),期】2016(000)002【总页数】4页(P117-120)【关键词】互助青稞酒;技术创新;企业文化【作者】李善文【作者单位】青海互助青稞酒股份有限公司，青海互助810500【正文语种】中文【中图分类】TS971;F27;TS262.3青稞，生于海拔2700～4500 m的青藏高原，具耐寒抗旱的特性，用其为原料酿造的青稞酒在残酷的酒业市场竞争，不啻于在高海拔的环境下生存。
深入开展企业文化理念深植 促进培训网络科技进步与发展
贤用能 ， 绩效 为先） 。农行企业 文化 及其核 心理念 ， 虽只 有 １３ 字 ， １个 但却外延广 阔， 内涵丰 富， 武汉 培训学 院作 为农业 银行整体 的一个部分 ， 必须全面宣传贯 彻总行企 业文化精神 ， 深植企业文 化理念 ， 以加强员 工学 习 ， 用 指
深入 开 展企 业文 化理 念 深 植 促进 培训 网络科 技进 步 与发 展
卢 自愿
（ 中国农 业银行 武汉 培训学 院 ， 湖北
企业文化是一个企业在经营理念、 体系、 价值 历史传 统、 工作作风 、 文化氛围等方面的综合体现 。它表现为一 个企业所有成员的整体精神 面貌 、 同的价值标准、 共 统一
进步 与发展如 果偏 离了正确的政治路线 ， 过非法的方 通
式、 违规获得 ， 就肯定是不健康 的 ， 也必然是要受 到惩 罚
的， 作用也是渺小的 ， 只有利用好农业 银行这个 平 台， 置 的。由此可以看出 ： 坚持稳健原则 ， 我们 的发展与进步才
能够久远 。诚信 立业 ， 行远是农 业银行企业文化 的 稳健
步前行 ， 避免前进道 路上 的大起 大落 。干工 作 ， 发展 ， 谋
必须立足 当前 ， 谋划长 远 ； 饭要一 口一 口的吃 ， 路要一 步
一
步 的走 ， 事要一件一件的做 ； 必须力戒急噪 、 躁情绪 ， 烦
导员工工作 ， 范员工行为 ， 规 促进学院发展 。
一
脱离实际求进步 ， 谋发展 ， 努力做 到发展 的可持续 。健就
理念 （ 以市场 为导 向。 以客户为 中心 ， 以效益 为 目标 ） 管 ，
队、 的事再小也是大事 ， 的事再大也 是小事 。信 组织 个人 就是信用 ， 银行是经营货币信用的特殊企业 ， 讲究信用是 我们 的修身立业 之本 。在 日 常工 作 中 ， 坚守信用就是要 坚决践行 自己的承诺 ， 求真务实 ， 言必行 、 行必果 ； 不说大
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、谷歌（Google）谷歌是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化注重员工的创造力和自由发展，鼓励员工提出新的想法和创新解决方案。
他们提倡开放的办公环境，鼓励员工进行互动和合作。
此外，谷歌还提供丰富多样的员工福利，如免费餐饮、健身设施等，以保持员工的工作满意度和幸福感。
二、苹果（Apple）苹果是全球领先的科技公司，其企业文化注重创新和卓越。
苹果鼓励员工不断追求卓越，推崇创造力和团队合作。
他们强调产品设计的简洁和易用性，追求完美的用户体验。
苹果的企业文化也强调员工的自主性和责任感，鼓励员工在工作中发挥个人的才能和创意。
三、亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以客户至上为核心。
亚马逊注重创新和持续进步，鼓励员工提出新的想法和改进方法，以满足客户的需求。
他们强调团队合作和快速决策，以应对市场的变化和竞争。
亚马逊的企业文化也注重员工的发展和成长，提供广阔的职业发展机会和培训计划。
四、微软（Microsoft）微软是全球领先的软件和技术公司，其企业文化以创新和合作为核心。
微软鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动科技的发展和进步。
他们强调团队合作和开放的沟通，鼓励员工分享知识和经验。
微软的企业文化也注重员工的学习和发展，提供丰富的培训和发展机会，以提升员工的技能和能力。
五、星巴克（Starbucks）星巴克是全球著名的咖啡连锁店，其企业文化以员工和社区为核心。
星巴克注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
他们鼓励员工积极参与社区事务，推动社会责任和可持续发展。
星巴克的企业文化也强调团队合作和互相尊重，营造开放和友好的工作氛围。
六、宝洁（Procter & Gamble）宝洁是全球领先的消费品公司，其企业文化以创新和卓越为核心。
宝洁鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动产品的创新和改进。
他们强调团队合作和互相支持，鼓励员工分享知识和经验。
科技向善的企业文化介绍
科技向善的企业文化介绍
科技向善的企业文化是一种将科技的力量用于造福社会、改善人类生活和解决全球性问题的价值观念。
以下是对科技向善的企业文化的介绍：
1. 社会责任：企业将社会责任视为重要的使命，通过科技创新来解决社会问题，推动可持续发展，并为社会做出积极的贡献。
2. 以人为本：关注用户的需求和利益，致力于提供有益的产品和服务，同时保护用户的隐私和数据安全。
3. 创新驱动：鼓励创新和实验，不断探索新的技术和解决方案，以推动社会的进步和改善。
4. 可持续发展：注重环境保护和资源的可持续利用，通过科技创新减少对环境的负面影响，推动经济、社会和环境的协调发展。
5. 合作共享：倡导开放合作的文化，与各方合作伙伴共同努力，分享知识和资源，以实现更大的社会影响。
6. 伦理道德：强调科技应用的伦理和道德标准，确保科技创新符合社会价值观和法律法规。
科技向善的企业文化不仅关注企业自身的经济利益，更注重科技对社会、环境和人类福祉的积极影响。
这种文化促使企业在发展中考虑到社会的长远利益，通过科技创新为社会带来正面的变革。
论企业文化与技术创新的互动
争是综合性的持续的激烈竞 争。这就要求企业进行持续的技术创 新 。而技术创新决定 于创 新能 力， 创新 能力 的造就又 首先必 须具 备 创 新 思 维 。未来 学 家 奈 斯 比 特 预 言 ， 一个 国家在新世 纪取 得成 功的关键因素是人民的思想 面向世界 。企业文化站 的高 、 看得远， 能够为社会经济发 展， 为企 业生存 发展 找出一 条新路 。这 必然使 企业员工原有 的理想信 念 、 价值 观、 行 为准 则集 聚 出更 深邃 的 目 光、 更 长远 的深虑 、 想办法 、 出奇招， 形成并确立 能够把握 和创造未 来市场热点的创新思维。 二、 技术创 新是促使企业 文化转变的有力杠杆 技术创新是 企业 科技 进步 的源 泉， 是 现 代产 业 发展 的 动力 。 企业是技术创新的主体 。企业技 术创新是 以人 为本 的科学发展 过 程 。技术创新是从构想的产生 、 研究 、 开 发、 中试 、 新 产 品试 制 、 生
术创新对企 业文化的杠杆 作用， 从 中我们 － － ］ － ￣ ： ｚ 看到 两者之 间的相互作 用。
【 关键词 】 企 业文化； 技 术创新： 企业价 值观
产生潜移默化 的深刻作用 。 企业价值观是指导企业研发 、 生产 、 经营管理获取成功的 业
科学 技术在社会 经济 中的作用 日益重要 ， 技术 创新 已成为 企 业发展 的持续 动力 。但是并不是所有的企业都 能够进行技术创新 或持续创新， 而总是保持 旺盛 的技术 创新精 神， 充满竞争 力的企业 却一定要有强 大的鼓励技术创新 的文化环境。哈佛商学 院的著名 教授约翰 ・ 科 特在《 企业 文化与经 营业绩 》 的著作中提出了一 个重 要论 断 ： 企业文化对企业 长期 经营业 绩有着重要 的作 用， 在下 一个 十年 内企业文化很 可能成为决定企业兴衰的关 键因素。 良好 的企 业文化会 推动技术创新 的持续发展 ， 同时， 技 术创新也将 培育新 的
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅塑造了华为的品牌形象，还促进了公司的持续发展和创新能力。
1. 价值观：华为的核心价值观是客户至上、团队合作、拼搏奉献、持之以恒。
这些价值观贯通于公司的各个方面，指导着员工的行为和决策。
2. 使命和愿景：华为的使命是通过信息和通信技术的创新，使世界成为一个更好的地方。
华为的愿景是成为全球率先的信息和通信解决方案提供商，为全球客户创造最大价值。
3. 创新精神：华为鼓励员工不断创新，推动技术的发展和进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
4. 客户导向：华为始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司注重与客户的沟通与合作，不断改进产品和解决方案，以满足客户的需求。
5. 开放合作：华为倡导开放的合作态度，与全球各地的合作火伴建立长期合作关系。
公司积极参预国际标准制定和产业发展，与其他公司共同推动行业的发展。
6. 严谨执行：华为要求员工严守道德规范和法律法规，保持诚信和透明。
公司强调执行力和结果导向，鼓励员工按时、按质完成工作。
7. 关注员工成长：华为注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习和创新，通过内部晋升和激励机制，激发员工的潜力和动力。
8. 社会责任：华为积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于推动数字包容和技术普及，为社会发展做出贡献。
华为的企业文化是公司长期发展和成功的重要支撑。
通过秉持核心价值观、鼓励创新和团队合作，华为不断推动技术的发展和进步，为客户提供卓越的产品和解决方案。
同时，华为注重员工的成长和社会责任，努力成为一个有影响力的全球企业。
企业文化愿景
企业文化愿景企业文化愿景是指企业对未来发展方向和目标的明确表述，它是企业文化建设的核心内容之一。
通过制定和传达企业文化愿景，可以凝聚员工的共识和动力，引导企业在竞争中取得持续的优势。
我们公司的企业文化愿景是：成为全球领先的创新科技企业，为人类社会的进步和幸福做出重要贡献。
在实现这一愿景的过程中，我们将秉持以下核心价值观：1. 创新领先：我们致力于不断创新和突破，引领行业发展潮流。
通过持续的研发和技术创新，我们将推动科技进步，为客户提供卓越的产品和服务。
2. 客户至上：客户是我们存在的根本，我们将始终以客户需求为导向，持续提升产品质量和服务水平，为客户创造价值，赢得客户的信赖和支持。
3. 卓越执行：我们注重执行力和结果导向，追求卓越的工作表现。
我们鼓励员工勇于担当、追求卓越，通过高效的团队合作和优化的流程管理，确保各项工作按时高质量完成。
4. 诚信正直：我们坚守诚信原则，遵守法律法规和商业道德，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
我们倡导真实、透明和公正的工作态度，以诚信赢得声誉。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
我们致力于推动可持续发展，为社会做出贡献，共同创造美好未来。
为了实现企业文化愿景，我们将采取以下措施：1. 建立和完善企业文化体系：我们将制定企业文化发展规划，明确企业核心价值观和行为准则，通过内外部培训和宣传活动，推广企业文化，塑造良好的企业形象。
2. 倡导创新文化：我们将鼓励员工提出创新意见和建议，设立创新奖励机制，激发员工的创造力和创新潜能。
我们将建立创新研发团队，加强与高校和科研机构的合作，不断推动科技创新。
3. 建立客户导向的服务体系：我们将建立全面的客户关系管理体系，加强与客户的沟通和合作，及时解决客户问题和需求。
我们将定期开展客户满意度调查，不断改进产品和服务，提升客户体验。
4. 建设高效团队：我们将注重团队建设和人才培养，搭建良好的团队合作平台，提供广阔的发展空间和培训机会。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是公司长期发展和成功的重要因素之一。
下面将详细介绍华为的企业文化。
1. 客户至上华为的企业文化强调客户至上。
公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
华为通过深入了解客户需求，不断创新和改进产品，以满足客户的期望和需求。
公司鼓励员工积极与客户互动，建立长期合作关系，并及时解决客户遇到的问题和困难。
2. 创新驱动华为的企业文化注重创新驱动。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并积极支持他们将创意转化为实际的产品和解决方案。
华为鼓励员工勇于尝试新的技术和方法，不断推动科技进步。
公司还鼓励员工参与创新项目和团队合作，以促进创新能力的提升。
3. 团队合作华为的企业文化强调团队合作。
公司认为团队合作是实现共同目标的关键。
华为鼓励员工相互支持、相互学习，并共同努力解决问题。
公司通过建立开放、透明和互信的工作环境，促进团队合作和信息共享。
华为还鼓励员工参与团队活动和培训，以增强团队合作能力。
4. 诚信守法华为的企业文化强调诚信守法。
公司要求员工遵守道德规范和法律法规，坚持诚实、透明和公正的原则。
华为鼓励员工积极参与反腐败活动，并建立诚信和透明的商业伙伴关系。
公司还通过内部培训和宣传活动，加强员工的诚信意识和法律意识。
5. 持续学习华为的企业文化强调持续学习。
公司认为学习是个人和组织成长的基础。
华为鼓励员工不断学习新知识、新技能，并提供丰富的培训和发展机会。
公司还鼓励员工参与学习交流活动和知识分享，以促进个人和团队的学习能力和创新能力的提升。
6. 共享成功华为的企业文化强调共享成功。
公司认为成功是团队共同努力的结果，应该与员工和合作伙伴共享。
华为鼓励员工分享成功经验和最佳实践，并通过奖励和激励措施，激励员工为公司的发展做出贡献。
公司还鼓励员工参与公益活动，回馈社会，共同创造美好未来。
综上所述，华为的企业文化以客户至上、创新驱动、团队合作、诚信守法、持续学习和共享成功为核心价值观。
智能制造技术与企业文化的融合
智能制造技术与企业文化的融合随着科技的不断进步和人们对生产方式的不断认识，智能制造技术已成为现代工业生产最为重要的发展方向之一。
智能制造不仅涉及到工业自动化、机器人技术等方面的应用，更是要求企业在文化上进行转型升级，实现技术和人文的有机融合。
智能制造技术与企业文化的融合，对于企业实现可持续发展、提升核心竞争力、推动行业升级具有重要的意义。
智能制造技术是以现代信息技术为支撑的、以大数据、云计算、物联网等为代表的新一代制造业核心技术，其应用范围广泛，包括生产过程全方位智能化、智能供应链管理、智能仓储管理、智能质量管理等方面。
改善了生产环节的效率和质量，增强了企业的技术创新和市场竞争力。
但同时，智能制造也对企业的文化和管理方式提出了新的要求，要求企业要具有开放、合作、创新、共享的企业文化。
在智能制造技术中，企业文化具有重要的意义。
企业文化是企业的灵魂，其涵盖了企业愿景、价值观、员工行为规范、制度等方面内容，是企业核心竞争力的重要来源。
在智能制造技术的实践中，企业不仅要注重技术的应用，还要推动文化的转型，实现技术和人文的有机融合，推动智能制造的深度发展。
首先，智能制造技术对企业文化提出了更高的要求。
智能制造要求企业具有开放、合作、创新、共享的企业文化，强调人性化管理。
智能制造需要优秀的员工团队，要求员工具有创造力和团队精神，并要带有行业技能和专业知识，以保证质量和进度的控制。
其次，智能制造技术与企业文化的融合能够通过先进的工艺，提高产品质量和生产效率。
智能制造技术能够大大提高企业的生产效率和产品质量，同时也能够推动企业文化变革，优化企业的管理体系，增强企业的员工培训，促进员工的知识创新，使企业文化更适应智能制造技术的需要。
另外，智能制造技术与企业文化的融合，有助于企业实现可持续发展。
随着经济的发展和竞争的加剧，企业需要不断地探索创新来更好地适应市场变化。
通过智能制造技术的应用，企业不仅可以提高生产效率、降低成本，还可以在未来长期内规避风险，并实现可持续发展。
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以科学发展观引领现代企业文化的创新——从科技进步与现代企业文化创新的关系谈起科学发展观是统领经济社会发展全局的重大战略指导思想，党的十七大对科学发展观的内涵作处精辟的阐述，科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
科技进步与企业文化关系十分密切，两者之间相互作用、相互渗透。
一方面科技进步是促进企业文化转变的有力杠杆；另一方面企业文化对技术创新的重大影响。
科技进步与创新现代企业文化都必须落实科学发展观，将科学发展的理论与实践相结合，进而促进科技进步与现代企业文化得到最大限度的发展。
一、科学技术的内涵及其发展（一）科学技术的基本内涵1．什么是科学1982年出版的《简明社会科学辞典》指出：“科学是关于自然、社会和思维的知识体系，是社会实践经验的总结，并在社会实践中得到验证和发展”。
[1]2006年版的《现代汉语词典》将科学界定为“反映自然、社会和思维等的客观规律的分科的知识体系”，是反映客观事实和规律的知识。
由此可见，科学是反映世界各种事物的本质和规律的知识体系。
2．什么是技术18世纪末法国科学家狄德罗在他主编的《百科全书》条目中开始列入了“技术”条目。
他指出：“技术是为某一目的共同协作组成的各种工具和规则体系”这是较早给技术下的定义，至今仍有指导意义[2]。
依据技术概念的这句话提出了5个关键点：①技术是“有目的的”，能动的，有用的；②强调技术的实现是通过广泛“社会协作”完成的；③指明技术的首要表现是生产“工具”，是设备，是硬件；④指出技术的另一重要表现形式——“规则”，即实践过程中的经验总结、知识、方法、技巧等，是软件；⑤和科学一样，把定义的落脚点放在“知识体系”上，即技术是成套的知识体系。
直到现代，许多辞书上的技术定义，基本上没有超出狄德罗的技术概念范畴。
3．科学技术的内涵由科学与技术的基本概念可以看出，科学与技术是辩证统一的整体。
首先，它们共同起源于人类的生产实践活动，并随着人类社会的进步不断发展，尤其是进入20世纪以后，两者的界限日益趋同，它们相互依存、相互促进，呈现出互相融合的趋势。
其次，科学与技术作为两个不同的范畴，它们之间存在着显著的区别。
科学回答的是“是什么”、“为什么”，是一种认识，技术回答的是“做什么”、“怎么做”，是为了实用；科学提供物化的可能，技术提供物化的实现；科学是发现，技术是发明；科学是创造知识的研究，技术是综合利用知识于需要的研究。
区别科学与技术的目的，不是将它们分开，而是要更好地统一考虑。
由此可见，科学中有技术，技术中有科学。
科学的发展为技术提供理论基础、开辟研究领域，而技术的进步又为科学研究提供新的工具、手段和物质基础。
科学技术化、技术科学化、科技一体化，它们正在形成一个整体。
因此，在现代社会，人们常常将其并称为“科学技术”，简称为“科技”。
（二）科学技术的发展伴随着人类社会文明与文化的发展，科学技术也在不断地发展。
科学技术的发展过程不仅是一个自然的历史过程，更呈现为一个不断进步与创新的过程，迄今为止，历史上产生的四次科技革命的历程正是科学技术发展阶段的集中体现。
第一次科技革命是在18世纪60年代，以蒸汽机的发明与应用为标志，改变了各行各业的劳动工具和生产技术，极大地提高了生产力。
第二次科技革命是在18世纪末到19世纪初，以冶炼技术为标志，钢铁技术和机械制造技术被广泛应用。
第三次科技革命是在19世纪中叶到19世纪末，起主导技术是电气化技术。
第四次科技革命是在第二次世界大战之后，是高新技术的形成阶段，以原子能、电子计算机和空间技术的诞生为主要标志，并涉及新能源技术、新材料技术、生物技术等诸多领域。
从20世纪70年代开始，高新技术革命进入全面发展的新阶段。
其主要标志是由计算机技术、通信技术相结合而成的“信息高速公路”的建构，并使科学技术各个领域相互渗透。
二、现代企业文化的产生及其发展（一）企业文化及现代企业文化1．企业文化的产生与发展对文化作出正确的解读，才能为其后对企业文化的探讨打下基础。
第一次十分明确和全面的文化定义是爱德华.伯内特.泰勒的定义。
把文化定义为：“包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习惯以及作为社会成员的人所获得的任何其他才能和习性的复合体”。
现在的文化定义倾向于更明确地区分现实的行为和构成行为原因的抽象的价值、信念以及世界观。
换一种说法，文化不是可观察的行为，而是共享的理想、价值和信念，人们用它来解释经验，生成行为，而且文化也反映在人们的行为之中[3]。
作为文化的细化，引用1993年版的《市场经济大辞典》，广义的企业文化指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和；狭义指企业所创造的具有特色的精神财富、思想、道德、价值观念、人际关系、传统习俗、精神风貌以及与此相适应的组织和活动等等[4]。
2．现代企业文化的形成与特征20世纪80年代，美国人泰伦斯·狄尔和艾伦·肯尼迪在其著作《企业文化》一书中首次系统阐述了企业文化这一最新的管理理论，“企业文化”一词由此才明确提出[5]。
现代企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
表现的特征为以人文本，鼓励创新，提倡知识管理。
（二）现代企业文化的创新在现代企业里，随着现代企业制度的建设，科学技术的进步，社会的不断变革，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业文化要不断地吸收，容纳社会历史进程中的各种新要素。
企业文化必须以创新为动力，才能与时俱进。
企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化，呈现出了一些新的气息。
1．共享与参与传统企业文化建设一般采取的是单向传播形式，以灌输加管束的传播为主，强调服从和被动接纳，随着企业的发展与制度的革新，员工整体素质的提高，自主意识的增强，原有的传播效果日渐式微，员工需要提供对话平台，互动的、参与的沟通方式，促使员工在平衡与和谐的环境中，主动积极地接受企业文化，这是现代企业文化建设的必由之路。
2．理性与求实企业文化的作用不仅是对内的导向、凝聚和规范作用，它更重要的作用还在于提高企业的经营业绩、铸造品牌信仰。
现代企业文化更紧密地把企业文化与企业的实际收益联系在一起，企业文化建设更多的需要向理性和实战看齐。
3．学习型组织在新知识、新理论不断涌现的未来社会里，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求，一个企业如果不强调学习，不重视员工的终身教育，原有的新知识和理论也会老化，学习型组织的建立在现代企业中将进一步受到关注，以求获得企业和员工的共同发展。
4．品牌信仰“品牌信仰”是一种国际管理界的主流导向。
它是集文化管理、文化营销于一体的企业文化导向[6]。
企业将其理念和宗旨进行宣传和散播，塑造企业的良好形象，让消费者知道企业的想法和观点，使消费者通过了解和参与企业文化的过程中而产生对品牌的忠诚，进而形成一种消费信仰，可以增强现代企业在市场经济中的核心竞争力。
5．跨文化管理随着经济全球化的来临，现代企业间即需要协作又要竞争，提出了又一新课题——跨文化管理。
跨文化管理即表现在跨国经营型企业里，又表现在企业联合、兼并的过程中。
一般来说，各个企业都有各自的文化特征，经营理念、发展目标、所处环境等各有不同，所形成的企业文化必然互有差异，各具特色。
几种企业文化相会交融，识别企业文化的差异，有利于企业文化的整合，更是企业再发展的重大转机。
6．绿色发展当今世界，推动绿色发展已经成为一个重要的趋势。
现代企业在谋求自身发展的同时，也应肩负起保护环境，坚持可持续发展的“生态之路”。
企业文化重视人的价值，同时引导企业处理好企业与生态环境的关系、企业与社会的关系。
现代消费群更青睐于绿色产品，企业也想通过“绿色浪潮”提高产品的生态含量。
“绿色观念”融入企业文化后不仅能丰富企业文化的内涵，而且有利于企业树立良好的形象。
总之，企业文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中，在保持强化其原有的一些特征，同时也不断调整、更新、丰富和完善，并随同科技进步而不断创新。
三、科技进步与现代企业文化创新的辩证统一（一）科技进步是促进企业文化转变的有力杠杆1. 科技革命催生的“泰勒制”企业文化的发展经历了一个比较漫长的过程，从19世纪末开始诞生的管理理论是企业文化理论的先驱。
在第一次、第二次科技革命的推动下，西方工业化发展到在大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段进而形成“泰勒制”的科学管理方式。
泰勒制视效率为最高价值，把人看做是单纯追求经济收入的“理性经济人”，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬[7]。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
2．科技发展凸显现代企业文化特征20世纪30年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设等等[8]，到20世纪80年代，逐渐形成了现代企业文化的各种新的特征。
3．科技创新助推企业文化创新从第三次科技革命开始，人类经济发展也进入了“创新驱动阶段”，科技进步日益成为社会经济发展的决定因素。
新的技术群的产生与发展，把历史的列车牵引到一个新的经济时代——知识经济时代。
企业必须以时代精神进行新的价值取向，以战略高度来捕捉利用科技机会和市场机会，确定以市场为导向，把科技要素、文化要素融为一体，生产用户乐于接受的商品，从而塑造了良好的企业形象。
知识经济的发展知识被凸显到非常突出的地位,人力资源的开发,特别是人力资源创造能力的开发在经济中具有特殊的价值，现代企业中，人力资本的投入已经远远超过物质资本的投入，而且人力资本中更注重创造性的劳动投入。
这客观上要求人力资本实现最有效的激励 (包括产权激励、物质激励和精神激励等)，以营造出一种鼓励创新、创造和学习的氛围，迅速形成企业的文化凝聚力和文化竞争力等等[9]。
伴随着科技的进步，企业文化随之变化发展，从历史进程上看，科技发展的阶段与企业文化的发展、创新基本保持一致，不断促进和丰富着企业文化的内涵。
（二）企业文化对技术创新的重大影响企业文化对科技进步产生重大影响，这种影响是广泛的、又是十分微妙的。
至少体现在以下两个方面。
1．企业文化是科技进步的土壤之一企业文化影响新构思的产生，并能够营造科技创新赖以继续运转的环境。
“巧妇难为无米之炊”。
优秀的企业文化催人发奋向上，锐意进取，鼓励企业对科技研发的支持与投入，认识到企业一旦失去必要的物质条件对科技创新的呵护，如同盲人过河，就会寸步难行。